TEZĂ DE DOCTORAT - unap.ro doctorat rezumate/2015 aprilie... · privire la recrutarea...
Transcript of TEZĂ DE DOCTORAT - unap.ro doctorat rezumate/2015 aprilie... · privire la recrutarea...
R O M Â N I A NECLASIFICAT
MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE Exemplar nr.
Universitatea Naţională de Apărare „Carol I”
Facultatea de Comandă şi Stat Major
Nr. ______ din _______ 2015
Locotenent-colonel ȘIPOTEANU Daniel
TEZĂ DE DOCTORAT (REZUMAT)
TEMA:
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
ÎN FORȚELE TERESTRE ÎN CONTEXTUL EVOLUȚIEI
FENOMENULUI MILITAR CONTEMPORAN
Conducător de doctorat
Colonel (r) prof.univ.
dr. Alexandru BABOȘ
Teză elaborată în vederea obţinerii
titlului de Doctor în Științe Militare și
Informații
- BUCUREŞTI, 2015 -
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
2 din 14
CUPRINS
INTRODUCERE………………………………..……....….………………….5
CAPITOLUL 1: Considerații privind managementul resurselor umane…13
1.1. Resursele umane - prime resurse strategice ale organizației …….....13
1.2. Rolul și importanța managementului resurselor umane în cadrul
organizațiilor........................................................….........……………..…..... 17
1.2.1. Considerații generale asupra managementului resurselor
umane…………………..……………………………………………….. 17
1.2.2. Fundamentări teoretico – metodologice.................................... 21
1.2.3. Domeniile de activitate ale managementului resurselor umane
……........................................................................................................... 29
1.3. Evaluarea performanțelor și managementul carierei individuale –
activități fundamentale ale managementului resurselor
umane..................................................................................................………. 41
1.3.1. Evaluarea performanțelor – constantă a managementului
resurselor umane și factor potențator în utilizarea resurselor
umane........................................................................................................ 42
1.3.2. Managementul carierei individuale – dezideratul actual al
managementului resurselor umane............................................................ 49
CAPITOLUL 2: Managementul resurselor umane în Forțele Terestre…65
2.1. Componentele managementului resurselor umane în Forțele Terestre
......................................................................................................................... 66
2.1.1. Planificarea resurselor umane.................................................... 67
2.1.2. Recrutarea și selecția ................................................................ 80
2.1.3. Dezvoltarea și utilizarea………................................................ 86
2.1.4. Dezangajarea și reconversia ................................................... 103
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
3 din 14
2.2. Profesia de militar, obiect fundamental de activitate al
managementului resurselor umane în Forțele Terestre ................................. 110
2.2.1. Profesia de militar – vocație, profesie sau
ocupație?.................................................................................................. 111
2.2.2. Studiu practic – aplicativ privind caracteristicile formării
reprezentării sociale a profesiei de ofițer................................................ 116
CAPITOLUL 3: Particularități ale managementului resurselor umane în
Forțele Terestre în contextul evoluției fenomenului militar contemporan ... 123
3.1. Caracteristici ale fenomenului militar contemporan........................... 125
3.2. Implicațiile fenomenului militar contemporan asupra managementului
resurselor umane în Forțele Terestre............................................................. 132
3.3. Activitatea de apreciere a cadrelor militare în contextul evoluției
fenomenului militar contemporan……….………………….…................... 137
3.3.1.Particularități ale activității de apreciere a cadrelor militare .. 138
3.3.2. Aprecierea cadrelor militare - privire în trecut........................ 144
3.3.3.Sistemul actual de apreciere a cadrelor militare – evaluare sau
uniformizare? ……………….……...……..............................................151
3.3.4. Un nou sistem de apreciere a cadrelor militare în contextul
evoluției fenomenului militar contemporan ........................................... 165
Concluzii …………………....………………………….….……..…………… 173
Bibliografie…………...……………………………………………………….. 185
Anexe.................................................................................................................... 193
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
4 din 14
CUVINTE CHEIE
Managementul
resurselor umane
Domeniul care cuprinde toate activitățile orientate spre factorul
uman, având drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea
optimă, întreținerea și dezvoltarea socio-umană.
Complexul de activități orientate către utilizarea eficientă a
“capitalului uman”, în scopul realizării obiectivelor organizaționale,
simultan cu asigurarea condițiilor ce garantează satisfacerea nevoilor
angajaților.
Reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinare, cu
privire la recrutarea personalului, selecția, încadrarea, utilizarea prin
organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială și morală,
până în momentul încetării contractului de muncă.
