Teste si intrebari pentru examentul de licenta

DEPARTAMENTUL DE INGINERIE I MANAGEMENTUL TEHNOLOGIEI

UNIVERSITATEA TEHNIC DIN CLUJ NAPOCA CENTRUL UNIVERSITAR NORD DIN BAIA MARE

FACULTATEA DE INGINERIE DEPARTAMENTUL INGINERIE I MANAGEMENTUL TEHNOLOGIEI

CUNOTINE FUNDAMENTALE, DE DOMENIU I DE SPECIALITATE PENTRU INGINERIE INDUSTRIAL, INGINERIE MECANIC,

INGINERIE I MANAGEMENT

PARTEA I: TESTE I NTREBRI

Editor: Mihai Bnic

ANUL UNIVERSITAR 2011-2012


1

Mulumesc tuturor colegilor contributori la realizarea acestei lucrri n beneficiul studenilor

absolveni de la programele de studiu: Tehnologia Construciilor de Maini, Echipamente pentru

Procese Industriale, Inginerie Economic n Domeniul Mecanic.

Editor,

Mihai Bnic


2

CUPRINS PREFA ....................................................................................................................................................... 4

ACIONRI HIDRAULICE ............................................................................................................................... 5

ANALIZ ECONOMICO-FINANCIAR ............................................................................................................ 5

BAZELE ECONOMIEI ...................................................................................................................................... 6

BAZELE MANAGEMENTULUI 1 ..................................................................................................................... 6

BAZELE MANAGEMENTULUI 2 ..................................................................................................................... 9

CONTABILITATE, PRE COST ....................................................................................................................... 11

CULTUR MANAGERIAL ........................................................................................................................... 12

DESEN TEHNIC I INFOGRAFIC ................................................................................................................. 14

DIAGNOSTICARE VIBROACUSTIC .............................................................................................................. 16

ECHIPAMENTE PENTRU FABRICAREA MATERIALELOR DE CONSTRUCII................................................... 18

ECHIPAMENTE PENTRU NCRCARE I TRANSPORT .................................................................................. 20

FABRICAIE ASISTAT DE CALCULATOR ..................................................................................................... 22

FIABILITATE ................................................................................................................................................. 23

FINANE I CREDIT ..................................................................................................................................... 25

GEOMETRIE DESCRIPTIV .......................................................................................................................... 25

INGINERIA FABRICAIEI .............................................................................................................................. 27

INGINERIA SISTEMELOR DE PRODUCIE .................................................................................................... 30

INGINERIA VALORII ..................................................................................................................................... 31

LOGISTIC INDUSTRIAL ............................................................................................................................ 34

MANAGEMENTUL CALITII ...................................................................................................................... 36

MANAGEMENTUL IMM-URILOR................................................................................................................. 37

MANAGEMENTUL INVESTIIILOR ............................................................................................................... 40

MARKETING ................................................................................................................................................ 41

MAINI HIDRAULICE ................................................................................................................................... 44

MAINI-UNELTE .......................................................................................................................................... 45

MAINIUNELTE I PRELUCRRI PRIN ACHIERE ....................................................................................... 49

MECANICA FLUIDELOR ............................................................................................................................... 52

MECANIC .................................................................................................................................................. 53

MECANISME ............................................................................................................................................... 56

MECANISME I ORGANE DE MAINI .......................................................................................................... 58

ORGANE DE MAINI ................................................................................................................................... 60


3

ORGANIZAREA PRODUCIEI ....................................................................................................................... 63

PRELUCRAREA DATELOR I SISTEME INFORMATICE N DOMENIUL ECONOMIC ....................................... 64

PRELUCRRI PRIN ACHIERE I SCULE ACHIETOARE ................................................................................ 65

PROIECTAREA SCULELOR ACHIETOARE .................................................................................................... 67

REZISTENA MATERIALELOR ...................................................................................................................... 70

SECURITATE I SNTATE N MUNC ........................................................................................................ 70

SISTEME FLEXIBILE DE FABRICAIE ............................................................................................................. 72

STRATEGII CONCURENIALE ....................................................................................................................... 74

STUDIUL MATERIALELOR (TIINA I INGINERIA MATERIALELOR, SEM.1) ................................................ 76

SUDUR I TEHNOLOGIA SUDRII ............................................................................................................. 79

TEHNOLOGIA FABRICRII PRODUSELOR .................................................................................................... 80

TEHNOLOGIA MATERIALELOR (TIINA I INGINERIA MATERIALELOR, SEM.2 + BAZELE FABRICAIEI) .... 81

TEHNOLOGIA PRESRII LA RECE ................................................................................................................. 84

TEHNOLOGII DE CONTROL NEDISTRUCTIV ................................................................................................. 84

TEHNOLOGII DE PROCESARE A MATERIALELOR DE CONSTRUCII ............................................................. 86

TEHNOLOGII DE PRELUCRARE PE MAINI-UNELTE CU COMAND NUMERIC ......................................... 87

TEHNOLOGII DE PRELUCRARE PRIN ACHIERE ........................................................................................... 90

TEHNOLOGII I ECHIPAMENTE DE ASAMBLARE ......................................................................................... 93

TOLERANE I CONTROL DIMENSIONAL .................................................................................................... 93

TRIBOLOGIA ................................................................................................................................................ 94


4

PREFA

Lucrarea de fa se dorete a fi un ghid recapitulativ al principalelor informaii i cunotine

profesionale dobndite de absolvenii programelor de studii Tehnologia Construciilor de

Maini (Domeniul Inginerie Industrial), Echipamente pentru Procese Industriale (Domeniul

Inginerie Mecanic) i Inginerie Economic n Domeniul Mecanic (Domeniul Inginerie i

Management), ai Universitii Tehnice din Cluj Napoca, Centrul Universitar Nord din Baia Mare,

Facultatea de Inginerie.

Lucrarea este structurat n dou pri distincte: teste i ntrebri, respectiv rspunsuri.

Prima parte cuprinde teste i ntrebri care vizeaz cunotinele fundamentale, de domeniu i

de specialitate, pe care fiecare absolvent al acestor specializri trebuie s le cunoasc.

ntrebrile sunt formulate la principalele discipline studiate n cei patru ani ai ciclului de studii

universitare de licen.

Ordinea n care disciplinele se succed este cea alfabetic.

Rugm absolvenii s i selecteze doar disciplinele de studiu pe care le-au parcurs, conform

planului de nvmnt, pe perioada anilor de studiu. Fiecare absolvent i va identifica

disciplinele studiate i va depune eforturile necesare pentru a gsi rspunsul la aceste ntrebri.

Partea a doua a lucrrii cuprinde rspunsurile la testele i ntrebrile formulate n partea nti,

ordonate pe discipline, respectnd aceeai succesiune a acestora.

Recomandm absolvenilor s utilizeze acest volum prin parcurgerea urmtorilor pai:

citirea i nelegerea ntrebrii;

formularea rspunsului;

consultarea cursului disciplinei respective, dac nu a reuit s descopere singur

rspunsul;

verificarea dac rspunsul formulat este corect apelnd la grila de rspunsuri din partea

a doua.

Cu sperana c acest volum va fi un instrument de lucru util absolvenilor pentru recapitularea

principalelor cunotine dobndite n timpul facultii, ateptm propuneri i sugestii pentru

mbuntirea sa, pentru o ediie viitoare.

Departamentul IMTech


5

ACIONRI HIDRAULICE

1. Care sunt principalii parametri energetici ai unei transmisii hidrostatice?

2. Care dintre puterile reale ale unei pompe volumice este mai mare?

a) puterea mecanic absorbit;

b) puterea hidraulic furnizat;

c) sunt egale.

3. Care sunt parametrii de ieire ai motorului hidraulic de acionare?

4. Evideniai cel puin dou diferene fundamentale ntre acionrile hidrostatice i cele pneumostatice.

5. Enumerai cel puin dou avantaje definitorii ale acionrilor hidrostatice.

6. Ce nelegei prin maini volumice?

7. Care este parametrul de standardizare al unui distribuitor hidraulic cu sertar cilindric?

8. Care este diferena definitorie ntre supapele hidraulice de presiune i supapele de sens?

9. Cum se numesc echipamentele destinate reglrii debitului ntr-un circuit de acionare i de cte feluri pot fi acestea?

10. Ce tipuri de micri se pot realiza la nivelul legturii mecanice a unui motor hidraulic?

11. Care din urmtoarele simboluri se atribuie unei pompe volumice cu debit variabil?

a) b) c)

12. Ce nelegei prin cilindreea unei maini volumice?

13. Dai dou exemple de soluii constructive pe care se bazeaz pompele volumice rotative.

14. Ce tipuri de pierderi energetice se nregistreaz ntr-un sistem de acionare hidraulic?

15. Indicai un minim de patru elemente hidraulice indispensabile oricrui circuit de acionare i simbolizai-le.

16. Transformai presiunea p=320 bar n Pa i debitul Q=35 l/min n m3/s.

ANALIZ ECONOMICO-FINANCIAR

1. Ce se nelege prin noiunea de analiz economico-financiar?

2. Care sunt formele sub care se regsete analiza n economie?

3. Care sunt principalele metode de analiz practicate la nivelul unei ntreprinderi?

4. Care sunt sursele de informaii n scop ul efecturii analizei economico-financiare?

5. Ce este Cifra de afaceri?

6. Cum se exprim Cifra de afaceri ntr-un raport de analiz?


6

7. Ce este bilanul, ca surs de informaii pentru analiza financiar?

8. Cum se organizeaz analiza economico-financiar la nivel de ntreprindere?

9. Cum se determin gradul de profitabilitate a ntreprinderii?

10. Cum se calculeaz valoarea adugat ntr-o ntreprindere?

11. Cum se calculeaz gradul de integrare pe vertical a activitii ntreprinderii?

12. Cum se determin rentabilitatea factorului uman la obinerea produciei?

13. Cum se calculeaz indicatorul cheltuieli la 1000 lei cifr de afaceri?

14. Ce sunt cheltuielile variabile?

15. Cum se determin gradul de folosire a capacitii de producie?

BAZELE ECONOMIEI

1. Ce este proprietatea?

2. Ce se nelege prin noiunea economic de pia?

3. Ce semnificaie are termenul de libertate economic?

4. Ce semnific conceptul de model economic?

5. Cum se definete cererea?

6. Cum se definete oferta?

7. Care sunt factorii de producie?

8. Care este diferena ntre bani i bancnote?

9. Cum se poate defini o ntreprindere, ntr-o accepie de maxim generalizare?

10. Ce este i cum se determin productivitatea muncii?

11. Ce se nelege prin criz economic?

12. Ce este economia de pia?

13. Ce este bursa?

14. Ce este o ipotec?

15. Ce se nelege prin noiunea aciune?

BAZELE MANAGEMENTULUI 1

1. Ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei i componentele acestora, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor reprezint funcia de:

a) previziune;

b) organizare;

c) coordonare;

d) control-evaluare.


7

2. Rezultatele previziunii care se refer la perioade cuprinse ntre 5 ani i o lun, gradul lor de detaliere fiind invers proporional cu orizontul de planificare i avnd un caracter obligatoriu reprezint:

a) prognozele;

b) planurile;

c) programele;

d) obiectivele.

3. Ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i se delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor, precum i gruparea lor pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea lor personalului organizaiei n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate reprezint funcia de:

a) previziune;

b) organizare;

c) coordonare;


4. Ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale n cadrul previziunilor i sistemului organizatoric stabilite reprezint funcia:

a) organizare;

b) coordonare;

c) antrenare-motivare;

d) control.

5. Acel tip de coordonare care se deruleaz ntre un manager i un subordonat i care asigur prentmpinarea filtrajului i a distorsiunii, asigurnd i obinerea operativ a feed-back-ului este coordonarea:

a) multilateral;

b) unilateral;

c) bilateral;

d) nici una din variantele menionate.

6. Ansamblul proceselor de munc prin care personalul firmei este determinat s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lurii n considerare a unor factori stimulatori reprezint funcia:

a) organizare;

b) coordonare;


d) control.

7. Enunai diferena ntre motivarea pozitiv i motivarea negativ:


8

8. Ansamblul proceselor prin care performanele firmei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial n vederea eliminrii deficienelor constatate i a integrrii abaterilor pozitive reprezint funcia de:

a) previziune;

b) coordonare;



9. Clasificnd obiectivele firmei n funcie de sfera de cuprindere i de importan, obinem urmtoarele categorii:

a) obiective fundamentale, derivate de gradul I i derivate de gradul II;

b) obiective specifice, obiective individuale;

c) obiective primare, obiective derivate;

d) obiective derivate de gradul III, obiective derivate de gradul IV.

10. Ansamblul activitilor n ntreprinderi prin care se concepe i se implementeaz progresul tehnico-tiinific reprezint funciunea:

a) comercial;

b) de cercetare-dezvoltare;

c) financiar-contabil;

d) de producie.

11. Ansamblul proceselor de cunoatere a cererii i ofertei pieei de procurare nemijlocit a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producie etc. necesare desfurrii produciei firmei i de vnzare a produselor, semifabricatelor i serviciilor acesteia reprezint funciunea:

a) comercial;

b) de cercetarea-dezvoltare;


d) de producie.

12. Ansamblul proceselor de munc din cadrul ntreprinderii prin care se transform obiectele muncii n produse finite, semifabricate i servicii i se creeaz nemijlocit condiiile tehnico-materiale, organizatorice i de deservire necesare desfurrii fabricaiei n bune condiii reprezint funciunea:

a) de cercetare-dezvoltare;

b) comercial;


d) de producie.

13. Procesele de producie n cadrul crora obiectele muncii sufer n mod nemijlocit transformri ce duc la crearea produselor finite ale unitii industriale reprezint:

a) procese de baz;

b) procese auxiliare;


9

c) procese de deservire;

d) procese secundare.

14. Ansamblul activitilor prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei, precum i evidena valoric a micrii ntregului patrimoniu al firmei reprezint funciunea:

a) de personal;

b) financiar-contabil;

c) comercial;

d) de producie.

15. Ansamblul proceselor prin care se asigur resursele umane necesare, precum i utilizarea i motivarea acestora reprezint funciunea:

a) de personal;

b) financiar-contabil;

c) comercial;

d) de producie.

BAZELE MANAGEMENTULUI 2

1. Ansamblul coerent de elemente (principii, reguli, metode, proceduri decizionale, fluxuri informaionale etc.) prin intermediul crora se asigur modelarea i exercitarea ntr-o manier specific a totalitii sau a celei mai mari pri a funciilor procesului de management pentru o firm n ansamblul su sau pentru principalele componente ale sale, n vederea sporirii profitabilitii sale reprezint:

a) metoda de management;

b) tehnica de management;

c) sistemul de management;

d) conceptul de management.

2. Sistemul de management bazat pe determinarea riguroas a obiectivelor, pn la nivelul executanilor, care particip nemijlocit la stabilirea lor, i pe corelarea strns a recompenselor i, respectiv, a sanciunilor cu nivelul realizrii obiectivelor prestabilite reprezint:

a) managementul pe produs (MPPr);

b) managementul prin obiective (MPO);

c) managementul prin proiecte (MPP);

d) managementul prin bugete (MPB),

3. Sistemul de management cu o durat de aciune limitat, cel mai adesea de civa ani, conceput n vederea soluionrii unor probleme complexe, dar definite precis, cu un puternic caracter inovaional, care implic aportul unei largi game de diveri specialiti, din subdiviziuni organizatorice diferite, integrai temporar ntr-o reea organizatoric autonom reprezint:

a) managementul pe produs (MPPr);



10

c) managementul prin proiecte (MPP);

d) managementul prin excepii (MPE).

4. Sistemul de management ce asigur previzionarea, controlarea i evaluarea activitilor firmei i ale principalelor sale componente procesuale i structurale cu ajutorul bugetelor reprezint:

a) managementul prin excepii (MPE);


c) managementul participativ (MP);

d) managementul prin bugete (MPB).

5. Sistemul simplificat de management, bazat pe vehicularea ascendent a informaiilor care reflect abateri de la limitele de toleran stabilite, i pe concentrarea celor mai buni manageri i specialiti n zonele decizionale i operaionale cheie pentru competitivitatea firmei reprezint:

a) managementul prin excepii (MPE);


c) managementul pe produs (MPPr);


6. Exercitarea proceselor de management prin implicarea unui numr sporit de manageri i executani utiliznd o gam variat de modaliti, ntre care organismele participante instituionalizate ocup o poziie central reprezint:

a) managementul participativ (MP);


c) managementul pe produs (MPPr);


7. Acea metod folosit de manageri, pe baza constituirii unei echipe multidisciplinare, din manageri i executani, al crei coninut principal const n identificarea punctelor forte i, respectiv slabe ale domeniului analizat, cu evidenierea cauzelor care le genereaz, finalizat n recomandri cu caracter corectiv sau de dezvoltare reprezint:

a) edina;

b) diagnosticarea;

c) delegarea;

d) tabloul de bord.

8. Atribuirea temporar, de ctre un manager, a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, nsoit i de competena i responsabilitatea corespunztoare reprezint:

a) edina;

b) diagnosticarea;

c) delegarea;

d) tabloul de bord.


11

9. Ansamblul de informaii curente, prezentate ntr-o form sinoptic, prestabilit, referitoare la principalele rezultate ale activitii avute n vedere i la factorii principali ce condiioneaz derularea ei eficient reprezint:

a) edina;

b) diagnosticarea;

c) delegarea;

d) tabloul de bord.

10. Capacitatea managerial (leadership) reprezint:

a) potenialul activ, manifest al managerului prin care acesta i aduce contribuia la funcionarea i dezvoltarea firmei, n calitatea sa de cadru de conducere, prin care se delimiteaz, n ultim instan, de celelalte categorii de personal din cadrul firmei;

b) rezultanta calitilor, cunotinelor i aptitudinilor, a talentului i pregtirii managerilor, indiferent de nivel ierarhic, sex, vrst;

c) procesul influenrii diferitelor persoane s-i dirijeze eforturile spre atingerea unor obiective particulare;

d) un instrument de sintez, care permite managementului s efectueze, ntr-un timp scurt, o analiz complex a derulrii activitilor conduse.

11. Enumerai principalele elemente componente ale delegrii:

12. Enumerai modalitile de amplificare a eficacitii muncii managerilor:

13. Precizai elementele prin care decizia managerial se difereniaz de decizia personal:

14. Precizai care sunt elementele constitutive cheie ale situaiei decizionale:

15. Precizai obiectivele comunicrii:

CONTABILITATE, PRE COST

1. Care este obiectul de studiu al contabilitii (cu ce se ocup)?

2. Ce este patrimoniul unei ntreprinderi?

3. Care este semnificaia rezultatului unei activiti economice?

4. Care este segmentul de aplicare a contabilitii manageriale (obiectul de studiu)?

5. Care sunt principiile de lucru ale contabilitii?

6. Ce reprezint un document justificativ?

7. Ce este planul de conturi i cum este el organizat?

8. Ce reprezint amortizarea imobilizrilor (mijloacelor fixe)?

9. De cte feluri este amortizarea imobilizrilor corporale?

10. Cnd se elaboreaz planul de amortizare i ce conine acesta?

11. Ce elemente patrimoniale intr n categoria stocurilor (mijloacelor circulante materiale)?

12. Cum se calculeaz valoarea stocurilor prin metoda costului mediu ponderat?

13. Ce se nelege prin operaiunea de segmentare financiar a activitii unei ntreprinderi?


12

14. Cum se definete costul de producie al unei activiti economice?

15. Care este formula de calcula costului unitar pe produs prin metoda direct-costing?

CULTUR MANAGERIAL

1. Procesul de obinere i combinare a resurselor umane, financiare i fizice (materiale) n vederea ndeplinirii scopului primar al organizaiei, adic obinerea de produse i servicii dorite de un anumit segment al societii reprezint:

a) definiia marketingului;

b) definiia funciunii de producie;

c) definiia managementului;

d) definiia funciei de organizare.

