VITAMINA DVitamina D

Vitamina D este o grup de vitamine secosteroide liposolubile, cele dou forme relevante fiziologice majore fiind vitamina D2 (ergocalciferol) i vitamina D3 (colecalciferol).

Fr un indice, vitamina D se refer la D2, D3 sau ambele. Vitamina D3 este produs n pielea vertebratelor dup expunerea la lumina ultraviolet B, din sursele solare sau artificiale i apare n mod natural ntr-o gam mic de alimente. n unele ri, alimentele de baz precum laptele, fina sau margarina sunt artificial mbogite cu vitamina D i este de asemenea disponibil sub forma de pilule, ca i supliment alimentar.

Sursele de mncare precum petele, oule sau carnea sunt foarte bogate n vitamina D i sunt adesea recomandate persoanelor care sufer de deficien de vitamina D.

Vitamina D este dus de fluxul sanguin pn la ficat unde se transform n prohormon de calciu. Circulnd prin corp, calcidiolul se poate transforma n calcitriol, o form biologic activ a vitaminei D, fie n rinichi, fie de monocitele-macrofage n sistemul imunitar.

Cnd este sintetizat de o monocit-macrofag, calcitriolul acioneaz la nivel local ca i o citozin, aprnd organismul mpotriva organismelor microbiene.

Cnd este sintetizat n rinichi, calcitriolul circul ca i hormon, reglementnd printre altele, concentraia de calciu i fosfat n snge, promovnd mineralizarea sntoas, creterea i remodelarea osoas i prevenind tetania hipocalcemic.

Insuficiena de vitamina D poate duce la oase subiri, fragile sau deformate, n timp ce suficiena previne rahitismul la copii, osteomalacia la aduli i, mpreun cu calciul, ajut la protejarea oamenilor n vrst care au osteoporoz.

Vitamina D moduleaz de asemenea funciile neuromusculare, reduce inflamaiile i influeneaz aciunea a mai multor gene care reglementeaz proliferarea, diferenierea i apoptoza celulelor.

Forme

Au fost descoperite mai multe forme de vitamina D. Formele majore sunt D2 sau ergocalciferol i D3 sau colecalciferol. Acestea sunt cunoscute sub numele de calciferol. Vitamina D2 a fost caracterizat din punct de vedere chimic n 1932. In 1936 structura chimic a vitaminei D3 a fost stabilit i a rezultat n urma procesului de iradiere a 7-dehidrocolesterolului.

Chimic, diferitele forme ale Vitaminei D sunt secosteroizi, adic steroizi unde un inel este rupt. Diferena structural dintre vitamina D2 i D3 este vizibil n structura molecular i anume n lanul lateral de molecule. Lanul lateral al vitaminei D2 conine o legtur dubl ntre atomii de carbon 22 i 23 i un grup de metil lng atomul 24.

NumeCompoziia chimicStructura

Vitamina D1Compus din ergocalciferol i lumisterol, 1:1

Vitamina D2ergocalciferol (sintetizat din ergosterol)

Vitamina D3colecalciferol (din 7-dehidrocolesterol n piele).

Vitamina D422-dehidroergocalciferol

Vitamina D5sitocalciferol (din 7-dehidrositosterol)

Evoluia

Fotosinteza vitaminei D a evoluat cu aproximativ 750 milioane de ani n urm. Fitoplanctonul cocliofor Emeliani huxlei este un exemplu. Vitamina D a a jucat un rol esenial n meninerea unui schelet calcificat la vertebrate. Deoarece vitamina D poate fi sintetizat doar printr-un proces fotochimic, vertebratele care au prsit prea devreme mediul acvatic au fost nevoite s caute i ingereze hran bogat n vitamina D pentru a-i satisface cerinele corporale.

I

1.Ati urmat vreodata un tratament cu Vitamina D ?

a. DA

b. NU

2.Cui i se poate administra vitamina D?

a. copiilor

b. tuturor persoanelor indiferent de varsta

c. exclusiv persoanelor in varsta

3.Care sunt sursele naturale de vitamina D?

a. Soarele

b. Uleiul de peste, Laptele, Somonul

c. Legumele si fructele4. Vitaminei D are rol in :

a. mentinerea sanatatii oaselor si dintilorb. imbunatatirea vederii

c. la cresterea si dezvoltarea normala a organismului5.Deficitul de vitamina D poate duce la

a. deformari osoase

b. deficit de crestere

c. osteoporoza

6.Care credeti ca este este doza zilnic de vitamina D recomandata?

a. 200-600 UI

b. 100-200 UI

c. 600-1000 UI

(UI- unitati internationale / zi) II

1. Ati urmat vreodata un tratament cu Vitamina D ?

a. DA

b. NU

2. Care credeti ca este este doza zilnic de vitamina D recomandata?

a. 200-600 UI

b. 100-200 UI

c. 600-1000 UI

(UI- unitati internationale / zi) 3. Sub ce forma considerati ca poate fi administrata mai usor vitamina D ?

a. Pulbere

b. Tablete efervescente

c. Pastile

4. Cine v-a recomandat sa urmati tratamentul cu vitamina D?

a. Farmacistul

b. Medicul de familie sau medicul specialist

c. Alta persoana (..)

5. In ce combinatie vi s-a recomandat sa luati vitamina D ?

a. in nici o combinatie

b. Calciu + vitamina Dc. Calciu +Magneziu +Zinc+ Vitamina D

d. Alta combinatie (..)

6. Ai fi interesai s ncercai un produs nou?

a. Da

b. Posibi

c. Nu

7. Ct de probabil este ca dumneavoastr s cumprai produse noi, altele dect oferite de ctre firma creia i suntei fideli?

a. Foarte probabil

b. Probabil

c. Imposibil

8. De unde v-ati documentat despre importanta/ necesitatea vitaminei D in organism?

a. De la medic

b. De pe internet/ din carti / ziare

c. De la persone care au urmat tratamente cu vitamina D

Considerati util acest chestionar ?a. DA

b. NUIdentificarea factorilor de successMotivatia si pasiunea

A porni o afacere de la zero este o decizie greu de luat, o decizie care combina entuziasmul unui nou inceput de drum cu riscurile asociate acestuia. De obicei, etapele incipiente ale unei afaceri presupun multe ore de munca. Doar motivatia poate sa mentina acest ritm de munca

Motivatia te face sa iti doresti lucruri.

Motivatia te tine permanent in priza si iti da putere sa depasesti obstacolele zilnice.

In etapele incipiente, cand inca nu cunosti foarte bine piata si constati ca planul tau de afaceri este diametral opus fata piata in care activezi, motivatia este singurul lucru care iti da putere sa executi planul de afaceri pe care ti l-ai propus. La bazele motivatiei este pasiunea. Pot exista si stimulente financiare in ceea ce priveste motivatia, dar acestea sunt de scurta durata. Pasiunea este combustibilul care sustine motivatia pe termen lung.. Pasiunea inseamna dedicare. Multe afaceri mor in etapele incipiente deoarece antreprenorii isi pierd increderea ii ei si renunta prea repede

Motivatia si pasiunea sunt cruciale pentru depasirea etapelor incipiente ale unei afaceri. Cand esti motivat si pui pasiune in ceea ce faci, clientii vor observa acest lucru si te vor rasplati pentru lucrurile bine facute.

