Managementul European,

American

Adam Lucia-DeliaAdam Lucia-Delia

Grupa: 1431 Grupa: 1431

CuprinsCuprins

Managementul EuropeanManagementul European:-introducere:-introducere

-definitie-definitie

-dezvoltarea modelului de management european -dezvoltarea modelului de management european

- factorii fundamentali al managementului european - factorii fundamentali al managementului european

-caracteristicile modelului de management european-caracteristicile modelului de management european

-euromanagementul-euromanagementul

Managementul AmericanManagementul American:-scurt istoric:-scurt istoric

-valorile vietii din S.U.A.-valorile vietii din S.U.A.

-economia S.U.A.-economia S.U.A.

-resursele umane ale managementului american-resursele umane ale managementului american

-caracteristicile negative ale S.U.A.-caracteristicile negative ale S.U.A.

-studiu de caz-studiu de caz

Managementul EuropeanManagementul European

Europa în general şi Uniunea Europeană în special Europa în general şi Uniunea Europeană în special reprezintă un partener important în comerţul internaţional, reprezintă un partener important în comerţul internaţional, aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului, aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului, importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări decât cele europene.decât cele europene.

Într-un asemenea context concurential, definirea unui Într-un asemenea context concurential, definirea unui model european de management într-o economie globală este model european de management într-o economie globală este dependentă de valorificarea în sinergie a tuturor influentelor dependentă de valorificarea în sinergie a tuturor influentelor pozitive, provenite din sfera micro si macro-economiei, din pozitive, provenite din sfera micro si macro-economiei, din aceea a mediului social, politic, cultural specific fiecărei tări aceea a mediului social, politic, cultural specific fiecărei tări membre în UE, precum si dinspre structurile transeuropene membre în UE, precum si dinspre structurile transeuropene ce există deja sau se vor constitui în viitor.ce există deja sau se vor constitui în viitor.

DefinitieDefinitie

Managementul european se defineste ca Managementul european se defineste ca fiind un concept privind fiind un concept privind rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se distinga identitatea europeana a strategiilor, distinga identitatea europeana a strategiilor, precum si a planificarii, implementarii si precum si a planificarii, implementarii si evaluarii schimburilor. evaluarii schimburilor.

Dezvoltarea modelului de management Dezvoltarea modelului de management european are la baza urmatoarele argumente : european are la baza urmatoarele argumente :

-necesitatea dezvoltarii unor solutii pentru -necesitatea dezvoltarii unor solutii pentru problemele si oportunitatile referitoare la diversitatea problemele si oportunitatile referitoare la diversitatea culturala, economica, politica si sociala specifica culturala, economica, politica si sociala specifica spatiului European; spatiului European;

-elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a -elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a tuturor resurselor, pe considerentul ca numai o tuturor resurselor, pe considerentul ca numai o strategie economica europeana poate raspunde strategie economica europeana poate raspunde eficient provocarilor mediului concurential global; eficient provocarilor mediului concurential global;

-trecerea de la ideea de concurenta între tarile -trecerea de la ideea de concurenta între tarile Europei la cea de competitie între companiile Europei la cea de competitie între companiile europene;europene;

Factorii fundamentali cu capacitate de Factorii fundamentali cu capacitate de influentare pozitivă a instituirii modelului de influentare pozitivă a instituirii modelului de management europen suntmanagement europen sunt::- sistemele politice democratice;- sistemele politice democratice;- consolidarea culturii europene;- consolidarea culturii europene;- sistemele educationale nationale;- sistemele educationale nationale;- mediul juridic comunitar;- mediul juridic comunitar;- modelele nationale de management;- modelele nationale de management;- mediul economic competiv;- mediul economic competiv;- continuarea europenizării afacerilor;- continuarea europenizării afacerilor;- sustinerea parteneriatului social;- sustinerea parteneriatului social;

Caracteristicile managementului europeanCaracteristicile managementului european::

- principala caracteristica a managementului european o - principala caracteristica a managementului european o constituie flexibilitatea;constituie flexibilitatea;

-spatiul european se caracterizeaza printr-un grad foarte -spatiul european se caracterizeaza printr-un grad foarte mare de mobilitate a fortei de munca;mare de mobilitate a fortei de munca;

- o alta caracteristica a modelului de management - o alta caracteristica a modelului de management european o reprezinta existenta unor valori si european o reprezinta existenta unor valori si comportament specifice modului de viata european, care comportament specifice modului de viata european, care permit integrarea sub raport politic, social, economic si permit integrarea sub raport politic, social, economic si cultural;cultural;

- orientarea catre resursele umane este o alta - orientarea catre resursele umane este o alta caracteristica importanta a managementului european;caracteristica importanta a managementului european;

Euromanagementul Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat ca disciplina de studiu s-a afirmat în anii ’90, el are drept obiect de cercetare o realitate în anii ’90, el are drept obiect de cercetare o realitate specifica si complexa: conceptia si practica de management specifica si complexa: conceptia si practica de management a organizatiilor europene.Elementele care definesc a organizatiilor europene.Elementele care definesc superficialitatea europeana, si care sunt împartasite de toti superficialitatea europeana, si care sunt împartasite de toti cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a modelului european de comportament si management.modelului european de comportament si management.

