Universitatea VALAHIA din TrgovisteFacultatea de Inginerie Electric2009-2010

Nr. nregistrare _____________________

Propunere PROIECT DE CERCETARE

2010

1. Date personale director de proiect

1.1. Nume: Sp taru1.2. Prenume: Anca Elena1.3. Data natere (ZZ/LL/AN): 30-01-19861.4. Specializare absolvire: Automatic i Informtatic Aplicat 1.5. An absolvire: 2009

2. Departamentul gazd al proiectului

2.1. Specializare:Automatic Avansat , Productic i Informatic Industrial

2.2. Departament de specialitate: tiin a Sistemelor, Automatic i Informatic 2.3. Director departament de master: .l. dr. Elena Virjoghe

2.4. Telefon: 0040 (0)7235531472.5. E-Mail: evirjoghe@valahia.ro2.6. Responsabil program de studii: Conf. Dr. Ing. Gabriel Gorghiu2.7. E-Mail: ggorghiu@yahoo.com2.8. Cadru didactic specialitate: Conf. Dr. Ing. Gabriel Gorghiu2.9. E-mail: ggorghiu@yahoo.com

3. Titlul proiectului

Cercetare aplicativ n medicin pentru modelarea performan ei cardiace

a pacien ilor dup by-pass coronarian

4. Termeni cheie

1 Re ele neuronale2 Modelare3 By-pass4 Regresie5 Predic ie

1

5. Rezumatul proiectului

Aceast cercetare face referire la studiul clinic asupra datelor medicale prelevate de la pacien ii care au suferit by-pass coronarian.

Calit ile acestui studiu clinic sunt urm toarele: pertine a r spunsurile la ntreb rile/problemele au repercursiuni; o mai bun cunoatere a prognosticului, a istoriei naturale, ameliorarea diagnosticului sau terapiei; noutatea aceast cercetare aduce informa ii noi; fezabilitatea nainte de a se fi demarat studiul s-au analizat condi iile de realizare ale acestuia, n sensul c s-a investigat dac num rul de subiec i este suficient pentru a permite elaborarea unor concluzii, dac este accesibil i acceptat pentru a putea fi tratat la un nivel nalt.

Etapele cercet rii sunt urm toarele: preg tirea studiului; culegerea informa iei; prelucrarea datelor; analiza, interpretarea i prezentarea rezultatelor; redactarea ei.

Culegerea datelor medicale folosite n vederea realiz rii aplica iei a fost ob inut de la Spitalul Militar Central Bucureti, din cadrul Clinicii de Anestezie Terapie intensiv - cord .

Datele au fost ob inute de la un lot de 120 de pacien i care au suferit opera ie de by-pass coronarian. Parametrii monitoriza i sunt n num r de 23 i sunt mp r i i n 4 categorii. Datele culese din fie medicale sunt stocate ntr-o baz de date Access. Baza de date este implementat mai departe n Matlab n vederea ob inerii aplica iei cu ajutorul re elelor neuronale.

n ultimii ani se urm rete ca arhivele electronice sa nlocuiasc fiele i documentele pe hrtie, ele ocupnd un spa iu prea mare; iar reg sirea lor este la ndemn i mult mai rapid .

Lumea calculatoarelor are multte de ctigat de pe urma re elelor neuronale. Sintetic vorbind, re elele neuronale artificiale, pe scurt re elele neuronale (NN) reprezint nite sisteme neprogramate (ne-algoritmice) de procesare adaptiv a informa iei.

6. Prezentarea proiectului

6.1. Importan a i relevan a con inutului tiin ific

Din punct de vedere medical studiul efectuat reprezint o noutate putnd

declana un test pilot de screening al pacien ilor cu afec iuni vasculare

miocardice simple sau complicate

6.2 Obiectivele proiectului

Introducerea modelelor matematice precum i a tehnicii informatice de

vrf credem c va uura procesul de evaluare, decizie i tratament a bolnavilor

cu risc crescut de deces. Astfel, ramuri de vrf ale medicinei mbrac forme

pluridisciplinare care fac abordarea pacientului critic mult mai rapid i cu

eficien crescut .

