Studiu de Caz Privind Metoda de Calculatie a Costurilor Pe Comenzi La SC Delta SA

Studiu de caz privind

metoda de calculaţie a costurilor pe comenzi la SC DELTA S.A. ( iunie)

Spre exemplificare s-a ales firma DELTA SA care are ca obiect de activitate producţia de

mobilier de birou. Intreprinderea este strucţurata în doua secţii principale de producţie, trei secţii

auxiliare: Atelierul întreţinere şi reparaţii (AIR), Centrala electrică (CE) şi Centrala termică (CT), un

sector Administrativ şi de conducere şi un sector de Desfacere. Pentru perioada de gestiune luna mai

exerciţiul N, din registrul de comenzi rezultă că s-au lansat în fabricaţie patru comenzi simbolizate

astfel: Cd. 10, Cd 11, Cd20 şi Cd 21. Structura organizatorică detaliată este prezentată în Organigrama

Generală a SC DELTA SA.

Pentru calculul costului dupa metoda pe comenzi avem nevoie de următoarele informaţii:

I. Cheltuielile directe efectuate în cursul lunii mai, exerciţiul N sunt prezentate în tabelul 1.

II. Cheltuielile indirecte înregistrate în cursul lunii mai, exerciţiul N sunt prezentate în tabelul

2;

III. Producţia finită obţinută este redată în tabelul 3;

IV. Producţia în curs de execuţie la sfârşitul perioadei de gestiune, tabelul 4 ;

V. Producţia centrelor auxiliare şi destinaţia acesteia, tabelul 5.

Notă : Nu există producţie în curs de execuţie la începutul perioadei de gestiune. Repartizarea

cheltuielilor indirecte de secţie se face pe baza cheltuileilor directe înregistrate pe comenzi.

Repartizarea CGA se face pe baza costului de secţie al comenzilor iar cheltuielile de desfacere se

repartizează pe baza costului de uzină. Costul complet se formează conform relaţiei:

CC = CD + CIS + Cota CGA + Cota Desf. , unde:

CD= cheltuieli directe;

CIS= cheltuilei indirecte de secţie;

Cota CGA = cota cheltuielilor generale de administraţie;

Cota Desf. = cota cheltuielilor de desfacere.

Ra= Pvu- CCu

Ra = rezultatul analitic;

Pvu = preţ vânzare unitar;

CCu = cost complet unitar.

Situaţia cheltuielilor directe înregistrate pe comenzi

Tab. 1

EXPLICATII TOTAL SECŢIA 1 SECŢIA 2

CD 10 CD 11 CD 20 CD 21 CD 10 CD 11 CD 20 CD 21

Materii prime 63.912.975 24.640.875 12.956.475 16.569.000 9.746.625

Materiale 49.237.125 17.865.750 10.681.650 12.418.350 8.271.375Alte taxe 0,5% sal 281.050 55.000 44.000 44.000 33.000 23.650 22.000 27.500 31.900

Salariile 56.210.000 11.000.000 8.800.000 8.800.000 6.600.000 4.730.000 4.400.000 5.500.000 6.380.000

CAS 18% 10.117.800 1.980.000 1.584.000 1.584.000 1.188.000 851.400 792.000 990.000 1.148.400

Somaj 0,5% 281.050 55.000 44.000 44.000 33.000 23.650 22.000 27.500 31.900Fond san. CASS 6,5% 3.653.650 715.000 572.000 572.000 429.000 307.450 286.000 357.500 414.700

TOTAL I 183.693.650 38.445.875 24.000.475 27.613.000 18.029.625 23.801.900 16.203.650 19.320.850 16.278.275

Tab. 2

EXPLICATII TOTAL CHELTUIELI INDIRECTE CENTRE AUXILIARE SECŢ.CHELTUIEL

ISECŢIA

1 SECŢIA 2 AIR CE CT CGA DESF.

Materii prime 0 0 0 0 0 0 0 0

Materiale 32.465.602 1.200.000 1.100.000 728.750 6.022.50016.215.00

0 3.120.000 4.079.352

Obiecte inventar 7.300.000 1.000.000 1.500.000 400.000 200.000 300.000 200.000 3.700.000

