Rap_CA_CONSOLIDAT_2008.doc

FURNIZORI DE MATERII PRIME SI MATERIALE 2002

Raportul anual consolidat al Consiliului de

Administraie pentru exerciiul financiar 2008

CAPITOLUL 1ACTIVITATEA SOCIETILOR COMERCIALE DIN GRUP AZOMURE

1.1.a. ACTIVITATEA DESFAURAT DE SOCIEI

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA

S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures este o societate specializata in producerea si comercializarea ingrasamintelor chimice cu azot, fosfor i potasiu si a melaminei.

Azomures are o capacitate de aproximativ 1,8 milioane tone fizice de ingrasaminte chimice, este lider indiscutabil al industriei de ingrasaminte chimice din Romania si dispune de instalatii de productie fabricate de producatori mondiali de mare prestigiu, cum ar fi: Stamicarbon, Kellogg, Kaltenbach Thuring, Grande Paroisse, Montedison, Norsh Hydro, etc.

Azomures este unic producator de melamina in Romania. Platformele societatii sunt organizate independent ca centre de profit separate in cadrul unei scheme financiare comune.

Conform Actului Constitutiv al societii, obiectul de activitate const n desfurarea urmtoarelor activiti:

producerea i comercializarea de ngrminte chimice cu azot, fosfor i potasiu, melamin;

prestri servicii;

activitate de export-import i comer intern;

prestri servicii n domeniul alimentaiei publice, producerea i comercializarea de mrfuri, produse agro-alimentare i industriale din ar i import;

activitatea de comisionar n vam.

Concret, obiectul de activitate al societii const n :

activitatea principala : producia ngramintelor chimice i melaminei

activiti secundare:

industria construciilor metalice i a produselor din metal

recuperarea deeurilor i resturilor de materiale reciclabile

energia electrica, termica, gaze i apa

construcii

servicii

comer

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta activitatile de manipulari (cod 6311) si depozitare (cod 6312), prevazute la Art. 6 din Actul constitutiv al societatii.

1.1.b. DATA NFIINRII SOCIETILOR DIN GRUP

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SASocietatea comercial AZOMURES S.A. a fost nfiinat n baza Legii nr.15/1990 i a H.G. nr.1200/12.11.1990 prin preluarea patrimoniului Combinatului de ngrminte Chimice Trgu Mure.

A fost nregistrat i figureaz la la Oficiul Registrului Comerului de pe lng Tribunalul Mure sub nr.J 26/1/14.01.1991.


Unitatea economica isi desfasoara activitatea in incinta portului Constanta, conform Protocolului privind divizarea Intreprinderii Chimpex Constanta incheiat in temeiul Legii 15/1990, in urma caruia a fost infiintata S.C. CHIMPEX S.A. Societatea este inregistrata la Oficiul Registrului Comertului Constanta sub numarul J13/691/20.02.1991.

1.1.c. FUZIUNI SAU REORGANIZARI SEMNIFICATIVE

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SAIn cursul exercitului financiar 2008 nu au avut loc fuziuni sau reorganizari semnificative ale S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures .


La S.C. CHIMPEX S.A. Constanta, societate controlat de S.C. AZOMURES S.A. s-a desfurat o reorganizare semnificativ a activitii n urma careia au fost dsiponibilizai n jur de 200 de salariai.

1.1.d. DATE PRIVIND ACTIVELE

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SAn anul 2008 activele societii au crescut ca urmare a investitiilor noi cu 28.220.206 RON din care:

2.685.062 RON din dotri cu utilaje independente,

24.287.264 RON sunt investiii n curs,

590.181 RON reprezentnd licene achiziionate,

657.699 RON reprezentind utilaje si materiale pentru investitii,

Dintre dotrile cu utilaje independente enumerm:

maini, utilaje i instalaii de lucru n valoare de 97.291 RON;

aparate i instalaii de msur i control n valoare de 339.068 RON;

mijloace de transport auto n valoare de 2.180.598 RON;

mobilier i aparatur birotic n valoare de 68.105 RON .


n anul 2008 imobilizarile societii au crescut cu 11.866.908 lei din care:

101.985 lei - Licente de programe;

2.249.288 lei - Constructii;

1.538.494 lei - Instalatii tehnice si mijloace de transport

63.160 lei - Mobilier, birotica, echipamente de protectie

6.697.884lei - Avansuri si imobilizari corporale si necorporale in curs.

n cursul anului 2008 s-a continuat procesul de nlocuire a dotrilor care nu mai corespund tehnic sau calitativ. Tot n aceeai evolutie se nscriu i cheltuielile cu reparatiile, lucrari care vor continua i pe parcusul anului 2009.

Pentru a se nscrie n tendintele de evoluie ale economiei mondiale (i mai ales sub influenele regionale), societateaa decis abordarea unor proiecte investitionale de amploare,care s conduc la creterea calitii serviciilor prestate si la diversificarea acestora. Capacitatile de finantare proprii nu sunt suficiente i s-a procedat la ncheierea unor contracte de leasing financiar.

1.1.1. ELEMENTE DE EVALUARE GENERALA ***

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA1.1.1.a Exercitiul financiar al anului 2008 s-a ncheiat cu un profit brut de 87.429.217 lei , respectiv un profit net de 50.540.752 lei.

1.1.1.b Cifra de afaceri nregistrat de S.C. AZOMURES S.A. n exercitiul financiar 2008 este de 1.144.100.219 lei;

1.1.1.c. Cantitatea total a exportului la ngrminte chimice n anul 2008 a fost de 856.245 tone, nregistrndu-se o cretere de 2,17 % fa de anul precedent, n timp ce totalul veniturilor din export ngrminte n anul 2008 a atins cifra de 371,941 milioane USD, nregistrndu-se o cretere de 66,18% fa de anul precedent. Cresterea veniturilor realizate din exportul de ingrasaminte se datoreaza cererii mai mari pentru produsele noastre precum i a preurilor bune obtinute n primele trei trimestre ale anului 2008.

Ponderea exportului n total vnzri (To fizice) de ngrminte reprezint 83,65% fat de 69,48% ct a reprezentat la sfritul anului 2007 iar ponderea exportului n total vnzri de melamin reprezint 99,89% fat de 99,29% la sfarsitul anului 2007.

1.1.1.d. Analiza rezultatului din exploatare

RON2007

2008

1Cifra de afaceri neta820.607.363

1.144.100.219

2Costul bunurilor vandute si al serviciilor prestate 683.022.631

781.369.023

3Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2)137.584.732

362.731.196

4Cheltuielile de desfacere, generale de administratie

122.650.476

268.477.803

5Alte venituri din exploatare1.648.655

1.039.307

6Rezultatul din exploatare (3-4+5)16.582.911

95.292.700

Rezultatul din exploatare n anul 2008 fa de aceeai perioada a anului precedent a crescut datorit urmtoarelor aspecte:

Creterea cifrei de afaceri n anul 2008 fa de anul 2007 cu 39,42%. Aceast cretere se datoreaz creterii preurilor de vnzare a produselor pe cele dou piee de desfacere, cu precdere a creterii preurilor pe piaa internaional.

Creterea consturilor aferente bunurilor vndute n anul 2008 fa de anul 2007 cu 14,40%. Aceast cretere se datoreaz n primul rnd creterii preurilor la principalele elemente energetice i a materiilor prime de baz pentru producerea ngrmintelor chimice ( gaz.energie electric, fosforit, clorur).

Creterea cheltuielilor de desfacere i administrative n anul 2008 fa de anul precedent cu 118,90%. Acest cretere se datoreaz n primul rnd creteri cheltuielilor de exploatare privind provizioanele i ajustarile de depreciere nregistrate de societate la 31.12.2008. Societaterea a evaluat aceste provizioane corelate cu riscurile si cheltuielile estimate, valoarea recunoscut ca provizion constituie cea mai bun estimare la data bilanului a costurilor necesare stingerii obligaiilor curente. Un provizion este o datorie cu exigibilitate sau valoare incert, va fi recunoscut numai n momentul n care: O entitate are o obligaie curent generat de un eveniment anterior,

Este posibil ca o ieire de resurse s fie necesar pentru a onora obligaia respectiv,

Poate fi realizat o estimare credibil a valorii obligaiei.

1.1.1.e. % DE PIATA DETINUT

In ceea ce priveste piata interna, S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures detine pozitia de lider. In ceea ce priveste totalitatea pietei exetrne, nu se poate vorbi despre detinerea unei cote important de piata. Exista insa tari in care produsele noastre sunt vindute in cantitati semnificative.

1.1.1.f. LICHIDITATE ( DISPONIBIL IN CONT).

LEI

31.12.2008

Disponibilitati la banci in Lei21.123.137

Disponibilitati la banci in devize9.233.319

Disponibilitati in casa15.286

Disponibilitati cu restrictii de utilizare - Acreditive0

Alte valori0

Disponibil la finalul perioadei in casa si banca30.371.742

Valori de incasat60.383

Avansuri de trezorerie0

Total disponibil30.432.125

Disponibilitile bneti includ conturile curente n lei i n valut, disponibilul din casa precum si alte valori de ncasat ( CEC-uri). Disponibilitile bnesti se evalueaza la cursul de schimb comunica de Banca Nationala a Romaniei valabil la data nchiderii exercitiului financiar.

Reconcilerea soldului de disponibil n valuta care se regsete n Situaia fluxurilor de trezorerie reprezint eliminarea din sold a profitului i pierderii nerealizate din diferena de curs dintre data ultimei tranzacii i cursurile pieei valutare comunicate de Banca Nationala a Romaniei n data de 31 decembrie 2008 ( la ora 13,00).

Disponibilitile cu restricii de utilizare constau n acreditive deschise pentru operatiuni de comer exterior.

*** Asupra informatiilor prezentate aici pe scurt se regasesc detalii in cuprinsul raportului.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SAActivitatea Chimpex SA a inregistrat o evolutie contradictorie dupa anul 1989. Perioada scursa dupa anul 2006 este o perioada de crestere a volumului de activitate. Actiunea sociala desfasurata de lucratori in perioada 2007-2008 a avut efecte negative, reflectindu-se intr-o incetinire a cresterii volumului de marfuri operate.

