PROIECT DE DEZVOLTARE - ncomaneci.ro 2015-2019.pdf · V.ANALIZA SWOT 29 VI. MISUNEA ŞCOLII ......

1

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE

INSPECTORATUL ȘCOLAR JUDEȚEAN BACĂU

COLEGIUL SPORTIV „NADIA COMĂNECI”, ONEȘTI

PROIECT DE

DEZVOLTARE

INSTITUȚIONALĂ

2015-2019

2

CUPRINS

I.ARGUMENT 3

II.MOTIVAREA NECESITĂŢII, FEZABILITĂŢII ŞI A OPORTUNITĂŢILOR PDI 4

III.FUNDAMENTAREA NOULUI PDI PE REZULTATELE PROIECTULUI ANTERIOR 5

IV. DIAGNOZA MEDIULUI EXTERN ȘI INTERN

IV.1 PREZENTAREA ŞCOLII 5

IV.2. DIAGNOZA MEDIULUI EXTERN 8

IV.3. DIAGNOZA MEDIULUI INTERN

IV.3.1. ANALIZA DE TIP CANTITATIV 14

IV.3.1.1 RESURSE UMANE 14

IV.3.1.2.PERSONAL DIDACTIC 15

IV.3.1.3 PERSONAL DIDACTIC AUXILIAR ŞI NEDIDACTIC (2014-2015) 17

IV.3.1.4 RESURSE MATERIALE 18

IV.3.1.5 RESURSE FINANCIARE 19

IV.3.2 ANALIZA DE TIP CALITATIV

IV.3.2.1 REZULTATELE ÎNVĂȚĂRII LA SFÂRȘIT DE AN ȘCOLAR 20

IV.3.2.2 REZULATE EXAMENE NAȚIONALE 22

IV.3.2.3.SITUAŢIA ADMITERII 26

IV.3.2.4. INSERȚIA ABSOLVENȚILOR 27

IV.3.2.5. FRECVENŢA ELEVILOR

V.ANALIZA SWOT 29

VI. MISUNEA ŞCOLII 32

VII. VIZIUNEA ŞCOLII 32

VIII. STRATEGIA PROIECTULUI

VIII.1. FORMULAREA STRATEGIEI 33

VIII.2. ȚINTE STRATEGICE /OPŢIUNILE STRATEGICE/ETAPE ŞI TERMENE

DE APLICARE A STRATEGIEI/RESURSE STRATEGICE ŞI REZULTATELE

AŞTEPTATE

VIII.2.1. ȚINTE STRATEGICE ( COLEGIU) 33

VIII.2.2. ȚINTE STRATEGICE ( GRĂDINIȚĂ) 40

VIII.2.3. ETAPELE DE REALIZARE A PLANULUI DE DEZVOLTARE 44

VIII2.4. PLANURILE OPERAŢIONALE/ INDICATORI DE REALIZARE 44

VIII.2.5. MONITORIZARE ŞI EVALUARE 45

3

I. ARGUMENT

Actualul Plan de dezvoltare instituţională are în vedere dezvoltarea Colegiului Sportiv ,,Nadia

Comăneci în perioada 2015-2019. Durata de viață de 4 ani a fost aleasă de echipa de proiect ținând cont

de modificările legislative cuprinse în Legea Educației Naționale Nr. 1/2011, modificări ce se referă la

criteriile de înscriere în ciclul primar, gimnazial și admitere la liceu, formatul examenelor de evaluare

națională, de bacalaureat, modificarea structurii Consiliului de Administraţie, recrutarea personalului

didactic la nivelul unității precum și de evoluția economică a zonei în care se află situată școala, de

mobilitatea și cerințele profesionale ale pieții muncii. .

Proiectul planului de dezvoltare instituțională are o importanță deosebită, deoarece concentrează

atenția asupra finalităților educaționale, asigurând concentrarea tuturor domeniilor funcționale ale

managementului (curriculum, resurse umane, material-financiare, relații sistemice și comunitare) și

asigură coerența strategiei pe termen lung a școlii.

Școala funcţionează și se dezvoltă prin efortul combinat al structurii de conducere a școlii, al

personalului școlii, al elevilor și părinților, aceștia alcătuind comunitatea educațională. Planul de

dezvoltare ne arată direcțiile majore de progres, iar modul de întocmire al acestuia permite consultarea

părților interesate și implicarea în asumarea scopurilor, obiectivelor și acțiunilor propuse.

Pentru formularea viziunii și a misiunii, pentru stabilirea țintelor strategice și pentru dezvoltarea

culturii organizaționale s-a folosit principiul continuității în politica educaţională a echipei manageriale şi

a cadrelor didactice ale Colegiului Sportiv ,,Nadia Comăneci” Onești.

S-au reformulat ţintele strategice pentru perioada avută în vedere, astfel încât noul plan de dezvoltare

să reflecte modificările legislative, cerințele societății actuale și valorile europene.Documentul de faţă are

o importanță deosebită, deoarece concentrează atenția asupra finalităților educației, asigurând

întrepătrunderea tuturor domeniilor funcționale ale managementului (curriculum, resurse umane, material-

financiare, relații sistemice și comunitare), și menţine coerența strategiei școlii pe termen lung.

Planul de dezvoltare instituţională al școlii este elaborat și fundamentat în strânsă concordanță cu

mediul şi condițiile în care își desfășoară activitatea, ținându-se cont de factorii care influențează eficiența

activității educaționale: scăderea numărului de elevi, ca urmare a scăderii natalității; schimbările

educaționale și manageriale generate de reformele educaționale; politica managerială a școlii și a

comunității locale.

Planul de dezvoltare instituţională reprezintă voința comună a personalului didactic, a personalului

didactic auxiliar, a personalului administrativ și a comunității (părinți si reprezentanți ai comunităţii

locale), elaborarea pornind de la punctele tari şi slabe (analiza SWOT) ale activității educaționale. S-au

avut în vedere urmatoarele aspecte: elaborarea și punerea în practică a unei oferte educaționale care să

permită pregătirea unitară și coerentă a elevilor de-a lungul celor cinci niveluri de învățământ

preuniversitar; menținerea ofertei educaționale diversificate; centrarea managementului resurselor umane

pe recrutarea, motivarea şi fidelizarea cadrelor didactice cu rezultate academice deosebite; crearea unui

mediu de lucru adecvat cerințelor unei educații moderne; stabilirea de parteneriate și schimburi culturale și

derularea de programe extracurriculare în vederea dobândirii de competențe necesare integrării în

învățământul superior și pe piața muncii; profesionalizarea actului managerial; asigurarea unei baze

materiale bune pentru desfășurarea procesului instructive-educativ și gestionarea eficientă acesteia.

4

II. MOTIVAREA NECESITĂŢII, FEZABILITĂŢII ŞI A OPORTUNITĂŢILOR PDI

Colegiul nostru, la acest moment, are un număr mai mic de elevi față de anii trecuți, din acest

motiv ne propunem ca obiectiv primordial menținerea în școală a elevilor. Problema este una reală, în

condițiile în care statistica demografică ne arată că numărul de elevi va fi în continuă scădere. Tentația

elevilor, dar și a părinților, este de a opta pentru colegiile din localitate ( 5 colegii și 2 licee) care au un

număr mare de clase în oferta educațională și alt specific( teoretic,tehnologic, teologic).

Între aspectele pe care ni le propunem să le transformăm, enumerăm pe cele mai importante:

obiective și strategii clare, mediul de învatare, dezvoltarea resursei umane, procesele de bază.

Mediul de învățare, creat printr-o atmosferă caldă și monitorizată, caracterizată prin disciplina

elevilor, a întregului personal al școlii, un demers ordonat al activității de învățare și un mediu atractiv de

activitate, spații școlare bine întreținute. Acesta este temeiul pentru care includem mediul de învățăre în

categoria aspectelor pe care ne propunem să le dezvoltăm.

Dezvoltarea reursei umane semnifică, în esența, cultivarea atitudinilor pozitive personalului

școlii și îmbogățirea abilităților profesionale prin instruire și dezvoltare. Transformarea de bază pe care

ne-o propunem prin Planul de dezvoltare al școlii o reprezintă crearea unei culturi a învățării

organizaționale, învățare prin rezolvarea problemelor apărute și a unei culturi a responsabilității,

considerând că organizațiile responsabile sunt cele care învață continuu. Prin învățare continuă ne

propunem să ne îmbunătățim permanent abilitățile pentru atingerea scopurilor organizației noastre, să

mărim șansele pentru a rezista și, in acelasi timp, să ne dezvoltam, într-un mediu școlar și social

concurențial, foarte dinamic și adesea imprevizibil.

Prin Proiectul de dezvoltare al școlii ne propunem, de asemenea, să dezvoltăm procesele de bază

care stau la baza activității noastre: planificarea și realizarea activităților de învățare, obținerea și

evaluarea rezultatelor învățării, asigurarea tuturor categoriilor de resurse, asigurarea comunicării cu

factorii educaționali, formarea și dezvoltarea profesională, activitatea financiară și achiziționarea de

bunuri și servicii, evaluarea complexă a întregii vieți școlare etc.

Pentru o reușită a obiectivelor propuse, noi credem că trebuie să realizăm lucrurile de două ori: mai

întâi în proiect, iar apoi în plan real. PDI-ul este pentru noi proiectul de bază pentru dezvoltarea școlii pe

termen mediu și lung – aspect relativ distinct de funcționarea curentă a școlii, mijlocul pentru promovarea

schimbărilor și a transformărilor pe care și le propune comunitatea noastră școlară. În acelasi timp, PDI-ul

este conceput ca un mijloc de îmbunătățire continuă a calității educației, așa cum este definită și detaliată

aceasta în standardele de funcționare și în cele de referință/de calitate.

Nu în ultimul rând, apreciem că proiectul nostru este realizabil, judecând după gradul de adecvare

a scopurilor/țintelor strategice propuse la resursele strategice de care dispune școala în prezent și, pe care

estimează ca le poate procura în viitor. În același timp, apreciem ca proiectul este și oportun, adică se face

la momentul potrivit și este adecvat situației: la momentul potrivit, în sensul că urmează vechiului proiect

de dezvoltare a școlii din perioada 2011-2015 și se bazează pe realizările acestuia.

III. FUNDAMENTAREA NOULUI PDI PE REZULTATELE PROIECTULUI ANTERIOR

Raportându-ne la contextul managerial actual al școlii, este dificil sa realizăm o radiografie

completă și complexă referitor la realizarea țintelor startegice propuse în precedentul proiect de dezvoltare

instituțională, dar sperăm să reușim să stabilim liniile directoare al noului proiect, în mod corect.

5

Ținte strategice revizuite în 2015 din vechiul PDI sunt:

Ț1. Realizarea unui învăţământ de calitate axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor

didactice centrate pe elev.

Ț2. Utilizarea unui sistem eficient de comunicare.

Ț3. Promovarea imaginii unităţii şcolare pe plan local, naţional şi internaţional.

Ț4. Asigurarea unui management eficient bazat pe motivare, implicare, participare.

Ț5. Dezvoltarea profesională a cadrelor didactice.

Printre aspectele relativ pozitive pe care le-am realizat putem enunța faptul că dotarea scolii cu

echipamente informatice, care sunt folosite atât pentru activitățile elevilor, ale cadrelor didactice, cât și

pentru activitățile desfășurate de serviciile administrative ale scolii (secretariat, contabilitate, conducerea

școlii) este relativ optimă cantitativ, însă, cu siguranță trebuie îmbunătățită calitatea. Remarcăm o

perceptie bună din partea părinților și a autorităților locale în privinta gospodăririi resurselor, cu deosebire

a celor materiale și financiare, pentru ameliorarea condițiilor de activitate din școală. Pe de altă parte,

existența unei noi viziuni manageriale a condus la conturarea unei noi viziuni și a unei misiuni specifice

școlii, care ne dorim să orienteze, să dea direcția dezvoltării organizației noastre. Nu în ultimul rând, peste

90% dintre cadrele didactice au participat la cursuri de perfecționare

Probleme, slabiciuni rămase nerezolvate din perioada 2011-2015 și care au fost preluate în noul

plan de dezvoltare:

1. Rezultate școlare și la examene naționale în scădere

2. Rata abandonului școlar/absenteismului în creștere

3. Realizarea greoaie a planului de școlarizare propus și menținerea acestuia.

4. Promovarea imaginii școlii

5. Folosirea medie a metodelor active și strategiilor didactice centrate pe elev

IV. DIAGNOZA MEDIULUI EXTERN ȘI INTERN

IV.1 PREZENTAREA ŞCOLII

Elemente de identificare a unității școlare (adresa, localizarea geografică, scurt istoric, elemente de

imagine):

Adresa:

Localitate / judeţ: Oneşti / Bacău

Adresa: str. Perchiului, nr. 4, Oneşti , Bacău

Cod poştal: 601048

Telefon / fax: 0234 / 317743

E - mail: [email protected]

Website: www.ncomaneci.ro

Localizare geografică:

La poalele Carpaţilor Moldovei, în bazinul inferior al râului Trotuş, se întinde Depresiunea Tazlău-

Caşin, sau Depresiunea Oneştilor.În partea sudică a depresiunii, la o altitudine de 200 m, la punctul de

mailto:[email protected]

http://www.ncomaneci.ro/

6

întretăiere a văilor Caşinului, Oituzului şi Tazlăului cu Trotuşul şi la intretăierea a două drumuri

comerciale Adjud-Ghimeş şi Bacău-Oituz-Braşov, se află aşezat oraşul Oneşti.

Judeţele învecinate sunt: Neamţ în nord, Harghita şi Covasna în vest,Vrancea în sud şi Vaslui în est.

Se poate considera că este una din cele mai tipice regiuni subcarpatice, deoarece atât depresiunile de la

contactul cu unitatea montană, cât şi culmile inalte ce le inchid la exterior, forme de relief caracteristice

pentru Subcarpaţi, au aici o dezvoltare aproape ideală.

Coordonatele geografice ale municipiului Oneşti sunt: 26°47´ longitudine estică şi 46°13´ latitudine

nordică. Altitudinea cea mai coborâtă, de 180 m, se înregistrează în partea de sud-est a oraşului, pe valea

Trotuşului, iar cea mai ridicată de 240 m, în sud-vest, la poalele dealului Cuciur.