2. Accepiunile conceptului de management sunt:

a) managementul ca proces;

b) managementul ca echip de conducere;

c) managementul ca disciplin tiinific;

d) managementul ca funcionare a firmei.

3. Stabilirea misiunii organizaiei, asigurarea unei funcionri productive i reglementarea responsabilitilor i implicaiilor sociale asociate reprezint:

a) accepiunile conceptului de management;

b) postulatele managementului formulate de Peter Druker;

c) funciile managementului;

d) funciunile firmei.

4. Ansamblul proceselor de munc ce se desfoar n orice sistem uman (inclusiv firm) se pot diviza n:

a) procese de producie i procese de management;

b) procese de execuie i procese comerciale;

c) procese de producie i procese comerciale;

d) procese de execuie i procese de management.

5. Procesele de management se deosebesc de procesele de execuie prin aceea c:

a) se execut n uniti separate;

b) o parte din fora de munc a firmei acioneaz asupra celeilalte pri a resursei umane n vederea realizrii unei eficiene ct mai ridicate a muncii;

c) fora de munc acioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc;

d) se concentreaz asupra stabilirii de obiective pentru firm.


13

6. Previzionarea, operaionalizarea i comensurarea i interpretarea rezultatelor reprezint:

a) fazele principale ale procesului tipic de management;

b) etapele principale ale procesului de execuie;

c) procese de munc.

7. Acea faz a procesului de management caracterizat prin preponderena organizrii, coordonrii i antrenrii personalului la realizarea cotidian a obiectivelor cuprinse n planul i prognozele firmei corespunde:

a) fazei de operaionalizare;

b) fazei previzional;

c) fazei de comensurare i interpretare a rezultatelor;

d) nu reprezint o faz a procesului de management.

8. Unitatea i complexitatea procesului de conducere face ca:

a) s se creeze competene specializate;

b) s se pregteasc condiiile pentru funcionarea firmei;

c) s se adnceasc diviziunea social a muncii;

d) s existe o strns interdependen ntre cele 3 faze ale procesului de management, fcndu-le dificil de disociat.

9. Elementele de baz pe care se fundamenteaz fazele i funciile procesului de management sunt:

a) informaia;

b) arealul geografic;

c) oamenii;

d) niciuna din variantele enunate.

10. Procesele de execuie i cele de management sunt:

a) identice;

b) fireti;

c) complementare;

d) fr nici o legtur ntre ele.

11. Procesele de management asigur (pe baza unor competene specializate):

a) diviziunea social a muncii;

b) potenarea muncii de execuie;

c) adoptarea i implementarea inflaiei;

d) agregarea mai raional a rezultatelor.

12. Managementul de tip previzional:

a) ncheie un ciclu de management;

b) are un puternic caracter anticipativ;


14

c) se concentreaz asupra stabilirii de obiective pentru unitatea respectiv;

d) vizeaz cu prioritate decizii strategice i tactice.

13. Raporturile care se stabilesc ntre componenii unui sistem i ntre acetia i componenii altor sisteme n procesele previzionrii, organizrii, coordonrii, antrenrii i controlului reprezint:

a) relaiile de management;

b) procesele de management;

c) procesele de comunicare;

d) procesele de execuie.

14. Dependena relaiilor de management de natura i de tipul proprietii asupra mijloacelor de producie, precum i de natura relaiilor de producie reprezint:

a) determinarea tehnico-material;

b) determinarea social-economic;

c) determinarea uman;

d) determinarea industrial.

15. Ansamblul proceselor prin care elementele teoretico-metodologice ale tiinei managementului sunt operaionalizate n practica social reprezint:

a) procesul tiinific;

b) funciile managementului;

c) managementul tiinific;

d) relaiile de management.

DESEN TEHNIC I INFOGRAFIC

1. Arhitectura deschis este o caracteristic a unui soft CAD care semnific:

a) numr mare de utilizatori;

b) adaptarea programului la propriile moduri de lucru ale utilizatorului, funcie de necesitai.

2. Cu ce tipuri de coordonate se poate specifica poziia unui punct din desen?

a) coordonate absolute (coordonate carteziene), coordonate relative, coordonate polare;

b) coordonate relative.

3. Ce semnificaie are modul object snap?

a) desenarea diferitelor obiecte (entiti);

b) opiuni de salt pe punctele caracteristice ale obiectelor (entitilor).

4. Topica unei comenzi este:

a) lungime, arie, volum;

b) substantiv urmat de verb: CircleDraw.


15

5. Proprietile unei entiti sunt:

a) dimensiunile entitii, punctele caracteristice;

b) Layer, Color, Linetype, Lineweight.

6. Deplasarea numai pe direcie orizontal i vertical se realizeaz activnd modul:

a) SNAP;

b) GRID;

c) ORTHO.

7. Coordonatele centrul unui cerc se pot preciza prin:

a) coordonate absolute: x,y;

b) coordonate relative: @x,y;

c) coordonate polare relative: @lungunghi.

8. Care comand, prin care se construiete un ptrat, genereaz o polilyne?

a) DrawLine;

b) DrawRectangle (de laturi egale);

c) DrawPolygon (cu 4 laturi).

9. Cu care comand se poate terge o poriune dintr-o entitate cuprins ntre dou limite?

a) ERASE;

b) TRIM;

c) DELETE.

10. Care este comanda recomandat pentru construcia tabelelor (dublri de linii)?

a) MIRROR;

b) COPY;

c) OFFSET.

11. Care este comanda cu care se racordeaz dou entiti?

a) CHAMFER;

b) FILLET;

c) DRAWRADIUS.

12. Care este comanda de modificare prin care se multiplic la 8 ptratul marcat (pe 2 linii i 4 coloane)?

a) MODIFYCOPY;

b) MODIFYARRAYRectangular Array;

c) MODIFYARRAYPolar Array;

d) MODIFYMIRROR.

13. Pentru o haur (DRAWHATCH) trebuie selectat:

a) tipul de haur (Pattern) i aria de aplicare;

b) tipul de haur (Pattern), unghi (Angle), factor de scal (SCALE);


16

c) tipul de haur (Pattern), unghi (Angle), factor de scal (SCALE), aria de aplicare.

14. Variabilele de cotare indic:

a) modul de afiare a elementelor cotrii;

b) valoarea cotei nscrise pe linia de cot.

15. Obinerea desenului pe format hrtie se face din modul:

a) Model;

b) Paper space.

DIAGNOSTICARE VIBROACUSTIC

1. Care din urmtoarele expresii exprim valoarea eficace?

a) T

0

1|x(t)|dt

T ;

b) T

2

0

(1 / T) x (t)dt .

2. Majoritatea vibraiilor mecanice ale diferitelor sisteme se produc cu frecvene cuprinse ntre:

a) 110 Hz;

b) 2005.000 Hz;

c) 2035 kHz;

d) 110 MHz.

3. Relaia de calcul a nivelului presiunii sonore este:

a) 2

p 0L 10 log p / p ;

b) p 0L 20 log p / p ;

c) p 0L log p / p .

4. n cazul analizrii i diagnosticrii transmisiilor cu roi dinate se recomand:

a) folosirea scrilor liniare pentru frecven i a filtrelor de band de lime absolut constant;

b) folosirea scrilor logaritmice pentru frecven i a filtrelor de band de lime procentual

constant.

5. Frecvena de angrenare se calculeaz cu relaia:

a) 1 2a 1z z

f n60

;

b) 1 2

a 1

z zf n

60

;


17

c) 1 2a 2z z

f n60

;

d) 1 2

a 2

z zf n

60

;

e) cu nici una din ele.

6. Uzarea flancurilor dinilor este evideniat mai bine pe:

a) pe frecvena de angrenare;

b) pe armonicile superioare ale frecvenei de angrenare;

c) pe frecvenele aferente armonicilor joase ale frecvenei de rotaie;

d) frecvene aferente benzilor laterale;

e) nici una din variante.

7. Care din urmtoarele componente au tendina s se atenueze prin rodarea angrenajului n timpul funcionrii:

a) frecvene aferente benzilor laterale;

b) frecvene aferente componentelor secundare;

c) frecvene aferente armonicilor joase ale frecvenei de rotaie;

d) nici una din variante.

8. Parametrii cei mai pretabili optimizrii sunt:

a) cei geometrici;

b) cei tehnologici;

c) cei de exploatare.

9. D.p.d.v. al comportrii vibroacustice, n cazul unei ncrcri de transmis dat, se recomand alegerea unui modul:

a) ct mai mare posibil;

b) ct mai mic posibil;

c) nu conteaz.

10. n cazul angrenajelor cu dantur nclinat, adoptare unor valori superioare lui 3 ale gradului total de acoperire duce la:

a) ameliorarea semnificativ a comportrii vibroacustice;

b) deteriorarea comportrii vibroacustice;

c) ameliorarea nesemnificativ a comportrii vibroacustice;

d) nici una din variante.

11. n cazul angrenajelor, care din urmtoarele materiale asigur un zgomot mai redus:

a) materiale plastice;

b) oel;


18

c) font;

d) nu conteaz.

12. Rspunsul dinamic este mai bun n cazul unor angrenaje:

a) fr abateri de profil;

b) cu abateri de profil concave;

c) cu abateri de profil convexe;

d) nu conteaz.