PRIVATE

Chimpex SA actioneaza pe piata proprie, creata prin participarea pe piata serviciilor de operare portuara. Aceasta piata se inscrie prin specific, dimensiuni si caracteristici in cadrul pietei nationale si mondiale. Piata serviciilor portuare se defineste prin factori cu manifestare specifica si determinatie de natura economica, sociala, politica, geografica si motivationala.

Diversitatea variabilelor de piata precum si varietatea formelor de materializare a factorilor pietei serviciilor de operare portuara are implicatii directe asupra posibilitatilor de patrundere a ofertantilor si a participarii la circulatia mondiala a marfurilor.

Piata Chimpex SA este inscrisa tipologic in piata serviciilor de operare portuara adresate agentilor economici, iar ca localizare ea se suprapune arealului Portului Constanta, zona care concentreaza baza materiala a societatii. Trasarea conturului geografic insa a pietei se realizeaza prin invocarea tuturor distantelor pe care marfurile operate le parcurg pina la baza tehnica a societatii.

Prestatiile ofertate de Chimpex SA se adreseaza unor nevoi de baza, relativ greu de substituit in consum, care s-au generalizat si sint solvabile in masa larga a agentilor economici, ceea ce determina o arie mai larga a pietei, mai putin concentrata si totodata mai elastica.

In cadrul pietei sale, Chimpex SA oferteaza prestari de servicii specifice bazei sale materiale, servicii alcatuite din servicii de incarcare/descarcare, servicii de depozitare/conditionare si servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare.

Chimpex SA se adreseaza cu serviciile sale in principal agentilor economici din tara, dar si din strainatate. In acest context apreciem ca piata sa prezinta din punct de vedere geografic doua componente : una nationala (inclusiv locala ), in care se confrunta o parte a ofertei cu cererea din perimetrul national, si o alta internationala, de perspectiva, in cadrul careia are loc confruntarea ofertei de servicii cu cererea provenita din alte tari.

Raportul cantitativ in care se gasesc aceste doua componente, care in cazul analizat este dominat de componenta nationala, confera zonei caracterul de receptoare de fluxuri de marfuri.

Principalii consumatori ai serviciilor Chimpex SA sunt :

-agenti economici interni care deruleaza operatiuni de export sau import prin Portul Constanta

-companii straini care opereaza prin Portul Constanta.

Pe piata se remarca relatii de concurenta pentru disputarea aceluiasi segment de consumatori, relatii care se manifesta in raport cu celelalte societatii operatori portuari -care isi desfasoara activitatea in cadrul Portului Constanta.

Analiza pietei s-a realizat prin identificarea, definirea si interpretarea celor doua componente esentiale ale sale : cererea, prin analiza circulatiei marfurilor si a gradului de incarcare pe dane (pe principalele categorii de marfuri) si oferta de servicii, prin analiza elementelor sale constitutive : baza materiala, resursele umane.

Totodata s-au identificat si interpretat pe baza unor criterii de reprezentativitate, cele mai importante segmente de consumatori ai serviciilor ofertate de catre Chimpex SA .

De asemenea, tinind seama de particularitatile pietei serviciilor pe care actioneaza Chimpex SA, de mediul concurential, de tendintele pietei si de interesele societatii, am prezentat strategia de piata cea mai adecvata si strategiile alternative care sa o fereasca de consecintele unei instabilitati accentuate a mediului sau extern.

Piata pe care actioneaza Chimpex SA, asa cum a reiesit din analizele anterioare, nu este o piata omogena, structura sa interna fiind alcatuita din mai multe segmente de piata.

Aceasta fractionare are la baza particularitatile proprii in formarea si manifestarea cererii din partea consumatorilor pentru serviciile ofertate de catre Chimpex SA, in frecventa cu care se adreseaza cererea, in exigentele lor fata de calitatea si structura ofertei s.a.

In diferentierea pietei s-a remarcat delimitarea unor segmente particulare care sint rezultatul influentei unei multitudini de factori, dintre care cei mai relevanti pentru piata Chimpex SA sint : nationalitatea clientilor, categoria de marfa, motivatia si comportamentul clientului (frecventa utilizarii, sensibilitatea la pret, receptivitatea la publicitate etc. )

Am considerat ca foarte necesara identificarea varietatii de segmente din care este alcatuita piata, structurate dupa criterii specifice modului de manifestare a cererii, deoarece numai astfel societatea isi poate adapta permanent activitatea (oferta ) la cerintele pietei, in conditiile modalitatilor extrem de variate sub care se manifesta cererea si a posibilitatilor relativ limitate (rigide) pe care le are societatea de a o satisface.

Rolul acestei analize a fost dublu : unul de identificare si descriere a segmentelor specifice pietei, si al doilea de formulare de masuri care sa permita crearea conditiilor pentru satisfacerea acestor segmente.

Astfel s-au delimitat urmatoarele segmente principale de marfuri :

1. Dupa categoriile de marfuri operate :

a) fosfati - reprezinta cel mai important segment pe piata de import, cu o ponedere in total import de cca.30% si cca.15% din total marfuri operate. Este segmentul de baza la import, pentru care Chimpex SA trebuie sa intreprinda un program de masuri de cistigare, mentinere si selectare a acestei clientele pentru care trebuie sa asigure un just raport calitate/pret.

Pentru acest segment de clienti, Chimpex SA va trebui sa asigure baza materiala si suportul uman cu calificarea adecvata, necesara satisfacerii cerintelor specifice acestora, printre care : modernitatea instalatiilor de operare si utilarea acestora cu toate utilitatile corespunzatoare care sa permita accesul rapid la nave pentru descarcare.

b) zahar brut/laminate - acesta este un segment important la import, cu ponedere relativ egala, respectiv cite 10%. Piata acestor produse se caracterizeaza prin inelasticitatea cererii la pret si la actiunile de promovare, prin dimensiunea dependenta de volumul, structura si conjunctura economiei mondiale si nationale.

c) ingrasaminte chimice (uree) - reprezinta marfa traditionala la export, care detine si ponderea majoritara in total export, respectiv 25% din total marfuri operate. Pentru acest segment de marfa, Chimpex SA urmareste imbunatatirea conditiilor de operare, care sa permita atit un trafic mai intens, cit si ecologizarea conditiilor de operare si limitarea efectelor de poluarea mediului.

d) cereale - acesta este un segment important la export, cu pondere de 6% in total activitate de operare pentru export. Piata acestor produse se caracterizeaza prin variatii semnificative si o mare elasticitate a cererii la pret.

2. Dupa natura serviciilor prestate.

a) servicii de incarcare/descarcare marfuri - este cel mai consistent segment de activitate al Chimpex SA, atit din punct de vedere cantitativ, dar si valoric (cca. 80 %). Chimpex opereaza prin intermediul a 10 dane portuare: marfuri ambalate in saci, big-bag-uri, lazi, colete, marfuri ale industriei metalurgice, fier vechi, marfuri cerealiere si sroturi, fosfati si apatita (materii prime pentru industria chimica) vrac, ingrasaminte chimice vrac (uree).

b) servicii de depozitare - acest segment, desi detine in prezent o cota mica, de cca.15% in total venituri realizate din activitatea de baza, poate deveni un segment influent in activitatea Chimpex, prin eficientizarea exploatarii spatiilor de depozitare.

c) servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare - este segmentul de piata cel mai scazut valoric, cu o pondere de cca.5% in total venituri de baza. Acest segment este puternic influentat de elasticitatea preturilor si de situatia economiei nationale, fiind putin sensibil la actiunile de promovare.

3. Dupa nationalitatea clientilor.

a)segmentul clientilor romani - reprezinta segmentul cel mai consistent al Chimpex SA, consecinta directa a ponderii majoritare pe care o detin inca marfurile provenite din import, fata de cele exportate.

b) segmentul clientilor straini - prin natura operatiunilor si a legislatiei actuale, segmentul clientilor straini este neinsemnat.

Pozitia fata de dinamica pietei - fata de tendintele evolutive ale pietei proprii, Chimpex SA va urmari lansarea si mentinerea unui volum de activitate pe piata, tinand cont de evolutia actuala a economiei mondiale si urmind ca pe baza unui program sustinut de investitii sa poata trece la o strategie a cresterii.

Societatea manifesta o atentie sporita fata de exigentele exprimate de piata, nivelul calitativ al activitatii sale fiind un obiectiv cu urmari dintre cele mai importante pentru ea. Fata de acest obiectiv este de preferat adoptarea unei strategii a exigentelor ridicate. O strategie a exigentelor ridicate este in concordanta cu renumele societatii, dar trebuie sustinuta printr-o politica ferma de investitii care sa aiba ca finalitate crearea capacitatii fizice a unor prestatii calitative.

. 1.1.2. EVALUAREA NIVELULUI TEHNIC AL SOCIETATILOR DIN ,,GRUP,,

PRINCIPALELE PRODUSE REALIZATE I SERVICII PRESTATE


Situaia realizrii produciei fizice la principalele produse n anul 2008 comparativ cu perioada de baz, respectiv anul 2007, este urmtoarea:

Nr. Crt.Denumire produsUMRealizari Realizari 2008/2007

20072008(%)

1Ingr.chim.100%SAto SA432.307415.75496,17

2Ingr.chim.cu azotto SA339.486321.27694,64

Din care:

azotat de amoniuto SA120.069117.71798,04

nitrocalcarto SA00-

uree ingrasamantto SA40.35420.24050,16

ingras.lichideto SA94.706113.548119,90

azot in complexeto SA84.35769.77182,71

3Ingr.chim.cu fosforto SA67.45063.72594,48

4Ingr.chim.cu potasiuto SA25.37130.753121,21

5Amoniac de sintezato477.070447.53593,80

6Acid azoticto 567.110535.21794,38

7Melaminato18.08618.641103,07

8Uree totalto266.703241.29190,47

Din datele de mai sus rezult c, fa de anul 2007, s-au obinut realizri superioare la ngrminte lichide, melamin i ngrminte cu potasiu ( datorit structurii pe sorturi ).Situatia productiei realizate exprimate n tone fizice se prezinta astfel :

-TO

DENUMIRE PRODUS20072008

AZOTAT DE AMONIU393.127349.200

AZOTAT DE CALCIU00

UREE10454.242

NPK375.383374.533

URAN293.145351.731

MELAMINA18.08618.641

TOTAL1.184.0811.148.347

Pe total, volumul fizic al produciei realizate n 2008 prezint o scdere cu 3,02% fat de anul precedent. Scderea produciei n 2008 fa de anul precedent se datoreaz faptului c societatea a ncercat s coreleze volumul de produci cu cererea de pe cele dou piee pe deoparte iar pe de alt parte nivelul stocurilor nregistrat spre finele perioadei au determinat ntreruperea activitii de producie.