În opinia unor specialisti, managementul În opinia unor specialisti, managementul european este caracterizat de o serie de trasaturi european este caracterizat de o serie de trasaturi specifice, precumspecifice, precum: : - lipsa unei identitati nationale a managementului, la - lipsa unei identitati nationale a managementului, la nivelul întregii Europe,comparativ cu modelele de nivelul întregii Europe,comparativ cu modelele de management american si japonez ;management american si japonez ;- inexistatea unui limbaj cultural comun; inexistatea unui limbaj cultural comun; - ritmul rapid de asimilare a cunostintelor în domeniul ritmul rapid de asimilare a cunostintelor în domeniul tehnologiei si comunicatiilor;tehnologiei si comunicatiilor;- necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a - necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a muncii si de a spori flexibilitatea organizatiilor în muncii si de a spori flexibilitatea organizatiilor în mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si complexitatea culturala,sociala, politica, economica complexitatea culturala,sociala, politica, economica pentru a obtine avantajul competitive;pentru a obtine avantajul competitive;

Desigur, modelul european de Desigur, modelul european de management va înregistra o management va înregistra o dezvoltare si mai puternica în dezvoltare si mai puternica în viitorul apropiat, ca rezultat al viitorul apropiat, ca rezultat al procesului de europenizare. În mod procesului de europenizare. În mod evident acesta nu se va limita doar evident acesta nu se va limita doar la dimensiunile economice, politice la dimensiunile economice, politice si sociale, ci va îngloba si si sociale, ci va îngloba si diferentele culturale, care îl vor diferentele culturale, care îl vor individualiza si mai mult în raport individualiza si mai mult în raport cu modelele de management din cu modelele de management din alte state.alte state.

Managementul AmericanManagementul American

Scurt istoricScurt istoric În primele decenii după cel de-al doilea Război În primele decenii după cel de-al doilea Război Mondial, managementul american a reprezentat un Mondial, managementul american a reprezentat un adevărat mit, o „Mecca” a managementului şi eficienţei adevărat mit, o „Mecca” a managementului şi eficienţei pentru cvasitotalitatea specialiştilor în domeniu şi în pentru cvasitotalitatea specialiştilor în domeniu şi în general pentru toţi cei implicaţi în iniţierea,desfăşurarea general pentru toţi cei implicaţi în iniţierea,desfăşurarea şi finalizarea activităţilor economice. şi finalizarea activităţilor economice. Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii are la baza managementul practicat in S.U.A. Acesta se are la baza managementul practicat in S.U.A. Acesta se remarca printr-un conglomerat de tehnici, metode, remarca printr-un conglomerat de tehnici, metode, concepte si studii de caz care instiga la studierea lor pe concepte si studii de caz care instiga la studierea lor pe cei specializaţi in acest domeniu.cei specializaţi in acest domeniu.

Valorile vieţii din S.U.A. se pot evidenţia astfel :Valorile vieţii din S.U.A. se pot evidenţia astfel :-individualismul– americanii îşi desfasoară activitatea ca şi -individualismul– americanii îşi desfasoară activitatea ca şi propriul interes, şi consideră că dezvoltarea societaţii propriul interes, şi consideră că dezvoltarea societaţii americane este bazată pe activitatea societaţii respective;americane este bazată pe activitatea societaţii respective;-tendinţa de realizare personală–oricine munceşte din greu -tendinţa de realizare personală–oricine munceşte din greu poate izbuti şi nu există decât un pas mic de la o sărăcie poate izbuti şi nu există decât un pas mic de la o sărăcie cruntă la o bogaţie fabuloasă;cruntă la o bogaţie fabuloasă;-devotament faţa de munca– toţi cei ce doresc să atingă un -devotament faţa de munca– toţi cei ce doresc să atingă un anumit prag al bogaţiei resping ideea relaxării în timpul anumit prag al bogaţiei resping ideea relaxării în timpul orelor de program;orelor de program;-morala şi umanismul–conferă americanilor înclinaţia spre -morala şi umanismul–conferă americanilor înclinaţia spre acţiuni caritabili fiind caracterizaţi de onestitate ;acţiuni caritabili fiind caracterizaţi de onestitate ;-libertatea–cea mai importantă valoare a culturii americane -libertatea–cea mai importantă valoare a culturii americane în care sunt respinse soluţiile unice;în care sunt respinse soluţiile unice;-egalitatea – marcată de denunţarea sclaviei, dreptul la vot -egalitatea – marcată de denunţarea sclaviei, dreptul la vot şi promovarea „egalitaţii şanselor”;şi promovarea „egalitaţii şanselor”;