7

Scurt istoric:

În mod incontestabil istoria instituţiei, aşa cum o demonstrează şi numele – Colegiul Sportiv „Nadia

Comăneci” – se împleteşte armonios cu o parte din istoria gimnasticii româneşti. Determinarea de a obţine

rezultate cât mai bune la gimnastică feminină, atât naţional cât şi internaţional, se concretizează în

organizarea unui sistem de pregătire centralizată.

Faptul că la Oneşti exista deja un nucleu feminin de gimnastică, sub tutela Mariei Simionescu,

conduce la fireasca decizie ca acest oraş să devină locul unde se vor reuni gimnaste şi antrenori din

întreaga tară într-un centru şi program de activitate experimental. Astfel, la 15 septembrie 1969, conform

Deciziei nr. 268, emisă de Comitetul Executiv al Consiliului Popular al judeţului Bacău, se inaugurează

Liceul de Cultură Generală cu Program Special de Gimnastică. Instituţia nou înfiinţată urmăreşte de la

început două direcţii: cultura generală şi pregătirea sportivă a gimnastelor.

Oferta educațională:

Oferta educaţională a colegiului nostru păstrează specificul vocațional dar și teoretic, urmărind, în

afară de o pregătire aprofundată, şi diversificarea ariilor de interes. Din aceste motive, am introdus două

noi specializări și anume științe sociale și fotbal. S-au avut în vedere solicitările sporite pentru piaţa

muncii, sondajele de opinie efectuate, dorinţa părinţilor şi elevilor de a spori oferta noastră educațională,

Gradul de atractivitate al ofertei noastre educaţionale este sporit de prestaţia calitativă remarcabilă

a tuturor cadrelor didactice, a climatului de responsabilitate şi profesionalism, a bazei materiale adecvate,

a relaţiei foarte bune cu partenerii din comunitatea locală, a angajării tuturor factorilor de execuţie şi

decizie în organizarea procesului instructiv-educativ, asigurându-se în felul acesta obţinerea de rezultate

bune şi foarte bune şi un succes garantat în evoluţia socio-profesională a fiecărui absolvent.

Cultura organizaţională

O condiție esențială a dezvoltării organizaționale este formarea unei culturi temeinice, proces în

care competențele umane ale managerului sunt hotărâtoare. Managerul poate să-și propună menţinerea sau

schimbarea culturii organizaționale. De aceea, este necesar să identifice tipul de cultură, să o înțeleagă, să

o modeleze pentru a putea promova un climat școlar pozitiv.

Valorile dominante sunt: cooperare, munca în echipă, respect reciproc, ataşamentul faţă de copii,

respectul pentru profesie, libertate de exprimare, receptivitate la nou, creativitate, entuziasm, dorinţă de

afirmare.

Climatul şcolar este caracterizat prin dinamism şi grad înalt de angajare a membrilor instituţiei

şcolare ; este un climat stimulativ care oferă satisfacţii, relaţiile dintre cadrele didactice fiind deschise,

colegiale, de respect şi de sprijin reciproc.

Conducerea şcolii este deschisă şi ascultă sugestiile profesorilor, face aprecieri frecvente şi sincere

la adresa acestora, le respectă competenţele, le oferă o largă autonomie, îi sprijină şi evită un control strict

birocratic.Toate acestea se reflectă pozitiv în activitatea instructiv-educativă şi în conduita cadrelor

didactice.

8

Perspective oferite absolvenţilor

Prin orele din trunchiul comun, extinderile şi opţionalele oferite, elevii dobândesc cunoştinţe şi

competenţe suplimentare. Elevii care vor fi absolvenți ai profilului uman pot continua studiile la

Academia militară, Academia de poliţie, Academia naţională de informaţii, Facultatea de Litere, Drept,

Filosofie şi Știinţe social-politice, Geografie şi geologie, Istorie, Psihologie şi ştiinţe ale educaţiei,

Teologie ortodoxă, Teologie romano-catolică, Jurnalism, Relaţii internaţionale

Profilul sportiv oferă posibilitatea absolvenţilor de a obţine la sfârşitul clasei a XII-a un atestat de

competenţe profesionale. Elevii care vor fi absolvenți ai profiluluisportiv pot continua studiile la

Facultatea de educaţie fizică şi sport, Kinetoterapie, Academia de poliţie, Pompieri, Academia militară,

Academia naţională de informaţii

În afară de bagajul de cunoştinţe dobândite pe parcursul anilor de şcoală – din orele de curs şi din

opţionalele oferite de colegiul nostru – absolvenţii părăsesc şcoala cu o perspectivă mai largă asupra a

ceea ce înseamnă să fii cetăţean european. Pe parcursul anilor de studiu, elevii dezvoltă o serie de

aptitudini social-culturale şi competenţe de comunicare şi adaptare, ceea ce le înlesnește integrarea în

societatea modernă, europeană, îşi dezvoltă latura creativă a personalităţii şi dovedesc însuşirea unor

abilităţi de lideri, devenind flexibili, independenţi şi cu o mai mare disponibilitate către schimbările din

jurul lor.

IV.2. DIAGNOZA MEDIULUI EXTERN

IV.2.1.Context european

Integrarea României în Uniunea Europeană a generat noi oportunităţi dar, în acelaşi timp, şi alte

cerinţe în domeniul educaţie şi formării continue. Educaţia şcolară a devenit în mod evident şi prin

opţiunile politice o prioritate absolută, deoarece România trebuie să fie un partener credibil şi valabil în

domeniul educaţiei şi formării profesionale la nivel european. Decalajele existente faţă de alte state din

U.E. pot dispărea rapid printr-o abordare realistă a fenomenului educaţional, nu numai la nivel naţional,

dar şi la nivel local în fiecare unitate scolară.

Ne bazăm în demersul nostru de concepere al unui P.D.I. pe documentele U.E. în domeniu, pe

Programul de Guvernare – Politica în domeniul Educaţiei, pe Planul managerial al I.S.J Bacău , precum şi

pe evaluările proprii în ceea ce priveşte situaţia în care se găseşte şcoala noastră. Avem de a face cu un

nou tip de elevi care necesită un alt tip de abordare. Perspectiva propriei deveniri constituie resortul de

baza al oricărei activităţi cognitive.

P.D.I.-ul de faţă este elaborat pentru asigurarea calităţii procesului instructiv – educativ, în

concordanţă cu noile cerinţe ale integrării învăţământului românesc în UE. Punctele de plecare şi de

referinţă ale oricărui P.D.I. sunt acelea ca învăţământul trebuie să joace un rol fundamental în consacrarea

unei economii globale, a unei societăţi globale a cunoaşterii şi a unei societăţi a învăţării pe tot parcursul

vieţii. În mod deosebit învăţarea pe tot parcursul vieţii trebuie abordată ca o necesitate obiectivă absolută

impusă de apariţia unei economii bazate pe cunoastere. Dezvoltarea durabilă şi progresul general al

omenirii pot fi susţinute numai de un sistem de educaţie performant şi flexibil. Progresul înseamnă

schimbare, iar cel mai important factor de schimbare este capacitatea de a inova, dar şi disponibilitatea de

a coopera. Şcoala poate îndeplini această misiune, dacă elevul care parcurge învăţământul obligatoriu

învaţă pentru a răspunde următoarelor tipuri de finalităţi: învaţă pentru a şti, învaţă pentru a face, învaţă

pentru a fi, învaţă pentru a trăi decent şi sigur în societate şi orice tip de comunitate. Un spaţiu european

9

deschis al sistemului de învăţământ constituie un generator de avantaje, în condiţiile respectării diversităţii

regionale, etnice, culturale. Avem, deci, nevoie de un sistem educativ care să stimuleze interculturalitatea,

mobilitatea trans-europeană şi cooperarea la toate nivelurile.

Echipa managerială, împreună cu toţi colegii, au ajuns la concluzia că sunt necesare ţinte şi

obiective noi, iar viziunea şi misiunea şcolii necesită adaptare la noile condiţii locale şi naţionale în care

funcţionează şcoala.

IV.2. 2. Context naţional

Strategia unitară a învăţământului românesc este definită în documentul „PRIORITĂŢI PE TERMEN

SCURT ŞI MEDIU PENTRU ÎNVĂŢĂMÂNTUL PREUNIVERSITAR” cu următoarele ţinte:

învăţarea centrată pe elev;

dezvoltarea de curriculum;

dezvoltarea de standarde;

formarea continuă a personalului didactic;

asigurarea calităţii;

orientarea şi consilierea;

sistemul informaţional;

modernizarea bazei materiale;

managementul educaţional performant;

şanse egale pentru toţi;

utilizarea TIC în predare;

elevii cu nevoi speciale;

zone dezavantajate, zone rurale;

dezvoltarea de materiale pentru formarea diferenţiată;

formarea continuă a adulţilor;

integrarea europeană.

IV.2. 3. Contextul local

Populaţia şcolară pe niveluri de educaţie (inclusiv învăţământul particular)

Judeţul

Bacău

Total Preşcolar

Primar şi gimnazial

Liceal

Anii şcolari Total Primar

(cl.I-IV)

Gimnazial

(cl.V-VIII)

Învăţământul

special

(cl.I-VIII)

2008/ 2009 126206 23336 63716 31218 32185 313 24206

2009 /2010 124286 23466 62377 30413 31635 329 25914

2010 /2011 120063 23164 60558 29349 30830 379 26371

2011 /2012 114971 22386 57832 28452 29011 369 26802

2012 /2013 112668 18696 61215 32143 28671 401 24796

2013 /2014 109431 18038 60260 31941 27953 366 23338

10

Populaţia şi fenomenele demografice

La Recensământul Populaţiei şi Locuinţelor din 20 octombrie 2011, populaţia judeţului Bacău era

de 616168 persoane. Datele statistice furnizate de D.J.S. Bacău evidenţiază o scădere a populaţiei în

perioada dintre ultimele două recensămînte (1992 şi 2002), tendinţă care continuă şi în prezent (v.

perioada 2002-2010 din Anexa 1a), scăderea fiind de 12,8% (2011 faţă de 2002).

Fig. 2.1 Evoluția populației județului Bacău la recensăminte din 1956, 1966, 1977, 1992, 2002, 2011

(Sursa: Anuar Statistic al judeţului Bacău – DJS Bacău, Ediţia 2014)

Distribuţia pe medii rezidenţiale (urban/rural)

Din cele 707.045 de persoane din judeţul Bacău, la 1 iulie 2013 (date provizorii), majoritatea

populaţiei – 55,25% – avea domiciliul stabil în mediul urban. Structura pe vârste a populaţiei poartă

amprenta caracteristică a unui proces de îmbătrânire demografică, datorat în principal scăderii natalităţii,

care a determinat reducerea absolută şi relativă a populaţiei tinere (0-14 ani). În paralel, creşterea speranţei

de viaţă a determinat creşterea numărului şi ponderii populaţiei vârstnice (de 65 ani şi peste).

Structura pe grupe

Populaţia tânără (cu vârsta cuprinsa între 0-14 ani) a judeţului a fost la 1 iulie 2013 de 114162

persoane, reprezentând 16,1% din populaţia totală (cu acest procent judeţul Bacău este sub ponderea de

16,9% calculată la nivel regional), populaţia adultă (cu vârsta cuprinsă între 15-64 ani) a fost de 493.173

persoane, reprezentând 69,8%, mediul rural.

Structura pe grupe de vârstă şi medii rezidenţiale

În ceea ce priveşte structura pe grupe de vârstă şi medii rezidenţiale – în anul 2013 – constatăm o

pondere mai mare în mediul rural a populaţiei din grupele 0-14 ani, 15-19 ani şi peste 65 ani, în timp ce în

mediul urban a celor de 20-24 ani, 25-29 ani şi 30-64 ani

În schimb, ponderea populaţiei în vârstă de muncă (15-64 ani) este mult mai mică în mediul rural

(66,6% în rural faţă de 73,7% în urban) – această situaţie este valabilă doar pentru grupele de vârstă din

întervalul 20-64 ani. – v. fig. 2.5.

Pierderea de către mediul rural, începând cu grupa de vârsta 20-24 ani, a avantajului iniţial (grupa

0-19 ani) datorat unei rate superioare de natalitate, pare să îndice tendinţa tinerilor de a părăsi satul.

La nivelul municipiului Oneşti, fenomenele demografice au fost caracterizate în ultimii ani prin

prisma evoluţiei oscilante a indicatorilor caracteristici: natalitatea, mortalitatea generală, căsătorii si

divorţuri, mortalitatea infantilă.

11

La data de 31.12.2013 populaţia mun.Oneşti era de 53 460 locuitori, din care :

- 25 390 bărbaţi;

- 22 406 persoane majore peste 18 ani;

- 2 984 minori;

- 28 070 femei;

- 25 168 persoane majore peste 18 ani;

- 2 902 minori.

La nivelul municipiului Oneşti, populaţia a scăzut de la an la an; astfel, în anul 2012 era de 54.347 şi

până la finele anului 2013a scăzut cu 887 de persoane, aceste fenomene demografice fiind caracterizate de

evoluţiile oscilante ale indicatorilor caracteristici: natalitatea, mortalitatea generală, căsătorii, divorţuri şi

mortalitatea infantilă, precum şi de migraţia populaţiei. Numărul nou-născuţilor în anul 2013 a fost de

1070, mai mic faţă de anul 2012 când au fost înregistraţi un număr de 1 073 de nou-născuţi.

În urma rezultatelor definitive ale referendumului din anul 2011 primite la începutul anului 2014

municipiul Oneşti are un număr de 39.172 locuitori din care bărbaţi = 18.574 şi femei = 20.598.

Învăţământ la începutul anului de învăţământ 2013/2014 - populaţia scolară s-a cifrat în municipiul

Oneşti la 9.810 elevi şi preşcolari care frecventau o formă de învăţământ organizată. Reţeaua scolară din

municipiul Oneşti cuprinde un număr de 15 unităţi de învăţământ cu personalitate juridică finanţate de

către Consiliul Local Municipal Oneşti, unităţi care lucrează în sistem descentralizat, având Consilii de

Administraţie proprii, consilii care cuprind: cadre didactice, reprezentanţi ai autorităţii locale şi ai

primarului, părinţi, elevi, reprezentanţi ai agenţilor economici. Consiliile de administraţie gestionează

fondurile primite de la Primăria Oneşti pentru toate categoriile de cheltuieli: de personal, materiale pentru

bunuri şi servicii, burse şi cheltuieli de capital.

