5/10/2018 Team Building Docx - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/team-building-docx 1/4

1

Team Building-ul

- solutia perfecta pentru echipa in perioadele de criza-

Ce perioada mai potrivita decat cea actuala, caracterizata de crize financiare grave, cu efecte care

se vad poate mai bine decat oriunde in domeniul resurselor umane, sa aplicam acest instrumentde training? Iesirea din criza sta in forta grupului si putem intelege importanta Team Building-

ului fie si de la o simpla definitie a acestuia, ce ii confera rolul de a constitui o echipa care sa

functioneze unitar.

 De ce sunt momentele de criza ideale pentru Team Building?

La prima vedere, s-ar putea ca afirmatia mea sa vi se para speculativa. Dar iata de ce spun ca

momentele de criza sunt ideale pentru a realiza un Team Building: acum companiile isi

reevalueaza resursele. Care este concluzia care se impune, indiferent de companie? Ca oamenii

trebuie sa lucreze la capacitate maxima. Dar acest lucru este imposibil din cauza nesigurantei,

fiindca angajatii isi pun inevitabil intrebarea “oare ce se va intampla cu mine maine?”. Iar 

amenintarea ii face pe oameni sa se sperie; in mod natural, teama aceasta trezeste instinctul degrup, nevoia de apartenenta.

Intr-o lucrare mai veche, “Panica grupului”, am explicat ca in perioadele calme, tendinta 

individului in mijlocul grupului este una centrifuga; in mod evident, intr-o perioada de criza,

cand o amenintare din exterior pune presiune asupra grupului, tendinta devine centripeda si

individul merge instinctiv spre ceilalti membri, simtind nevoia de coagulare a echipei. Aici

intervine rolul liderului: oamenii au oricum, in aceste momente de criza, tendinta de a se aduna,

asa ca de el depinde daca ii duce in prapastie sau ii ridica la un nivel superior.

Cum isi demonstreaza Team Building-ul eficacitatea in timpul crizei? Ei bine, acum oamenii

inteleg cel mai bine ca trebuie sa fie o echipa; ei se gandesc la ce pot construi, consolida saureface impreuna si nu doar la cum sa se distreze impreuna.

Prejudecati despre Team Building

Pe piata romaneasca exista prejudecata conform careia Team Building-ul trebuie sa fie activ, fun,

dar aceasta este doar o parte a unui eveniment reusit. De fapt, cele mai reusite Team Building-

uri, din experienta mea, sunt cele care combina lucrurile foare serioase (de exemplu, evidentierea

aspectelor pozitive, dar si a vulnerabilitatilor echipei) cu partea “fun”. 

De exemplu, am folosit odata, la inceputul unui training, un exercitiu prin care am urmarit sa

observ cum comunica membrii echipei intre ei si cum isi transimit obiectivele. Rezultatul: fiecare

participant avea dificultati in a intelege care este obiectivul trasat pentru el si am stiut ca aiciintervine rolul echipei. Tocmai pentru ca descoperind aceasta lipsa au avut initial un sentiment

de frustrare, pe care stiau ca trebuie sa il rezolve, participantilor le-a fost apoi mult mai usor sa

intre in atmosfera Team Building-ului.

Ideea este sa-i faci pe oameni sa inteleaga ca sunt dependenti de ceilalti si ca trebuie sa dea ce au

mai bun, iar astfel le poti descoperi potentialul si acesta este si scopul Team Building-ului.

5/10/2018 Team Building Docx - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/team-building-docx 2/4

2

Aici intervine o problema de atitudine: in timp ce americanul sau occidentalul vin la Team

Building sa invete ceva, romanii s-au obisnuit sa vina pentru a se distra; aceasta este asteptarea

lor, iar rolul trainer-ului responsabil de coordonarea evenimentului este sa se asigure ca le ofera

si ceva in plus, fara a le frustra asteptarile.