Cand pornesti o afacere, asigura-te ca ai combustibil suficient si drumul te va duce acolo unde iti doresti!

Flexibilitatea

Denumit uneori agilitate n afaceri, sau agilitatea firmei, flexibilitatea firmei se refer la abilitatea unei companii de a se adapta la circumstanele n schimbare i, astfel, de a rmne o ntreprindere profitabil. O afacere care este capabil de a anticipa schimbrile n preferinele consumatorilor i de a-i modifica producia pentru a rspunde acestor ateptri noi are o ans real de a continua pe termen lung. Din acest motiv, o msur de flexibilitate n cadrul companiei este adesea considerat esenial pentru a evalua puterea de afaceri, i, astfel, se ajunge la o nelegere precis a potenialului de rezisten n afaceri.Initiativa personala

Cand va puneti in practica propria idee de afaceri, va trebuie multa initiativa. Dvs. veti fi cel care va trebui sa identifice problemele si sa le gaseasca solutiile. Nu va fi nimeni care sa va ghideze si sa va spuna ce aveti de facut. Initiativa este una dintre calitatile esentiale pentru demararea si conducerea unei afaceri de succes.Prevederile legale

Indiferent de tipul afacerii pe care doriti sa o demarati trebuie sa fiti perfect familiarizat cu legislatia in vigoare in domeniul respectiv, caci situatiile de genul celui de mai sus nu sunt atat de rare pe cat ar putea parea la prima vedere.

Gradul de familiarizare a consumatorilor cu produsul

Produsul fabricat de productor, n condiii de eficien economic i posesor al caracteristicilor i elementelor pe care le dorete consumatorul, va ajunge la aceasta, dup ce i s-a stabilit preul de vnzare i canalul de distribuie, dar i dup ce potenialul cumprtor a fost informat de existena noului produs, de noile caracteristici ale produsului modernizat, sau de potenialul produsului de a-i satisface mai bine nevoile, dect alte produse similare. Gradul de informare al consumatorilor depinde de maniera n care se realizeaz comunicarea productor-consumator i feed-back-ul acestei relaii.Concurenta

Orice afacere are o concurenta mai mica sau mai mare si numai un patron ignorant nu poate vedea acest lucru. Daca nu cumva afacerea detine monopolul absolut, vor exista tot timpul concurenti care sa ofere alternative ale produselor si ale serviciilor.

Cunoasterea concurentei reprezinta o parte importanta din munca implicata de deschiderea unei noi afaceri. Ignorarea concurentilor poate duce la esec.Profitul

Identificarea legaturii intreprinderii cu mediul extern

Proiectarea actiunilor proportionale

Produsul, fabricat si vandut de firma v-a fi promovat prin intermediul unor campanii de promovare in farmacii ,spitale si cabinet medicale prin intermediul unor afise cu informatii despre rolul vitaminei D ,sursele naturale dar si cu produsul fabricat de noi , mostre gratuite .Produsul v-a fi ambalat, in functie de forma in care se fabrica ,in ambalaje cu un design nou si diferit fata de ceea ce exista deja pe piata.

Deasemenea v-a fi realizata o reclama ce v-a fi difuzata la TV, cu un slogan usor de tinut minte.

Etapa 2

AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL INTREPRINDERII

2.1 Determinarea amplasamentului intreprinderii

Variante pentru amplasarea intreprinderii

-zona industriala a orasului Iasi

-teren mostenit intr-o zona urbana a Iasului

-zona rurala

-zona extravilana

Criterii utilizate pentru determinarea amplasametului-cheltuieli pentru aprovizionare (lei)

-posibilitatile reale cuantificate estimative de vanzare a produsului (calificative)

-gradul de poluare in zona ( % )

-infrastructura (calificative)

-distanta fata de potentialii clienti (km )

50000FB45FB10

45000B40B20

60000B35Sl30

65000Sl20B40

I.

109879

8810810

96899

7109108

3433353436

172

===0.20

==0.19

==0.20

==0.20

==0.21

0.751011

10.50.20.50.66

0.250.50.400.33

0010.50

0.200.190.200.200.21

II

1. (aj) u=0 = 65000

(aj) u=1 = 45000

2. (aj) u=0 = 0

(aj) u=1 = 1

3. (aj) u=0 = 45

(aj) u=1 = 20

4. (aj) u=0 = 0

(aj) u=1 = 1

5. (aj) u=0 = 40

(aj) u=1 = 10

III.

0.60.80.8

0.40.60.8

0.20.390.6

0.20.40.4

IV.

0.250.41

0.50.20.8

10.750.6

110.5

V.

0.350.4-0.20.55

-0.10.400.3

-0.8-0.360-1.16

-0.8-0.6-0.1-1.5

2.2 .Amplasarea interprinderii in zona industrial a orasului Iasi

Dupa aplicarea metodei Electre varianta optima de amplasare a fabricii este zona industriala a orasului Iasi.

Accesul va fi posibil pe drumul european E583.

Avantajul este ca distanta de posibilii clienti este relativ mica cu posibilitate ridicata de vanzare a produselor finite.

Fiind situata in zona urbana aprovizionarea cu materii prime se realizeaza cu costuri relativ scazute.

Dezavantajul il reprezinta nivelul poluarii care este destul de ridicat.

2.3.Stabilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata

Natura relaiilor de dependen dintre diferitele sectoare ale ntreprinderii :

Sectia S1 Sectia de extractie a ergosterolului

Sectia S2-Sectia de iradiere a ergosterolului

Sectia S3-Sectia de distilare

Sectia S4-Sectia de ambalare

2.4.Alegerea felului cladirii

Pentru a alege un fel optim al cldirilor trebuie ,inginerul proiectant trebuie s se asigure ca cerine de baz sunt indeplinite . De exemplu :adpostirea n mod economic a activitilor ce se desfoar, folosirea optim a suprafeei de producie, compartimentarea raional a suprafeei destinate funcionrii precum i asigurarea unor condiii corespunztoare de iluminare, de condiionare a aerului, de izolare fonic

Am optat pentru o cladire cu 3 nivele deoarece acest sistem are avantajul utilizarii eficiente a terenului ,reducera distantei de transport .

Forma cladirii va fi in una dreptunghiulara , astfel se va permite montarea suprafetelor de productie pe verticala.

Cladirea va avea 3 nivele :

1.Subsol : Depozit materie prima,depozit ambalaje,depozit produs brut,depozit produs finit,sectie transporturi.

2.Parter :C.T.C,

Sectie mecano-energetica

Sectia S1 Sectia de extractie a ergosterolului

Sectia S2-Sectia de iradiere a ergosterolului

Sectia S3-Sectia de distilare

Sectia S4-Sectia de ambalare 3.Etajul 1 : Departament administrativ , Cabinet medical ,Cantina, Departament cercetare.

2.5.Modalitati de extindere a cladirii

In urma unei analize privind spatiul liber neutilizat ,cea mai buna varianta pentru o eventual extindere este cea in lungime, exemplificat n figura de mai jos ,deoarece satisface cel mai bine procesul tehnologic.

