1

La stabilirea unui obiectiv, trebuie s gestionm prioritile. Sistemul prioritilor este:

o list a celor mai importante activiti care trebuie efectuate

gresit

2

Abilitile de rezolvare a problemelor sunt definite ca

Fundamentale

gresit

3

Orientrile personale sunt

Calificri utile

gresit

4

La fixarea unui obiectiv, termenul productivitate individual indic

capacitatea de producie a individului

corect

5

Structura de alocare a activitilor (Work Breakdown Structure - WBS) este utilizat pentru

a mpri munca n cadrul echipei

gresit

6

Fiecare proiect este elaborat prin

constituire, planificare, organizare, desfurare i verificare final

corect

7

PERT este

un model de previziune

gresit

8

Lunecarea (slippage) este

durata de timp cu care poate fi amnat nceperea unei activiti, fr a afecta durata total a proiectului

corect

9

n evaluarea riscurilor, trebuie s lum n considerare

riscurile cuantificabile i necuantificabile, n funcie de complexitatea proiectului

corect

10

Managementul riscului este

un proces de msurare, identificare i dezvoltare a strategiilor menite s evite sau s reduc riscul

corect

11

O dat ce am identificat riscul la nceputul activitilor de proiect, trebuie

s replanificm obiectivele i fazele proiectului

corect

12

Riscurile se clasific

n patru categorii: transfer, ndeprtare, reducere, acceptare

corect

13

Ce bariere trebuie s lum n considerare atunci cnd ne urmrim propriile obiective?

propriile noastre competene specifice

gresit

14

Atunci cnd i implici i pe alii n proiectul tu, jucarea rolului de lider convingtor i mobilizator implic

prezentarea ntotdeauna a lucrurilor aa cum sunt n realitate

gresit

15

n vremuri de dificultate, trebuie s fim capabili s

cerem altora ajutorul

gresit

16

Care factor poate fi ndeosebi o barier n calea atingerii unui obiectiv

incapacitatea de a se adapta la i de a gestiona schimbarea

corect

17

O organizaie funcional are avantajul

de a identifica clar responsabilitatea individual

corect

18

Sediul social al unei companii este de obicei

o structur extern

gresit

19

ntr-o organizaie de afaceri, o structur funcional este una cu

uniti subordonate managementului general, specializate pe produs i pia

gresit

20

ntr-o organizaie de afaceri, o structur divizional este una cu

o organizare ierarhic

gresit

21

n comunicarea non-verbal (atitudine), semnalarea propriei ndrzneli se realizeaz prin:

ieirea n eviden printr-o atitudine deschis i relaxat

gresit

22

Competenele calificate de comunicare i persuasiune legate de capacitatea de auto-evaluare i de evaluare a colaboratorilor sunt indicatori ai

unui stil paternalist de management

gresit

23

A vorbi deschis despre subiecte care pot fi jenante pentru alte persoane prezente reprezint

o problem care trebuie gestionat cu discreie

corect

24

Dintre urmtoarele tipuri de comportament, care determin ndrzneala personal?

s tii cum s comunici

corect

25

Pentru a ne argumenta autoritatea de lider n materie de ncredere i credibilitate fa de colaboratorii notri, ar trebui s

vorbim despre statistic (de cte ori am avut dreptate)

gresit

26

Pe care dintre urmtoarele aptitudini le implic gestionarea unui nou proiect?

soluionarea problemelor

corect

27

Realizarea unui obiectiv poate fi anulat, n principal, de

incapacitatea de a se adapta la i de a gestiona schimbarea

corect

28

Competenele specifice managementului de proiect presupun

a fi capabil de a lua decizii cu rapiditate

gresit

29

Nevoile financiare ale unei iniiative de afaceri sunt legate de:

ambele de mai sus

gresit

30

Aptitudinea pentru afaceri transpare din

nelegerea riscurilor i oportunitilor

corect

31

A considera c planificarea afacerii nu se aplic micilor structuri de afaceri este

o greeal comun

corect

32

Atunci cnd se ncepe o activitate economic autonom, realizrile contabile, fiscale, din domeniul asigurrii i securitii sociale

sunt obligatorii n aceeai msur

corect

33

Gestionarea i controlarea stresului sunt facilitate prin adoptarea

unei abordri entuziaste

gresit

34

Planificarea propriului timp presupune o imagine clar despre

timpul efectiv necesar pentru executarea unei activiti

corect

35

Planificarea unei iniiative implic evaluarea crui tip de obiective?

