Despre ce este vorba:&recerea de la organizarea tradi?ionala a muncii catre structuri moderne ?i !le'i"ile cuprinde e'perien?e !oarte diverse. (eorganizarea muncii a luat !orma unor programe denumite )calitate totala*+ )plani!icare strategica,+ )redesign sociotehnic,+ )reengineering,+ )learn management* ... -ntr?un acela?i mediu de lucru+ se poate nt?mpla sa se apeleze la mai multe ast!el de concepte+ simultan sau succesiv. Este di!icil pentru majoritatea oamenilor sa se regaseasca n acest voca"ular+ n aceasta diversitate de concepte care pot capata adesea caracter de moda trecatoare. Ce se ascunde de !apt su" conceptul de munca n echipa01unca n echipa poate nsemna un progres spre democratizarea muncii+ accesul la noi drepturi+ e'ercitarea de noi responsa"ilita?i+ e'perimentarea unor !orme inedite de cooperare ?i de solidaritate+ m"unata?irea calita?ii produselor ?i a serviciilor etc. Cu toate acestea+ daca este gre?it conceputa sau de!inita ?i daca nu respecta un ansam"lu de condi?ii+ ea poate de asemenea sa produca o con!uzie ntre roluri ?i responsa"ilita?i+ con!licte ntre persoane+ noi !orme de autoritarism n cadrul echipei+ situa?ii de discriminare ?i de divizare ntre persoane ?i grupuri ?i+ n cele din urma+ sa conduca la e?ec. Este deci important sa cunoa?te?i c?t mai "ine realitatea muncii n echipa ?i e'igen?ele sale+ pentru a va ma'imiza ?ansele de succes