“ “ Economia S.U.A. se bazeaza pe principiile Economia S.U.A. se bazeaza pe principiile capitaliste , însa cel mai bine este caracterizată capitaliste , însa cel mai bine este caracterizată ca o economie mixta sau ca un amestec de ca o economie mixta sau ca un amestec de sectoare private şi publice”,afirma Douglas sectoare private şi publice”,afirma Douglas Alen si Edwin Miller.Alen si Edwin Miller. Piaţa interna este foarte mare, datorită nu Piaţa interna este foarte mare, datorită nu numai dimensiunii ţării , din punct de vedere al numai dimensiunii ţării , din punct de vedere al populaţiei ,ci şi a existenţei unei foarte populaţiei ,ci şi a existenţei unei foarte numeroase clase de mijloc. În consecinţa numeroase clase de mijloc. În consecinţa întreprinderile americane sunt predilect întreprinderile americane sunt predilect orientate spre piata internă, bazandu-şi orientate spre piata internă, bazandu-şi dezvoltarea cu prioritare pe oferta autohtonă.dezvoltarea cu prioritare pe oferta autohtonă.

În managementul resurselor umane În managementul resurselor umane firmele americane îşi stabilesc firmele americane îşi stabilesc următorul scop general: îmbunătăţirea următorul scop general: îmbunătăţirea motivării ca premisă de creştere a motivării ca premisă de creştere a eficienţei utilizării resursei umane. În eficienţei utilizării resursei umane. În activităţile specifice managementului activităţile specifice managementului resursei umane sunt angajate trei resursei umane sunt angajate trei categorii de persoane:categorii de persoane:

-presedintele organizatiei presedintele organizatiei

-toţi managerii organizaţiei toţi managerii organizaţiei

-departamentul de personal departamentul de personal

Caracteristicile negative ale managementului Caracteristicile negative ale managementului american s-ar rezuma la:american s-ar rezuma la:-preferinţa managerilor americani pentru câştiguri -preferinţa managerilor americani pentru câştiguri măsurabile şi pe termen scurt în defavoarea măsurabile şi pe termen scurt în defavoarea investiţiilor pe termen lung în activitatea de investiţiilor pe termen lung în activitatea de cercetare şi în echipamente mai productive;cercetare şi în echipamente mai productive;-dezvoltarea activităţii prin fuziuni şi achiziţii şi -dezvoltarea activităţii prin fuziuni şi achiziţii şi mai puţin prin dezvoltarea şilansarea de produse mai puţin prin dezvoltarea şilansarea de produse noi şi cucerirea de noi pieţe;noi şi cucerirea de noi pieţe;-concentrarea managerilor asupra carierei proprii -concentrarea managerilor asupra carierei proprii şi mai puţin asupra bunăstăriifirmei ca întreg;şi mai puţin asupra bunăstăriifirmei ca întreg;

Studiu de cazStudiu de caz

Întreprinderile nord-americane îşi bazează costruirea şi Întreprinderile nord-americane îşi bazează costruirea şi funcţionarea sistemelor de management pe o abordare funcţionarea sistemelor de management pe o abordare analitică.analitică.La La Ford MotorFord Motor  abordarea analitică se fundamentează   abordarea analitică se fundamentează pe premisa că ,dacă se înţelege fiecare parte a unui pe premisa că ,dacă se înţelege fiecare parte a unui fenomen, o să se perceapă la fel de bine fenomenul în fenomen, o să se perceapă la fel de bine fenomenul în ansamblul sau .Managementul utilizează o abordare « ansamblul sau .Managementul utilizează o abordare « microscopică », concentrându-se asupra componentelor microscopică », concentrându-se asupra componentelor şi nu a sistemului firmei în ansamblu.În funcţionare şi nu a sistemului firmei în ansamblu.În funcţionare sistemului de management se pune accent pe stabilirea sistemului de management se pune accent pe stabilirea şi realizarea de obiective cât mai bine delimitate şi pe şi realizarea de obiective cât mai bine delimitate şi pe specificaţii ale postului foarte detaliate. specificaţii ale postului foarte detaliate.

Totuşi pentru viitor se creioneaza o Totuşi pentru viitor se creioneaza o abordare mai cuprinzătoare a abordare mai cuprinzătoare a factorilor de mediu din partea factorilor de mediu din partea managerilor, care au în vedere managerilor, care au în vedere principalele determinări aleprincipalele determinări alemanagementului :comercială, tehnică, managementului :comercială, tehnică, informatică, umană şi financiară.informatică, umană şi financiară.

Bibliograbie :Bibliograbie :

-Ovidiu Nicolescu- Management comparat, Ed. -Ovidiu Nicolescu- Management comparat, Ed. Economic1997;Economic1997;

--www.businessmagazin.ro,ora 13:30,data:16/12/2011;,ora 13:30,data:16/12/2011;

--www.ford.ro,ora 20:00,data:16/12/2011;,ora 20:00,data:16/12/2011;

-Ioan Mihut, -Ioan Mihut, Euromanagement, Euromanagement, Ed. Economică, Ed. Economică, Bucuresti, 2002Bucuresti, 2002

Va multumesc pentru atentie !!!Va multumesc pentru atentie !!!