13. n cazul abaterii de paralelism, influena mai mare asupra nivelului de vibraii i zgomot o are:

a) nclinarea arborilor;

b) deviaia arborilor;

c) nu conteaz.

14. Care din urmtoarele metode de finisare a danturilor asigur un nivel de zgomot minim:

a) frezare;

b) rectificare prin procedeul NILES;

c) rectificare prin procedeul MAAG;

d) rectificarea, indiferent de metod.

15. n cazul transmisiilor cu roi dinate elicoidale se recomand utilizarea rulmenilor radial-axiali:

a) cu bile fr prencrcare;

b) cu bile cu prencrcare;

c) cu role conice fr prencrcare;

d) cu role conice cu prencrcare;

e) nu conteaz.

ECHIPAMENTE PENTRU FABRICAREA MATERIALELOR DE CONSTRUCII

1. Gradul de sfrmare este:

a) Raportul dintre diametrul bucilor de material la intrare n maina de sfrmare i diametrul bucilor de material la ieire;

b) Raportul dintre dimensiunea gurii de alimentare i dimensiunea gurii la ieire din maina de sfrmare.

2. n funcie de caracterul micrii flcii mobile deosebim:

a) concasoare cu oscilaie simpl a flcii mobile i concasoare cu oscilaie compus a flcii mobile;

b) concasoare cu o falc fix i o falc mobil;

c) concasoare cu mecanism biel-manivel i concasoare acionate cu mecanism cu cam.


19

3. n funcie de construcia mecanismului de acionare concasoarele cu flci sunt:

a) concasoare cu mecanism biel-manivel i concasoare acionate cu mecanism cu cam;

b) concasoare cu volant.

4. Dup modul n care este fixat axul conului mobil deosebim:

a) Concasoare cu ax fix , concasoare cu ax pendular i concasoare cu ax n consol;

b) concasoare cu con mobil acionat excentric, concasoare cu con mobil giratoriu i cu con mobil n consol.

5. Concasoarele cu ciocane se utilizeaz pentru:

a) concasarea grosier ct si pentru concasarea medie i mrunt

b) concasarea fin.

6. Sfrmarea materialului la concasoarele cu valuri se realizeaz prin:

a) despicare i impact;

b) compresiune i frecare.

7. n cazul morilor cu bile mrunirea se realizeaz:

a) prin impactul materialului de mrunit cu bilele i cu pereii tamburului ct i prin frecarea cu blindajul;

b) prin rotirea materialului cu bilele la o turaie mai mare dect turaia critic.

8. Morile vibratoare se utilizeaz pentru:

a) mcinarea fin a materialelor n scopul mbuntirii calitii acestora;

b) mcinarea grosier a materialelor;

9. n funcie de construcie morile vibratoare sunt:

a) de tip gravitaional i de tip giratoriu;

b) de tip oscilant i cu balansier;

c) de tip inerional i de tip giraional.

10. Principala condiie care se impune unei maini pentru prepararea betoanelor i mortarelor este:

a) de a asigura un amestec ct mai omogen;

b) de a realiza amestecul la turaia optim;

c) de a fi ct mai simpl din punct de vedere constructiv.

11. La malaxoarele cu amestecare forat cu ax vertical:

a) att arborele cu palete ct i cuva se rotesc n acelai sens;

b) att arborele cu palete ct i cuva se rotesc n sens contrar.

12. Malaxoare prin cdere liber mai sunt denumite i:

a) betoniere;

b) autobetoniere;

c) malaxoare basculante.


20

13. Ciururile vibratorii pot fi giraionale, ineriale i cu autobalans. Dintre acestea, vibraiile cu traiectorie liniar se ntlnesc la:

a) ciururile ineriale;

b) ciururile giraionale;

c) ciururile cu autobalans.

14. Mrirea sau micorarea amplitudinii micrii vibratoare se poate face prin mrirea sau micorarea contragreutilor mecanismului de vibrare:

a) La ciururile giratorii;

b) La ciururile ineriale;

c) La ciururile cu autobalans.

15. Ciururile vibratorii ineriale sunt proiectate s funcioneze:

a) n regim suprarezonant;

b) n regim subrezonant;

c) n regim rezonant.

ECHIPAMENTE PENTRU NCRCARE I TRANSPORT

1. Transportoarele sunt:

a) echipamente pentru deplasarea sarcinilor pe o traiectorie determinat;

b) instalaii destinate pentru deplasarea pe o direcie orizontal a sarcinilor;

c) instalaii destinate transportului sarcinilor granulare.

2. Productivitatea transportoarelor este:

a) Cantitatea de material transportat n unitatea de timp;

b) Volumul de material transportat ntr-o or.

3. Organul flexibil de traciune al transportoarelor are rolul:

a) de a transmite la organul de susinere a sarcinii fora necesar pentru deplasarea acesteia;

b) de a transmite micarea de la motor la reductor;

c) de ntindere a benzii.

4. n cazul transportoarelor cu band pe role banda are rol:

a) de transport a materialului;

b) de acionare;

c) de susinere a materialului i de traciune.

5. Transmiterea micrii de la tambur la band n cazul transportoarelor cu band pe role se realizeaz prin:

a) frecare;

b) angrenare.


21

6. n cazul transportoarelor elicoidale organul purttor de material este:

a) un arbore pe care este montat o spir elicoidal;

b) un tub;

c) un jgheab.

7. Din punct de vedere a principiului de funcionare transportul pneumatic se realizeaz:

a) prin aspiraie;

b) prin refulare;

c) combinat prin aspiraie i refulare.

8. Elevatoarele sunt:

a) mijloace de transport discontinuu avnd organ flexibil de traciune;

b) mijloace de transport continuu fr organ flexibil de traciune;

c) mijloace de transport discontinuu fr organ flexibil de traciune.

9. Dispozitivele auxiliare destinate ncrcrii transportoarelor sunt:

a) alimentatoarele;

b) buncrele;

c) curitoarele de band.

10. Instalaiile de ridicat sunt:

a) instalaii care deplaseaz sarcini ntre dou puncte n spaiu, pe vertical sau combinat pe orizontal i pe vertical cu ajutorul unui dispozitiv special de ridicare;

b) sunt instalaii utilizate la manipularea sarcinilor prin ridicarea neghidat pe vertical;

c) sunt instalaii utilizate la manipularea sarcinilor prin ridicarea ghidat pe vertical.

11. Criteriile n funcie de care se face alegerea tipului de instalaie de ridicat sunt:

a) sarcin nominal;

b) zona de deservire;

c) productivitatea cerut instalaiei;

d) grupa de funcionare;

e) clasa de utilizare.

12. Din punct de vedere al principiului de funcionare, troliile sunt de dou tipuri:

a) cu acionare electric i acionare hidraulic;

b) cu tambur i cu roat de friciune.

13. Podurile rulante sunt:

a) instalaii de ridicat utilizate la ridicarea sarcinilor neghidat pe vertical;

b) instalaii de ridicat complexe utilizate la ridicarea sarcinilor neghidat pe vertical i deplasarea pe orizontal a acestora.


22

14. Caracteristica de sarcin reprezint:

a) dependena dintre capacitatea de ridicare a instalaiei de ridicat i raza de aciune Qs = f(R);

b) dependena dintre sarcina de ridicare a instalaiei de ridicat i puterea de acionare.

15. Capacitatea de ridicare a instalaiei de ridicat este:

a) valoarea maxim a forei de ridicare;

b) valoarea maxim a masei care este admis a fi ridicat de mecanismul su, n cazul funcionrii n cel mai uor regim de lucru;

c) valoarea maxim a masei care este admis a fi ridicat de mecanismul su, n cazul funcionrii n cel mai greu regim de lucru.

FABRICAIE ASISTAT DE CALCULATOR

1. Descriei tipuri de definire a semifabricatului utiliznd un soft CAM.

2. Cum trebuie aezate sculele n magazia mainii unelte cu comanda numerica, n raport cu programul/tehnologia CAM?

3. Enumerai din punct de vedere al traseului de scul 3 tipuri de strategii de achiere/traiectorii.

4. Care sunt principalii parametrii constructivi ai unei freze cilindro-frontale simple care trebuie definii n cadrul softului CAM?

5. Ce considerente trebuie avute n vedere la alegerea originii sistemului de referin a piesei?

6. Cum trebuie s fie orientat axa Z a mainii unelte n raport cu semifabricatul/suprafaa ce urmeaz a se prelucra?

7. Cu care dintre axe trebuie aliniat scula, n cazul prelucrrii pe frez n 3 axe cu CN?

8. Care sunt parametrii de achiere ce trebuie definii la achierea pe o frez n 3 axe cu CN?

9. Ce nelegei prin deplasare cu avans rapid?

10. Enumerai cel puin 2 motive pentru care se utilizeaz simularea traseului de scul n cadrul softurilor CAM.

11. Ce se are n vedere la analiza piesei utiliznd softul CAM, naintea alegerii i definirii sculei achietoare?

12. Care este principalul avantaj al utilizrii softurilor CAM n comparaie cu programarea manual a mainilor unelte cu comand numeric?

13. Enunai cel puin un format de fiier standard pentru soft-urile CAM

14. Care este prima etap n vederea ntocmirii tehnologiei de prelucrare pe MUCN cu ajutorul unui software CAM?

15. Vizualizarea simulrii traseului de scul se face:

a) cu vitez real de lucru (identic cu cea din realitate) pentru o aproximare ct mai exact;

b) cu vitez mrit pentru scurta perioada de vizualizare/verificare a traseului?


