7/24/2019 UZINA Nr

1/23

UZINA Nr. 4 - MECANICA

DATE GENERALE UZINA Nr. 4

Uzina nr. 4 mecanica este o structura organizatorica care face parte din sistemul de mentenanta al SC

COST SA Targoviste si are in componenta urmatoarele sectii si ateliere :

Sectia Prelucrari Mecanice (PM)

Sectia Reparatii Siderurgice (SRS)

Atelierul Confectii Metalice (CM)

Atelierul Proiectare Tehnologii pentru Piese Schimb (APT-PS)

Organigrama uzinei este cea din figura de mai jos.

Fig.1. Organigrama Uzinei nr. 4

Managementul uzinei este asigurat prin functiile prezentate in tabelul urmator.

7/24/2019 UZINA Nr

2/23

Tabelul 1 Managementul uzinei mecanice

Nr.

Crt.

Functia

Nr. Personal / Comartiment Total

Uz.4 PM SRS CM APTPS

!.

".

4.

#irector uzina

Sef sectie

Sef atelier independent

Sef atelier

!

!

"

!

"

!

!

!

"

"

4

T!TAL " # # " " $

$a ni%elul uzinei nu e&ista structuri de management e&ecuti%' care sa asigure

functiunile de planificare' logistica' resurse umane' financiar contabila' comerciala' etc.

Acti%itatile la acest ni%el sunt de tipul decizie coordonare control.

(unctiunile amintite mai sunt prezente doar la ni%elul substructurilor sectii si

ateliere' sau asigurate prin intermediul organizarii trans%ersale a unor domenii' cum ar fi )

financiar * contabila si personal * salarizare.

Scopul uzinei raportat la ansamblul acti%itatilor din combinat poate fi rezumat

astfel )

Mentinerea starii te+nice si a capacitatii de productie la ni%elul

parametrilor proiectati prin realizarea programelor de re%izii si reparatii

mecanice si zidarii cuptoare industriale la ni%elul combunatului ,

7/24/2019 UZINA Nr

3/23

Asigurarea pieselor de sc+imb mecanice si constructiilor metalice pentru

repararea utilajelor si instalatiilor ,

Asigurarea pieselor de sc+imb si constructiilor metalice pentru sectiile

combinatului ,

Realizarea unor lucrari de modernizari si in%estitii in conformitate cu

proiectele aprobate.

#irectorul uzinei mecanice se subordoneaza' asa cum rezulta din organigrama

societatii prezentata in ane&a' directorului executiv Mecano-Energetic si de Investitii.

Sistemul informational global al uzinei este prezentat in fig. ".

7/24/2019 UZINA Nr

4/23

7/24/2019 UZINA Nr

5/23

Fig. 2 Sistemul informational al Uzinei mecanice

Sursa !ocumentatie MS" Sectia #relucrari Mecanice

DATE GENERALE %ECTIA PRELUCRARI &ECANICE

%tructura or'ani(atorica a sectiei Prelucrari &ecanice

Structura organizatorica a sectiei Prelucrari Mecanice este prezentata in

organigrama din Ane&a.

Aceasta structura are urmatoarele componente functionale )

Con)ucerea sectiei* Asigurata de 1 sef sectie coordonator.

Con)ucerea ro)uctiei* Asigurata de $ sefi de atelier si % maistri.

Formatiile si ec*iele )e lucru* Structurate orizontal pe trei tipuri de

acti%itati )&roductie &iese sc'im(' intretinere mecanica si electrica a

utilajelor si instalatiilor din dotarea sectiei si deservire generala a sectiei.

Modul de organizare pe sc+imburi a acestor ec+ipe este cel prezentat in

tabelul de mai jos.

Ta+elul nr. $. Structura &ersonalului muncitor &e sc'im(uri

Nr.

Crt.Denumire acti,itate

Nr. Pers. / sc*im+

T!TAL

ers.

%c*. I %c*. II %c*. III

!. Asc+iere $inie Usoara nr.! "" "" 44

". Asc+iere $inie Usoara nr." "" "" 44

Asc+iere $inie -rea "" "/

7/24/2019 UZINA Nr

6/23

4. #eser%ire sectie 0 TT "! " " "1

1. 2ntretinere si reparatii mecanice !" 3 !

