TEMA 1. BAZELE ANTREPRENORIATULUI1.1.Premisele managementului afacerilorAbordarea managementului antreprenorial se poate realiza n mai multe moduri.Premisele la care se refer abordarea sunt:A. ntreprinderea este componenta cea mai important a economiei i a societii; este o organizaie alctuit din una sau mai multe persoane care desfoar activiti utiliznd mijloace economice n vederea obinerii de profit.Importana ei decurge din faptul c: este principala creatoare de substan economic; ofer locuri de munc; performanele sale sunt reflectate n economia unei ri i standardele de via ale populaiei.B. IMM-ul reprezint ealonul cel mai important al ntreprinderilor ndeplinind funcii economice, tehnice i sociale. Argumente: genereaz cea mai mare parte din PIB; ofer locuri de munc; genereaz inovaii aplicabile n economie; prezint cel mai ridicat dinamism n condiiile ridicate de pia; realizeaz produse i servicii la costuri mai reduse dect firmele mari; dovedesc flexibilitate i avangarditate ridicate la cerinele i schimbrile pieei; este una din principalele surse de venit ale bugetului de stat; ofer posibilitatea ndeplinirii profesionale i sociale a populaiei; se caracterizeaz prin flexibilitate, inovabilitate i dinamism; reprezint germenii firmelor mari; actualele condiii tehnice i economice duc la crearea de IMM-uri.Slbiciuni: cantitate mic de resurse incorporabile i de rezerve disponibile; dependen de o persoan denumit i antreprenor; nivelul tehnic mai sczut; mai puin stabile i durabile.C. Antreprenorul constituie unul din principalii piloni actori ai economiei de pia: rolul acestuia rezult din faptul c i aparine ideea creativ a IMMurilor, cea de-a doua fiind cei care transform IMM-ul ntr-o ntreprindere mare; au rol determinant n modelarea mediului economic; constituie componenta principal a clasei de firm; au rol determinant n crearea economiei de pia (cererea oferta).

2.2. Conceptul de antreprenoriat n economia de piaStudierea antreprenoriatului reprezint o cerin de baz pentru cei care doresc s se lanseze n afaceri. Orice antreprenor care alege s-i desfoare o activitate economic, are ca scop obinerea unui profit, iar n acelai timp mulumirea clienilor, satisfacerea nevoilor existente pe pia i creterea economiei naionale.Antreprenoriatul ca noiune a fost introdus de ctre economiti n secolul al XVIII-lea, iar n continuare a fost un domeniu care atrgea tot mai multe interese din partea oamenilor nstrii. Acetia defineau antreprenoriatul drept o activitate desfurat de ctre un ntreprinztor, care n baza unor condiii contractuale, se oblig s presteze diverse lucrri (industriale, de construcii, etc.), n favoarea altei persoane i organizaii, evident n schimbul unei recompense stabilite din timp.Potrivit legii Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, antreprenoriatul este activitatea de fabricare a produciei, executare a lucrrilor i prestare a serviciilor, desfurat de ceteni i de asociaiile acestora n mod independent, din proprie iniiativ, n numele lor, pe riscul propriu i sub rspunderea lor patrimonial n scopul de a-i asigura o surs permanent de venituri Cele mai frecvente forme de antreprenoriat sau munc pe cont propriu sunt: formele de activitate comercial cu licen sau forma companiilor comerciale. Principala diferen ntre cele dou forme este c un comerciant (persoan fizic) face afaceri pe cont propriu i are nevoie de autorizaie comercial, n timp ce o companie (persoan juridic) face afaceri n contul companiei, adic pentru toi patronii si. n acest caz va fi nevoie de autorizaia comercial a fondatorilor i de un contract legal ncheiat ntre acetia.Activiti cu autorizaie comercialO activitate cu autorizaie comercial este cea mai simpl modalitate de a ncepe o afacere. Trebuie solicitat o autorizie comercial care s confere dreptul de a face afaceri ntr-un anumit domeniu. Exist diferite cerine pentru fiecare tip de activitate comercial (toate necesit probitate):a. Comer liber- nu este necesar o calificare specific, ci numai un extras de cazier judiciar (aceste activiti includ, de exemplu, activitatea obinuit de vnzare sau activiti intermediare diverse).b. Activiti meteugreti:este necesar ucenicia sau alte cursuri specifice de nvmnt i pregtire profesional sau 6 ani de experien n activitile sau ocupaiile respective (exemplu: tmplaria, fierria, activitile mecanice, zidria, tinichigeria, serviciile cosmetice).c. Activiti reglementate:pe lnga calificrile adecvate exist cerine suplimentare definite n diverse regulamente (exemplu: contabilitatea, montajul, repararea i controlul aparatelor electrice, producia chimic, optic, serviciile de masaj, consilierea psihologic etc.).Tipurile de activiti enumerate mai sus se numesc activiti nregistrate. Solicitantul care ndeplinete cerinele specifice depune documentele relevante la registrul comerului, care elibereaz licena comercial.d. Concesionri:pentru acestea sunt definite cerine (inclusiv calificri) prin legi i regulamente. n plus, pe lnga nmatriculare, solicitarea necesit aprobarea din partea unei anume autoriti administrative de stat (exemplu: pentru schimbul valutar Banca Naional). n cazul n care aprobarea este acordat, solicitantul primete, pe lng licena comercial, aa-numita concesionare. Printre exemplele de concesionari se numr: producia, repararea, vnzarea i utilizarea de arme, furnizarea de servicii de comunicaii, servicii de taximetrie etc.Antreprenoriatul n forma ntreprinderilor comerciale.n cazul n care costurile de ncepere a afacerii sunt mari, exist posibilitatea ca mai mule persoane s nfiineze o societate comercial. Societi comerciale se pot constitui n una din urmtoarele forme: societate n nume colectiv, societate n comandit simpl, societate n comandit pe aciuni, societate pe aciuni, societate cu rspundere limitat.Cea mai frecvent form de societate comercial ntlnit este societatea cu rspundere limitat (SRL). Fiecare partener este obligat s fac o depunere de capital de baz, din care vor putea fi pltite datoriile sau alte angajamente financiare n cazul lichidrii societii. Acesta este motivul pentru care rspunderea este limitat: societatea este rspunztoare numai n limita capitalului de baz. Partenerii ncheie contractul de parteneriat care menioneaz, printre altele, suma investit de ctre fiecare partener i modul n care se va face distribuirea profitului comun. O asemenea societate cu rspundere limitat poate fi de asemenea nfiinat de ctre un singur partener.

1.3. Conceptul de antreprenorConformDEX, expresia antreprenor este de provenien francez i pune accent pe funcia primar a antreprenorului: Antreprenor, -oare, antreprenori, -oare, s.m. si s.f. Persoan care conduce o antrepriza Din fr. entrepreneur.Caracteristicile antreprenorilor sunt urmtoarele:Determinare i perseveren:Mai mult dect oricare alt factor, dedicarea total ctre succes ca antreprenor poate depi obstacolele. Determinarea puternic i perseverena pot face un antreprenor s fac fa oricror greuti pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile i chiar pot compensa lipsa de experien i de ndemnare a personalului angajat.Dorina de a ctiga:Antreprenorii examineaz o situaie, determin cum i pot mri ansele de ctig i trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoanele obinuite sunt riscuri mari pentru antreprenori.Cutarea feedback-ului:Antreprenorii eficieni sunt adesea descrii ca avnd capacitatea de a nva repede i dorina puternic de a ti ct de bine se descurc i cum i pot mbuntai rezultatele. Feedback-ul este important deoarece antreprenorul este dispus s nvee din greseli i din experienele anterioare.Rezolvarea problemelor persistente:Antreprenorii nu sunt intimidai de situaii dificile. ncrederea n sine i optimismul general l fac s vad imposibilul ca pe ceva ce doar necesit mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple l plictisesc, antreprenorii sunt extrem de persisteni ns sunt realiti n a aprecia ceea ce pot i ceea ce nu pot s fac i unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile, dar de neevitat.Iniiativ i responsabilitate:Antreprenorii au fost ntotdeauna considerai persoane independente, ei caut i preiau iniiativa, se pun n situaii n care sunt personal rspunztori pentru succesul sau eecul ntregii operaiuni. Le place s se implice n probleme n care impactul lor personal s poat fi msurat.Orientare spre oportuniti:Un lucru care i difereniaz clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult dect spre resurse, structur sau strategie. Cnd se hotrsc s ntreprind o aciune o fac ntr-un mod calculat, ncearc s fac totul pentru a obine ct mai multe anse de ctig, dar evit s-i asume riscuri ce nu sunt necesare.Toleran pentru eec:Antreprenorii folosesc eecul ca pe o experien din care pot nva ceva. Cei mai eficieni antreprenori sunt cei care se ateapt la dificulti i nu sunt dezamgii, descurajai sau deprimai de un eec.ncredere n sine i optimism:Dei antreprenorii ntmpin adesea obstacole majore ncrederea n abilitile personale i determin s le depeasc i i face pe ceilali s-i menin propriul optimism.Realizarea de viziuni:Antreprenorii tiu unde vor s ajung. Ei au o viziune sau concept despre ceea ce vor s fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la Apple Computers dorete ca firma sa s produc microcomputere ce pot fi folosite de oricine, de la copiii din coli pn la oamenii de afaceri. Nu toi antreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii i dezvolt viziunea n timp, contientiznd ce este firma i ce poate ajunge.Nivelul mare de energie:Cantitatea mare de munca depus de antreprenori presupune din partea acestora existena unei energii superioare. Muli antreprenori i dozeaz cantitatea de energie monitoriznd cu grij ce mnnc, ce beau, fac exerciii fizice i tiu cnd s se retrag pentru relaxare.Creativitatea i spiritul de inovaie:Creativitatea a fost privit timp ndelungat ca ceva genetic, cu care te nati i nu o poi dobndi. Una dintre teoriile celebre aprute spre sfritul secolului al-XX lea afirm c aceasta poate fi nvat.Independena:Frustrarea n faa sistemelor birocratice, mpreun cu dorina de a face o diferenta i face pe antreprenori nite persoane foarte independente care doresc s fac lucrurile n felul lor. Totui antreprenorii nu iau toate deciziile, ci doresc ca autoritatea s le ia pe cele importante.Lucrul n echip:Dorina de independen i autonomie nu l oprete pe antreprenor s doreasc lucrul n echip. De fapt n timp ce antreprenorul tie clar unde se afl firma (sau unde ar dori s se afle) personalul se ocup de activitile de zi cu zi din firm.Abiliti manageriale:Aceasta nu reprezint o caracteristic absolut necesar a antreprenorilor ns este important de tiut c un antreprenor de succes are nevoie i de acest tip de cunoatere.