Fie ca avem in vedere ideea de negociere sau pur si simplu de persuasiune in procesul nostru de dezvoltare personala, definirea propriului stil de leadership este o cale sigura de a ne intelege pe noi insine, cat si de a interactiona cu cei din jurul nostru.Stilurile de conducere inspira oamenii cu o viziune extinsa asupra lumii, ajuta la clarificarea unor scopuri concrete, motiveaza oamenii si ii ajuta sa comunice bine cu cei din echipa lor.In ciuda acestor lucruri, nu putem vorbi despre o reteta pe care liderii sa o urmeze. In anumite cazuri, in functie de imprevizibilitatea unor circumstante, liderii trebuie sa dea dovada de flexibilitatea in adaptarea unui alt stil de leadership fata de cel pe care il afiseaza in mod constant.Stilul de leadership tranzactionalAcest stil de leadership pleaca de la ideea ca toti membrii echipei aleg sa se supuna liderului lor atunci cand accepta un job. ,,Tranzactia implica faptul ca organizatia plateste angajatii in schimbul eforturilor lor. Acest tip de lider are deptul ,,sa pedepseasca angajatul daca nu indeplineste asa cum trebuie conditiile impuse de el.Chiar daca acest stil are o tenta evidenta de control, prezinta si o serie de beneficii: Clarifica rolul si responsabilitatile fiecarui membru al echipei Deoarece stilul de leadership tranzactional judeca oamenii in functie de performantele lor, cei care sunt motivati de premii din exterior, tind sa se autodepaseasca.Parte negativa a acestui stil este faptul ca angajatii nu au foarte multe deschideri catre o mai mare satisfactie la locul de munca, ceea ce poate dezvolta frustrarea lor.Stilul de leadership autocraticEste o forma extrema de ledership a stilului mai sus amintit cu mentiunea ca in acest caz liderii au o putere completa asupra oamenilor lor. Personalul si membrii echipei au rareori ocazia de a face sugestii sau de a-si da cu parerea asupra unei sarcini, chiar daca acestea ar fi in interesul organizatiei.Cel mai mare beneficiu este acela ca stilul de leadership se dovedeste incredibil de eficient. Deciziile sunt luate rapid, iar munca este executata cu usurinta.Cel mai mare dezavantaj consta in faptul ca putini oameni vor sa fie tratati in felul acesta de catre seful lor. Asadar, acolo unde intalnim acest stil de leadership, regasim si o serie de rasturnari de situatii legate de absenteism si demisii rapide. Totusi, stilul se dovedeste util in cazul muncilor de rutina.Este indicat ca acest stil sa fie folosit in cazul situatiilor de criza, atunci cand este necesar sa luam deciziile rapid. De exemplu, domeniul militar foloseste stilul autocratic. Comandantii sunt responsabili cu luarea deciziilor, ceea ce le permite trupelor sa isi concentreze energia si atentia pe executarea sarcinilor si misiunilor lor.Stilul de leadership birocraticLiderii birocratici lucreaza ,,ca la carte. Urmeaza regulile cu rigurozitate si se asigura ca angajatii lor urmeaza fiecare procedura in parte cu precizie.Acesta este cel mai potrivit stil de leadership atunci cand locul de munca implica un factor de risc ridicat (cum ar fi lucrul cu masinariile, cu substante toxice sau la inaltimi periculoase) sau acolo unde sume mari de bani sunt puse in joc. De asemenea, stilul birocratic se poate folosi acolo unde exista o rutina a muncii, cum ar fi in domeniul industrial.In schimb, atunci cand vine vorba de creativitate, inovatie sau flexibilitate, nu este de dorit sa folosim aceasta modalitate de a conduce.In majoritatea cazurilor, liderii birocratici isi asuma aceasta pozitie datorita abilitatii lor de a se conforma regulilor si de a le sustine cu tarie si mai putin datorita calificarilor sau performantei lor. Acestea cauzeaza resentimente atunci cand membrii echipei lor nu le apreciaza sfaturile.Stilul de leadership carismaticLiderul carismatic poate sa reasambleze stilurile mai sus amintite deoarece acestia inspira entuziasm echipei lor, fiind energici si reusind sa-i motiveze pentru a merge mai departe. Atitudinea lor creaza o alta implicare in randul echipei lor, ceea ce reprezinta un beneficiu foarte mare.Diferenta dintre acest tip de lider si cele deja amintite consta in intentia lor. Daca cei dintai vor sa-si transforme echipele conform propriilor viziuni, liderii carismatici pun mai mult accent pe ei si nu vor sa schimbe nimic in echipele lor.Cel mai mare dezavantaj al liderului carismatic este acela ca poate crede mai mult in el insusi decat in echipa sa. Acest fapt creaza riscul prabusirii unei organizatii daca liderul lor alege sa plece. Liderul carismatic traieste cu intentia ca el nu face nimic in neregula, chiar daca este prevenit de alte persoane ca acest lucru se petrece deja. Sentimentul invincibilitatii poate ruina o echipa sau o organizatie.De asemenea, in ochii celorlalti, succesul este conectat direct cu prezenta liderului carismatic. Asadar, stilul de leadership carismatic presupune multa organizare si necesita un angajament pe termen lung din partea liderului.Stilul de leadership democratic / participativChiar daca liderii participatici iau decizia finala cand vine vorba despre un proiect, ei includ membrii echipei in procesul deciziei. Ei incurajeaza creativitatea, iar angajatii lor sunt deseori implicati in proiectele echipei.Exista o serie de beneficii ale liderului participativ. Angajatii lor au un grad mare de satisfactie la locul de munca si sunt productivi deoarece se pot implica in deciziile grupului. Ei simt ca detin controlul propriului destin, asa ca sunt motivati sa lucreze pentru mai mult decat recompensa financiara.Pentru ca participarea necesita timp, aceasta abordare este deseori intalnita in cazul sarcinilor pe termen lung, insa rezultatul este in general unul pozitiv.Dezavantajele acestui tip de leadership constau in faptul ca uneori conducerea participativa poate pune piedici in situatiile in care rapiditatea si eficienta sunt esentiale. De exemplu, in timpul unei crize, echipa poate pierde timpul pana asculta parerile fiecarui participant in parte. Un alt dezavantaj este acela ca nu toti membrii echipei pot oferi de fiecare data un ajutor satisfacator.7 metode prin care poi fi un lider mai bunConducnd o echip aparent arat foarte uor. n realitate poate fi chiar o provocare. Cum ai ochii efului i colegilor de lucru ndreptai spre tine i cum te descurci, trebuie s te confruni cu tot felul de personaliti i caractere n echipa pe care o conduci.1. Crete-i ncrederea n tineDac vrei s conduci o echip n mod eficient, trebuie s te cunoti n primul rnd pe tine foarte bine. Cunoaterea de sine nu nseamn s identifici toate defectele tale, dar s nelegi ce te motiveaz, impactul tu, ce faci bine i unde nu te descurci. Cnd eti narmat cu aceste cunotine despre tine, ncepi s-i construieti echipa cu o fundaie foarte puternic.2. Fii clar n ce trebuie realizat/livratFiecare echip exist cu un scop i n final au scopul de a livra nite rezultate sau s aduc o contribuie la rezultatele companiei. Ca i lider de echip, trebuie s nelegi n totalitate ce ateptri exist de la echip i s le comunici eficient aceste date.3. Implic i pe aliiImagineaz-i dou echipe. n prima echip toate ideile, modalitile de lucru i planurile sunt dezvoltate de liderul echipei i impuse. n a doua echip, liderul echipei implic n totalitate membrii echipei n gsirea de idei, crearea de planuri i deciderea cum s le implementeze. Care echip crezi c va realiza mai multe? Ca i lider al echipei, focuseaz-te s implici ct mai mult lume.4. Ai un proces decizional eficientFiecare membru al echipei poate s nu fie de acord 100% cu fiecare decizie care este luat, dar pe de alt parte ei vor gsi procrastinarea chiar mai frustrant. Asigur-te c la decizii importante pentru echip este un proces clar i criterii de a ajunge la o decizie astfel nct lucrurile s se mite nainte.5. Nu ignora deficieneleEste incredibil de greu s livrezi rezultate printr-o echip dac ai deficiene la nivel de resurse, skill-uri i exprien. n acelai timp, poate fi incredibil de tentant s te descurci aa, n special dac tii c organizaia se confrunt cu o situaie mai dificil.6. ncurajeaz i susine pe aliiEste aa uor s uii ct de dificil era cnd fceai ceva pentru prima dat sau s operezi ntr-un set nou de circumstane. Unii se descurc cu asta fr nicio problem n timp ce alii vor avea o criz de ncredere de sine. Ca i lider, stabilete-i o prioritate n a ncuraja i susine pe alii n timpuri bune i mai puin bune.7. Amintete-i s recunoti efortul de echipNu nceteaz s m uimeasc ct de puini lideri i rezerv timp s recunoasc eforturile i contribuiile livrate ale echipei. Dac eti cineva care intr n aceast categorie, f astfel nct s-i creezi un obicei n a fi pe faz pentru lucruri bune pe care echipa le-a ncercat sau fcut i recunoate-le efortul.Cum definii leadership-ul?Leadership-ul este tiina prin care reueti s i convingi pe ceilali s te urmeze n a atinge un scop comun. Practic, este modul prin care tu reprezini viziunea celorlali n jurul tu i i asumi responsabilitatea s o atingi.Se poate spune c este un lucru serios?Da, pentru c n momentul n care i conduci doar viaa ta, poi s spui c i permii s greeti i c i este mai uor s o iei de la capt. Atunci cnd reprezini viziunea altor persoane, deja este ca i atunci cnd conduci o main n care se afl i ali oameni. Nu-i mai permii s faci depiri.Se poate nva s fii lider?Dac nu a fi crezut acest lucru nu m-a mai fi aflat aici (preedinte al Fundaiei LEADERS - n.r.). Exist o tehnic prin care pot fi cultivate abilitile unui lider. Este acelai lucru ca i atunci cnd ai ncerca s nvei s joci ping-pong (tenis de mas - n.r.).i, n ce const antrenamentul n a te forma ca lider?Antrenamentul const n a mbunti anumite abiliti. Este nevoie de claritate n mesaje pentru a putea capta atenia oamenilor. n plus, trebuie s nvei s-i respeci pe cei din jurul tu, s-i asumi responsabilitatea pentru faptele tale i ale celor din jurul tu. Imaginai-v c un lider trebuie s fie un catalizator pozitiv pentru a putea conduce un grup. Oamenii trebuie s aib ncredere n tine, s-i dea seama c viziunea ta este cea corect i c-i ndrepi pe drumul corect. Astfel, ei te urmeaz.n plus, trebuie s fii serios i s ai valori etice. Aceste lucruri sunt valabile n cazul liderilor pozitivi. Sunt i lideri negativi, care nu respect aceste caliti, ns procesul de formare este acelai. Au oamenii ncredere n ei, sunt persoane puternice, comunic foarte clar etc.Care ar fi calitile unui conductor?n primul rnd, un lider trebuie s aib viziune. Ideea este c poi fi lider n momente n care nu contientizezi. Poi s fii lider n faa prietenilor ti atunci cnd spui s mergi la o teras, dar noi discutm despre nite acte care schimb coeziunea unui grup sau un destin. i, atunci, important este s-i doreti s-i conduci pe oameni i s-i asumi rspunderea.i, s fii vizionar.Exact. Trebuie s te gndeti i s vizualizezi c tu i vei conduce ntr-o perioad de timp pe acei oameni, astfel nct s-i asumi succesul i eecul. Trebuie s ai curaj. Indiferent ct de mic este grupul, vei fi contestat. Nu poi conduce 100% un grup. n plus, un lider este empatic cu oamenii si, tie s delege anumite sarcini i tie cum s-i planifice resursele. Oricum, important este s-i asumi responsabilitatea i s vrei s faci lucrul acesta.Mai devreme vorbeai de lideri negativi. Cum i putem identifica pe acetia?Uitai-v la Hitler. El a fost un lider foarte bun, dar direcia lui a fost negativ. Deci, etica nu l-a ndreptat ctre calea pozitiv, dar ca exerciiu de leadership, imaginai-v c a mobilizat foarte muli oameni, dar spre o viziune pe care a avut-o doar el. n contrast, pot s-l amintesc pe Nelson Mandela, care are 92 de ani, i care este urmat de oameni, de zeci de ani.n ce msur este un risc pentru un angajator s aib n echip un lider?Este foarte important s ai n echip un lider, pentru c el poate fi i un foarte bun follower" (urmritor - n.r.). i, atunci, el va ti i s urmeze, iar acesta este un caz foarte fericit. De ce? Imaginai-v climatul organizaional ca o barc, n care fiecare membru al echipei primete cte o vsl.Astfel, poate exista o barc n care echipa vslete ntr-un mod sincronizat i merge n aceeai direcie, dar i o barc n care fiecare membru lovete apa n direcii diferite. Iar, un lider, ntr-o situaie de genul acesta, va nelege care este fluxul de rspundere i cel de autoritate i va merge pe acesta. Prin urmare, el poate fi un foarte bun conductor pentru cei din echip i un foarte bun follower" pentru cei care sunt deasupra sa ierarhic.Dumneavoastr de ce suntei un lider?n primul rnd, m conduc pe mine i nu m simt ca o barc ntr-o furtun. Simt c, ntr-o oarecare form, am ceva control asupra vieii, iar chestia asta m face s m simt foarte bine. n general, am ales drumul pe care am vrut s merg i nu mi s-a suflat n ce direcie s o iau.