23

FIABILITATE

1. Definiia calitativ a fiabilitii este:

a) Fiabilitatea reprezint, din punct de vedere calitativ aptitudinea unui element, bloc sau produs de a-i ndeplini funcia specificat, n condiii date, de-a lungul unei durate de timp date

b) Fiabilitatea reprezint, din punct de vedere calitativ probabilitatea unui element, bloc sau produs de a-i ndeplini funcia specificat, n condiii date de-a lungul unei durate de timp date.

c) Fiabilitatea reprezint, din punct de vedere calitativ aptitudinea unui element, bloc sau produs de a-i ndeplini funcia specificat, n condiii date.

2. Definiia calitii este:

a) Categorie filozofic prin care se desemneaz sistemul nsuirilor eseniale ale unui obiect, ale unui fenomen etc., n virtutea crora el este obiectul, fenomenul dat i nu altul

b) Calitatea reprezint expresia gradului de utilitate social a produsului, msura n care prin ansamblul caracteristicilor sale tehnico-funcionale, psiho-senzoriale i al parametrilor economici proiectai i realizai fizic, satisface nevoia pentru care a fost creat i respect restriciile impuse de interesele generale ale societii privind eficiena social-economic, protecia mediului natural i social

c) Calitatea este un concept care se utilizeaz n toate domeniile vieii economice i sociale, ns care prezint caracter subiectiv i care are semnificaii particulare pentru domenii sectoare, funciuni sau obiecte specifice

3. Relaia F(t) Prob(t T) reprezint:

a) Probabilitatea de bun funcionare a elementelor i sistemelor.

b) Probabilitatea de defectare a elementelor i sistemelor.

c) Rata de defectare.

4. n figur este reprezentat variaia indicatorului numit:

a) Funcia de frecven.

b) Dispersia

c) Media timpului de bun funcionare

d) Rata de defectare

5. Considernd un sistem tip serie format din 3 elemente, avnd probabilitile de bun funcionare 0,5, 0.7, 0,3, probabilitatea de bun funcionare a sistemului va fi:

a) 0,895

b) 1,5

c) 0,105


24

6. Cunoscnd unul din indicatorii de fiabilitate pentru un sistem dat ceilali indicatori:

a) Nu pot fi determinai

b) Pot fi determinai matematic

c) Pot fi apreciai prin extrapolare

7. Defeciunea apare:

a) Atunci cnd solicitrile se ncadreaz n limitele de rezisten

b) La perioade de timp aleatoare ce nu pot fi caracterizate sau prevzute

c) n cazul unor greeli de proiectare, execuie sau utilizare

8. Fiabilitatea observat i probabilitatea de bun funcionare sunt:

a) Noiuni identice

b) Noiuni diferite

9. Cel mai dezavantajos sistem de mentenan este:

a) Sistemul planificat de tip preventiv planificat

b) Sistemul paliativ

c) Sistemul funcional curent

10. Defectarea reprezint:

a) ncetarea aptitudinii unui element, bloc sau sistem de a-si ndeplini funcia data

b) O stare de funcionare specific unor situaii speciale care combin factorii de funcionare interni i cei de microclimat tehnic

c) O oprire a sistemului din motive obiective

11. Cel mai avantajos sistem de mentenan este:

a) Sistemul planificat de tip preventiv planificat

b) Sistemul paliativ

c) Sistemul funcional curent

d) Sistemul ales funcie de aspectele concrete ale dotrii tehnico materiale

12. ncetarea aptitudinii unui sistem de a-i realiza funcia sau funciile specificate poate mbrca urmtorul aspect:

a) o defeciune minor, fr influene asupra funcionrii sistemului

b) o defeciune major, dar funciunile subsistemului respectiv sunt preluate de un subsistem identic aflat n rezerv

c) o defeciune major care duce la oprirea ntregului sistem.

13. Formula Fs(t) = Fi (t) servete la calculul fiabilitii sistemelor:

a) Serie

b) Paralele

c) Mixte


25

14. Nivelul de fiabilitate real pentru un produs poate fi calculat:

a) n etapa de proiectare

b) n etapa de marketing

c) n etapa de exploatare

15. Disponibilitatea depinde de:

a) Fiabilitate

b) Mentenabilitate

c) Este o noiune independent stabilit n faza de proiectare

FINANE I CREDIT

1. Care sunt funciile finanelor?

2. Care sunt componentele finanelor private (piaa financiar privat)?

3. Cum se definesc cheltuielile publice?

4. Cum se definete impozitul, ca principal prghie de formare a veniturilor publice?

5. Care sunt trsturile impozitului sau cum se difereniaz acesta de alte pli fcute n societate?

6. Ce este taxa pe valoarea adugat?

7. Ce este evaziunea fiscal?

8. Care este obiectul de activitate al inspeciei fiscale exercitat de autoritatea specializat a statului asupra ntreprinderilor sau persoanelor fizice?

9. Cum se definete bugetul financiar al ntreprinderii?

10. Care sunt categoriile de bugete utilizate n planificarea financiar a ntreprinderii?

11. Cum se calculeaz gradul de ndatorare al ntreprinderii?

12. Care sunt funciile banilor?

13. Cum i ce influeneaz cererea de bani pe pia?

14. Ce este creditul?

15. Cum se calculeaz dobnda simpl (fr acumulare) la un depozit bancar?

GEOMETRIE DESCRIPTIV

1. Ce tipuri de proiecii utilizeaz Geometria Descriptiva Desenul Tehnic?

a) proiecii n vedere;

b) proiecii n seciune;

c) proiecii axonometrice.

2. Ce semnificaie are Tripla Proiecie Ortogonal?

a) proiecii ortogonale pe trei plane de proiecie reciproc perpendiculare;


26

b) proiecii perpendiculare pe planul vertical de proiecie, pe planul orizontal de proiecie, respective pe planul lateral de proiecie;

c) trei proiecii de direcii oarecare, pe plane arbitrar alese.

3. Fiecare dintre coordonatele x, y, z ale unui punct M indic distana punctului M fa de unul dintre planele de proiecie [V], [H], [L]. Precizai:

Coordonata x indic distana punctului M fa de planul: a), b), sau c);

Coordonata y indic distana punctului M fa de planul: a), b), sau c);

Coordonata z indic distana punctului M fa de planul: a), b), sau c);

a) [H] b) [V] c) [L]

4. Care este poziia corect a urmtoarelor proiecii?

vederea principal (frontal) - pe planul de proiecie a), b), sau c);

vederea de sus - pe planul de proiecie a), b), sau c);

vederea din stnga - pe planul de proiecie a), b), sau c).

a) [H] b) [V] c) [L]

5. Cum se proiecteaz un segment (muchie) paralel cu un plan de proiecie?

a) deformat pe toate planele de proiecie;

b) n adevrata mrime pe planul de proiecie fa de care este paralel;

c) deformat pe celelalte dou plane de proiecie.

6. Cum se proiecteaz un segment (muchie) perpendicular pe un plan de proiecie?

a) n adevrata mrime pe planul de proiecie fa de care este paralel;

b) punct, pe planul de proiecie fa de care este perpendicular;

c) deformat pe celelalte dou plane de proiecie;

d) n adevrata mrime pe celelalte dou plane de proiecie.

7. Cum se proiecteaz o fig. geometric (fa) paralel cu un plan de proiecie?

a) deformat pe toate planele de proiecie;

b) n adevrata mrime pe planul de proiecie fa de care este paralel;

c) deformat pe celelalte dou plane de proiecie.

8. Cum se proiecteaz o figur geometric (fa) perpendicular pe un plan de proiecie?

a) n adevrata mrime pe planul de proiecie fa de care este paralel;

b) punct, pe planul de proiecie fa de care este perpendicular;

c) segment, pe planul de proiecie fa de care este perpendicular;

d) deformat pe celelalte dou plane de proiecie;

e) n adevrata mrime pe celelalte dou plane de proiecie.

9. n ce situaie un unghi drept se proiecteaz nedeformat pe un plan de proiecie?

a) indiferent de poziia laturilor fa de planul respectiv de proiecie;


27

b) dac are ambele laturi paralele cu planul respectiv de proiecie;

c) dac are cel puin o latur paralel cu planul respectiv de proiecie.

10. Metoda rabaterii (rotaiei) se utilizeaz:

a) pentru a roti un corp pn ajunge paralel cu un plan de proiecie;

b) pentru a roti un plan de seciune (figur geom. plan) pn ajunge paralel cu unul dintre planele de proiecie (la seciunea frnt).

11. Care figur corespunde crui tip de suprafa geometric?

suprafa plan;

suprafa cilindric;

suprafa conic.

12. Pe cte plane de proiecie se proiecteaz un corp conform cubului de proiecie?

a) pe 3 plane de proiecie;

b) pe 4 plane de proiecie;

c) pe 6 plane de proiecie.

13. Care dintre urmtoarele corpuri a), b), c) au ca proiecie principal (vedere frontal), proiecia din fig.I?

14. Care este vederea din stnga corect a corpului dat?

15. Pentru corpul dat, precizai care este:

- vederea principala

- vederea de sus

- vederea din stnga.

INGINERIA FABRICAIEI

1. La frezarea suprafeelor cu freze cilindrice elicoidale, n sens contrar avansului:

a) micarea dinilor frezei, n zona de lucru este de sens opus fa de sensul de avans;

b) micarea dinilor frezei n zona de lucru este n acelai sens cu sensul de avans;

a) b) c)

a) b)

fig.I c) b) a)

a)

b)

c)

d)


28

c) avansul mesei mainii de la dreapta spre stnga i rotaia frezei n sensul acelor de ceasornic.

2. Strunjirea cu cuite profilate se folosete pentru suprafeele profilate:

a) scurte, cu lungimi pn la 4060 mm.;

b) scurte, cu lungimi pn la 100120 mm;

c) cu lungimi n domeniul 1020 mm.

3. Care din grupele de mai jos poate fi ncadrat n categorie metodelor de prelucrare a roilor dinate prin rulare?

a) frezarea cu frez disc-modul, i deget modul, rectificarea cu discuri abrazive profilate;

b) frezarea cu frez disc-modul, i deget modul, rectificarea cu discuri abrazive profilate, frezarea cu freza melc modul, mortezarea cu cuite roat i cuite pieptene, rectificarea cu disc biconic, cu discuri taler, cu melc abraziv, cu partea frontal a unui disc abraziv de diametru mare i everuirea;

c) frezarea cu freza melc modul, mortezarea cu cuite roat i cuite pieptene, rectificarea cu disc biconic, cu discuri taler, cu melc abraziv, cu partea frontal a unui disc abraziv de diametru mare i everuirea.

4. La frezarea danturilor cilindrice cu freza disc-modul profilul fiecrei freze dintr-un set de freze corespunde golului roii dinate:

a) cu cel mai mic numr de dini din grup;

b) cu cel mai mare numr de dini din grup;

c) tuturor roilor, indiferent de numrul de dini.

5. La frezarea roilor dinate cu freza melc modul, utilizarea economic a sculei prin repartizarea uzurii pe toi dinii se realizeaz prin:

a) introducerea micrii tangeniale st a sculei (SHIFTING);

b) prin utilizarea frezelor cu mai multe nceputuri;

c) prin asigurarea unei bti radiale minime a frezei sub 1520 m;

6. Care este rugozitatea flancurilor n urma mortezrii danturilor cu cuit roat i cuit pieptene?

a) 12,56,3 m;

b) 3,21,6 m;

c) 0,80,4 m.

7. La rectificarea danturilor prin copiere procedeul de prelucrare ORCUTT se bazeaz pe:

a) materializarea unui singur flanc al dintelui situat asimetric, ceea ce asigur o profilare mai convenabil a discului, respectiv o plasare mai favorabil a profilului de realizat fa de disc;

b) materializarea a dou flancuri diferite, a doi dini diferii, simetrici fa de ax, folosind dou discuri profilate i aflate n poziie dezaxat;

c) pe materializarea complet a golului dintre dini prin discul abraziv, ambele flancuri fiind rectificate cu una i aceeai scul abraziv.


29

8. La rectificarea roilor dinate cilindrice prin procedeul REISHAUER, viteza de achiere are valorile n domeniul:

a) 2535 m/s;

b) 2535 m/min;

c) 612 m/min.

9. everuirea este un procedeu de finisare a danturilor cilindrice drepte sau nclinate:

a) neclite cu duritate


30

d) pentru a mbunti rugozitatea suprafeei flancului;

e) pentru a freza roi melcate de acelai modul, dar cu numere de dini diferit.

15. Care sunt tipurile de activiti specifice inginerului, conform definirii acestuia dup DEX:

a) Cercetare;

b) Vnzare;

c) Marketing;

d) Proiectare;

e) Organizarea proceselor de fabricaie;

f) Distribuie;

g) Conducerea proceselor de fabricaie.

INGINERIA SISTEMELOR DE PRODUCIE

1. n cazul analizei funcionrii sistemului flexibil de fabricaie, cu ajutorul teoriei matematice a jocurilor, juctorul maximizant este:

a) sistemul de producie;

b) sarcina de producie;

c) costul de tranziie.

2. Eliminarea unui reper din nucleul tipologic, specific unui SFF, are la baz urmtoarele aspecte:

a) reperul nu se poate prelucra n SFF respectiv;

b) reperul nu este suficient de reprezentativ pentru sarcina de producie pe baza creia se proiecteaz sistemul flexibil de fabricaie;

c) prelucrarea reperului implic introducerea unui nou utilaj n SFF.

3. ntr-un sistem flexibil de fabricaie costul sistemului de transfer reprezint:

a) 20% din valoarea SFF;

b) 16% din valoarea SFF;

c) depinde de tipul SFF.

4. Consistena, ca o nsuire a elementelor care caracterizeaz sarcina de producie, este dat de:

a) acele elemente care consum cea mai mare parte a timpului de pregtire a fabricaiei;

b) acele elemente care consum cea mai mare cantitate de materii prime;

c) acele elemente care consum cea mai mare parte a capacitii de producie.

5. Caracteristicile echipamentelor tehnologice care compun sistemele flexibile de fabricaie sunt:

a) au componente cu funcie de autodiagnosticare;

b) fac parte din aceeai familie de echipamente;

c) prelucreaz doar semifabricate sosite ntr-o ordine prestabilit.


31

6. Principalele criterii care stau la baza concentrrii tipologice sunt:

a) dimensiunile de gabarit ale reperelor;

b) pregtire personalului direct productiv;

c) modul de aezare al echipamentelor tehnologice.

7. Costul de tranziie reprezint:

a) costurile cu programarea SFF;

b) costurile necesare pentru funcionarea SFF;

c) costurile cauzate de trecerea SFF de la o tehnologie de fabricaie la alta;

8. ntr-un sistem flexibil de fabricaie costul dispozitivelor de siguran reprezint:

a) 3% din valoarea SFF;

b) 10% din valoarea SFF;

c) depinde de tipul SFF.

9. Lotul agregat este compus din:

a) repere de acelai tip dar care se execut din materiale diferite;

b) repere de tipuri diferite dar cu dimensiuni apropiate;

c) repere care au aceeai durata de fabricaie dar pentru execuia lor se utilizeaz seturi de scule diferite.

10. Caracteristicile echipamentelor tehnologice care compun sistemele flexibile de fabricaie sunt:

a) autonomie funcional minim;

b) nu sunt echipate n mod obligatoriu cu comand numeric;

c) au o construcie modular.

11. Care sunt cele dou tendine contradictorii care se ntlnesc n cazul SFF i care se soluioneaz folosind teoria matematic a jocurilor.

12. Enumerai minim cinci criterii care descriu sarcina de producie.

13. Explicai ce nelegei prin abordarea sistemic o sistemelor de producie.

14. Precizai cele dou nsuiri de baza ale sistemelor de ateptare care pot fi utilizate pentru analiza sistemelor flexibile de fabricaie.

15. Care sunt fluxurile care strbat sistemele de producie?

INGINERIA VALORII

1. Productorul trebuie s produc i s comercializeze la un pre care atrage clientela i aduce beneficii corespunztoare, din care:

a) Se pltesc dividende acionarilor;

b) Consiliul de administraie poate finana cercetarea i dezvoltarea de noi produse;

c) Salariaii pot obine salarii bune;

d) Salariaii pot obine beneficii suplimentare.


32

2. Ingineria valorii, prin modul su sistematic de aciune:

a) Permite o diminuare a calitii sau fiabilitii;

b) Va aciona corespunztor, n etapele n care se iau decizii cu privire la factorii specificai, pentru a determina dac sunt pe msura cerinelor clienilor;

c) Nu permite o diminuare a calitii sau fiabilitii;

d) Este recunoscut ca fiind una dintre cele mai importante ci de mbuntire a valorii, ce permite organizaiilor s-i mreasc rentabilitatea.

3. Analiza valorii reprezint:

a) Seria de procese sistematice orientate ctre realizarea funciilor necesare cu un cost minim fr a neglija calitatea, fiabilitatea, performana i livrarea;

b) Procedeul orientat ctre realizarea funciunilor necesare pentru un produs, proces sau serviciu, cu un cost minim, fr a afecta calitile, fiabilitatea, performanele i condiiile de livrare;

c) Aplicarea tehnicilor de analiza valorii n principalele etape de proiectare i dezvoltare a produsului;

d) Toate variantele sunt corecte.

4. Costurile care nu adaug nimic la valoarea unui produs, respectiv serviciu i care nu sunt eseniale pentru realizarea unei funciuni specifice sunt reprezentate de:

a) Costurile economice;

b) Costurile nejustificate;

c) Costurile de schimb;

d) Costurile minime.

5. Msura satisfaciei consumatorului privind bunurile i serviciile cumprate, sub aspectul calitii, fiabilitii i preului, reprezint:

a) Valoarea;

b) Costurile nejustificate;

c) Valoarea economic;

d) Costul minim.

6. n faza de informare:

a) Se obin toate datele eseniale referitoare la pies;

b) Se definete piesa i funciile pe care le efectueaz n realitate;

c) Se determin care sunt cele mai bune variante i costurile aferente;

d) Se raporteaz funciile piesei la costul i valoarea lor.

7. n faza de investigare:

a) Se execut planurile;

b) Se produc ct mai multe variante pentru a realiza funciunile dorite;

c) Se ntocmesc i se prezint propunerile din plan conducerii ierarhice care coordoneaz problema;


33

d) Se implementeaz n mod concret propunerile.

8. n faza de evaluare:

a) Se determin care sunt cele mai bune variante i costurile aferente;

b) Se obin toate datele eseniale referitoare la pies;

c) Se definete piesa i funciile pe care le efectueaz n realitate;

d) Se implementeaz n mod concret propunerile.

9. n faza de planificare:

a) Se produc ct mai multe variante pentru a realiza funciunile dorite;

b) Se ntocmesc i se prezint propunerile din plan conducerii ierarhice care coordoneaz problema;

c) Se determin care sunt cele mai bune variante i costurile aferente;

d) Se elaboreaz un plan operaional pentru a transforma variantele preferate n soluii realizabile.

10. n faza de execuie:

a) Se execut planurile;

b) Se determin care sunt cele mai bune variante i costurile aferente;

c) Se elaboreaz un plan operaional pentru a transforma variantele preferate n soluii realizabile;

d) Se concep planurile de lucru.

11. n faza de raportare:

a) Se determin care sunt cele mai bune variante i costurile aferente;

b) Se obin toate datele eseniale referitoare la pies;



12. n faza de implementare:

a) Se implementeaz n mod concret propunerile;

b) Se ntocmesc i se prezint propunerile din plan conducerii ierarhice care coordoneaz problema;



13. Funciile care motiveaz conceperea produsului, ca, de exemplu, un radiator emite energie caloric sau un instrument muzical emite sunete, sunt:

a) Funcii principale;

b) Funcii secundare;

c) Funcii inutile;

d) Funcii de baz.


34

14. Funciile cu care sunt prevzute unele produse, dar care nu au nici o valoare de ntrebuinare, nici o valoare estetic i nici de schimb, sunt:

a) Funcii principale;

b) Funcii secundare;

c) Funcii inutile;

d) Funcii de baz.

15. Dac prin eliminarea unei funcii, un anumit dispozitiv i ndeplinete totui scopul, atunci acea funcie este:

a) Secundar;

b) Principal;

c) Inutil;

d) De baz.

LOGISTIC INDUSTRIAL

1. Aprovizionarea reprezint:

a) Activitatea prin care se asigur elementele materiale si tehnice necesare produciei, n volumul

i structura care s permit realizarea obiectivelor generale a ntreprinderii, n condiiile unor

costuri minime i a unui profit maxim

b) Activitatea subordonat produciei dar care nu este important din punct de vedere al

prioritilor tehnico-economice

c) Activitate auxiliar consumatoare de resurse financiare

2. Decizia de alegere a furnizorilor este precedat de:

a) testarea credibilitii

b) analiza periodic a stadiului asigurrii materiale

c) negocierea condiiilor de livrare

d) fundamentarea programelor de aprovizionare

e) consultarea clienilor

3. Logistica este un concept de management?

a) Da

b) Nu

4. Stocul curent asigur:

a) alimentarea cererilor de consum pe timpul condiionrii materialelor;

b) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii materialelor de la furnizor la consumator;


35

c) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii resurselor de la depozitul central la

subunitile de consum ale ntreprinderii;

d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri succesive;

e) alimentarea cererilor de consum pe perioada de ntrerupere a livrrilor de la furnizor.

5. Responsabilitile strategice atribuite logisticii se refer la:

a) O perioad de pn la 6 luni

b) O perioad de pn la un an

c) O perioada de civa ani

6. Operatorii de baz ai unui sistem logistic sunt:

a) Operatori de conducere i funcionali

b) Operatori executori

c) Operatori independeni

7. Elementele determinante pentru sistemul logistic sunt

a) Operatorii umani

b) Mijloacele de manipulare

c) Elementele de traseu

8. Dezvoltarea logisticii a fost influenat de:

a) Experiena logistic n domeniu militar

b) Evoluia cererii pe pia

c) Luarea n considerare a nivelului de servire.

9. Logistica industrial privete procesul de fabricaie:

a) Ca un proces unitar

b) Descompus n pri specifice procesului de fabricaie

c) Funcie de factorii specifici procesului de fabricaie.

10. Fluxul material si fluxul informaional in circuitele logistice au acelai sens:

a) Da

b) Nu

11. Responsabilitile logistice zilnice se ncadreaz n grupa responsabilitilor:

a) Strategice

b) Tactice

c) Operaionale

12. Coordonarea activitilor logistice are ca form maxim de dezvoltare:

a) Structura logistic central

b) Divizia logistic


36

c) Departamentul logistic

13. Alegerea unei modaliti de organizare logistica tine de:

a) Mrimea ntreprinderii

b) Experiena managerului

c) Activitatea pe care o desfoar

14. Etapele de baz pentru realizarea unui subsistem logistic sunt:

a) Analiza sistemului de fabricaie i stabilirea obiectivelor

b) Structurarea si dimensionarea elementelor componente

c) Sinteza soluiilor adoptate

d) Proiectarea , construcia fizic i implementarea sistemului

e) Perfecionarea sistemului pe baza reaciilor feed-back

15. Funcia operatorilor de execuie ntr-un sistem logistic este aceea de:

a) Programarea desfurrii activitilor logistice

b) Gestionarea temporar a fluxurilor

c) ntreinerea elementelor sistemului

MANAGEMENTUL CALITII

1. Ce este calitatea (unui produs/serviciu)?

2. Cnd a aprut la nivel mondial noiunea de Sistem de Management al Calitii i cnd a aprut ea n Romania?

3. Care este principalul scop-obiectiv al unui Sistem de Management al Calitii implementat ntr-o organizaie?

4. Care sunt cele 4 etape (nivele) de evoluie, n timp, a Managementului Calitii?

5. Care este numrul, anul apariiei i titlul standardului romn care definete principalii termeni specifici ai managementului calitii?

6. Care este numrul, anul apariiei i titlul standardului romn care formuleaz cerinele pentru dezvoltarea, implementarea, certificarea i meninerea unui Sistem de Management al Calitii ntr-o organizaie?

7. Este standardul ISO 9001 un standard obligatoriu pentru organizaii?

8. Care sunt organizaiile care pot s i implementeze Sistem de Management al Calitii?

9. Care sunt activitile organizaiei la care standardul de certificare ISO 9001 formuleaz cerinele pe care organizaia trebuie s le ndeplineasc?

10. Cerinele formulate de standardul ISO 9001 sunt cerine maximale sau minimale pentru organizaie?

11. Care sunt documentele specifice ale unui Sistem de Management al Calitii?

12. Care dintre documentele specifice ale unui Sistem de Management al Calitii sunt documente obligatorii?


37

13. Care sunt cele 2 pri mari care compun un Sistem de Management al Calitii?

14. Ce se nelege printr-un Sistem de Management al Calitii documentat respectiv printr-un Sistem de Management al Calitii certificat?

15. Ce reprezint un audit (al calitii) i de cte tipuri pot fi auditurile?

MANAGEMENTUL IMM-URILOR

1. Acea afacere care este independent deinut i care acioneaz n vederea obinerii profitului, nefiind dominant n sectorul su de activitate reprezint:

a) o afacere mic;

b) o organizaie non-profit;

c) o pia;

d) o corporaie.

2. O ntreprindere care are ntre 10 i 49 de angajai este, conform legislaiei romneti, o:

a) ntreprindere mijlocie;

b) microntreprindere;

c) ntreprindere mic;

d) ntreprindere mare.











5. Dintre avantajele unei ntreprinderi mici fa de ntreprinderile mari se pot enumera:

a) mobilitatea structural i geografic superioar;

b) simplificarea proceselor de gestiune i decizie;

c) capacitatea inferioar de a modifica sortimentele de fabricaie corespunztor cerinelor diverilor beneficiari;

d) creterea posibilitilor de a utiliza resursele locale.

6. Printre aspectele care susin importana firmelor mici se pot aminti:

a) Regulator al dezechilibrelor;


38

b) Distribuie favorabil a puterii n societate;

c) Legtur slab cu economiile locale;

d) Surs important de inovaie tehnologic i managerial.

7. Dintre criticile enunate la adresa IMM-urilor se pot meniona:

a) imposibilitatea IMM-urilor de a obine economii de scar n producie i/sau distribuie;

b) au o durat de via mai scurt;

c) pltesc salarii mai mari;

d) au o durat de via mai lung.

8. Ca diferen ntre comportamentul unei firme mari i a unei firme mici se poate meniona:

a) distribuia capacitilor manageriale;

b) IMM-urile sunt un sistem socio-economic;

c) potenial inovaional foarte ridicat;

d) absena managerilor funcionali.

9. IMM-urile dependente reprezint:

a) IMM-uri care dezvolt noi produse i servicii, folosesc noi tehnologii, creeaz noi piee, dar care pot fi vulnerabile n fata ntreprinderilor mari n condiiile n care noile piee create i perspectivele de dezvoltare se dovedesc atractive pentru acestea;

b) ntreprinderi mici i mijlocii care concureaz cu marile firme, dar numai n ceea ce privete folosirea intensiv a capitalului i a muncii;

c) IMM-uri care exist pentru a oferi produse i servicii ntreprinderilor mai mari, mai ales prin intermediul relaiilor de subcontractare;

d) firme care i desfoar activitatea n cadrul unor piee de tip ni pentru care exist o mic probabilitate de a fi invadate de firmele mari, deoarece profitul i perspectiva de dezvoltare a activitii nu prezint interes pentru ntreprinderile mari.

10. IMM-urile concurente reprezint:





11. IMM-urile permanente reprezint:



39




12. IMM-urile inovatoare reprezint:




d) firme care i desfoar activitatea n cadrul unor piee de tip ni, pentru care exist o mic probabilitate de a fi invadate de firmele mari, deoarece profitul i perspectiva de dezvoltare a activitii nu prezint interes pentru ntreprinderile mari.

13. Dintre barierele foarte solicitante pe care IMM-urile nou create trebuie s depeasc la intrarea pe pia se amintesc:

a) economiile de scar create de firmele mari;

b) cheltuieli mari necesare pentru cercetare-dezvoltare;

c) diferenierea produselor practicat de ctre firmele concurente;

d) potenialul inovaional foarte ridicat.

14. Care din urmtoarele afirmaii este adevrat?

i) Nivelul managementului personalului ntr-o firm mic depinde destul de mult de stadiul de dezvoltare i de gradul de maturitate atinse de acea afacere mic, precum i de tipul de producie practicat i de mrimea organizaiei.

ii) Managementul personalului n firmele mici ntruchipeaz o diversitate de practici informale, intuitive i neplanificate, ce cad n responsabilitatea managerului-patron.

a) numai (i) ;

b) numai (ii) ;

c) att (i), ct i (ii) ;

d) nici (i), nici (ii).

15. Printre trsturile generale de caracter ale patronilor-manageri se numr:

a) nevoia de independen;

b) nevoia de realizri;

c) localizarea intern a controlului;

d) abilitatea de a tri n incertitudine i de a-i asuma riscuri calculate.


40

MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

1. Plata dividendelor ctre acionari are ca efect:

a) reducerea capacitii de autofinanare;

b) micorarea beneficiilor;

c) nu influeneaz capacitatea de autofinanare.

