Raportul de Practica La SA JLC 2003

8/13/2019 Raportul de Practica La SA JLC 2003

1/25

INTRODUCEREScopul raportului practicii de produc ie i licen este de a-mi dezvolta abilitile

practice n baza materialului teoretic nsuit pe parcursul anilor de studii.Stagiul de practic l-am petrecut n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC,,, or. Ci inu, de pe

data de !".!#.$!%% p&n pe !$.!'.$!%%.(e parcursul practicii am ocupat )unc ia de contabil n sec ia C*+ALA/ 0/AL1A0/. Am avut responsabilitatea de a )ace darea de seam a e2peditorilor i de a acumula cuno tin e practice re)eritoare la tema tezei de licen analizate.

0ealizarea acestui scop a condiionat stabilirea urmtoarelor sarcini3- nsuirea practic a cunotinelor obinute la disciplinele generale i cele de

specialitate4- acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate4- studierea i analiza activitii, problemelor diri5rii, organizrii la nivel de unitate

economic4

- acumularea depriderilor de cercetri tiini)ice n materie.Importana temei analizate const n )aptul c n prezent, la nivel mondial i

macroeconomic, societile comerciale i des)oar activitatea ntr-un mediu concureniale2trem de comple2 i instabil, in)luenat de toi )actorii pozitivi sau negativi speci)ici )iecreintreprinderi n parte. 6irmele vor putea s se adapteze i s supravieuiasc sau vor obine

pro)iturile necesare doar daca vor cunoate acest mediu, vor putea s-l domine sau s se bucurede oportunitile e2istente. (entru ca acest lucru s se ntmple este necesar ca ntreprinztorii sdispun de in)ormaii corecte n scopul unei analize c&t mai bune a strategiilor viitoare. 7e aceeaun manager trebuie s accepte riscul, s-i asume pericolele i s reacioneze corect n )aa

eecului sau scimbrilor.Am ales aceast tem, deoarece n urma identi)icrii riscurilor i analizei lor, rezultatele

ulterioare negative vor )i eliminate, iar prin identi)icarea celor )avorabile se vor ma2imizabene)iciile. * dat cu dezvoltarea relaiilor n economia de pia a 0epublicii 8oldova, sporireaconcurenilor, dezvoltarea i modernizarea tenologiilor, la ntreprinderi apar di)erite tipuri deriscuri.

Aceast tem este actual, deoarece la momentul de )a i n condiiile crizei economice,instabilitii politice prezint un interes deosebit n special pentru ntreprinderile productoare,deoarece scimbrile economice sunt )oarte mari, iar companiile ncearc s se adapteze la acest

mediu. (entru aceasta se recurge la analiza riscurilor n scopul prevenirii i anticiprii riscului i apoi monitorizrii permanente a acestuia.La momentul de )a activitatea de producie prezint cel mai ridicat grad de risc pe tip

de activitate, deoarece procesul de producie e2prim un comple2 de activiti care include maimulte etape ce pot )i in)luenate de )actorii mediului intern sau e2tern i din care ntreprinztorul

poate avea pierderi n orice moment al procesului. 7e aceea, pentru o cunoatere mai bun aacestor )actori care in)lueneaz mani)estarea unor riscuri, se studiaz minuios tipurile deriscuri.

Sarcinile practicii au determinat structura logic a raportului, care cuprindeintroducerea, trei capitole, concluzii, bibliogra)ie i ane2e.

9n capitolul I este prezentat o scurt caracteristic a activit ii de producere a S.A.,,JLC.

#


2/25

Capitolul II cuprinde date re)eritoare la descrierea temei tezei de licen cu tema3 denti)icarea riscurilor speci)ice companiilor mari din 0epublica 8oldova i metodele de management utilizate.

9n capitolul IIIsunt descrise activit ile e)ectuate n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLCpeparcursul stagiului de practic. * analiz pro)und este e)icient dac sunt utilizate metode de reducere a riscului carenecesit mult munc, e2perien i abilitile unui manager de succes.

:


3/25

CAPITOLUL I. SCURT PREZENTARE I CARACTERISTICA ACTIIT II DE PRODUCERE A !NTREPRINDERII S.A. ,,JLC

,,JLC; S.A. - un lider recunoscut al pieei moldoveneti de produse lactate. 9n prezent,

compania JLC este cea mai mare ntreprindere de prelucrare a laptelui din 0epublica 8oldova.(rima secie de producere a combinatului de lapte ,,JLC; S.A. a )ost )ondat n %!#:: lei, mpr it n >


4/25

printr-o reea e2tins de puncte de colectare a laptelui, i punctele proprii de colectare, al crornumr n $!%! a a5uns la aptezeci.

JLC o)er un asortiment de produse de peste ! )eluri Dane2a $E.,,JLC; S.A. produce urmtoarele produse din lapte integral3 lapte de vac pasteurizat,

produse lactate Diaurt, bioiaurt, bi)itonE, sm&nt&na, )ric, br&nz i br&nzeturi.9n cadrul ntreprinderii la o ad&ncime de %"' de metri se gsete un lac subteran cu ap

natural, care dup ce este supus celui mai avansat sistem de )iltrare i ozonare, este livrat nmagazine sub marca de ap mineral carbogazoas i plat =F/S=. Compania continu s lucrezela e2tinderea gamei sale de produse.