3. 2ntretinere si reparatii electrice 3 "

- T!TAL " 0" 1 "02

Comartimentul a)ministrati, 3CAF* care are in componenta

urmatoarele functiuni )

- )onta(il sef 5 !

- Inginer te'nolog asc'iere 5 !

- Inginer te'nolog termist-tratamentist 5 !

- *e'nician urmarire fa(ricatie &e flux 5 !

- +ansator 5 6

- )alculator salarii 5 !

T!TAL 5 2

Procesul )e ro)uctie

a Pro)uctia sectiei Prelucrari &ecanice

7/24/2019 UZINA Nr

7/23

Productia sectiei deri%a din scopul pe care aceasta structura il are in ansamblul

organizatiei din care face parte' SC COST SA Targo%iste.

Scopul sectiei este acela de a asigura' din productie interna' piesele de sc+imb

mecanice necesare sectiilor de baza 7te+nologice8' pentru inlocuirea celor uzate' in cadrul

programelor de re%izii si reparatii planificate sau in cazul unor defectiuni accidentale.

2n afara de productia de piese de sc+imb' sectia mai realizeaza si o serie de

prestatii pentru terti' persoane fizice si juridice din afara combinatului.

9%olutia productiei globale a sectiei pe perioada analizata este prezentata in

diagrama din graficul nr. !.

Graficul nr. 1.Productia globala

9%olutia ponderii structurii productiei este ilustrata in diagrama din fig. ".

7/24/2019 UZINA Nr

8/23

Graficul nr. 2. Structura productiei

Se obser%a ca productia globala sa diminuat continuu pe perioada analizata.

#aca se face o analiza pe :n; ani' rata medie anuala de %ariatie a productiei fata de

anul :!; se calculeaza cu formula )

' unde )

rata medie anuala a %ariatiei productiei

"n * productia in anul n

"1 * productia in anul !

2n situatia noastra a%em )

Aceasta insemna ca in "

7/24/2019 UZINA Nr

9/23

Productia de piese de sc+imb a scazut si ea continuu datorita diminuarii cererii

interne si a cresterii cererii de piese montate in subansamble. Acest fenomen se datoreaza

pe de o parte diminuarii personalului de intretinere de la sectiile de baza' personalul

astfel ramas preferand comenzile de subansamble celor de piese de sc+imb' iar pe de alta

diminuarii acti%itatii globale a societatii si impunerii unor restrictii mai ferme in

gestionarea bugetelor la ni%el de sctii.

Productia de prestatii catre terti a inregistrat si ea scaderi semnificati%e datorita

reducerii comenzilor e&terne. #iminuarea numarului de personal direct producti% in

perioada anterioara celei analizate precum si cresterea preturilor la materiale' energie' gaz

metan' etc. a dus la cresterea c+eltuielilor indirecte 7regia de sectie8 de la !16'1=' cat era

in anul "

relatia dintre procesul de productie si procesul de munca precum si eficienta utilizarii

potentialului uman la ni%el de sectie.

+ Dotarea te*nica.

#otarea te+nica a sectiei poate fi constatata din sc+ema prezentata in Ane&a nr.

#in categoria cladirilor si constructiilor s&eciale' care asigura infrastructura

productiei' sectia dispune de )

)ladire anexa* in care se desfasoara acti%itatile administrati%e.

,ala &roductie * cu 4 desc+ideri unde sunt amplasate sectoarele si

utilajele de prodctie' dar si o serie de ane&e' cum ar fi ) cantina' %estiare'

sala dusuri' grupuri sociale' birouri maistri si CTC' magazii pentru

gestiunile de materiale si scule.

!e&ozit extern desco&erit* pentru materii prime si semifabricate' unde se

afla si sectorul de debitare semifabricate laminate.

7/24/2019 UZINA Nr

10/23

Instalatii energetice* de alimentare cu gaz metan' energie electrica' apa'

o&igen' aer comprimat' precum si canalizari si tuneluri de cablaje.

2mportanta pentru analiza diagnostic a resurselor umane este dotarea cu utilaje

te+nologice pe flu&urile de baza si modul de repartizare a persoalului direct producti% pe

acestea si sc+imburi. 2n tabelele de mai jos se prezinta aceasta repartitie.