Menionm c structura de producie s-a meninut aceeai i n anul 2008.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SATraficul realizat in perioadele ianuarie decembrie 2007 si ianuarie decembrie 2008 se prezinta astfel:

INDICATORianuariedecembr.2007ianuarie-decembr.2008

TOTAL TONE TRAFIC din care: 1,063,167 1,476,435

IMPORT 502,914 756,803

zahar 106,008 216,986

fosfat 168,095 214,439

cereale 57,445 95,531

laminate 120,914 164,728

ingrasaminte vrac 10,530 -

materiale constructii 23,113 34,554

produse chimice 16,809 20,266

alte produse - 10,299

EXPORT 560,253 719,632

ingrasaminte saci 22,859 -

ingrasaminte vrac 74,192 235,766

uree vrac 268,176 88,887

produse chimice ambalate 47,096 45,357

produse chimice vrac 26,795 13,109

fier vechi 30,941 -

tevi - 86,520

silicomangan+feromangan -

cereale 88,869 246,598

alte produse 1,325 3,395

Din total trafic realizat in anul 2008 de catre S.C. Chimpex 51,26% reprezinta traficul de marfuri derulat din import, respectiv 48,74% traficul de marfuri derulat la export.

In structura importurilor de marfuri in anul 2008 ponderea este detinuta de zahar, acesta reprezentand 28,67% respectiv 216.986 to. Urmeaza in ordinea cantitatilor manipulate: fosfat cca 28,33%, laminate 21,77%, cereale+sroturi cca 12,62% materiale constructii cca 4,57% produse chimice cca 2,68%, alte produse cca 1,36%.

In ceea ce priveste traficul de marfuri derulat la export ponderea este detinuta de ingrasamintele chimice vrac, acestea reprezentand 45,11%, respectiv 324.653 to.Urmeaza in ordinea cantitatilor manipulate: cereale cca 34,27%,tevi cca 12,02%, produse chimice cca 8,12%, alte produse cca 0,47%.

In anul 2008 s-a inregistrat o crestere a traficului de marfuri cu cca 38,87% fata de anul 2007 atat la import cat si la export si totodata o scadere cu cca 12,36% fata de anul 2006.

Traficul derulat din import in anul 2008 a crescut cu cca 91,48% fata de anul 2006 si cu cca 50,48% fata de anul 2007. Traficul de marfuri derulat la export a inregistrat o scadere fata de anul 2006 cu cca 75,59%, respectiv o crestere cu cca 28,45% fata de anul 2007.

1.1.2.a PIEE DE DESFACERE METODE DE DISTRIBUIRE


Produsele realizate de societate n anul 2008 au fost oferite pieii interne i externe.

Societatea asigur realizarea unei pri importante din producia intern de ngrminte chimice i este unicul productor intern pentru melamin.

n anul 2008 ponderea exportului n total vnzri (To fizice) de ngrminte reprezint 83,65% fat de 69,48% ct s-a reprezentat la sfritul anului 2007 iar ponderea exportului n total vnzri de melamin reprezint 99,89% fat de 99,29% la sfarsitul anului 2007.

Ponderea exportului pe principalele piete de desfacere ca valoare- este urmatoarea:

1. UNGARIA21,33%

2. TURCIA14,63%

3. FRANTA13,81%

4. SUA12,16%5. 6. ITALIA5,05%

7. SPANIA4,93%

8. BRAZILIA4,74%

9. NIGERIA3,26%

Cantitatea total a exportului la ngrminte chimice n anul 2008 a atins cantitatea de 856.245 tone, nregistrndu-se o cretere de 2,17 % fa de anul precedent, n timp ce totalul veniturilor din export ngrminte n anul 2008 a atins cifra de 371,941 milioane USD, nregistrndu-se o cretere de 66,18% fa de anul precedent. Cresterea veniturilor realizate din exportul de ingrasaminte se datoreaza cererii mai mari pentru produsele noastre precum i a preurilor bune obtinute n primele trei trimestre ale anului 2008.

Produsele noastre sunt distribuite pe piata externa in baza contractelor directe ncheiate de societate cu firme strine, care vnd produsele societii pe diferite piee.

Distribuia produciei pe piaa intern se face n proporie de 94 % printr-o reea bine organizat de distribuie. Aceast reea de distribuie intern acoper practic ntreg teritoriul rii, asigurnd n prezent o capacitate de depozitare de cca. 150.000 de tone ngrminte chimice, distribuite uniform n marile centre de consumatori din Romnia.

ngrmintele chimice vndute pe piaa intern n 2008 au atins cantitatea de 170.534 tone, nregistrndu-se o scdere de 53,69 % fa de anul precedent, n timp ce totalul veniturilor din vnzri interne n 2008 a atins cifra de 110,23 milioane USD, nregistrandu-se o scdere de 0,77 % n comparaie cu anul precedent.

Scderea a vnzrilor la intern s-a datorat n mare parte scderii puterii de cumprare a ngrmintelor chimice de ctre fermierii romni i datorat neinterveniei Guvernului Romn prin subventionarea achiziionrii de ngaminte chimice.


CHIMPEX SA prin baza materiala de care dispune, asigura in principal realizarea urmatoarelor activitati :

activitate de incarcari/descarcari marfuri

activitate de depozitare

activitate de inchiriere spatii si utilaje portuare

Societatea Chimpex detine primul loc intre operatorii portuari in ceea ce priveste lungimea totala a danelor (2,26 km).

Specificul activitatii de operator portuar determina existenta a doua categorii de prestatii fundamentale :

-cu marfuri produse in tara si livrate pentru export (uree, cereale, fier vechi etc).

-cu marfuri provenite din import pentru utilizare interna (fosfati, apatita, laminate etc).

Intre cele doua axe de operare, ponderea majoritara este detinuta de activitatea de import (cca. 65%), fata de cea de export (cca.35%), cu tendinte de egalizare, nregistrate n perioada 2007-2008. Piata pe care actioneaza Chimpex SA este direct determinata de evoluia economiei nationale, a situatiei economice a agentilor economici din tar, ca principal beneficiar al serviciilor prestate de Chimpex SA. Alaturi de acest factor, o influenta foarte importanta se resimte din partea unor elemente de natura economica, sociala, demografica, geografica i moral.

1.1.2.b. PONDEREA PRODUSELOR I SERVICIILOR N VENITURI I TOTAL CIFRA DE AFACER

Produsele si serviciile realizate de societile din grup n anul 2008, comparativ cu anii 2007 i 2006, prezint ponderi diferite n totalul cifrei de afaceri nregistrate de societi, ca urmare a preocuprii conducerii spre fabricarea de produse solicitate pe piaa intern sau extern.

200620072008

CIFRA DE AFACERIRON

USD751.247.555

267.443.060834.583.502

342.280.8931.171.159.606

464.948.829

VALOAREA LIVRRILOR

ngrminte chimiceRON

USD

Pondere n cifra de afaceri (%)626.147.204

222.907.513

83,35758.868.224

311.228.407

90,931.063.608.876

422.251.330

90,82

MelaminRON

USD


18.965.711

7,0956.808.464

23.298.390

6,8168.192.614

27.072.378

5,82

AZOMURES-DiverseRON

USD


12.015.506

4,494.861.535

1.993.822

0,5812.278.616

4.874.594

1,05

CHIMPEX- PrestatiiRON

USD


7.688.866

2,8712.722.363

5.217.718

1,5226.655.452

10.582.180

2,28

CHIMPEX-DiverseRON

USD

Pondere n cifra de afaceri (%)892.838

317.849

0,121.322.916

542.557

0,16424.048

168.347

0,04

DEPOMURES- ServiciiRON

USD


5.547.624

2,07-

-

--

-

-

1.1.2.c. PRODUSE NOI, PENTRU CARE SE VA AFECTA UN VOLUM SUBSTANTIAL DE ACTIVE IN VIITORUL EXERCITIU FINANCIAR


nu este cazul

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SAnu este cazul

1.1.3. EVALUAREA ACTIVITATII DE APROVIZIONARE TEHNICO-MATERIALA ( SURSE INDIGENE, SURSE IMPORT)


La nivelul societatii exista alternative de aprovizionare atit de pe piata interna cit si din import pentru toate reperele. Aprovizionarea se face intr-un sistem concurential, respectiv prin analizarea din punct de vedere tehnic si financiar a cel putin 3 oferte. Bineinteles ca exista si cazuri de exceptie cind pe piata interna exista doar un furnizor , dar si in aceste cazuri ofertele sunt analizate prin comparare cu ofertele unor furnizori externi.

In ceea ce priveste dimensiunea stocurilor de materii prime si materiale , acestea nu sunt niciodata supradimensionate, deoarece, asa cum am aratat exista contracte ferme de aprovizionare , cu termene de livrare astfel calculate incit societatea sa fie in masura de a asigura activitatea de productie. Bineinteles ca, pe linga cantitatea minima necesara intre doua termende livrare se calculeaza o marja de risc ( stoc de siguranta) care sa acopere o eventuala situatie de exceptie intirziere in livrare, cazuri de calamintate, etc.SUBSIDIARA SC CHIMPEX SAObiectul principal de activitate al societatii il reprezinta activitate prestari de servicii (manipulari si depozitare ), din acest motiv activitatea de aprovizionare tehnico-materiala este mai restrinsa atit pe piata interna cit si pe piata externa. Aprovizionarea facinduse intr-un sistem concurential, prin analizarea din punct de vedere tehnic si financiar a cel putin trei oferte.