7e asemenea, societate pe aciuni ,,JLC; activeaz n calitate de distribuitor de cacavalde la di)erii productori. (rincipalul )urnizor este concernul ,,6riesland 6ood Ceese;, un

productor renumit de br&nz marca ,,6rico;, care este unul dintre cei mai mari productori debr&nz din *landa i /uropa. (artenerul activ al ,,JLC; n producerea de iaurt din /uropa de ?esteste compania ,,/rmann;.

(entru organizarea activitii comerciale compania JLC dispune de o reea de magazine,dintre care3

- 8agazine de )irm n mun. Ciinu4- 8agazine de )irm n raioanele 0epublicii 8oldova4- aze angro n mun. Ciinu, Caul, 7rocia, *rei.

+umrul total al personalului anga5at este de :! de persoane.7ate istorice cu privire la S.A. ,,JLC;3

%


5/25

S8L/ S0L Dane2a #E, iar concureniicompaniei sunt3 S.0.L. Lactalis Alba, S.0.L. Lapmol,S.A. Lactis .a..

(ersonalul din cadrul ntreprinderii este cali)icat i constituie


6/25

9n anul $!!< venitul din v&nzri a constituit :'::$ lei, iar volumul v&nzrilor G$>>''$#% - %'?enitul din prestarea serviciilor #" !.!! #'% !.!! - #> !

*AL venit din v&nzri ::"%%> %!! :': %!! ""! fConclui"3 7in tabel se observ o ma5orare a venitului din v&nzri cu ""! mii lei.

Aceast cre tere a avut loc ca consecin a ma5orrii venitului din v&nzarea produselor cu "#!:" mii lei. otodat se observ o reducere at&t a venitului din v&nzarea mr)urilor, c&t i a venitului din prestarea serviciilor respectiv cu >'$#% mii lei i #> mii lei.

/2amin&nd venitul din v&nzri din punct de vedere structural, putem a)irma cntreprinderi S.A. ,,JLC; des) oar o activitate diversi)icat, deoarece ob ine venituri din trei tipuri de activit i. (onderea principal o ocup venitul din v&nzarea mr)urilor i a produselor,

ceea ce ne arat c ntreprinderea des) oar activitate de producere.Pro1itul 4pi"r+"r"5 p&n la impozitare reprezint pro)itul DpierdereaE ob inut de ntreprindere n cursul perioadei de gestiune din activitatea opera ional, de investi ii, )inanciar

i e2cep ional Dane2a 'E. La ntreprinderea S.A. ,,JLC; analiza dinamicii i structurii pro)itului p&n la impozitare este prezentat n tabelul %.#.


7/25

Ta*"lul ).6Analia structurii pro1itului p2n$ la i&poitar" n +ina&ic$

Indicatorii2008 2009 Abateri, #$

mii lei ! mii lei ! mii lei p"p"

0ezultatul )inanciar din activitateaoperaional3 pro)it DpierdereE

>$>%," %$$ $$#!!:",' - #,: - > - #:%:,$ - :$

0ezultatul e2cepional3 pro)it DpierdereE - - - - - -(ro)itul DpierderiE perioadei de gestiune p&nla impozitare, ((

'%:!,$ %!! $>!',#$ - $" - "%

precedent s-a ma5orat cu %",": mii lei. Aceast ma5orare a )ost determinat de cre terea pro)itului brut din v&nzarea produselor i prestarea serviciilor. +egativ a in)luen at mic orarea pro)itul brut din v&nzarea mr)urilor, ce a dus la reducerea pro)itului brut total n anul $!!< cu"%


8/25

7ac e2aminm structura pro)itului brut, observm c ntreprinderea S.A. ,,JLC; ob ine pro)it din trei tipuri de activit i, ponderea principal n anul $!!< revenindu-i pro)itului brut din v&nzarea produselor.

9n continuare va )i prezentet situa%ia patri&onial$a companiei S.A. ,,JLC;. #Ane2a '$Situaia patrimonial a oricrei ntreprinderii este determinat de activele ce se a)l n

posesia acesteia. Activele, la r&ndul lor reprezint valorile economice, bunurile n care s-auinvestit )ondurile ntreprinderii, iar pasivele reprezent&nd )inanarea acestor )onduri. Dtabelul %.'E

Ta*"lul ).8Analia co&pon"n%"i 9i structurii patri&oniului ntr"prin+"rii

Cate%orii de active

2008 2009 Abateri,

&uma,

mii lei

ponderea,

!

&uma, mii

lei

ponderea,

!