2. Metoda balanei legturilor dintre ramuri poate fi utilizat pentru:

a) analiza strii i dezvoltrii economiei n ansamblu;

b) analiza veniturilor i cheltuielilor ntreprinderilor;

c) analiza dezvoltrii i legturilor dintre ramurilor economice dintr-o economie;

d) fundamentarea deciziilor de investiii.

3. Caracteristicile specifice ofertei sunt:

a) trebuie s fie ferm definitiv i obligatorie;

b) s aib un pre fix sau indexabil;

c) s aib valabilitate o anumit perioad de timp, precizat;

d) nu are caracter voluntar.

4. Contractele futures sunt:

a) contracte care se deruleaz direct ntre parteneri;

b) instrumente de garantare contra riscului de rat a dobnzii;

c) contracte care se deruleaz prin intermediul Casei de compensaie;

d) contracte de instrumente financiare care, nu oblig partenerii casei de compensaie s constituie un depozit de garanie.

5. Capacitatea de autofinanare este un indicator economic care:

a) ridic gradul de bonitate al firmei;

b) reflect fora financiar a firmei;

c) indic lichiditatea financiar i solvabilitatea firmei;

d) toate rspunsurile sunt corecte.

6. La nivelul unei entiti economice, decizia de autofinanare este influenat de:

a) posibilitile de acces pe piaa financiar;

b) fiscalitate;

c) situaia juridic;

d) nici un rspuns nu este corect.

7. Fondul de rulment reprezint:

a) gradul de acoperire a necesarului de fonduri, cu surse proprii;

b) diferena dintre activele circulante i datoriile pe termen scurt;


41

c) diferena dintre activele imobilizate i datoriile pe termen lung;

d) diferena dintre capitalul permanent i activele imobilizate;

8. Care dintre urmtoarele piee asigur lichiditatea i mobilitatea economiilor:

a) piaa primar;

b) piaa secundar;

c) ambele piee.

9. Finanarea concomitent cu fonduri proprii i cu fonduri mprumutate, este avantajoas atunci cnd:

a) rata rentabilitii economice este mai mare dect rata dobnzii la credite;

b) rata rentabilitii economice este mai mic dect rata dobnzii la credite;

c) rezultatul brut al exploatrii raportat la totalul activelor, este mai mare dect rata dobnzii la credite.

10. Opiunile negociabile sunt:

a) active financiare n cazul crora cumprtorul opiunii pltete o prim;

b) sunt contracte ferme;

c) sunt contracte condiionate;

d) contracte care se deruleaz direct ntre parteneri.

11. Enumerai i descriei tipurile de licitaii.

12. Riscurile n cazul procesului investiional.

13. Enumerai i definii participanii la investiiile financiare.

14. Definii investiiile colaterale.

15. Enumerai tipurile de devize.

MARKETING

1. Care sunt cei 4P ai mixului de marketing:

a) produsul, preul, promovarea, publicitatea;

b) produsul, plasamentul, promovarea, piaa int;

c) produsul, preul, plasamentul, promovarea;

d) produsul, preul, plasamentul, piaa obiectiv.

2. Pentru ca un schimb s aib loc este necesar satisfacerea urmtoarelor condiii:

a) trebuie s participe cel puin dou persoane, grupuri sau organizaii;

b) trebuie s asigure un flux informaional;

c) prile n schimb trebuie s aib capacitatea de a comunica ntre ele pentru a putea face valoarea disponibil;

d) vnztorul nu trebuie s fie satisfcut cu recompensa bneasc sau acel altceva de valoare primit n schimb.


42

3. Nevoia este:

a) cea mai larg rspndit teorie de marketing;

b) preferina pentru o anumit marc sau versiune de produs;

c) o stare de contientizare a lipsei unei satisfacii elementare;

d) necontientizarea lipsei unei satisfacii.

4. Analiza ierarhiei stabilite prin piramida lui Maslow conduce la urmtoarele aseriuni:

a) o nevoie satisfcut nu motiveaz;

b) nevoile nu sunt create de societate;

c) exist mai multe ci de satisfacere a nevoilor de nivel superior dect a celor de la nivelurile inferioare;

d) nu are importan n ce ordine sunt satisfcute nevoile umane.

5. Cererea reprezint:

a) aspiraia ctre anumite lucruri care pot satisface unele nevoi;

b) dorina pentru un anumit produs, dublat de posibilitatea i decizia de a-l cumpra;

c) un proces de identificare a schimbrilor de pe pia;

d) aspiraia ctre dobndirea unui bun sau serviciu.

6. Valoarea unui produs reprezint:

a) setul de produse disponibile i setul de nevoi;

b) ierarhizarea produselor;

c) aprecierea unui consumator asupra capacitii totale a unui produs de a-i satisface propriile nevoi;

d) preul pe care clientul este dispus s-l ofere.

7. Din punct de vedere al marketingului, piaa ntreprinderii reprezint:

a) locul de unde cumprm zarzavaturi;

b) mai multe de segmente ce se ntreptrund ntr-o progresie descresctoare;

c) mix-ul de marketing;

d) un numr de persoane ce au nevoi ce trebuie satisfcute, au bani de cheltuit, dispun de voina de a cheltui aceti bani n mod relativ constant i repetitiv.

8. Un segment de pia reprezint:

a) un grup de consumatori care au caracteristici asemntoare i care rspund ntr-un mod specific unui stimul de marketing;

b) orice grup de consumatori cruia i se ofer un anumit produs;

c) un grup de consumatori care au caracteristici identice;

d) orice grup de consumatori cruia i se ofer un anumit produs i care au caracteristici identice.


43

9. Alegei dintre rspunsurile urmtoare pe acelea care constituie reguli ale segmentrii:

a) piaa aleas trebuie s fie suficient de extins pentru a genera volumul de vnzri suficient pentru obinerea unui profit adecvat;

b) limitele segmentelor alese trebuie s reprezinte valori semnificative care conduc la o modificare substanial n comportamentul consumatorilor;

c) indiferent de marc, la produsele agregate, clienii tind s perceap produsul nedifereniat n raport cu nevoile lor;

d) n interiorul unui segment de pia omogenitatea caracterial i comportamental a clienilor trebuie sa fie ct mai mare.

10. Alegei din variantele de mai jos factorii STEP:

a) factorii tehnologici i cei economici;

b) factorii socio-culturali;

c) factorii politico-juridici;

d) factorii pecuniari.

11. Factorii de micromediu includ:

a) clienii, concurenii i minoritile naionale;

b) clienii, furnizorii, deintorii de interese i factorii tehnologici;

c) clienii, concurenii, furnizorii, intermediarii i deintorii de interese;

d) clienii, concurenii, furnizorii, intermediarii i minoritile naionale.

12. Concurena de tip oligopol apare atunci cnd:

a) o organizaie nu are concuren pe piaa sa;

b) ntr-o industrie exist doar civa competitori;

c) exist mai muli concureni care ofer consumatorilor produse similare;

d) atunci cnd o organizaie ncearc s diferenieze produsul su de cel al concurenei, adugndu-i o caracteristic unic.

13. Care sunt etapele ciclului de via al produsului:

a) introducerea i creterea;

b) maturitatea i declinul;

c) creterea i vnzarea;

d) maturitatea i distribuia.

14. Pachetul de preuri cuprinde:

a) mai multe produse identice, egale ca valoare;

b) produse aflate pe stoc;

c) un numr diferit de produse sau servicii vndute mpreun;

d) produse perisabile.


44

15. Clasificarea consumatorilor n consumatori care consum regulat produsul i consumatori ocazionali, se face n funcie de:

a) cantitile cumprate;

b) fidelitate;

c) atitudinea fa de produs;

d) frecvena de cumprare i de consum.

MAINI HIDRAULICE

1. Se noteaz prin Q - debitul real, Qt - debitul teoretic, Qp - debitul de pierderi al unui generator hidraulic (pompa centrifug). Precizai relaia corect care exist ntre acestea.

2. Se noteaz prin Q - debitul real, Qt - debitul teoretic, Qp - debitul pierdut al unui motor hidraulic (turbina hidraulic). Precizai relaia corect care exist ntre acestea.

3. innd seama de pierderile de sarcin totale care apar n pompa centrifug rh , exprimai relaia corect care exist ntre nlimea real de pompare H i nlimea teoretic Ht.

4. Care este relaia dintre cderea net la turbin H i cea teoretic Ht, innd seama i de pierderile de

sarcin rh ?

5. Dai expresiile celor trei randamente pariale ale unei pompe centrifuge n funcie de puterea

teoretic t

P , puterea de acionare a

P , nlimea de pompare real i teoretic H, respectiv Ht ,

debitul real Q i debitul teoretic Qt.

6. innd seama c m este randamentul mecanic, h este randamentul hidraulic, v este

randamentul volumic, a

P este puterea de acionare sau consumat iar u

P este puterea util, s se

exprime randamentul global al unei maini hidraulice (pomp sau motor) n funcie de aceste mrimi.

7. Transformarea cror energii au loc n interiorul unei pompe centrifuge? Transformarea cror energii au loc n interiorul unei turbine hidraulice? Dar ntr-o central hidro-electric?

8. Care este expresia ecuaiei fundamentale - forma n unghiuri la turbine? Precizai i semnificaia termenilor.

9. Exprimai condiia ce trebuie ndeplinit pentru a avea transfer energetic maxim i care este expresia cderii nete la turbin pentru modelul teoretic de rotor cu numr infinit de palete n acest caz?

10. Care este expresia ecuaiei fundamentale - forma n unghiuri la pompa centrifug? Precizai i semnificaia termenilor.

11. Exprimai condiia ce trebuie ndeplinit pentru a avea transfer energetic

Teste si intrebari pentru examentul de licenta

Documents

Transcript of Teste si intrebari pentru examentul de licenta