2.6.Stabilirea structurii de productie

2.7.Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii

La elaborarea planului general de organizare a fabricii s-a inut cont de urmtoarele cerine:

Seciile de producie i depozitele s fie amplasate n concordan cu fluxul tehnologic, Transportul de materii prime, materiale, produse finite trebuie s se desfoare pe drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici cheltuieli de transport;

Seciile auxiliare se vor amplasa in apropierea sectiilor de baza

Subsol

Parter

Etajul 1

Etapa III : Proiectarea managementului productiei

3.1.Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologice adoptate

Justificarea trebuie s se fac n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei instalaii tehnologice, respectiv a procesului de fabricaie care a stat la baza proiectrii instalaiei.

Criteriile de alegere a unei tehnologii : Nr.

Crt.CriteriiFactori

1.Criterii tehnologice- simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct mai puine fr fabricaii anexe, fr recirculri de materiale;

- flexibilitatea procesului: adaptri uoare pentru obinerea unor produse diferite;- tehnologie cu consum ct mai sczut de energie;

- stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uor de condus;

- dificulti tehnice: proces complet pus la punct;

- normele de consum: ct mai reduse;

- necesar de materii prime i materiale: nu necesit material deficitare, greu de procurat;- sigurana n exploatare: tehnologie care reduce la minimum posibilitile de avarii, incendii, explozii, nu produc substante toxice, necesit presiuni i temperaturi normale.

2.Materii prime i auxiliare- calitatea necesar: corespunztoare normelor existente;

- asigurarea cu materii prime i auxiliare: posibiliti de procurare n prezent i n viitor;

- depozitare: asigurri cu materiale ritmic i constant;

- manipulare simpl i transporturi uoare.

3.Utiliti- energia electric: putere instalat ct mai mic, fr variaii de sarcin cu puine porniri i opriri;

- agentul termic: dac se procur uor, instalaii auxiliare necesare.

4.Produse secundare- consumatorii probabili, cunoscui de la nceput cu necesarul lor.

5.Utilaje- posibiliti de procurare ct mai economicoase;

- montajul: cu mijloace simple, fr dispozitive speciale;

- ntreinerea ct mai uoar;

- durat de funcionare ct mai mare.

3.2.Proiectarea desfasurarii procesului de productie

n cadrul acestei subetape se va rezolva: 3.2.1.Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie

Drojdie de bere

Dicloretan Acizi sau Baze Miceliu de Penicillium Ergosterol

Hidroliza

Extractie

3.2.2.Elaborarea graficului de analiza

Nr.crt.DescriereSimbol

DTimp

min

1.Introducerea drojdiei de bere 30

2.Hidroliza100

3.Extractia30

4.Separare60

5.Verificarea performantelor25

6.Introducere Ergosterol in reactor15

7.Iradierea ergosterolului600

8.Racirea 20

9.Control procent vitamina25

10.Recircularea reziduului netransformat15

11.Dizolvare reziduu20

12.Precipitare reziduu30

13.Distilarea benzenului

90

14.Concentrarea solutiei metanolice50

15.Control cristalizare

25

16.Racire

20

17Control temp25

17.Purificare prin recristalizare

30

18.Control puritate25

19.Depozitare10

TOTAL113051 1139

3.3.Stabilirea structurii procesului de productie

Nr.crt.Felul procesuluiCaracterizareConcretizare

1.Proces de bazaAsigur transformarea materiei prime n produs finit-Introducere drojdie de bere

-Hidroliza cu acizi sau baze;

-Extractia in dicloretan;

-Separarea prin concentrare;

-verificarea performantelor;

-Introducerea ergosterolului in reactor

-Iradierea

-racirea produsului iradiat

-control procent vitamina

-distilarea benzenului

-concentrarea solutiei metanolice

-control cristalizare

-racire

-purificare prin cristalizare

-control puritate

2.Procese auxiliare- producerea i furnizarea

diferitelor feluri de energie

- repararea utilajelor, scule,

dispozitive;

- observarea, reglarea,

msurarea i controlul

parametrilor ecologici;

- nregistrarea pe anumite

formulare a indicaiilor

aparatelor de msur i control.

3.Procese de servireDeservesc procesele 1 i 2 cu materii prime i informaii-transportul i alimentarea

utilajelor, n care au loc procese de baz, cu materii prime i material;

- transportul materiilor prime i a produselor finite de la

depozite la secii, n interiorul

seciilor.

4.Procese anexeAsigur recircularea ergosterolului netransformatDizolvare reziduu

Precipitare reziduu

3.4.Caracterizarea procesului tehnologic

Nr.crt.CaracteristiciValori

1.Felul procesului tehnologicContinuu

2.Tipul de productieMasa

3.Destinatia produsului finitIntern 70% si extern 30%

4.Factori care influenteaza organizarea productiei-natura materiei prime,

-natura procesului tehnologic,

-natura produsului finit.

3.5.Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie

Etapa IV : Proiectarea asigurarii calitatii

4.1. Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii

Principalele obiective de ansamblu ale controlului de calitate sunt urmtoarele:

Realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate:

- controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund tehnologiilor omologate i documentaiei;

- efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control,

care indic situaia calitii produselor pe flux i n final;

- verificarea parametrilor tehnico-funcionali (presiune, temperatur, umiditate, debit,concentraie)

Executarea controlului calitii mijloacelor de transport

Cunoaterea legislaiei n domeniu

Imbuntirea nivelului calitativ al produselor

- realizarea de studii comparative cu alte produse

- compararea calitii produsului cu stasul

Dezvoltarea unei atitudini corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii:

- instructaje n ceea ce privete rspunderea pentru realizarea calitii

- organizarea unui curs de perfecionare a asigurrii calitii.

4.2. Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii

Atribuiile compartimentului de asigurare a calitii sunt urmtoarele:

monitorizarea informaiilor privitoare la calitate;

asigurarea disciplinei tehnologice i a disciplinei muncii;

aprovizionarea continu cu materie prim a locului de munc;

controlul personalului de la materii prime (ntreprindere);

asigurarea ntreinerii corect a utilajelor;

modernizarea utilajelor atunci cnd este cazul;

monitorizarea tuturor greelilor i remedierea acestora;

verificarea produsului obinut dup fiecare proces.4.3. Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea calitii

Atribuiile conducerii tehnice privind asigurarea calitii sunt:

asigurarea conformitii materiilor prime utilizate introduse n secie;

supravegherea tuturor angajailor;

ordinea i corectitudinea angajailor fa de locul de munc;

respectarea orarului de munc;

respectarea etapelor de lucru ntr-un proces;

respectarea ordinirii folosirii utilajelor dup o anumit regul;

vigilena angajailor asupra utilajelor automatizate.

4.4. Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii

Atribuiile operatorilor chimiti privind asigurarea calitii sunt:

s respecte tehnologia de fabricaie;

asigurarea unui climat de munc corespunztor;

anunarea anomaliilor tehnologice pe care nu le poate soluiona;

ntreinerea i exploatarea judicioas a utilajelor.4.5.Puncte de control

Etapa V : Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire

5.1.Proiectarea activitatilor de reparatii

5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparatii

CodDenumireDurata de serviciu Nr.de schimburiCiclul de reparatie

RtRC1RC2Rk

406316Masini si utilaje de ambalat medicamente 9 2

4003600720014400

Denumire utilaj

CodData ultima reparatie

( Rk)IFMAMIIASOND

Masini si utilaje

de ambalat medicamente

406 316IANUARIE 2014RkRtRt

RtRt

RtRt

RtRt

RC1RtRt

RtRt

RtRt

RtRt

RC2RtRt

2015RtRt

RtRt

RtRt

RC1RtRt

RtRt

RtRt

RtRt

Rk

Rk==20 m = 1= -1= 1 RC2==10 q = 1= -1 =1 RC1==5 r = -1= - 1=8 Rt==0.5

8 * 400

36003600 36003600

72007200

14400

5.1.2.Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii

Principalele obiective ale activitii de reparaii sunt:

asigurarea meninerii utilajului n stare de funcionare o perioad mai mare de timp

evitarea uzurii excesive i a ieirii utilajului n mod accidental din funciune

creterea timpului de funcionare a utilajului, fie prin mrirea duratei dintre dou intervenii tehnice, fie prin micorarea perioadei de timp de meninere a acestora n reparaii

efectuarea activitilor de ntreineri i reparaii ale utilajelor cu cheltuieli ct mai reduse i de o calitate ct mai bun, prin creterea productivitii muncitorilor care execut aceste activiti

modernizarea mainilor i utilajelor nvechite5.1.3.Proiectarea organizarii activitatii de reparatii

Avnd n vedere particularitile procesului tehnologic precum i diversitatea utilajelor se opteaz pentru organizarea reparaiilor n cadrul ntreprinderii SC. D-VIT .SRL n care se afl secia de producere a vitaminei D2.Lucrrile de ntreinere, reviziile tehnice i reparaiile curente se execut la nivelul seciilor de producie care sunt dotate cu maini, utilaje, aparate de msur i control. Reparaiile totale i coordonarea ntregii activiti se execut de secia mecanic.

Dintre avantajele acestui sistem descentralizat se amintesc:

realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i secia de reparaii;

reducerea personalului de conducere pentru aceast activitate;

costuri mai mici la nivel de secie.

Dezavantaje:

personal pentru reparaii mai numeros;

grad de ncrcare i utilizare a timpului de lucru sczut.

5.2.Proiectarea transportului intern

5.2.1.Proiectarea obiectivelor transportului intern

Principalele obiective ale transportului intern sunt urmtoarele:

amplasarea raional a depozitelor;

folosirea unor metode de lucru eficiente la lucrrile de ncrcare i descrcare;

mecanizarea i automatizarea unor operaii de transport;

dimensionarea raional a cilor de circulaie i acces;

reducerea cheltuielilor de trasnport.5.2.2.Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizarea transportului intern

ntocmirea unui plan optim de transport i urmrirea realizrii lui;

folosirea celor mai adecvate mijloace de transport conform materialului de transportat;

ntreinerea i exploatarea mijloacelor de transport din dotare;

transportul trebuie s fie de calitate;

coordonarea transportului intern cu celelalte procese de producie ale ntreprinderii,astfel nct procesul s se desfoare fr ntreruperi.

5.2.3.Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in intreprindere

Desfasurarea conducerii, produciei i a muncii n cadrul sistemului de fabricaie

comport o serie de operaii de transport pentru materiale, utiliti, informaii i personal.

Transportul materialelor deine ponderea cea mai mare n cadrul activitilor de transport i se realizeaz cu ajutorul benzilor transportoare. Materialele ce se transport n cadrul ntreprinderii sunt:

materii prime i auxiliare

materiale i ambalaje

materiale semifabricate

produsele finite

Transportul utilitilor necesare ntreprinderii este organizat dup cum urmeaz:

pentru energie electric

protecia instalaiilor care se realizeaz prin sisteme legate la pmnt a echipamentelor ce opereaz cu tensiuni ridicate;

Pentru transportul informaiilor se utilizeaz transmiterea direct sau prin intermediul suporilor de informaii, scop n care se poate prevedea prelucrarea automat a datelor.

Transportul personalului are rolul de a asigura o deplasare operativ i fr efort spre i de la locul de munc precum i n cadrul zonei de responsabilitate ce-i revine.

5.3.Proiectarea activitatilor de depozitare

5.3.1.Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii

Obiectivele principale ale orgnizrii raionale a activitii de depozitare sunt urmatoarele:

Simplificarea operaiilor de inventariere:

amplasarea raional a materialelor;

folosirea mijloacelor moderne de depozitare;

accesibilitatea direct la materialele depozitate.Modificarea rapid a amplasrii materialelor n incinta depozitului:

folosirea unor suporturi de depozitare adecvate.

Asigurarea unui cost cat mai mic de depozitare:

utilizarea raional a suprafeelor i volumelor disponibile;

folosirea utilajelor de manipulare i stocare corespunztoare;

folosirea unui personal calificat.5.3.2.Alegerea amplasamentului pentru depozite

ntreprinderea deine patru depozite:

Depozit materie prim,

Depozit ambalaje,

Depozit produs brut,

Depozit produs finit.

n funcie de natura lor depozitele sunt amplsate n vecintatea seciilor pe care le

deservesc pentru a facilita transportul materialelor din acestea n secii i invers.

5.3.3. Proiectarea fluxului de materii din interiorul ntreprinderii

Desfurarea fluxului de material n depozit se face prin varinta cu fluxuri de material ale cror capete sunt amplasate n vecintate, pe aceeai latur mare. Se alege aceast variant deoarece are avantajul folosirii unor rampe comune i utilizarea mai raionala i complex a forei de munc, a dotrilor de primire i livrare. innd seama de particularitile materiilor prime folosite sunt propuse cteva reguli de depozitare:

legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de operaii intermediare; aezarea materialelor n depozit se face astfel nct s poat fi gsite;

se evit mutarea de mai multe ori a materialelor n depozit;

materialele voluminoase i grele se aeaz aproape de ieire;

depozitarea se face n aa fel nct s asigure conservarea materialelor.

Fluxul de material in depozitEtapa VI: Managementul resurselor umane

6.1. Proiectarea fiei de post pentru eful de secie

FIA DE POST EF SECIE

1. Denumirea postului:

ef secie

2. Numele i prenumele salariatului:

Ionescu Andrei

3. Se subordoneaz:

Managerului

4. Numele efului ierarhic:

Popescu Vlad

5. Subordoneaz:

Coordoneaz direct personalul de execuie din subordine

6. Drept de semntura:

Intern: DA

Extern: NU

7. Relaii funcionale:

Colaboreaz cu celelalte secii i personalul de execuie din cadrul seciei, cu compartimentele funcionale din cadrul direciei i societii8. Pregtirea i experien:

Studii superioare tehnice

9. Autoritate i libertate organizatoric:

Dac este cazul

10. Responsabiliti i sarcini:

Are ca scop general administrarea si intretinerea personalului si a aparaturii aferente sectiei. Raspunde de intreaga activitate a sectiei conduse, sub toate aspectele, implicand atat fondul, cat si formele problemelor pe care le impune aceasta coordonare.

- rspunde de realizarea la termen i de calitate a sarcinilor de producie programate sau primite n cursul lunii, cu respectarea procesului tehnologic;

- rspunde de aplicarea dispoziiilor legale n vigoare i de respectarea reglementrilor interne de ctre sectorul pe care-l coordoneaz;- rspunde de utilizarea eficient i n scopul produciei a bazei materiale primit n secie;

- rspunde de gestionarea i gospodrirea patrimoniului seciei;

- rspunde de ncrcarea cu atribuii, la capacitate, a ntregului personal din subordine, fiecrui salariat repartizndu-i sarcini conform fiei postului pe care este ncadrat;- rspunde de utilizarea eficient a fondului de timp de ctre personalul subordonat;

- rspunde de corectitudinea pontajelor naintate compartimentului de resort din cadrul direciei i societii.