&uma,

mii leip"p"

Acti#" p" t"r&"n lun( %::::< >>,#"% %

valoarea de bilan>< -'%"

din care3- active materiale n curs dee2ecuie

>$ #,%>$ #!$: %,%$# -#' -$,!#" #!,$

- Alte active pe termen lung $:$ !,%% $>' !,! ",$! -:#># -#,"%$

- Creane pe termen scurt :'%"< $!,"' '>#"< $!, -!,- 8i5loace bneti :>< !,$%' '%$ !,%:#< %!! $>


9/25

structur ale activelor ce cuprind3 rata imobilizrilor4 rata activelor curente4 corelaia ntreactivele curente i imobilizrii. 7atele ini iale sunt luate din raportul )inanciar. DAne2a 'E

(entru aprecierea potenialului productiv al ntreprinderii se calculeaz urmtoriiindicatori3 rata patrimoniului4 coe)icientul compoziiei. Analiza acestor indicatori se e)ectueazdup tabelul analitic %.>.

Ta*"lul ).: Calculul co"1ici"n%ilor patri&oniului ntr"prin+"rii

Indicatorii 2008 2009Abateri,

0ata imobilizrilor !,>>: !,"!" !,!:#0ata activelor curente !,##> !,$$' "$$:< -"$$:%:# mii lei, care sedatoreaz creterii total activ i a reducerii datoriilor pe termen scurt cu '!#$: mii lei.

+egativ se apreciaz doar ma5orarea datoriilor pe termen lung, valoarea crora pe viitortrebuie redus ceea ce va asigura creterea activelor nete.

* parte component a activelor nete sunt acti#"l" cur"nt" n"t", care n literatura despecialitate se nt&lnesc sub denumirea de )ond de rulment, mi5loace circulante proprii sau capitalcirculant net.

%%


10/25

'on+ul +" rul&"nt n"t reprezint o parete a capitalului permanent )olosit pentru)inan area activelor curente. Analiza )actorial a activelor curente nete la ntreprinderea S.A. ,,JLC; este prezentat n tabelul %..

Ta*"lul ).' %%'$

Conclui"3n)ormaia din tabel a)irm obinerea n anul $!!< a unui )lu2 net total pozitivmai mare ca n anul $!! cu %%'$ lei.

Acest )lu2 a )ost obinut ca rezultat a nedepirii )lu2ului din activitatea operaional dectre )lu2ul negativ din activitatea de investiii i pozitiv din activitatea )inanciar.

(ozitiv se apreciaz ndreptarea mi5loacelor bneti ncasate de ctre ntreprindere pentruprocurarea activelor pe termen lung, ceea ce este re)lectat prin obinerea unui )lu2 net negativ din

activitatea de investiii. (e viitor ntreprinderea trebuie s tind spre ma5orarea )lu2ului net dinactivitatea operaional.Analiz&nd situaia )inanciar a ntreprinderii S.A. ,,JLC; putem concluzionac pe viitor ar

terebuie s gestioneze mai e)icient sursele mprumutate, in&nd cont, n primul r&nd de scopulpentru care acestea au )ost mprumutate. Aceste surse ar trebui gestionate n aa )el, nc&t spermit obinerea unui pro)it ma2im pe seama utilizrii lor. S mreasc valoarea de bilan ami5loacelor bneti Ddar nu e2ageratE, pentru a-i mri ulterior ratele de liciditate i solvabilitate,dat )iind )aptul c acestea s&nt semnalizatori importani ai activitii )irmei pentru creditoriiacesteia, ast)el dac ratele amintite mai sus vor scdea i-n viitorii ani cu aceleai ritmuri,ntreprinderea analizat risc s-i piard ncrederea creditorilor i s se lipseasc de posibilitatea

de a bene)icia de mprumuturi.

%#


12/25

%:


13/25

CAPITOLUL II. IDENTI'ICAREA RISCURILOR SPECI'ICECO@PANIEI S.A. ,,JLC I @ETODELE DE @ANAE@ENT

UTILIZATE

Riscul n acti#itat"a +" pro+uc%i" se mani)est printr-o mulime de probabiliti denerespectare a termenelor de producie, nerespectarea standardelor de calitate sau de ma5orare aceltuielilor suplimentare, lucru care se dorete a )i evitat cu a5utorul unui plan strategic care sreduc aceste probabiliti. La momentul de )a activitatea de producie prezint cel mai ridicat grad de risc pe tip deactivitate, deoarece procesul de producie e2prim un comple2 de activiti care include maimulte etape ce pot )i in)luenate de )actorii mediului intern sau e2tern i din care ntreprinztorul

poate avea pierderi n orice moment al procesului. 7e aceea, pentru o cunoatere mai bun aacestor )actori care in)lueneaz mani)estarea unor riscuri, se studiaz minuios tipurile de

riscuri.9ntreprinderea S.A. ,,JLC;, )iind lider pe piaa autoton n ramura industriei laptelui,dispun&nd de un puternic suport )inanciar din partea investitorului german ?ladimir Jardan i de oecip managerial pro)esionist, este supus totu i in)luenei riscului concur"n%ialdin parteantreprinderilor autotone3 S.0.L. Lactalis Alba, S.0.L. Lapmol, S.A. Lactis, S.A. nlac i alte ntreprinderi.