Energie el. 15.085.750 6.415.750 3.000.000 570.000 2.800.000 1.000.000 850.000 450.000Chelt. cu reparatii 7.700.000 3.000.000 1.200.000 0 0 1.200.000 2.300.000 0

Chirii 8.469.800 2.519.000 2.200.000 0 0 0 3.750.800 0

Prime asigurari 2.000.000 500.000 200.000 0 0 0 800.000 500.000

Comisioane 6.265.900 0 0 0 0 0 6.265.900 0

Publicitate 2.200.000 0 0 0 0 0 2.200.000 0

Deplasari 1.500.000 0 0 0 0 0 1.500.000 0

Chelt. PTTR 4.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 0

Serv. bancare 720.000 0 0 0 0 0 720.000 0

Alte prestaţii terţi 200.000 0 0 0 0 0 200.000 0Alte taxe 0,5% sal 660.000 26.000 25.000 30.000 14.000 100.000 295.000 170.000

Ch. cu salariile 132.000.000 5.200.000 5.000.0006.000.00

0 2.800.00020.000.00

0 59.000.00034.000.00

0

CAS 22 % 23.760.000 936.000 900.0001.080.00

0 504.000 3.600.000 10.620.000 6.120.000

Somaj 3% 660.000 26.000 25.000 30.000 14.000 100.000 295.000 170.000

CASS 7% 8.580.000 338.000 325.000 390.000 182.000 1.300.000 3.835.000 2.210.000

Amortizare 3.823.750 810.000 900.000 101.250 67.500 135.000 810.000 1.000.000

TOTAL I 257.390.802

21.970.750 16.375.000

9.330.000

12.604.000

43.950.000

100.761.700

52.399.352

Situatia productiei finite receptionate la magazia de produse finite

Tab. 3

Nr crt. Denumire produs Simb cd.

Qf.(buc)

Cost antecalculat Valoare

1 Birou Master cu sertar cd 10 145 650.000 94.250.000

2 Birou Economic cd 11 95 600.000 57.000.000

3 Vestiar Delta cd 20 90 750.000 67.500.000

4 Vestiar Delta Star cd 21 40 1.200.000 48.000.000TOTAL 266.750.000

Valoarea producţiei în curs de execuţie la sfârşitul lunii in sectia 1Tab. 4

Nr crt. Explicaţii

Simb cd. Q net. (buc)

Cost antecalculat

Grad finisare

Valoareaproducţiei net.

0 1 2 3 4 5=2x3x4

1 Birou Master cu sertar cd 10 5 650.000 90,00% 2.925.000

2 Birou Economic cd 11 5 600.000 90,00% 2.700.000

3 Vestiar Delta cd 20 10 750.000 90,00% 6.750.000

4 Vestiar Delta Star cd 21 10 1.200.000 90,00% 10.800.000

TOTAL 23.175.000

Producţia centrelor auxiliare şi destinaţia acesteia

Tab. 5

Centre aux. UM

Producţia

obţinuta

Destinaţia producţiei secţiilor auxiliare

AIR CE CT S1 S2 CGA DESF

AIR orereparaţii 1.000 0 15% 20% 30% 20% 5% 10%

CE KWh 2.800 20% 0 15% 15% 35% 10% 5%

CT MC 1.200 5% 5% 0 35% 40% 5% 10%

Programul vânzărilor pentru luna iunie ex. N

Tab. 6

PLAN DE DESFACERE UM CANT. VAND PRET UNITAR VALOAREBirou Master cu sertar buc 145 1.605.000 232.725.000Birou Economic buc 95 1.444.500 137.227.500Vestiar Delta buc 90 1.819.000 163.710.000Vestiar Delta Star buc 40 2.140.000 85.600.000

TOTAL 619.262.500

Etapele calculaţiei după metoda pe comenzi sunt următoarele:

1. Colectarea cheltuielilor directe şi indirecte

2. Calculul şi decontarea costului producţiei auxiliare;

3. Calculul costului efectiv de producţie;

4. Calculul costului complet;

5. Calculul rezultatelor analitice.

1. Colectarea cheltuielilor directe şi indirecte

1.1. Înregistrarea consumurilor de materii prime şi materiale directe şi a salariilor directe

conform situaţiei de colectare a cheltuielilor (vezi tabelul 1).

921 “Cheltuielile activitatii de

bază”

S1/ cd 10

S1/cd 11

S1/cd 20

S1/cd 21

S2/ cd 10

S2/cd 11

S2/cd 20

S2/cd 21

= 901 “Decontari interne

privind cheltuielile

183.693.650

38.445.875

24.000.475

27.613.000

18.029.625

23.801.900

16.203.650

19.320.850

16.278.275

1.2. Înregistrarea cheltuielilor indirecte la nivelul secţiilor auxiliare (tabelul 2)

922 “Chelt.activ.auxiliare”

01 Atelierul întreţinere şi reparaţii

02 Centrala electrică

03 Centrala termică

= 901 “Decontari interne

privind cheltuielile

65.884.000

9.330.000

12.604.000

43.950.000

1.3. Organizarea contabilităţii cheltuielilor indirecte de producţie

Formula contabilă este următoarea:

923’’Cheltuieli indirecte de

producţie’’

901 ‘’Decontări interne

privind cheltuielile’’

38.345.750

S1 21.970.750

S2 16.375.000

1.4. Organizarea contabilităţii cheltuielilor generale de administraţie şi de desfacere

Formula de înregistrare în contabilitatea de gestiune este:

924 ‘’Cheltuieli generale de

administratie’’

901’’Decontări interne privind

cheltuielile’’

100.761.700

Cheltuielile de desfacere cuprind toate cheltuielile ocazionate de desfacerea producţiei atât la

intern cât şi la extern. Cheltuielile de desfacere se înregistrează cu ajutorul formulei:

925 ‘’Cheltuieli de desfacere’’ 901’’Decontări interne privind

cheltuielile’’

52.399.352

2. Calculul şi decontarea costului producţiei auxiliare

Situaţia producţiei centrelor auxiliare Tab. 7

Secţiiauxiliar

eTotal

cheltuieli UM

Producţia

obţinuta

Destinaţia producţiei secţiilor auxiliare

AIR CE CT S1 S2 CGA DESF

AIR 9.330.000ore

reparaţii 1.000 0 150 200 300 200 50 100

CE 12.604.000 KWh 2.800 560 0 420 420 980 280 140

CT 43.950.000 MC 1.200 60 60 0 420 480 60 120

Se notează cu X costul unei ore-reparaţii, cu Y costul unui KWh şi cu Z costul unui metru cub apa

caldă. Se formează următorul sistem:

1.000 X = 9.330.000 + 560Y + 60Z

2.800Y = 12.604.000 + 150X + 60 Z

1.200 Z = 43.950.000 + 200X + 420Y

Se rezolvă sistemul şi se obţine :

X = 15.388 lei/ora prestaţii;

Y = 6.200 lei/kwh ;

Z = 43.095 lei/mc apa caldă.

Calculul prestaţiilor furnizate de centrele auxiliare Tab. 8

Centre aux.

Cheltuieli decontate

Evaluarea producţiei secţiilor auxiliareAIR CE CT S1 S2 CGA DESF

AIR 15.388.000 0 2.308.200 3.077.600 4.616.400 3.077.600 769.400 1.538.800

CE 17.360.00

0 3.472.000 0 2.604.000 2.604.000 6.076.000 1.736.000 868.000CT 51.714.000 2.585.700 2.585.700 0 18.099.900 20.685.600 2.585.700 5.171.400

Inregistrarea prestaţiilor centrelor auxiliare conform datelor din tabelul 8.