Atribuiile prevzute mai jos sunt obligatorii, titularul postului avnd responsabilitatea pentru corectitudinea i promptitudinea ndeplinirii acestora:

Atributii

sa autoevalueze nivelul de pregatire permanent prin comparatie cu noutatile din domeniu sa verifice indeplinirea sarcinilor de catre oamenii din subordine; sa centralizeze cererile de produse sa coreleze comenzile de la producatori cu solicitarile clientilor; sa elaboreze si sa aprobe contracte pentru desfacerea produselor sa asigure pentru personalul sectiei rechizitele si celelalte consumabile, precum si echipamentele necesare desfasurarii activitatii in bune conditii; sa raspunda de aplicarea dispozitiilor legale in vigoare si de respectarea reglementarilor interne de catre sectorul pe care-l coordoneaza (C.C.M., R.O.F., R.O.I., Decizii, Note de Serviciu); sa raspunda de incarcarea la capacitate a formatiilor de lucru din cadrul sectorului coordonat, functie de sarcinile de productie primite; sa raspunda de utilizarea eficienta si in scopul productiei a bazei materiale primite in sectiei sa raspunda de gestionarea si gospodarirea patrimoniului sectiei sa raspunda de incarcarea cu atributii, la capacitate, a intregului personal din subordine, fiecarui salariat repartizandu-i sarcini conform fisei postului pe care este incadrat; sa raspunda de utilizarea eficienta a fondului de timp de catre personalul subordonat; sa raspunda de corectitudinea pontajelor inaintate compartimentului de resort din cadrul directiei si societatii sa coordonez, indrume, controleze si raspunde de intreaga activitate din cadrul sectiei sa organizeze activitatea de productie a sectiei si raspunde prin masurile pe care le ia de indeplinirea calitativa si la termen a programului de productie stabilit; sa ia masuri si sa raspunda de cresterea productivitatii muncii; sa studieze si sa constate, impreuna cu serviciile specializate, cauzele rebuturilor si pierderilor de materii prime si materiale, combustibili etc. si sa ia masuri pentru inlaturarea lor si recuperarea pierderilor; sa urmareasca si sa raspunda de exploatarea rationala a utilajelor si masinilor din dotare, in scopul cresterii indicelui de folosire al acestora; sa verifice incadrarea in normele de munca; sa asigure si sa urmareasc respectarea disciplinei tehnologice, preocupandu-se de imbunatatirea proceselor tehnologice, de introducerea procesului tehnic de productie;

11. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:

Daca este cazul

12. Semnturi:

13. Data semnarii:6.2. Proiectarea cunotinelor necesare/cerinelor pentru meseria de operator tablonist

Pe baza consultrii literaturii de specialitate referitoare la cerinele profesiunii de operator tablonist am ntocmit psihograma corespunztoare.

Nivel

Nr.crt.Cerinte1.2.3.

1.acuitate vizual

2.sensibilitate cromatic

3.Rapiditatea reactiilor

4.memorie vizual

5.inteligen general

6.concentrare

7.distributivitate

8.mobilitate

9.stabilitate

10.stpnire de sine

11.prezen de spirit n cazuri dificile

6.3.Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna

Metoda de determinare analitic a timpului de odihn pornete de la faptul c att stabilirea gradului de oboseal al executantului ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn nu sunt posibile fr precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n parte.

n acest sens se stabilete pentru fiecare factor individual valori ale timpului necesar de odihn, exprimat n procente din timpul productiv.

Nr.crt.Factori de solicitareGrad de solicitareDurata de actiune in % din timpul de muncaCate % din Ton

1.Efort prin solicitare staticMijlocie200.5

2.Efort prin solicitare

neuropsihicPutin complicat301

3.Solicitare prin risc de pericolMare 201

4.ncordarea organelor de simModerata150

5.PulbereMijlocie251.5

6.Temperatura aeruluiCrescuta simturilor403

7.Frecvena micrilorMijlocie402

8.ZgomotRidicat201.5

9.Monotonia muncii---

10.Efort prin solicitare dinamicMijlocie303

11.Vibratia---

12.IluminatSlab201.5

TOTAL:15

480( 8 ore )..............................100x................................................15

x==72 minute pauza

Se reprezinta grafic intervalul de lucru si pauzele

6.4. Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor

Regimul de lucru este urmtorul:

- lucrul n 3 schimburi;

- durata unui schimb 8 ore;

innd cont de specificul procesului tehnologic, propunem urmtoarea variant de alternare a schimburilor ( tabelul de mai jos ).

SchimbulZilele lunii

L M M J V S DL M M J V S DL M M J V S DL M M J V S DL M M

A1 1 1 1 1 L 22 2 2 2 2 2 2L 3 3 3 3 3 L1 1 1 1 1 L 22 2 2

B2 2 2 2 2 2 L3 3 3 3 3 L 11 1 1 1 1 1 1L 2 2 2 2 2 L3 3 3

C3 3 3 3 3 3 3L 1 1 1 1 1 L2 2 2 2 2 L 33 3 3 3 3 3 3L 1 1

D1 1 1 1 1 1 11 L 1 1 1 3 33 L 1 1 1 2 22 L 1 1 1 1 11 L 1

6.5. Proiectarea condiiilor de munc Productivitatea muncii este n mare msur influenat de condiiile de munc.

-iluminat -cromatic

-microclimat -ambiana

-zgomot - muncii

Nr.

crt.FACTORI U.M.Valoare

Hala industrial Tablou de comand

1.Microclimat:C

%

cm/s

Temperatur;14 16 16 18

Umiditate;40 60 40 60

Viteza aerului;15 40 15

2.Iluminat Luxi General 300General i local 200 500

3.Cromatica funcional:

perei;Gri deschisCrom

plafon;AlbAlb

pardoseal;Gri nchisMaro

ui i pervazuri;Albastru deschisBej nchis

utilaje;Gri mijlociu-

fond panou tablou de comand-Verde metalizat

mobilier.HavanHavan

4.Cromatica pentru securitate:

conducte.ap gri

gaze nocive - galben

5.Zgomot Db.70 (pentru frecven

medie)Pn la 70 (pentru

frecven medie)

6.Muzic funcional emisiuni de 4 reprize distribuite astfel:10 15 minute nainte i dup nceperea schimbului;

15 minute nainte i dup mas;

20 minute nainte de sfritul schimbului.

6.6. Proiectarea necesarului forei de munc

n practica actual de proiectare, necesarul de for de munc se stabilete n general empiric, fie prin asimilarea cu procese asemntoare, fie pe baza unor indici de consum de munc pe unitatea de produs.

Se folosete legenda urmtoare:

BarbatiFunctii,studiiFemei

Functie executie,studii

Studii elementare

Studii medii

Studii superioare

Functii conducere,studii

Medii

Superioare

n cadrul seciei proiectarea necesarului de for de munc se face n felul urmtor :

- Numrul de persoane se trece deasupra simbolului

- Numrul de schimburi se trece n dreptul simbolului cu cifre romane.