Riscul +" pro+uc%i"poate )i considerat ca cel mai important n activitatea de producie,)iind un risc speci)ic companieiS.A. JLC. 0iscul care ar cauza n"solicitar"a pro+uc%i"i 1init",ar putea )i generat de lacunele interne ale companiei3 incompetena personalului, micorarea

productivitii muncii, lipsa strategiilor de mareting sau organizarea ine)icient a distribuiei

produselor )inite. 7in )ericire, S.A. ,,JLC; nu cunoate asemenea probleme. (ermanenta renovarei modernizare a )abricii, organizarea unui sistem de distribuie e)icient, promovarea producieisale calitative i motivarea personalului au scos ntreprinderea S.A. ,,JLC; din aria pericolului dediminuare a cererii pentru produsul livrat pe piaa autoton. 0iscul de producie poate )i legat ide procesul de aprovizionare la timp a materiilor prime Dlapte, zar, di)erite adausuri, ap .a.E,deoarece dac sunt nclcate condiiile contractuale privind )urnizarea lor la momentul potrivitatunci n procesul de producie au loc ntreruperi sau la depozitele companiei se producsuprastocuri. 7e aceea gestiunea acestui tip de risc necesit o mare atenie din partea )urnizorilori a conductorilor din subdiviziunile companiei. 9n cazul n care se observ mic orarea

volumului v&nzrilor managerii )iecrui departament imediat organizeaz ,,masa rotund,, undeiau decizii re)eritoare la problema aprut.

Riscul +" r"aliar" cuprinde riscul legat de organizarea incorect a des)acerii icomercializrii produselor sau alegerea unor puncte de des)acere incorecte i ine)iciente pentrutoate tipurile de produse lactate. Acest lucru se re)er la )aptul c magazinele, supermareturilesunt alese greit n privina creterii volumului de v&nzri. ?inderea produselor lactate prinintermediari, detailiti sau angrositi, de asemenea in)lueneaz activitatea de mareting, deoarecee2ist riscul ca aceti intermediari s nu o)ere avanta5ele unei mai bune promovri pe piaa

produselor sau s nu-i onoreze obligaiile privind plata pentru produsele cumprate. @n pasimportant n activitatea S.A. JLC este c la momentul de )a ea dispune de peste #! de magazine de )irm, ceea ce permite ca produsele s )ie bine promovate i proaspete. Ast)el riscul

%'


14/25

de realizare necesit o atenie sporit din partea celor care nceie contractele de v&nzare -cumprare i a 7epartamentului de mareting, care n cazul S.A. JLC, nu este destul decali)icat, dar ar trebui s elaboreze o politic de mareting e)icient.

Ast)el, n contractul de v&nzare G cumprare este stipulat c n caz de neacitare la timpv&nztorul are dreptul s perceap o amend n mrime de !,' din suma datoriei pentru )iecarezi de nt&rziere, ncep&nd cu a > G a zi de la livrarea mr)ii. 7e asemenea este indicat cv&nztorul are dreptul s ntrerup livrarea mr)ii ctre cumprtor, dac datoriile acestuiadep esc suma de : norme medii zilnice livrate Dane2a >E.

Riscul "colo(icpentruS.A. JLCpresupune c emisiile de gaze n atmos)er s dunezemediului ncon5urtor, ns scimbrile tenologice i plata pentru poluare reduc din veniturilecompaniei. 9n spri5inul unui mediu ecologic i al societii, )irma s-a supus cerinelor privindutilizarea unor evi de emisie necesare combaterii polurii.

Riscul +" transporteste unul de scurt durat - n cazul comercializrii produselor lactatee2ist posibilitatea de alterare a acestora n urma transportrii lor la temperatur

necorespunztoare de la ntreprindere p&n la aran5area produselor lactate pe ra)turilemagazinelor. Aceste pierderi pot )i de asemenea cauzate i de neasigurarea mi5locului detransport n cazul producerii accidentelor, totui gradul de producere al lor este sczut reieinddin )aptul c destinaia de la uzin p&n la punctele de des)acere este relativ mic i )abrica estesituat pe teritoriul 0epublicii 8oldova. @n avanta5 n acest caz este )aptul c ntreprinderea S.A.,,JLC; dispune de mi5loace proprii de transport, care dispun de pa aport sanitar i corespund cerin elor.

Riscul naturalare un grad mai sczut de apariie datorit zonei seismice n care se a)lara, iar inundaiile sau clima nu a)ecteaz n mare msur procesul de producie, doar n cazul

c&nd este un an secetos poate s se mic oreze volumul de materie prim primar DlapteE.Riscul in1la%ionist- pentru ntreprindereaS.A. JLCeste prezent la momentul actualdin cauza situaiei instabile din ar care poate aduce diminuri n pro)itul ntreprinztorilor. 7ei preul crete n perioada de in)laie, capacitatea de cumprare a banilor scade iarconsumatorii sunt nevoii s reduc din celtuielile lor. otui consumul de produse lactate nu s-a micorat n mare msur datorit )aptului c acestea reprezint produse de consum de primnecesitate. 7in perspectiva )urnizrii de materii prime, materiale sau utila5e, creterea acestor

preuri duce la consecine negative n privina ma5orrii costurilor de producie i scderii cererii.Riscul #alutar- la apariia acestuia, scimbarea de curs valutar pe o perioada poate s

aduc pierdere, dar i c&tig antreprenorului care e)ectueaz tranzacia sau investiia n valutstrin. Atunci c&nd n companie au loc investiii la un nivel nalt al cursului valutar, mai t&rziureducerea lui va in)luena negativ prin micorarea de mi5loace bneti i invers dac ratadob&nzii este mai nalt, iar valuta strin va crete n raport cu leul dup investiie, ansele de aavea c&tig sunt mari n urma di)erenelor de curs valutar. 0eeaua de distribuie a S.A. JLCeste naional i internaional De2port n @craina, 0usia i unele ri arabeE de aceea acest risceste prezent n cadrul acestei ntreprinderi.

