CZU 334

Nivelul unu Mucurile de igar, resturile de hrtie, piesele de schimb i utilajul au invadat ntreprinderea.Examinai toate suprafeele orizontale

Nivelul cinciEliminai cauzele care provoac apariia dezordinii i a murdriei.

Cheia 2 Raionalizarea sistemului de conducere / Alinierea obiectivelorNivelul unu Stilul administrativ de comandSistemul de conducere este autoritar i incoerent

Sistemul administrativ de comand este confuzNivelul cinci Stilul Indiferent de vreme"

Cheia 3 Activitatea echipelor de mbuntire

Nivelul unu: Angajaii nu au nici o dorin s se implice n activitatea echipelor de mbuntire.Nivelul doi Fiecare angajat genereaz pn la ase sugestii pe an.

Nivelul trei Echipele opereaz ca uniti autonome.

Echipele perfecteaz anual pn la dou proiecte de mbuntiri.Fiecare membru de echip propune lunar cel puin o sugestie original.Nivelul patru

Corelarea scopurilor angajailor cu scopurile companiei i alinierea lor pe aceeai coordonat.Echipele perfecteaz anual pn la patru teme de mbuntire.Fiecare membru de echip prezint lunar cel puin dou sugestii de mbuntire.Nivelul cinci

Echipele de mbuntire lucreaz cu entuziasm.Echipele perfecteaz n medie cte ase teme de mbuntire pe an.Membrii echipelor propun n medie cte cinci sugestii originale pe lun

Cheia 4 Reducerea stocurilor si a produselor intermediare

Nivelul unuProdusele intermediare sunt considerate un ru necesar.Angajailor nu le prea pas de reducerea lorMoment important Creai un sistem care v-ar permite s producei ce dorii i cnd dorii.Nivelul cinciA fost stabilit nivelul calitii procesului de producie n juncie de schimbri.ntreprinderea este n msur s satisfac mult mai bine consumatorul.Cheia 5 Schimbarea momentan a tehnologiei

Nivelul unu

Lipsa de nelegereOamenii consider greit c executarea loturilor mari este cea mai bun cale de reducere a timpului de schimbare.

Nivelul cinci

Schimbarea momentan este aplicat tuturor mainilor i componentelor.Activitatea se desfoar n direcia reducerii duratei ciclului de producie.Un produs n fiecare minutCheia 6 Evaluarea procesului de producie(Perfecionarea metodelor)Prin metoda evalurii procesului de producie (EPP) se analizeaz funciile sau activitile individuale ale angajailor n sensul dac acestea dau sau nu valoare produsului. Orice activitate care nu adaug valoare produsului este una redundant i deci trebuie eliminat.

Nivelul unu

Modul de abordare a mbuntirilor este haotic. Personalul este puin interesat n mbuntirea metodelor.

.

Nivelul patrumbuntirile care presupun economia de brae de munc i sporirea eficienei au permis ntreprinderii s-i dubleze productivitatea.!

Cheia 7 Zero supraveghere a proceselorObiectiv: zero defecte i zero supraveghere a muncii.Nivelul unu

Nimeni nu realizeaz c supravegherea este o pierdere de timp i nu o activitate care creeaz valoare adugat.

Nivelul cinci

Acum ntreprinderea se apropie de zero timp supraveghere.Campania zero supraveghere, desfurat de ntreprindere, implic o campanie zero defecte.Cheia 8 Fluidizarea proceselor / Producerea CuplatCrearea relaiilor de cooperare ntre procesele conexe.

Nivelul unuFiecare secie i face lucrul suFiecare loc de lucru funcioneaz independent.

Nivelul treiAngajaii ntreprinderii au organizat magazii ntre procese

Cheia 9 ntreinerea utilajului i a echipamentuluui

O mai bun ntreinere a echipamentului sporete rata operrii.

Nivelul unu

Utilajul funcioneaz pn la epuizare.

Nivelul doi

Toi neleg necesitatea utilizrii ntreinerii preventive - P .

IP a fost aplicat la cele mai importante maini.

Cheia 10 Disciplina de munc i angajamentulNivelul unu

Angajaii i programeaz ei nii orele de lucru i de mas.

Nivelul patru

Angajaii respect ntocmai regulamentul de ordine interioar al companiei i i realizeaz sarcinile conform graficului de munc stabilit.

Cheia 11 Sistemul de asigurare a calitiiCrearea unui sistem de asigurare a calitii puternic i infailibil..

Nivelul unu

Responsabili de asigurarea calitii snt controlorii

Nivelul cinci

Sistemul poka-yoke i alte metode de prevenire a defectelor de producie au/ost implementate n toat ntreprinderea.Rata anormalitii a fost redus la mai puin de 0,1 %,Numrul reclamaiilor de la clieni s-a redus la zero

Cheia 12 Dezvoltarea furnizorilorPotrivit unei zicale japoneze, furnizorul este oglinda productorului: uitndu-te la furnizor, vei nelege mai bine cine este productorul.

Nivelul unuRelaiaProductor - furnizor este limitat la achiziionare, controale de recepie i negocieri ale preurilor.

Aciuni corective de trecere la nivelul cinci

Fiecare companie este unic n felul su i trebuie s avanseze pe propria sa cale.