Planificarea resurselor
umane
Procesul prin care organizațiile anticipează sau prevăd necesitățile
viitoare de resurse umane și elaborează programele pentru asigurarea
numărului și categoriilor de angajați care sunt disponibili la
momentul potrivit și la locul potrivit.
Procesul de determinare a numărului potrivit de oameni calificați
pentru posturi potrivite la momentul potrivit.
Procesul de analiză și identificare a necesarului de personal pe
profesii, calificări, vârstă și sex.
Recrutarea personalului
Procesul de căutare, de localizare, de identificare și atragere a
candidaților potențiali din care urmează să fie aleși candidații
capabili care, în cele din urmă, prezintă caracteristicile profesionale
necesare sau care corespund cel mai bine cerințele posturilor vacante
actuale și viitoare.
Selecția personalului
Activitate a managementului resurselor umane care constă în
alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau mai
potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post.
Evaluarea
performanțelor
Activitatea de bază a managementului resurselor umane desfășurată
în vederea determinării gradului în care angajații unei organizații
îndeplinesc eficient sarcinile sau responsabilitățile care le revin.
Ansamblul proceselor prin intermediul cărora se emit judecăți de
valoare asupra salariaților din organizație, considerați separat, în
calitate de titulari ai anumitor posturi, în vederea relevării
elementelor esențiale ale modului de realizare a obiectivelor și
sarcinilor conferite și de exercitare a competențelor și
responsabilităților, a acordării de recompense și sancțiuni, a stabilirii
modalităților de perfecționare a pregătirii, a conturării perspectivelor
de promovare.
Procesul prin care este evaluată contribuția unui angajat al
organizației pe durata unei anumite perioade de timp.
Evaluare informală Evaluarea continuă a performanțelor unui angajat, facută de
managerul său în cursul activității obișnuite.
Evaluare formală Activitate care presupune evaluarea performanței angajatului într-un mod sistematic și planificat.
Evaluarea
performanțelor
Evaluarea rezultatelor obținute, formulate sau exprimate diferențiat
pe posturi în funcție de specificul acestora.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
5 din 14
Evaluarea
comportamentului
Activitate prin care se estimează gradul în care un angajat se
integrează în specificul unui post, comportându-se în modul cerut de
acesta.
Evaluarea potențialului
Activitate de evaluare a unei persoane care se realizează pe baza unor
trăsături sau caracteristici personale ale acesteia precum și pe baza
unor date și informații despre ceea ce este persoana respectivă și mai
puțin despre comportamentul în muncă, despre ce face aceasta în
cadrul postului deținut, sau despre activitatea sa.
Carieră
O succesiune evolutivă de activităţi şi poziţii profesionale pe care le
atinge o persoană, ca şi atitudinile, cunoştinţele şi competenţele
asociate care se dezvoltă de-a lungul timpului.
O succesiune de roluri în muncă ale unui individ sau o succesiune de
experiențe separate, corelate între ele, prin care orice persoană trece
de-a lungul vieții.
Managementul carierei
Procesul prin care se planifică și modelează progresul indivizilor în
cadrul unei organizații în concordanță cu evaluările nevoilor
organizatorice, precum și cu performanțele, potențialul și preferințele
individuale ale membrilor acesteia.
Planificarea carierei
Procesul de identificare a nevoilor, aspirațiilor și oportunităților
privind cariera în cadrul unei organizației, precum și acela de
realizare a unor programe de dezvoltare a resurselor umane în scopul
susținerii carierei respective.
Procesul continuu de descoperire, în care o persoană dezvoltă lent un
concept propriu ocupațional, ca rezultat al capacităților sau
abilităților, nevoilor, motivațiilor și aspirațiilor acesteia, precum și al
propriului sistem de valori.
Procesul prin care angajații individuali identifică și traduc în viață
pașii pentru atingerea scopurilor carierei.
Planificarea carierei
organizaționale
Sarcină a organizației, care trebuie să-și identifice nevoile și
oportunitățile, să-și planifice personalul și să asigure angajaților săi
informațiile necesare și pregătirea corespunzătoare dezvoltării
carierei.
Planificarea carierei
individuale
Un proces extrem de dificil şi complex, util pentru realizarea
performanţei, care urmăreşte proiectarea unui model clar, faţă de care
angajaţii să-şi poată raporta aşteptările şi să-şi direcţioneze eforturile,
pentru ca organizaţia să reziste tuturor presiunilor la care este supusă,
atât din interior, cât şi din exterior.
