Vancea Anca Lidia -Proiect

8/8/2019 Vancea Anca Lidia -Proiect

1/26

Universitatea din Oradea

Facultatea de tiine Economice

CAGA An I Master

Metode de calculaie a costurilor

Metoda Direct-Costing

Studiu de Caz

Profesor: Lect. Conf. Drd. Score Carmen

Student Masterand: Anca-Lidia Vancea

Oradea

Iunie 2010


2/26

1. Scurt descriere a societii studiate

SC Serv-Impex SRL este persoana juridica romn, avnd forma juridic de societate

cu rspundere limitata i i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia romna n

vigoare. Societatea a luat fiin n anul 2006 i a fost nregistrata la Registrul Comerului sub

nr. J05/589/2006. Sediul social al S.C. SERV-IMPEX S.R.L se afla in loc. Oradea.

Conducerea i administrarea societii aparine asociatului unic al S.C.SERV-IMPEX

SRL, domnului Pantea Dorin, cetean romn cu domiciliul in loc. Oradea.

n ceea ce privete obiectul de activitate al societii comerciale SC SERV-IMPEX

SRL, precizam c pe durata de existen a acesteia au avut urmtoarele tipuri de activiti:

producie, achiziii, comer intermediar, cu ridicata i cu amnuntul, import-export,

creterea animalelor, producia, prelucrarea i conservarea crnii (exclusiv carnea de

pasare), activitatea de comer cu amnuntul n magazine nespecializate, cu vnzare

predominant de produse alimentare.

SC SERV-IMPEX SRL deine licene de fabricaie emise de Direcia generala pentru

agricultur i alimentaie a judeului Bihor, care atest dreptul societii de a desfura

activiti n domeniul produciei de produse alimentare, astfel:

- fabricarea semipreparatelor si a preparatelor din carne, licen de fabricaie seria

B, nr. 14361, emisa la data de 17.12.2007 ;

- fabricarea semipreparatelor si a preparatelor culinare, licen de fabricaie seria B,

nr. 14262, emisa la data de 17.12.2007.

Mijloacele fixe aflate n proprietatea S.C. SERV-IMPEX S.R.L, care sunt folosite pentru

desfurarea activitii de preparate din carne se clasific n urmtoarele categorii:

echipamente tehnologice

aparate i instalaii de msur, control i reglare

mijloace de transport

aparatur birotic

terenuri

2


3/26

cldiri

Gama sortimentala actuala ce se realizeaz n cadrul unitii existente de preparate

din carne se poate mpri n sortimente principale i pe produse solicitate de piaa de

desfacere:

0- semifabricate crude carne porc, carne vit

1- produse obinute prin fierbere

2- produse afumate

3- specialiti.

n lucrarea de faa am ales trei tipuri de salam obinute de aceast societate i amadaptat datele astfel nct proporia cheltuielilor s se poat justifica n mod credibil,

proporional cu producia utilizat n proiect.

Modul n care se obin aceste trei tipuri de salam este urmtorul:

CPLul se prelucreaz n cuter mpreuna cu condimentele mcinate, presrate pe

toata suprafaa pastei. Dup omogenizarea la cuter cu condimentele pasta obinuta se

scoate din cuva cuterului i se introduce n malaxor, mpreun cu celelalte slnina,conservat i bine rcit. Se amesteca pana la omogenizare apoi se toac la volf, prin sit

cu ochiuri de 8 mm i se amestec din nou pn la omogenizare.

Compoziia obinut se introduce n membranele indicate n reet, formndu-se

buci de aproximativ 20 cm lungime. Dup umplere, batoanele de salam se leag la

capete cu clipsuri. Se fierbe la o temperatur de 72-750 C timp de 1-11/2 ora, i se poate

afuma la cald la o temperatura de 75-950 C timp de 30-40 min. Dup afumare batoanele de

salam, aranjate pe bee se depoziteaz n depozitul de semiafumate.

Modaliti de ambalare, etichetare, marcare, depozitare i transport

Societatea a fost preocupat de modul de prezentare a produselor sale astfel:

Preparatele din carne sunt ambalate n pungi de polietilena, membrane naturale si

artificiale, sunt clipsate la ambele capete i sunt etichetate. Produse de tip salam au

aplicate pe membrane i etichete autocolante.