Toate unităţile de învăţământ au compartiment de contabilitate propriu, având calitatea de ordonator

terţiar de credite.

Date statistice privind unităţile de învăţământ preuniversitar din municipiul Oneşti în anul 2014-2015:

- Grădiniţe cu program prelungit: 14

- Grădiniţă particulară: 1

- Şcoli gimnaziale: 5

- Unităţi liceale: 7

- Şcoală postliceală: 1 particulară

- Copii înscrişi în grădiniţe: 1132

- Elevi înscrişi: 8.768

Parteneriatul cu comunitatea locală a fost benefic pentru viaţa şcolii oneştene. În relaţiile cu Primăria,

agenţii economici, fundaţiile, O.N.G.-uri, şcolile au manifestat receptivitate, o permanentă mobilitate şi

disponibilitate necesare unor abordări contextuale noi, articulate situaţiilor sociale concrete.

Proiecţii demografice

Prognoza demografică realizată de Institutul Naţional de Statistică pentru orizontul anului 2025

indică (într-o variantă medie) o reducere a populaţiei din regiunea Nord-Est cu 8,1% (- 204,2 mii

locuitori) până în 2025 comparativ cu anul 2010 (anexa 1b).

Până în anul 2025 se prognozează o scădere accentuată a populaţiei din grupa de vârstă de 0- 14

ani, de aproximativ 78,8 mii de persoane (- 20,9%), dar şi a populaţiei cu vârsta cuprinsă între 15-65 ani (-

10,5%).

Până în anul 2015, raportul dintre tineri şi vârstnici (fig. 2.8.) se va menţine favorabil tinerilor,

după care raportul se va schimba, procesul de îmbătrânire a populaţiei se va accentua.

12

Pentru judeţul Bacău prognoza demografică realizată de Institutul Naţional de Statistică pentru

orizontul anului 2025 indică (într-o variantă medie) o reducere a populaţiei judeţului cu 7,1% (-42,0 mii

locuitori) până în 2025 comparativ cu anul 2010, procent mai mic decât în cazul Regiunii Nord-Est (-

8,1%, anexa 1b).

Până în anul 2025 se prognozează o scădere accentuată a populaţiei din grupa de vârstă de 0-14

ani, de aproximativ 16,2 mii persoane (-19,7%), dar şi a populaţiei cu vârsta cuprinsă între 15-65 ani (-

12,2%).

Tot până în anul 2015, raportul dintre tineri şi vârstnici (fig. 2.9.) se va menţine favorabil tinerilor,

după care raportul se va schimba, procesul de îmbătrânire a populaţiei judeţului se va accentua.

Principalele concluzii din analiza demografică

Concluzii Implicaţii

Declinul demografic general va continua,

accentuat pentru populaţia tânără (din grupa

0-14 ani şi 15-19 ani) ceea ce interesează

şcolile.

Nevoia unei gestiuni eficiente, previzionale, a

dezvoltării resurselor umane, sprijinită de investiţii

corespunzătoare în capitalul uman

Scăderea naturală prognozată a populaţiei

tinere va fi agravată de migraţia externă.

Apare pericolul unui deficit de forţă de muncă

tânără înalt calificată (IT, ştiinţe şi tehnologie,

medicină, etc.) precum şi de tineri lucrători cu

diverse calificări căutate pe piaţa europeană a

muncii (construcţii, asistenţă socială şi

medicală, etc.).

Creşterea nivelului de calificare şi a motivării forţei

de muncă tinere de a participa la forţa de muncă

regională.

Racordare realistă la piaţa europeană a muncii a

activităţilor de informare, orientare şi consiliere

Reduceri semnificative ale populaţiei de

vârstă şcolară (la 1 iulie 2013 faţă de 1 iulie

2002):

5-9 ani: ponderea populaţiei în total

scade de la 6 % în anul 2002 la 5,5 % în

2013.


scade de la 7,9 % în anul 2002 la 5,7 %

în 2013.


scade de la 7,8 % în anul 2002 la 5,9 %

în 2013

Măsuri la nivelul reţelei şcolare:

concentrarea pregătirii elevilor în şcoli de calitate, în

paralel cu accederea elevilor în baza unui concurs de

selecţie organizat de şcoli

formarea unor consorţii şcolare, care împreună să

realizeze o ofertă cuprinzătoare şi diversificată, cu

acoperire teritorială optimă, eliminând paralelismele

nejustificate, ţintînd noi grupuri (programe pentru

adulţi)

Diversitatea şi distribuţia etnică Educaţie multiculturală

Asigurarea accesului egal la educaţie şi a varietăţii

opţiunilor (având în vedere dificultăţile de

constituire a claselor pentru mînorităţile cu număr

mic de elevi dintr-o zonă)

Programe de sprijin pentru grupurile etnice

dezavantajate

13

Contextul demografic si populația şcolară

Contextul demografic este prezentat detaliat si analizat în capitolul 2, din perspectiva implicaţiilor

pentru IPT cu privire la structura şi Evoluţia populaţiei pe grupe de vârsta, medii de rezidenţă şi sex,

structura etnică, inclusiv pentru fenomenul migraţiei la nivel judeţean. Pentru orizontul de planificare

2025, cele mai severe concluzii rezultate din prognozele INS, sunt în legătură cu declinul demografic

general, accentuat pentru populaţia tânără, cu reduceri semnificative pentru populația de vârsta şcolară, în

paralel cu îmbătrânirea populaţiei. Cele mai afectate vor fi efectivele din grupa de vârstă 0-14 ani şi 15-24

ani (care includ elevii de liceu) ce vor înregistra o scădere de 20,9%( 16% până în 2015).

În orizontul de timp 2000-2014 populaţia şcolară a înregistrat o scădere cu peste 28% pe total, cea mai

mare scădere fiind în învăţământul profesional, care în anul şcolar 2013 – 2014, faţă de final an şcolar

2000, reprezenta doar 13% din populaţia şcolarizată. Nivelul liceal este sigurul care a înregistrat o creştere

de 15%, comparând 2013 – 2014 cu sfârşit an şcolar 2000. Dacă analizăm populaţia şcolarizată pe medii

atât în mediul urban şi cât şi în mediul rural, scăderea este asemănătoare, aproximativ 27%, în intervalul

analizat. Consecinţa acestui fapt va fi reducerea normelor din urban şi rural în viitorul apropiat.

Figura nr.5.3 Evoluţia numărului de elevi cuprinşi în învăţământul liceal – judeţe şi Regiunea Nord-Est,

Sursa: date furnizate de INS

În condiţiile finanţării per capita, creşterea numărului de elevi per norma didactică trebuie să fie un

indicator foarte important de luat în consideraţie de fiecare unitate de învăţământ, deoarece un număr mic

de elevi va atrage o finanţare scăzută care, în cele din urmă se va reflecta în salariile cadrelor didactice. Se

impune flexibilizarea normei de predare pe domenii si mai puţin pe specializări stricte, conform

centralizatorului, sprijin prin proiecte din fonduri structurale pentru dobândirea celei de-a doua

specializări, programe de reconversie profesională si creşterea mobilităţii ocupaționale ale cadrelor

didactice tehnice.

14

IV.3. Diagnoza mediului intern

IV.3.1ANALIZA DE TIP CANTITATIV

IV.3.1.1 RESURSE UMANE

PREŞCOLARI ŞI ELEVI

Nivel de

învăţământ

CLASE/

GRUPE

Număr

de clase

2012-

2013

Număr

de elevi

2012-

2013

Număr

de clase

2013-

2014

Număr

de elevi

2013-

2014

Număr

de clase

2014-

2015

Număr

de elevi

2014-

2015

Primar Clasapregătitoare 1 103 1 114 1 131

Clasa I 1 1 1

Clasa a II-a 1 1 1

Clasa a III-a 1 1 1

Clasa a IV-a 1 1 1

TOTAL

PRIMAR

5 5 5

Gimnaziu cl. a V-a 1 107 1 108 1 107

cl. a VI-a 1 1 1

cl. a VII-a 1 1 1

cl. a VIII-a 1 1 1

TOTAL

GIMNAZIU

4 4 4

Liceu Vocational 4 447 5 436 6 431

Teoretic -Profil

Uman

6 8 8

Teoretic - Profil

Real

4 3 2

TOTAL LICEU 14 16 16

PREȘCOLAR GRUPA MICĂ 2 182 2 163 2 164

GRUPA

MIJLOCIE

3 3 3

GRUPA MARE 3 3 3

TOTAL

PREȘCOLAR

8 8 8

TOTAL 839 821 833

15

IV.3.1.2.PERSONAL DIDACTIC

Activitatea didactică din şcoală se desfăşoară sub îndrumarea unui corp profesoral bine instruit,

receptiv la transformările actuale din învăţământul românesc, care dovedeşte mult tact şi exigenţă

pedagogică, cu o foarte bună pregătire metodică şi cu rezultate notabile în pregătirea elevilor.

2011-2012

2012-2013

NUMĂR TOTAL DE CADRE DIDACTICE

51

Număr cadre

calificate

51

DISTRIBUȚIA PE GRADE DIDACTICE

Nr.crt Gradul didactic Nr. de cadre Procent

1 Doctorat 0 0%

2 Gradul I 24 47%

3 Gradul II 10 20%

4 Gradul Definitiv 15 29%

5 Debutanți 2 4 %


65

Număr cadre

calificate

65



1 Doctorat 0 0%

2 Gradul I 36 55 %

3 Gradul II 11 17%


5 Debutanți 1 2 %

16

2013-2014

2014-2015

Fluctuaţia personalului didactic arată o scădere a numărului de norme:

59,41 (2012 – 2013) > 59,06 (2013 – 2014) > 56,68(2014-2015) .


65

Număr cadre

calificate

65



1 Doctorat 1 2%

2 Gradul I 35 55 %

3 Gradul II 14 19%


5 Debutanți 1 1 %

Număr cadre

calificate

64


64



1 Doctorat 3 5%

2 Gradul I 33 52 %

3 Gradul II 13 20%


5 Debutanți 1 2%

17

IV.3.1.3 PERSONAL DIDACTIC AUXILIAR ŞI NEDIDACTIC (2014-2015)

c) didactic auxiliar- număr pe categorii:

Categorie de

personal

Număr de

persoane

încadrate

Număr de

norme pentru

fiecare

categorie de

personal

Numărul de personal este:

sub normativele

privind încadrarea

categoriei respective

de personal

la nivelul

normativelor

privind

încadrarea

categoriei

respective de

personal

peste normativele

privind încadrarea

categoriei

respective de

personal

Administrator

financiar (contabil

şef)

1 1 1

Administrator

financiar (contabil) 2 2 2

Administrator

financiar

(patrimoniu)

1 1 1

Secretar şef 1 1 1

Secretar 1 1 1

Bibliotecar 1 1 1

Laborant 1 1 1

Informatician 1 1 1

Pedagog 2 2 2

Supraveghetor

noapte 1 1 1

2012-2013

2013-2014

2014-2015

59.41

59.06

56.68

NORME DIDACTICE

NUMĂR NORME DIDACTICE

18

d) nedidactic (număr pe categorii):

Categorie de

personal

Număr de

persoane

încadrate

Număr de norme

pentru fiecare

categorie de

personal

Numărul de personal este:

sub normativele

privind încadrarea

categoriei

respective de

personal

la nivelul

normativelor privind

încadrarea categoriei

respective de personal

peste

normativele

privind

încadrarea

categoriei

respective de

personal

Îngrijitori 16 16 16

Muncitor I 8 8 8

Muncitor II 1 1 1

Paznic I 2 2 2

Spălătoreasă 1 1 1

Şofer 1 1 1

IV.3.1.4 RESURSE MATERIALE

a) SPAȚII ȘCOLARE

Săli de clasă /grupă- 23

Cabinete -3

Laboratoare -2

Sală şi / sau teren de educaţie fizică şi sport - 1

b) SPAȚII AUXILIARE

Bibliotecă şcolară-1

Centru de informare şi documentare-1

Sală pentru servit masa -4

Dormitoare - 23

Bucătărie- 3

Spălătorie -3

Spaţii sanitare -22

Spaţii depozitare materiale didactice- 5

c) SPAȚII ADMINISTRATIVE

Secretariat -1

Spaţiu destinat echipei manageriale -2

Contabilitate -1

Casierie -1

Birou administraţie -3

19

IV.3.1.5 RESURSE FINANCIARE

Bugete 2012-2015:

CREDITE BUGET REPUBLICAN

PERIOADA BUGET ALOCAT EXECUŢIE BUGETARĂ

(ANUALĂ) APROBAT ANEXĂ BILANŢ TRIMESTRIAL

2012 300,000 298,879

2013 350,000 349,300

2014 290,000 287,466

2015 240,943 240,943

CREDITE BUGET LOCAL



2012 1,951,950 1,811,346

2013 2,777,000 2,780,629

2014 3,800,000 3,752,494

2015 4,216,462 4,216,462

VENITURI PROPRII (AUTOFINAŢARE)



2012 236,000 235,906

2013 354,000 344,293

2014 401,400 394,874

2015 450,553 450,553

TOTAL



2012 2,487,950 2,346,131

2013 3,481,000 3,474,222

2014 4,491,400 4,434,834

2015 4,907,958 4,907,958

20

IV.3.2 ANALIZA DE TIP CALITATIV

IV.3.2.1 REZULTATELE ÎNVĂȚĂRII LA SFÂRȘIT DE AN ȘCOLAR

Rata de absolvire a elevilor în sistemul de învăţământ

Clasa a VIII-A

2012-2013

Nr. crt. CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í

Medii între: Procent de promova-

bilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

a VIII-A 28 25 5 5 5 7 2 1 89%

2013-2014

Nr. crt. CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í


bilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

a VIII-A 30 22 1 9 6 3 3 0 73%

2014-2015

Nr. crt. CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í


bilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

a VIII-A 33 31 0 2 13 12 4 0 94%

Studiu comparativ 2012-2015:

2012-2013 2013-2014 2014-2015

28 30 33

25 22

31

PROMOVABILITATE CLASA A VIII-A 2012-2015

Nr. elevi înscrisi Nr. elevi promovaí

21

Clasa a XII-a

2012-2013

Nr. crt.

CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í


bilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 107 105 4 15 27 34 24 1 97,5%

1 CLASA A XII-A 29 28 0 1 7 11 9 0 96%

2 CLASA A XII-B 25 25 0 0 4 11 10 0 100%

3 CLASA A XII-C 35 35 3 5 13 10 4 0 100%

4 CLASA A XII-D 18 17 1 9 3 2 1 1 94%

REPETENȚI/RETRAȘI/PLECAȚI: 2

2013-2014

Nr. crt.

CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í


bilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 64 63 3 15 20 18 7 - 98,5%

1 CLASA A XII-A 32 32 3 8 8 8 5 - 100%

2 CLASA A XII-B 32 31 - 7 12 10 2 - 97%

REPETENȚI/RETRAȘI/PLECAȚI:

2014-2015

Nr. crt.

CLASA

Nr.

ele

vi

însc

risi

Nr.

ele

vi

pro

mo

va

í

Medii între: Procent de

promovabilitate 5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 123 114 1 16 42 42 13 0 93%

1 CLASA A XII-A 33 31 0 2 13 12 4 0 94%

2 CLASA A XII-B 34 34 0 2 13 17 2 0 100%

3 CLASA A XII-C 34 29 1 6 10 8 4 0 85%

4 CLASA A XII-E 22 20 0 6 6 5 3 0 91%

22

REPETENȚI/RETRAȘI/PLECAȚI: 9

IV.3.2.2 REZULATE EXAMENE NAȚIONALE

a) EVALUARE NAȚIONALĂ

2012-2013

Nr. crt. Disciplina

Insc

risi

Pre

ze

nta

ţi

Pro

mo

vaţi

Medii între:

Respinşi

Procent de

promova-bilitate

5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 20 20 15 2 9 1 2 1 0 5 75%

1

Limba şi literatura română

20 20 16 7 6 1 2 0 0 4 80%

2 Matematică 20 20 15 4 4 1 3 3 0 5 75%

2013-2014

Nr. crt.

Disciplina

Insc

risi

Pre

ze

nta

ţi

Pro

mo

vaţi

Medii între:

Respinşi

Procent de

promova-bilitate

5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 15 15 11 2 6 1 2 0 0 4 73%

1


15 15 12 3 2 5 1 1 0 3 80%

2 Matematică 15 15 10 4 3 2 1 0 0 5 67%

2014-2015

Nr. crt.

Disciplina

Insc

risi

Pre

ze

nta

ţi

Pro

mo

vaţi

Medii între:

Respinşi

Procent de

promova-bilitate

5,00-5,99

6,00 -6,99

7,00-7,99

8,00-8,99

9,00-9,99

10

TOTAL 20 20 15 5 4 3 2 1 0 5 75%

1


20 20 15 0 6 4 4 1 0 5 75%

2 Matematică 20 20 11 4 4 0 2 1 0 9 55%

23

Studiu comparativ:

b) BACALAUREAT

2012-2013

Nr.

crt. PROBA Disciplina

Insc

ris

i

Pre

zen

taţi

Pro

mo

va

ţi

Medii între:

Re

spin

şi

Procent de

promova-bilitate

5,00-

5,99

6,00 -

6,99

7,00-

7,99

8,00-

8,99

9,00-

9,99 10

TOTAL 112 98 43 0 22 13 5 2 1 52 46%

1 E) a) 112 98 77 25 15 18 10 8 1 21 78%

2

E) c) Matematică 14 14 3 0 1 1 0 0 1 11 21%

Istorie 98 84 58 38 13 3 2 2 0 26 69%

E) d)

Geografie 97 83 78 20 19 18 15 6 0 5 93%

Biologie 7 7 3 3 0 0 0 0 0 5 42%

Anatomie 2 2 2 0 0 0 1 0 1 0 100%

Fizică 3 3 - 0 0 0 0 0 0 3 0%

Psihologie 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 100%

Chimie

anorganica 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 100%

2012-…

2013-…

2014-…

20

15

20

15

11

15

EVALUARE NAȚIONALĂ 2012-2015

Promovaţi Prezentaţi

2012-2013

2013-2014

2014-2015

75%

80%

75%

EVALUARE NAȚIONALĂ 2012-2015

Procent de promovabilitate

2012-2013 2013-2014 2014-2015

80% 80% 75% 75% 67%

55%

PROMOVABILITATE EVALUARE NAȚIONALĂ PE OBIECTE Procent de promovabilitate LIMBA ROMÂNĂ

Procent de promovabilitate MATEMATICĂ

24

2013-2014

Nr.


Insc

risi

Pre

zen

taţi

Pro

mo

va

ţi

Medii între:

Res

pin

şi

Procent de

promova-

bilitate 5,00-

5,99

6,00 -

6,99

7,00-

7,99

8,00-

8,99

9,00-

9,99 10

TOTAL 70 62 28 0 16 5 6 1 0 34 45%

1 E) a) 70 64 53 31 11 7 1 3 0 11 83%

2 E) c) Matematică 6 5 4 3 1 0 0 0 0 1 83%

Istorie 64 58 44 25 7 7 4 1 0 14 76%

3 E) d)

Geografie 58 50 45 6 14 13 8 3 1 8 84%

Biologie vegetală 2 2 2 1 0 1 0 0 0 0 100%

Anatomie 2 - 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Filozofie 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 100%

Psihologie 5 5 5 0 3 0 1 1 0 0 100%

Chimie anorganica 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 100%

2014-2015

Nr.


Insc

risi

Pre

zen

taţi

Pro

movaţi

Medii între:

Res

pin

şi

Procent de

promova-

bilitate 5,00-

5,99

6,00 -

6,99

7,00-

7,99

8,00-

8,99

9,00-

9,99 10

TOTAL 101 92 48 0 24 18 5 1 0 44 52%

1 E) a) 101 96 76 31 20 13 10 2 0 20 79%

2

E) c)

Matematică 16 15 10 4 3 0 2 0 1 5 66%

Istorie 78 78 71 39 15 12 5 0 0 7 91%

E) d)

Geografie 68 68 58 17 12 16 9 4 0 10 85%

Biologie

vegetală 8 8 2 0 0 0 1 0 1 6 25%

Psihologie 8 8 8 5 2 1 0 0 0 0 100%

Sociologie 3 3 3 0 1 1 1 0 0 0 100%

Filozofie 2 2 2 0 1 0 1 0 0 0 100%

Chimie

anorganică 7 7 7 1 2 2 2 0 0 0 100%

25

Analiză comparativă:

Analiză promovabilitate pe probe

2012-2013 2013-2014 2014-2015

98

62

92

43

28

48

PROMOVABILITATE BACALAUREAT 2012-2015

Prezentaţi Promovaţi

2012-2013

2013-2014

2014-2015

46% 45%

52%

Procent de promovabilitate

2012-2013

2013-2014

2014-2015

E) a)

78%

83%

79%

Procent de promovabilitate proba E) a)

2012-2013

2013-2014

2014-2015

E) c)

21%

83% 66% 69% 76%

91%

Procent de promovabilitate proba E) c)

Procent de promovabilitate matematică

Procent de promovabilitate istorie

2012-2013

2013-2014

2014-2015

E) d)

93% 84% 85%

100% 100% 100%

Procent de promovabilitate proba E) d)

Procent de promovabilitate geografie

Procent de promovabilitate socio-umane

2012-2013

2013-2014

2014-2015

E) d)

42%

100%

25%

100% 100%

0%

100% 100%

100%

Procent de promovabilitate proba E) d)

Procent de promovabilitate biologie

Procent de promovabilitateanatomie

Procent de promovabilitate chimie

26

Sesiunea august – septembrie 2015

Nr.


Insc

risi

Pre

zen

taţi

Pro

mo

va

ţi

Medii între:

Res

pin

şi

Procent de

promova-

bilitate 5,00-

6,00

6,00-

6,99

7,00-

7,99

8,00-

8,99

9,00-

9,99 10

TOTAL 34 27 9 - 9 - - - - 18 33%

1 E) a) 14 14 10 2 5 2 1 - - 4 71%

2

E) c) Matematică 3 3 - - - - - - - 3 0%

Istorie 10 10 8 3 3 2 - - - 2 25%

E) d)

Geografie 14 14 10 3 4 2 1 - - 4 71%

Biologie 3 3 - - - - - - - 3 0%

Psihologie 2 2 - - - - - - - 2 0%

Sociologie 1 1 1 - - - - - - - 100%

IV.3.2.3. SITUAŢIA ADMITERII

AN ȘCOLAR PROFIL SPECIALIZARE NR. LOCURI OCUPATE

(ETAPA I ȘI II)

2011-2012

UMAN

FILOLOGIE 30

ȘTIINȚE SOCIALE 30

REAL ȘTIINȚE ALE NATURII 30 MATEMATICĂ-INFORMATICĂ 23

VOCAȚIONAL HANDBAL 31

2012-2013

UMAN FILOLOGIE 26


REAL

MATEMATICĂ-

INFORMATICĂ

6

ȘTIINȚE ALE NATURII 24

VOCAȚIONAL HANDBAL 18

FOTBAL 33

2013-2014

UMAN FILOLOGIE 29


REAL ȘTIINȚE ALE NATURII 8

0 5 10 15 20 25 30

Total

Matematică

Geografie

Psihologie

Sesiunea august- septembrie 2015

Promovaţi Prezentaţi

27

VOCAȚIONAL

HANDBAL 18

FOTBAL 25

2014-2015

UMAN FILOLOGIE 28


REAL ȘTIINȚE ALE NATURII 12

VOCAȚIONAL HANDBAL 22 FOTBAL 28

IV.3.2.4. INSERȚIA ABSOLVENȚILOR

Anul şcolar Număr absolvenţi

a XII-a

Continuă studiile S-au angajat

şomeri Au plecat din ţară

Nu există date

Nivel postliceal

Universitar

a b c d e f g

2012 / 2013 107 10 24 22 11 7 33

2013 / 2014 64 5 12 6 15 5 21

2014 / 2015 101 6 31 20 11 14 19

IV.3.2.5. FRECVENŢA ELEVILOR

AN ȘCOLAR TOTAL ABSENŢE MOTIVATE NEMOTIVATE

2012 - 2013 54484 26269 28215

2013 - 2014 54165 20721 33444

2014 - 2015 61155 24350 36805

28

V.ANALIZA SWOT

MANAGEMENT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- proiectarea și planificarea științifică adaptată

contextului actual al activităților;

- calitatea funcțiilor de organizare, control,

conducere operațională și de evaluare;

- operativitatea Consiliului de Administrație și ale

comisiilor existente în îndeplinirea atribuțiilor;

- preocupări pentru buna administrare a bazei

materiale existente și pentru îmbunătățirea ei;

- relații bune și foarte bune: director – elevi,

director – cadre didactice, director – părinți,

director – ISJ Bacău, director – comunitate locală;

- management școlar bazat pe colaborare,

parteneriate, comunicare, lucru în echipă;

- utilizarea rapoartelor de analiza în vederea

stimulării si dezvoltării instituţionale;

- încheierea de parteneriate cu agenții economici

din localitate;

- acțiuni de popularizare a scolii prin: pliante,

întâlniri cu elevii si profesorii din școlile

gimnaziale;

- gestionarea corespunzătoare a conflictelor;

- adaptabilitatea la situaţii neprevăzute;

- capacitatea de asumare a responsabilităţilor.

- valorificarea insuficientă a informaţiilor obţinute

în urma monitorizării şi controlului activităţii

didactice;

- managementul deficitar al stresului;

- carențe în activități ce presupun lucru în echipă;

- insuficiența fondurilor alocate procesului didactic;

- autonomie managerială limitată;

- mediatizarea insuficienta a succeselor şcolare

obţinute de elevii şcolii.

OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

- accesul la bune practici manageriale;

- schimbarea legislaţiei specifice educaţiei;

- oferta de programe pentru dezvoltarea abilităţilor

manageriale.

- aplicarea înțeleaptă a legii privind asigurarea

calității în învățământul preuniversitar;

- statutul legal al conducătorului în domeniul

educației este favorabil exercitării funcțiilor

manageriale

- reducerea alocaţiilor bugetare pentru învăţământ;

- motivaţia scăzută a angajaţilor şcolii;

- lipsa de atractivitate a sistemului educaţional;

- asaltul informaţional;

- instabilitatea cadrului legislativ.

CURRICULUM PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- oferta educaţională contribuie la personalizarea

procesului instructiv-educativ ;

- grădiniţele şi şcoala dispun de material

curricular;

- documente de proiectare didactică sunt în

concordanţă cu curriculumul naţional şi resursele

disponibile;

- oferta CDŞ a şcolii nu satisface în totalitate nevoile

educaţionale ale elevilor;

- insuficienta diversitate a abilităţilor cadrelor

didactice în raport cu nevoile beneficiarilor;

- evaluarea nu este valorificată ca factor reglator în

proiectarea de proces;

29

- utilizarea auxiliarelor curriculare moderne:

ghiduri, fişe de lucru, softuri educaţionale, pentru

sporirea randamentului scolar;

- program special de pregătire pentru elevii claselor

a VIII-a și a XII-a

- slaba implicare a unor elevi în propria lor

dezvoltare;

- pentru unele discipline de învățământ, neconcor-

danța dintre numărul de ore acordat prin trunchiul

comun curriculumul respectiv;

-gândirea critică necesară pentru a utiliza cunoștințele

și competenţele dobândite în situații noi este

modestă.


- personalizarea CDS şi transformarea acestuia în

emblema şcolii;

-CDS permite valorificarea abilităţilor si intereselor

individuale ;

-oferta diversificata de auxiliare didactice permite o

selecţie riguroasă în vederea achiziţionării.

- programe de formare în domeniul curriculumului

- ponderea mare a elevilor intraţi în clasa a IX-a, care

nu frecventeză învăţământul ;

- existenţa unui mediu negativ al educaţiei informale,

care promovează valori contrare celor ale şcolii;

- starea fizică precară a manualelor la unele discipline

scolare;

- schimbările frecvente ale planurilor cadru;

- prețul mare al auxiliarelor curriculare.

RESURSE UMANE


-corp profesoral cu o solidă pregătire ştiinţifică şi

metodică;

-încadrarea şcolii cu cadre didactice calificate, în

proporţie de 100%;

-delimitarea clară a responsabilităţilor cadrelor

didactice şi o bună coordonare a lor;

-participarea cadrelor didactice la perfecţionări prin

grade didactice şi cursuri de formare;

-organizarea sistematică a activităţii de

perfecţionare a cadrelor didactice la nivelul

cercurilor pedagogice şi al comisiilor metodice;

-integrarea noilor tehnologii în activităţile de

formare continuă;

- stabilitate și continuitate la catedra;

-serviciu adecvat de orientare şi consiliere pentru

preşcolari, elevi şi părinţi.

