UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURESI

MANAGEMENT DE PROIECT

PROIECT

Student: Stefana Victor Student: Popa Mihai Facultatea de Inginerie Electrica Anul III Grupa 131 SE

I. Temei proiectului

Pixul cu memorie Write&keep

Ne propunem in aceasta lucrare sa urmam pas cu pas

etapele realizarii unui proiect care a re la baza tema: Pixul cu

memorie Write&keep.

Dorim sa introducem pe piata acest produs, la un pret cat

mai mic, pentru a ajuta atat tinerii,studentii sau elevii, cat si pe

cei mai in varsta, sa se elibereze de dosarele interminabile,de

hartii,hartogaraie si sa aducem scrisul la un alt nivel. Dorim sa

invatam consumatorul sa renunte la pastrarea maculaturii si

sa isi depoziteze informatiile scrise in formate digitale.

Pixul cu memorie are o autonomie de 12 ore fiind

alimentat de un acumulator de 3,7 V si 500Mah. Pachetul

complet vine cu o baterie, un incarcator usb, 3 paste de culori

diferite si o husa pentru pix. Deasemenea la alegerea

consumatorului, firma poate asigura un spatiu online de

stocare de 10 Gb insa contra cost.

1

1. Obiectivele proiectului

Obiective generale

Introducerea pe piata a pixului Write & Keep.

Obiectivul imediat

Realizarea produsului Write &Keep in termen limita de 14 luni

Obiective intermediare

Cercetarea pietei pentru a plasa produsul in zonele promitatoare si la

un pret concurent celor existente.

2

Avand in vedere analiza SWOT putem distinge oportunitati de amenintari, punctele tari de punctele slabe:

Oportunitati ale pixului Write&Keep sunt:- in Romania sunt foarte putine modele de acest tip, si astfel pixul

Write&Keep va avea un impact mare asupra potentialilor cumparatori- pretul produsului va diferi in functie de tipul acestuia:

1. varianta business2. varianta normal3. varianta extra memory4. varianta school

- odata cu pixul exista si pachete pentru cumpararea unui spatiu de depozitare online

Amenintari ale pixului Write&Keep sunt:- concurenta pe piata fiind mica,standardul de roducere al pixului este

destul de ridicat- criza financiara care a afectat pretul materialelor prime si a soft-urilor

aferente producerii pixului

Punctele tari ale pixului Write&Keep:- usurinta cu care se utilizeaza- preocupari deosebite pentru inovatie si ceercetare- preocupari deosebine in domeniul calitatii- atentie deosebita oferita nevoilor consumatorilor pe categorii

Puncte slabe ale pixului Write&Keep sunt:- lipsa renumelui marcii- imosibilitatea de a acoperi piata in intregime- lipsa promovarii

Grupul tinta caruia i se adreseaza pixul Write&Keep este format atat din clienti care profeseaza in domeniul afacerilor , juridic sau politic, cat si pentru scolati si studentii. Beneficiarii acestui produs sunt magazinele de desfacere, firma de productie dar si call-center-ul unde se preiau comenzile.

3

2. Activitatile proiectului

COD ACTIV. DENUMIRE ACTIVITATE ACTIVITATE

PRECEDENTADURATA

luni

A1 Alegerea ideii potrivite impreuna cu echipa de creere

--- 1

A2 Stabilirea materialelor care vor fi utilizate

A1 1

A3 Repartizarea materialelor la fiecare departament

A2 1

A4 Crearea placii de baza A3 2A5 Crearea unei carcase provizorii A3 2A6 Dezvoltare si implementare soft --- 2

A7 Asamblarea componentelor intr-un model BETA

A4,A5,A6 1

A8Realizarea unei selectii de 5 persoane dintr-un esantion de 1000 de persoane

intre 15 si 60 de ani

--- 1

A9 Testarea modelului BETA A8,A7 1

A10 Prelucrarea datelor testarii si implementarea lor asupra modelului

A9 1

A11 Stabilirea contractelor de desfacere a produsului

--- 1

A12 Finisajul carcasei, circuitelor si softului A10 2

A13 Asamblarea si predarea spre executie a primului tiraj

A12 2

A14 Livrarea spre vanzare A13,A11 2

4

II. Planul proiectului

1. Matricea proiectului

Descriere obiectivelor Indicatori Mijloace de verificare

Riscuri

1. Obiective generale

1) Introducerea pe piata a pixului Write & Keep.

-numarul produselor vandute

-raportul vanzarilor de la puntele de desfacere

----------------------

2. Obiectivul imediat

Realizarea produsului nostru in termen limita de 12 luni

- fise tehnice;- rapoarte tehnice;

-cartea tehnica-caietul de sarcini al sefului de lucrari-varianta BETA a pixului

- incidente neprevazute (defectiuni tehnice, pene de curent etc.)-demisii sau concedieri(schimb interes)

3. Obiective intermediare

Cercetarea pietei pentru a plasa produsul in zonele promitatoare si la un pret concurent celor existente.

-produsele asemanatoare existente pe piata

-studiu de piata- raport de piata

Rezultate1. – solutii tehnice

------------------------2. –realizare si

verificare carcasa

-raport tehnic---------------------parametrii carcasei Beta

Controlul Tehnic de Calitate

- persoane necalificate-teste nereusite

5

-------------------------3. Realizare si verificare

placa circuite---------------------

4. Realizare si verificare soft

----------------------schema circuitelor de la departamenul IT--------------------------departament IT

-departamentul mecanic,asamblari si IT

- circuite asezate gresit- nepotriviri de asamblare

Activitati Resurse umane RiscuriA1 Echipa de proiectare - aparatura

defecta-concedii neprevazute-sarbatori-defectiuni la realizarea pieselor si la asamblare

A2 Echipa de proiectareA3 Sef proiect

A4 2 ingineri electrotehnisti

A5 1 inginer necanicA6 1 inginer ITA7 Sef proiect

A8 3 angajati provizoriu(voluntari)

A9 1 angajat marketingA10 Sef proiectA11 1 angajat marketing

A12 Departamentele fiecare in parte

A13 Sef proiect+departamente

A14 2 soferi

6

2. Analiza riscurilor

Descrierea riscului Impact Probabilitate de aparitie

Modalitati de ocolire

- incidente neprevazute (defectiuni tehnice, pene de curent etc.)

Mediu Mediu- Verificarea aparatelor, a instalatiilor

electrice si a echipamentelor inainte de inceperea proiectului

-demisii sau concedieri(schimb interes)

Mare Mic- Prime dupa finalizarea fiecarei etape- Salariu atractiv- Mediu de lucru dinamic

- persoane necalificate Mare Mic - Evaluarea personalului ce urmeaza a fi angajat

-teste nereusite Mediu Mare - Testarea cat mai deasa a pieselor si prototipurilor pentru a avea timp sa remediem problemele aparute

- circuite asezate gresit Mediu Mediu - Verificarea prealabila a circuitelor inainte de teste

- nepotriviri de asamblare

Mediu Mediu - Verificarea schitelor inainte de a prelucra piesele

- aparatura defecta Mare Mediu - Creerea unui contract cu o firma re reparatii care sa ne asigure mentenanta echipamentelor si aparaturii la orice ora

-concedii neprevazute Mediu Mic - Cautarea oamenilor specializati pe mai multe domenii, pentru a se putea inlocui intre ei in cazul concediilor neprevazute sau a sarbatorilor

-defectiuni la realizarea pieselor si la asamblare

Mare Mediu - respectarea si verificarea cu rigurozitate a procesarii pieslor si asamblarea acestora

7

3. Determinarea „Timp” (Drumul critic)

8

L

1 / 1

1A 1

F

0 / 0

2 / 2 3 / 3

12 / 12

7 / 7 8 / 8 10 / 10

14 / 14

1A 2

1A 3

2A 6

1A 8

1A 7

1A 11

1A 9

1A 10

2A 12

2A 13

2A 14

0 F1

2A 4

5 / 56 / 6

2A 5

4. Diagrama Gantt

u. t.

COD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15A 1A 2A 3A 4A 5A 6A 7A 8A 9A 10A 11A 12A13A 14

9

Atribuirea resurselor pentru fiecare activitate

DENUMIRE ACTIVITATE RESURSE UMANE RESURSE MATERIALE

Alegerea ideii potrivite impreuna cu echipa de creere

Echipa de proiectare -hartie-flipchart

-videoproiector-marcare

Stabilirea materialelor care vor fi utilizate

Echipa de proiectare -carnetele-pixuri

Repartizarea materialelor la fiecare departament

Sef proiect

Crearea placii de baza

2 ingineri electrotehnisti

-placi de baza standard-pistol de lipit

-aparate de masura-calculatoare

-memorie USB

Crearea unei carcase provizorii 1 inginer necanic -material plastic-imprimanta 3D

Dezvoltare si implementare soft1 inginer IT -licente softuri de

programare-laptopuri

Asamblarea componentelor intr-un model BETA

Sef proiect -pistol de lipit plastic-bormasina de gaurit

Realizarea unei selectii de 5 persoane dintr-un esantion de 1000

de persoane intre 15 si 60 de ani

3 angajati provizoriu(voluntari)

-pliante de prezentare-liste

-pixuri-plata transportului

Testarea modelului BETA 1 angajat marketingPrelucrarea datelor testarii si

implementarea lor asupra modelului

Sef proiect -calculatoare

Stabilirea contractelor de desfacere a produsului

1 angajat marketing -masina, telefon si laptop de serviciu

10

Finisajul carcasei, circuitelor si softului

Departamentele fiecare in parte

-imprimanta 3D-materiale plastice

Asamblarea si predarea spre executie a primului tiraj

Sef proiect+departamente

-pistol de lipit plastic-suruburi

-bormasina

Livrarea spre vanzare 2 soferi -masini,telefon de

serviciu-chitantiere

11

Bibliografie

1. M. Covrig, C. Ionescu, S. Gheorghe, C. Mitrea - „Dezvoltare de produs prin proiect”; Editura MatrixRom; Bucureşti 2006

2. Gogoaşe D., Manoliu M. - „Managementul proiectelor de mediu”; Editura *H*G*A; Bucureşti 2000

3. Scarlat C. - „Managementul proiectelor şi resurselor umane”; Editura BREN; Bucureşti 2003

4. M. Covrig – Management de proiect, Curs 2007-2008

12