- centru AIR

%

922 “Chelt. activ. auxiliare”



923’’Chelt. ind. de prod. S1’’



administratie’’

925 ‘’Cheltuieli de desfacere’’

= 922 “Chelt.activ.auxiliare”

01 Atelierul întreţinere şi reparaţii

15.388.000

2.308.200

3.077.600

4.616.400

3.077.600

769.400

1.538.800

- Centru CE

%




17.360.000

01 Atelierul întreţ. şi reparaţii





administraţie’’


3.472.000

2.604.000

2.604.000

6.076.000

1.736.000

868.000

-Centru CT

%


01 At. întreţinere şi reparaţii





administratie’’




51.714.000

2.585.700

2.585.700

18.099.900

20.685.600

2.585.700

5.171.400

1.6. Repartizarea cheltuielilor indirecte de producţie

Baza de repartizare a cheltuielilor indirecte din Secţia 1 o constituie totalul cheltuielilor directe

pe comenzi.

Informaţiile le regăsim în tabelul 1.

BR cd 10 = 38.445.875

BR cd 11 = 24.000.475

BR cd 20 = 27.613.000

BR cd 21 = 18.029.625

BR 108.088.975

21.970.750 + 4616400+ 2604000+ 18099900= 47.291.050

Coeficientul de repartizare Kr = Tot ch. Indirecte/ BRi = 47.291.050 / 108.088.975 = 0,437

Cotele de cheltuieli indirecte pe comenzi sunt:

Cota cd10 = BR cd 10 x Kr = 38.445.875 x 0,437 = 16.800.847 lei




Baza de repartizare a cheltuielilor indirecte din Secţia 2 o constituie totalul cheltuielilor directe

pe comenzi.

Informaţiile le regăsim în tabelul 1.

BR cd 10 = 23.801.900

BR cd 11 = 16.203.650

BR cd 20 = 19.320.850

BR cd 21 = 16.278.275

∑ BR 75.604.675

16.375.000+3.077.600+6.076.000+20.685.600=46.214.200

Coeficientul de repartizare Kr = Tot ch. Indirecte/ BRi = 46.214.200 / 75.604.675 = 0,611

Cotele de cheltuieli indirecte pe comenzi sunt:




Cota cd21 = BR cd 21 x Kr = 16.278275 x 0,611 = 9.946.026 lei

Situaţia de repartizare a cheltuielilor indirecte de secţie

Tab. 9

EXPLICATII SECŢIA 1 SECŢIA 2

CD 10 CD 11 CD 20 CD 21 CD 10 CD 11 CD 20 CD 21

Materii prime 24.640.875 12.956.475 16.569.000 9.746.625

Materiale 17.865.750 10.681.650 12.418.350 8.271.375

Alte taxe 0,5% sal 55.000 44.000 44.000 33.000 23.650 22.000 27.500 31.900

Salariile 11.000.000 8.800.000 8.800.000 6.600.000 4.730.000 4.400.000 5.500.000 6.380.000

CAS 18 % 1.980.000 1.584.000 1.584.000 1.188.000 851.400 792.000 990.000 1.148.400

Somaj 0,5% 55.000 44.000 44.000 33.000 23.650 22.000 27.500 31.900

Fond san. CASS 6,5% 715.000 572.000 572.000 429.000 307.450 286.000 357.500 414.700

TOTAL I 38.445.875 24.000.475 27.613.000 18.029.625 23.801.900 16.203.650 19.320.850 16.278.275

Rep. Ch. Ind. S 1

16.800.847

10.488.208

12.066.881

7.878.946

Rep. Ch. Ind. S 2

14.542.961

9.900.430

11.805.039

9.946.026

TOTAL II. 55.246

.722 34.488.

683 39.67

9.881 259085

71 38.344.

861 26.104.

000 31.125.