Fabrica-client va trebui s acorde sprijin innd cont de necesitile fiecrui furnizor, precum i s-i dea sfaturi privind atingerea unui - nivel mai nalt n Sistemul 20 de Chei.Nivelul cinciFurnizorii au realizat mbuntiri n proporie de 20 de puncte sau au atins un total de 70 de puncte.Procesele conexe interne interacioneaz n strns legtur.

Cheia 13 Eliminarea pierderilor (Harta comorilor)Diagrama-tip hart face ca vntoarea de pierderi s fie distractiv i permite clasificarea pierderilor n mine de aur", de argint" i de aram", aurul" fiind cea mai preioas pierdere i cea mai valoroas economie.

Nivelul unuAngajaii nu neleg adevratul sens al pierderilor.

Nivelul patruRata muncii efective la scara ntregii ntreprinderi constituie 85% sau i mai mult.

Nivelul cinciNivelul ratei muncii efective este de 95%.ntreprinderea a atins cel puin nivelul patru n celelalte 19 Chei Cheia 14 mputernicirea angajailor de a face mbuntiriUngheraele kaizen snt create pentru a expune realizrile echipelor n Sistemul 20 de Chei. Nivelul unumbuntirile snt preocuparea altora"

Moment important Promovai o politic anticipativ orientat spre adoptarea tehnologiilor noi.

Nivelul cincintreprinderea i-a fcut propriile sale dispozitive automate, precum cele de identificare / triere a produselor.Senzorii sunt folosii pe larg.

Cheia 15 Instruirea interdisciplinar i performana individualInstruirea interdisciplinar poate fi uoar i captivant!Nivelul unuNimeni nu este interesat n instruirea interdisciplinar

Nivelul doiInstruirea interdisciplinar trebuie s nceap n echipele de lucru.Nivelul treiInstruireainterdisciplinar este implementat n cadrul tuturor echipelor de lucru.Fiecare angajat i-a dublat punctajul performanelor n operaiunile conexe.

Aciuni corective de trecere la nivelul cinciAtingei nivelul patru sau cinci n Cheia 1 (curenia i organizarea) pentru a elimina micrile inutile.Nivelul cincintreaga ntreprindere este capabil s se adapteze la schimbri prin redistribuirea angajailor instruii Cheia 16 Planificarea produciei

Planificarea produciei: o cheie-suport pentru asigurarea calitii produciei.Nivelul unu

Livrrile nu se fac ntotdeauna conform planului.

Nivelul treiToate produsele sunt nregistrate n diagramele fluxului operaional al procesului de producie, ncepnd de la prelucrarea materiei prime pn la produs finit.Diagrama fluxului operaional este anexat la toate comenzile

Nivelul cinci

Livrarea la timp, capacitatea de producie i calitatea satisfctoare snt garantate chiar i pentru comenzile urgente.Fluidizarea proceselor i instruirea interdisciplinar au eliminat fluctuaiile n producie.

Cheia 17 Controlul eficienteiControlul eficienei este o form superioar a motivaiei.Nivelul unuControlul eficienei" se efectueaz n mod indirect.

Aciuni corective de trecere la nivelul cinciAtingei mai nti cel puin nivelul patru n celelalte 19 Chei.

Nivelul cinciControlul eficienei este corect i suficient de relevant pentru a susine entuziasmul tuturor.Fiecare este decis s-i realizeze obiectivele eficienei

Cheia 18 Utilizarea sistemelor informaionaleMicroprocesoarele snt o component esenial care asigur o mai bun calitate a produciei.

Nivelul unuNimeni nu se gndete s utilizeze chiar cel mai simplu echipament tehnologic de control

Aciuni corective de trecere la nivelul cinci

Extindei implementarea Sistemului 20 de Chei implicndu-i pe toi angajaii din departamentele de vnzri i de distribuire.

Stilul Indiferent de vreme

Nivelul cinciSistemul Control al Procesului de producie a fost implementat n ntregime.Sistemul Informaional Strategic a fost adaptat perfect la necesitile ntreprinderii.

Cheia 19 Economisirea energiei i a materialelorEconomisii energia i materialele folosind tehnologiile noi i cele din dotare.Nivelul unuNimeni nu este preocupat cu adevrat de economisirea energiei i a materialelor

Aciuni corective de trecere la nivelul doiDeterminai costurile de energie i de materiale raportate la costul total al fiecrui produs.Repartizai costurilepe secii sau departamente.

Nivelul cincintreprinderea i atinge obiectivele de economisire dezvoltnd i utiliznd tehnologiile noiUn program larg de reciclare reduce pierderile industriale.Cheia 20 Tehnologia de vrf i tehnologia cunotinelor aplicateAplicarea tehnologiei este bazat pe competena personalului.Nivelul unu

ntreprinderea nu este interesat n a urmri progresul tehnologic al concurenilor.ntreprinderea este mulumit de actuala ei tehnologie.

Nivelul doi

ntreprinderea recunoate c adopt prea ncet noile tehnologii.

Nivelul patruntreprinderea a depit media pe ramur.ntreprinderea este capabil s aplice cu succes tehnologiile noi.

Nivelul cinciTehnologia cunotinelor aplicate a ntreprinderii ocup unul din locurile de frunte pe ramur.ntreprinderea monitorizeaz i aplic la un grad superior tehnologiile de baz i cele noi raportate la activitile ei.

Metoda de discuie Acvariu

Cheia 1 Curenia i organizarea

AM REUIT

In departamentul meu timpul operaional s-a redus n jumtate

PAGE 11