Riscul +" 1ali&"nt se va putea mani)esta c&nd compania va avea doar pierderi, iarprocesul de producie nu va putea )i gestionat din cauza lipsei de mi5loace bneti, dar ineacordrii de credite din cauza nerambursrii lor. Acest risc pentru S.A. JLC la moment nu

are posibilitate s se produc.

%>


15/25

Riscuri cur"nt"n secia de depozitare a produselor e2ist probabilitatea ca stocuriles-i piard din calitate din cauza meninerii pe un timp ndelungat ca rezultat al scderii cererii.

Riscul "cono&ic se asociaz in)luenei evoluiei mediului economic i a gestiuniiactivitii uzinei. 9n cazul v&nzrii p&n n $!!< a produselor lactate o in)luen deosebit a )ostnsprirea concuren ei a produselor lactate. 9n 0epublica 8oldova n ianuarie $!%%, i ndustriaalimentar i a buturilor n ansamblu a nregistrat o cretere a volumului de producie cu >, etc.

Riscul op"ra%ionaleste legat de )aptul c n operaiile de manipulare cu utila5ul poate sse produc o de)eciune, de aceea )irmele de deservire tenic sunt mereu la dispoziia companieiS.A. JLC. 7e asemenea cali)icarea personalului i per)ecionarea lor este important pentrumomentele de absen a unuia din muncitori. 7ei unele utila5e nu necesit supravegere, sent&mpl s e2iste riscul ntreruperii acestora.

Riscul c" a1"ct"a$ *unuril"companiei sunt reprezentate de condiiile de pstrare iumiditate a produselor lactate, temperatura minim sau ma2im care poate in)luena calitatea ei.

Riscul c" a1"ct"a$ p"rsonalul ntr"prin+"riicare se mani)est prin di)erite accidentecauzate de neatenia sau necunoaterea muncitorilor din seciile de producie despre proteciaanga5atului la locul de munc.

9n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC; nu e2ist un departament care ar identi)ica, studia i analiza riscurile, de aceea eu propun careva in)orma ie re)eritoare la modul cum ar trebui s )ie identi)icate riscurile din cadrul organiza iei. La moment )iecare manager al S.A. ,,JLC,, are responsabilitatea ca s identi)ice evenimentele imprevizibile care au e)ecte negative asupraactivit ii ntreprinderii i s reduc problemele aprute.

0e)eritor la i+"nti1icar"a propriuBis$ a riscurilor,e2ist o varietate de metode dintre

care )iecare organizaie poate adopta pe cea sau cele corespunztoare culturii sale i modului deorganizare.* prim modalitate este abordarea prin prisma dimensiunilor riscurilor, plec&nd de la

ideea c riscul este multidimensional, cuprinz&nd toate aspectele unei organizaii. Altmodalitate o reprezint )olosirea categoriilor )uncionale, adic identi)icarea riscurilor dindiverse arii operaionale. Aceast modalitate )uncioneaz )oarte bine n organizaiile care audepartamente bine delimitate.

A treia modalitate presupune luarea n considerare a activelor implicate. Se pune accentulpe activele critice ale organizaiei, identi)ic&ndu-le pe acelea care sunt cel mai mult e2puse larisc. 9n general activele unei organizaii se mpart n patru categorii3 oameni4 proprieti4 venituri4)ondul comercial.

I+"nti1icar"a riscurilortrebuie s ia n considerare a&pecteprecum3

)actori cauzali i posibile consecine4

intervalul de timp pe care se des)oar identi)icarea4

corelarea cu alte riscuri, acord&nd o atenie particular metodelor de in)luenare reciproc

a acestora i corelrilor negative ntre anumite riscuri4

strategiile utilizate n mod curent pentru diminuarea riscului i

gradul lor de e)icacitate.