- pregătirea psihopedagogică şi metodică

insuficientă a cadrelor didactice debutante și

pensionate , mai ales, în privinţa adaptării

curriculum-ului la specificul clasei,

managementului clasei de elevi/organizaţiei

şcolare;

- preocuparea insuficientă a profesorilor “cu

experienţă” pentru actualizarea pregătirii

psihopedagogice, managementul proiectelor,

implementarea sistemului de management al

calităţii;

- creşterea numărului elevi cu o slabă implicare în

propria lor dezvoltare;

- slaba diseminare a activităților desfășurate la

nivelul școlii;

- Anumite carențe de comunicare între elevi-părinți,

respectiv profesori-elevi;

- climat familial necorespunzător, lipsit de afecțiune

sau dominat de violenta verbală și/sau fizică;

- influențele negative ale mediului extern și

incapacitatea școlii de a ale contracara;

- starea materială precară a familiilor aparținătoare;

- frecvența redusă la cursuri a unor elevi;

30


- varietatea cursurilor oferite de furnizorii de

formare;

- percepţia semnificativ pozitivă a majorităţii

cadrelor didactice cu privire la schimbările

înregistrate deja în sistemul de formare continuă;

- fişa postului şi fişa de evaluare pentru cadrele

didactice sunt corelate cu scopurile organizaţiei

şcolare şi obiectivele de dezvoltare personală ale

cadrelor didactice;

- existenţa fondurilor europene pentru programe de

formare.

-schimbările legislative frecvente, reflectate într-un

statut incert al cadrului didactic;

-disponibilitatea redusă faţă de inovaţie a unor cadre

didactice;

-supraîncărcarea cadrelor didactice cu sarcini şi

activităţi neremunerate;

-scăderea populaţiei şcolare;

-creşterea numărului de elevi proveniţi din familii

monoparentalesau din familii emigrate în ţările UE;

-diminuarea fondurilor bugetare alocate pentru

dezvoltarea profesională;

-absenţa mijloacelor pentru stimularea materială a

personalului.

RESURSE FINANCIARE ȘI MATERIALE


-grădiniţe cu spaţii confortabile;

-ofertă bogată de materiale didactice pentru

grădiniţă;

-spaţiu suficient de joacă şi de mişcare pentru

preşcolari;

-creșterea funcționalității cabinetelor şi

laboratoarelor;

-deţinerea autorizaţiei sanitare de funcţionare şi

autorizaţiei SSM;

-conexiune la Internet de mare viteză;

- gestionarea eficientă a resurselor financiare

bugetare şi extrabugetare;

- existenţa unei biblioteci şi a CDI;

- existenţa uni cabinet de consiliere, a sălii de

gimnastică.

- bugetul alocat per preşcolar/elev este insuficient

pentru funcţionarea optimă;

- o parte din mijloacele didactice are uzură fizică şi

morală;

- fondul de carte al bibliotecii nu este actualizat, în

totalitate;

-biblioteca nu este informatizată;

-absenţa a unui control sistematic şi a unei evidenţe

clare în vederea recuperării pagubelor realizate de

către elevi;

-scăderea fondurilor extrabugetare atrase;

-număr mic de săli de clasă în raport cu necesarul de

spațiu pentru activități specializate

-depășirea morală și fizică a unor materiale didactice

- insuficiența resurselor financiare

-dotarea insuficientă a bazei sportive

- mobilier vechi în unele clase

-buget insuficient necesar modernizării scolii în

vederea dotării cabinetelor tehnice

- imposibilitatea motivării prin recompense a

activităţii cadrelor didactice care se implica în

activităţi extracurri-culare


-statutul de ordonator terţiar de credite al şcolii;

-evaluarea instituţională raportată la acest criteriu;

- programe naționale, elaborate de MECTS, privind

informatizarea procesului didactic

-descentralizarea finanţării şi autonomia

instituţională permit o gestionare mai eficientă a

fondurilor.

-absenta temporară a fondurilor de la bugetul de stat

pentru reparaţii şi reabilitarea clădirii şcolii;

- lipsa fondurilor financiare necesare lucrărilor de

reabilitare termică.

-creșterea costurilor la energie

-insuficienta conștientizare a factorilor de decizie și

a grupurilor de interese de prioritățile învățământului

31

DEZVOLTAREA RELAȚIILOR SISTEMICE ȘI COMUNITARE


-colaborare eficientă cu Consiliul Local şi Primăria

municipiului Onești;

-identitatea bine definită a şcolii în comunitate;

-existenta unui climat educaţional deschis,

stimulativ;

-cultura organizaţională concurenţială propice

competitivităţii şi creşterii calităţii educaţiei;

-colaborarea cu diverse instituţii locale pentru

realizarea unor activităţi extracurriculare;

-conducerea scolii este preocupată de creşterea

calităţii procesului didactic şi a bazei materiale;

- reconsiderarea relației școală-familie în cadrul

procesului educațional.

- valorificarea insuficientă a parteneriatelor cu alte

unităţi de învăţământ şi ONG-uri;

- participarea părinţilor la lectoratele şi consultaţiile

individuale;

- numărul mic de specialiști în managementul de

proiect, care ar aduce finanțări suplimentare din

surse extrabugetare

- la nivelul comunității problemele școlii nu sunt

considerate întotdeauna prioritare, nu sunt

mobilizate resursele pentru dezvoltarea instituției de

învățământ și pentru crearea condițiilor de creștere

a calității procesului educativ.


-creşterea ponderii copiilor care frecventează

grădiniţa;

-disponibilitatea comunităţii de a relaţiona cu

grădiniţele şi colegiul;

-parteneriatele şcolii cu comunitatea locală;

-posibilitatea antrenării elevilor şi părinţilor în

întreţinerea spaţiilor şcolare;

-disponibilitatea unor instituţii de a veni în sprijinul

şcolii;

-migrarea masivă a părinţilor în străinătate, însoţită

de scăderea frecvenţei şcolare şi de abandonul

parental al copiilor rămaşi în ţară;

-tendinţa de automarginalizare a unor familii cu

potenţial economic şi cultural scăzut, ceea ce reduce

interesul părinţilor pentru implicarea în viaţa şcolară;

-nemulţumirile unor părinţi faţă de activitatea unor

cadre didactice poate duce la micşorarea numărului

de cereri de înscriere în unitate;

VI. MISUNEA ŞCOLII

Misiunea Colegiului Sportiv „Nadia Comăneci” este promovarea unui învăţământ

modern şi flexibil, asigurarea cadrului necesar dezvoltării intelectuale, sociale şi fizice a

tuturor elevilor, în vederea integrării lor într-o societate dinamică de tip european.

VII. VIZIUNEA ŞCOLII

„O şcoală pentru viitorul tău!”

Idealul educaţional:

„Idealul educaţional al şcolii româneşti constă în dezvoltarea liberă, integrală şi

armonioasă a individualităţii umane, în formarea personalităţii autonome şi în asumarea

unui sistem de valori care sunt necesare pentru împlinirea şi dezvoltarea personală, pentru

dezvoltarea spiritului antreprenorial, pentru participarea cetăţenească activă în societate,

pentru incluziune socială şi pentru angajare pe piaţa muncii”, cf. Legii educaţiei naţionale

nr. 1 din 5 ianuarie 2011, art. 2 (3).

32

VIII. STRATEGIA PROIECTULUI

VIII.1. FORMULAREA STRATEGIEI

Obiectivele și țintele strategice urmăresc atingerea unor etape sau finalități stabilite pe direcțiile de

acțiune. În alegerea acestor repere am ținut cont de diagnoza sistemului de învășământ preuniversitar din

județul Bacău.

Țintele strategice pentru dezvolatarea instituțională a Colegiului Sportiv ”Nadia Comăneci” în perioada

urmatorilor patru ani prezintă soluții propuse pentru rezolvarea principalelor probleme identificate pe baza

diagnozei efectuate și a analizei SWOT. Pentru ţintele strategice, s-a căutat o formulare generală, dar care

să evidenţieze scopul propus.

Problemele identificate:

1. LIPSA DE ATRACTIVITATE A SISTEMULUI EDUCAŢIONAL

Colegiul are personal didactic calificat în proporție de 100% – majoritatea cadrelor didactice având

gradul didactic I. Rezultatele cadrelor didactice sunt recunoscute prin gradaţii de merit Există cadre

didactice mentori, formatori, experți ARACIP. Rezultatele obţinute de elevi nu răspund în mare măsură

aşteptărilor faţă de o resursă umană de calitate. Se constată însă, existenţa în continuare a unui

tradiţionalism pronunţat în metodele şi tehnicile utilizate la clasă în procesul de predare-învăţare şi

evaluare. Abordarea formală şi tradiţionalistă se înregistrează de la nivelul proiectării curriculare

(planificări, documente de catedră) până la nivelul activităţilor concrete în clasă. Astfel, accentul în

procesul educaţional este pus în foarte multe cazuri pe predare şi nu pe învăţare activă, pe transmitere de

informaţii şi nu pe formare şi exersare de competenţe. Abordarea didactică este în multe cazuri mono-

disciplinară şi excesiv teoretizată. Instruirea asistată de calculator, experimentul didactic frontal,

activitatea diferenţiată individuală şi pe grupe, elaborarea de proiecte, evaluarea planificată şi prin tehnici

variate nu sunt metode cu o răspândire suficient de largă în activitatea tuturor cadrelor didactice.

Abordarea formală şi tradiţionalistă a procesului didactic are în principal efecte asupra calităţii

competenţelor formate la elevi (accent pe cunoştinţe şi neglijarea abilităţilor şi atitudinilor asociate) şi

asupra rezulatatelor obținute la sfârșitul anului școlar, la examenele naționale. A fi competent şi a avea

capacitatea de a învăţa pe parcursul întregii vieţi sunt condiţii esenţiale pentru inserţia socio-profesională

în societatea cunoaşterii. Din această perspectivă, problema identificată aici este o ameninţare internă

pentru misiunea asumată. Punând accent pe abilitarea elevilor pentru învăţarea pe parcursul întregii vieţi,

ţinta strategică propusă pentru abordarea problemei identificate se poate formula astfel: Realizarea unui

învăţământ de calitate axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor didactice centrate pe elev

2. UTILIZAREA SLABĂ ÎN PROCESUL EDUCATIV - INSTRUCTIV A INSTRUIRII ASISTATE DE

CALCULATOR

Colegiul nostru are un corp profesoral cu o solidă pregătire ştiinţifică şi metodică cu o percepţie

semnificativ pozitivă a majorităţii cadrelor didactice cu privire la schimbările înregistrate deja în sistemul

de formare continuă.

33

În ultimii ani a crescut funcționalitatea cabinetelor şi laboratoarelor din unitate. Astfel laboratorul AeL a

fost dotat cu calculatoare performante. Cu toate acestea instruirea asistată de calculator nu este o metodă

cu o răspândire suficient de largă în activitatea tuturor cadrelor didactice.

Calculatorul este foarte util atât elevului cât şi profesorului însă folosirea acestuia trebuie realizată astfel

încât să îmbunătăţească calitativ procesul instructiv-educativ, nu să îl îngreuneze. Calculatorul trebuie

folosit astfel încât să urmărească achiziţionarea unor cunoştinţe şi formarea unor deprinderi care să

permită elevului să se adapteze cerinţelor unei societăţi aflată într-o permanentă evoluţie.

Utilizarea tehnologiilor moderne în procesul de învăţământ este îngreunată de lipsa unor softuri de foarte

bună calitate, de imposibilitatea adaptării softurilor străine programelor şcolare româneşti, de costurile

foarte ridicate, de rezistenţa la schimbare a cadrelor didactice, a elevilor, a părinţilor.

Rezultatele slabe la examenul de bacalaureat - competențe digitale arată că majoritatea elevilor cunosc

doar ceea ce îi interesează acasă pentru uzul personal în detrimentul lucrurilor folositoare.

Utilizarea calculatorului în şcoală nu trebuie să fie limitată doar la un anumit domeniu, de exemplu

informatica; calculatorul trebuie să-şi găsească loc şi în cadrul altor discipline, într-un mod raţional şi

bine gândit! Dezvoltarea gândirii, raționamentului, duce la rezultate mai bune, la o viață socială mai bună,

la integrarea pe piața muncii, la continuarea studiilor.

Pentru eficientizarea orelor de curs, a activităţilor educative prin mijloace de învăţământ moderne,

ținta strategică propusă pentru abordarea problemei identificate se poate formula astfel: Utilizarea

sistemului AeL şi TIC în predarea cât mai multor discipline

3. DEZVOLTAREA ȘCOLII CĂTRE O ȘCOALĂ ÎN CONTEXT COMUNITAR

Există preocupare pentru un management școlar bazat pe colaborare, parteneriate, pentru colaborarea cu

diverse instituţii locale pentru realizarea unor activităţi extracurriculare.

Valorificarea insuficientă sau lipsa parteneriatelor cu alte unităţi de învăţământ şi ONG-uri, slaba

diseminare a activităților desfășurate la nivelul școlii; mediatizarea insuficienta a succeselor şcolare

obţinute de elevii şcolii pot duce în timp la crearea unei imagini eronate a școlii în comunitatea locală.