 Rolul liderului

Trebuie sa fim constienti ca Team Building-ul este doar o piesa intr-un puzzle; el poate fi

momentul de revelatie (cand constientizezi problemele existente, descoperi ceva nou despre

colegi, inveti sa accepti individualitatile) sau pur si simplu un moment de sarbatoare. Dar

important este ca aceasta piesa din puzzle sa nu ramana un moment unic, suspendat si fara

consecinte.

Vorbeam mai devreme despre rolul liderului in aceste momente de criza; ei bine, lui ii revine

rolul primordial in a se asigura ca puzzle-ul se construieste mai departe si mai eficient dupa

realizarea unui Team Building. Echipa are nevoie de cineva care sa o ghideze, sa fie un

catalizator al ideilor desprinse in Team Building. Acesta nu poate fi rolul trainer-ului, pentru cael actioneaza la fel asupra tuturor participantilor, deoarece in fiecare membru al grupului exista

un potential de lider. Liderul vine si coaguleaza lucrurile si ii face pe oameni sa accepte liderul

din celalalt.

Iar asta deja inseamna ca am beneficiat de un Team Building constructiv, in care nu doar ne-am

descarcat frustrarile, ci ne-am expus problemele. Mai mult, daca am reusit sa ii scoatem pe

participanti din activitatea lor zilnica si le-am provocat aceste descoperiri, inseamna ca am reusit

sa-i indepartam de la a aplica o “reteta” si i-am facut sa vada cadrul: marele puzzle la care vor

lucra in continuare.

„O organizatie este un sistem structurat de interactiune a oamenilor in scopul realizarii unorobiective comune. Ratiunea aparitiei si existentei organizatiilor poate fi explicata atat prin

capacitatea acestora de a realiza obiectivele individuale complet, mai rapid si mai eficient, cat si

 prin capacitatea lor de a raspunde unor necesitati umane fundamentale.“ (Mihaela Vlasceanu,

“Psihosociologia organizatiilor si conducerii”) 

Team building-ul a devenit deja o tema majora pentru discutii de larg interes in cadrul

companiilor de pretutindeni. Despre Team building se vorbeste din ce in ce mai des si in

Romania ultimilor ani. Justificarea interesului pe care tema il suscita este una fireasca. Un team

building este, in esenta, un program de dezvoltare cu consecinte pozitive asupra evolutiei

companiei in ansamblu.

Aceasta pentru ca, pe langa distractie si adrenalina senzatiilor tari, companiile pot oferi

angajatilor o experienta de neuitat, un instrument extrem de util in dezvoltarea profesionala, o

unealta a cunoasterii si dezvoltarii personale precum si a relatiilor cu ceilalti si, nu in cele din

urma, un context in care simplii angajati se transforma intr-o echipa capabila de performante.

5/10/2018 Team Building Docx - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/team-building-docx 3/4

3

Privit prin prisma eficientei economice, un team building va ramane intotdeauna o investitie

eficienta, necesara si inteleapta, investitie pe care compania o va recupera prin plusul material si

de imagine inregistrat datorita performantelor obtinute la nivelul echipei.

Ce este, totusi, un team building?Este, inainte de toate, un integrator de talente personale in „simfonia“ grupului., un programcomplex, al carui design este proiectat si elaborat in urma diagnosticarii atente a nevoilor

companiei client, un program prin intermediul caruia obiectivele comune ale echipei pot fi

atinse prin valorificarea maxima a energiilor si capacitatilor membrilor care intra in alcatuirea

ei. team building-ul este, prin definitie, un proces. Un proces menit sa imbunatateasca simultan

relatiile si raporturile dintre membrii unui grup, in scopul depasirii obstacolelor aflate in calea

indeplinirii scopului comun organizational.

