_

1

Page 1 of 2

Succesul in afaceri

Majoritatea oamenilor ar dori s aib succes n activitile sale, dar nu tiu ce trebuie s fac pentru aceasta i de aceea prefer s nu fac nimic. Frica de a face greeli sau posibilitatea de a eua n ceea ce i-au propus sunt principalele motive prin care ei ncearc s justifice inaciunile sale. Anume aceste persoane i sufer eecuri chiar fr s fac nimic, dei destinul le-ar fi dat mai multe posibiliti.Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie s muncim foarte mult i s avem anumite caliti indispensabile reuitei ca fermitate, risc, bunvoin, ncredere n propriile fore, finalitate i un pic de noroc.Fiecare om poate avea succes i pentru a ajunge la el ar trebui s nu ezite i s atepte ani de-a rndul cea mai favorabil oportunitate. El trebui s acioneze ct mai curnd ncercnd s gseasc calea cea mai potrivit cale pentru a ajunge la punctul final.Nimeni nu poate s prescrie ingredientele care ar duce spre reuit. ns cert este c fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel de care are nevoie el. Pentru unii principalul scop n via este de a ajunge la punctul de vrf al piramidei ierarhice la unitatea la care acioneaz, pentru alii - situaia ideal li se prezint ca un trai fr griji i neliniti. n mod corespunztor deducem c, succesul depinde de dimensiunile intereselor i realizarea scopurilor propuse n via. De aceea n continuare ne vom concentra asupra precizrii scopului pe care l urmrim. Scopul nostru este de a deveni nite conductori de un nivel efectiv i de a reui n arta conducerii. Pentru acesta ar trebui s ne amintim din experiena noastr de cele mai plcute momente ale vieii sau de momentele n care am primit cele mai mari satisfacii sufleteti. Vom descoperi cu stupoare c am fost fericii nu atunci cnd ne relaxam, ci n momentele de maxim intensitate a forelor noastre. Eram mulumii cnd depuneam eforturi i primeam o not mare la coal sau cutam s ne angajm la un lucru prestigios i reueam.Succesul este o aciune care la etapa final presupune o rsplat. n exemplele noastre: o not mare, un serviciu prestigios sau chiar admiraia celor din jur. Cnd ns n urma eforturilor depuse nu suntem rspltii, atunci simim o dezamgire adnc, care pentru unii oameni foarte emotivi se poate transforma n insucces.Odata ce ne-am stabilit scopul principal, adica cel strategic, incepem sa impartim acel scop major in scopuri tactice mai marunte, le analizam si numai acum putem sa intocmim planul de actiune. Planul da activitate poate fi pe termen lung pentru scopurile mai dificil indeplinite. El include un lung sir de nivele, pe care v-a trebui sa le parcurgeti, inainte de a va apropia de scopul final. De obicei imprejurarile deseori fac ca planul pe termen lung sa se modifice sau chiar sa devieze de la tinta finala. Astfel e mai util sa ne pregatim planuri mai putin voluminoase pe termen scurt si mediu. Ele sunt indeplinite cu eforturi mai putine si fac parte din etapizarea planului global.

Riscul in afaceri

Generalmente, conceptul este folosit pentru a descrie situaii sau evenimente cu rezultate sau consecine incerte. n domenii precum statistica, managementul financiar i managementul investiiilor, riscul, ca noiune, face trimitere la posibilitatea i probabilitatea unor variaii ale rezultatelor fa de valorile sau nivelurile estimate iniial. n alte situaii, pe piaa asigurrilor spre exemplu, noiunea de risc este asociat cu cea de pierdere.unii intreprinzatori riscul fiind considerat ca avnd atribute cuantificabile, n timp ce incertitudinea nu, fiind asociat acelor situaii sau evenimente despre care exist informaii insuficiente pentru a putea nelege i anticipa schimbrile ce vor avea loc. Prin urmare, atunci cnd informaiile necesare nelegerii i anticiprii evoluiilor, schimbrilor ce pot avea loc ntr-un anumit context sunt fie insuficiente, fie indisponibile, situaia este catalogat ca fiind una incert. Gradul de incertitudine este dat de numrul factorilor care pot afecta cursul unei aciuni i de frecvena i amplitudinea schimbrilor aferente lor Gradul ridicat de incertitudine induce operatorilor de pe pia un comportament de adaptare la modificrile intervenite n mediul de afaceri sau, dup caz, un comportament de influenare a acestora. Incertitudinea a fost i este utilizat pentru a descrie situaii sau evenimente crora nu le pot fi asociate probabiliti privind o potenial producere a lor. Totui, unele categorii de risc acioneaz n strns interdependen, n sens convergent sau divergent, n timp ce altele tind s opereze independent. Gruparea riscurilor i criteriile folosite n acest scop difer, de la un autor la altul, n funcie de propria perspectiv asupra analizei riscului: riscuri pure, riscuri de pre i de dobnd riscuri directe i riscuri virtuale, riscuri obiective i riscuri subiective,riscuri interne si riscuri externe,riscuri globale si riscuri locale,macro sau microriscuri,riscuri de tara ,de firma sau de proiect