1.1.4. EVALIUAREA ACTIVITATII DE VINZARE.

1.1.4.a Evolutia vinzarilor pe piata interna si pe piata externa in anul 2008. Perspective pe termen mediu si lung.


Avind in vedere contextul economic al anului 2009, an de criza, este imposibil de realizat o evaluare realista a perspectivei activitatii de vinzare chiar pe termen scurt si cu atit mai dificil este de a extinde aceasta evaluare pe termen mediu sau lung.

Activitatea de baza a societatii fiind producerea ingrasamintelor chimice, este de la sine inteles ca ne face dependenti de programele guvernamentale de dezvoltare a agriculturii autohtone. In conditiile in care agricultura romaneasca ar atinge potentialul sau real, practic ea ar fi capabila sa absoarba productia de ingrasaminte realizata atit de AZOMURES cit si de ceilalti producatori de ingrasaminte din Romania. In acest caz, putem afirma ca efectele crizei economice nu ar avea consecinte negative considerabile asupra activitatii noastre.Combinatele chimice romanesti au fost astfel concepute in ceea ce priveste capacitatile de productie cit si sorturile realizate, incit sa poata asigura necesarul pietei interne. Eficienta maxima a combinatelor producatoare de ingrasaminte este atinsa in conditiile in care ele desfac pe piata interna cel putin 65-70% din productie.

In cazul in care programele guvernamentale privind dezvoltarea agriculturii nu vor fi implementate in acest an, sau vor incepe sa fie implementate tirziu, consideram ca societatea noastra are sanse de supravietuire , respectiv de trecere peste perioada de criza ,in conditiile in care va fi necesara o diminuare a volumului productiei. Cit de drastica va fi aceasta diminuare a volumului productiei este in prezent greu de estimat.

In ceea ce priveste piata externa, atita timp cit nu se poate estima nici macar durata crizei economice mondiale, este greu sa credem ca aceasta se va deschide in ceea ce priveste pretul si cantitatile solicitate - in curind, astfel incit sa ne asigure, ca in anii trecuti exportul a cca. 70-75% din productie.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SAActivitatea Chimpex SA a inregistrat o evolutie contradictorie dupa anul 1989. Perioada scursa dupa anul 2006 este o perioada de crestere a volumului de activitate. Actiunea sociala desfasurata de lucratori in perioada 2007-2008 a avut efecte negative, reflectindu-se intr-o incetinire a cresterii volumului de marfuri operate.

PRIVATE

Chimpex SA actioneaza pe piata proprie, creata prin participarea pe piata serviciilor de operare portuara. Aceasta piata se inscrie prin specific, dimensiuni si caracteristici in cadrul pietei nationale si mondiale. Piata serviciilor portuare se defineste prin factori cu manifestare specifica si determinatie de natura economica, sociala, politica, geografica si motivationala.

Diversitatea variabilelor de piata precum si varietatea formelor de materializare a factorilor pietei serviciilor de operare portuara are implicatii directe asupra posibilitatilor de patrundere a ofertantilor si a participarii la circulatia mondiala a marfurilor.

Piata Chimpex SA este inscrisa tipologic in piata serviciilor de operare portuara adresate agentilor economici, iar ca localizare ea se suprapune arealului Portului Constanta, zona care concentreaza baza materiala a societatii. Trasarea conturului geografic insa a pietei se realizeaza prin invocarea tuturor distantelor pe care marfurile operate le parcurg pina la baza tehnica a societatii.

Prestatiile ofertate de Chimpex SA se adreseaza unor nevoi de baza, relativ greu de substituit in consum, care s-au generalizat si sint solvabile in masa larga a agentilor economici, ceea ce determina o arie mai larga a pietei, mai putin concentrata si totodata mai elastica.

In cadrul pietei sale, Chimpex SA oferteaza prestari de servicii specifice bazei sale materiale, servicii alcatuite din servicii de incarcare/descarcare, servicii de depozitare/conditionare si servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare.

Chimpex SA se adreseaza cu serviciile sale in principal agentilor economici din tara, dar si din strainatate. In acest context apreciem ca piata sa prezinta din punct de vedere geografic doua componente : una nationala (inclusiv locala ), in care se confrunta o parte a ofertei cu cererea din perimetrul national, si o alta internationala, de perspectiva, in cadrul careia are loc confruntarea ofertei de servicii cu cererea provenita din alte tari.

1.1.4.b. PRINCIPALII CONCURENI


Pentru ngrmintele chimice produse i comercializate pe piaa intern exist societi comerciale concureniale care au acelai obiect de activitate.

Funcie de cotele de pia deinute, principalii concureni ai societii comerciale AZOMURE sunt:

PETROM Sucursala DOLJCHIM Craiova

GRUP INTERAGRO cu sucursalele:

-TURNU Turnu Mgurele

-AZOCHIM Piatra-Neam

-SOFERT Bacu

-AMONIL Slobozia

Produsele importate din fosta URSS (Rusia, Ucraina, Bielorusia, Kazakhastan etc.) i Ungaria.

Mentionam ca din cotele relative nregistrate pe piaa intern, societatea AZOMURE S.A. deine primul loc la producia de ngrminte chimice.

n domeniul fabricrii melaminei nu exist concuren pe piaa intern, S.C AZOMURES S.A fiind unica societate productoare i furnizoare din ar.


Concurentii principali ai CHIMPEX SA pe categorii de produse:

produs operat

operator portuarcerealeproduse chimicelaminatezahar

SocepXXXX

MinmetalXXX

North Star ShippingXX

RomtransXXX

United Shipping AgencyXX

Decirom

X

Umex

X

SilotransX

Phoenix

X

Concurenta este destul de ridicata pe acest segment de piata, succesul fiecarei societati fiind conferit de echipamentele tehnologice de care dispune (numarul de dane detinute, capacitatile de operare directa si de depozitare), dar si de o traditionalitate in operarea unui anumit tip de marfuri.1.1.4.c. CLIENI


In volumul total al clientilor o pondere insemnata o detin clientii externi ai societatii.

Functie de valoarea livrarilor, top5 clienti pe export respectiv intern, se prezinta astfel:

Top 5 clienti

EXPORT

2008

BUNULDenumire clientTARAVALOARE

RON

1Ingr. ChimiceNADARVESTBVI197.013.783

2Ingr. ChimiceKONTIREXUNGARIA133.558.027

3Ingr. ChimiceHELMGERMANIA93.265.867

4Ingr. ChimiceBALLERTONELVETIA80.107.566

5Ingr. ChimiceTAGELVETIA61.593.017

INTERN

2008

BUNULDenumire clientLOC.VALOARE

RON

1Ingr. chimiceSC ARCHIM SRLARAD109.938.171

2Ingr. chimiceSC AZOCHIM SRL CALUGARENI19.683.454

3Ingr. chimiceSC ATAMETALY SRL TG MURES16.144.958

4Ingr. chimiceSC KRONOSPAN SASEBES15.560.638

5Ingr. chimiceSC DAFCOCHIM SRLTG MURES11.878.061

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SAPrincipalii clienti ai societii si ponderea lor in total vanzari:

Denumire clientServicii prestateTotal venituriPondere (%)

AZOMURESIngrasaminte vrac4,313,564.0011,53

Fosfat3,740,153.5110

Ingrasaminte saci472,581.401.26

Uree vrac964,893.282.58

INTERAGRO SAUree vrac5,236,955.3214

ZAHARUL LIESTIZahar3,784,358.1610.12

NORTH STAR SHIPPINGCereale3,447,209.989.22

Produse chimice125,869.870.34

ingrasaminte saci36,823.770,10

ARIES LOGISTICSTevi1,592,101.104.26

Laminate988,300.512.64

Alte produse137,362.430.37

Produse chimice56,332.020.15

Ponderea mare pe care o au serviciile prestate catre Azomures SA se explica prin intrepatrunderea obiectului de activitate al celor doua societati, Chimpex oferind logistica necesara manipularii (in cadrul transportului), ca si componenta a desfacerii produselor Azomures prin portul Constanta.1.1.4.d . FURNIZORII DE MATERII PRIME

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SAPrincipalii furnizori de materii prime si materiale cu care societatea are incheiate contracte comerciale se prezinta astfel:

Top 5 furnizori

IMPORT

2008

BUNULDenumire furnizorTARAVALOARE

RON

1Fosfat de calciuOFFICE CHERIFIN DES

PHOSPHATESMAROC160.406.104

2Clorur de potasiuPOLYFERAUSTRIA35.042.890

3Clorur de potasiuURALKALIELVETIA32.778.117

4Clorur de potasiuJSC-BPCBELARUS21.528.782

5Catalizatori NoxBASFGERMANIA6.033.979

INTERN

2008

BUNULDenumire furnizorLOC.VALOARE

RON

1Gaz metan SNGN ROMGAZ SA MEDIA310.393.052

2Gaz metanDC DGN DISTRIGAZ SUD SABUCURETI127.602.936

3Gaz metanSC INTERAGRO SABUCURETI115.289.479

4Energie electricSC ELECTRICA TRANSILVANIA SUD SABRASOV85.570.349

5Transport CFRSNTFM CFR MARFABRASOV76.088.243


Deoarece SC CHIMPEX SA isi desfasoara activitatea in portul Constanta, autoritatea portuara locala Compania Nationala Administratia Poturilor Maritime Constanta este principalul furnizor, relatiile contractuale fiind guvernate de contractul de inchirire nr. 50/2004. Printre furnizorii importanti se numara Enel Energie, CN CFR, dar si societati cu profil tehnic sau constructii montaj care efectueaza reparatii pentru pastrarea parametrilor de functionare a utilajelor sau spatiilor de depozitare.

1.1.5. ASPECTE LEGATE DE PERSONALUL SOCIETATILOR DIN GRUP


Numrul mediu de salariai n anul 2008 a fost de 2.494 persoane fa de 2.465 persoane n anul 2007.

Creterea numrului mediu de salariai ai societii cu 1,18% a fost generat de fluctuaia natural a forei de munc i a politici de personal, La nivelul societii sunt constituite i funcioneaz dou sindicate reprezentative, respectiv:

Sindicatul Alternativa 2002 Azomure

Sindicatul Independent Azomure.