Şcoala este una din instituţiile centrale ale comunităţii, are roluri specifice dar nu poate funcţiona şi nu se

poate dezvolta fără a ţine cont de specificul comunităţii în care funcţionează. Şcoala este o instituţie care

funcţionează într-o comunitate, la intersecţia dintre o multitudine de alte organizaţii. Din punctul de

vedere al parteneriatului şcoală – comunitate locală, educaţia nonformală este importantă pentru că fiind

centrată pe cel care învaţă, dezvoltă capacităţi, competenţe aptitudini personale care pot fi utilizate în

acţiuni la nivel comunitar, răspunde promt şi adecvat unei nevoi concrete de formare acest lucru

contribuind la formarea resurselor umane

Mediatizarea insuficientă a performanţelor şcolii şi slaba implicare a părinţilor în rezolvarea

problemelor ei afectează fluxurile generatoare de valoare

PDI 2015-2019 propune activităţi diverse şi atractive, în funcţie de interesele acestora, de aptitudinile

speciale şi de aspiraţiile lor. Deschiderea şcolii către comunitate vizează aspecte ce ţin de valorificarea

experienţelor pozitive ale educatorilor informali, orientarea şi consilierea acestora. Dezvoltarea şcolii către

o şcoală cunoscută și apreciată în comunitate presupune un efort de voinţă din partea celor implicaţi dar şi

o țintă mangerială, drept pentru care se propune următoarea țintă strategică: Creşterea prestigiului şi a

vizibilităţii colegiului

34

4. DEZVOLTAREA INSTITUȚIONALĂ

Conducerea scolii este preocupată de creşterea calităţii procesului didactic. Valorificarea insuficientă a

informaţiilor obţinute în urma monitorizării şi controlului activităţii didactice, managementul deficitar al

stresului, carențele în activități ce presupun lucru în echipă, insuficiența fondurilor alocate procesului

didactic, motivaţia scăzută a angajaţilor şcolii, instabilitatea cadrului legislativ reflectate într-un statut

incert al cadrului didactic duc la nereușita misiunii colegiului.

Derularea unor activităţi didactice de calitate, în perspectiva egalizării şanselor, a realizării educaţiei de

bază pentru toţi şi pentru fiecare a învăţării pe tot parcursul vieţii, realizarea planului de școlarizare printr-

o ofertă educaționala potrivită , desfăşurarea activităţilor curriculare cu accent pe activitatea în echipe

duc la eficientizarea activităţilor ce încurajează spiritul de echipă, cooperarea,înţelegerea, susţinerea

reciprocă, exprimarea opiniilor, negocierea, la dezvoltarea un management eficient, la dezvoltarea

competenţelor manageriale. Pentru acestea este nevoie de continuarea atragerii unor importante resurse

financiare, materiale pentru reabilitare, modernizare, dotare, de promovarea imaginii colegiului prin

colaborarea cu Primăria, cu ISJ, cu alte instituţii ale comunităţii, cu Consiliul Reprezentativ al Părinţilor şi

Asociaţia Părinţilor de la Colegiul Sportiv Nadia Comăneci.

Pentru rezolvarea acestei probleme se propune următoarea ţintă strategică: Asigurarea unui

management eficient bazat pe motivare, implicare, participare

5. ABSENTEISMUL

Numărul total al absențelor nemotivate a crescut fața de anii anteriori. Se constată existența unui număr

mare de absenţe de la activităţile didactice, adesea susţinute şi încurajate chiar şi de părinţi.

Deși frecvenţa unor elevi este foarte slabă la anumite profile, majoritatea acestora frecventează cu

regularitate cursurile. Devine, astfel, necesar, ca şi în unitatea noastră şcolară să existe preocupări

constante pentru diminuarea acestui fenomen. Numărul absenţelor nu ne onorează, însă, ținem permanent

cont că în Colegiul nostru învaţă şi se formează copii din medii sociale precare, majoritatea provin din

mediu urban, fiind așadar nevoiți să facă naveta. Ne îngrijorează însă, faptul că în ciuda apelurilor în

vederea diminuării numărului de absenţe şi a eliminării cauzelor neîntemeiate ale acestora, numărul

acestora se menţine ridicat, în comparaţie cu obiectivele pe care ni le-am propus. Pe de altă parte, din

discuţiile purtate cu elevii în diverse contexte, rezultă lipsa de motivaţie personală sau de implicare, a

unora dintre ei, pentru studii în general şi, în consecinţă sau cu atât mai mult, pentru finaliza unor studii,

motivate prin lipsa de orizont în plan social (siguranţa găsirii unui loc de muncă după terminarea studiilor,

fie ele chiar universitare, aşa cum au aflat din experienţa colegilor mai mari), prioritatea pe care o stabilesc

pentru alte preocupări, mediul familial (situaţia financiară precară a părinţilor). Dincolo de situațiile

obiective în care elevii acumulează absențe, trebuie să recunoaștem că învățământul în general se

confruntă cu lipsa pârghiilor necesare în vederea remedierii acestui fenomen nefast pe termen scurt și

lung: lipsa unei legislații care să responsabilizeze părinții sau elevii în acest sens, frecventă fiind situația în

care, deși părinții sunt informați în privința situației școlare a elevilor, nu iau măsuri sau nu se implică

activ în remedierea lor. În bună măsură, absenteismul a devenit simptomul unui fenomen social care

reflectă imaginea părinților plecați în străinătate și a elevilor care nu numai că sunt nesupravegheați sau

supravegheați precar de rude, dar, în multe cazuri poartă și povara responsabilităților pe care ar fi trebuit

să le aibă părinții în treburile zilnice ale gospodariei. Absenteismul la nivelul anilor terminali este însoţit

de asemenea de o selectivitate pronunţată a studiului. Incluzând şi clasele mici în analiză, pentru care nota

este un obiectiv important, se constată ponderea semnificativă a motivaţiei de tip extrinsec pentru studiu la

35

toate nivelurile. Ca efect principal, motivaţia de tip extrinsec conjugată cu absenţa de la activităţile

didactice determină lipsuri, adesea irecuperabile, în formarea competenţelor generale şi specific prevăzute

de programele şcolare. Absenteismul, motivaţia de tip extrinsec şi selectivitatea studiului nu se pot disocia

de problematica orientării şcolare şi profesionale. Carenţele în cunoştinţele şi abilităţile elevilor au ca efect

limitarea opţiunilor acestora privind studiile şi cariera. Prin efectele analizate succint aici, motivaţia

extrinsecă şi absenteismul reprezintă conjugat un risc potenţial major pentru realizarea misiunii asumate.

Descurajarea şi combaterea absenteismului şi construcţia motivaţiei intrinseci pentru studiu presupun

acţiuni consecvente şi de lungă durată asupra factorilor interni determinanţi: gradul de încărcare al

programelor şcolare şi al programului elevilor, atractivitatea activităţilor didactice, demonstrarea

necesităţii studiului prin activităţilor curriculare, extracurriculare şi extraşcolare complementare, calitatea

disciplinei etc. Pentru a orienta în mod efectiv şi eficient la nivel strategic rezolvarea acestei probleme

complexe, într-o abordare pozitivă care vizează obţinerea de rezultate, se propune următoarea ţintă

strategică: Diminuarea absenteismului şi a abandonului şcolar.

VIII.2. ȚINTE STRATEGICE /OPŢIUNILE STRATEGICE/ETAPE ŞI TERMENE DE

APLICARE A STRATEGIEI/RESURSE STRATEGICE ŞI REZULTATELE AŞTEPTATE

VIII.2.1. ȚINTE STRATEGICE ( COLEGIU)

Ț1. Realizarea unui învăţământ de calitate axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor

didactice centrate pe elev.

Ţinta strategică aleasa se bazează pe buna formare a cadrelor didactice şi vizează inovaţii didactice

pentru adaptarea la nevoile de dezvoltare personală şi profesională ale elevilor.

Ț2. Utilizarea sistemului AeL şi TIC în predarea cât mai multor discipline

Ținta vizează îmbunătăţirea competenţelor digitale ale elevilor și accesul în laboratoarele de

informatică pentru desfăşurarea unui număr mai mare de ore la diverse discipline

Ț3. Creşterea prestigiului şi a vizibilităţii colegiului

Ținta vizează realizarea unei noi imagini a şcolii ca centru de resurse educaţionale şi de servicii

oferite comunitatii.

Ț4. Asigurarea unui management eficient bazat pe motivare, implicare, participare.

Ținta vizează realizarea unui management de calitate și eficient.

Ț5. Diminuarea absenteismului şi a abandonului şcolar

Ținta vizează îmbunătăţirea frecvenţei şi scăderea abandonului şcolar și remedierea situaţiei

constatate prin luarea măsurilor corespunzătoare

ȚINTA 1

REALIZAREA UNUI ÎNVĂŢĂMÂNT DE CALITATE AXAT PE APLICAREA

METODELOR ACTIVE ŞI A STRATEGIILOR DIDACTICE CENTRATE PE ELEV.

A. Particularizarea curriculumului la cerinţele învăţării activ - participative

Activități Responsabilități Indicatori de

realizare

Instrumente de

evaluare

Analiza nevoilor de educaţie,

definirea cerinţelor de învăţare

activ-participative

Dezvoltarea şi pilotarea curri-

culum-ului conceput pe baza

Direcțiunea

Profesorii

Asistențe la

ore/procese

verbale

Tematica și

procesele verbale

Numărul de ore

asistate

Programe de studio

adaptate

36

cerinţelor învăţării activ-parti-

cipative centrate pe elev

Elaborarea procedurii de dez-

voltare curriculară în funcţie de

rezultate

Descongestionarea, esenţializarea

şi abordarea interdisciplinară şi

transdisciplinară a conţinuturilor

disciplinelor de învăţământ.

CEAC

Profesorii

ale consiliilor

profesorale/

ședințelor de

catedră

Dezbateri

Existența

procedurilor

specifice

Existența de CDȘ-

uri

B. Formarea cadrelor didactice pentru aplicarea metodelor active şi centrării activităţii

pe elev


realizare

Instrumente de

evaluare

Stabilirea necesarului de formare a

cadrelor didactice

Completarea studiilor personale,

adăugarea de noi specializări

Editarea de materiale pentru

dezvoltarea profesională

Participarea la cursuri și activități

inițiate de Casa Corpului Didactic

Participări la simpozioane,

conferințe

Șefii de Catedre/

responsabilul comisiei

de perfecționare

Profesorii/ învățătorii

Comisia de

perfecționare

Portofoliile

cadrelor didactice

Portofoliul

comisiei de per-

fecționare meto-

dică

Articole, public-

cații, participări

la activități meto-

dice,simpozioane,

conferințe, etc

Numărul de profe-

sori participanți la

cursuri de formare

Numărul articlelor/

publicațiilor

Numărul de proiec-

te/ parteneriate

C. Modernizarea spațiilor școlare și a spațiilor auxiliare


realiazare

Instrumente de

evaluare

Inventarierea mijloacelor didactice

şi echipamentelor existente în

şcoală şi stabilirea necesarului

pentru asigurarea utilizării în

procesul de învăţământ de către

toate cadrele didactice

Formarea cadrelor didactice pentru

utilizarea mijloacelor didactice şi

echipamentelor adecvate situaţiilor

de învăţare

Identificarea şi valorificarea de

către cadrele didactice a resurselor

Anual

Director

Membrii comisiei de

evaluare și asigurare a

calității

Administrator de patri-

moniu

Administrator financiar

Investiții,

Inventare

Procese-verbale

Estetica spațiilor,

gradul de utilizare

al acestora

Numărul de in-

vestiții realizate

D. Responsabilizarea comunității în susținerea școlii


realizare

Instrumente de

evaluare

Contactarea unor instituţii/ONG- Permanent Contracte de Numărul de con-

37

uri/organizaţii care pot funiza

asistenţă de specialitate

Incheierea de parteneriate şi

derularea activităţilor de formare

Atragerea altor instituţii /ONG-

uri/ organizaţii/ firme implicate în

educaţie

Director,

Director adjunct

Consiliul de adminis-

trație

Cadre didactice

colaborare

Parteneriate

Proiecte

tracte de colaborare/

parteneriate

ȚINTA 2 UTILIZAREA SISTEMULUI AEL ŞI TIC ÎN PREDAREA CÂT MAI MULTOR DISCIPLINE

A. Îmbunătăţirea competenţelor digitale ale elevilor


realizare

Instrumente de

evaluare

Identificarea nevoilor de

eficientizare a orelor de curs, a

activităţilor educative prin mijloace

de învăţământ moderne

CEAC întocmește

chestionare/ face

analiza datelor obținute

Diriginții le distribuie

elevilor și părinților

Monitorizarea

activităţilor desfă-

şurate în sistem

AeL şi TIC

Aplicarea de ches-

tionare elevilor

pentru a măsura

gradul de atracti-

vitate şi eficienţă

Numărul de activități

derulate

Existența

chestionarelor de

feed-back

B. Accesul în laboratoarele de informatică pentru desfăşurarea unui număr mai mare de ore

la diverse discipline


realizare

Instrumente de

evaluare

Desfăşurarea a cât mai multor ore

la toate disciplinele în laboratoa-

rele AeL şi TIC

Profesorii Graficul

activităților

Planuri de lecție

Creșterea cu 50% a

numărului de ore

desfășurate în

laboratoare AeL și

TIC

C. Introducerea de softuri educaţionale la toate disciplinele

Activități Responsabilități

Indicatori de

realizare

Instrumente de

evaluare

Identificarea necesarului de softuri

educaționale

Crearea de noi softuri educaţionale

adaptate nevoilor elevilor şi

profesorilor

Informaticianul va

întocmi necesarul de

softuri și va duce la

cunoștința conducerii

Existența

softurilor

educaționale

Numărul de softuri

educaționale

ȚINTA 3 CREŞTEREA PRESTIGIULUI ŞI A VIZIBILITĂŢII COLEGIULUI

A. Optimizarea implicării partenerilor în gestionarea problemelor colegiului


realizare

Instrumente de

evaluare

Informarea reprezentanților

Consiliului local/ Primărie cu

privire la dificultățile cu care ne

confruntăm

Atragerea de fonduri/ îmbunătăți-

CA/CEAC constată și

transmit partenerilor

direct implicați în

activitatea școlii

problemele pe care le

Rapoartele

CA/CEAC

Procese verbale

ale vizitelor

externe efectuate

Creșterea gradului de

implicare a partene-

rilor locali în gestio-

narea problemelor

38

rea bazei materiale prin aportul

partenerilor locali

întâmpină școala în școală

RAEI 2012 - 2015 școlii

Îmbunătățirea bazei

materiale a colegiului

B. Promovara imaginii colegiului în mass-media


realizare

Instrumente de

evaluare

Actualizarea permanentă a site-

ului colegiului cu activităţile

realizate

Invitarea presei, mass-mediei şi a

personalităţilor din comunitatea

locală la diferite evenimente

realizate în şcoală

Membrii Comisiei

pentru promovarea

imaginii școlii și a

ofertei educaționale

updatează informațiile,

imaginile și activitățile

pe care școala le deru-

lează

Conducerea școlii

invită reprezentanți

mass-media la activi-

tățile derulate pe par-

cursul anului școlar

Articole publicate

în presa scrisă

Reportaje

Procese verbale

Prezentări power-

point

Fotografii

Numărul de eveni-

mente/ activități

derulate la care au

participat reprezen-

tanți mass-media

Numărul articolelor/

reportajelor apărute

în presa locală sau în

mediul online

C. Promovarea imaginii şi ofertei colegiului în comunitatea locală


realizare

Instrumente de

evaluare

Realizarea de materiale promoţio-

nale

Încheierea de parteneriate cu unită-

ţile şcolare gimnaziale din Onești

şi localităţile din vecinătate.