3


4/26

Societatea i-a creat ambalaje personalizate, pe care sunt imprimate urmtoarele :

Sigla societii,

Denumirea produsului

Gramajul

Adresa societii

Condiiile de depozitare ale produsului

Termenul de valabilitate al produsului

Depozitarea preparatelor de carne se face n funcie de sortimente n depozite

frigorifice astfel :

- prospturile (parizer, cremwuti, tob, unc, muchi file etc.) se depoziteaz n

depozitul de prospturi la temperatura de 0-4 0 C

- semiafumatele (crnai, salam) se depoziteaz n camere separate, cu temperatura

de 12-14 0 C

Din depozitul de prospturi, semiafumate, salamuri uscate produsele sunt

transportate cu crucioarele n secia de ambalare condiionata la 8 -100 C. Aici produsele

se iau de pe rame si bee, se eticheteaz i se ambaleaz dup care se introduc n navete

din material plastic i se cntresc cu bascula. Dup ambalare, navetele se aeaz pe

palei i se transport la expediie cu transpaleta. Transportul produselor din carne se face

cu maini carosate, prevzute cu instalaie de producere a frigului.

4


5/26

2. Scurt descriere a metodei Direct - Costing

Metoda direct-costing est o metod de tip parial. Este o metoda limitativa deoarece

pentru determinarea costului unitar se iau n considerare doar cheltuielile care depind n

mod direct de volumul produciei i desfacerii.

n metodele de tip absorbant cheltuielile sunt delimitate n cheltuieli directe i indirecte.

Preul de vnzare trebuie s ncorporeze pe lng costurile directe i o parte din

costurile indirecte repartizate n mod raional n costul produsului.

Deoarece presupune mai multe calcule (antecalculaii i postcalculaii), dureaz mai

mult i se pierde din eficien.

Pe de alt parte metodele care se bazeaz pe conceptul costului parial permit

realizarea unor analize mai operative i mai apte a previziunilor.

Genaral Mottors se pare c a utilizat aceast metod nc din 1923 i s-a practicat n

ri ca Frana i Anglia.

Jonathan Harris a descris metoda direct-costing in 1926, ntr-un articol din Buletinul

Asociaiei Naionale a Contabililor din Statele Unite sub denumirea: Ce am ctigat luna

trecut.

1

Metoda Direct-Costing are la baz principiul delimitrii cheltuielilor variabile de cele

fixe, n funcie de relaia lor cu volumul produciei. Ea presupune ca doar cheltuielile variabile

att cele directe ct i cele indirecte s se impute asupra produselor.

Metoda nu presupune costul format de costurile directe ci numai cheltuielile care se

modific n mod direct cu volumul produciei.

Aceast metod ajut la luarea deciziilor pe termen scurt, deoarece ea se bazeaz

doar pe cheltuielile din o perioad scurt (de exemplu pe o lun).Rezultatul brut este dat de volumul total de vnzare din perioada de gestiune din

care se scad costurile variabile ale produselor vndute.

Rezultatele intermediare se obin prin costurile pariale i marjele.

Marja se calculeaz ca diferen ntre preul de vnzare i costul parial.

M/CV - Marja pe costuri variabile se calculeaz prin scderea costurilor variabile

aferente ntregii producii vndute din Cifra de Afaceri. Ea se mai numete i marja global,

1 Score Carmen Mihaela, Contabilitate Intern de Gestiune, Editura Univ. Oradea, Oradea

2005, pag. 182

5


6/26

i se poate echivala cu nsumarea marjelor pe costuri variabile unitare stabilite pe fiecare

produs (m/cv) care se nmulesc cu producia aferent vndut.

Marja unitar se poate calcula prin scderea costului variabil unitar al produsului i din

preul de vnzare unitar al produsului i.

Deciziile pe baza rezultatelor se pot obine doar dac:

- Costurile pe componentele lor fixe i variabile s-au mprit n mod corect i

consecvent,

- Costurile variabile constatate pe unitate de produs au fost presupuse pe baza

utilizrii raionale a marjelor stabilite ca baz a deciziilor n politica de vnzri,

- Exist posibilitatea stabilirii unor costuri variabile (marginale) constatate pe unitatea

de referin a locurilor de costuri, pentru luarea deciziilor de alegere a procedeelor

de fabricaie

Cei mai importani trei indicatori folosii n metoda Direct- Costing sunt:

1. Cifra de Afaceri

2. Costurile variabile

3. Marja pe costurile variabile.

Acetia trei se modific n funcie de cantitile vndute.