Ta+elul nr. Sectorul !e(itare semifa(ricate

Utilajul>r.?uc.

>r.

sc+.progr.

Meseria

>r.

Pers.' din

care)

Sc+ 2Sc+22

!. Mas. debitat circular

". (ierastrau alternati%

"

4

! #ebitator materiale " "

Ta+elul nr. 4. Sectorul +inie Usoara nr. 1

Utilajul>r.?uc.

>r.

sc+.progr.

Meseria

>r.

Pers.' din

care)

Sc+ 2Sc+22

!. Strunguri paralele

". (reze

Raboteze

4. Morteze

1. Masini rectificat

!r.?uc.

>r.

sc+.progr.

Meseria

>r.

Pers.' din

care)

Sc+ 2Sc+22

!. Strunguri paralele

". (reze

Raboteze

4. Morteze

1. Masini rectificat

!r.

?uc.

>r.

sc+.

progr.

Meseria

>r.Pers.

' din

care)

Sc+ 2Sc+

22

!. Strunguri carusel

". Strung carusel mare

(reza portal

4. Mas. alezat si frezat

1. Strunguri grele

3. Masini de danturat

3

!

"

4

"

3

"

"

"

"

"

"

!. Strungar strunguri

carusel

". Strungar strunguri

carusel

(rezor freze portal

4. Strungar mas. alezat

1. Strungar strunguri

paralele

3. (rezor roti dintate

3

"

4

4

4

6

4

!

6

"

"

"

"

!

!

"

"

!

Ta+elul nr. 6. Sectorul Scularie

7/24/2019 UZINA Nr

12/23

Utilajul>r.?uc.

>r.

sc+.progr.

Meseria

>r.

Pers.' din

care)

Sc+ 2Sc+22

!. Strunguri paralele

". (reze

Masini rectificat

4. Masini de detalonat

1. Masini de ascutit

scule

4

4

6

"

1

"

"

"

"

"

!. Strungar strunguri

paralele

". (rezor uni%ersal

Rectificator uni%ersal

4. (rezor mas. de

detalonat

1. Ascutitor scule

3. Sculer S#@

4

4

4

"

4

4

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

Ta+elul nr. 2. Sectorul Intretinere

Utilajul>r.?uc.

>r.

sc+.progr.

Meseria

>r.

Pers.' din

care)

Sc+ 2Sc+22

!. Strunguri paralele

". (reze

Masini rectificat

4. Morteza

1. Raboteza

6

6

4

"

"

!

!

!

!

!

!. Strungar strunguriparalele

". (rezor uni%ersal

Rectificator uni%ersal

4. Rabotor mortezor

6

6

6

6

6

6

6

6

Procesul )e munca

7/24/2019 UZINA Nr

13/23

Acti%itatile specifice procesului de munca se desfasoara pe doua planuri )

conducere si e&ecutie.

Acti,itatile seci7ice con)ucerii sunt 8

#lanificarea &roductiei

#lanificarea resurselor

&rovizionarea tee'nico-materiala

Urmarirea &roductiei &e flux

+ivrarea &roductiei

Aceste acti%itati se desfasoara in cadrul compartimentului CA( sub directa

coordonare a sefului de sectie impreuna cu cei " sefi de atelier.

Planificarea productiei se refera la urmatoarele acti%itati )

stabilirea &rogramului de &iese sc'im( lunar de catre seful de sectie

impreuna cu directorul de uzina conform cererilor interne si aprogramului lunar de re%izii si reparatii' aprobat de conducerea

combinatului.

repartizarea te'nologiilor si (onurilor de lucru pe ateliere' maistri si

muncitori' in functie de comple&itatea operatiilor de e&ecutat si gradul

de ocupare al utilajelor.

Planificarea resurselor presupune )

stabilirea &rogramului de a&rovizionare cu semifa(ricate forjate

turnate si laminate.

7/24/2019 UZINA Nr

14/23

stabilirea necesarului de materiale si ec'i&amente de apro%izionat

care sa asigure buna functionare a masinilor si instalatiilor pe perioada

de plan.

planificarea capacitatilor de productie.

planificarea personalului necesar si a sc+imburilor de lucru.

