PROGRAM Practica Prelice

7/29/2019 PROGRAM Practica Prelice

1/5

1

MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVAINSTITUTUL DE RELAII INTERNAIONALE DIN MOLDOVA

Facultatea Economie Mondiali Relaii Economice Internaionale

Catedra Teorie Economici Business Internaional"

PROGRAMA

STAGIULUI DE PRACTIC PRELICENpentru studenii anului III,

specialitatea Business i Administrare"

Chiinu 2013


2/5

2

DISPOZIII GENERALE

Scopul stagiului de practic prelicen dezvoltarea abilitilor practice ale studenilorspecializrii Business i Administrare n baza materialului teoretic nsuit pe parcursul a anilorde studii i selectarea informaiei necesare pentru elaborarea tezei de licen.

Stagierea este organizat n conformitate cu planul de studii la uniti economice, bazatepe diferite forme de proprietate, instituii de cercetri tiinifice, bnci, ministere i departamente

din Republica Moldova.

OBIECTIVUL I SARCINILE PRACTICII:Obiectivul acestei practici este de a familiariza studenii cu activitatea economic a

instituiilor, organizaiilor, i ntreprinderilor, inclusiv cu organizarea i administrarea unitiloreconomicei activitatea economic extern a lor.

Sarcinile de baz ale practicii sunt:1. nsuirea practic a cunotinelor teoretice.2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate.3. nsuirea procedeelor, metodelor de activitate alemanagerilor i funcionarilor structurilor

respective. 4. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel de

unitate economic.5. Acumularea deprinderilor de cercetare tiinific n materie.6. Culegerea materialului pentru elaborarea tezei de licen.

Materialul selectat n cadrul practicii poate fi utilizat de asemenea i pentru discuii ngrupul de creaie:Politica economic a Republicii Moldova i aspectele externe ale acesteiasau n cadrul seminarului metodologic: Metode contemporane de formare a gndiriieconomice la tinerii specialiti, ct i pentruprezentarea referatelor la conferine tiinifice alestudenilor i tinerilor cercettori.

Locul de desfurare a practicii este ales de fiecare student n parte. Pentru a facilitagsirea unui loc de desfurare a practicii studenii pot solicita din partea Catedrei TeorieEconomici Business Internaional scrisori de recomandare.

Reglementarea activitii de practic ntre I.R.I.M., stagiar i partenerul de practic se varealiza prin semnarea contractului de desfurare a stagiului.

n funcie de profilul activitii unitii economice accentul n executarea practicii se poateplasa pe unul sau altul din capitolele programei de stagiere.

Studenii au obligaia de a se prezenta la locul de practic n perioada stabilit, s respecteregulamentul de ordine intern impus de conducerea instituiei-gazd, s-i nsueasccunotinele cerute prin programa stagierii.

Coordonatorul de practic din partea catedrei de profil ghideazi supervizeaz studentuln realizarea programei de stagiu.

Tutorele de la ntreprindere elibereaz un raport de evaluare a activitii de pratic(caracterisitc) a stagiarului.

La momentul expirrii termenului practicii stagiarul pregtete raport n scris privindrealizarea programei naintate. Raportul trebuie s conin informaii despre ndeplinireapracticii, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii manageriale ieconomice a ntreprinderii n general i a subdiviziunilor ei n particular.


3/5

3

Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calculeeconomice i analiz economico-financiari managerial.

Evaluarea stagiului de practic se face n baza raportului de evaluare (caracterisitcii) atutorelului din partea ntreprinderii i a susinerii raportului de practic n cadrul catedrei.

CONINUTUL PRACTICII

I. SINTEZA AFACERII Denumirea deplin a ntreprinderii; Anul nfiinrii i fondatorii; Statutul juridic (conform legislaiei n vigoare); Amplasamentul ntreprinderii; Capitalul statutar; Domeniul de activitate al ntreprinderii; Specificului organizrii activitilor de bazi auxiliare ale ntreprinderii; Nivelul de specializare i relaiile de cooperare; Aprovizionarea ntreprinderii cu resurse necesare; Actele i normele juridice ce reglementeaz constituirea i funcionarea ntreprinderii,

impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei; Analiza mediului juridic al afacerii; Autorizaii, restricii speciale privind exercitarea activitii comerciale a ntreprinderii; Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia economic, susinerea

statali nestatal; Analiza mediului de activitate al ntreprinderii; Analiza cicilului de via a ntreprinderii cercetate; Studierea sistemului existent de dirijare a calitii produciei; Obinerea deprinderilor practice n organizarea planificrii, n analiza activitii financiar

economice i n evidena contabil; Particularitile activitii i problemele dezvoltrii.

