BARCIU NICOLETA-ANGELA FACULTATEA DE MARKETING, ANUL 2,SERIA A, GRUPA 1721

Neenah Paper Taps Schneider pentru managementul aprovizionarii

http://mhlnews.com/global/neenah-paper-schneider-supply-chain-management-0426/index.html

Furnizorul de hartie Neenah a ales logistica oferita de Schneider ca a treia parte a acesteia, furnizor pentru a gestiona toate funcţiile de transport. Ca o parte a acordului,Neenah foloseste acum software-ul creat de Schneider, inclusiv a sistemului său de management de transport. Acest lucru le va permite atat lui Schneider, cat si lui  Neenah posibilitatea de a gestiona totul, de la planificarea cererii de optimizare pana la încărcarea datelor si rapoartelor. Toate instrumentele sunt integrate pentru a oferi o mai buna planificare,execuţie şi vizibilitate în legatura cu  şi operaţiunile de logistică si transport a lui Neenah.

Unul dintre aspectele cele mai vizibile ale acestui nou parteneriat este o transparenţă completă disponibilă pentru a urmari comenzile clienţilor, pe baza strategiei lui Schneider Gaseste-Urmareste(STAT). "Sistemul ne oferă informaţii în timp real de urmărire, care ne ajută să gestionam practic serviciul nostru", explica Renee Schwartz, director al lanţului de aprovizionare pentru hârtie Neenah.

Alte servicii oferite de Schneider includ optimizarea de încărcare, precum şi abilitatea de a captura şi a măsura serviciile la un nivel granular, care ii va permite Neenah sa creeze clientului servicii speciale. Această capacitate adăugata il va ajuta pe Neenah şi clienţii săi să înţeleagă mai bine unde  există oportunităţi pentru viitoare îmbunătăţiri de servicii.

Furnizorii de marfuri ai firmei Metro Cash&Carry

http://www.metro.ro/shop/ro/office?gclid=CLr_p-Lr968CFUJL3wodpkHLTA

Asigurarea resurselor necesare desfasurarii activitatii de comert a firmei METRO Cash&Carry Sibiu depinde de relatiile de vanzare cumparare cu furnizorii de marfuri. Acestia reprezinta veriga centrala a intregii afaceri a firmei, iar de modul in care se asigura termenele si conditiile de livrare depinde intregul circuit intern al marfurilor in cadrul magazinului.

BARCIU NICOLETA-ANGELA FACULTATEA DE MARKETING, ANUL 2,SERIA A, GRUPA 1721

Tipul si numarul furnizorilor firmei METRO se axeaza in principal pe doua categorii largi de produse: alimentare si nealimentare. In general, firmele furnizoare detin un renume pe piata, iar produsele sunt marci cunoscute de clienti, atat la nivel local, cat si international. In cadrul selectarii sau colaborarii cu furnizorii, firma METRO analizeze o serie de aspecte legate de:

-  respectarea termenelor si conditiilor de livrare;

- nivelul de implicare al firmelor in stabilirea si negocierea preturilor de vanzare a propriilor produse;

- discount-urile si alte tipuri de reduceri oferite firmei la cumparare;

- cota de piata detinuta si imaginea firmei pe piata, modul de promovare al produselor (publicitate la locul vanzarii, merchendising, promovare directa sau alte tipuri de activitati ce promoveaza produsele);

- contributia procentuala la profitul propriu al firmei.

 O astfel de analiza a furnizorilor reprezinta o metoda prin care firma stabileste importanta si rolul fiecarui colaborator, fiind necesara atat in etapa de audit, pentru  relevarea pozitiei curente, cat si in stabilirea unor relatii viitoare, pe termen lung.

Puterea furnizorilor asupra firmei se poate manifesta prin majorarea preturilor sau prin diminuarea calitatii produselor livrate. De asemenea, acest tip de influenta prelungit pe o perioada indelungata, poate modifica rata profitabilitatii firmei, in masura in care furnizorul ocupa un loc important in firma.

 Relatiile cu furnizorii pot fi intrerupte in cazul in care firma decide ca acestia detin o influenta prea mare in stabilirea si negocierea conditiilor de plata si livrare. Colaborarea cu furnizorii de produse se bazeaza in principal pe avantajul reciproc al partilor, insa in cazul in care firma impune preturi si cantitati care nu corespund cu cele ale firmei, aceasta sisteaza comenzile si intrerupe activitatea cu furnizorul.