Ziua Porților deschise;

Participarea la târguri de oferte

educaţionale locale, judeţene,

naţionale

Participarea la programe şi

proiecte cât mai diverse;

Iniţierea unor parteneriate cu

reprezentanţii comunităţii şi alte

şcoli

Echipa pentru promo-

varea imaginii școlii

realizează materiale

promoționale

Învățătorii, diriginții

participă, împreună cu

elevii, la târguri educa-

ționale sau activități

realizate de Ziua

Porților deschise

Coordonatorul pentru

proiecte și programe

educative inițiază/

încheie/ monitorizează

proiectele și partene-

riatele

Profesorul documen-

tarist derulează acti-

vități de implicare a

partenerilor locali, în

cadrul CDI

Existența materia-

lelor de promovare

Filme de prezen-

tare

Lista proiectelor și

a parteneriatelor

Graficul activită-

ților derulate în

cadrul CDI

Numărul de

participări la târgurile

de ofertă educaţio-

nală

Numărul de progra-

me şiproiecte care să

cuprindă toate laturile

educative;

Site-ul școlii actua-

lizat

Diversitatea mate-

rialelor de promovare

existente

ȚINTA 4

ASIGURAREA UNUI MANAGEMENT EFICIENT BAZAT PE MOTIVARE, IMPLICARE,

PARTICIPARE.

A. Existența unei relaţii funcţionale, coerente la nivelul colegiului şi la nivelului clasei de elevi.


realizare

Instrumente de

evaluare

39

Derularea unor activităţi didactice

de calitate, în perspectiva egalizării

şanselor, a realizării educaţiei de

bază pentru toţi şi pentru fiecare a

învăţării pe tot parcursul vieţii.

Realizarea ofertei educaţionale a

Colegiului; stabilirea curricu-

lumului la decizia şcolii.

Întocmirea programelor pentru

disciplinele CDS.

Desfăşurarea activităţilor curri-

culare cu accent pe activitatea în

echipe, pe flexibilitatea compor-

tamentelor şi adaptabilitate.

Eficientizarea activităţilor ce

încurajează spiritul de echipă,

cooperarea,înţelegerea, susţinerea

reciprocă, exprimarea opiniilor,

negocierea;

Stimularea activităţilor ce încu-

rajează apartenenţa la grupuri

multiple.

Permanent

Director,

Membri C.E.A.C

Consiliul de admi-

nistrație

Responsabilii de cate-

dre, comisii metodice


Portofoliu director

Portofoliu

C.E.A.C

Oferta

educațională

Proiecte/

parteneriate

Dezbateri

Activități inter/

transdisciplinare

Numărul de proiecte/

parteneriate/

activități derulate

Prezentări power-

point

Filmulețe de pre-

zentare

Existența CDȘ /

numărul programelor

opționale

Numărul activităților

inter/transdisciplinare

B. Dezvoltarea un management eficient al resurselor umane


realizare

Instrumente de

evaluare

Dezvoltarea competenţelor mana-

geriale

Formare în managementul calităţii

Formarea educatorilor, educa-

bililor pentru lucrul în echipă,

pentru implicare, participare,

responsabilizare.

Formarea / dezvoltarea compe-

tenţelor digiale.

Permanent

Director,

Membri C.E.A.C

Consiliul de

administrație

Responsabilii de

catedre, comisii

metodice

Portofoliu

director/ CEAC

Participarea la

cursuri de formare

Numărul de cursuri

de formare parcurse

C. Dezvoltarea unui management al resurselor materiale


realizare

Instrumente de

evaluare

Continuarea atragerii unor

importante resurse financiare,

materiale pentru reabilitare,

modernizare, dotare

Completarea achiziţionării mijloa-

celor moderne audio-vizuale,

Permanent

Director,

Membri C.E.A.C

Consiliul de

administrație

Administrator financiar

Mijloace moderne

audio-vizuale,

Materialelor

didactice și de in-

formare

Procese-verbale

Inventare

Existența mijloacelor

modern și a mate-

rialelor didactice și

de informare

40

materialelor didactice şi de infor-

mare.

Administrator de patri-

moniu

D. Promovarea imaginii colegiului


realizare

Instrumente de

evaluare

Relaţii de colaborare cu Primăria,

cu ISJ, cu alte instituţii ale

comunităţii, cu Consiliul

Reprezentativ al Părinţilor şi

Asociaţia Părinţilor de la Colegiul

Sportiv Nadia Comăneci

Permanent

Director, C.E.A.C

Consiliul de adminis-

trație

Comisia pentru pro-

movarea imaginii școlii

Responsabilii de cate-

dre, comisii metodice

Contracte de cola-

borare cu Primăria

cu I.S.J, cu alte

instituții ale

comunității

Numărul contractelor

de colaborare și a

parteneriatelor

ȚINTA 5 DIMINUAREA ABSENTEISMULUI ŞI A ABANDONULUI ŞCOLAR

A. Îmbunătăţirea frecvenţei şi scăderea abandonului şcolar


realizare

Instrumente de

evaluare

Realizarea de programe de consiliere

a părinţilor de tip ,,Şcoala părinţilor”

Realizarea unui panou al elevilor cu

cea mai bună frecvenţă la şcoală

Elaborarea de rapoarte şi măsuri de

combatere a absenteismului

Consilierul școlar întoc-

mește un grafic și o te-

matică a ședințelor cu

părinții

Diriginții elaborează

măsuri individualizate

pentru combaterea

absenteismului și a

abandonului

Scăderea numărului

de absenţe de la o

lună la alta.

Scăderea

abandonului şcolar

Îmbunătăţirea

situaţiei la

învăţătură

Diminuarea cu

20% a numărului

de absențe

Diminuarea cu

50% a numărului

de elevi care

abandonează

studiile

Creșterea cu

50% a numărului

părinților care se

implică activ în

activitățile de

consiliere

derulate

B. Remedierea situaţiei constatate prin luarea măsurilor corespunzătoare


realizare

Instrumente de

evaluare

Participarea directă a părinţilor în

programele, manifestările culturale şi

artistice derulate la nivelul şcolii;

Responsabilizarea comitetelor de

părinţi pe clasă şi şcoală;

Participarea părinţilor la lectorate,

sesiuni de formare pentru opti-

mizarea relaţiei părinte- elev- cadru

didactic

Consilierul educativ în-

tocmește un grafic al

activităților derulate pe

parcursul anului școlar

Diriginții informează

părinții cu privire la

activitățile care se

desfășoară în școală

Directorii, împreună cu

Procese verbale ale

întâlnirilor

Grafice/ tematica

dezbătută

Chestionare

50% din numă-

rul total de

părinţi participă

la sedințele cu

părinții;

Reducerea

absenteismului

cu 20%;

Îmbunătățirea

41

consilierul educativ,

întocmesc graficul și

tematica lectoratelor cu

părinții

rezultatelor

elevilor la învă-

ţătură

Elaborarea fișelor psihopedagogice.

Existența unor fișe de urmărire a

frecvenței și a parcursului școlar

Învățătorii/ diriginții

Comisia pentru monito-

rizarea frecvenței școlare

Fișe

psihopedagogice

Fișe de urmărire a

frecvenței

Scăderea cu

10%a absențelor

nemotivate

Scăderea cu20%

a actelor de

indisciplină

Program de pregătire suplimentară a

elevilor

Cuprinderea copiilor a căror familii

au probleme sociale în programul de

consiliere


Consilierul școlar

Materiale didactice

Fișe de prezență

Scăderea cu 20

% a numărului

corigenților

creșterea cu

50% a numă-

rului de elevi

care sunt

consiliați

Ca o consecinţă a restructurărilor organizatorice, unitatea noastră, începând cu anul școlar 2012-2013,

are ca structuri două gradinițe cu program prelungit: Gradinita cu Program Prelungit Nr .12 și Gradinita

cu Program Prelungit Nr .14, în care copiii desfășoară activități specifice vârstei, servesc masa și se bucură

de servicii educaționale eficiente. Personalul de îngrijire manifestă interes pentru menținerea curățeniei în

unitate, a căldurii în toate încăperile, supraveghează cu atenție copiii în timpul tuturor activităților,

jocurilor, plimbărilor.

Clădirile sunt racordate la curent electric, canalizare, retea de gaz, sunt prevăzute cu centrale

termice proprii.

Grădinița cu Program Prelungit Nr. 14 este situată pe strada Muncii nr. 14, iar Grădinița cu Program

Prelungit Nr. 12 este situată pe strada Perchiului nr. 8, ambele în municipiul Onești. Cele două unități se

remarcă prin calitatea activităților desfășurate cu copiii și prin personalizarea acțiunilor desfășurate. În

centrul atenției tuturor se află copilul și nevoile lui.

42

VIII.2.2.ȚINTE STRATEGICE (GRĂDINIȚĂ)

Ț1. Dezvoltarea profesională a personalului pentru a oferi alternative în educația și intervenția

timpurie având în vedere reforma educației timpurii.

Având în vedere reforma educației timpurii, se impune o perfecționare a personalului unității în domeniul

educației la vârste precoce și dotarea corespunzătoare a sălilor de joacă cu mobilier, jucarii și jocuri

specifice vârstei de 3-6 ani. De asemenea, întocmirea planificărilor instructiv-educative se va face ținând

seama de particularitățile de vârstă ale acestor copii.

Ț2. Dezvoltarea managementului grupei prin implementarea unor strategii educaționale astfel încât

activitatea sa fie centrată pe copil

Pentru că nu există doi copii la fel, se impune individualizarea instruirii și implicit diversificarea

strategiilor de predare-învățare. Se impune astfel autoperfectionarea și perfecționarea prin cursuri în

domeniul strategiilor de cooperare și educatie de tip incluziv a cadrelor didactice și procurarea,

confectionarea de materiale didactice specifice.

Ț3. Dezvoltarea curriculumului la decizia grădiniței

Este necesară abordarea curricumu-lui la decizia școlii și a activităților extracurriculare ținând cont de

înclinațiile copiilor și de preferintele părintilor. Vom introduce noi activități opționale cu caracter atractiv și

vom asigura baza logistică pentru aceste activități, prin realizarea parteneriatelor.

Ț4. Dezvoltarea unui parteneriat eficient cu părinții și instituțiile comunitare

Părinții se lovesc de multe ori de adevărate probleme în relatiile cu copiii lor, la care nu găsesc răspunsuri

și rezolvări și de multe ori apeleaz la educatoare pentru găsirea unor soluții. Încheierea de parteneriate cu

diverse instituții comunitare este benefică pentru copii atât pe plan afectiv cât și cultural.

43

ȚINTA 1

DEZVOLTAREA PROFESIONALĂ A PERSONALULUI PENTRU A OFERI ALTERNATIVE ÎN

EDUCAȚIA ȘI INTERVENȚIA TIMPURIE AVÂND ÎN VEDERE REFORMA EDUCAȚIEI TIMPURII A. PERFECTIONAREA PERSONALULUI UNITĂȚII ÎN DOMENIUL EDUCAȚIEI

LA VÂRSTE PRECOCE

Activități Obiective Termene/

Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Formarea specifică a cadrelor

didactice (atât formare iniţială cât şi

formare continuă)

Editarea de materiale pentru dez-

voltarea profesională

Formarea abilităţilor cadrelor

didactice de a lucra în echipe de

profesionişti (colegi de grupă

împreună cu consilier şcolar,

psiholog...).

Formarea abilităţilor cadrelor

didactice de a se adapta în mod

eficient schimbărilor legislative şi

implementării noului curriculum,

precum şi unor proiecte variate.

Perfectionarea personalului

unitatii în domeniul

educației la vârste precoce

asigurarea formării profe-

sionale a personalului

Îmbunătăţirea practicilor

de educaţie ale per-

sonalului didactic şi

nedidactic

Anual

Director

Cadre didactice

Portofoliile cadrelor

di-dactice

Peste 80% dintre

cadre cunosc preve-

derile L.E.N

Tematica și pro-

cesele verbale ale

consiliilor

profesorale

B. ÎNDREPTAREA ATENȚIEI SPRE O NOUĂ CULTURĂ EDUCAȚIONALĂ, MENITĂ SĂ RIDICE

CALITATEA ÎNVĂȚĂRII ȘI A REZULTATELOR ACESTEIA


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Participarea la proiecte intra și

inter-disciplinare

Formarea sau instruirea la distanță

Stagii de pregătire

Dezbateri în plenul C.P și

diseminarea exemplelor de bună

practică

Creșterea pregătirii cadre-

lor didactice în domeniul

calității învățării

Participarea la cursuri și

proiecte pe teme de calitate

Aplicarea în practică a

principiilor calității

Anual

Consiliul de ad-

ministrație

Responsabilul cu

perfecționarea

Responsabilii de

catedre, comisii

metodice

Membrii comi-

siei de evaluare

și asigurare a

calității


di-dactice

Dovezi ale parti-

cipării la diferite

proiecte, cursuri,

stagii, etc.

Calitatea pregătirii

profesionale reflec-

tată în rezultatele

obținute de elevi

C. CONȘTIENTIZAREA DE CĂTRE CADRELE DIDACTICE A NECESITĂȚII

SCHIMBĂRII ROLULUI


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Efectuarea de interasistențe pentru

realizarea schimbului de experiență

Facilitarea schimbului de experienţă

Conștientizarea necesității

adoptării de metode și

practici moderne de lucru,

Anual

Responsabilul cu

perfecționarea

Calitatea pregătirii

profesionale

reflectată în rezulta-

44

ȚINTA 2

DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI GRUPEI PRIN IMPLEMENTAREA UNOR STRATEGII

EDUCAȚIONALE ASTFEL ÎNCÂT ACTIVITATEA SA FIE CENTRATĂ PE COPIL A. IDENTIFICAREA CALITĂȚII MANAGEMENTULUI GRUPEI


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Educarea, îndrumarea elevilor

Crearea unui climat prielnic

educativ în clasă, în şcoală.