/tap de baz n managementul riscurilor, identi)icarea acestora se poate realiza prinnumeroase metode i prin apelarea la surse variate de in)ormaii. 8a5oritatea sunt valabile at&t

%"


16/25

pentru a)aceri c&t i pentru proiecte i se pot )olosi combinat, n )uncie de c&t de avansat estenivelul implementrii managementului de risc n cadrul organizaiei.

n)ormaii pentru identi)icarea riscurilor pot )i obinute prin3B c"rc"tar" la &asa +" lucru3 studierea documentelor, planurilor elaborate de organizaie, arezultatelor concurenilor, a bazelor de date comerciale, in)ormaii deinute de persoane implicaten a)aceri similare, descrieri ale derulrii unor a)aceriTproiecte asemntoare etc. (rincipaleledocumente ce pot )i studiate sunt3 rapoartele anuale Dtipuri de activiti, rsp&ndirea geogra)ic aorganizrii, sursele importante de pro)it, zonele ce pot )i dezvoltate etcE, documentele )inanciar -contabile, situaia mi5loacelor )i2e4 planul locului, )otogra)ii i materiale descriptive despreincinta n care se deruleaz activitatea bene)iciarului de proiect, i unde va )i amplasat produsulrealizat prin proiect, materialele promoionale despre organizaie, documentaiile tenice,revistele de specialitate, publicaiile privind asigurarea proteciei, condiiile de elaborare acontractelor, documentelor de nciriere, nregistrri privind asigurrile organizaiei, etc4- #iit" la 1a%a locului3 acestea permit discuia cu cei e2pui la riscuri, crearea unei reele

in)ormaionale de contacte necesare managerului de risc pentru a-i mbunti rapoartele4- particip$ri la &ani1"st$ri n a1ara or(ania%i"i3 con)erine de specialitate, ntruniri aleasociaiilor pro)esionale n care se discut aspecte legate de riscuri ce pot proveni din mediule2tern organizaiei.

9n ceea ce privete metodele de identi)icare a riscurilor, utiliar"a "-p"ri"n%"i intuiti#" a&ana("rilor s-a dovedit o tenic nesatis)ctoare n trecut datorit )aptului c acetia se

bazeaz n identi)icarea riscurilor doar pe propria e2perien i specializare. otui, utilizareaacestei metode poate )i asociat cu alte modaliti ce vor )i enumerate n continuare.

E-p"r%ii +in co&pani"pot identi)ica un numr redus de riscuri datorit implicrii lor n

)oarte multe a)aceri i proiecte i a creterii ast)el a ncrederii de a rezolva orice problempotenial re)eritoare la derularea acestora. Ace tia evit n numeroase cazuri s discute cu membrii altor departamente consider&ndu-le o problem proprie i negli5&nd ast)el impactul

posibil asupra celorlali. 8etoda este recomandabil n companiile cu o cultur ce propagasumarea riscurilor i utilizeaz i alte metode de identi)icare.

0ealizarea unor c>"stionar" stan+ar+completate de persoanele implicate n derulareaactivitilor este o metod e)icient dac acestea sunt adaptate )iecrui tip de activitate idomeniu operaional.

Asemntoare cestionarelor sunt list"l" +" control a riscurilor 4c>"clist5. Acesteacuprind surse poteniale de risc, cum ar )i3 cadrul n care se des)oar activitatea, personalulcare particip la realizarea acesteia, estimri eronate ale bugetului i termenului de e2ecuie,scimbri n legislaie sau economie etc i este necesar doar =bi)area= cauzelor i riscurilor

poteniale. Se pornete de la o list standard care este apoi adaptat )iecrei a)aceriTproiect, dare2ist pericolul ca acestea s devin )oarte laborioase ceea ce ngreuneaz prelucrareain)ormaiei.

%


17/25

* alt metod este ta*"lul riscurilor Dvezi e2emplul din tabelul $.%E.Ta*"lul /.)

Ta*"lul riscurilorAmenin rii Resurse Consecin e Factorii

modifica ionali- incedii- )urturi- cutremure- datorii- de)ec iuni n

e2ploatareautila5elor

-cldiri-ecipamente-materiale-personal-)urnizori-clien i

- sta ionri ale procesului de produc ie- rebuturi sportive,

supraconsumuri de resurse- retragerea produselor de pepia

- ecipamente derezerv

- alternative penru)urnizori

- sisteme de prevenirea incendiilor

Sursa3 Ciocoiu +adea Carmen, 8anagementul riscurilor n a)aceri i proiecte, /d. AS/, ucure ti, $!!>, p.#


18/25

Analia CauaBE1"ct 4Dia(ra&a 'is>*on" sau +ia(ra&a Is>aaa5, care se utilizeazpentru analiza problemelor comple2e care par a avea mai multe cauze interdependente. @nuldintre aspectele ceie ale acestei tenici este )olosirea diagramei cauz-e)ect. 7atorita )elului ncare arat diagrama, aceast tenic este de asemeni numit i 7iagrama *s de (ete.

ene)iciile acestei tenici sunt urmtoarele3 permite e2plorarea di)eritelor categorii decauze, ncura5eaz creativitatea prin intermediul procesului de brainstorming, )urnizeaz oimagine gra)ic a problemei i a potenialelor categorii de cauze.

/tapele construirii diagramei 6isbone3%. denti)icarea problemei.$. 7escrierea problemei n partea dreapt a diagramei. Aceasta poate )i problema sau

simptomul dar la acest moment nu se poate ti cu siguran.#. Se deseneaz o linie orizontal direcionat ctre caseta cu problema. Aceasta sgeat va

servi drept coloana vertebral, pornind de la care vor )i identi)icate i grupate cauzema5ore sau minore.

