PROFIT SIGURVasile Andreea

APLICATIA:

SIGUR

PROFIT SIGUR Vom discuta despre :

- Grup vs echipa

- Strategii

- Negocierea si competitia

- Ingroup vs outgroup

- Rolul deciziilor in grup

GRUP VS ECHIPA

Grup: ansamblu de persoane aflate in interactiune in vederea atingerii unui scop, diferentiindu-se dupa functii sau sarcini (Neculau, 1977).

Echipa: Membrii unei echipe merg toti spre acelasi scop si acest scop reprezinta echilibrul intre interesele companiei, interesele grupului si interesele individuale, avand ca rezultat cresterea valorii personale si a contributiei fiecarui angajat.

STRATEGIA ( ZOLTAN BOGATHY, 2007)

Generalul Clausewitz defineste strategia ca fiind „arta de a nu lupta decat in pozitia de superioritate.”

Dicionarul Larousse defineste strategia ca fiiind „arta de a dirija mijloacele in vederea victoriei.”

M. Porterm ca fiind „arta de a construi avantaje concurentiale ce pot fi aparate o perioada lunga de timp.”

ELEMENTELE MANAGEMENTULUI STRATEGIC (MACMILLAN, TAMPOE, 2000) SUNT:

1. CONTEXT

2. GANDIRE STRATEGICA- PROCESUL DE FORMULARE AL STRATEGIEI

3. CONTINUTUL STRATEGIEI

NEGOCIEREA

Negocierea apare ori de cate ori exista un conflict intre doua sau mai multe parti care nu doresc sa ajunga la confruntare. Aceasta presupune comunicare intre parti cu scopul de a apropia optiunile diferite ori opuse, o modalitate de a rezolva un conflict sau o divergenta de interese prin intermediul comunicarii.

COMPETITIA

Lupta intre doua sau mai multe persoane sau state, organizatii, care urmaresc acelasi avantaj sau acelasi rezultat;

Cand grupurile concureaza, membrii se identifica mai mult cu grupul, coeziunea grupului creste iar membrii grupului uita de diferentele individuale si accepta scopul comun.

INGROUP VS OUTGROUP

Ingroup-ul este un grup social unde o persoana se identifica ca fiind membru, ceilalti membrii sociali fac parte din outgroup (Stefan Boncu, 2007).

DECIZIILE

McKenney si Keen (1974), studiind aspectele cognitive ale luarii deciziilor in organizatii, ajung la concluzia ca exista doua stiluri fundamentale de abordare a problemelor decizionale :

- Sistematic- Intuitiv

GANDITORI SISTEMATICI VS INTUITIVI

Ganditorii sistematici structureaza problema abordata in diferite componente, analizeaza fiecare componenta, dupa care recompun problema si utilizeaza diferite tehnici de analiza complexa a ei.

Ganditorii intuitivi manipuleaza simultan o multitudini de variabile, solutiile sau observatiile venindu-le brusc in minte, fara un evident demers rational.

LUAREA DECIZIILOR IN CONSENS

Consensul este de obicei definit ca o metoda de grup de luare a deciziilor, in care scopul este de a ajunge la o decizie finala sau opinie colectiva, care este acceptabila pentru toti membrii grupului, deoarece fiecare a avut un cuvant de spus in formarea sa.

BIBLIOGRAFIE

http://www.diasporatm.ro/?page=vf&pid=55

VA MULTUMESC !