Sectia de extractie a ergosteroluluiSectia de iradiere a ergosteroluluiSectia de distilareSectia de ambalare

I,II,III I,II,III

I,II,III I,II,III I,II,III

Departament

administrativ

Cabinet

medical

Departament

cercetare

CantinaDepozit

materie prim

Depozit

ambalaje

Depozit

produs

brut

Depozit

produs

finit

C.T.CSecie

mecanoenergetic

1

I,II,III

1

I,II,III

1

I,II,III

1

I,II,III 3

I,II,III1

I,II,III

5

I,II,III2

I,II,III 1I,II,III

1I,II,III2

I,II,III2

I,II,III2

I,II,II 2

I,II,III

6.7. Proiectarea organigramei seciei de producie

6.8. Calculul fondului de retribuire

Loc de muncaNr.schimburiMuncitori pe schimbTotal muncitoriRetributie medie lunaraTotal

Departament administrativ3269005400

Cabinet medical32612007200

Departament cercetare32615009000

Cantina361870012600

Depozit materie prima3268004800

Depozit ambalaje3267504500

Depozit produs brut 3269005400

Depozit produs finit3269005400

C.T.C32613007800

Sectie mecano-energetica32610006000

S13399008100

S2339120010800

S33824150036000

S4341290010800

Total101400

Etapa VII: Proiectarea managementului ntreprinderii

7.1. Proiectarea misiunii ntreprinderii

Misiunea ntreprinderii S.C D-VIT S.R.L este de a produce Vitamina D2 de o calitate ridicata conform cerintelor societatii avand un pret accesibil pentru toate clasele sociale pentru a atrage cat mai multi clienti pentru a-i multumi de serviciile oferite.

S.C D-VIT S.R.L va fi o firm cu producie i servicii diversificate n mai multe domenii de activitate, devenind o companie angajat n satisfacerea nevoilor curente si viitoare ale clienilor prin produse i servicii de nalt calitate. Pentru a avea mai mult succes fa de competitorii viitori, va trebui ca niciodat s nu fim multumii cu anumita stare, va trebui s calculm riscul de a cuta rspunsuri inovatoare la problemele complexe cu care ne confruntm, aducnd soluii mai bune pentru ridicarea nivelului de trai pe pieele care vom concura.

Totodat, managementul firmei stabilete i menine standarde morale ridicate si militeaz pentru asigurarea transparenei depline n activitatea pe care o desfaoar i n comunicarea cu toi deintorii de interese n aceast activitate. Considerm c principalele avantaje competitive ale firmei sunt calitatea produselor i serviciilor, calificarea personalului si preurile oferite. Urmarea cu consecvent a strategiei stabilite pentru realizarea obiectivelor corespunztoare acestei misiuni constituie axa central a activitii firmei, pentru care managementul firmei va actiona eficace, potrivit intereselor majore ale proprietarilor.

7.2. Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntrepinderiintreprinderea S.C D-VIT S.R.L urmrete s ating urmtoarele obiective:

S fie recunoscut pentru integritate, pasiune, calitate, for i inovaie;

S aib angajai entuziati, bine pregtii, responsabili i motivai ntotdeauna gata s se autodepaseasc pentru a atinge obiectivele firmei.Structura i cultura noastr organizaional ncurajeaz implicarea angajailor, comunicarea deschis, colaborarea i lucrul n echip. s creasc cifra de afaceri de la an la an;

s se adapteze producia la cerinele pieei;

s creasc nivelul calitativ al produciei prin introducerea de utilaje mai performante att n cadrul seciei de exploatare ct i n modul de depozitare, de tehnologii care s uureze munca angajailor;

s fie mbuntita imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activitai promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ;

s creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregtire organizate de ntreprindere.

7.3.Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate

Elaborarea oricrei strategii presupune o documentare amnunit asupra activitilor de ansamblu ale firmei i n mod special ale celor referitoare la domeniile: financiar, comercial, producie, resurse umane, cercetare-dezvoltare i managerial. Numai o cunoatere profund a aspectelor i tendinelor ce caracterizeaz fiecare din aceste domenii luate separat si apoi o evaluare a activitii de ansamblu a firmei pot conduce la elaborarea unei strategii viabile, care s poat fi apoi aplicat cu succes. 1. Cercetare i dezvoltare:

Achiziionarea unor utilaje ct mai performante;

Angajarea de personal calificat;

Vinderea produselor fabricate n propriile magazine;

ncurajarea schimbului de experien.

2. Producie:

imbuntirea produselor;

obinerea de produse accesibile ca pre;

folosirea unor materii prime i materiale de calitate;

existena unui sistem de control a calitii produselor;

stocurile mari de produse finite.3. A fi cormecial:

Oferte promoionale;

ncheierea de contracte noi profitabile;

Cucerirea de noi piee;

Asigurarea de servicii de transport. incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori; personalul din acest domeniu s aib o pregatire tehnic i economic; transportul materiilor prime si materialelor pentru productie s se realizeze n principal prin mijloace proprii.

respectarea planului de reparaii capitale. 4. Resurse umane

Motivarea;

Salarizare;

Training;

Programe de perfecionare;

Modernizare5. Domeniul financiar s cresc profitul din exploatare s se asigure solvabilitatea firmei pe termen lung; s existe o evolutie rapid a cifrei de afaceri.

7.4. Alegerea unei metode de conducere

Un management eficient presupune utilizarea unui ansamblu de metode, procedee i tehnici de conducere constituite ntr-un sistem unitar al managementului, sistem care trebuie adaptat la specificul oricrei societi.

Stilul general de conducere adoptat de managerul SC.D-VITS. SRL este unul democratic caracteristic managerilor care asigur participarea subalternilor la procesul de conducere.

Managerii cu un acest stil apeleaz la colaborarea subalternilor att la stabilirea obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor.

Sub aspectele consecinelor se apreciaz c stilul democratic determin o reducere a tensiunilor, conflictelor, o puternic participare. Randamentul grupului este dat de prezena sau absena managerului. Orientarea managerilor cu acest stil spre control redus genereaz rezerve pentru munca inovatoare.

O metod de conducere folosit n ntreprindere este cea a sedinei - aceast metod este folosit cu succes de aceast societate deoarece n acest mod managerul coopereaz n mod direct cu inginerii efi ai echipelor de lucru aflnd n acest mod problemele i nemulumirile, dup caz, ale angajailor.

n cadrul societii au loc edine eterogene lunare i edine sptmnale de informare.Rezultatele edinelor sunt de cele mai multe ori cele dorite dar exist i cazuri n care sunt lipsite de relevan pentru realizarea actului decizional.

Aceast metod conduce la adoptarea deciziilor n condiii de transparen i pe baza unor elemente de fundamentare mai corect stabilite, la stimularea unor relaii de munc i de colaborare corecte ntre diferiii membrii ai diferitelor compartimente ale societii precum i promovarea i dezvoltarea interesului pentru realizarea schimburilor de experien ntre indivizi sau formaii de lucru.

7.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat

Preocuprile privind facilitarea i mbuntirea comunicrii au existat din cele mai vechi timpuri. Dei regulile unei comunicri eficiente par foarte simple i la ndemna oricui, ele fiind rodul unei ndelungate experiene comunicaionale, practica relev faptul c aplicarea lor este frecvent nclcat.