2

6.3 Metodologia cercet rii

Cercetarea statistic , n func ie de scopul urm rit, const n culegerea

datelor care apoi se prelucreaz n mod corespunz tor, pentru ca n final s se

ob in , ntr-o form statistic , informa iile necesare desf ur rii procesului de

conducere.

n cazul exemplului de fa , datele au fost ob inute din fie medicale,

aceste fie reprezentnd pentru nceput magazia/ depozitul de date, care mai

trziu a fost nc rcat i salvat ntr-o baz de date Access,

Decizia luat n urma prelucr rii datelor s-a realizat cu ajutorul mediului de

dezvoltare programe MATLAB (Matrix Laboratory). Decizia este eviden iat cu

ajutorul unor grafice, ce reprezint antrenarea, validarea i testarea seturilor de

date medicale.

6.4 Resursa uman

6.4.1 Directorul de proiect

6.4.1.1 Competen a tiin ific

Directorul de proiect datorit experien ei anterioare n domeniu, are

capacitatea de a lucra n mod cooperant i flexibil n cadrul unei echipe.

Experien a sa n domeniu este date de lucrarea de licen , teme i lucr ri i alte

lucr ri de cercetare realizate att la facultate ct i la locul de munc .

Domenii de competen: competen e specife n informatic (cunoaterea

proceselor, principii i metode de codificare i decodificare a informa iei, principii

de prelucrae a informa iei, elaborarea modelelor, metode de algoritmizare,

respectarea dreptului de autor asupra resurselor digitale, principii de stocare i

prelucrare a informa iei), matematic , mecanic , electronic , sisteme cu

microprocesoare i microcontrolere, programarea aplica iilor cu baze de date,

tehnici avansate pentru controlul proceselor, etc.

6.4.1.2 Competen a managerial

Competen a managerial reiese din proiectele facute pe timpul facut ii, la

mester i la locul de munc .

Datorit diverselor activit i pe care le desfaoar i a dorin ei de

cunoatere, directorul de proiect a dobndit numeroase competen e:

competen e de comunicare i rela ionare, utilizare a tehnologiilor informa ionale,

conducere i coordonare, gestionare i administrare a resurselor i competen e

psiho-sociale.

3

6.4.2 Echipa de cercetare

6.4.2.1 Lista membrilor echipei

Nr. crt.

Nume i prenume

Anul nateri

i

Specializare absolvit Anul absolviri

i

Semn tura

1 Mitoac Tiberiu 1986 Automatic i Informatic Aplicat 2009

6.4.2.2 Competen ele cercet torilor

Competen ele n domeniu sunt date de: utilizarea graficii tehnice (datorit

locului de munc ), competen e specifice n analiza i sinteza conceptual i

constructiv a sistemelor industriale, competen e specifice n tiin a i ingineria

materialelor, dezvoltarea cunotin elor teoretice de specialitate n domeniul

fabrica iei industriale, proiectarea proceselor tehnologice de fabrica ie, a

dispozitivelor i mainilor specifice acestora, utilizarea metodelor de "gndire

inovatoare", competen e specifice n ingineria sistemelor de produc ie,

competen e generale n limbi str ine, tehnici de inteligen artificial , sisteme cu

microprocesoare, programarea calculatoarelor i limbaje de programare, i

utilizare internet.

Domeniile de competen prezentate mai sus arata c t de bine informat

este membrul echipei n acest domeniu i capacitatea de a se pronun a pe

temeiul unei cunoateri adnci a temei n discu ie.

Rezultatele practice sunt puternic exemplificate prin lucrarea de licen i

diferite teme practice. Experien a n domeniu este dat de lucrul cu diverse

limbaje de programare i conducerea unei echipe de lucru n elaborarea unei

teme practice i teoretice.

6.5 Alte resurse

6.5.1 Resurse financiare

6.5.1.1 Cheltuieli de personal

Cheltuielile de personal n acord cu legisla ia n vigoare reprezint : salarii,

CAS, somaj i contribu ia pentru asigur rile sociale de s n tate.

Cheltuielile directorului de proiect i a echipei de lucru sunt trecute pe

toat perioada cercet rii semestrului II, reprezentnd ponderea pentru o norm

ntreag (timp de 14 s pt mni).

a. Directorul de proiect 4000 RON

4

b. Cercet tor (Mitoac Tiberiu) 2000 RON

Total 6000 RON

6.5.1.2 Cheltuieli indirecte

Cheltuieli indirecte se includ n costurile de ntre inere, telefoane, lumin

etc. Mrimea cheltuielilor indirecte nu variaz propor ional cu creterea sau

descreterea volumului produc iei, fiind relativ constante.

