1. Care sunt principalele concepte utilizate in finantarile europene si fondurile structurale.

Principalul concept utilizat in finantari europene ssi fonduri structurale il constituie proiectul.

Elementul central al proiectelor il constituie planificarea, care are urmatoarele atribute:

(1)Planificarea nseamn s te gndeti la viitor.

(2) Planificarea nseamn s controlezi viitorul.

(3) Planificarea este luarea deciziilor.

(4) Planificarea este luarea integrat a deciziilor.

(5) Planificarea este un procedeu formalizat de producere a unui rezultat articulat, sub forma unui sistem integrat de decizii.

Intrumente de gestionare a planificrii n derularea proiectelor, culminnd cu transpunerea acestora n aplicaii informatice, precum: Microsoft Project, Genius Project, Primavera Project Management (Primavera P6), Smartsheet,etc.

2. Enumerati principalele modalitati de estimare a resurselor alocarii proiectelor material-financiar-umane conform abordarii operationale a calificarii.a.Tabele sau grafice de tip calendar, o metod simpl de planificare, utilizat cu preponderen n proiectele mici, care presupun resurse uor de controlat.

b.Metoda graficelor Gannt, frecvent utilizat n managementul proiectelor, reprezint evocarea sub form grafic a desfurrii temporale a activitilor din proiect.

c.Metoda Pert (Program Evaluation and Review Technique) sau Tehnica de Evaluare i Revizuire a Programului trateaz problema planificrii n proiecte din perspectiva modelelor probabilistice, folosind trei durate de timp asociate fiecrei activiti -

optimis, pesimist i probabil.

d. Matricea logic a proiectului (Logical Framework Matrix), reprezentarea sistematic i logic a elementelor de analiz managerial cu privire la scopul, obiectivele, rezultatele i activitile proiectului, respectiv a celor mai importante componente ale acestuia

3. Definiti planificarea strategica pentru managementul conform modelului aplicativ al lui HAROLD KEEZNER.Harold Keezner pledeaz pentru o viziune modern asupra planificrii, care depete cadrul operaional, centrat pe elemente strategice.

Planificarea strategic pentru managementul de proiect reprezint dezvoltarea unei metodologii standard, capabil s asigure realizarea obiectivelor proiectului cu o probabilitate ridicat, avnd n vedere c mediul economic i de afaceri a devenit unul complex, cu multiple interdependene.

4. Care sunt principalele activitati prevazute in planul de actiune al proiectului?Planul de actiune al proiectului trebuie s includ detalii cu privire la:

succesiunea activitilor, datele de nceput i de sfrit ale activitilor i relaiile de interdependen dintre ele;

rezervele de timp care pot fi alocate;

resursele necesare pentru derularea activitilor;

locul de desfurare;

persoana din cadrul echipei de proiect care rspunde de fiecare activitate.

5. Care au fost principalele instrumente financiare ale UE de preaderare utilizate in Romania pana in 2007?Principalele instrumente financiare ale UE de preaderare utilizate in Romania pana in 2007 sunt:

a.Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala(FEADR)

- instrument de tip structural care contribuie la indeplinirea obiectivelor de crestere a competitivitii sectoarelor agricol i forestier

b.Fondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR)

- finanteaza in principal infrastructura, investitiile generatoare de locuri de munca,etc.

c.Fondul European pentru Pescuit(FEP)

- instrument de tip structural care se concentreaza asupra activitatilor de pescuitd.Fondul Social European-promoveaza reintegrarea in munca a grupurilor defavorizate

e.Fondul de Coeziune

-cofinanteaza mari proiecte in materie de mediu

6. Care sunt principalele programe operationale care urmeaza a fi finantate din fondurile europene din 2015-2020?Programul Operaional Capital Uman 20142020(POCU)

Programul Operaional Asisten Tehnic (POAT)

Programul Operaional Competitivitate

Programul Operaional Regional

Programul Operaional Infrastuctura Mare

Programul Naional de Dezvoltare Rural

Programul Operaional Capacitate Administrativ

Programe de cercetare

7. Enumerati procesele specifice pt proiectele finantate din fonduri europene.

Procese specifice:

planificarea activitii de achiziie (ce se achiziioneaz i cnd);

planificarea licitaiilor (identificarea trsturilor produsului i a surselor care ar

putea oferi produse cu astfel de trsturi);

organizarea licitaiilor efective;

seleciile de ofert;

administrarea contractelor;

administrarea relaiei cu furnizorii;

8. Ce riscuri pot aparea in proiectele din fonduri europene?a.Riscurile de ordin tehnic

b.Riscurile generate de prognoza financiar, referitoare la cost i la beneficiu

c.Riscurile determinate de colectivul de cercetare

d.Riscuri datorate implementrii defectuoas a tehnologiei la beneficiar

e.Riscurile datorate managementului defectuos

f.Riscurile generate de structura comportamental a managerilor

g.Riscurile legate de punerea n practic a elementelor decizionale

9. Care sunt principalele strategii de reducere a riscurilor in proiectele europene? La fel ca la punctul 14

10. Care sunt etapele evaluari riscului in proiectele europene?a.Identificarea riscurilor:

- Realizarea unei liste a riscurilor posibile

- Realizarea unui profil de risc

- Stabilirea riscurilor pe baza experienelor precedente

- Compararea riscurilor cu cele survenite n cadrul proiectelor similare- Stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activitilor i a bugetului proiectului

b. Dezvoltarea unei strategii de rspuns n condiii de risc

c. Controlul riscurilor

11. Ce reprezinta managementul riscului?Managementul riscului reprezint totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionat incertitudinea, ca baz major a factorilor de risc, n scopul ndeplinirii obiectivelor

descrise n cadrul proiectului.

12.Clasificarea riscurilor in functie de modul lor de producere.

PURE - consecine ale unor evenimente accidentale ce nu pot fi prevzute (uragane, cutremure, incendii, inundaii, rzboaie, atentate.)

SPECULATIVE - care sunt legate de deciziile ce se iau n cadrul unei companii sau n cadrul unui proiect de investiii, fiind evenimente cu o mare probabilitate de apariie, depinznd n mare msur si de o serie de factori externi ce influeneaz aceste procese

13. Clasificarea riscurilor in functie de dinamica procesului.

a.Risc raional, ce corespunde aciunii contiente a decidentului n faa situaiei de risc.

b.Risc operaional, ca rezultat al concretizrii riscului raional n varianta decizional aleas

14. Care sunt principalele strategii de reducere a riscurilor?a.Acceptarea riscurilor se refer la modul n care managerul unui proiect nelege riscul i probabilitatea sa de realizare i decide s nu acioneze pentru ndeprtarea acestuia

b.Evitarea riscurilor este strategia utilizat n cadrul minimizrii riscurilor, n situaia schimbrii scopului, sau anulrii unei pri a proiectului.

c.Monitorizarea riscului i pregtirea planului pentru situaii imprevizibile, are la baz alegerea unui set de indicatori i urmrirea evoluiei acestora pe ntreaga durat de derulare a unui proiect.

d.Transferul riscurilor se realizeaz prin asigurarea proiectului de ctre o instituie specializat n asigurri, cu competene superioare n monitorizarea i controlul riscurilor.

15. Care este modelul logic pentru identificarea riscurilor avand in vedere lucrarea lui TURNER?a.nceputul proiectului reprezint prima faz i marcheaz posibilitatea apariiei unui defect la unul sau mai multe pachete de lucru. Defectul este, de regul, n acest stadiu ignorat, tolerat sau este luat n consideraie cu ntrziere.

b.Incubaia reprezint acumularea lent a efectelor defectelor tolerate, puse sau nu n eviden de unele probleme minore de funcionare. Intercondiionarea efectelor i lipsa de reacie pentru tratarea acestora determin accentuarea disfuncionalitilor i o accentuare a nesiguranei.

c.Apariia unui eveniment neateptat este posibil independent de contextul acumulrilor sau ca urmare a acestora. Suprapunerea evenimentului peste starea de incertitudine funcional care s-a creat poate, dac efectul cumulativ nu este sau nu poate fi tratat, duce la o cdere catastrofal a proiectului.

d.Cderea catastrofal va constitui nceputul unui dezastru dac nu se declaneaz

urgent i eficace procedurile de salvare sau dac aceste msuri nu se bazeaz pe resurse corect

anticipate.

e.Operaiile de salvare i refacere vizeaz limitarea consecinelor dezastrului i aparin

instituiilor specializate, pregtite i dotate corespunztor.

f.Analiza i concluziile reprezint faza de reflecie i nvare, avnd loc, de regul, n

cadrul unei anchete oficiale.