subiecte
2
swot = strengths, w eaknesses, o pportunities si t hreats(adica puncte tari , pcte slabe, oportunitati si amenintari) pe randul meu au fost : care sunt competentele esentiale si descrieti -care sunt modurile de diferentiere a produselor -care sunt cele 3 tipuri de stakeholders -cand au putere de afaceri mare cumparatorii -si inca una ....din ce am auzit cam toata materia si P : nu are rost sa cititi studiile de caz pt ca doar pierdeti !remea cu ele, insistati pe cursuri bafta -au dat subiecte diferie. Pe un rand au fost " intrebari grila, apoi: #.riscurile strategiei orientate $.nu mai stiu:) %.moti!e pt care aliantele strategice esueaza &'.care sunt resursele intangibile ale firmei &&. etapele desfasurarii managementului strategic tudiu de caz * . +ntrebari: & faceti analiza /. +n ce a constat dez!oltarea firmei0 3.moti!ele dez!oltrii firmei. primele " au fost intrebari grila #. def strategia de di!ersificare corelata si enumerati formele de manifestare $. in ce domenii functionalesunt utilizate competentele unei firme %. intentia strategica a unei frime poate fi formulata daca se gaseste raspuns la urmat. intreb:..... . &'. componentele mediului e1terior firmei &&. resursele tangibile studiu de caz: * - &. analiza swot /. moti!ele cresterii pe piata a firmei 3. propuneti idei pt dez!oltarea afacerii 2ele " grile..... #. numerati pretentiile pe care le au stakeholders de pe piata de c stakeholders de pe piata produselor $. numerati riscurile adaptarii strategiei leadershipului in pri!in %. numerati moti!ele pt care managerii adopta strategia de di!ersif &'. numerati principalele resurse intangibile a firmei.
-
Upload
marchisa12 -
Category
Documents
-
view
1 -
download
0
description
examen
Transcript of subiecte
swot = strengths, weaknesses, opportunities si threats(adica puncte tari , pcte slabe, oportunitati si amenintari)
swot = strengths, weaknesses, opportunities si threats(adica puncte tari , pcte slabe, oportunitati si amenintari)pe randul meu au fost : care sunt competentele esentiale si descrieti -care sunt modurile de diferentiere a produselor-care sunt cele 3 tipuri de stakeholders-cand au putere de afaceri mare cumparatorii-si inca una INCLUDEPICTURE "http://mail.yimg.com/a/i/mesg/tsmileys2/04.gif" \* MERGEFORMATINET
....din ce am auzit cam toata materia si PS : nu are rost sa cititi studiile de caz pt ca doar pierdeti vremea cu ele, mai bine insistati pe cursuri bafta
S-au dat subiecte diferie. Pe un rand au fost 6 intrebari grila, apoi:7.riscurile strategiei orientate8.nu mai stiu:)9.motive pt care aliantele strategice esueaza10.care sunt resursele intangibile ale firmei11. etapele desfasurarii managementului strategic
Studiu de caz ZARA. Intrebari:1 faceti analiza SWOT2. In ce a constat dezvoltarea firmei?3.motivele dezvoltrii firmei.
primele 6 au fost intrebari grila7. def strategia de diversificare corelata si enumerati formele de manifestare8. in ce domenii functionalesunt utilizate competentele unei firme9. intentia strategica a unei frime poate fi formulata daca se gaseste raspuns la urmat. intreb:..... .10. componentele mediului exterior firmei11. resursele tangibilestudiu de caz: ZARA - 1. analiza swot2. motivele cresterii pe piata a firmei3. propuneti idei pt dezvoltarea afaceriiCele 6 grile..... 7. Enumerati pretentiile pe care le au stakeholders de pe piata de capital si stakeholders de pe piata produselor 8.Enumerati riscurile adaptarii strategiei leadershipului in privinta costului. 9. Enumerati motivele pt care managerii adopta strategia de diversificare.10. Enumerati principalele resurse intangibile a firmei.11. Enumerati modurile in care pot coopera firmele in cadrul aliantelor strategice.Studiul de caz.....
