8/18/2019 Prezentare Chisinau

1/3

Recunoaștem cu gratitudine importanța acestui Forum care vine să completeze intențiile noastre pentru schimbul de experiențe cu

colegii noștri din Franța și nu numai. Cu această ocazie aducem mulțumiri Ambasadei Franței pentru colaborare și implicare încunoașterea/soluționarea problematicii de dezvoltare urbană a municipiului Chișinău, avînd și o experiență regretabilă cu referință laamenajare și arhitectură urbană în spațiul urban aferent Zonei istorice a Chișinăului.

În contextul subiectelor Forumului mă voi referi la problemele de dezvoltare și formare a imaginii orasului Chișinau, dar și laimportanța unui cadru decizional în calitatea lui de sistem procesual pentru o bună guvernare a orașului Chișinău.

Probleme în dezvoltarea și formarea imaginii orasului Chișinau Pe parcursul anilor 2007- 2015 conceptele/strategiile sustenabile de dezvoltare a orașului Chișinău, au fost compromise fapt ce a generat o tentă

negativă imaginii Chișinăului de astăzi și a poziționat capitala noastră în fața partenerilor din exterior, drept o capitală captivă, guvernată de o autoritate încare nu poți avea încredere. Ne vom referi la cîteva aspecte

- în 2008, cu suportul și eforturile partenerilor externi, prin programele de vecinătate au fost elaborate conceptul de re vitalizare integrată aCentrului istoric al Chișinaului; Rezultatul: avem un oraș unde în fiecare al doilea cartier sunt înregistrate construcții ilegale la care localnicii reacționează cu disperare în cautareatransparenței și corectitudinii cu adresări către forțele politice de opoziție, nu și către organele competente –organe capabile doar să susțiă construcțiileabuzive și schemele de acaparare ilegală a ter enurilor în acest sens.

- mecani smul de impl ementar e a proiectelor de parteneriat publ ic pri vivat inițiat in 2010 , compromis și utilizat în scopuri meschine doar în scopde a acapara terenuri prin parcuri și spații verzi. Nici un proiect din cele 29 de proiecte de parteneriat public privat apr obate, la care s-a muncit conceptual

nu au fost implementate;- conceptul de eficiență energetică la nivel de municipiu, elaborat cu suportul Universitatii LUND din Suedia in colaborare cu UTM inca in 2009,ignorat total fară să -i dea o izbindă nici prin cele mai neînsemnate eforturi.

- c îteva zeci de documente s tr ategice plasate pe site- ul oficial al Primăriei Chișinău, mediatizate cu fast la momentul aprobării acestora, din carenu s-a implementat ni ci 7% , se învechesc prăfuite pe parcursul ultimelor mandate ale APL fără să cunoască acea normă de interes pentru implementare,cel puțin minim cu 50% , cunoscută în practica din Sud Estul Europei sau CSI.Exemplu: Unul din cele mai importante documente strategce elaborat cu suportul partenerilor externi, Reforma instituțională a APL Chișinău, ignoratăși respinsă intenționat din interesele de grup a forțelor politice liberale.

- l ipsă de interes pentru aprobarea și implementarea Planului urbanistic general al municipiului Chișinău . Sute de modificări la Planulurbanistic cadru înaintate către CMC, au produs modificare completă a conceptului fundamental al documentului, perfecționarea și aprobarea acestuiafiind lipsită total de logică.

- regretabil faptul că capacitatea de împrumut a municipalității a fost exploatată și epuizată pentru achiziția unor mijloace de trans port decalitate nesatifăcătoare, accesarea de credite de la BERD si BEI pentru perfecționarea infrastructurii transportului public și al drumurilor s -a soldat cudosare penale, licitații cu încălcări grave, lobism în apararea intereselor de grup, afaceri murdare/spălări de bani;

Rezultatul guvernării precare a municipalității în ultimii 9 ani a generat doar- investiții moarte în cartiere locative cu un răspuns ineficient în asigurarea confortului urban al Chișinăului pentru localni cii orasului,- dezvoltar e economică de regres, - beneficii sociale degradan te, sub minimul admisibilității, - infrastructură derizorie cu parcuri distruse, parțial acaparate în interese meschine, - spațiile verzi prost întreținute cu confort de odihnă și recreiere inadecvat.

8/18/2019 Prezentare Chisinau

2/3

Strat egiile și tacticilesustenabile pentru dezvoltarea și buna guvernare a municipiului Chișinău

I. PROFESIONALISM ÎN GESTIUNEA URBANĂ

Un nou Plan Urbanistic de Construcții Capitale ale orașului Chișinău,Planuri Urbanistice Sectoriale de Construcții Capitale, pentru fiecaredin cele 5 sectoare ale orașului Chișinău; Numiri în funcții doar în bază de concurs.Implementarea mecanismul electronic de gestiune a fluxuluidocumentelor și soluționare a petițiilor Bugetul municipal bazat pe principii de perform anță elaborat de cătreprofesioniști calificați.Responsabilitatea personală a fiecărui angajat a primăriei saupreturii…. Organizarea întrunirilor deschise cu cetățenii la nivelul fiecărui sectorCorectitudine și transparență în gestiunea patrimoniului municipalConsolidarea capacităților administrative și instituționaleValorificarea potențialului investițional al municipiului Chișinău cu

includerea patrimoniului municipal în procesul de atragere ainvestițiilor.

III. ORAