Surse de FinantareAcest curs prezinta Surse de Finantare.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 21 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: docx.

ExtrasManagementul programelor de finanţare

Programul poate fi definit ca un grup de proiecte gestionate după o anumită regulă, astfel încât să seobţină avantaje mai mari decât dacă s-ar realiza prin tratarea lor separată. Proiectele sunt subcomponenteale programelor, deci şi managementul proiectelor se situează sub directa subordonare a managementuluiprogramelor.

Programul poate reprezenta o strategie regională, naţională sau internaţională şi se transpune în realitateprin proiecte.

Managementul programelor, asemănător managementului proiectelor este un mod de lucru integrativ – deobicei, o acţiune dintr-un anumit domeniu va genera efecte pozitive sau negative în domeniile conexe.Aceste interacţiuni, directe, bine cunoscute sau subtile şi nesigure, determină adesea schimbări înobiectivele şi structura programului, influenţând performanţa acestuia (o schimbare a obiectivelorprogramului va afecta bugetul acestuia, sau chiar calitatea serviciilor).

Proiectele sunt subseturi ale programelor. Acestor definiţii generale le corespund, (deşi nu întotdeaunarecunoscute ca atare), inclusiv în activitatea de cercetare-dezvoltare din România, atât “lucrările decercetare” tradiţionale, cât şi cazuri sau stadii specifice ale acestora (de exemplu, studii de prefezabilitatesau de fezabilitate necontractate / finanţate din interior), precum şi orice iniţiativa de schimbare(restructurare, reorganizare, privatizare, asociere, scindare, schimbare de sediu etc.)

Indiferent de sursă, cel mai modern instrument de finanţare este cel de proiecte. Acest sistem permite atâto selecţie obiectivă a echipelor de realizare a proiectului cât şi un mod judicios de utilizare a fondurilor.Asigurarea succesului proiectului înseamnă realizarea unui produs/cercetare fundamentală/serviciu/performanţe, în condiţii de eficienţă (costuri reduse),care să fie oferit clientului în cât mai scurt timp.

În general sursele de finanţare pot fi:

a) la nivel internaţional:

• programe ale Băncii Mondiale;

• programe ale FMI;

• programe ale NATO;

• programe ale unor fundaţii cunoscute (SOROS, ROCKEFELLER, etc).

b) programe la nivel european:

• programe ale CEE (CORDIS, TQM, etc.);

• programul cadru PC7

• Fonduri structurale

• programe ale Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (BERD).

c) programe la nivel naţional:

• programe din planul Naţional de Cercetare – Dezvoltare şi Inovare;

• programe ale unor ministere, departamente;

• programe ale unor agenţii de specialitate Agenţia Română pentru Dezvoltare, (ARD), Agenţia Naţională adrumurilor (AND);

• programe ale unor societăţi sau ale unor fundaţii.

d) programe la nivel local:

• prefecturi;

• primării;

• grupuri de investitori

Sursele de finanţare pentru proiectele publice sunt de două categorii:

- Surse interne — Planul Naţional de Dezvoltare si Inovare PNCDI 2007-2013, de la bugetele administraţieilocale şi centrale şi contribuţii ale partenerilor privaţi

- Surse externe — prin atragerea de fonduri:”Fondurile structurale,fonduri de la Banca Mondială şi UniuneaEuropeană (în principal prin programele PHARE, ISPA, SAPARD, Programul Cadru PC7).

Conform legii, România are o Strategie naţională care stabileşte obiectivele de interes naţional menţionatepe scurt în subcapitolul anterior. Implementarea Strategiei naţionale se realizează prin Planul naţionalpentru cercetare-dezvoltare şi inovare, prin planuri de cercetare ale autorităţilor publice centrale,denumite şi planuri sectoriale precum şi prin alte planuri, programe şi proiecte de cercetare.

4.1 Planul naţional pentru cercetare-dezvoltare şi inovare

Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare şi Inovare, numit în continuare PNCDI, reprezintă principalulinstrument prin care Autoritatea Naţională pentru Cercetare Ştiinţifică implementează Strategia Naţionalăde C–D şi I. Primul Plan naţional s-a desfăşurat începând cu anul 2000 şi în prezent nu mai este deactualitate.

În conceperea actualului Plan naţional, PNCDI II, de către consorţiul condus de către CNCSIS în cadrulproiectului sectorial menţionat, s-a avut în vedere rolul sistemului naţional de cercetare-dezvoltare-inovare, care este acela de a dezvolta ştiinţa şi tehnologia pentru creşterea competitivităţii, pentruîmbunătăţirea calităţii sociale şi pentru sporirea cunoaşterii cu potenţial de valorificare şi lărgire aorizontului de acţiune, conform obiectivelor generale ale Uniunii Europene.

4.1.1 Instrumente de finanţare complementară cu cele din Planul Naţional

În afara instrumentelor prevazute in Planul Naţional, implementarea Strategiei Naţionale se realizează şicu instrumente de finanţare complementară, ale căror obiective se corelează sinergic cu cele ale PlanuluiNaţional.

i) Coordonate de ANCS

• Planul de investiţii al MECI-ANCS.

Obiectiv: dezvoltarea infrastructurii în institutele naţionale CD din coordonarea ANCS, inclusiv dezvoltareaşi întreţinerea celor 19 instalaţii CD de interes naţional, stabilite conform HG 1428/ 2004, localizate în 10institute naţionale CD.

• Planul sectorial CD al MECI.

Obiective:

- Creşterea vizibilităţii şi susţinerea transferului rezultatelor CD;

- Dezvoltarea capacităţii de integrare a sistemului naţional CDI în spaţiul de cercetare european şiinternaţional;

- Dezvoltarea capacităţii MECI-ANCS de a elabora, implementa şi evalua politici, strategii şi programe lanivel naţional în domeniul CDI.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 21 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro