Rolul Managementului Resurselor Umane a Evoluat Considerabil În Ultimii Ani

Rolul managementului resurselor umane a evoluat considerabil în ultimii ani. Zilele în care departamentul resurselor umane era considerat ca un departament de personal „cosmetizat” care ţinea registre, dosare, întocmea acte, administra angajaţii dintr-o organizaţi sunt depăşite. Orice organizaţie care continuă să folosească funcţiunea resursei umane doar pentru aceste sarcini administrative nu înţelege contribuţia la performanţă pe care acestea o au în organizaţie. În organizaţiile de succes funcţiunea de resurse umane este dezvoltată pentru a îndeplini un rol de partener strategic. Abordarea strategică a managementului resurselor umane presupune abandonarea gândirii şi a practicilor vechi şi focalizarea mai mult pe latura strategică decât pe cea operaţională. Managementul strategic al resurselor umane presupune transformarea funcţiunii de personal (resurse umane) într-o prioritate a organizaţiei şi integrarea tuturor programelor şi politicilor de resurse umane în cadrul strategic al acesteia. Managementul strategic al resurselor umane realizează că oamenii dezvoltă sau desfiinţează organizaţia, deoarece toate deciziile luate în ceea ce privesc finanţele, marketingul sau producţia le aparţin lor. Practica a demonstrat ceea ce specialiştii enunţă în lucrările lor şi anume că succesul unei organizaţii rezidă în oamenii acesteia. Obiectivele organizaţiei pot fi îndeplinite numai dacă aceasta dispune de resursele umane necesare. Nu este greu să se formuleze obiective pentru o organizaţie; mult mai dificil este să se stabilească şi să se asigure personal pentru ca aceste obiective să fie realiste. (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997, p. 25). În acelaşi sens, J., Naisbitt şi P. Aberdene enunţau: „….capitalul uman a înlocuit capitalul dolarului ca resursă strategică. Oamenii şi profitul sunt inoxerabil legate” (Naisbitt, J., Aberdene, P., 1985, p. 76). Managementul strategic al resurselor umane implică o colecţie de practici, programe şi politici care să faciliteze atingerea obiectivelor strategice ale organizaţiei (Mello, J., A., 2006, p. 158). Este demonstrat însă faptul că nu există cel mai bun mod de a conduce oamenii; practicile de resurse umane variază de la o organizaţie la alta. În orice organizaţie însă, condiţia esenţială pentru succes este ca sistemul de management al resurselor umane să suporte şi să susţină în mod clar misiunea şi strategia organizaţiei.

Upload
cristigolea
Category

Documents
view
7
download
5

Embed Size (px):

description

rolul managementului resurselor umane

Transcript of Rolul Managementului Resurselor Umane a Evoluat Considerabil În Ultimii Ani

Rolul managementului resurselor umane a evoluat considerabil n ultimii ani. Zilele n care departamentul resurselor umane era considerat ca un departament de personal cosmetizat care inea registre, dosare, ntocmea acte, administra angajaii dintr-o organizai sunt depite. Orice organizaie care continu s foloseasc funciunea resursei umane doar pentru aceste sarcini administrative nu nelege contribuia la performan pe care acestea o au n organizaie. n organizaiile de succes funciunea de resurse umane este dezvoltat pentru a ndeplini un rol de partener strategic.

Abordarea strategic a managementului resurselor umane presupune abandonarea gndirii i a practicilor vechi i focalizarea mai mult pe latura strategic dect pe cea operaional. Managementul strategic al resurselor umane presupune transformarea funciunii de personal (resurse umane) ntr-o prioritate a organizaiei i integrarea tuturor programelor i politicilor de resurse umane n cadrul strategic al acesteia. Managementul strategic al resurselor umane realizeaz c oamenii dezvolt sau desfiineaz organizaia, deoarece toate deciziile luate n ceea ce privesc finanele, marketingul sau producia le aparin lor.

Practica a demonstrat ceea ce specialitii enun n lucrrile lor i anume c succesul unei organizaii rezid n oamenii acesteia. Obiectivele organizaiei pot fi ndeplinite numai dac aceasta dispune de resursele umane necesare. Nu este greu s se formuleze obiective pentru o organizaie; mult mai dificil este s se stabileasc i s se asigure personal pentru ca aceste obiective s fie realiste. (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997, p. 25).

n acelai sens, J., Naisbitt i P. Aberdene enunau: .capitalul uman a nlocuit capitalul dolarului ca resurs strategic. Oamenii i profitul sunt inoxerabil legate (Naisbitt, J., Aberdene, P., 1985, p. 76).

Managementul strategic al resurselor umane implic o colecie de practici, programe i politici care s faciliteze atingerea obiectivelor strategice ale organizaiei (Mello, J., A., 2006, p. 158). Este demonstrat ns faptul c nu exist cel mai bun mod de a conduce oamenii; practicile de resurse umane variaz de la o organizaie la alta. n orice organizaie ns, condiia esenial pentru succes este ca sistemul de management al resurselor umane s suporte i s susin n mod clar misiunea i strategia organizaiei.