Cheltuielile directorului de proiect i a echipei de lucru sunt trecute pe

toat perioada cercet rii semestrului II, reprezentnd ponderea pentru o norm

ntreag .

a. Directorul de proiect 200 RON

b. Cercettor (Mitoac Tiberiu) 100 RON

Total 300 RON

6.5.1.3 Cheltuieli de mobilitati

Cheltuielile de mobilit i reprezint (stagii de documentare, cercetare n

str in tate; cheltuieli de deplasare transport, cazare i subzisten diurna,

training) max. 15% din bugetul proiectului.

Directorul de proiect 100 RON

Cercet tor (Mitoac Tiberiu) 50 RON

6.5.1.4 Cheltuieli de logistic

Cheltuielile de logistic necesare pentru finalizarea cercet rilor din cadrul

programului infrastructura de cercetare, cheltuieli materiale, pachete software,

birotic , echipamente pentru cercetare.

a. Infrastructura de cercetare (echipamente pentru cercetare dezvoltare,

aparatur i birotic ) 100 RON.

b. Obiecte de inventar ( bunuri care nu pot fi incluse n celelalte categorii

de cheltuieli de logistic ) 100 RON.

Total 200 RON

6.5.2 Infrastructura disponibil

Infrastructura disponibil echipamente de cercetare proprii.

a. Tehnic de calcul:

dou laptop-uri:

5

-Tip processor Intel Core 2 Duo;

-System Bus Speed 667 MHz;

-RAM / Max RAM 2 GB of DDR2 533/667 MHz memory;

-LCD Properties 19" WXGA+ high-brightness;

-Hard Disk Drive up to 100 GB;

-Optical Drive 8X DVD-SuperMulti double-layer or 24X DVD/CD-RW Combo;

-Battery, Primary 44 W 4000 mAh Li-ion battery pack;

-Sound Subsystem Intel High Definition audio support;

-Peripheral Subsystem 3 USB 2.0, 1 VGA;

imprimante:

-Tehnologie printare: Inkjet;

-Rezoluie: 4800 x 1200;

-Vitez de printare: 17ppm color / 22ppm alb / negru;

-Interfa : USB;

-Consumabile: PG-37, CL-38 / PG-40, CL-41;

-Alimentare cu hrtie: 100;

-Dimensiuni mediu printare: A4, B5, A5, Letter, Legal;

-Credit Card (54 x 86mm);

-Sistem de operare: Windows;

-Format: A4;

scannere;

b. Infrastructura de cercetare software PC, documenta ie tehnic i

tehnologic pentru realizarea activit ii de documentare necesar construirii

bazelor de date, date privind parametrii de proces, spa ii de cercetare i de

lucru.

7. Modul de organizare a proiectului (managemntul proiectului)

7.1 Planul de lucru. Obiective i activit i

Planul de lucru pe obiective i activit i asociate este f cut astfel:

1. Directorul de proiect (Sp taru Anca - Elena)

2. Cercet tor (Mitoac Tiberiu)

6

AnObiective

(Denumirea obiectivului / Termen realizare)

Activiti asociate

Sem II

1 - Date medicale- Re ele Neuronale

- Baza de date

- Aplica ie pentru modelarea performan ei cardiace

- Culegerea datelor medicale;- Strngerea documenta iei despre

re ele neuronale;- Convertirea lor ntr-o baz de date

Access; - Ob inerea aplica iei privind modelarea

performan elor cardiace , cu ajutorul mediului de dezvoltare Matlab

2 - Date medicale

- Re ele Neuronale

- Exemplu de aplica ie

- Documentare privind datele medicale i prelucrarea lor n faz ini ial

- Strngerea documenta iei despre re ele neuronale;

- Documentare privind prelucrarea cu re ele neuronale.

Sem III

1 - Baza de date

- Aplica ie pentru modelarea performan ei cardiace

- Transformarea bazei de date, refacerea ei ntr-o baz de date mai complex i mai complet

- Dezvoltarea re elelor neuronale privind num rul de neuroni din fiecare strat, schimbarea algoritmului, schimbarea parametrilor ce alc tuiesc inta (n func ie de ceea ce dorim s demonstr m) .

2 - Baza de date

- Re ele neuronale

- Transformarea bazei de date, refacerea ei ntr-o baz de date mai complex i mai complet

- Documentare re ele neuronale: lucrul cu re ele neuronale, algoritmi, metode de prelucrare

7.2 Fezabilitatea i credibilitatea proiectului, inndu-se cont de

resursa uman (expertiza) i material implicate n proiect.