INTRODUCERE
Schimbările actuale în toate domeniile vieții politice, economice, sociale,
etc, schimbări care au loc permanent și sunt din ce în ce mai profunde, generează o
nouă formă a fenomenului militar contemporan, din ce în ce mai complex.
Implicațiile acestuia asupra managementului resurselor umane în sistemul militar,
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
6 din 14
domeniu esențial pentru existența și viabilitatea unui organism militar românesc,
sunt generatoare de disfuncții majore și factori aleatori greu de anticipat.
Prin prezenta teză de doctorat s-a studiat acest fenomen militar contemporan
precum și implicațiile lui asupra managementului resurselor umane în Armata
României în general și în Forțele Terestre în particular. S-a încercat identificarea
acelui element din managementul resurselor umane care constituie un centru de
greutate, al cărui modificare permite îmbunătățirea întregii activități pe linia
resurselor umane și adaptarea ei la fenomenul militar contemporan.
De asemenea, teza de doctorat îşi propune să evidenţieze unele modalităţi
prin care sistemul de management al resurselor umane trebuie și poate fi
eficientizat, în perspectiva realizării unei compatibilități cu armatele celorlalte state
membre NATO, dar nu din dorința unei alinieri mimetice, ci din conștientizarea
necesității ridicării calitative a acestui domeniu.
Lucrarea a fost structurată pe trei capitole, cu accent pe identificarea
posibilității practice de a îmbunătăți managementul resurselor umane în Forțele
Terestre.
CAPITOLUL 1.
„CONSIDERAȚII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE”
În primul capitol al lucrării a fost identificat locul şi rolul managementului
resurselor umane în cadrul organizaţiilor, având ca referinţă conceptele
fundamentale consacrate în domeniul managementului resurselor umane. Astfel,
pornind de la rolul şi importanţa managementului resurselor umane a fost
prezentată evoluţia conceptului de management al resurselor umane, obiectivele
acestuia, precum şi modalităţi de eficientizare a activităţilor la nivel organizaţional.
O atenție deosebită a fost acordată evaluării performanțelor și
managementului carierei individuale ca activități esențiale ale managementului
resurselor umane în cadrul organizaţiilor. În cadrul capitolului am abordat cele
două componente separat, prezentând principalele elemente care conturează cele
două activități, punctând prioritar importanța lor pentru organizație, importanță
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
7 din 14
care justifică poziționarea lor ca activități fundamentale ale managementului
resurselor umane.
Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane (în partea cea mai
consistentă, respectiv dezvoltarea și utilizarea) presupune existența unui sistem de
evaluare a performanțelor, a unui sistem de stimulare a angajaților și de
recompensare a rezultatelor pozitive. Acest sistem managerial vizează cooperarea
permanentă a tuturor angajaților pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a
serviciilor oferite de organizație, calitatea funcționării acesteia și a obiectivelor
sale. Dar tocmai această cooperare stă și la baza managementul carierei
individuale, un proces extrem de dificil şi complex, util pentru realizarea
performanţei.
Menționez că am considerat necesar ca în acest prim capitol să tratez
domeniul general al managementului resurselor umane (definiție, evoluția istorică
cu prezentarea principalelor etape, modele, domenii de activitate), domeniu -
mamă al cărui conținut constituie fundamentul managementul resurselor umane în
domeniul militar. Înțelegerea acestui domeniu de către cititor și familiarizarea lui
cu elementele caracteristice, permit ulterior o abordare distinctă a particularităților
managementului resurselor umane în domeniul militar, cu detalierea acelor aspecte
caracteristice managementului resurselor umane în Forțele Terestre.
CAPITOLUL 2.
„MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN FORȚELE TERESTRE”
Capitolul al doilea particularizează toate componentele managementului
resurselor umane la specificul acestei activități în organismul militar în general și
în Forțele Terestre în special. Această radiografie are rolul de a compune un tablou
de ansamblu al întregului proces, în vederea identificării elementelor de legătură
precum și a influențelor reciproce între elementele componente.
În cadrul acestui management general al resurselor umane, armata, prin
specificul ei, impune anumite particularități, particularități care se reflectă inclusiv
în managementul resurselor umane din acest domeniu. Fiecare componentă a
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
8 din 14
mangementului resurselor umane în Armata Românie (planificare, recrutare și
selecție, dezvoltare și utilizare, dezangajare și reconversie) a fost prezentată în
detaliu, punctându-se atât elementele pozitive, progresele înregistrate în domeniu,
dar mai ales disfuncțiile, deviațiile care pot genera sincope în funcționarea
întregului sistem al managementului resurselor umane în organismul militar.