:. Se identi)ica cauzele poteniale i se grupeaz n categorii principale, a a ca3 oameni, procese, materiale, ecipamente, mediul etc.

'. Se continu brainstorming-ul asupra cauzelor prin analiza detaliat a acestora pentru)iecare categorie principal identi)icat D)igura $.%E.

'i(ura /.) 7iagrama saaaSursa3 Stii Liudmila, 8anagementul riscurilor n a)aceri, /d. AS/8, Ci inu, $!%!, p. %'Analia Cau"iB R$+$cin$ B aceast metod este o cale de identi)icare a cauzei care se

a)l la originea apariiei unei probleme. Analiza cauzei rdcin se )ace printr-o serie de ntrebride tipul de ce; prin care se pot descoperi una sau mai multe cauze. (entru )iecare din acestecauze, se pune ntrebarea din nou de ce;. 7ac se poate rspunde din nou la ntrebare,nseamn c primul rspuns este probabil un simptom. Se continu cu ntrebarea de ce; p&nc&nd nu se mai poate gsi un rspuns logic. Acest ultim nivel este cel mai probabil s reprezintecauza rdcin care a generat simptomele observabile.

(rin analiz, se poate descoperi mai mult de o cauz rdcina.

7up ce s-a identi)icat cauzele rdcina, se pregtete un plan de aciuni pentrurezolvarea problemei.

$!


19/25

8anagementul riscului este o obliga ie a ntregii ecipe a unei companii. Acest aspect trebuie completat prin e2isten a unui departament de management al riscului sau macar a unei

persoane care s aib atribu ii n aceast direc ie. (utem concluziona c ntreprinderea S.A. ,,JLC,, trebuie s identi)ice riscurile n mod

regulat i este necesar s ia n considerare at&t riscurile interne, pe care le poate controla sauin)luena, c&t i riscurile e2terne.

$%


20/25

CAPITOLUL III. DESCRIEREA ACTIIT IILOR E'ECTUATE !N CADRUL !NTREPRINDERII S.A. ,,JLC PE PARCURSUL STAIULUI

DE PRACTIC

(e parcursul stagiului de practic petrecut n perioada !".!#.$!%%-!$.!'.$!%% n cadrulntreprinderii S.A. ,,JLC;, str. Sarmizegetusa

Am participat la ,,masa rotund;, unde s-a discutat problema mic orrii v&nzrilor. /u )iind unul din cumprtorii ntreprinderii am propus ca s )ie pus accentul pe calitatea

produselor, )iindc e2ist i al i concuren i pe pia , produsele crora au o cerere mare. 9n sec ia Contabilitate 0ealizare am nv at s )ac darea de seam a e2peditorilor. 9n

prima zi de practic am pus )acturile, care au )ost aduse cu nt&rziere la darea de seam carecorespunde numrului acesteia, apoi pe celea care au )ost anulate le-am aran5at dup dat.

(e parcurs am nceput s )ac darea de seam a e2peditorilor.ni ial e necesar de veri)icat dac urmtoarele date din )actur coincid cu celea din darea de seam3- numrul )acturii4- data )acturii4- codul e2peditorului4- numrul depozitului4- denumirea destinatarului4- suma n lei4- prezen a semnturilor i a tampilei Dcumprtorului i e2peditoruluiE.

7e e2emplu con)orm ane2ei >, darea de seam este ndeplinit pe data de %'.!:.$!%%,codul i numele e2peditorului este ':#,observm c e2peditorul a returnat la depozitul %un pacet de lapte de $,' de % litru i dou

pacete de lapte $,' de !,' litri n sum de %$,$ lei.9n )acturile care au )ost modi)icri re)eritor la cantitatea mr)i luate am calculat suma. 7e

e2emplu n )actura numrul $%#"#:, e2peditorul ini ial a luat "> unit i de smnt&n de %!, apoi :!, am )cut urmtoarele calcule3 D:!".#'%h$'$>,"-'',":$$>$,!# leiE, o alt sum caream indicat-o n )actura dat.

6acturile cu comenzile de la magazin se completeaz n # e2emplare3- e2emplarul %- e2emplarul cumprtorului4-

e2emplarul $ G e2emplarul )urnizorului4- e2emplarul # G e2emplarul organiza iei de transport.

$$


21/25

Con)orm )acturii )iscale numrul !,> n anul $!%! comparativ cu anul $!!< Dane2a %!E.

La ma5orarea v&nzrilor cel mai mult a contribuit cre terea v&nzrilor volumului de br&nz de la

9ntreprinderea S.A. ,,JLC; de ine o pozi ie de lider pe pia a 0epublicii 8oldova i pe viitor ar )i bine ca s- i moderizeze utila5ul i s men in calitatea produselor la cel mai nalt nivel.

$#


22/25

CONCLUZIE 0ezultatele )inale ale proiectului conduc la urmtoarele concluzii i propuneri3

%. Ciar dac apariia riscului duce la anumite pierderi pentru companie, totui riscul poate s semani)este i prin obinerea unui pro)it n urma asumrii lui.