a celor pe termen scurt, mediu i lung

corect

36

n situaiile de stres, motivarea se menine prin

auto-gratificare pentru rezultatele obinute

corect

37

Repetarea acelorai cuvinte sau propoziii altora i/sau nou nine

este o tehnic eficient de persuasiune

corect

38

Utilizarea educaiei continue

este o tehnic de automotivare

corect

39

Succesul financiar

reprezint o motivaie pentru a simi satisfacie

corect

40

Succesul este posibil fr automotivare

depinde de circumstane

gresit

41

Capacitatea de a fi creativ este nsoit adesea de

capacitatea de a lua decizii

gresit

42

Comunicarea cu ndrzneal n multiple forme (verbale i non-verbale)

ajut la consolidarea propriei poziii de lider

gresit

43

Creativitatea implic

vocaie spre inovare i imaginaie

corect

44

n munca n echip, producerea de idei, sugestii i generarea de idei constituie

un element esenial al muncii n echip

gresit

TEST2

1

Realizarea unui obiectiv la timp nseamn

Satisfacie personal

corect

2

O persoan de succes trebuie

S fie statornic n a nu ceda n caz de criz

gresit

3

A dori nseamn

a risca

gresit

4

Orientrile personale sunt

Calificri utile

gresit

5

Fiecare proiect este elaborat prin

constituire, planificare, organizare, desfurare i verificare final

corect

6

Structura de alocare a activitilor (Work Breakdown Structure - WBS) este utilizat pentru

a mpri proiectul n subactiviti

corect

7

Timpul prevzut este

timpul efectiv necesar pentru executarea unei activiti

corect

8

GANTT reprezint

o structur de reea care descrie relaia cauz-efect

gresit

9

n planificarea activitilor de proiect, este necesar s planificm i s controlm evenimentele de risc:

pe durata tuturor fazelor proiectului

corect

10

Care sunt macro-categoriile n care sunt clasificate riscurile?

cunoscute i controlabile, cunoscute i necontrolabile, necunoscute

corect

11

Identificarea riscului analizeaz:

cauzele i problemele care deriv din acesta

corect

12

Managementul riscului este

un proces de msurare, identificare i dezvoltare a strategiilor menite s evite sau s reduc riscul

corect

13

Ce bariere trebuie s lum n considerare atunci cnd ne urmrim propriile obiective?

complexitatea unei iniiative

gresit

14

Atunci cnd i implici i pe alii n proiectul tu, jucarea rolului de lider convingtor i mobilizator implic

prezentarea ntotdeauna a lucrurilor aa cum sunt n realitate

gresit

15

Care factor poate fi ndeosebi o barier n calea atingerii unui obiectiv

incapacitatea de a se adapta la i de a gestiona schimbarea

corect

16

Confruntarea cu un nou proiect presupune capacitatea de a

soluiona probleme

corect

17

ntr-o structur operaional de afaceri, categoriile de personal lucreaz:

pentru a deservi i sprijini toate celelalte structuri operaionale

corect

18

Sediul social al unei companii este de obicei

o structur extern

gresit

19

O organizaie funcional are avantajul

de a identifica clar responsabilitatea individual

corect

20

ntr-o corporaie:

cotele acionarilor nu pot fi transferate n mod liber

gresit

21

Rezistena la schimbare contribuie la

eecul unor noi iniiative originale

corect

22

n comunicarea non-verbal (atitudine), semnalarea propriei ndrzneli se realizeaz prin:

trntirea uilor i atragerea ateniei asupra propriei persoane

corect

23

Competenele calificate de comunicare i persuasiune legate de capacitatea de auto-evaluare i de evaluare a colaboratorilor sunt indicatori ai

unui stil autoritar de management

gresit

24

Dintre urmtoarele tipuri de comportament, care determin ndrzneala personal?