El se adreseaza celor care se alatura unor echipe noi, membrilor unor echipe ce parcurg un

proces de schimbare, si, in general, tuturor acelor persoane care doresc sa inteleaga rolurile in

echipa si mecanismele care determina performanta echipei. Structura echipei, mediul dedesfasurare al activitatilor, precum si diferentele de personalitate care se manifesta intre membrii

echipei pot fi gestionate in cadrul unui program de team building spre conturarea unei viziuni

comune si a unui set de practici unitare in randul membrilor acesteia.

Atingerea obiectivului principal al oricarui program de team building (crearea unei echipe

eficiente si performante) este facilitata de existenta a doua elemente: factorul timp si frecventa.

Pentru ca acest demers sa constituie o reusita deplina, practicile internationale in materie

sugereaza desfasurarea trimestriala a unui program de team building. Recomandarile sunt

 justificate din punct de vedere al mecanismelor de intarire a comportamentelor dezirabile in

cadrul echipei si prin necesitatea sporirii remanentei acestora ca factor determinant al

performantelor inalte obtinute la nivelul echipei. in tot acest timp, unul dintre obiectivelesecundare ale oricarui program de team building, motivarea membrilor echipei, va fi indeplinit si

intarit permanent.

Pentru elaborarea unui program de team building este necesara stabilirea finalitatii acestuia, a

obiectivului urmarit. Prezentat in-tr-o maniera sintetica, obiectivul unui team building se

regaseste in raspunsul la intrebarea: „ce beneficii va obtine echipa in urma acestui procesț“ 

Programul ofera posibilitatea lucrului in echipa (oportunitatea oamenilor de a lucra impreuna

prin impartasirea de idei si cunostinte), cunoasterea si reipostazierea colegilor de echipa in

diverse contexte de grup (altele decat cele supuse rutinelor zilnice), identificarea stadiilor de

dezvoltare in care se gaseste echipa din componenta careia fac parte, recunoasterea efectelor

dinamicii echipei si a factorilor care o fac sa fie performanta, decizia de grup, acceptarea unorstandarde si norme de lucru in echipa pentru prezent si pentru viitor, asumarea rolurilor in

cadrul echipei, conducerea echipei, dezvoltarea abilitatilor de comunicare individuala si de grup,

cresterea increderii individului in sine si in capacitatile echipei, crearea unui mediu de lucru

armonios in cadrul companiei.

5/10/2018 Team Building Docx - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/team-building-docx 4/4

4

Cateva dintre metodele, tehnicile si conditiile intalnite in abordarea unui team building:

- Educatia experientiala (prin traire directa si nemijlocita), prin care schimbarea conduitei se

datoreaza unui cumul de experiente practice asumate.

Pedagogia experientiala este bazata pe mecanisme de tipul „planificare/indeplinire/ evaluare“; - Angajarea individuala totala (prin implicare fizica, emotionala, intelectuala), programele fiind

proiectate astfel incat sa maximizeze gradul de participare individuala si sa intareasca experientatraita;

- Activitati antrenante (conduc la obtinerea unor rezultate concrete, masurabile);

- Cadru de desfasurare sigur si accesibil tuturor participantilor;

Tipuri de activitati folosite in timpul unui team building:

- Ateliere interactive;

- Jocuri de rol;

- Activitati outdoor;

- Evaluari si analize in grup;

- Reflectii personale si de grup;

- Exercitii de stimulare a creativitatii;- Indiferent de mediul de manifestare sau de industria in care actioneaza, echipele capabile de

performante profesionale ridicate sunt caracterizate printr-o asumare de grup a

responsabilitatilor, un leadership eficient si generarea unui nivel energetic si de incredere ridicat.

Bibliografie:http://www.skillteam.ro/p272-

team+building+ul+solutia+perfecta+pentru+echipa+in+perioadele+de+criza+(businessedu+ro) 

http://www.b-e.ro/index.php?view=article&catid=34%3Astiri&id=85%3Ateambuilding-ul-eficienta-

investitiei-in-oameni&format=pdf&option=com_content