Costurile fixe sunt considerate costuri ale perioadei i se acoper din rezultat. Ele nuse includ n costul produselor ci se urmresc global i afecteaz doar rezultatul brut din

exploatare al societii.

Prin aceast metod se urmrete maximizarea vnzrilor deoarece costurile fixe nu

se repartizeaz asupra stocurilor, ci trebuie acoperite din vnzrile perioadei. Cele mai

importante sunt costurile variabile i imputarea costurilor fixe asupra marjei brute, pe costuri

variabile.

Se urmrete maximizarea marjei pe costurile variabile asupra crora se vor repartizacheltuielile fixe.

Produsele trebuie s acopere cheltuielile fixe astfel se poate determina la care produs

se va dezvolta vnzarea i la care se va reduce, sau se va opri vnzarea.

Prin aceast metod se pot calcula preul de vnzare, structura lui, costurile variabile,

costurile fixe i sensul modificrii lor.

Creterea preului de vnzare va duce la diminuarea efortului pentru realizarea

punctului critic i la un rezultat financiar mai bun.

6


7/26

Creterea volumului fizic al desfacerii duce la rezultate financiare mai mari. Scderea

volumului duce la diminuarea rezultatului financiar i chiar la pierderi.

Reducerea costurilor variabile poate atrage o diminuare a punctului de echilibru i o

sporire a rezultatului financiar.

Avantaje:

- E o metod simpl de calculaie a costurilor, pentru c se iau n considerare doar

costurile variabile,

- Rezultatele sunt mai precise,

- Se obin informaii de natur operativ,

- Calcul simplu i rapid ale influenelor diverilor factori asupra rezultatului financiar,

- Ofer informaii importante pentru analize de perioade scurte,

- Control mai bun al cheltuielilor variabile respectiv fixe,- n cadrul ntreprinderii se pot compara costurile de pe mai mult perioade, pentru c

costurile fixe sunt excluse din analiz,

- Arat cele mai profitabile produse, ceea ce poate duce la eliminarea produselor

nerentabile.

Dezavantaje:

- Costul produsului este incomplet, deoarece este bazat pe costuri variabile, i este

un cost care nu e acceptat n practic pentru formarea preurilor,

- Stocurile se evalueaz doar n costuri variabile ceea ce afecteaz rezultatul din

exploatare,

- Este destul de greu s separi cheltuielile n fixe i variabile, i anume trebuie luat o

decizie dac se instaleaz o nou capacitate de producie, care nu genereaz

costuri fixe sau se utilizeaz capacitatea de producie i ea genereaz costuri

variabile,

- Dac se extind vnzrile pentru acoperirea costurilor fixe se poate ca s se ajung

n tip la creterea costurilor fixe (de structur) suplimentare.

Metoda direct-costing reprezint un pas spre metoda Cost-Volum-Profit, care se

poate s se utilizeze tot mai mul tn viitor.

7


8/26

3. Aplicaie practic la metoda Direct-Costing:

n cadrul societii SC SERV-IMPEX SRL au avut loc urmtoarele cheltuieli efectuate pentru

stabilirea costului unui kg de produs obinut (1 buc = 1 kg produs obinut):

Produsul A: salam de vara

Materia prima pt salam de vara pt 1500 kg:

cantitate (kg) cost/kg (lei)Cost(lei) unitar

Costtotal

CPL 80/20 0,8 7,5 6 9.000Slnina 0,2 2,5 0,5 750Condiment 0,01 50 0,5 750Total 10.500

Materii auxiliare pt 1500 kg

cantitate (buc) cost / buc (lei)Cost(lei) unitar

Costtotal

Membrana 1 0,2 0,2 300Eticheta 1 0,5 0,5 750Clips 2 0,15 0,3 450Rumegu (fum) - material auxiliar 140Total 1.640

Energie electrica 560

Apa 300

Produsul B: salam uscat

Materia prima pt salam uscat pt 1200 kg

cantitate (kg) cost/kg (lei)Cost(lei) unitar

Costtotal

CPL 80/20 0,8 7,5 6 7.200

Slnina 0,2 2,5 0,5 600

Condiment 0,01 65 0,65 780

Total 8.580


cantitate (buc)cost / buc(lei)