De asemenea, la nivelul societii se negociaz i ncheie anual Contractul colectiv de munc ntre patron i Comisia de negociere constitutita din reprezentantii sindicatelor reprezentative din cadrul societatii.


Numarul mediu de salariati in anul 2008 a fost de 281 persoane, cu 33% mai mic decat in anul 2007 (421 angajati). Reducerea a fost determinata de reorganizari ale activitatii, migratia fortei de munca, pensionari.

O parte a angajatilor sunt membri ai Sindicatului Exploatare Portuara si ai Sindicatului Lucratorilor Portuari.

1.1.6. ASPECTE LEGATE DE IMPACTUL ACTIVITATII DE BAZA ASUPRA MEDIULUI. INVESTITII


In anul 2008 societatea a efectuat investitii in valoare de 28.220.206 RON din care 24.514.198 RON au fost investiti pentru mediul inconjurator.

Investitiile realizate n anul 2008 se prezinta dupa cum urmeaza:

Investitii in curs in valoare de 24.287.264 RON din care pentru mediu 23.856.499 RON.

Investitii sub forma mijloacelor fixe independente in valoare de 2.685.062 RON

Licene achiziionate in valoare de 590.181 RON.

Utilaje si materiale pentru investitii care necesita montaj in valoare de 657.699 RON din care pentru mediu 657.699 RON.

Avnd n vedere profilul de activitate al SC AZOMURE SA, printre planurile actuale i de viitor ale societii, un loc important l au preocuprile continue pentru reducerea polurii mediului, cu att mai mult cu ct trebuie s se conformeze limitelor extrem de restrictive cuprinse n directivele Uniunii Europene n acest domeniu, transpuse n legislaia romneasc de mediu.

SC AZOMURE SA beneficiaz de o perioad de tranziie pentru conformarea cu cerintele de mediu, pn la 31 decembrie 2015. n luna octombrie 2007, ARPM Sibiu a emis Autorizaia integrat de mediu a societii, valabil pn la 31.12.2015, cu Plan de aciuni (investiii) pentru conformarea cu cerinele legale de mediu. Pe baza acestui plan, societatea trebuie s realizeze investiii n suma de cca 15.800.000 EUR din care pn n prezent s-a investiti suma de 6.102.529 EUR, urmnd ca n perioada 2009-2015 sa se investeasc suma de 9.697.471 EUR. n cadrul programului de reducere a impactului activitii societii asupra mediului, SC AZOMURE SA continu derularea investiiilor n domeniul proteciei mediului.Toate lucrrile i msurile cuprinse n planul aciune au fost gndite n acest sens i se realizeaz la termenele impuse, multe chiar mai devreme dect era prevzut. De asemenea, se realizeaz i investiii suplimentare, necuprinse n acest plan, toate avnd ca scop reducerea polurii, creterea calitii produselor i scderea consumurilor specifice de materii prime i energie .

Cele mai importante investiii de mediu finalizate n anul 2008 sau n curs de finalizare sunt :

Instalaie de recuperare a suspensiilor din apele uzate evacuate din instalaia melamin.

Sistem de filtrare ape cu continut de uleiuri provenite din expansia compresoarelor de CO2- instalatia Uree.

Sisteme de desprfuire la instalaiile de transport pneumatic din secia NPK.

Montarea unor echipamente de distrugere catalitica a protoxidului de azot ( gaz cu efect de sera) rezultat din instalatiile de acid azotic.

Ecologizarea depozitelor de motorin i uleiuri.

Utilizarea aburului excedentar de proces de 3,5 bar din instalaiile Amoniac III i IV, n instalaia de hidroliz stripare Uree.

Eliminarea evacurii n atmosfer a aburului secundar de la evaporatorul 2338 (NPK) etapa I.

n Planul de aciune anex a autorizaiei integrate de mediu, se prevd i alte lucrri de investiii realizabile pn n anul 2015, cu efect pozitiv asupra mediului:

Eliminarea eaprilor de vapori din instalaia Azotat de amoniu III ( cu coninut de abur + CO2+azotat de amoniu ) Schimbarea tuburilor de cracare n instalaia Amoniac III optimizarea procesului prin schimbarea soluiei tehnice creterea volumului de catalizator datorat folosirii unor tuburi cu perei subiri.

Sistem de stripare de nalt presiune condensuri de proces instalaiile Amoniac III, IV. Instalarea unor sisteme de desprfuire la turnurile de granulare din instalaiile Azotat de amoniu II, Uree i NPK. Continuarea montrii de convertizoare de frecven pentru reglarea automat a turaiei motoarelor electrice. Optimizarea proceselor tehnologice de splare acid i splare amoniacal prin condensarea aburului secundar provenit din aceste faze secia NPK. Montarea de echipamente pentru ncadrarea n limite legale a concentraiei NH3 provenit de la aspiraia filtrelor de carbonat de calciu-NPK. Identificarea unei soluii tehnice pentru ncadrarea n limite legale a concentraiei NH3 provenit de la aspiraia vaselor din instalaia NPK turnuri de granulare. Montarea de echipamente n punctele de emisie desprfuire general i aspiraie usctor (Uscare clorur de potasiu secia NPK). Etc

Lucrare de investitii cu efect pozitiv asupra mediului, necuprinsa in Planul de actiuni:

Modernizarea instalatiei Amoniac.

Pe baza Planului de monitorizare i raportare aprobat de Agenia Naional pentru Protecia Mediului Bucureti, S.C. AZOMURES S.A. a obinut Autorizaia privind emisiile de gaze cu efect de ser pentru anul 2008-2012.

Conform Planului Naional de Alocare a certificatelor de emisii a gazelor cu efect de ser, societii i-au fost alocate 5.348.045 certificate pentru anul 2008-2012. n anul 2008 au fost consumate 1.126.683 certificate.

n cursul anului 2008 s-a implementat sistemului de management de mediu conform ISO 14001, i s-a recertificat sistemul de management al calitii conform ISO 9001, la nivelul societii existnd astfel un sistem de management integrat calitate-mediu.

In conformitate cu Regulamentul EC nr. 1907/2006 (REACH), a fost demarat i finalizat la termen procedura de pre-nregistrare a substanelor chimice ca atare sau n preparate, produse i importate de SC AZOMURE SA n cantitate mai mare de 1 t/an. Au fost pre-nregistrate 17 substane, urmnd ca pn la 01.12.2010 s nregistrm la Agenia European pentru Substane Chimice din Helsinki un numr de 13 substane.

n vederea facilitrii obinerii de informaii i a reducerii costurilor pentru efectuarea testelor i studiilor necesare ntocmirii dosarului tehnic de nregistrare al fiecrei substane, societatea a devenit membr cu drepturi depline a Consoriului FARM al companiilor productoare de ngrminte chimice membre ale EFMA.


Obiectivele de investitii au fost aprobate in Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor S.C. CHIMPEX S.A. din data de 17.04.2008. Principalele obiective investitionale sunt:

1. Modernizare tehnologica si ecologizare fluxuri uree si fosfa

2. Modernizare banda transportoare uree - Dana 63

3. Conducta transport urean

4. Cantare auto si cabina cantar si platforma trafic greu

5. Terminal de produse chimice lichide

6. Reconstruire imprejmuire incinta

Pe linga scopul principal de reducerea a consumurilor energetice, a costurilor cu manopera, relizarea unora dintre investitii are efect pozitiv asupra mediului. Astfel prin modernizarea fluxurilor de uree vrac si fosfati se va realiza si ecologizarea celor doua fluxuri tehnologice, atat prin reducerea distantei de transport cat si prin adoptarea unor masuri de etansare si montare de filtre speciale in vederea reducerii la maxim a emisiilor de praf cauzate de manipularea celor doua substante chimice, protejand astfel mediul inconjurator .

Deasemenea, scopul investitiei privind modernizarea benzii transportoare uree Dana 63, este in mare masura acela de protejare a mediului de emisiile de praf de uree prin inchiderea etansa a benzii transportoare.

1.1.7. CHELTUIELI DE CERCETARE-DEZVOLTARE


Activitatea de cercetare dezvoltare la AZOMURES, pe parcursul anului 2008, s-a concretizat prin finalizarea etapei de aliniere la standardele UE, obinndu-se calificativul EC FERTILIZERS pentru ngrmintele fabricate n Romnia, nlturndu-se astfel barierele tehnice, de orce fel, din cadrul comerului cu ngraminte.

S-a fcut sincronizarea cu legislaia intern n vigoare privind scoaterea pe pia a ngrmintelor fabricate n Romnia, n sensul reomologrii/omologrii i reautorizrii/autorizrii tipurilor de ngrminte produse la Azomure, cu obinerea meniunii de RO-NGRMNT.

S-a obinut autorizaia definitiv RO-NGRMNT pentru urmtoarele ngrminte:Azotat de calciu hidrat, ngrminte complexe NPK 25-5-5, NPK 27-6-6, NPK 20-20-0,

NPK 20-10-10 , azotat de amoniu stabilizat.


In anul 2008 nu s-a diversificat gama serviciilor prestate, dar se considera ca tocmai acest element va conduce la cresterea eficientei economice a Chimpex Constanta.

1.1.8. FACTORII DE INCERTITUDINE SAU RISC


Situaia economic a Romniei i conjuncturile internaionale n domeniul comerului cu ngraminte chimice impun adoptarea unei strategii specifice de desfurare a activitilor de producie i financiare la Azomure.

Riscul economic (risc de exploatare sau operaional), este o prezen inerent a oricrei aciuni economice, ntruct nu se pot corela i anticipa cu certitudine elementele rezultatului aferent activitii de exploatare. O bun gestionare a factorilor interni i ndeosebi o percepie obiectiv a modificrilor survenite n evoluia preurilor de vnzare, n raportul cost pre, calitate pre, n structura cheltuielilor poate conduce la creterea flexibilitii unitii economice i poteneaz capacitatea acesteia de a stpni variabilitatea mediului n care i desfoar activitatea. Astfel, modificrile survenite n preurile materiilor prime de baz( gaz metan, clorur de potasiu, etc.), energie electric, modificarea cererii, fluctuaia preurilor de vnzare la export, ciclicitatea consumului i implicit a cererii unor produse, accentuarea concurenei sunt elemente care afecteaz direct sau indirect activitatea unitii economice.