II.ANALIZA PRODUCERII Descrierea scurt a procesului de producie i etapele de baz; Echipamentul necesar i furnizorii echipamentului / utilajului; Furnizorii de materii prime, materiale, combustibil; Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite; Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere; Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere; Tipul produciei ce s-a stabilit la ntreprindere i metoda aferent de

organizare a produciei; Structura de producie a ntreprinderii;

Programul de producie; Durata i structura ciclului de producie; Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Calculul uzurii fizice i morale; Capacitatea de producie a unitii economice; Dirijarea cu calitatea produciei; Planificarea i certificarea calitii produciei.

III.PIAA I STRATEGIA VNZRILOR Analiza pieei produsului (serviciului) ntreprinderii:


4/5

4

- piaa productorilor,- piaa consumatorilor;

Studiul tendinelor de dezvoltare a pieei; Mrimea pieei date i cota pe pia a ntreprinderii (n indicaori naturali i valorici); Msurile ntreprinse pentru pstrarea i lrgirea poziiei pe pia; Caracteristica clienilor; Strategia preurilor; Distribuia i vnzarea produselor; Utilizarea marketingului n procesul de planificare a activitii ntreprinderii. Tipul de

cercetri efectuate. Planificarea i organizarea activitilor promoionale; Analiza metodei de formare a bugetului promoional i evoluia acestuia; Relevarea criteriilor de selecie a ageniilor de publicitate cu care colaboreaz compania; Evaluarea eficienei companiilor promoionale realizate de ntreprindere n ultimii 2-3 ani; Studierea strategiilor publicitare aplicate de ntreprindere; Studierea politicii de marc / de branding a ntreprinderii; Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii; Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pielor de desfacere a

produciei externe.

IV.MANAGEMENTUL RISCURILOR Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii; Evaluarea i gestiunea riscurilor legate de:

- procurarea materiilor prime i materialelor;- preuri;- procesul de producie;- realizarea produciei;- neachitri.

Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri; Formarea fondului de risc la ntreprindere.

V.MANAGEMENTUL I PERSONALUL5.1. Planificarea activitii ntreprinderii:

Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii. Analiza unei strategii funcionale; Analiza i planificarea schimbrilor organizaionale n cadrul ntreprinderii; Formele de schimbare organizaional practicate; Particularitile managementului anticriz n gestiunea ntreprinderii.

5.2. Organizarea activitii: Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (fie de post, servicii,

pentru secii). Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale (leaderism), obligaiile i

drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu, inferior). Personalitatea managerilor i competena social-psihologic; Analiza comportamentului profesional; Analiza tipurilor de putere i a leadershipul-ui; Analiza gestiunii conflictelor i stresului n organizaie; Evaluarea time-managementului unui manager al ntreprinderii i perfectarea planului de

lucru al acestuia;


5/5

5

Analiza structurii personalului; Analiza productivitii muncii i creterii ei; Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial.

5.3. Controluln cadrul ntreprinderii Procesul de control. Tipurile de control, eficiena lor.

5.4. Procesul de comunicare Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de perfecionare. Analiza sistemului informaional al ntreprinderii; Atribuiile personalului privind diferite negocieri n cadrul organizaiei; Strategii i tehnici de negociere practicate.

5.5. Adoptareai implementarea deciziilor Formularea misiunii ntreprinderii; Luarea i realizarea deciziilor operative; Coparticiparea n adoptarea deciziilor; Soluionarea litigiilor economice.

VI. PLANUL FINANCIAR

Analiza capitalului firmei; Sursele financiare i modul de utilizare a lor; Analiza veniturilor i cheltuielilor; Situaia fluxului de numerar; Analiza gestiunii financiare pe termen scurt (politici de gestiune, gestiunea stocurilor,

clienilor, numerarului, furnizorilor etc); Gestiunea financiar pe termen lung; Planificarea financiar; Planificarea costului de produie, a profitului i rentabilitii; Punctul critic sau pragul de rentabilitate;

ANEXE - aici se prezint documente i materiale care asigur suportul informaional alraportului de practic: Copia certificatului de nregistrare a ntreprinderii; Organigrama i alte documente interne; Copii ale contractelor; Pliante (brouri) descriind produsul; Bilanurile pe anii precedeni etc.

PROGRAM Practica Prelice

Documents

Transcript of PROGRAM Practica Prelice