Cost(lei) unitar

Costtotal

Membrana 1 0,3 0,3 360

8


9/26

Eticheta 1 0,9 0,9 1.080

Clips 2 0,15 0,3 360

Rumegu (fum) 250

Total 2.050


Apa 450

Produsul C: salam italian

Materia prima pt salam de italian pt 1300 kg

cantitate (kg) cost/kg (lei)Cost(lei)unitar

Costtotal

CPL 80/20 0,8 7,5 6 7.800

Slnina 0,2 2,5 0,5 650

Condiment 0,01 38 0,38 494

Total 8.944


cantitate (buc)cost / buc(lei)

Cost(lei)unitar

Costtotal

Membrana 1 0,2 0,2 300

Eticheta 1 0,45 0,45 675

Clips 2 0,15 0,3 450

Rumegu (fum) 150

Total 1.575


Apa 300

angajai direct productivi pentru cele trei produse - 5 pers.

salarii CAS FS CASS Total

2 operatori mezeluri 1400 147 7 77 1.6311400 147 7 77 1.631

9


10/26

2 tranator1200 126 6 66 1.3981200 126 6 66 1.398

1 muncitor necalificat 800 84 4 44 932Total salarii direct productive 6000 630 30 330 6.990

procentual Salarii, inclusiv contribuiileProdusul A 30% 2.097Produsul B 40% 2.796Produsul C 30% 2.097Total 100% 6.990

Total cheltuieli = valoarea totala a fiecrui produs individual pentru : materia prima +materia auxiliar+ energie +apa + salarii

Total cheltuieli Buc.obt cost / kg

15.097 1.500 10,0647

Total cheltuieli Buc.obt cost / kg14.576 1.200 12,1467

Total cheltuieli Buc.obt cost / kg13.316 1.300 10,2431

Cheltuieli efectuate n cursul perioadei:

Cheltuieli Cheltuieli variabile Cheltuieli fixe Total

A B C Comuneseciilor Adm.Materii prime 10.500 8.580 8.944 28.024Materiiauxiliare 1.640 2.050 1.575 260 400 5.925Energie 560 700 400 500 250 2.410Apa 300 450 300 350 120 1.520Salarii 1.800 2.400 1.800 2.400 4.200 12.600CAS 189 252 189 252 441 1.323CFS 9 12 9 12 21 63CASS 99 132 99 132 231 693Amortizareaimobilizrilor 1.400 500 1.900Cheltuieli detelecomunicaii 300 250 550Cheltuieli cuchiria 2.000 600 2.600Cheltuieli cupublicitatea 300 300Total 15.097 14.576 13.316 7.606 7.313 57.908

1. Cantitile recepionate

1.1. A ( buc ) 15001.2. B ( buc ) 1200

10


11/26

1.3. C ( buc ) 1300

2. Cantitile vndute2.1. A ( buc ) 15002.2. B ( buc ) 1200

2.3. C ( buc ) 1300

3. Cost normat3.1. A lei / buc 10,703.2. B lei / buc 12,753.3. C lei/buc 10,85

4. Preturile de vnzare4.1. A lei / buc 14,554.2. B lei / buc 17,34

4.3. C lei /buc 14,76

1. nregistrarea cheltuielilor

CF

1. Cheltuielile cu materiile prime 601=301 28.0242. cheltuieli cu materialele auxiliare 6021=3021 5.9253. Cheltuieli cu energia si apa 605=401 3.9304. Cheltuieli cu salariile 641=421 12.6005. Cheltuieli cu CAS 10,5% 6451=4311 1.3236. Cheltuielile cu fondul de omaj 0,5% 6452=4371 637. Cheltuieli cu CASS 5,5% 6453=4313 6938. Cheltuieli cu amortizarea 6811=281 1.900

9. Cheltuieli cu telecomunicaii 626=401 55010. Cheltuieli cu chiriile 612=401 2.60011. Cheltuieli cu publicitatea 623=401 300

C.G. % = 901 57.908

11


12/26

921 A 15.097921 B 14.576921 C 13.316923 7.606924 7.313

2. Obinerea produselor finite

C.G. cost normat x cantitatea recepionat

% = % 45.455931 A 902 A 16.050931 B 902 B 15.300931 C 902 C 14.105

C.F. - recepia produselor finite 345 = 711 45.455

12


13/26

3. Decontarea cheltuielilor variabile - nregistrarea costului efectiv

C.G. % = %902 A 921 A 15.097

902 B 921 B 14.576902 C 921 C 13.316

4. Determinarea i nregistrarea diferenelor de pre

S-au nregistrat diferene favorabile la

toate cele trei produse:

C.G. % = %903 A 902 A 953903 B 902 B 724903 C 902 C 789

C.F. 348 = 711 2.466

5. Decontarea cheltuielilor fixe asupra rezultatului

13


14/26

C.G. 901 = % 14.919923 7.606924 7.313

6. Decontarea produciei (nchiderea tuturor conturilor)

C.G. 901 = % 42.989

903 A 953903 B 724903 C 789931 A 16.050931 B 15.300931 C 14.105

7. Analiza cost-volum-profit

I. Determinarea costului efectiv unitar

cui = Cvi / Qpi

unde, cui- cost efectiv unitar

14


15/26

Cvi- cheltuielile variabile pt produsul i

Qpi- cantitatea produsa pt produsul i

cuA=15.097

= 10,06 lei/buc

1.500

cuB=14.576

= 12,15 lei/buc

1.200

cuC= 13.316 = 10,24 lei/buc1.300

Cel mai mare cost efectiv l deine produsul B, adic salamul uscat, i cel mai mic

cost efectiv este al produsul A, salamul de var.

II. Contribuia brut unitar la profit (marja pe costuri variabile)

cbui = Pvui - cui

unde, cbui - contribuia bruta unitara la profit

Pvui - pre de vnzare unitar pt produsul icui - cost efectiv unitar pt produsul i

cbuA = 14,55 - 10,06 = 4,49 lei/buc

cbuB = 17,34 - 12,15 = 5,19 lei/buc

cbuC = 14,76 - 10,24 = 4,51 lei/buc

Toate produsele obinute se vnd.Cel mai mic profit l are produsul A, deci salamul de var, iar cel mai mare l are produsul

B, adic salamul uscat.

III. Contribuia brut la profit (pe toat cantitatea)

15


16/26

Cbi = cbui x Qvi

unde, Cbi - contribuia bruta la profit pentru produsul i

cbui - contribuia bruta unitara a produsului i

Qvi - cantitatea vndut din produsul i

CbA = 4,49 x 1500 = 6.731,00 lei

CbB = 5,19 x 1200 = 6.232,00 lei

CbC = 4,51 x 1300 = 5.866,80 lei

Cb total = 18.829,80

Produsul A contribuie cel mai mult la profit i cel mai puin contribuie produsul C, adic salamul

Italian.

IV. Rezultatul total - pe total unitate

R=Cbt - CF

unde, R- rezultatul pe total unitate

Cbt- contribuia bruta pt ntreaga producie efectiv vndut

CF- cheltuielile fixe

R= 18.829,80 - 14.919 = 3.910,80 lei

Profitul = 3.910,80 lei

V. Punctul de echilibru (Punctul critic)

Prima data l vom calcula la nivelul fiecrui produs astfel:16


17/26

Pei = CF / Cbui

unde, Pei - punctul de echilibru

CF - cheltuielile fixe

Cbui- contribuia bruta unitara a produsului i

PeA =14.919

= 3.325 buc

4,49

PeB =14.919

= 2.873 buc

5,19

PeC =14.919

= 3.306 buc

4,51

Dac am obine cu un produs mai mult dect ,de exemplu 3.325 buc, doar din produsul A, amobine profit.

Deoarece se obin i se vnd mai multe produse, vom calcula punctul critic teoretic astfel:

Pet = CF / cbu medie

unde, Pet - punctul de echilibru total

CF- cheltuielile fixe

cbu medie - contribuia bruta unitara medie

cbu mediu= Cbt / Qvi

unde, cbu medie - contribuia brut unitar medie

Cbt- contribuia bruta pt ntreaga producie efectiv vndut

Qvi - suma cantitilor vndute

17


18/26

cbu mediu=18.829,80

= 4,71 lei

4.000

Deci fiecare produs vndut contribuie n medie cu 4,71 lei, la profitul total obinut.

Pet = CF / Cbu mediu

Pet =14.919

= 3.169 buc

4,71

Deci pentru a obine un profit de 14.919 lei este necesar s se obin o medie de 3.169 buci,

fiecare avnd o contribuie medie de 4,71 lei profit.

Vom calcula ponderea volumului fiecrui purttor de cost n totalul produciei (greutatea

specific), pentru a obine structura pragului de rentabilitate respectiv a punctului de echilibru,

deoarece avem un mixt de produse.

