RESURSELE UMANE

RESURSELE UMANE

Totalitatea resurselor umane care i desfoar activitatea n cadrul ntreprinderii reprezint personalul ntreprinderii.

Rolul resurselor umane la scara ntregii societi se regsete i la nivelul oricrei societi comerciale. Astfel:

Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare

Eficiena utilizrii resurselor materiale i informaionale depinde de resursele umane

Resursele umane sunt singurele creatoare de inovaii. Generarea de noi idei concretizate n produse, tehnologii, soluii, servicii este apanajul exclusiv al omului.

Personalul ntreprinderii cuprinde:

Salariaii ncadrai permanent sau temporar, prezeni la lucru, aflai n concediu de odihn, concediu de boal sau concediu de studii.

Salariaii abseni motivat sau nemotivat, cei care efectueaz ziua liber, cei trimii s lucreze n afara ntreprinderii, cei aflai n deplasare.

Salariaii ntreprinderii care i completeaz studiile n calitate de elevi sau studeni.

Categorii de salariai

Structura personalului ntreprinderii, pe categorii de salariai, cuprinde:

Muncitori

Personal operativ

Personal cu funcie de execuie

Personal cu funcie de conducere.

A) Muncitorii formeaz categoria cea mai numeroas de salariai din ntreprindere. n funcie de rolul pe care l ndeplinesc n activitatea ntreprinderii, muncitorii sunt grupai n:

Muncitori direct productori (direct productivi)

Muncitori indirect productori (auxiliari).

B) Personalul operativ l ntlnim n trasporturi, telecomunicaii i comer, ofieri de bord, piloi (de navigaie fluvial, maritim, aerian), factori potali, telefoniti etc.

C) Personalul cu funcie de execuie i funcie de conducere cuprinde trei categorii de salariai, grupai dup nivelul de pregtire i locul de munc astfel:

1. Personal cu funcii de execuie:

a. Personal cu pregtire liceal sau post-liceal pentru :

Activitatea administrativ (dactilograf, secretar, funcionar)

Activitatea de specialitate (maitrii, tehnician, contabil )

b. Personal cu pregtire superioar (ingineri, economiti, chimiti)

c. Personal cu funcie n activiti de ntreinere, paz i pompieri.

2. Personal cu funcii de conducere a compartimentelor funcionale, de producie, cercetare, proiectare etc, n cazul organizrii ntreprinderii pe compartimente. Exemple de acest tip de personal: efii de birouri sau servicii, efii de secie, efii de laborator 3. Personal cu funcii n conducerea ntreprinderii, respectiv: director general, director adjunct, director economic, inginerul-ef etc. Resursele umane la nivelul societilor comerciale ridic probleme legate de numrul de angajai i modul n care acetia sunt folosii astfel nct s se obin maximul de efecte (rezultate, profit) cu minimum de efort (consum de resurse).

n funcie de obiectul de activitate i mrimea fiecrei societi comerciale este necesar dimensionarea resurselor umane. Este deosebit de important ncadrarea i promovarea personalului pe baz de competen profesional, evaluare, motivarea, pregtirea i protecia resurselor umane.

Resursele umane sunt structurate pe compartimente funcionale i operaionale. Din acest punct de vedere, structura antreprenorial, adoptat de ntreprinderile de mici dimensiuni, este caracterizat prin urmtoarele trsturi:

managerul i conduce n mod direct angajaii,

responsabilitile nu sunt precis definite,

exist o polivalen a competenei.

Pentru exemplificare prezentm o structur antreprenorial simpl, unde managerul acoper toate activitile corespunztoare funciilor de producie, domeniilor personal, financiar-contabil i comercial, este asistat de personal administrativ puin calificat i de 1-2 maitrii formai prin experien.

Manager

Sector administrativ

Maistru

Maistru

efi de echip

Muncitori

Personal comercial, financiar-contabilitate, producie