TRASATURILE UNUI CONSULTANT DE SUCCES

Consultantul este o persoan fizic independent, competent i experimentat ntr-un domeniu dat, care respect un cod deontologic propriu funciei i misiunii pe care o ndeplinete.

Consultantul trebuie s asambleze i s analizeze toate datele pe care le are la dispoziie i s se asigure c nelege natura problemei, iar apoi s aib n vedere gama de soluii posibile. Apoi, formuleaza o serie de recomandri specifice, fiecare dintre ele fiind cuantificat i analizat corespunzator nainte de a fi prezentata clientului.

Consultana n management este o carier atractiv pentru muli, oferind o varietate de proiecte, provocri constante i oportuniti pentru dezvoltare personal.

In cadrul organizaiilor, consultanii tind s se specializeze n una sau mai multe arii de competen cum ar fi:

tehnologia informatiei,

gestionarea lanului de aprovizionare i logistic,

resurse umane

sau s se canalizeze n mod particular pe o industrie cum ar fi:

agricultur

managementul proiectelor

utilitile,

petrol-gaze,

manufactur,

domeniul bancar

Oamenii devin consultani n management indiferent de vrsta sau pregtirea pe care o au.

Totusi pentru a se descurca cu succes n una sau mai multe arii principale de servicii, un consultant trebuie sa aib urmatoarele trsturi:

Interes pentru nvare

Capacitatea de a soluiona probleme

Spirit de echip

Determinare

Gndire logic i analitic

Abiliti de comunicare (att n limba materna ct i n limba engleza)

Creativitate

Etic - o conditie prealabil- toi consultanii trebuie s adere la Codul Profesional de Conduit.

In ultimii ani, calificarea de Consultant Certificat n Management (CMC) acordat de Institutele naionale de Consultan n Management a cptat mai mult importan.

Acest lucru permite consultanilor calificai s demonstreze c experiena i cunotinele lor sunt la un standard acceptat pe plan internaional.

Totusi, consultana rmne o profesie auto-reglementat, n mod diferit de profesiile reglementate din domeniul auditului, contabilitii, dreptului, etc.

Consultantii n management pot avea orice vrst i pregtire profesional, ei deinnd anumite trsturi ce i individualizeaz fa de personalul din alte domenii:

Interes pentru nvare (caracter autodidact);

Capacitate real de soluionare a problemelor ntmpinate;

Determinare;

Spirit de echip;

Gndire logic i analitic;

Abiliti de comunicare;

Creativitate;

Pentru a fi un bun consultant se cer urmatoarele:un nalt nivel de pregtire managerial,

o bogata experien,

s dispun de pricepere n domeniul funcionrii SC n ntregime i

a subunitilor ei,

s posede capacitate de analiz i sintez,

s aibe o profund gndire i imaginaie economic i deprinderea de a soluiona problemele practice.

s fie o persoan independent i calificat,

s iniieze i implementeze schimbri tehnologice, organizaionale i comportamentale n interiorul organizaiei client.

s conduc studii i evaluri organizaionale,

s proiecteze sisteme i proceduri,

s realizeze studii privind eficientizarea muncii,

s msoare performantele organizaiei i s pregteasc manuale i proceduri pentru a asista managementul organizaiei s conduc activitatea eficient i efectiv.

Una din leciile importante ale consultanei este c nu este suficient s "ai dreptate" ca i consultant atunci cnd propui sau analizezi ceva, ci este necesar s "fii de ajutor", ceea ce implic a stabili o punte de ncredere cu clientul astfel nct atunci cnd propui ceva sau semnalizezi un set de probleme acestea s fie "luate n serios".