Limbaj adecvat i coerent;

Comunicare direct;

Respectarea modului de adresare de la manager la angajat;

Aducerea unor argumente solide i dovezi clare n cazul unor contradicii;

Respectarea ierarhiei la locul de munc.

7.6. Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor

Oferirea primelor de srbtori;

Perfecionare profesional;

Punerea oamenilor la curent cu planurile pe care le face managerul;

Atenie la felul cum critic

Recompensarea de tip material a performanelor;

7.7. Proiectarea unui regulament de ordine interioar

REGULAMENT DE ORDINE INTERIOAR

Dispoziii Generale

Regulamentul de ordine interioar, se aplic tuturor salariailor indiferent de durata contractului individual de munc, persoanelor care i desfoar activitatea pe baza de contract de colaborare sau prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor aflai n practic n cadrul societii.

Personalul prevzut anterior are obligaia ca, pe perioada detarii sau delegrii la alte uniti, s respecte att prevederile cuprinse n prezentul regulament ct i reglementrile proprii ale unitilor respective.

Prin aplicarea prezentului regulament, salariaii societii au obligaia s dovedeasc profesionalism, cinste, ordine i disciplin, s-i asigure exercitarea corecta a atribuiilor stabilite n concordan cu Regulamentul de organizare i funcionare i cu Contractul Colectiv deMunc.

Organizarea muncii

Timpul de munc i de odihn

Conform legislaiei n vigoare, durata timpului de munc al fiecrui salariat este de 8 ore efectiv pe zi, respectiv de 40 de ore sptmnal i se realizeaz prin sptmna de lucru de 5 zile.

Programul normal de lucru n zilele de luni pn vineri inclusiv, ncepe la ora800 i se termin la ora1600.

Rmnerea n cadrul societii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea conducerii acesteia.

Conducerea societii i rezerv dreptul, respectnd limitele i procedurile impuse de legislaia n vigoare de a modifica programul de lucru n funcie de nevoile serviciului.

nainte de nceperea programului de lucru, precum i la sfritul orelor de program,salariaii sunt obligai s semneze condica de prezen de la compartimentul sau locul de munc unde sunt ncadrai.( Conductorul locului de munc) are obligaia s vizeze zilnic condica de prezen, la nceperea i la sfritul programului de lucru.

Salariaii care ntrzie de la programul de lucru stabilit, trebuie s raporteze superiorului ierarhic situaia, chiar dac este vorba de un caz de for major. n afara cazurilor neprevzute, toate absenele trebuie autorizate n prealabil de superiorul ierarhic. n cazul n care absena s-a datorat unui motiv independent de voina celui n cauz ( boala , accident etc.) superiorul ierarhic trebuie informat imediat, acesta fiind cel n msura s aprecieze, n toate cazurile, dac este necesar s se ia masuri sau s se propun msuri disciplinare.

Salariaii au dreptul la concediu de odihn, concediu medical i alte concedii.

Prestarea orelor suplimentare, peste durata normal de lucru, se admite numai cu aprobarea societii.

Condiiile n care se efectueaz delegarea salariailor sunt cele reglementat de Codul Muncii.

IGIENA I SECURITATEA

Conducerea societii are obligaia s asigure condiii normale de lucru, de natur s le ocroteasc sntatea i integritatea fizic.

Comportarea n caz de accidente sau incidente la locul de munc.

n domeniul proteciei muncii se va aciona astfel:

Toate accidentele survenite n timpul serviciului, mai ales cele cu consecine grave, vor fi declarate imediat conducerii societii sau nlocuitorului de drept al acestuia. Aceleai reguli vor fi respectate i n cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de munc i invers.

Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum i accidentul colectiv, vor fi comunicate de ndat ctre conducerea societii sau alta persoana din conducerea acesteia, Inspectoratele teritoriale de munc, precum i organelor de urmrire penal competente, potrivit legii.

Utilizarea echipamentelor de protecie i de lucru din dotare.

Fiecare persoan este obligat s-i utilizeze echipamentul tehnic de protecie i de lucru conform cerinelor, fiind interzis utilizarea acestuia n scopuri personale.

Sunt considerate echipamente tehnice : echipamente de calcul, birotic, autovehicule, aparate, n general, toate materialele ncredinate salariatului n vederea executrii atribuiilor sale de serviciu.

n caz de pericol, ( cutremur, incendiu, etc.) evacuarea personalului unitii se efectueaz conform Planului de Evacuare stabilit pe baza Normelor de paz contra incendiilor i Planului de Aprare Civil.

REGULI DE DISCIPLIN

Salariaii n urma realizrii sarcinilor la nivelul standardelor de performan stabilite prin fia postului, pot beneficia de recompense potrivit legii.

nclcarea cu vinovie de ctre salariai, indiferent de funcia pe care o ocupa, a obligaiilor de serviciu, inclusiv a regulilor de comportare prevzute n prezentul regulament,constituie abatere disciplinar i se sancioneaz potrivit legislaiei n vigoare.

Sunt abateri disciplinare:

ntrzierea sistematic n efectuarea lucrrilor;

ntrzierea n mod repetat de la ora de ncepere a programului de lucru;

absene nemotivate de la serviciu;

interveniile sau struinele pentru soluionarea unor cereri n afara cadrului legal;

atitudinile ireverenioase n timpul exercitrii atribuiilor de serviciu;

nerespectarea secretului profesional sau a confidenialitii lucrrilor care au acest caracter;

refuzul nejustificat de a ndeplini sarcinile i atribuiile prevzute n fia postului;

neglijena repetat n rezolvarea lucrrilor;

manifestri care aduc atingere prestigiului societii;

exprimarea sau desfurarea, n calitate de salariat ori n timpul programului de lucru, a unor opinii sau activiti publice cu caracter politic;

nclcarea prevederilor legale referitoare la concurena neloial;

prsirea serviciului fr motiv ntemeiat i fr a avea n prealabil aprobarea efului ierarhic; desfurarea unei activiti personale sau private n timpul orelor de program;

solicitarea sau primirea de cadouri n scopul furnizrii unor informaii sau facilitri unor servicii care s duneze activitii societii;

introducerea, distribuirea, facilitarea introducerii sau distribuirii n unitate a buturilor alcoolice, pentru a fi consumate la locul de munc;

ntrarea i rmnera n societate sub influena buturilor alcoolice;

introducerea, posedarea, consumarea, distribuirea sau vinderea de substane / medicamente al cror efect pot produce dereglri comportamentale;

ntruniri de orice fel care nu privesc activitatea profesional;

desfurarea activitilor politice de orice fel;

orice alte fapte interzise de lege;

Fumatul n locuri nepermise, ntrzierea de la programul de lucru, furtul, violena fizic,refuzul de a se supune aplicrii politicilor de : securitate i protecie a muncii, interzicere a fumatului, interzicere a consumului de alcool sau de medicamente care pot produce dereglri comportamentale, sunt considerate abateri deosebit de grave i se sancioneaz conform prezentului regulament prin desfacerea contractului individual de munc.

