problema DCF.pdf

3
Metoda DCF Cont de profit si pierdere simplificat 31.12.N 1 Cifra de afaceri 60.000 2 Alte venituri din exploatare 3.000 3 Venituri din exploatare โ€“ Total 63.000 4 โ„Ž Cheltuieli de exploatare โ€“ Total, din care: 56.700 4.1 โ„Ž Cheltuieli variabile 42.525 4.2 โ„Ž Cheltuieli fixe 14.175 5 Rezultatul exploatarii 6.300 6 Rezultatul financiar -630 7 Profitul brut 5.670 8 Impozit pe profit 907 9 Profit net 4.763 Pentru aplicarea metodei DCF se au in vedere urmatoarele informatii: a) Perioada de previziune este de 3 ani; b) Cifra de afaceri creste cu 15% anual; c) Alte venituri din exploatare isi mentin proportia fata de cifra de afaceri din anul N; d) Nivelul cheltuielilor variabile la 1.000 lei venituri din exploatare se reduce cu 5 lei anual; e) Rezultatul financiar isi pastreaza proportia fata de rezultatul exploatarii din anul N; f) Cota impozitului pe profit e de 16%; g) Costul capitalului propriu e de 18%; h) Amortizarea anuala reprezinta 10% din cheltuielile de exploatare; i) Investitiile de mentinere si dezvoltare au fost prevazute astfel: 6.000 lei in N+1, 6.200 lei in N+2, 7.000 lei in N+3; j) Creditele pe termen mediu si lung sunt prevazute astfel: 2.000 lei in N+1, 2.500 lei in N+2; k) Rambursarile de credite pe termen mediu si lung sunt prevazute astfel: 1.000 lei in N+1, 1.500 lei in N+2, 2.000 lei in N+3; l) Necesarul de fond de rulment in anul N a fost de 15.000 lei; m) Pe perioada de previziune, se estimeaza o accelerare a vitezei de rotatie a necesarului de fond de rulment cu 2 zile anual; n) Firma isi continua activitatea si dupa perioada explicita de previziune, iar valoarea reziduala a firmei se stabileste in functie de cash-flow-ul ultimului an de previziune, luand in considerare o rata de capitalizare de 18%. REZOLVARE b) 0 = 60.000; 1 = 15% โ‹… 0 + 0 = 69.000; 2 = 15% โ‹… 1 + 1 = 79.350; 3 = 15% โ‹… 2 + 2 = 91.252,5

description

problema DCF.pdf

Transcript of problema DCF.pdf

Page 1: problema DCF.pdf

Metoda DCF

Cont de profit si pierdere simplificat 31.12.N

1 ๐ถ๐ด Cifra de afaceri 60.000

2 ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ Alte venituri din exploatare 3.000 3 ๐‘‰๐‘’๐‘ฅ Venituri din exploatare โ€“ Total 63.000

4 ๐ถโ„Ž๐‘’๐‘ฅ Cheltuieli de exploatare โ€“ Total, din care: 56.700 4.1 ๐ถโ„Ž๐‘ฃ Cheltuieli variabile 42.525

4.2 ๐ถโ„Ž๐‘“ Cheltuieli fixe 14.175

5 ๐‘…๐‘’๐‘ฅ Rezultatul exploatarii 6.300

6 ๐‘…๐‘“ Rezultatul financiar -630

7 ๐‘ƒ๐‘ Profitul brut 5.670

8 ๐ผ๐‘ Impozit pe profit 907

9 ๐‘ƒ๐‘› Profit net 4.763

Pentru aplicarea metodei DCF se au in vedere urmatoarele informatii:

a) Perioada de previziune este de 3 ani; b) Cifra de afaceri creste cu 15% anual; c) Alte venituri din exploatare isi mentin proportia fata de cifra de afaceri din anul N; d) Nivelul cheltuielilor variabile la 1.000 lei venituri din exploatare se reduce cu 5 lei anual; e) Rezultatul financiar isi pastreaza proportia fata de rezultatul exploatarii din anul N; f) Cota impozitului pe profit e de 16%; g) Costul capitalului propriu e de 18%; h) Amortizarea anuala reprezinta 10% din cheltuielile de exploatare; i) Investitiile de mentinere si dezvoltare au fost prevazute astfel: 6.000 lei in N+1, 6.200 lei in N+2, 7.000 lei in N+3; j) Creditele pe termen mediu si lung sunt prevazute astfel: 2.000 lei in N+1, 2.500 lei in N+2; k) Rambursarile de credite pe termen mediu si lung sunt prevazute astfel: 1.000 lei in N+1, 1.500 lei in N+2, 2.000 lei in N+3; l) Necesarul de fond de rulment in anul N a fost de 15.000 lei; m) Pe perioada de previziune, se estimeaza o accelerare a vitezei de rotatie a necesarului de fond de rulment cu 2 zile anual; n) Firma isi continua activitatea si dupa perioada explicita de previziune, iar valoarea reziduala a firmei se stabileste in functie de cash-flow-ul ultimului an de previziune, luand in considerare o rata de capitalizare de 18%.

REZOLVARE

b) ๐ถ๐ด0 = 60.000; ๐ถ๐ด1 = 15% โ‹… ๐ถ๐ด0 + ๐ถ๐ด0 = 69.000; ๐ถ๐ด2 = 15% โ‹… ๐ถ๐ด1 +๐ถ๐ด1 = 79.350; ๐ถ๐ด3 = 15% โ‹… ๐ถ๐ด2 + ๐ถ๐ด2 = 91.252,5

Page 2: problema DCF.pdf

c) ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ0= 3.000 = 5% โ‹… ๐ถ๐ด0; ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ1

= 5% โ‹… ๐ถ๐ด1 = 3.450; ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ2= 5% โ‹… ๐ถ๐ด2 =

3.967,5; ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ3= 5% โ‹… ๐ถ๐ด3 = 4.562,6

d) ๐‘: ๐ถโ„Ž๐‘ฃ1000 =

๐ถโ„Ž๐‘ฃ

๐‘‰๐‘’๐‘ฅโ‹… 1000 = 675; ๐‘–๐‘› ๐‘ + 1, ๐‘ + 2, ๐‘ + 3, ๐ถโ„Ž๐‘ฃ

1000 ๐‘ ๐‘๐‘Ž๐‘‘ ๐‘๐‘ข 5 ๐‘™๐‘’๐‘–

๐‘ + 1: ๐ถโ„Ž๐‘ฃ =๐ถโ„Ž๐‘ฃ

1000 โ‹… ๐‘‰๐‘’๐‘ฅ

1.000=

670 โ‹… 72.450

1.000= 48.541,5

๐‘ + 2: ๐ถโ„Ž๐‘ฃ =665 โ‹… 83.317,5

1.000= 55.406,1

๐‘ + 3: ๐ถโ„Ž๐‘ฃ =660 โ‹… 95.815,1

1.000= 63.238

N N+1 N+2 N+3

๐ถโ„Ž๐‘ฃ1000 675 670 665 660

๐ถโ„Ž๐‘ฃ 42.525 48.541,5 55.406,1 63.238

e) ๐‘…๐‘“0= 630 = 10% โ‹… ๐‘…๐‘’๐‘ฅ0

; ๐‘…๐‘“1= 10% โ‹… ๐‘…๐‘’๐‘ฅ1

= 973,4; ๐‘…๐‘“2= 10% โ‹… ๐‘…๐‘’๐‘ฅ2

=

1.373,6; ๐‘…๐‘“3= 10% โ‹… ๐‘…๐‘’๐‘ฅ3

= 1.840,2

f) ๐‘ + 1: ๐ผ๐‘ = 16% โ‹… ๐‘ƒ๐‘ = 16% โ‹… 8.760,1 = 1.401,6; la fel pentru N + 2, N + 3

Pana acum am calculat urmatoarele: Nr. crt.

