Structura+raport+Selectie+si+evaluarea+performantelor+PMOT

2
Structura Raport Selectie si evaluarea performanteiPMOT anul I Obiective: Auditarea HR, prin realizarea a 2 interviuri structurate: cu un reprezentant al HR din organizatia respectiva (pentru diagnoza proceselor HR) si cu un angajat (recomandat este sa fie un ocupant al postului investigat, pentru perceptia proceselor HR) (pe baza unui ghid predefinit!) Analiza critica a procesului de recrutare si selectie din organizatia investigata, respectiv de evaluare a performantelor din organizatia investigata și formularea unor propuneri de îmbunatatire a proceselor Proiectarea unei strategii de recrutare si selectie pentru un post analizat anterior, pe baza fisei de post elaborate Proiectarea unui proces de evaluarea a performantei pentru aceea pozitie Continut Descrierea organizatiei, organigrama Descrierea activitatii departamentului de HR, pe procese Analiza critica a procesului de recrutare si selectie existent Analiza critica a procesului de evaluarea a performantelor existent Focus pe postul vizat- profilul postului si al candidatului: continutul postului (ce trebuie sa faca?), job specifications (ce trebuie sa stie?), personalitate (cum trebuie sa fie?), pe baza fisei postului (pusa la anexe), la nivel ideal si esential FISA CANDIDATULUI Strategia de recrutare Anunturi: de prezentat 2 tipuri Strategia de selectie etape posibile Criterii de selectie a CV-urilor Testarea cunostiintelor si abilitatilor Interviu HR structurare ghid de interviu Testare psihologica

description

m

Transcript of Structura+raport+Selectie+si+evaluarea+performantelor+PMOT

  • Structura Raport Selectie si evaluarea performantei PMOT anul I

    Obiective:

    Auditarea HR, prin realizarea a 2 interviuri structurate: cu un reprezentant al HR din

    organizatia respectiva (pentru diagnoza proceselor HR) si cu un angajat (recomandat este sa

    fie un ocupant al postului investigat, pentru perceptia proceselor HR) (pe baza unui ghid

    predefinit!)

    Analiza critica a procesului de recrutare si selectie din organizatia investigata, respectiv de

    evaluare a performantelor din organizatia investigata i formularea unor propuneri de

    mbunatatire a proceselor

    Proiectarea unei strategii de recrutare si selectie pentru un post analizat anterior, pe baza

    fisei de post elaborate

    Proiectarea unui proces de evaluarea a performantei pentru aceea pozitie

    Continut

    Descrierea organizatiei, organigrama

    Descrierea activitatii departamentului de HR, pe procese

    Analiza critica a procesului de recrutare si selectie existent

    Analiza critica a procesului de evaluarea a performantelor existent

    Focus pe postul vizat- profilul postului si al candidatului: continutul postului (ce trebuie sa faca?), job

    specifications (ce trebuie sa stie?), personalitate (cum trebuie sa fie?), pe baza fisei postului (pusa la

    anexe), la nivel ideal si esential FISA CANDIDATULUI

    Strategia de recrutare

    Anunturi: de prezentat 2 tipuri

    Strategia de selectie etape posibile

    Criterii de selectie a CV-urilor

    Testarea cunostiintelor si abilitatilor

    Interviu HR structurare ghid de interviu

    Testare psihologica

  • Feedback client intern manager

    Decizia de selectie

    Integrarea in organizatie proiectarea unui program de induction training (cuprins tematic)

    Evaluarea performantelor

    Prezentarea etapelor procesului de evaluare a performantelor

    Instrumentele de evaluare a performantelor pe baza criteriilor hard si soft

    Interviul de evaluare pentru pozitia vizata

    Conexiunile indicatorilor de performanta obtinuti cu recompensele si dezvoltarea profesionala

    Propuneri de imbunatatire a proceselor de recrutare si selectie, respectiv de evaluare a

    performantelor din organizatia studiata

    Concluzii