Pei = Pet x gsi

unde, Pei - punctul de echilibru pt produsul i

Pet - punctul de echilibru teoretic

gsi - greutatea specifica pt produsul i

iar gsi se calculeaz astfel:

gsi = Qvi / Qvi

unde, gsi - greutatea specifica pt produsul i

Qvi - cantitatea vanduta din produsul i

Qvi - suma cantitatilor vandute

18


19/26

gsA =1.500

= 0,375

4.000

gsA =1.200

= 0,300

4.000

gsA =1.300

= 0,325

4.000

gsi =1,00

Pragul de rentabilitate

PeA = 3.169 x 0,375 = 1.188 buc

PeB = 3.169 x 0,300 = 951 buc

PeA = 3.169 x 0,325 = 1.030 buc

Pei = 3.169 buc

VI. Factorul de acoperire este un indicator cu importan decizional, care arat cte

procente din vnzri sunt necesare pentru acoperirea cheltuielilor fixe i obinerea de profit.

Factorul de acoperire exprim rata contribuiei fiecrui purttor de cost obinut i efectiv

valorificat, dar ne arat i rentabilitatea ntregii activiti.

De aceea factorul de acoperire este utilizat la optimizarea pragului de producie i

vnzare. Adic, ofer informaii importante n ceea ce privete modificarea structurii activitii,

n favoarea purttorului de cost cel mai rentabil.

Factorul de acoperire global

19


20/26

Fagl = (Cbt / CA) * 100

unde, Fagl - factorul de acoperire global

Cbt - contributia bruta totala

CA- cifra de afaceri

CA = pre de vnzare x cantitatea vndut

CA A = 14,552 x 1.500 = 21.828 lei

CA B = 17,34 x 1.200 = 20.808 leiCA C = 14,756 x 1.300 = 19.182,8 lei

Cea mai mare contribuie la CA total o are produsul A, salamul de var, dei diferenele nu

sunt foarte mari ntrece cele trei rezultate ale celor trei produse.

CA totala = 61.818,8 lei

Fa gl =18.829,80

x 100 = 30,46 %61.818,8

Arata ca aproximativ 30,46 % din valoarea produciei vndute, poate s acopere

cheltuielile fixe i s fie profitabile. Informaia luat ca atare poate duce la concluzii greite, i

de aceea sunt necesare i alte informaii detaliate ale cheltuielilor fixe i proporia lor n totalul

vnzrilor. Ponderea cheltuielilor fixe n CA este reprezentat de rata cheltuielilor fixe,

cunoscut sub denumirea de indice de prelevare.

RCF = (CF / CA) * 100

unde, RCF - rata (ponderea) cheltuielilor fixe

CF- cheltuielile fixeCA- cifra de afaceri

20


21/26

RCF =14.919

x 100 = 24,13 %

61.818,8

Rata cheltuielilor fixe (indicele de prelevare) exprima cate procente din CA sunt necesare

pentru a acoperi integral cheltuielile fixe. Deci sunt nevoie de 24,13% din CA pentru acoperirea

cheltuielilor fixe.

Comparnd valoarea indicelui de prelevare cu valoarea factorului de acoperire, se

observ c sunt necesare 24,13 % procente din CA pentru acoperirea cheltuielilor fixe, iar

restul de pana la 30,46 %, i anume 6,33% reprezint un profit potenial.

Favi = (CVi / CAi )*100

Fabi = (Cbi / CAi) *100

unde, Favi- factor de acoperire pt produsul i in funcie de cheltuielile variabileFabi- factor de acoperire pt produsul i in funcie de contribuia brut la

profit a fiecrui produs

CVi - cheltuielile variabile pentru produsul i

CAi - cifra de afaceri pentru produsul i

Cbi - contribuia bruta la profit pt produsul i

Fab A =6.731,00

x 100 = 30,837 %

21.828

Fab B =6.232,00

x 100 = 29,950 %

20.808

Fab C =5.866,80

x 100 = 30,584 %

19.182,8

21


22/26

Fav A =15.097,00

x 100 = 69,163 %

21.828

Fav B =14.576,00

x 100 = 70,050 %

20.808

Fav C =13.316,00

x 100 = 69,416 %

19.182,8

Factorul de acoperire indic faptul c toate produsele au capacitatea de a suporta cheltuielile

fixe i de a obine profit de aproximativ 31% pentru produsul A, 30% produsul B si 30,5%

produsul C.