s tii cum s comunici

corect

25

La realizarea unui obiectiv, ezitarea este

un risc care trebuie evitat

gresit

26

La elaborarea unui proiect, care este prima activitate care trebuie desfurat?

definirea obiectivelor

corect

27

Pentru a organiza un proiect trebuie s

utilizm metode, instrumente i tehnici de planificare

corect

28

Un studiu de fezabilitate a unui proiect se folosete pentru a

calcula costurile

gresit

29

Atunci cnd se ncepe o activitate economic autonom, realizrile contabile, fiscale, din domeniul asigurrii i securitii sociale

sunt obligatorii n aceeai msur

corect

30

La identificarea unei oportuniti de afaceri, trebuie s lum n calcul

structura pieei, toate elementele posibile i inovatoare, resursele materiale i financiare necesare, parteneriatele

corect

31

Evaluarea riscurilor unei afaceri este un capitol din Planul de Afaceri

ntotdeauna

corect

32

A considera c planificarea afacerii nu se aplic micilor structuri de afaceri este

o greeal comun

corect

33

Planificarea unei iniiative implic evaluarea crui tip de obiective?

a celor pe termen scurt, mediu i lung

corect

34

Gestionarea i controlarea stresului sunt facilitate prin adoptarea

unei abordri optimiste

gresit

35

Planificarea propriului timp presupune o imagine clar despre

timpul efectiv necesar pentru executarea unei activiti

corect

36

Atunci cnd desfori activiti independente trebuie s ai nclinaie spre

pruden

gresit

37

Repetarea acelorai cuvinte sau propoziii altora i/sau nou nine

este o tehnic eficient de persuasiune

corect

38

n general, perseverena este considerat, din punct de vedere al motivaiei:

un factor cheie

corect

39

Succesul este posibil fr automotivare

este o afirmaie fals

corect

40

Succesul financiar

reprezint o motivaie pentru a simi satisfacie

corect

41

Capacitatea de a prognoza este un indiciu de

certitudine asupra propriilor competene

gresit

42

Aptitudinea de a juca este considerat n general

o facilitare a creativitii inovatoare

corect

43

Comunicarea cu ndrzneal n multiple forme (verbale i non-verbale)

creeaza spiritul de grup i promoveaz schimbul de idei i iniiative

corect

44

Capacitatea de a fi creativ este nsoit adesea de

optimism, motivare i empatie

corect

TEST3

La fixarea unui obiectiv, termenul productivitate individual indic

capacitatea de producie a individului

corect

2

La stabilirea unui obiectiv, trebuie s gestionm prioritile. Sistemul prioritilor este:

baza pentru agenda noastr de fiecare zi

corect

3

La fixarea unui obiectiv, este corect s se evalueze n principal

formarea specific i nivelul de calificare ale persoanei n cauz

gresit

4

n cazul unui proiect personal, este util s se evalueze

propriile competene

gresit

5

Fiecare proiect este elaborat prin

constituire, planificare, organizare, desfurare i verificare final

corect

6

Fiecare proiect trebuie s fie structurat avnd n vedere:

costul, calitatea i timpul

corect

7

GANTT reprezint

un studiu de fezabilitate

gresit

8

Managementul proiectului

se concentreaz pe un proiect

corect

9

Atunci cnd gestionm riscul n cadrul unui proiect, trebuie s:

efectum un control continuu i minuios

corect

10

n planificarea activitilor de proiect, este necesar s planificm i s controlm evenimentele de risc:

pe durata tuturor fazelor proiectului

corect

11

Care sunt macro-categoriile n care sunt clasificate riscurile?

cunoscute i controlabile, necunoscute i necontrolabile, necunoscute

gresit

12

Identificarea riscului analizeaz:

cauzele i problemele care deriv din acesta

corect

13

Ce bariere trebuie s lum n considerare atunci cnd ne urmrim propriile obiective?

capacitatea de a ne manifesta nencetat energia

corect

14

Care factor poate fi ndeosebi o barier n calea atingerii unui obiectiv

incapacitatea de a se adapta la i de a gestiona schimbarea

corect

15

n vremuri de dificultate, trebuie s fim capabili s

ne motivm permanent

corect

16

A avea competene antreprenoriale presupune

a fi capabil de a lua decizii cu rapiditate

corect

17

ntr-o organizaie de afaceri, o structur divizional este una cu

uniti aferente funciilor specializate ale managementului general

gresit

18

O societate individual este cel mai simplu tip de firm deoarece:

necesit numai un notar public pentru a fi nfiinat

gresit

19

ntr-o corporaie:

cotele acionarilor nu pot fi transferate n mod liber

gresit

20

O societate n comandit pe aciuni

este un parteneriat

gresit

21

n comunicarea non-verbal (atitudine), semnalarea propriei ndrzneli se realizeaz prin:

trntirea uilor i atragerea ateniei asupra propriei persoane

corect

22

Identificarea unui risc n timpul derulrii unei activiti de proiect poate genera nevoia de schimbare. Capacitatea de a gestiona schimbarea conduce la

a identifica rapid alternative eficace

corect

23

A vorbi deschis despre subiecte care pot fi jenante pentru alte persoane prezente reprezint

o problem care trebuie gestionat cu discreie

corect

24

Dintre urmtoarele tipuri de comportament, care determin ndrzneala personal?

s tii cum s comunici

corect

25

Realizarea unui obiectiv poate fi anulat, n principal, de

incapacitatea de a se adapta la i de a gestiona schimbarea

corect

26

La realizarea unui obiectiv, ezitarea este

opus eficienei

corect

27

La elaborarea unui proiect, care este prima activitate care trebuie desfurat?

definirea obiectivelor

corect

28

n funcia sa de conducere, un manager de proiect

este responsabil pentru adoptarea deciziilor

corect

29

A considera c planificarea afacerii nu se aplic micilor structuri de afaceri este

o greeal comun

corect

30

Aptitudinea pentru afaceri transpare din

nelegerea riscurilor i oportunitilor

corect

31

Evaluarea riscurilor unei afaceri este un capitol din Planul de Afaceri

ntotdeauna

corect

32

La identificarea unei oportuniti de afaceri, trebuie s lum n calcul

structura pieei, toate elementele posibile i inovatoare, resursele materiale i financiare necesare, parteneriatele

corect

33

n situaiile de stres, motivarea se menine prin

auto-gratificare pentru rezultatele obinute

corect

34

Gestionarea i controlarea stresului sunt facilitate prin adoptarea

unei abordri optimiste

gresit

35

Atunci cnd desfori activiti independente trebuie s ai nclinaie spre

luarea deciziilor

corect

36

Atunci cnd planificm activiti legate de o iniiativ autonom de afaceri chiar de la nceput, trebuie s

stabilim un plan de afaceri

corect

37

n multiplele sale forme (de exemplu, verbale i non-verbale), comunicarea...

este un aspect fundamental al unei nclinaii spre ndrzneal

corect

38

n general, perseverena este considerat, din punct de vedere al motivaiei:

un factor cheie

corect

39

Repetarea acelorai cuvinte sau propoziii altora i/sau nou nine

este o tehnic eficient de persuasiune

corect

40

Utilizarea educaiei continue

este o tehnic de automotivare

corect

41

n munca n echip, producerea de idei, sugestii i generarea de idei constituie

un catalizator pentru creativitate

corect

42

Ce tip de reacie se impune n cazul variaiilor brute n condiiile de executare a unui proiect?

capacitatea de adaptare la noile condiii i de gestionare a schimbrii

corect

43

Creativitatea implic

vocaie spre inovare i imaginaie

corect

44

Aptitudinea de a juca este considerat n general

o facilitare a creativitii inovatoare

corect