Riscurile financiare care afecteaz rezultatele firmei n urma unor schimbri ce apar n condiiile pieei, sunt riscuri n afara sferei de control al firmei. De aici apare necesitatea identificrii i a msurrii n permanen a riscului valutar i n special a riscului de pre, care afecteaz valoarea fluxului de numerar i care au efect i asupra lichiditii firmei.

Obiectivul principal l reprezint, pentru perioada imediat urmtoare, asigurarea continuitii activitii societi. Riscurile generate de evoluia preurilor materiilor prime corelate cu tendinele existente pe piaa internaional n domeniu, impun o abordare prudenial a managementului financiar al societii.

Administratorii societii vor fi permanent preocupai ca n msura n care activitatea de producie a societii se desfasoar cu profit s realizeze toate lucrrile necesare meninerii unui grad sczut al costurilor de producie , meninerii calitii produselor noastre i n msura n care este posibil a diversificrii activittii societii.

Evolutia viitoare a societatii este dependenta de cadrul economic general privind dezvoltarea economiei mondiale n domeniu i de cadrul economic naional. Majorarea preurilor la materiile prime de baza (gaz metan) i la energie electrica vor avea ca efect o majorare semnificativa a costurilor de producie, cu efecte previzibile de diminuare a profitului societatii. Intirzierea dezvoltarii potentialului agricol romanesc va avea deasemenea un impact negativ asupra profitului societatii, datorita ritmului lent de valorificare si a cantitatilor mici de produse vandute pe piata interna. Eficienta activitatii societatii creste pe masura ce creste cantitatea de ingrasaminte valorifiata pe piata interna. In prezent, cantitatea de marfa vinduta pe piata interna reprezinta cc.a 17% din cantitatea produsa. Acest procent va ramine mic si pentru anul 2009 cel putin, daca nu se fac demersurile necesare sustinerii financiare a dezvoltarii agriculturii romanesti.

Criza economica mondiala a afectat puternic si piata internationala a ingrasamintelor. In acest context se cumpara in general ingrasaminte pentru folosire imediata si nu pentru stocare, ceea ce face ca ritmulul de valorificare a produselor noastre pe piata externa sa fie lent. Ca o consecinta imediata, au scazut semnificativ atit cantitatea de produse exportata cit pretul de vinzare.

Avnd n vedere faptul c a intrat n vigoare HG nr. 780/2007 privind stabilirea schemei de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser (GES) i c S.C. AZOMURE S.A. este un operator cuprins n aceast schem ncepnd cu anul 2007, v supunem ateniei cteva aspecte financiare cu care ne vom confrunta pe viitor, derivate din aceast problematic.

Prin Planul Naional de Alocare aprobat de HG nr. 60/2008, societii noastre i-au fost alocate pentru 2008-2012 un numr de 5.348.045 de certificate GES.

n funcie de cantitatea real de dioxid de carbon emis ntr-un an, prezentat n Raportul anual de monitorizare al societii, n anul urmtor (de exemplu n 2009) ne vom afla n situaia de a vinde sau cumpra un numr de certificate GES egal cu diferena dintre numrul de certificate alocate pentru anul anterior tranzaciei financiare (2008) i numrul de certificate consumate n acel an (2008).

In anul 2009, datorita depasirii numarului de certificate alocate pentru anul 2008, societatea va trebui sa cumpere certificatele reprezentind diferenta dintre cele alocate si cele consumate n 2008, fapt ce va avea un impact negativ asupra lichiditatilor societatii. Precizam ca, acest risc a fost inclus in situatiile financiare la 31.12.2008, sub forma unui provizion pentru riscuri si cheltuieli.


Riscul economic (risc de exploatare sau operational), in activitatea de exploatare depinde in mare masura de modul de gestionare a factorilor interni si in principal de evolutia preturilor de vanzare, de raportul cost-pret, calitate-pret, de modificarea structurii cheltuielilor in raport cu volumul de activitate. Rezultatul activitatii societatii este influentat foarte mult de modificarile ce apar in mediul economic in care activeaza operatorul portuar, societatea confruntandu-se in special cu riscuri legate de modificarea cererii - scaderea traficului de marfuri, in special in cazul ingrasamintelor chimice, variatie determinata de creterea preturilor la materiile prime de baz (gaz metan) si electricitate, ce afecteaza in mod direct performanta combinatelor chimice romanesti traditionale, precum si de fluctuatia preturilor de vanzare la export a acestor produse pe piata externa, care evolueaz ciclic; accentuarea concurentei si dezvoltarea tehnologica.

Riscurile financiare care afecteaz rezultatele firmei in urma unor schimbri ce apar in condiiile pieei, sunt riscuri in afara sferei de control al firmei. De aici apare necesitatea identificrii si a msurrii in permanen a riscului valutar si in special a riscului de pret care afecteaz valoarea fluxului de numerar si care au efect si asupra lichidittii firmei; se cauta sa se controleze influentele exercitate asupra societatii de instabilitatea inerenta a unor variabile ale mediului (riscul de schimb valutar, riscul ratei dobanzii) precum si instabilitatea legata de anumite situatii sau operatiuni (riscul in exploatare legat de structura costurilor, riscul indatorarii legat de efectul structurii financiare a intreprinderii, riscul legat de insolvabilitate).

Principalele riscuri la care este supusa societatea si politicile aplicate sunt detaliate mai jos:

principalii clienti ai companiei sa angajeze nave cu un pescaj mai mai mare decat pescajul existent in danele Chimpex, ceea ce ar determina scaderea volumelor de marfuri. Riscul este diminuat prin legatura strinsa cu clientii pentru gasirea unor solutii alternative de nave mai mici pentru continuarea activitatii societatii in parametrii normali; In paralel Administratia Chimpex tine o legatura stransa cu CN APMC pentru indeplinirea programului de dragaj pentru portul Constanta, implicit pentru danele Chimpex;

avarierea tuturor echipamentelor operationale ale societatii pe o perioada de 24 ore care ar avea ca efect incetarea activitatii. Riscul este putin probabil si este preintampinat prin activitatea continua de intretinere si reparatii a utilajelor;

dezvoltarea puternica a competitorilor; riscul este diminuat prin atragerea de noi clienti precum si prin innoirea si dezvoltarea parcului de echipamente portuare, fapt care conduce la dezvoltarea capacitatilor de operare;

personalul specializat al societatii sa migreze la concurenta; riscul este preintimpinat printr-o politica de personal de retinere a acestuia prin acordarea de salarii si beneficii la nivelul pietei si de asemenea prin pregatirea continua a personalului;

riscul de greva; pana la momentul finalizarii restucturarii personalului societatii asa cum a fost decis de Consiliul de Administratie, administratia este pregatita sa continue masurile de rentabilizare a activitatii care in final sa asigure resursele necesare dezvoltarii unor relatii corecte si eficiente in raporturile cu angajatii;

riscul producerii de accidente pe parcursul desfasurarii activitatilor curente de operare consecintele fiind diminuate prin incheierea de polite de asigurare pentru despagubirea tertilor, precum si pentru reparatiile sau inlocuirea echipamenetelor care pot fi deteriorate;

frecvente schimbari in legislatia fiscala; riscul este diminuat prin pregatirea personalului financiar contabil. Pentru anul 2009 societatea nu este expusa riscului de incetare a activitatii datorita imposibilitatii realizarii obiectului de activitate sau declararii falimentului urmare a neplatii obligatiilor asumate prin contractele ncheiate.

CAPITOLUL 2

ACTIVELE CORPORALE ALE GRUPULUI

2.1. AMPLASAREA I CARACTERISTICILE PRINCIPALELOR

CAPACITI DE PRODUCIE

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SASocietatea comercial AZOMURE SA deine n patrimoniu active corporale de natura mijloacelor fixe - cldiri situate pe diverse amplasamente i anume:

Combinatul Chimic, iaz batal, bazine de omogenizare, halda nmol

str. Ghe. Doja nr.300;

Priza de ap - str. Matei Corvin;

Cmine de ap si gaz;

Uzina de materiale fotosensibile - str. Plopilor nr.13;

Suprafeele de teren ocupate de SC AZOMURE SA sunt de 147 ha.

Cldirile sunt structurate dup natura economic a activitii desfaurate astfel:

cldiri administrative;

cldiri de producie;

cldiri pentru depozitare;

cldiri aferente utilitilor.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SACapacitatile de manipulare / depozitare Chimpex pot veni in intampinarea unor solicitari mari de trafic, prin cele 7 dane cu operare portuara clasica (macarale de cheu) si cele 3 dane dotate cu instalatii mecanizate cu transport pe banda pentru marfuri vrac, spatii de depozitare constituite din magazii si platforme acoperite sau descoperite, depozite mecanizate si silozuri speciale pentru marfuri vrac.

Capacitatile de operare sunt completate de platforme tehnologice si de lucru, linii CF in toate zonele de operare si utilaje portuare diverse.

2.2. GRADUL DE UTILIZARE AL PROPRIETILOR SOCIETILOR DIN GRUP


La finele anului gradul de utilizare al capacitilor de producie se prezint dup cum urmeaz:

PRODUSULCapacitateREALIZARIGRAD DE

2008UTILIZARE (%)

Amoniac600.000Tone/an447.53574,59

Acid azotic727.000Tone/an535.21773,62

Azotat de amoniu,750.000Tone/an499.95966,66

Nitrocalcar

Uree total300.000Tone/an241.29180,43

P2o5 100% SA100.000Tone SA/an63.72563,72

Melamin12.000Tone/an18.641155,34

ngrminte lichide660.000Tone/an351.73153,29

Funcionarea instalaiilor n cadrul S.C. AZOMURE S.A. n anul 2008 a fost determinat, n principal, de posibilitile de desfacere i valorificare ale produselor, motiv pentru care activitatea de productie a fost redusa la jumatate in luna noiembrie 2008, iar apoi oprita total in perioada decembrie 2008-ianuarie 2009.

