Dan Lungescu2007-2008Management comparatTema 8

*

Frana: prezentare generalAspecte culturalePrincipiile managementului francezElemente macroeconomiceManagementul n cadrul firmeiProblemele managementului francez6. Managementul n Frana

*

6.1. Frana: prezentare generalDen. oficial: Republica Francez (Rpublique Franaise).Suprafa: 547.030km (Frana Metropolitan = fr teritoriile de peste mri; locul 47 n lume, locul 1 n UE; ceva mai puin dect Texas).Relief: muni n S (Alpi i Pirinei), cmpie n N.Clim: temperat, oceanic; mediteranean n S; alpin n E.Populaie: 61,8 milioane (locul 20 n lume).Guvernmnt: republic semi-prezidenial.Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc.Managementul n Frana

*

Frana: prezentare general [2]Antichitate: teritoriul actual era locuit de gali (celi).Sec. I e.n.: cucerii de romani (Julius Csar) latinizare.Sec. III-IV: cretinare singurul teritoriul fr erezie.Sec. IV: galii au fost invadai de germanici (n special franci).Francii: primii nemi convertii la cretinism denumirea veche a Franei: Cel mai Cretin Regat(,) al Franei.843: divizarea Imperiului Carolingian ntre Francia Rsritean*, Francia de Mijloc** i Francia Apusean***.

* Suabia, Franconia, Saxonia, Bavaria etc.** V Germaniei de azi, E Franei, Elveia, Austria, Italia.*** Aproximativ Frana de astziManagementul n Frana Frana: prezentare general

*

Frana: prezentare general [3]987: Hugh Carpet, duce al francilor i conte de Paris, a fost uns ca rege al Franei stat centralizat.Sec. XVII: expansiunea maxim (Louis XIV).Franceza: limba diplomaiei internaionale.1789: revoluia francez: Louis XIV i Maria Antoaneta, plus alte cteva mii de ceteni, au fost ucii prima republic.1799: Napoleon Bonaparte a ajuns consul.1804-1814: primul imperiu cucerirea Europei regi n teritoriile ocupate au fost unse rudele lui Napoleon.1815-1848: regat.1848-1852: al doilea imperiu (Louis-Napolon Bonaparte).Managementul n Frana Frana: prezentare general

*

Frana: prezentare general [4]1870: a treia republic.1940: Frana a refuzat propunerea de Uniune Franco-Britanic a lui Churchill i a devenit o marionet a Germaniei (regimul de la Vichy).1944: SUA, Canada i rezistena francez au eliberat Frana.Dup al doilea RM: a patra republic (parlamentar).Pn n 1958: pierderea coloniilor.1958: a cincea republic (Charles de Gaulle), cu o putere prezidenial sporit.1962: independena Algeriei.Ultimele decenii: reconciliere cu Germania Uniunea European.Managementul n Frana Frana: prezentare general

*

6.2. Frana: aspecte culturaleModelul Hofstede:EP: 68Individualism: 71Masculinitate: 43EI: 86

Tradiia francez: importan mare a marilor familii.Tradiie aristocratic: formalism, elitism, autoritarism.Managementul n Frana

*

6.3. Principiile mg. francezDirijism statal, individualism i autoritarism, pe o structur birocratic.Tradiionalism i conservarea bogiei acumulate de naintai.Prioritate necondiionat creativitii tehnice i tehnologice.Competena cadrelor surs de promovare a schimbrii.Managementul n Frana

*

6.4. Frana: macroeconomieEconomia francez: capitalism familial.Pondere foarte mare a afacerilor familiale, inclusiv n cazul companiilor mari.Consecin: deprofesionalizarea managementului (manageri sunt proprietarii, nu specialitii).Rol important al statului n economie.Naionalizri i privatizri foarte frecvente.Managementul n Frana

*

Frana: macroeconomie [2]PIB: locul 5-6 n lume.Cheltuieli militare: locul 1 n lume.Rata omajului: 8%.Turism: cea mai vizitat ar din lume; locul 3 n ceea ce privete ctigurile din turism.Export: locul 5 n lume.Import: locul 3 n lume.Managementul n Frana Aspecte macroeconomice

*

6.5. Frana: mg. n firmCaracteristica definitorie a organizaiilor: birocraia.Managementul francez = o combinaie de elemente birocratice i aristocratice.Relaii interumane rigide, nvechite.Relaiile ntre colegi: impersonale, reci, de indiferen.Relaia ef-subaltern: autoritarism, paternalism.Managerul decide singur centralism.Managerul este rege, are drepturi divine.PDG: Preedinte director general.

Managementul n Frana

*

Frana: mg. n firm [2]

Managementul n Frana Managementul n firm

Cnd salariatul pleac la serviciu, i ncuie inteligena n dulap.Structuri complexe, nalte, cu anvergur redus a controlului.Numr mare de departamente/directori cheltuieli generale foarte ridicate.n francez nu exist echivalent pentru manager se utilizeaz cadres.Cadrele: includ managerii i toi funcionarii (vizeaz un rang social, nu o funcie n structura firmei).

*

Frana: mg. n firm [3]

Difereniere clar ntre cadrele superioare i medii.Nivelurile ierarhice sunt delimitate foarte clar.Nu se folosete delegarea de autoritate.n general, cadrele superioare sunt ingineri.Sunt preferai specialitii n domenii nguste grad ridicat de specializare.Sunt preferai absolvenii universitilor de prestigiu (Grandes coles).Managerii francezi: cei mai bine educai din Europa.Diploma are un rol crucial n angajare i salarizare.Managementul n Frana Managementul n firm

*

Frana: mg. n firm [4]

Michel Crozier: 4 caracteristici fundamentale ale organizrii firmelor franceze:Primatul regulilor impersonale.Centralizarea deciziilor.Izolarea personalului de la nivelurile inferioare.Dezvoltarea unor relaii de putere paralele.Managementul n Frana Managementul n firm

*

Frana: mg. n firm [5]

Cadrele urmeaz un numr mare de cursuri de pregtire profesional (mai ales pentru diplome).Management elitist diferenele dintre veniturile mari i cele mici sunt cele mai mari din UE.Managementul n Frana Managementul n firm

*

Frana: mg. n firm [6]

Michel Crozier: 3 manifestri principale ale birocraiei franceze:Relaiile interpersonale sunt foarte fragile i slabe, nedepind limitele diferenelor de rang; foarte mult indiferen ntre colegi.Grupurile exercit un control foarte riguros asupra membrilor lor; foarte izolate ntre ele.Relaiile cu efii sunt dominate de frica unei confruntri directe; cele mai impersonale relaii posibile.Managementul n Frana Managementul n firm

*

6.6. Frana: problemeBirocraia.Intervenionismul statal (chiar dirijism).Centralismul (inclusiv la nivel de firm).Deprofesionalizarea managementului.Sistemul de nvmnt: prea teoretic.

Managementul n Frana

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*