$. Analiza riscurilor la ntreprinderea productoare S.A. ,,JLC este independent din punct devedere al clasi)icrii riscurilor. oate riscurile analizate sunt prezente la )irma respectiv, )iecareav&nd at&t mani)estri negative, dar i pozitive. 8a5oritatea celor cu consecine negative de5a au)ost diminuate n timp.#. 9n general, lu&nd n ansamblu toate riscurile analizate, cele mai multe riscuri cu in)luennegativ o au riscurile e2terne care nu pot )i in)luenate de )irm i anume riscul politic,in)laionist, iar cele care pot )i in)luenate de )irm sunt riscurile de liciditate, de producie sauce ine de bunurile i personalul ei.:. Bestiunea riscului de ctre managementul )irmei trebuie sa )ie bazat pe analiza tuturorriscurilor posibile, deoarece ntre multe dintre ele e2ist o legtur puternic ce pot duce la

apariia altor tipuri de risc.'. +ecesitatea de investiii permanente n calitatea produciei i a utila5ului modern reduc

probabilitatea de nesolicitare a produselor. Sincronizarea sarcinilor tuturor compartimentelorntreprinderii va in)luena asupra deciziei de atragere a investiiilor strine, deoarece alocareami5loacelor bneti unui )ond de risc constituie sarcina de baz n asumarea riscului. (entru prevenirea riscurilor sunt recomandate mai multe propuneri . Analiza riscurilortrebuie s )ie o activitate permanent n cadrul organizaiei, de aceea identi)icarea lor se )ace

prin di)erite metode cum ar )i alctuirea unor liste care e2plic proveniena riscului, organizareaunor edine a directorilor de producie i a e)ilor de secii, deoarece comunicarea n colectiv

este mai convenabil i util pentru meninerea ateniei asupra tuturor cauzelor de apariie ariscului. denti)icarea riscurilor ce provin din e2terior poate )i realizat cu a5utorul participrii

persoanelor la con)erine i care s )ie la curent cu noutile politice. @n subiect important n cazul ntreprinderilor mari se bazeaz pe claritatea contractelorde v&nzare-cumprare sau de transport. (entru meninerea transparenei se recomand canceierea contractelor s prevad ca plile ce se acit cu nt&rziere, pentru zilele respective sle corespund un coe)icient de penalizare.

oate persoanele din companie trebuie s se preocupe de identi)icarea, dar i de controlulriscului. ransmiterea riscului )inanciar poate )i preluat de ctre organizaiile cu activitate

)inanciar, iar a riscurilor pure de companiile de asigurare. (entru per)ecionarea i dezvoltarea strategiilor companiei S.A. ,,JLC este necesar catoate metodele propuse pentru minimizarea riscurilor s )ie puse n aplicare. 9n )inal, succesul unei analize a riscurilor depinde de implicarea top managementului.0olul managementului, const nu doar n numirea ecipei i a responsabilitilor, dar este i de aanaliza, controla procesul de analiz a riscurilor i a o)eri suport )inanciar pentru implementareasoluiilor propuse.

robleme &i&temului de caracter intern sunt uzura moral i )izic a utila5elor4 )lu2ul decadre n cadrul ntreprinderii4 utilizarea nee)icient a spaiilor productive4 insu)iciena de cadre4ine2istena compartimentului de risc4 conducere complicat, .a.

(e viitor ntreprinderea productoare S.A. ,,JLCtrebuies- i )ormeze un compartiment de risc4 s se e2tind pe piaa e2tern4 s procure utila5 nou, .a.

$:


23/25

LOSAR DE TER@ENI

%. 0iscul n activitatea de produc ie$. Activitate de producere

#. Analiza )inanciar:. Bestiunea riscurilor'. /valuarea riscurilor>. 8etoda de evaluare a riscurilor". 8etode de management. denti)icarea riscurilor


24/25

ILIORA'IE

%. Ciocoiu +adea Carmen, 8anagementul riscurilor n a)aceri i proiecte, /d. AS/, ucure ti, $!!>, p.%!>4

$. Slobodeanu +eli, Analiza i evaluarea riscurilor economic i )inanciar ale ntreprinderii, tez de doctor n economie, Ci inu, $!!4

#. Stii Liudmila, 8anagementul riscurilor n a)aceri, /d. AS/8, Ci inu, $!%!, p. $$:4:. (lanul de a)aceri al S.A. ,,JLC,,4'. 0apoartele )inanciare ale S.A. ,,JLC,,4>. ttp3TT.siguranta.roTpaginiTclasi)icareaqriscurilor.pp". ttp3TT.asigurare.mdTroTcontentT%""T. ttp3TT.riscuri.roTpaginiTclasi)icareaqriscurilor.pp.

$>
http://www.siguranta.ro/pagini/clasificarea_riscurilor.phphttp://www.asigurare.md/ro/content/177/http://www.riscuri.ro/pagini/clasificarea_riscurilor.phphttp://www.asigurare.md/ro/content/177/http://www.riscuri.ro/pagini/clasificarea_riscurilor.phphttp://www.siguranta.ro/pagini/clasificarea_riscurilor.php


25/25

ANEFE

Raportul de Practica La SA JLC 2003

Documents

Transcript of Raportul de Practica La SA JLC 2003