Indicator N

(0) N+1 (1)

N+2 (2)

N+3 (3)

1 ๐ถ๐ด 60.000 69.000 79.350 91.252,5 2 ๐ด๐‘‰๐‘’๐‘ฅ (5%) 3.000 3.450 3.967,5 4.562,6

3 ๐‘‰๐‘’๐‘ฅ (1+2) 63.000 72.450 83.317,5 95.815,1 4 ๐ถโ„Ž๐‘’๐‘ฅ (5+6) 56.700 62.716,5 69.581,1 77.413

5 ๐ถโ„Ž๐‘ฃ 42.525 48.541,5 55.406,1 63.238 6 ๐ถโ„Ž๐‘“ 14.175 14.175 14.175 14.175

7 ๐‘…๐‘’๐‘ฅ (3-4) 6.300 9.733,5 13.736,4 18.402,1 8 ๐‘…๐‘“ 630 973,4 1.373,6 1.840,2

9 ๐‘ƒ๐‘ (7+8) 5.670 8.760,1 12.362,8 16.561,9 10 ๐ผ๐‘ (16%) 907 1.401,6 1.978 2.649,9

11 ๐‘ƒ๐‘› (9-10) 4.763 7.358,5 10.384,8 13.912 Acum calculam cash flow-ul

g) h) ๐‘ + 1: ๐ด๐‘š๐‘œ๐‘Ÿ๐‘ก๐‘–๐‘ง๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’๐‘Ž = 10% โ‹… ๐ถโ„Ž๐‘’๐‘ฅ = 10% โ‹… 62.716,5 = 6.271,7; la fel pentru N+2, N+3 l) ๐‘๐น๐‘…0 = 15.000 m) ๐‘‰๐‘…๐‘๐น๐‘…0

= 90 ๐‘ง๐‘–๐‘™๐‘’; ๐‘‰๐‘…๐‘๐น๐‘… ๐‘ ๐‘๐‘Ž๐‘‘๐‘’ ๐‘๐‘ข 2 ๐‘ง๐‘–๐‘™๐‘’ ๐‘–๐‘› ๐‘“๐‘–๐‘’๐‘๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’ ๐‘Ž๐‘›

N N+1 N+2 N+3 ๐‘‰๐‘…๐‘๐น๐‘… 90 88 86 84

๐‘ + 1: ๐‘๐น๐‘…1 =๐ถ๐ดโ‹…๐‘‰๐‘…๐‘๐น๐‘…

360=

69.000โ‹…88

360= 16.866,7; ฮ”NFR = ๐‘๐น๐‘…1 โˆ’ ๐‘๐น๐‘…0 =

16.866,7 โˆ’ 15.000 = 1.866,7

Page 3: problema DCF.pdf

๐‘ + 2: ๐‘๐น๐‘…2 =79.350โ‹…86

360= 18.955,8; ฮ”NFR = ๐‘๐น๐‘…2 โˆ’ ๐‘๐น๐‘…1 = 18.955,8 โˆ’

16.866,7 = 2.089,1

๐‘ + 3: ๐‘๐น๐‘…3 =91.252,5โ‹…84

360= 21.292,3; ฮ”NFR = ๐‘๐น๐‘…3 โˆ’ ๐‘๐น๐‘…2 = 21.292,3 โˆ’

18.955,8 = 2.336,5

Nr. crt.

