Q1. mi pstrez calmul in situatile tensionate?Rspunsuri

a) total dezacord00%

b) dezacord315%

c) nu tiu 210%

d) acord parial1050%

e) total de acord525%

total dezacorddezacordnu tiuacord parialtotal de acord

-2-10+1+2

032105

= = = 0,85

Dup cum putem observa, la prima ntrebare 50% din cei 20 de respondeni sunt parial de acord cu intrebarea adresata.Acest fapt arat c un leaderul de la S.C MAINETTI S.R.L. isi pastreaza calmul in situatii tensionate. Liderul trebuie s fie el nsui pentru a putea fi urmat de alii, n caz contrar, acesta neavnd urmritori nu mai poate fi considera lider de ctre grup.El trebuie sa conduca prin puterea exemplului,sa de tina controlul in situatiile tensionate care pot genera conflicte nedorite.

Q 2. Cnd cineva este suprat, gsesc cu uurin modalitile de a-l face s se simt bine, s l ncurajezRspunsuri

a) total dezacord15%

b) dezacord210%

c) nu tiu 00%

d) acord parial735%

e) total de acord1050%

total dezacorddezacordnu tiuacord parialtotal de acord

-2-10+1+2

120710

Q1.2= = = 1,15

Dup cum putem observa n numrul respondenilor la aceast ntrebare, 50% din totalul de 20 gasesc cu usurinta modalitati de a motiva.Liderul de la S.C. MAINETTI S.R.L. empatizeaza foarte bine cu angajatii,simte foarte bine sentimentele celorlanti ii motiveaza si ii incurajeaza. Referitor la aceast afirmaie, calitile i aptitudinile de lider vin odat cu experiena, dezvoltarea i maturizarea profesional i persoanal. Q3.Imi cunosc punctele forte si punctele tari ? Rspunsuri

a) total dezacord15%

b) dezacord210%

c) nu tiu 00%

d) acord parial525%

e) total de acord1260%

total dezacorddezacordnu tiuacord parialtotal de acord

-2-10+1+2

120512

Q1.3= = = 1,25

Dup cum putem observa, 60% din cei 20 de repondeni consider c isi cunosc foarte bine punctele forte si punctele slabe.Liderul de la S.C. MAINETTI S.R.L. se cunoaste foarte bine pe el insusi.Succesul unei firme depinde de lideruii acesteia precum i de persoanele care i urmeaz.Un grup nu va putea niciodat s urmeaze un lider nepregtit, care nu inspira ncredere, sigura, devotament i s fie dispus s fac orice pentru ceilali. Liderul este definit i se las remarcat de cei care l urmeaz.Q4. Probleme angajailor mi sunt aduse la cunotina Rspunsuri

a) total dezacord00%

b) dezacord15%

c) nu tiu 110%

d) acord parial1225%

e) total de acord660%

total dezacorddezacordnu tiuacord parialtotal de acord

-2-10+1+2

120512

Q4= = = 1

Conform ultimei ntrebri, rezultatul arata ca majoritatea liderilor cunosc probleme angajailor si. Un le ader ar trebui sa fie mereu la curent cu probleme si nemulumirile subalternilor sau. Mai ales daca aceste probleme se si rezolva, el este privit altfel att de colegi cat si de cei pe care ii conduce. Cunoscnd probleme, liderul tie exact cum sa abordeze anumite probleme, fie poate mai delicate si unde sa insiste mai mult sau mai puin.Astea-s obiectiveleQ1. Iteligenta emotionala

Q2.Colaborarea i controlul sarcinilor

Q4.Repartizarea sarcinilor pe colaboratori

Q3.Cunoaterea posibilitilor i problemelor subordonailorMai trebuie Q2,3,4