Studiu de Caz-master-Politica de Angajare
4
Studiu de caz: George Davidescu, directorul de personal de la societatea Grinex SA, este puternic descumpănit în urma unei întâlniri cu ceilalţi membri ai conducerii.Întâlnirea şi situaţia pusă în discuţie au fost determinate de următoarele aspecte: În anul acesta, societatea Grinex avea câteva posturi vacante la linia de montaj. Pentru ocuparea acestor posturi vacante s-au primit 500 de cereri de angajare. După ce s-au efectuat cercetări cu privire la informaţiile oferite de cei 500 de candidaţi (informaţii privind vârsta, studiile, statutul social la vechile locuri de muncă, nivelul de îndatorare, prezenţa posibilă a unui cazier juridic), au fost selectaţi, pentru o întrevedere, 100 de indivizi. Întrevederea, bazată pe studiul personalităţii, al voinţei, al potenţialului aparent al candidaţilor, a condus la selecţionarea a 40 de persoane pentru cele 40 de posturi existente. Unul dintre aceşti candidaţi avea un dosar destul de ciudat... De fapt, acest candidat, Niţu Dan, lucra deja în uzină de un an, în momentul arestării sale pentru crimă pasională. După ce a executat o pedeapsă de doi ani în penitenciar, el spera să fie reangajat în această uzină şi, de aceea, s-a hotărât să-l vadă pe dl. George Davidescu, directorul de personal care îl angajase în urmă cu trei ani. Dl. George Davidescu s-a străduit să-l convingă că el nu putea lua o decizie atât de importantă fără a se consulta cu superiorul său. În acest scop, George Davidescu a constituit un dosar complet cu privire la Niţu, dosar pe care doreşte să-l supună discuţiei, în scopul unei decizii rapide şi corecte. Prima parte a acestui dosar cuprindea toate informaţiile obţinute din timpul primei angajări, plus observaţiile făcute de maistrul din departamentul unde lucrase Dan Niţu. Pe scurt, în această primă parte se putea citi că Niţu era un om valoros, un lucrător destul de sociabil, că manifesta o uşoară lipsă de punctualitate, dar că nu reacţiona nefavorabil atunci când erau necesare ore suplimentare, că era puţin agresiv dar se controla destul de bine. A doua parte a dosarului cuprinde informaţii obţinute în urma unei anchete efectuate în penitenciarul unde Niţu fusese
-
Upload
twilight007 -
Category
Documents
-
view
215 -
download
2
description
sdfsdfsdfsdfsdffsfddfsdf
Transcript of Studiu de Caz-master-Politica de Angajare
Studiu de caz:
Studiu de caz:
George Davidescu, directorul de personal de la societatea Grinex SA, este puternic descumpnit n urma unei ntlniri cu ceilali membri ai conducerii.ntlnirea i situaia pus n discuie au fost determinate de urmtoarele aspecte:
n anul acesta, societatea Grinex avea cteva posturi vacante la linia de montaj. Pentru ocuparea acestor posturi vacante s-au primit 500 de cereri de angajare. Dup ce s-au efectuat cercetri cu privire la informaiile oferite de cei 500 de candidai (informaii privind vrsta, studiile, statutul social la vechile locuri de munc, nivelul de ndatorare, prezena posibil a unui cazier juridic), au fost selectai, pentru o ntrevedere, 100 de indivizi. ntrevederea, bazat pe studiul personalitii, al voinei, al potenialului aparent al candidailor, a condus la selecionarea a 40 de persoane pentru cele 40 de posturi existente.
Unul dintre aceti candidai avea un dosar destul de ciudat... De fapt, acest candidat, Niu Dan, lucra deja n uzin de un an, n momentul arestrii sale pentru crim pasional. Dup ce a executat o pedeaps de doi ani n penitenciar, el spera s fie reangajat n aceast uzin i, de aceea, s-a hotrt s-l vad pe dl. George Davidescu, directorul de personal care l angajase n urm cu trei ani. Dl. George Davidescu s-a strduit s-l conving c el nu putea lua o decizie att de important fr a se consulta cu superiorul su. n acest scop, George Davidescu a constituit un dosar complet cu privire la Niu, dosar pe care dorete s-l supun discuiei, n scopul unei decizii rapide i corecte. Prima parte a acestui dosar cuprindea toate informaiile obinute din timpul primei angajri, plus observaiile fcute de maistrul din departamentul unde lucrase Dan Niu. Pe scurt, n aceast prim parte se putea citi c Niu era un om valoros, un lucrtor destul de sociabil, c manifesta o uoar lips de punctualitate, dar c nu reaciona nefavorabil atunci cnd erau necesare ore suplimentare, c era puin agresiv dar se controla destul de bine. A doua parte a dosarului cuprinde informaii obinute n urma unei anchete efectuate n penitenciarul unde Niu fusese nchis. n timpul celor doi ani petrecui aici, toi l cunoteau ca pe o fiin solitar, pesimist, introvertit. Refractar la orice form de autoritate, el executa ordinele cu o ncetineal relativ. Unii se gndeau c acest comportament se datora nevinoviei sale pe care, de altfel, el o proclama, n faa tuturor celor care voiau s-l asculte. Alii se gndeau c acest comportament reprezenta o lips de bunvoin i c Niu ncerca s fac ru semenilor si.Dosarul ntocmit a fost supus discuiei ntr-o reuniune la care participa George Davidescu, ca director de personal, directorul de uzin i maistrul departamentului unde lucrase Dan Niu. Reuniunea a fost foarte agitat, datorit opiniilor contradictorii emise. De fapt, George Davidescu era de acord cu angajarea lui Niu i ncerca s susin punctul de vedere cu numeroase argumente. Pe rnd ns, aceste argumente erau contracarate de ceilali doi.Iat cteva din opiniile avansate.MAISTRUL (prima obieciune)
Eu cred c este un bun lucrtor, dar nchisoarea i schimb pe oameni i apoi nu doresc s am de-a face cu poliia, n departamentul meu. El a fcut o greeal i trebuie s plteasc! Noi nu suntem tatl copiilor srmani! i apoi, ce s-ar ntmpla dac ar aprea conflicte? Cum va reaciona Niu? Ar deveni probabil violent.DIRECTORUL UZINEI
V dai seama de riscul ca lucrtorii s afle c printre ei se afl un uciga care face aceeai munc pentru acelai salariu...
GEORGE DAVIDESCU
Dar nu este nevoie ca lucrtorii s tie acest lucru!
MAISTRUL
Domnule George Davidescu, ntr-o ntreprindere ca a noastr, totul se afl!
GEORGE DAVIDESCU
De ce s nu-l transferm n alt departament?
DIRECTORUL UZINEI
Noi ne preocupm de rentabilitatea uzinei, nu facem opere de caritate.
GEORGE DAVIDESCU
Totui nu trebuie s uitm c avem o responsabilitate social. Tot mai muli sunt cei care accept acest lucru.
DIRECTORUL UZINEI
Dragul meu, money is money. Eu am acionari n faa crora trebuie s rspund pentru activitatea desfurat. (Dup o lung pauz).GEORGE DAVIDESCU
Nu credei, domnilor, c 2 ani de meditaie este suficient pentru a pune un om pe drumul cel bun? i apoi, el a fost eliberat!
DIRECTORUL UZINEI
Nu putem ti cu adevrat la ce s-a gndit el n acest timp. Raportul privind perioada din nchisoare m face s cred c el a meditat, mai degrab, mpotriva societii n general i poate chiar mpotriva societii noastre, ca parte a acesteia. Nu uitai asta!GEORGE DAVIDESCU
Totui, n cursul anului petrecut mpreun cu noi el a dovedit c este capabil i n plus este unul din cei alei dintre cei 500.
MAISTRUL
Nu datorm nimic acestui om!
GEORGE DAVIDESCU
Nu trebuie s-l judecm iari pe acest om; au fcut-o alii naintea noastr i l-au condamnat. Graie ns unor circumstane atenuante, el a fost eliberat dup doi ani.Directorul uzinei
George! o crim este o crim! n acest moment, la captul argumentelor, GEORGE DAVIDESCU a ieit din birou.(La nceputul anului urmtor, GEORGE DAVIDESCU. a primit o scrisoare de mulumire din partea lui Niu Dan care lucra de dou sptmni la linia de montaj...).1. Ce credei, n acest caz, despre politica de angajare care avea drept criteriu i prezena unui cazier juridic?
2. Bazndu-v pe variabilele externe i interne ale sistemului MRU, explicai reaciile maistrului i ale directorului uzinei.
3. Care sunt argumentele invocate de George Davidescu pentru a obine reangajarea candidatului Dan Ni? Cum apreciai atitudinea sa?
