1

PROIECT DE MANAGEMENT PENTRU MUZEUL NAIONAL DE ISTORIE A ROMNIEI

2017-2021

A. Analiza socio-cultural a mediului n care i desfoar activitatea Muzeul Naional de Istorie a Romniei i propuneri privind evoluia acestuia n sistemul instituional existent:

1. Instituii, organizaii, grupuri informale (analiza factorilor interesai) care se adreseaz aceleiai comuniti;

Muzeul Naional de Istorie a Romniei (mai departe MNIR) este cea mai mare instituie de rang naional de acest gen din Romnia i una dintre cele mai importante din Europa de Sud-Est i Central. Sediul su este un monument istoric de categoria A (Cod LMI B-II-m-A-19843) fostul Palat al Potelor, Telegrafului i Telefoanelor (PTT), o cldire emblematic nu numai a Bucuretilor, dar i a Romniei. Dup unele surse, n Bucureti mai funcioneaz alte 29 muzee i case memoriale, multe dintre ele de rang naional. Pe o raz de cca 1,5 km n jurul MNIR se afl MNAR, MMBucureti, MNAC, MNGeorge Enescu, Casa Memorial Theodor Aman. n vecintatea MNIR exist mai multe edificii aflate pe lista monumentelor istorice de importan naional Palatul CEC, Palatul Bncii Naionale, Sediul fostei Bnci Marmarosch-Blanck, Sediul fostei Biblioteci Naionale, Curtea Veche, Biserica Mircea Vod, Hanul lui Manuc, Mnstirea Stavropoleos, Universitatea, Teatrul Naional, Ministerul Agriculturii, Spitalul Colea, Biserica Sf. Gheorghe Nou, Primria Municipiului Bucureti. Un rol cultural activ n viaa municipiului l au Biblioteca Central Universitar, Cercul Militar, Teatrul de Comedie, Teatrul Odeon, aflate n zon. MNIR beneficiaz de avantajul de a fi plasat pe una dintre principalele artere ale Bucuretilor, Calea Victoriei, nu departe de intersecia cu Bulevardul Elisabeta, de o poziie deosebit n inima Centrului Istoric al Capitalei, de apropierea de Palatul Parlamentului i de Piaa Unirii. Fr a reduce importana celorlalte instituii muzeale din Capital, trebuie remarcat unicitatea, amploarea i valoarea excepional a patrimoniului cultural gestionat de MNIR, att din punct de vedere istorico-documentar, din punct de vedere identitar, pentru definirea motenirii culturale a romnilor, ct i din punct de vedere artistic i arhitectonic. Toate contribuie la un aflux considerabil de vizitatori, dei n ultimii 14 ani instituia funcioneaz doar cu 10% din spaiul de expunere. n ultimii ani, MNIR s-a nscris pe poziia a treia a celor mai vizitate muzee din Bucureti. De asemenea, importana i prestigiul MNIR precum i capacitatea de a organiza n ultimii 5 ani mari evenimente expoziionale n ar i strintate i confer acestuia statutul de muzeu de larg adresabilitate naional i internaional. n perioada 2011-2016, MNIR a cooperat cu majoritatea muzeelor naionale de istorie i art din Romnia, cu cele judeene, cu ICR, MAE, MAI, Arhivele Naionale, Universitile din Bucureti i Cluj-Napoca, cu BNR, BCR, primrii, ambasade i institute culturale strine n Romnia, cu mai multe asociaii i fundaii n vederea organizrii de expoziii i alte evenimente culturale majore.

2. Analiza SWOT (analiza mediului intern i extern, puncte tari, puncte slabe, oportuniti, ameninri);

Realizarea unei diagnoze a situaiei MNIR este un prilej optim de evideniere a punctelor forte i slabe, a oportunitilor i a ameninrilor ce privesc instituia. De asemenea, autoevaluarea este i ea un instrument de msurare a progresului n timp, o modalitate de implicare a personalului n dezvoltarea spiritului de echip i un mod de a percepe dezvoltarea culturii organizaionale a instituiei. Prin actualizarea constant a regulamentelor interioare i de funcionare ale instituiei urmrim creterea capacitii de

2

adaptare a acesteia la schimbrile i provocrile aduse de realitile momentului, dar i ale societii contemporane n ansamblu.

Dei pentru asigurarea ndeplinirii misiunii culturale i educative a MNIR factorii externi sunt vitali, este obligatorie i existena unui mediu intern profesionist, dinamic, capabil s susin activitatea de cercetare, conservare i valorificare a patrimoniului, precum i pe cea de comunicare cu publicul i educaie muzeal, eseniale n funcionarea unui muzeu al nceputului de secol al XXI-lea.

Pentru a realiza o strategie managerial realist, cu obiective realizabile n perioada 2017-2021, considerm necesar o privire integratoare a datelor relevate pn acum, pe care le prezentm n Analiza SWOT pe care o vom expune n continuare.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Patrimoniu

- Integrarea, recent, a problematicii protejrii patrimoniului cultural naional (mobil i imobil) n Strategia Naional de Aprare a rii 2015-2019

- valoarea deosebit a coleciilor de patrimoniu mobil pe care le administreaz MNIR

- existena unui numr important de bunuri de patrimoniu de o valoare excepional, cu caracter de unicitate, clasate n categoria juridic Tezaur a patrimoniului cultural naional sau care urmeaz s fie clasate

Patrimoniu

- cercetarea nc insuficient a patrimoniului cultural mobil propriu, ca i a istoricului cldirii-monument istoric n care funcioneaz muzeul

- ritmul relativ lent n restaurarea i conservarea obiectelor din patrimoniu

- numrul nc mic de obiecte clasate n patrimoniul cultural naional mobil (cca 2.500 de piese, dintr-un total de cca 750.000 piese din patrimoniu)

- acoperirea deficitar cu bunuri culturale din coleciile proprii pentru anumite perioade istorice i culturi, zone geografice ale rii i teme socio-culturale

Patrimoniul imobiliar

- amplasarea sediului MNIR n centrul Bucuretiului, ntr-o zon turistic deosebit

- cldirea monument istoric de valoare naional, reprezentativ pentru istoria arhitecturii romneti moderne

- holul central amplu i curtea interioar cu potenial de refolosire

Patrimoniul imobiliar

- sediul MNIR este nefuncional n proporie de 60-70%; a intrat, din 2002, ntr-un proces de consolidare, restaurare i reamenajare muzeal euat, fapt care genereaz situaii foarte complicate pentru misiunea muzeului, iar lipsa unei decizii politice la nivelul MC, pn n 2016, a dus la agravarea considerabil a capacitii de a asigura securitatea i conservarea patrimoniului mobil i imobil, precum i a posibilitii de a primi publicul n condiii decente

- lipsa unor alte spaii/cldiri n administrarea muzeului care s permit relocarea temporar a patrimoniului pe perioada lucrrilor de restaurare, ca i a continurii activitilor cu publicul

- lipsa parcrilor lng sediu i a unui spaiu-tampon fa de mprejurimi

3

Dotare logistic

- existena unor dotri tehnice moderne, realizate recent sau repuse n funciune n perioada 2010-2016 (sistemul de climatizare i supraveghere din zona Tezaurului Istoric, Lapidarium-ului i spaiilor pentru expoziii temporare din holul central i din fostul MNF)

- realizarea sistem nou, modern, de expunere n holul central pentru expoziii temporare

Dotare logistic

- lipsa unor depozite moderne pentru patrimoniu

- lipsa laboratoarelor moderne de restaurare pentru toate tipurile de materiale, lipsa sau precaritatea aparaturii specifice pentru conservare i restaurare

- lipsa unui sistem performant de climatizare i securitate general

- majoritatea mijloacelor muzeo-tehnice nvechite, insuficiente sau inadecvate (vitrine, panouri etc.)

- echipamentele IT insuficiente i parial, uzate moral, nr. insuficient al licenelor de utilizare a programelor IT

Situaia economico-financiar

- asigurarea din alocaii bugetare a cheltuielilor salariale i a majoritii celor necesare pentru achiziionarea de bunuri i servicii

- realizarea, cu eforturi, de venituri proprii n completarea bugetului, din alte surse

Situaia economico-financiar

- stabilirea arbitrar, de ctre MC, a unor cote complet nerealiste pentru veniturile proprii n cadrul bugetului instituiei, modificate de la an la an

- fonduri nc mici pentru programe i proiecte culturale

Personal

- buna pregtire n domeniile muzeografiei, conservrii, restaurrii i cercetrii, a unei pri importante a personalului de specialitate

- ntinerirea personalului muzeului n ultimii ani prin angajarea de tineri cu potenial de cretere

- numrul de experi de patrimoniu, doctori n tiine i doctoranzi

- diversificarea specializrilor n cadrul personalului i formarea continu

Personal

- insuficiena personalului de specialitate i tehnico-administrativ, fa de amploarea i complexitatea sarcinilor curente ale muzeului

- repartizarea personalului pe secii, dei ameliorat n ultimii civa ani, nc nu este suficient corelat cu mrimea patrimoniului fiecrei secii i cerinele de gestiune eficient

- atitudinea pasiv a unei pri din personal n raport cu publicul i fa de direcia dezvoltrii MNIR

- insuficiena personalului calificat n domeniul marketingului cultural, educaiei muzeale, managementului de proiect i IT

Promovare i comunicare extern

- pagina web a MNIR foarte dinamic, actualizat constant, ca i cele pe Facebook, Tweeter i Instagram

- prezena foarte activ n spaiul virtual cu expoziii digitale i proiecte de amploare de punere n valoare a

Promovare i comunicare extern

- insuficiena materialelor promoionale tiprite, n raport cu importana istoric, documentar i artistic a patrimoniului MNIR i a valorii arhitectonice a sediului su

- lipsa versiunilor n limbi strine a site-ului

4

patrimoniului

- comunicarea activ cu mass-media i cu publicul

- editarea consecvent de cataloage pentru expoziiile temporare ale muzeului i de cataloage de colecie

web ca i pentru majoritatea proiectelor de expoziii virtuale

- neincluderea MNIR n majoritatea pachetelor de servicii turistice ale operatorilor interni i externi

- semnalarea insuficient a amplasrii i programelor expoziionale ale MNIR, prin panouri de dimensiuni mari, cu vizibili