Sanciuni disciplinare

Sanciunile cu caracter disciplinar ce pot fi aplicate sariailor n caz de abatere disciplinar sunt urmtoarele:

Sanciunile disciplinare pentru funcionarii publici sunt:

avertismentul scris;

suspendarea contractului individual de munc pentru o perioada ce nu poate depi 10 zile lucratoare; retrogradarea din funcie, cu acordarea salariului funciei n care s-a dispus retrogradarea, pentru o perioada ce nu poate depi 60 zile; diminuarea drepturilor salariale cu 5-10% pe o perioada de 1-3 luni;

desfacerea disciplinar a contractului de munc.

DISPOZIII FINALE

Msuri pentru aplicarea prevederilor Regulamentului de ordine interioar:

Prezentul Regulament de ordine interioara a fost aprobat de ctre reprezentanii

salariailor.

Acest regulament va fi adus la cunotin sub semntura, fiecrei persoane.

Persoanele numite sau nou angajate nu-i pot ncepe activitatea dect dup ce au semnat c au luat la cunotin de coninutul acestui regulament, prin grija Compartimentului Resurse Umane.Prezentul Regulament de Ordine Interioar al societii ntra n vigoare de la data de martie 2013.

7.8. Proiectarea unui contract individual de munc

CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

ncheiat i nregistrat sub nr._____/_________ n registrul general de evident a salariailor*)

Parile contractului:

Angajator, persoana juridic, _________________________________________ cu sediul in ________________, str. _____________________ nr._________, judetul/sectorul ______________, cod fiscal _____________, telefon __________, reprezentata legal prin ____________________ in calitate de __________________

i

Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea ________________, str. __________________, nr. _______, judeul ____________ posesor/posesoare al/a buletinului/crtii de identitate/pasaportului seria ______, nr. __________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________, CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria ________, nr. ___________ din data __________________

Am ncheiat prezentul contract individual de munca n urmatoarele condiii asupra carora am convenit:

Obiectul contractului: _________________________________________

Durata contractului:

nedeterminat, salariatul/salariata ______________________ urmand sa inceapa activitatea la data de ________________;

determinat, de __________ luni pe perioada cuprinsa intre data de ________ si data de ________________/ pe perioada suspendarii contractului individual de munca al titularului de post.

Locul de munca:

1. Activitatea se desfoara la (secie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc) __________________din sediul social/punct de lucru/alt loc de munc organizat al angajatorului_____________________________________________________

2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfasura activitatea astfel: ___________________________________________________________________

Felul muncii:

Funcia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din Romania

Atributiile postului:

Atribuiile postului sunt prevazute n fisa postului, anexa la contractul individual de munc

F.Criteriile de evaluare a activitii profesionale a salariatului:

________________________________________________________Condiii de munca:

1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991.

2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc, potrivit Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificrile i completrile ulterioare.

Durata muncii:

1. O norma ntreaga, durata timpului de lucru fiind de ___ ore/zi,___ore/saptamana.

Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ________(ore zi / ore noapte)

Programul de lucru se poate modifica n conditiile regulamentului intern / contractului colectiv de munca aplicabil.

2. O fraciune de norm de _____ ore/zi, _____ ore/sptman_____________.

a) Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte)

b) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului intern/contractului colectiv de munca aplicabil.

Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru alte lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor acestora.

Concediul:

Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata muncii (norma intreaga, fractiune de norma).

De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________.

Salariul:

1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei.

2. Alte elemente constitutive:

a) sporuri __________________

b) indemnizatii ______________

b1)prestaii suplimentare n bani________________________________________

b2)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________

c) alte adaosuri ______________

3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care nu se lucreaz ori n zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se platesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr. 53/2003 - Codul muncii.

4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________

K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca:

a) echipament individual de protectie ______________________

b) echipament individual de lucru _________________________

c) materiale igienico-sanitare ____________________________

d) alimentatie de protectie ______________________________

e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________

L. Alte clauze:

perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice;

perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca.

perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv de munca aplicabil.

in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in contractul individual de munca.

alte clauze

M.Drepturi si obligaii generale ale parilor:

1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi:

Dreptul la acces la formare profesional.

Dreptul la repaos zilnic si saptamanal.

Dreptul la concediul de odihna annual.

Dreptul la egalitate de sanse si de tratament.

Dreptul la securitate si sanatate in munca.

Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale.

a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin conform fisei postului.

b) Obligatia de a respecta disciplina muncii.

c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu.

d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate.

e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu.

3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi:

a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor.

b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu.

c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare, potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern.

d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului;

4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:

a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior nceperii activitii.

a1) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege.

b) S asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca.

c) S informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc desfasurarea relatiilor de munca.

d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului, respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n munc, n meserie i specialitate.

e) S asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului.

N.Dispozitii finale:

Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale.

Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu excepia situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege.

Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru fiecare parte.

O.Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana judectoreasc competent material si teritorial, potrivit legii.

Angajator,

Salariat,

Semntura____________

Data___________________

Reprezentant legal,

______________________

Pe data de ________________ prezentul contract nceteaz n temeiul art. _______ din Legea nr. 53/2003 Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare n urma ndeplinirii procedurii legale.

Angajator,

________________________

7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere

vitamin d tonight, tomorrow all right.

Top of Form

Bottom of Form

7.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager

Cred c eficiena i eficacitatea muncii unui manager pornete de la autocunoatere, iniiativ i curaj n identificarea i depirea problemelor care l afecteaz n mod direct n viaa personal i cea profesional i apoi se completeaz cu abilitile manageriale specifice activitii de conducere a unei firme.

Eficiena nseamn obinerea unor efecte mai mari dect eforturile depuse.

V -vointa I-initiativa

T- timp

A-autocunoastereM-munca

I-inteligenta

N-nouA-autodepasireD- dedicareBibliografie

1. Voicu M., Lupu L., ndrumar de proiectare la disciplina Organizaia i conducerea

ntreprinderilor chimice, Institutul Politehnic, Iai

Fabrica de obtinere a vitaminei D2

Compartimentul transporturi

De cercetare

De control

Compartimentul depozite

Sectia de reparatii

Sectia energetica

Sectia de ambalare

Sectia de distilare

Sectia de iradiere a ergosterolului

Sectia de extractie a ergosterolului

Laboratoare

Sectii deservire

Sectii auxiliare

Sectia de baza

Cabinet medical

Departament cercetare

C.T.C

Sectie mecano-energetica

Depozit

Materie prima

Sectia S1 Sectia de extractie a ergosterolului

Sectia S2-Sectia de iradiere a ergosterolului

Sectia S3-Sectia de distilare

Sectia S4-Sectia de ambalare

Depozit ambalaje

Depozit produs brut

Departament administrativ

Depozit

Produs finit

Sectie transporturi

Cantina

Benzen

Iradiere 10he 10h

1

8

1

Precipitare

2

Racire

2

Control % vitamina

7

3

Separare

Dizolvare

3

Distilarea

4

Verificarea

performantelor

4

Concentrare

5

4

5

Control cristalizare

6

Control puritate

Purificare

Racire

Vitamina QUOTE

10

7

Obtinere Ergosterol

Control temperatura

8

9

RC2

RC1

Rt

Rt

Rt

Rt

RC1

Rk

Rk

Condiii de munc

Condiii de protecia muncii

Condiii tehnico organizatorice

Condiii igienico sanitare

Condiii psihice

Condiii fizice

_1487436387.vsd- departarea necesara

- departare preferabila

- vecinatate preferabila

-vecinatate necesara

-vecinatate indiferenta