Analiza complex, premerg toare deciziei de investi ii, avnd drept scop

stabilirea oportunit ii i eficien ei dezvolt rii unei subramuri sau realiz rii unor

obiective de investi ii. Elaborarea i folosirea studiilor de fezabilitate sunt

obligatorii la ntocmirea ofertelor pentru realizarea de obiective de investi ii,

precum i la elaborarea propunerilor de colaborare cu alte ri n cadrul unor

societ i mixte. Principalul scop al folosirii studiilor de fezabilitate l constituie

ob inerea de informa ii asupra m rimii efortului de investi ii, a rezultatelor

economice probabile, precum i asupra principalelor probleme n leg tur cu

realizarea obiectivelor de investi ii.

Fezabilitatea proiectului rezult din componen a echipei de cercetare,

infrastructura disponibil i aplicabilitatea rezultatelor.

7

7.3. Modul de diseminare a rezultatelor pe baza capacit ii

dovedite anterior.

Activit ile pentru sus inerea i promovarea temei de cercetare au

reprezentat o preocupare continu a conducerii proiectului i a echipei de

lucru privind:

- pregtirea diverselor materiale cu un grad de noutate i de

complexitate ridicat;

- realizarea aplica iilor i a materialelor de prezentare;

- realizarea de ntlniri periodice ntre membrii echipei;

- realizarea de ntlniri periodice ntre membrii echipei i coordonator;

- realizarea unui manual de prezentare i utilizare a tehnologiilor

utilizate;

7.4. M surile prev zute pentru respectarea normelor

deontologice ale cercet rii.

Normele deontologie ale temei de cercetare se asigur prin practicile

tradi ionale privind citarea rezultatelor tiin ifice, recunoaterea originii lor,

asigurarea dreptului de proprietate intelectual al autorilor de publica ii

tiin ifice, inclusiv cele electronice, critica public a rezultatelor tiin ifice,

asigurarea i ncurajarea dreptului la replic , m suri specifice asigur rii de

prioritate i protejare a sectorului de lucru.

Astfel vom ine cont de urm toarele:

- activitatea de cercetare-dezvoltare trebuie s se desf oare n respect fa

de fiin a i demnitatea uman ;

- stilul redactrii va fi clar, concis, cu indicarea tuturor surselor

documentare;

- asigurarea acurate ii stilistice i a unit ii de limbaj;

- respectarea dreptului de autor, n ceea ce privete utilizarea att a unor

texte din lucr ri teoretice aparute la edituri din ar i str inatate, folosirea

de c tre membrii echipei a unor proiecte publicate anterior, a unor date

existente n baze de date na ionale i interna ionale, sau chiar a

materialelor achizi ionate de pe internet;

8

- realizarea unei lucrri originale, care s cuprind opiniile personale ale

cercet torilor referitor la problema analizat ;

8. Structura bugetului pe durata de desf urare a proiectului:

Nr. crt.

Denumire capitol buget Valoaresemestrul II

(lei) ***

Valoaresemestrul III

(lei) ***1 Cheltuieli de personal **

- max. 60% din bugetul proiectului 6000 6000

2 Cheltuieli indirecte (regie)- max. 10% din bugetul proiectului 300 400

3Mobilit i(participari la stagii de documentare cercetare, participari la manifestari nationale si internationale)

150 200

4Cheltuieli de logistic pentru derularea proiectului (infrastructura de cercetare, cheltuieli materiale, diseminare, etc.)

200 300

TOTAL 6650 6900

* Structura de cheltuieli pentru proiect, defalcata pe activitati, destinatii si categorii trebuie sa respecte prevederile HG 1576/2002** Se calculeaza in functie de numarul de persoane care participa la executia proiectului si de salariul corespunzator functiei de cercetare, conform HG 475/2007*** Se calculeaza in functie de numarul de luni, astfel: semestrul II 14 saptamani, semestrul III 14 saptamani

DATA: 08.03.2010

DIRECTOR STUDII MASTERAT RESPONSABIL PROGRAM (studii de masterat)S.l. dr. Elena VIRJOGHE Conf. Dr. Ing. Gabriel GORGHIUSemnatura: Semnatura:

RESPONSABIL STIINTIFIC DIRECTOR PROIECT (Masterand)Conf. Dr. Ing. Gabriel GORGHIU Anca Elena SP TARUSemnatura: Semnatura:

9