889 26.224.30

1

Formula contabilă:

- pentru secţia 1


bază”

S1/ cd 10

S1/cd 11

S1/cd 20

S1/cd 21


producţie’’/S1

47.234.882

16.800.847

10.488.208

12.066.881

7.878.946

- pentru secţia 2


bază”

S2/ cd 10

S2/cd 11

S2/cd 20

S2/cd 21


producţie’’/S2

46.194.456

14.542.961

9.900.430

11.805.039

9.946.026

3. Calculul costului efectiv de producţie

3.1 Determinarea cantitativă şi valorică a producţiei în curs de execuţie şi reflectarea

acesteia în contabilitate

Producţia neterminată evaluată conform datelor din tabelul 4 se înregistrează cu ajutorul formulei:

933 “Costul prod. în curs”

cd 10

cd 11

cd 20

cd 21

= 921 “Chelt prod bază S1”

cd 10

cd 11

cd 20

cd 21

23.175.000

2.925.000

2.700.000

6.750.000

10.800.000

3.2. Calculul costului efectiv al producţiei obţinute şi decontarea acestuia

Calculul costului efectiv de producţie şi a costului complet pe comenzi

Tab. 10

Nr. Crt. Explicaţii TOTAL BM SERTAR

Bir ECONOMIC V DELTA V Delta STAR

1Cheltuieli de producţie secţia 1 155.323.857

55.246.722

34.488.683

39.679.881

25.908.571

2Cheltuieli de producţie secţia 2 121.799.051

38.344.861

26.104.000

31.125.889

26.224.301

3Producţia neterminata iniţială

4Producţia neterminată finală in S2 23.175.000

2.925.000

2.700.000

6.750.000

10.800.000

5Total cost de producţie efectiv 253.947.908

90.666.583

57.892.683

64.055.770

41.332.872

6 Producţia fabricata (buc)

145

95

90 4

0

7Cost de producţie efectiv unitar lei/buc.

625.286,78

609.396,66

711.730,78

1.033.321,8

7.1 Cost antecalculat lei/buc. 650.00

0,00 600.00

0,00 750.00

0,00 1.200.000,

00

7.2 Diferente de preţ lei/buc. (24.71

3,22) 9.396,

66 (38.26

9,22) (166.678

,2)

8

Coeficient repartizare CGA 0.396Baza de repartizare: cost secţie 100.563.371 35.903.967 22.925.502 25.366.085 16.367.817

9 Total cost uzina 354.511.279 126.570.550 80.818.185 89.421.855 57.700.689

10

Coeficient repartizare Ch. Desfacere 0.148Baza de repartizare: cost uzină 52.467.669 18.732.441 11.961.091 13.234.435 8.539.702

11 Total cost complet 406.978.948 145.302.991 92.779.276 102.656.290 66.240.391

12 Producţia fabricata (buc) 145 95 90 40

13 Cost unitar Lei/buc. 1.002.089,6 976.624,0 1.140.625,4 1.656.009,8

3.3. Contabilitatea produselor finite obţinute din procesul de producţie

Evidenţa contabilă a producţiei obţinute se ţine cu ajutorul contului 931 “Costului producţiei

obtinute”. Pentru înregistrarea obţinerii produselor finite în cursul lunii se va întocmi următoarea

formulă:

931 “Costul producţiei

obţinute”

cd 10

cd 11

cd 20

cd 21

= 902 “Decontări interne

privind producţia obţinută”

266.750.000

94.250.000

57.000.000

67.500.000

48.000.000

3.4. Decontarea costului efectiv al producţiei finite se înregistrează astfel:

902 “Dec. int. privind prod.