Astfel, pe parcursul anului 2008 instalaiile de productie au funcionat dup cum urmeaz:

1. Instalatiile de amoniac

In lunile ianuarie si iulie, datorita efectuarii reviziilor generale, s-a functionat cu o singura instalatie de amoniac, respectiv la cca. 50% din capacitate. Deasemenea in luna februarie, datorita limitarii cotei de gaz, s-a functionat timp de 1 saptamina cu o singura instalatie de amoniac.

Datorita scaderii cererii de ingrasaminte atit pe piata externa cit si pe piata interna, activitatea de productie a societatii s-a redus la jumatate, functionindu-se cu o singura instalatie de amoniac incepand cu sfarsitul lunii octombrie .In luna decembrie, datorita inrautatirii conditiilor de piata, activitatea de productie a fost oprita temporar, astfel ca au fost oprite ambele instalatii de amoniac.

2. Instalatia Uree

Instalaia Uree a produs uree ngrmnt, uree tehnic marf i uree semifabricat (asigurnd necesarul instalaiilor Melamin i ngrminte lichide), si a prelucrat carbamatul de la instalaia Melamin n perioadele n care nu s-a utilizat pentru producerea de azotat de amoniu. In cursul lunii august, s-a efectuat revizia generala, in aceasta luna realizandu-se aproximativ 40% din capacitatea proiectata. In luna noiembrie, din cauza inrautatirii conditiilor de desfacere, s-a functionat redus (o linie de fabricatie oprita timp de o saptamana), dupa care, la sfarsitul lunii, s-a oprit temporar activitatea intregii societati.

3. Instalatia Melamina

Exceptand luna ianuarie, cand s-au finalizat lucrarile de reparatie demarate la sfarsitul anului 2007, si luna decembrie, cand activitatea de productie a intregii societati a fost oprita temporar, instalaia Melamina a funcionat la si peste capacitatea proiectat.

4. Instalaiile de Azotat de Amoniu

Instalaia Azotat I-II a asigurat necesarul de azotat de amoniu la export i prelucrarea soluiei de azotat furnizat de instalaia NPK. Instalaia Azotat III a asigurat azotatul semifabricat necesar obinerii ngmintelor lichide i prelucrarea carbamatului de amoniu provenit de la instalaia Melamin.

Functionarea instalatiei a fost determinata de posibilitatile de desfacere; s-au inregistrat opriri de scurta durata pentru curatiri de rampe, filtre, strat fluidizat la granularea ingrasamantului. In cursul lunii noiembrie, instalatia azotat I-II a fost oprita timp de o saptamana din cauza lipsei de solutie de la instalatia NPK, iar la sfarsitul lunii noiembrie, activitatea a fost oprita temporar, reluandu-se la sfarsitul lunii ianuarie 2009.

5. Instalaia de ngrminte Lichide

Funcionarea instalaiei de ngrminte Lichide a fost sub capacitatea prevzut, datorita posibilitilor de desfacere i a capacitatii de transport reduse, alternand perioade de functionare cu opriri de cateva zile in cursul lunilor ianuarie, februarie, martie; in cursul lunii august s-a efectuat revizia la instalatia Uree, cauzand si oprirea instalatiei de ingrasaminte lichide. In majoritatea timpului, s-a functionat la nivelul unei linii de uree, realizandu-se doar 53% din capacitatea proiectata. La sfarsitul lunii noiembrie, activitatea a fost oprita temporar si a fost reluata in februarie 2009.

6. Instalaia de ngrminte Complexe

In cursul lunii ianuarie si februarie, instalatia de Ingrasaminte Complexe a functionat la jumatate de capacitate, cu o singura linie, datorita reviziei instalatiei Amoniac III si limitarii cotei de gaz; in luna iulie s-a efectuat revizia generala, motiv pentru care s-a realizat doar 44 % din capacitatea de productie. Dupa prima decada a lunii noiembrie, din cauza inrautatirii conditiilor de desfacere, activitatea instalatiei a fost oprita, reluandu-se doar in februarie 2009.

2.3. Nu exista probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corpoirale ale societatii.


Situatia utilizarii principalelor instalatii si echipamente tehnologice pe parcursul anului 2007 se prezinta astfel:

Nr crtInstalatie / echipamentNr utilaje2008

ore functionare

1Flux fosfat desc nave1 700

2Flux fosfat incarcare vagoane1 458

3Flux uree descarcare vagoane1 981

4Flux uree incarcare nave1 902

5Flux cereale incarcare nave1 529

6Instalatie desc vagoane prod chimice granulate1 700

7Macarale cheu 20 tone4 3,937

8Macarale cheu 6,3 tone13 7,421

9Macarale cheu 5 tone2 1,023

10Automacarale3 743

11Incarcatoare frontale8 9,425

12Stivuitoare6 10,192

CAPITOLUL 3.

PIAA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATILE DIN GRUP

3.1. PIATA DE TRANZACTIONARE A VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATE


SC Azomures SA este o societate deschisa, cotata la Bursa de Valori Bucuresti. Aciunile societii (simbol AZO) sunt listate la categoria I-a a Bursei de Valori Bucuresti i se tranzacioneaz pe piata de capital din Romnia.

La data de 31.12.2008 S.C. AZOMURES S.A. avea un numar de 44.562 acionari, nregistrai n Registrul acionarilor, deinut n custodie de serviciul Registru din cadrul SC DEPOZITAR CENTRAL SA Bucuresti.

Structura acionariatului societii la data de 31.12.2008 se prezint astfel:

ACIONARCapitalul social al SC AZOMURE SA

Nr. aciuni

a 0,10 RON Valoare

-RON-Procent

%

TRANSWORLD FERILIZERS HOLDING294.440.20929.444.020,955,97

AZOMURES HOLDING LLC100.211.77610.021.177,619,05

FONDUL PROPRIETATEA40.459.5664.045.956,67,69

ALTI ACTIONARI90.921.0829.092.108,217,29

TOTAL526.032.63352.603.263,3100


Chimpex SA Constanta este o societate deschisa, cotata la Bursa de Valori. Actiunile societatii (simbol CHEM) sunt listate la categoria III-R a Bursei de Valori Bucuresti, sectiunea RASDAQ si se tranzactioneaza pe piata de capital din Romania.

La data de 31.12.2008 structura actionariatului societatii se prezinta astfel:

ACIONARCapitalul social al SC CHIMPEX SA

Nr. aciuniValoareProcent

a 2,5 RON-RON-%

AZOMURES S.A.5,761,96014,404,900.0088.5431%

SIF TRANSILVANIA334,887837,217.505.1462%

A.V.A.S.12.500.0000%

ALTI ACTIONARI410,6751,026,687.506.3108%

TOTAL6,507,52316,268,807.50100%

3.2. DIVIDENDE


Situaia dividendelor repartizate din profitul net nregistrat de societate n perioada 2006-2008 se prezint astfel:

Nr crtDetalii200620072008

1.Valoare dividende brut n mii lei---

2.Valoare dividend brut (lei / actiune)---

3.Valoare nominala / actiune (lei)0,10,10,1

4.Data de referin pt. plata dividendelor-

-

5.Nr. total actiuni526.032.633526.032.633526.032.633

n cadrul Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor convocata pentru 27 sau 28 aprilie 2009, actionarii societii urmeza sa decida asupra repartizarii profitului societatii aferent anului fiscal 2008.

Situaia economic a Romniei i conjuncturile internaionale in domeniul comerului cu ngrminte chimice impun adoptarea unei strategii specifice de desfurare a activitilor de producie i financiare n cadrul entitii.

n acest sens obiectivul principal l reprezint, pentru perioada imediat urmtoare, asigurarea continuitii activitii societii.

Riscurile generate de evoluia preturilor materiilor prime corelate cu tendinele existente pe piaa internaional n domeniu impun o abordare prudenial a managementului financiar al societii. Administratorii asigur pe toi actionarii si pe toti colaboratorii nostrii c vor face toate demersurile i vor depune toate eforturile, ca impreun cu oficialitile statului romn s identifice cea mai bun soluie care s permit ca activitatea de producie a S.C. Azomure S.A s poat continua n condiii de eficien.

Societatea nu detine filiale si nici nu a emis obligatiuni sau alte titluri de creanta..


Situaia dividendelor repartizate din profitul net nregistrat de societate n perioada 2006-2008 se prezint astfel:

Nr crtDetalii200620072008

1.Valoare dividende brut n mii lei---

2.Valoare dividend brut (lei / actiune)---

3.Valoare nominala / actiune (lei)2,52,52,5

4.Data de referin pt. plata dividendelor-

-

5.Nr. total actiuni6.507.5236.507.5236.507.523

Actionarii societatii au aprobat ca pierderea n suma de 1.226.204 RON aferent exerciiului financiar 2008 s fie acoperit din profitul nerepartizat aferent exerciiilor viitoare.Societatea nu detine filiale si nici nu a emis obligatiuni sau alte titluri de creanta.3.3. ACHIZITIA PROPRIILOR ACTIUNI


S.C. AZOMURES S.A. nu a facut demersuri in sensul achizitionarii propriilor actiuni.


S.C. CHIMPEX S.A. nu a facut demersuri in sensul achizitionarii propriilor actiuni.

3.4. TITLURI DE PARTICIPARE


Situatia titlurilor de participare n sold la data de 31.12.2008 se prezint dup cum urmeaz :

Denumirea societatiiValoarea titlurilor de participare

-RON-

S.C. CHIMPEX S.A. Constanta47.205.460

ACTA FERTILIZERS DMMC902.520

S.C. BROKER S.A. Cluj Napoca29.691

S.C. AZOFERT SRL Bucuresti3.675

TOTAL48.141.346

n cursul anului 2008 nu s-au efectuat investiii financiare, constnd n majorrii de capital social la entitile afiliate existente.

n luna iulie SC AZOMURES SA a varsat cota ce i revine din capitalul social ca participatie la constituirea unei noi societati afiliate - ACTA FERTILIZERS DMMC cu sediul n Dubai , UAE.

Capitalul social al societii subsidiare este de 1.837.000 AED, constind din 1.837 aciuni cu o valoare nominal a unei aciuni de 1.000 AED. S.C AZOMURES S.A detine la ACTA FERTILIZERS DMMC un procent de 79,967% din capitalul social.

n data de 15.07.2008, SC AZOMURES SA a fcut plata celor 1.469 de aciuni cu valoare nominal de 1.000 AED, achitnd n acest scop suma de 902.520 lei.

