The Peter Principle
1
The Peter Principle Dr. Laurence J. Peter Ierarhiologia În orice ierarhie, fiecare salariat are tendința de a urca până la nivelul său maxim de incompetent. Membrii de succes ai unei organizații ierarhice sunt, până la urmă, promovați până la nivelul lor maxim de competență, după care, o promovare ulterioară îi ridică la un nivel pentru care nu mai sunt competenți, deci incompetent. Incompetența salariaților nu apare ca rezultat al faptului că o poziție ierahică mai înaltă ar fi "mai grea", ci pur și simplu pentru că acea poziție este "diferită" de cea în care salariatul a excelat anterior, cerând deprinderi și priceperi diferite, pe care este posibil ca salariatul să nu le aibă sau să nu le poată dobândi. Un exemplu folosit de Peter se referă la un muncitor din fabrică, ale cărui rezultate în muncă excepționale au făcut să fie promovat într- o funcție de management, în care calitățile pentru care a fost promovat nu mai erau de nici un folos. O cale prin care organizațiile încearcă să evite acest efect este de a nu promova o persoană până ce nu și-a dovedit deja calitățile sau deprinderile necesare. Astfel, o persoană nu va fi promovată pentru a-i conduce pe ceilalți, dacă nu a dovedit deja calități de lider. Corolarul acestei atitudini ar fi ca salariații, care sunt dedicați activității pe care o desfășoară, să nu fie recompensați prin promovare, ci prin creșterea salariului. Kalila wa Dimna Persia, epoca imperiului Sasanid (între 224 și 651) “Un om slab, de condiție joasă, este întotdeauna folositor și sincer, până ce este numit într-o funcție de care nu este demn.”
description
Explanation of the Peter Principle
Transcript of The Peter Principle
The Peter PrincipleDr. Laurence J. Peter
Ierarhiologian orice ierarhie, fiecare salariat are tendina de a urca pn la nivelul su maxim de incompetent.Membrii de succes ai unei organizaii ierarhice sunt, pn la urm, promovai pn la nivelul lor maxim de competen, dup care, o promovare ulterioar i ridic la un nivel pentru care nu mai sunt competeni, deci incompetent.Incompetena salariailor nu apare ca rezultat al faptului c o poziie ierahic mai nalt ar fi "mai grea", ci pur i simplu pentru c acea poziie este "diferit" de cea n care salariatul a excelat anterior, cernd deprinderi i priceperi diferite, pe care este posibil ca salariatul s nu le aib sau s nu le poat dobndi. Un exemplu folosit de Peter se refer la un muncitor din fabric, ale crui rezultate n munc excepionale au fcut s fie promovat ntr-o funcie de management, n care calitile pentru care a fost promovat nu mai erau de nici un folos.O cale prin care organizaiile ncearc s evite acest efect este de a nu promova o persoan pn ce nu i-a dovedit deja calitile sau deprinderile necesare. Astfel, o persoan nu va fi promovat pentru a-i conduce pe ceilali, dac nu a dovedit deja caliti de lider.Corolarul acestei atitudini ar fi ca salariaii, care sunt dedicai activitii pe care o desfoar, s nu fie recompensai prin promovare, ci prin creterea salariului.
Kalila wa DimnaPersia, epoca imperiului Sasanid (ntre 224 i 651)Un om slab, de condiie joas, este ntotdeauna folositor i sincer, pn ce este numit ntr-o funcie de care nu este demn.