obţinută”

cd. 10

= %

921/S1/cd 10

921/S2/cd 10

90.666.583

52.321.722

38.344.861


obţinută”

cd. 11

= %

921/S1/cd 11

921/S2/cd 11

57.892.763

31.788.683

26.104.080


obţinută”

cd. 20

= %

921/S1/cd 20

921/S2/cd 20

64.055.770

32.929.881

31.125.889


obţinută”

cd. 21

= %

921/S1/cd 21

921/S2/cd 21

41.332.872

15.108.571

26.224.301

3.5 Concomitent se înregistrează diferenţele de preţ aferente comenzilor

Calculul diferenţelor de preţ aferente produselor obţinute Tab. 11

Nr. Crt. Explicaţii TOTAL BM SERTAR B ECONOMIC V DELTA V D STAR


2Cost antecalculat unitar (lei/buc) 650.000 600.000 750.000 1.200.000

3 Cost antecalculat Total 266.750.000 94.250.000 57.000.000 67.500.000 48.000.0004 Cost efectiv Total 253.947.908 90.666.583 57.892.683 64.055.770 41.332.872

5 Diferenţe Totale (220.264) (24.7

13,22) 9.396,

66 (38.26

9,22) (166.6

78,2)

__________________________ _______________________________

903 “Dec. int. privind dif. de preţ” = 902 “ Dec. int. privind (220.264)

cd. 10 prod. obţinută (24.713,22)

cd. 11 9.396,66

cd. 20 (38.269,22)

cd. 21 (166.678,2)

___________________________ ______________________________

4. Calculul costului complet

4.1. Repartizarea cheltuielilor generale de administraţie

Pentru repartizarea acestora se determina un coeficient de repartizare dupa metodologia de mai

sus utilizind drept baza de repartizare costul de secţie al comenzilor.

4.2. Repartizarea cheltuielilor de desfacere s-a facut folosind drept bază de repartizare

costul de uzină (ch. directe+cota ch. indirecte+cota ch. generale). Aceste cheltuieli s-au repartizat

pentru determinarea costului complet al comenzilor.

Notă: De regulă cheltuielile generale de administraţie si cheltuielile de desfacere sunt

considerate cheltuieli ale perioadei şi ca atare ele sunt decontate asupra costului perioadei .

902 “Decontari interne privind

costul producţiei”/

Costul perioadei

%

924 Cheltuielile generale de adm.

925’’Cheltuieli de desfacere”

165.830.352

105.852.800

59.977.552

Se înregistrează decontarea diferenţelor de preţ şi a costului efectiv aferent producţiei finite

obtinute şi a producţiei în curs de execuţie.

901 “Decontări interne privind

cheltuielile”

%

931 “Costul producţiei obţinute”

cd 10

cd 11

cd 20

cd 21

903 “Dec. int. privind dif. de preţ”

cd 10

cd 11

cd 20

cd 21

266.529.736

94.250.000

57.000.000

67.500.000

48.000.000

(24.713,22)

9.396,66(38.269,22)

(166.678,2)

Se închide şi contul 902 “Decontări interne privind producţia obţinută” analitic Costul perioadei.

__________________________ ________________________________

901 “Decontări interne privind cheltuielile” = 902 “Decontări interne privind 174.554.716

producţia obţinută” /cost perioadă

__________________________ ________________________________

5.Calculul rezultatelor analitice pe comenzi

Rezultatele analitice se vor determina în următorul tabel de calcul.

Tabelul 12

Nr. Crt. Explicaţii TOTAL BM SERTAR B ECONOMIC V DELTA V D STAR


2 Cost complet unitar (lei/buc) 1.002.089,6 976.624,0 1.140.625,4 1.656.009,8

3 Preţ de vanzare unitar 1.605.000 1.444.500 1.819.000 2.140.0004 Rezultat analitic unitar 2.233.151,2 602.910,4 467.876 678.374,6 483.990,25 Rezultat total 212.283.550 87.422.008 44.448.220 61.053.714 19.359.608

Studiu de Caz Privind Metoda de Calculatie a Costurilor Pe Comenzi La SC Delta SA

Documents

Transcript of Studiu de Caz Privind Metoda de Calculatie a Costurilor Pe Comenzi La SC Delta SA