Cea mai importantă disfuncție manifestată în componenta planificării prin
emiterea ordinului ministrului apărării naționale nr. M.S.109 din 29.09.2010, ordin
care a perturbat grav sistemul piramidal (incipient, uneori nefinalizat la nivelul
unor structuri) existent cel puțin la nivelul Statului Major General și a structurilor
subordonate, sistem realizat în timp relativ îndelungat și cu mari eforturi
(financiare, umane, materiale) în cursul procesului de restructurare a forțelor
armate, a fost exemplificată printr-o analiză comparativă detaliată în cadrul
capitolului.
O atenție aparte a fost acordată prezentării managementului carierei
(organizaționale și individuale) în Armata României, punctându-se, fără a fi
detaliate, structurile specializate şi persoanele abilitate pentru aplicarea sistemului
de management al carierei individuale la nivelul structurilor militare. De
asemenea, a fost prezentat cadrul legislativ care a reglementat și reglementează
acest domeniu, detaliindu-se evoluțiile pozitive sau negative generate de
modificarea acestui cadru legislativ.
Un spațiu generos a fost acordat stabilirii/ demonstrării caracterului
“profesionist” al activității desfășurate de militari și s-a încercat cristalizarea unui
răspuns la întrebarea tot mai des întâlnită în discuțiile din mediile academice și nu
numai: “Noua armată va fi vocație, profesie sau ocupație?”. Răspunsul la această
întrebare ar clarifica și identifica tendințele și trendurile dominante care se
manifestă astăzi în armată în domeniul managementului resurselor umane.
De asemenea, în cadrul capitolului a fost introdus un studiu practic aplicativ
privind caracteristicile formării reprezentării sociale a profesiei de ofițer, studiu
care a confirmat unele ipoteze privind formarea reprezentării profesiei de ofiţer în
percepția opiniei publice.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
9 din 14
CAPITOLUL 3.
„PARTICULARITĂȚI ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN
FORȚELE TERESTRE ÎN CONTEXTUL EVOLUȚIEI FENOMENULUI
MILITAR CONTEMPORAN”
În capitolul al treilea, care constituie centrul de greutate al lucrării, au fost
aprofundate implicațiile fenomenului militar contemporan asupra managementului
resurselor umane, modul de răspuns al acestuia la provocările contemporane
precum și posibilele opțiuni de adaptare.
În prima parte a capitolului a fost făcută o scurtă prezentare a fenomenului
militar contemporan, ca fundal pe care au fost surprinse aspecte legate de condiţiile
în care se cristalizează managementul resurselor umane ale apărării la nivelul
României, conturând efectele globalizării în sistemul de apărare şi implicaţiile
globalizării asupra profesionalizării armatei. De asemenea, a fost demonstrat
faptul că “suportul” managementului resurselor umane în Forțele Terestre îl
constituie aprecierea cadrelor militare, iar alinierea acestora la cerințele impuse de
fenomenul militar contemporan presupune cu necesitate un sistem de apreciere
obiectiv, performant și adaptabil.
După o prezentare detaliată a specificului activității de apreciere a cadrelor
militare, prezentare valabilă pentru tot ministerul apărării naționale, a fost făcută o
radiografie extrem de critică (dar necesară) a efectelor acestei activități asupra
activității de management al resurselor umane în Forțele Terestre.
Concluzia parțială rezultată din analizele și studiile prezentate este aceea că
una din condiţiile esenţiale pentru funcţionarea cu succes a unei organizaţii este
aceea a formării și dezvoltării continue a competenţelor membrilor săi. Întrucât
instituţia militară este o organizaţie cu o dinamică intensă a personalului, ea
presupune o dinamică specială a competenţelor, precum şi crearea acelor
mecanisme care să permită armonizarea permanentă a competenţelor personale cu
cerințele posturilor care vor fi încadrate. Aceasta necesită o cunoaștere obiectivă a
competențelor individuale ale fiecărui militar, cunoaștere dobândită doar în urma
unui proces de evaluare a competențelor și potențialului.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
10 din 14
Ultimul subcapitol al lucrării reprezintă aplicarea în practică a concluziilor,
observațiilor și propunerilor desprinse de-a lungul lucrării. Așa cum rezultă din
informațiile prezentate de-a lungul lucrării, managementul resurselor umane în
Ministerul Apărării Naționale în general și în Forțele Terestre în special are nevoie
de upgradări pe toate palierele și componentele sale. Dar, ca orice demers uman,
există un punct “zero”, un element central care influențează toate celelalte
componente, pozitiv sau negative, centru de greutate reprezentat de activitatea de
apreciere.
Proiectul instrucțiunii de apreciere a cadrelor militare propus în ultimul
subcapitol are ca scop fundamental revenirea la o apreciere relativă, corectă, în
care principiul fundamental este: “din două persoane care lucrează într-un
domeniu, una sigur este mai eficientă decât cealaltă”. Acest proiect este prezentat
în forma sa de bază, formă care permite redimensionarea unor elemente în funcție
de eventualele completări/ modificări.
CONCLUZII ȘI PROPUNERI
În cadrul tezei de doctorat au fost evidențiate implicațiile fenomenului
militar contemporan asupra managementului resurselor umane în sistemul militar
și au fost identificate efectele perturbatoare dar și modalitățile concrete de
remediere.
În acest sens, primul obiectiv al lucrării l-a constituit efectuarea unei
radiografii a stadiului actual al mangementului resurselor umane în Forțele
Terestre, detaliindu-se toate elementele sale componente.
Al doilea obiectiv a constat în identificarea elementelor caracteristice
fenomenului militar contemporan, precum și a modului cum afectează
managementul resurselor umane în Forțele Terestre, intensitatea și sensul acestor
influențe. Tot în cadrul acestui obiectiv s-a încercat identificarea “centrului de
greutate” al managementului resurselor umane în Forțele Terestre, centru care
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
11 din 14
odată activat va genera efecte benefice imediate asupra întregului domeniu –
activitatea de apreciere a cadrelor militare.
În fine, al treilea obiectiv a constat în elaborarea unui instrument care va
acționa asupra acelui centru de greutate. În acest sens, în ultimul capitol este
prezentat proiectul unei instrucțiuni de apreciere a cadrelor militare care, prin
stabilirea unor reguli clare, poate chiar ușor “rigide”, modifică radical sistemul de
apreciere, acționând asupra fondului și mai puțin a formei. Cele trei elemente de
noutate (scara valorică de la 1 la 12, care înlocuiește actualele calificative:
exceptional, foarte bun, bun, corespunzător, mediocru sau necorespunzător,
conceptul de “retrogradare tehnică” și existența a 3 evaluatori – inițiator,
intermediar și decident) au permis ca în ciuda menținerii formei să se modifice
radical „filosofia” activității de apreciere. Soluția oferită prin proiectul prezentat
este ușor de implementat, accesibilă și în primul rând va crea concurența atât de
necesară pentru însănătoșirea managementului resurselor umane în Forțele Terestre
în special și în organismul militar în general.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
12 din 14
BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ
I. LEGI, ORDONANȚE ȘI HOTĂRÂRI DE GUVERN
* * * Constituția României, Bucureşti, 2003.
* * * Legea nr.346/2006, privind organizarea și funcționarea Ministerului Apărării
Naționale, cu modificările și completările ulterioare.
* * * Legea nr.446/2006, privind pregătirea populației pentru apărare.
* * * Legea nr.80/1995, privind statutul cadrelor militare, cu modificările și completările
ulterioare.
* * * Hotărârea Guvernului României nr.582 din 21 iunie 2001 pentru aprobarea Ghidului
carierei militare.
II. REGULAMENTE ȘI INSTRUCȚIUNI MILITARE ROMÂNEȘTI
* * * Ordinul ministrului apărării naționale nr.M.30/ 15.02.2007 pentru aprobarea
“M.R.U.-3/1, Instrucțiuni privind aprecierea cadrelor militare”.
III. LUCRĂRI DE AUTORI ROMÂNI
1. Burloiu, P., Managementul Resurselor Umane, Editura Lumina Lex, București, 2001.
2. Chelcea, S., Mărginean, I., Cauc, I., Cercetarea sociologică, Editura Destin,
București, 1998.
3. Chișu, V.A., Manualul specialistului în resurse umane, Casa de Editură IRECSON,
București, 2002.
4. Ciubotaru, Ghe., Managementul resurselor umane în domeniul militar, vector de
modernizare pentru integrare în structurile euroatlantice, Editura A.I.S.M.,
București, 2002.
5. Constantin, T., Constantin, A., Managementul resurselor umane: ghid practic și
instrumente, Editura Institutul European, Iași, 2002.