La data intocmirii prezentului Raport, administratorii societatii au anuntat deja intentia lor de a vinde actiunile pe care le detin la ACTA FERTILIZERS DMMC, in scopul obtinerii unor lichiditati necesare sustinerii activitatii societatii.SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

Titluri de participare detinute la societati din afara grupului

Sold la 1 ianuarie 2008CrestereReduceri sau reluariSold la 31 decembrie 2008

Agentia pentru ocuparea si formarea profesionala a muncitorilor porturari (asociatie non-profit)1.000--1.000

Total1.000--1.000

Procentele de participare sunt urmatoarele:

Societate31 decembrie 200731 decembrie 2008

Agentia pentru ocuparea si formarea profesionala a muncitorilor porturari (asociatie non-profit)20,00%20,00%

CAPITOLUL 4.CONDUCEREA SOCIETILOR COMERCIALE DIN GRUP4.1. ADMINISTRATORII SOCIETII la 31.12.2008


Organismul de conducere al societii este Consiliul de Administraie, format din 7 membri.

Nr crtNume i prenumeVarsta Funcia si vechimea in functia deinutParticiparea la cap. social

1 Fuat Mehmet Kalgay61Preedinte CA din anul 199810.000

2 Yetkin Erman62Vicepreedinte CA din anul 200210.000

3 Suat Surmen62Vicepreedinte CA din anul 200210.000

4 Ionel Baibarac60Vicepreedinte CA din anul 199835.690

5 Talat Yildirim62Membru din anul 199810.000

6 Ali Eden63Membru din anul 199810.000

7 Tuncay Yldirim50Membru din anul 10.000

Administratorii au fost alei n baza Hotrrii adunrii generale ordinare a acionarilor din data de 25.04.2006, pentru un mandat de 4 ani.

Administratorii Talat YILDIRIM si Tuncay YILDIRIM sunt rude, respectiv verisori.

La data intocmirii prezentului raport, administratorii societatii au anuntat demisia d-lui Tuncay YILDIRIM din calitatea de administrator, urmind ca adunarea general ordinara a actionarilor convocata pentru 27 sau 28 aprilie 2009 sa aleaga un nou administrator .

Lista persoanelor afiliate

Persoanele afiliate, cu care societatea a incheiat tranzactii in anul 2008 sunt :

1. S.C. CHIMPEX S.A. Constanta;

2. S.C. OMNIMPEX AGROINDUSTRIAL SRL BUCURESTI;

3. S.C. OMNIMPEX CHEMICALS SRL;

4. S.C. RAFINARIA STEAUA ROMANA S.A.

Referitor la tranzactiile cu persoane afiliate atit S.C. AZOMURES S.A., precum si auditorul financiar au transmissi vor transmite Raporatele prevazute in legislatia aplicabila.


Organismul de conducere al societatii este Consiliul de Administratie, format din 7 membri, specialisti in industria transportului.

Societatea are un Consiliu de Administratie format din urmatorii membrii, pentru un mandat ce expira in anul 2012:

Dl. Suat Surmen Administrator, Presedinte al Consiliului de Administratie;

Dl. Fuat Kalgay Administrator;

Dl. Mustafa Nihat Demirel Administrator;

Dl. Hasan Melik Kececioglu Administrator;

Dl. Guta Gheorghe Administrator;

Dl.Chaban Adnan - Administrator;

Dl.Yildirim Erugrul - Administrator.Lista persoanelor afiliate

Nu este cazul.

4.2. CONDUCEREA EXECUTIV A SOCIETII la 31.12.2008

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SAConsiliul de Administraie a mputernicit conducerea executiv a societii format din 7 directori cu controlul activitii curente i reprezentarea societii n fa terilor.

Numele i prenumeleVarstaFuncia actuala

Vechimea in societateFunctii de conducere detinuteParticip. la cap. Social

Erman Yetkin62 aniDirector general10 ani si 1 luna07.12.2000-29.11.207

vicepresedinte CA

29.11.2007 -prezent

director general/vicepresedinte CA10.000

Ogrean Mihai54 aniDirector logistic 29 ani si 6 luni01.01.1986-31.12.1990

sef sectie coordonator NPK

01.01.199130.09.1995

sef Sectie NPK

10.02.1997-17.11.1998

director marketing

18.11.1998-31.12.1998

director marketing/director general

01.01.199914.04.2000 director general

15.04.2000 30.06.2003

director general adjunct comercial

01.07.2003-14.09.2003 director general comercial

15.09.2003-29.11.2007

director executiv comercial

29.11.2007 -prezent

director logistica.300.996

oleriu Ioan58 aniDirector tehnic-producie30 ani si 11 luni16.12.1980-31.05.1984

sef sectie schimb Amoniac

01.06.1984-31.12.1990

sef sectie coordonator Amoniac

01.01.1991-31.10.1996

sef sectie Amoniac

01.11.1996-09.02.1997

inginer sef Uzina Chimica

10.02.1997-14.04.2000

director tehnic

15.04.2000-30.06.2003

dircetor general adjunct tehnic

01.07.2003-29.11.2007

director executiv tehnic

29.11.2007 -prezent

director tehnic productie

-

Podin Angela Sofia52 aniDirector administrativ18 ani si 3 luni01.06.1998-14.04.2000

sef birou Realatii cu actionarii

15.04.2000-30.06.2003

director resurse umane

01.07.2003-14.09.2003

director general administrativ

15.09.2003-29.11.2007

director executiv administrativ

29.11.2007-prezent

director administrativ

150

Tunagur Omer49 aniDirector comercial10 ani si 1 luna01.01.2001-14.09.2003

director economic

15.09.2003-29.11.2007

director aprovizionare, vanzari

29.11.2007 -prezent

director comercial-

Voda Marcela47 aniDirector contabil27 ani si 5 luni01.05.1998-29.11.2007

sef serv.Contabilitate

29.11.2007 --prezent

director contabil

-

Directorii sunt numii i revocai din funcie prin hotarare a Consiliului de Administraie, ei desfurndu-i activitatea n baza contractului de mandat valabil pn la finele luni aprilie 2010.

n Adunarea Generala Extraordinar din 29.11.2007, a fost aprobat Actul Constitutiv al societatii adaptat la prevederile legale n vigoare prin care s-a definit ca sistem de administrare al societatii sistemul unitar.

n cursul anului 2008 au fost depuse toate situaiile i raportrile solicitate de ctre instituiile statului i alte instituii de reglementare n domeniusituatii care sunt postate pe site-ul societii la adresa www.azomures.com. Categoria Raportri, subcategoria Raportari CNVM 2008.

n ultimii 5 ani, administratorii societatii i membrii conducerii executive ai AZOMURE S.A. nu au fost implicai n litigii sau sancionai administrativ.


Conducerea executiva este asigurata de o echipa manageriala compusa din 4 directori:

Guta Gheorghe - Director General, prin contractul de mandat din 21-mai-2008, detinand functii de conducere de peste 30 ani;

Yardimci Serhan - Director Executiv, prin contractul individual de munca din data 16-mai-2008,detinand pozitii de conducere de peste 15 ani;

Liana Constantin - Director Economic, prin contractul individual de munca din data de 15-sep-2008, detinand pozitii de conducere de peste 5 ani;

Duca Octavian - Director Departament Operare, prin contractul individual de munca din data 14-aug-2007, detinand pozitii de conducere de peste 15 ani;

Directorii sunt numiti si revocati din functie prin hotarare a Consiliului de Administratie.

CAPITOLUL 5.SITUAIA FINANCIAR CONTABIL A GRUPULI

SITUAIA FINANCIAR CONTABIL CONSOLIDAT A GRUPULUI

Volumul veniturilor i cheltuielilor s-a realizat n anul 2008 comparativ cu anul 2007 si 2006 dup cum urmeaz:

INDICATORI GRUP20062007 2008

RON%RON%RON%

Venituri totale, din care:771.760.998100,00902.325.707100.001.356.035.595100,00

venituri din exploatare

venituri financiare

venituri exceptionale736.866.198

34.894.800

-95,48

4,52-819.638.807

82.686.900

-90,84

9,16

- 1.298.355.049

57.680.546

-95,75

4,25

-

Cheltuieli totale, din care771.217.569100,00842.651.026100.001.271.545.919100,00

cheltuieli pt. exploatare

cheltuieli financiare

cheltuieli exceptionale737.873.894

33.343.675

-95,68

4,32

-796.973.608

45.677.418

-94,58

5,42

-1.204.353.092

67.192.827

-94,72

5,28

-

Rezultat brut543.429-59.674.681-84.489.676-

Impozit pe profit(263.255)-11.042.167-(36.898.133)-

Profit net, din care:806.684-48.632.514-47.591.543-

interes minoritar863.872-(735.102)-(395.494)-

actionarii companiei

mama(57.188)-49.367.616-47.987.037-

n ce privete evoluia stocurilor, situaia comparativ pe ultimii trei ani se prezint astfel:

-RON-

Denumire200620072008

Materii prime, materiale consumabile, obiecte de inventar, baracamente56.392.40157.312.439129.905.349

Stocuri aflate la terti27.250.42222.269.60261.479.235

Productie in curs de executie2.305.4872.339.4852.702.143

Semifabricate, prod. Finite54.222.25940.263.43584.223.219

Marfuri si ambalaje14.53312.22212.145

TOTAL140.185.102122.197.183278.322.091

Situaia creanelor se prezint astfel:

- RON-

200620072008

Creante109.358.035144.065.94275.507.451

Conform prevederilor legale n materie, profitul grupului nu se repartizeaz, el este doar un indicator economic de informare a actionarilor.

Profitul/pierderea realizat individual de fiecare societate din cadrul grupului este supus repartizrii n cadrul adunrilor generale ale fiecarei entiti n parte. CONSILIU DE ADMINISTRAIE

PREEDINTE - FUAT KALGAY3433

_1238255951.unknown

Rap_CA_CONSOLIDAT_2008.doc

Documents

Transcript of Rap_CA_CONSOLIDAT_2008.doc