Formarea stilului personal de

conducere a grupului de copii

Identificarea şi caracterizarea

principalelor funcţii ce dau

conţinut şi dimensiuni actului de

conducere (planificare şi proiec-

tare, de orientare sau directivare a

activităţii copiilor)

Abordarea unui stil managerial

integrator, cooperant cu clasa,

motivant pentru activitatea de

învăţare

Identificarea calitatii mana-

gementului grupei

Anual

Director

Cadre didactice


didactice

Abilitati și apti-

tudini individuale

Gestionarea resurse-

lor materiale mani-

festarea la copii a

spontaneităţii, initi-

ativei, dorinţei de

afirmare.

B. DIVERSIFICAREA STRATEGIILOR DE PREDARE-ÎNVĂȚARE


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Insistarea pe proceduri de

interactivitate, de integralitate.

Încurajarea copiilor să-şi afirme

libertatea de manifestare, spiritul

de iniţiativă, independenţa,

libertatea.

Raportarea cadrelor didactice la

cei pe care îi educă, stabilirea

relaţiilor de cooperare

Diversificarea strategiilor

de predare-învățare

Anual

Director

Cadre didactice


didactice

Receptivitatea ca-

drelor didactice la

soluţii noi, multă

imaginaţie şi putere

de anticipare ,

dorinţa de a valo-

rifica datele noi ale

psihologiei şi didac-

ticii moderne în

prac-tica curentă

Cresterea calității

între formatori, cadre didactice

debutante din instituţiile de educaţie

timpurie.

Participarea la activitățile cercurilor

comisiilor metodice (lecții demon-

strative, prezentări de teme cu

conținut psihopedagogic, referate)

adaptate la noile cerințe ale

societății

Aplicarea principiilor de

învățare centrată pe elev

Responsabilii de

catedre, comisii

metodice

Cadre didactice

tele obținute de

elevi, la nivelul

standardelor

prognozate

45

informațiilor

ȚINTA 4

PROMOVAREA IMAGINII UNITĂŢII ŞCOLARE PE PLAN LOCAL ȘI NAŢIONAL

A. RESPONSABILIZAREA ŞI MOTIVAREA RESURSEI UMANE

PENTRU PROMOVAREA IMAGINII ŞCOLII


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Lansarea invitaţiei de participare la

promovarea imaginii gradiniței

Identificarea resursei umane

disponibile

Implicarea în activităţile de

promovare a imaginii şcolii

Implicarea întregii resurse umane

pentru promovarea imaginii şcolii

Responsabilizarea și

motivarea resursei umane

pentru promovarea ima-

ginii școlii

Anual

Director

Consiliul de

administrație

Comisia pentru

promovarea

imaginii școlii

Materiale de pro-

movare

B. ATRAGEREA DE RESURSE PENTRU REALIZAREA UNOR MATERIALE

DE PROMOVARE A IMAGINII GRĂDINIȚEI


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Stabilirea fondurilor necesare şi a Asigurarea resurselor Anual Materiale de pro-

ȚINTA 3 DEZVOLTAREA CURRICULUMULUI LA DECIZIA GRĂDINIȚEI

A. DIVERSIFICAREA OFERTEI CURRICULARE LA DECIZIA ŞCOLII


Responsabilități

Evaluare/Indicatori de

performanță

Analiza curriculumului de bază şi

analiza de nevoi

Elaborarea ofertei CDŞ

Aprobarea curriculumului

Diversificarea ofertei

curriculare;

Introducerea unor noi

activitati optionale atrac-

tive, cu caracter

intercultural.

Anual

Director

Cadre didactice


didactice

Numărul cursurilor

opţionale propuse

B. CREŞTEREA GRADULUI DE SATISFACŢIE PRIVIND OFERTA CURRICULARĂ


Responsabilități

Evaluare/Indicatori de

performanță

Elaborarea conţinutului CDŞ

Elaborarea chestionarelor pentru

determinarea opţiunilor părinților

Aplicarea curriculumului

Elaborarea şi aplicarea unor

chestionare de satisfacţie

Creșterea gradului de

satisfacției copiilor și

părinților privind oferta

CDȘ

Anual

Consiliul de

administrație

Responsabilul cu

perfecționarea

Responsabilii de

catedre, comisii

metodice

Numărul suporturilor

de curs elaborate

Numărul părinților

ineresaţi de oferta

CDŞ

Numărul cursurilor

alese respectarea

orarului

46

surselor de obţinere

Realizarea unui material promoţional

de promovare a imaginii şcolii

Realizarea unor parteneriate în

vederea atragerii de resurse

pentru realizarea material-

lelor de promovare a

unității noastre școlare

Director,

administrator

financiar

Consiliul de

administrație

movare a imaginii

școlii

C. REALIZAREA UNOR PARTENERIATE CU INSTITUŢII/ ORGANIZAŢII/ MASS- MEDIA,

IMPLICATE ÎN PROMOVAREA IMAGINII GRĂDINIȚEI


Responsabilități

Evaluare/Indicatori

de performanță

Identificarea de instituţii/organizaţii/

mass-media, implicate în

promovarea imaginii gradințelor

Organizarea de activităţi care să

promoveze imaginea grădinițelor

Obţinerea de rezultate la nivel local,

județean, naţional

Participarea la activităţi organizate

de alte instituţii în scopul promovării

Menţinerea imaginii grădinițelor prin

utilizarea liniilor de comunicare

interinstituţionale

Realizarea unor parte-

neriate cu instituţii/

organizaţii/ mass-media,

implicate în promovarea

imaginii grădinițelor

Permanent

Director

Consiliul de

administrație

Comisia pentru

promovarea

imaginii școlii

Responsabilii de

catedre, comisii

metodice

Parteneriate cu

instituții, mass-

media etc

VIII.2.3. ETAPELE DE REALIZARE A PLANULUI DE DEZVOLTARE

Ţintele strategice vor fi realizate pe parcursul unui ciclu de patru ani.

Anul 2016: planul de implementare va asigura demararea activităţilor propuse pentru atingerea ţintelor

strategice ;

Anul 2017: planul de implementare va dezvolta activităţile pentru atingerea ţintelor strategice;

Anii 2018, 2019: planul de implementare va asigura consolidarea rezultatelor bune obţinute în primii doi ani;

VIII.2.4. PLANURILE OPERAŢIONALE

Fiecare ţintă strategică este operaţionalizată prin stabilirea obiectivelor prioritare, resurselor,

responsabilităţilor, termenelor şi a indicatorilor de performanţă (portofoliu director).

INDICATORI DE REALIZARE

CURRICULUM

Creşterea satisfacţiei elevilor şi părinţilor faţă de activitatea cadrelor didactice şi a directorului Diferenţierea

curriculară, în vederea trecerii de la “şcoala pentru toţi” la “şcoala pentru fiecare”.

Valorificarea potenţialului de învăţare al fiecărei generaţii de elevi la un nivel cât mai ridicat:

- diminuarea ratei abandonului şcolar;

- creșterea procentului de promovabilitate la examenele naționale;

47

- rezultate şcolare bune şi foarte bune;

- Oferta de activităţi extracurriculare asigură posibilitatea fiecărui preşcolar/elev să desfăşoare cel

puţin un tip de activitate în afara programului de şcolar.

RESURSE UMANE

- Peste 75% din cadrele didactice aplică metode interactive şi utilizează noile tehnologii în procesul de

predare-învăţare-evaluare.

- 90% din cadrele didactice participă la stagii de formare, acumulând cel puţin 90 de credite profesionale

transferabile.

RESURSE MATERIALE

- Modernizarea şi asigurarea funcţionalităţii spaţiilor şcolare;

- Dotarea grădiniţei cu auxiliare didactice, conform normativelor în vigoare;

- Îmbogatirea anuală a patrimoniului şcolii cu materiale curriculare pentru toate disciplinele şcolare;

- Reducerea cu cel puţin 25% a pagubelor materiale produse de elevi în şcoală.

- Asigurarea finanţării pentru cheltuielile de întreţinere curentă şi de conservare a patrimoniului.

RESURSE FINANCIARE

a) Buget estimativ asociat pentru realizarea obiectivelor propuse (în lei):

Nr.

crt

Denumire

obiectivului/țintei

Denumire

indicator

bugetar

Cod

indicator

Valoare

estimată

2015-2016

Valoare

estimată

2016-2017

Valoare

estimată

2017-2018

Valoare

estimată

2018-2019

1 Realizarea unui

învăţământ de cali-

tate axat pe apliarea

metodelor active şi

strategiilor didac-

tice centrate pe elev

Alte bunuri şi

servicii pentru

întreţinere şi

funcţionare

20. 01. 30

3000

3200

3300

3500

Materiale pen-

tru curăţenie 20. 01. 02 4000 4200 4400 4600

2 Diminuarea absen-

teismului şi a

abandonului şcolar

Alte bunuri şi

servicii pentru

întreţinere şi

funcţionare

20. 01. 30 1000 1050 1100 1200

3 Asigurarea unui

management efi-

cient

Alte bunuri şi

servicii pentru

întreţinere şi

funcţionare

20. 01. 30 50000 52500 55000 58000

Transport 20. 01. 07 6000 6300 6600 6800

Materiale pen-

tru curăţenie 20. 01. 02 10000 10700 11000 11500

Deplasări

interne 20. 06. 01 3000 3200 3300 3500

Reparaţii

curente 20. 02 6000 6500 6700 6900

Pregătire

profesională 20. 13 1000 1050 1100 1200

48

4 Utilizarea sistemu-

lui A.e.L în proce-

sul instructiv – edu-

cativ

Alte bunuri şi

servicii pentru

întreţinere şi

funcţionare

20. 01. 30 2000 2100 2200 2300

5 Creşterea prestigiu-

lui şi a vizibilităţii

colegiului

Alte bunuri şi

servicii pentru

întreţinere şi

funcţionare

20. 01. 30 3000 3200 3300 3500

4 TOTAL 89000 94000 98000 103000

b) Buget estimativ raportat la costul standard/elev pentru perioada 2015 - 2019

DENUMIREA

INDICATORILOR*) Cod

indicator BUGET LOCAL - mii lei - VENITURI PROPRII - mii lei -

A B 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

TITLUL I CHELTUIELI

DE PERSONAL (cod

10.01+10.02+10.03)

10 2654 2698 2833 2975 3123 0 0 0 0 0

Cheltuieli salariale in bani

( cod 10.01.01 la 10.01.30) 10.01 2097 2135 2242 2354 2472 0 0 0 0 0

Contributii (cod 10.03.01

la 10.03.06) 10.03 557 563 591 621 652 0 0 0 0 0

TITLUL II BUNURI ŞI

SERVICII (cod 20.01 la

20.06)

20 811 354 372 390 410 307 450 473 496 521

Bunuri şi servicii (cod

20.01.01 la

20.01.09+20.01.30)

20.01 780 338 355 373 391 94 94 99 104 109

Furnituri de birou 20.01.01 2 5 5 6 6 4 4 4 4 5

Materiale pentru curăţenie 20.01.02 64 15 16 17 17 10 10 11 11 12

Încalzit, iluminat şi forţă

motrică 20.01.03 298 162 170 179 188 0 0 0 0 0

Apă, canal şi salubritate 20.01.04 101 75 79 83 87 0 0 0 0 0

Transport 20.01.07 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Poştă, telecomunicaţii, radio,

tv, internet 20.01.08 6 7 7 8 8 0 0 0 0 0

Alte bunuri şi servicii pentru

întreţinere şi funcţionare 20.01.30 309 74 78 82 86 80 80 84 88 93

Hrana 20.03.01 5 0 0 0 0 186 329 345 363 381

Medicamente 20.04.01 0 4 4 4 5 0 0 0 0 0

Deplasari 20.06.01 26 12 13 13 14 27 27 28 30 31

49

RELAŢII COMUNITARE

- Creşterea cu 50% a numărului de acorduri de parteneriat încheiate cu unităţi şcolare şi grădiniţe;

- Creşterea cu 50% a convenţiilor de parteneriat cu ONG-uri locale, pentru derularea de proiecte

educaţionale.

VIII.2.5. MONITORIZARE ŞI EVALUARE

Această componentă a planului de dezvoltare asigură legătura cu planul managerial anual, care este

instrumentul de bază pentru monitorizarea PDI şi identifică responsabilii pentru monitorizarea

implementării activitaţilor/sarcinilor stipulate de PDI, pentru evaluarea progresului şi raportarea rezultatelor

către conducerea şcolii, şi, de asemenea, periodicitatea colectării informaţiilor legate de monitorizare şi

depunerea rapoartelor.

Pentru asigurarea calităţii derulării PDI, se va implementa manualul calităţii, se vor elabora şi aplica

proceduri de monitorizare şi evaluare a calităţii procesului educaţional, proceduri de colectare regulată a

feed-back-ului din partea elevilor şi a părinţilor, procedura de evaluare periodică a calităţii corpului

profesoral şi se va asigura funcţionarea optimă a Comisiei pentru Evaluarea şi Asigurarea Calităţii.

Monitorizarea implementării PDI se va face pe baza procedurilor interne care determină condiţiile de

monitorizare, evaluare şi raportare. Informaţiile vor fi procesate de directorul şcolii şi analizate de C.A.

Raportul cu privire la progresul înregistrat şi sugestiile referitoare la îmbunătăţirile necesare emise de

C.A, vor fi prezentate anual Consiliului profesoral şi Consiliului Reprezentativ al Părinţilor.

Monitorizarea şi evaluarea va şi sursa principală de informare pentru procesul de actualizare/revizuire a

PDI.

Întocmit,

Comisia de elaborare/revizuire P.D.I.

Ganea Sorina-Elena – director

Nistor Aurica - director adjunct

Teușanu Corina-Elena - coordonator CEAC

Enache Irina-Livia-coordonator proiecte și programe

Preda Mihaela - secretar

Analizat în ședința C.P. din 12.01.2016

Aprobat în ședința C.A. din 13.01.2016

PROIECT DE DEZVOLTARE - ncomaneci.ro 2015-2019.pdf · V.ANALIZA SWOT 29 VI. MISUNEA ŞCOLII ......

Documents

Transcript of PROIECT DE DEZVOLTARE - ncomaneci.ro 2015-2019.pdf · V.ANALIZA SWOT 29 VI. MISUNEA ŞCOLII ......