Produsul cel mai rentabil, cu cel mai mare factor de actualizare este:produsul A.

VII. Rata marjei de siguran sau coeficientul de siguran, exprim n cifre relative cu ct pot

s scad vnzrile astfel nct ntreprinderea s nu ajung la pierderi.

Ks = (CA - CA*) / CA

CA * = CF / (1- CV/CA)

Fa global

CA* =14.919

x 100 = 48.979,53 lei

este punctul de

echilibru

exprimat in

uniti monetare

30,46

Ks = 61.818,8 - 48.979,53 x 100 = 20,77 %

22


23/26

61.818,8

Ks = Profit/ Cbt = =3.910,80

x 100 = 20,77 %

18.829,80

Vnzrile pot scdea cu 20,77%.

VIII. Intervalul de siguran

Acest indicator exprim n uniti monetare, cu ct poate s scad activitatea ntreprinderii

astfel nct aceasta s nu intre n pierderi.

Is = CA - CA *

Is = 61.818,8 - 48.979,5259 = 12.839,27

Activitatea poate sa scad cu 12.839,27 fr s afecteze profitul.

23


24/26

Concluzii

Cel mai mare cost efectiv l deine produsul B, adic salamul uscat, i cel mai mic

cost efectiv este al produsul A, salamul de var.Cel mai mic profit l are produsul A, deci salamul de var, iar cel mai mare l are

produsul B, adic salamul uscat.

Produsul A contribuie cel mai mult la profit i cel mai puin contribuie produsul C,

adic salamul Italian.

Produsul A este cel mai rentabil deoarece are cel mai mic cost efectiv i contribuiecel mai mult la profit datorit faptului c cantitatea vndut din acest produs este cea maimare, chiar dac unitar contribuie cel mai puin la profit.

Fiecare produs vndut contribuie n medie cu 4,71 lei, la profitul total obinut.Pentru a obine un profit de 14.919 lei este necesar s se obin o medie de 3.169 buci,

fiecare avnd o contribuie medie de 4,71 lei profit.

Factorul de acoperire este un indicator cu importan decizional, care arat cte

procente din vnzri sunt necesare pentru acoperirea cheltuielilor fixe i obinerea de profit.

Factorul de acoperire exprim rata contribuiei fiecrui purttor de cost obinut i

efectiv valorificat, dar ne arat i rentabilitatea ntregii activiti.

Cea mai mare contribuie la CA total o are produsul A, salamul de var, dei

diferenele nu sunt foarte mari ntrece cele trei rezultate ale celor trei produse

Aproximativ 30,46 % din valoarea produciei vndute, poate s acopere cheltuielile fixe.

Informaia luat ca atare poate duce la concluzii greite, i de aceea sunt necesare i alte

informaii detaliate ale cheltuielilor fixe i proporia lor n totalul vnzrilor. Ponderea

cheltuielilor fixe n CA este reprezentat de rata cheltuielilor fixe, cunoscut sub denumirea

de indice de prelevare.

Sunt necesare 24,13% din CA pentru acoperirea cheltuielilor fixe.

24


25/26

Comparnd valoarea indicelui de prelevare cu valoarea factorului de acoperire, se

observ c sunt necesare 24,13 % procente din CA pentru acoperirea cheltuielilor fixe, iar

restul de pana la 30,46 %, i anume 6,33% reprezint un profit potenial.

Factorul de acoperire indic faptul c toate produsele au capacitatea de a suporta

cheltuielile fixe i de a obine profit de aproximativ 31% pentru produsul A, 30% produsul B

si 30,5% produsul C.

Produsul cel mai rentabil, cu cel mai mare factor de actualizare este:produsul A.

Vnzrile pot scdea cu 20,77% fr a ajunge pe pierderi.

n alte cuvinte, activitatea poate sa scad cu 12.839,27 fr s afecteze profitul.

901 902 A14919 57908 15097 16050

42989 -9530 0

902 B 902 C14576 15300 13316 14105

-724 -7890 0

903 A 903 B

-953 -953 -724 -7240 0

903 C 921 A-789 -789 15097 15097

0 0

921 B 921 C

14576 14576 13316 133160 0

923 9247606 7606 7313 7313

0 0

931 A 931 B16050 16050 15300 15300

25


26/26

0 0

931 C

14105 141050

26

Vancea Anca Lidia -Proiect

Documents

Transcript of Vancea Anca Lidia -Proiect