Indicator N+1 N+2 N+3

1 ๐‘ƒ๐‘› 7.358,5 10.384,8 13.912

2 Amortizare 6.271,7 6.958,1 7.741,3 3 ฮ”๐‘๐น๐‘… 1.866,7 2.089,1 2.336,5

4 ๐‘ช๐‘ญ๐’†๐’™๐’‘๐’ (1+2-3) 11.763,5 15.253,8 19.316,8

5 Incasari din vanzari de active imobilizate

0 0 0

6 Investitii de mentinere si dezvoltare

6.000 6.200 7.000

7 ๐‘ช๐‘ญ๐’Š๐’๐’— (5-6) -6.000 -6.200 -7.000

8 Incasari din credite pe termen mediu si lung

2.000 2.500 0

9 Rambursari de credite pe term. mediu si lung

1.000 1.500 2.000

10 ๐‘ช๐‘ญ๐’‡๐’Š๐’ (8-9) 1.000 1.000 -2.000

11 ๐‘ช๐‘ญ๐’•๐’๐’•๐’‚๐’ (4+7+10) 6.763,5 10.053,8 10.316,8 ๐ถ๐น โˆ’ ๐‘๐‘Ž๐‘ โ„Ž ๐‘“๐‘™๐‘œ๐‘ค ๐ถ๐น = ๐ถ๐น๐‘’๐‘ฅ๐‘๐‘™ + ๐ถ๐น๐‘–๐‘›๐‘ฃ + ๐ถ๐น๐‘“๐‘–๐‘› (exploatare+investitii+financiar)

n) ๐‘ = ๐‘Ÿ๐‘Ž๐‘ก๐‘Ž ๐‘‘๐‘’ ๐‘๐‘Ž๐‘๐‘–๐‘ก๐‘Ž๐‘™๐‘–๐‘ง๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’ = 18%

๐‘‰๐‘Ÿ =๐ถ๐น๐‘›

๐‘=

10.316,8

0,18= 57.315,6 ๐‘™๐‘’๐‘–

๐ถ๐น๐‘› = ๐‘๐‘Ž๐‘ โ„Ž ๐‘“๐‘™๐‘œ๐‘ค โˆ’ ๐‘ข๐‘™ ๐‘ข๐‘™๐‘ก๐‘–๐‘š๐‘ข๐‘™๐‘ข๐‘– ๐‘Ž๐‘› ๐‘‘๐‘’ ๐‘๐‘Ÿ๐‘’๐‘ฃ๐‘–๐‘ง๐‘–๐‘ข๐‘›๐‘’;

๐‘‰๐‘Ÿ โˆ’ ๐‘ฃ๐‘Ž๐‘™๐‘œ๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’๐‘Ž ๐‘Ÿ๐‘’๐‘ง๐‘–๐‘‘๐‘ข๐‘Ž๐‘™๐‘Ž;

๐‘ โˆ’ ๐‘Ÿ๐‘Ž๐‘ก๐‘Ž ๐‘‘๐‘’ ๐‘๐‘Ž๐‘๐‘–๐‘ก๐‘Ž๐‘™๐‘–๐‘ง๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’ ๐‘‘๐‘–๐‘› ๐‘ข๐‘™๐‘ก๐‘–๐‘š๐‘ข๐‘™ ๐‘Ž๐‘› ๐‘‘๐‘’ ๐‘๐‘Ÿ๐‘’๐‘ฃ๐‘–๐‘ง๐‘–๐‘ข๐‘›๐‘’ = 18%

๐‘‰๐ท๐ถ๐น = โˆ‘๐ถ๐น๐‘–

(1 + ๐‘Ž)๐‘–

๐‘›

๐‘–=1

+๐‘‰๐‘Ÿ

(1 + ๐‘Ž)๐‘›=

=6.763,5

(1 + 0,18)1+

10.053,8

(1 + 0,18)2+

10.316,8

(1 + 0,18)3+

57.315,6

(1 + 0,18)3= 54.115,4 ๐‘™๐‘’๐‘–

๐‘Ž โˆ’ ๐‘Ÿ๐‘Ž๐‘ก๐‘Ž ๐‘‘๐‘’ ๐‘Ž๐‘๐‘ก๐‘ข๐‘Ž๐‘™๐‘–๐‘ง๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’;