6. Emilian, R. și colaboratorii, Conducerea resurselor umane, Editura Expert,
București, 1999.
7. Manci, I., Managementul resurselor umane ale apărării în context european, Teza de
doctorat, Universitatea Națională de Apărare “Carol I”, București, 2010.
8. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economică, București,
2003.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
13 din 14
9. Mathis, R.L. și colaboratorii, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică,
București, 1997.
10. Mereuță, Ghe., Teza de doctorat “Managementul resurselor umane – factor
potențator al capacității militare a unui stat”, București, 2005.
11. Moldovan – Scholz, M., Managementul resurselor umane, Editura Economică,
București, 2000.
12. Nicolescu,O., Verboncu,I., Fundamentele managementului organizației, ediția a III-a,
Editura Tribuna Economică, București, 2007.
13. Oniciuc – Corduban, I., Managementul carierei individuale în armata României, în
noul mediu de securitate regional și global, Teza de doctorat, Universitatea
Națională de Apărare “Carol I”, București, 2011.
14. Pitariu, D.H., Managementul resurselor umane, măsurarea performanțelor
profesionale, Editura All, București, 1994.
15. Prodan, A., Managementul resurselor umane, Editura Universității “Alexandru Ioan
Cuza”, Iași, 2005.
16. Pușcașu, P., Probleme actuale ale managementului resurselor umane în armată,
Editura Academiei Tehnice Militare, București, 2003.
17. Radu, E., Conducerea resurselor umane, Editura Expert, București, 1991.
18. Roșca, C., Vărzaru, M., Roșca, I., Ghe, Resurse umane, management și gestiune,
Editura Economică, București, 2005.
19. Sava, I.N., Tibil, Ghe., Zulean,M., (coord.), Armata şi societatea; culegere de texte
de sociologie militară, Editura INFO-TEAM, Bucureşti, 1998.
20. Stăncioiu, I., Militaru, Ghe., Management, Elemente fundamentale, Editura Teora,
București, 1998.
21. Stroea, A., Ghinoiu, M., Din elita artileriei, Editura Centrului Tehnic – Editorial al
Armatei, București, 2012.
22. Ursachi, I., (colectiv), Management, Academia de Studii Economice, catedra de
management, București, 1993.
IV. LUCRĂRI DE AUTORI STRĂINI
1. Abrahamsson, B., Military Profesionalization and Political Power, Beverly Hills,
Sage Publications.
2. Armstrong, M., Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1996.
3. Buhner, R., Personal – management, Landsberg, Verlag Moderne Industrie, 1994.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
14 din 14
4. Cole, G.A., Managementul personalului, Editura CODECS SA, București, 2000.
5. De Cenzo, A.D., Robbins, P., Personnel/ Human Resource Management, Prentice-
Hall, Englewood Cliffs, 1988.
6. Dessler, G., Personnel / Human Resource Management, Prentice – Hall, Inc., 1991.
7. Fisher, C.D., Schoenfeldt, L.F., Shaw, J.B., Human Resource Management,
Houghton Mifflin Company, Boston, 1996.
8. Hellier, M., De l,arrivee au depart (De la sosire la plecare). În: Terre Magazine,
Franța, nr.10, ian.1999.
9. Ivancevich, J.M., Glueck, W.F., Foundation of Personnel / Human Resource
Management, Business Publications, Inc., Texas, 1986.
10. Le Saint-Quentin, G., Mercenariat et mutations strategiques (Mercenariat și mutații
strategice). În Defense Nationale, Franța, an.54, nr.4, apr.1998.
11. Myers, D.W., Human Resources Management Principles and Practice, Commerce
Clearing House, Inc., 1986.
12. Milkovich, G.T., Boudreau, J.W., Human Resource Management, Sixth Edition,
Irwin, Boston, 1991.
13. Moskos, C.Ch. jr., The Emergent Military: Calling, Profession or Occupation?, în
F.D.Margiotta, (ed.) The Changing World of the American Military,
Westview Press, Boulder, 1978.
14. Peretti, J.M., Ressources humaines, 6e edition, Edition Vuibert, Collection Gestion,
Paris, 2001.
15. Schmitt, J.P., Manuel d,organisation de l,entreprise, Presses Universitaires de
France, Paris, 1994.
16. Torrington, D.,Hall, D.T., Personnel Management:HRM, Action Prentice-Hall
International, London, 1995.
17. Wagner, J.A., Hollenbeck, J.R., Management of Organizațional Behavior, Prentice-
Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1992.