Aprovizionarea tehnico materiala inseamna )

apro%izionarea cu semifabricate.

apro%izionarea cu scule si S#@uri.

apro%izionarea cu ec+ipament de lucru si protectie.

apro%izionarea cu combustibili si lubrifianti.

apro%izionarea cu alte materiale din comert necesare sectiei.

Apro%izionarea se face pe baza unui grafic intocmit de inginerul te+nolog din

cadrul CA( si aprobat de seful sectiei' grafic transmis la Ser%iciul Apro%izionare alcombinatului. #upa aprobarea acestuia de directorul #irectiei Apro%izionare' materialele

solicitate sunt aduse in depozitul central de unde sunt preluate de gestionarii sectiei si

introduse in magaziile sectiei. 2ntroducerea in consum se face pe baza bonurilor de

consum materiale intocmite de maistri si aprobate de seful de sectie.

Urmarirea productiei pe flu se face de catre cei trei lansatori coordonati de

te+nicianul urmarire productie si presupune )

urmarirea operatiilor pe flu& si repere.

intocmirea documentatiei finale pe repere.

tinerea e%identei rebuturilor.

7/24/2019 UZINA Nr

15/23

!ivrarea productiei este realizata tot de personalul din cadrul CA( si presupune

desfasurarea urmatoarelor acti%itati )

intocmirea notelor de predare.

tineea e%identei productiei li%rate in comparatie cu graficul de

productie.

ctivitatile de executie sunt specifice sectoarelor de prelucrari mecanice si

producere de piese de sc+imb prin procedee de asc+iere.

Aceste acti%itati sunt desfasurate de muncitori in timpul de munca producti%

disponibil. 9lementele specifice procesului de munca pentru acti%itatile personaluluimuncitor care lucreaza pe masiniunelte sunt )

operatia

faza

trecerea

manuirea

Aceste patru elemente combinate definesc procesul de munca caracterizat de

urmatoarele tipuri de timp de munca )

Tpi * Timp de pregatireinc+eiere

Top 5 tb0 ta* Timpul operati% 7suma dintre timpul de baza si timpul

au&iliar8

Td 5 tdt0 tdo* Timpul de deser%ire 7suma dintre timpul de deser%ire

te+nica si organizatorica8

Ton * Timpul de odi+na si necesitati firesti.

7/24/2019 UZINA Nr

16/23

>orma de timp pe operatie 7/*8' pentru un numar de n piese dintrun lot' sau

timpul de munca remunerat' se determina cu formula )

Acesti timpi sunt normati pe fiecare reper si operatie de catre Atelierul de

Proiectare Te+nologii Piese Sc+imb 7APTPS8' din cadrul uzinei nr. 4. 2n cadrul acestui

compartimet se folosesc' pentru simplificare doar doua categorii de timpi si anume )

*&iu Timpul de pregatire inc+eiere unitar' care 5 *&i 0 n

*ui Timpul unitar incomplet' care 5 *o& *d *on

(ormula normei de timp pe operatie de%ine astfel )

/* 2 *&iu *ui

Aceste doua categorii de timp sunt inscrise pe fiecare bon de lucru' emis pentru

fiecare operatie' pentru un anumit reper. Pe acelasi bon de lucru este normata si treapta

de comple&itate in leiora 7tariful operatiei8.

#e regula tariful te+nologic al operatiei difera de tariful orar de incadrare al

muncitorului care e&ecuta operatia respecti%a.

#aca notam )

*f* - tariful te+nologic al operatiei dat prin te+nologie' si

*fM tariful de incadrare al muncitorului

Atunci' numarul de operatii 7piese8 e&ecutate de un muncitor este influentat de

indicele de concordanta tarifar 7I*f8' calculat cu formula )

7/24/2019 UZINA Nr

17/23

9&ista trei situatii )

!. I*f3 1

". I*f2 1

6. I*f 1

In &rimul caz comple&itatea operatiei de e&ecutat este mai mare decat ni%elul de

incadrare al muncitorului. #aca incadrarea este corecta' conform ni%elului de pregatire'

e&ista riscul ca acesta fie sa nu poata realiza piesa' sau sa o rebuteze' fie sa nu poata

realiza numarul de piese cerut' deci producti%itatea impusa de te+nologie.

In al doilea caz comple&itatea piesei este la ni%elul de incadrare al e&ecutantului

si daca incadrarea este corecta' nu e&ista probleme de calitate si producti%itate.

In al treilea caz comple&itatea piesei este mai mica decat ni%elul de incadrare al

e&ecutantului. #aca timpii te+nologici sunt foarte riguros normati' in acest caz e&isza

riscul ca e&ecutantul sa nusi poata realiza integral salariul. 2n general' acest tip de situatii

se intalnesc atunci cand muncitori de categoria 2@ sau @ trebuie sa e&ecute lucrari de

categorie inferioara. 9&perienta si indemanarea acestora este suficienta pentru a realiza

acelasi numar de piese intrun inter%al de timp mai mic decat cel normat' sau un numaar

mai mare de piese in acelasi inter%al de timp normat' astfel incat sasi poata realiza

salariul integral.

>umarul de piese' sau operatii ce trebuiesc e&ecutate de catre un muncitor' pe o

perioada de timp disponibil 7T#8' pentru asigurarea integrala a salariului' se calculeaza cu

formula )

7/24/2019 UZINA Nr

18/23

no numarul de operatii 7piese8 necesar a fi e&ecutate pentru realizarea integrala

a salariului in perioada *!.

Aceste elemente specifice procesului de munca sunt importante pentru ca ele

sunt legate de normarea muncii' care constituie un instrument de planificare a productiei

si fortei de munca.

2n acelasi timp' folosita corect ca instrument de salarizare in acord' normarea

muncii reprezinta un factor important de moti%are a muncii intrucat asigura salarizarea

personalului muncitor in functie de cantitatea si calitatea muncii.

2n capitolul de analiza dignostic se %a e%identia implicatiile eliminarii normarii

muncii si salarizarii in acord indi%idual a personalului muncitor din cadrul sectiei

Prelucrari Mecanice.

Asi'urarea calitatii

SC COST SA Targo%iste are implementat sistemul de calitate 2SO /

conformitatii produselor realizate.

Sectiile au&iliare' in special cele apartinand Uzinei nr. 4 mecanica' nu sunt

integrate in sistemul calitatii intreprinderii.

$a ni%elul sectiei e&ista insa 4 controlori calitate' 6 in sc+imbul de zi si ! in

sc+imbul 22' care controleaza' din punct de %edere dimensiona' piesele finite.

Controlul interfazic' pe operatii si faze' re%ine in sarcina maistrilor' care semneaza

fiecare bon de lucru' pentru controlul calitatii.

$a final piesele sunt controlate si contrasemnate de controlorii de calitate' care

apartin Ser%iciului CB 7Controlul Calitatii8.

7/24/2019 UZINA Nr

19/23

2n tabelul nr. /. se reda e%olutia rebutului pe perioada analizata.

Tabelul nr.".Indicatori ai re(utului

Nr.

Crt.In)icator U/& 1# 14 1

! Productia totala $ei $.4$.60" 2.401.6 6.6$".#"

" Productia rebutata $ei .!6 !

7/24/2019 UZINA Nr

20/23

#isciplina in munca

>i%elul de moti%are a muncii

Gestiunea 7inanciar:conta+ila

Acti%itatea financiar * contabila la ni%elul sectiei este asigurata de contabilul sef

de sectie si calculatoarea de salarii.

#esi fac parte din structura organizatorica a sectiei acestea se subordoneaza

metodologic Ser%iciului de -estiune a Materialelor si respecti%' Ser%iciului Salarizare' ce

fac parte din #irectia 9conomica a SC COST SA Targo%iste.

Principalele acti%itati desfasurate sunt )

-estiunea materialelor

2n%entarierea patrimoniului

2ntocmirea notelor contabile

9fectuarea postcalculatiei

Tinerea e%identei productiei neterminate

-estiunea bugetelor

Calculul drepturilor salariale

Calculul retinerilor salarile

Calculul tic+etelor de masa cu%enite conform timpului lucrat

9liberarea ade%erintelor salarial

7/24/2019 UZINA Nr

21/23

Un accent deosebit se pune' in special in ultimii " ani ai perioadei analizate' pe

gestiunea bugetelor si a principalilor indicatori economicofinanciari.

2n tabelul nr. !

7/24/2019 UZINA Nr

22/23

7/24/2019 UZINA Nr

23/23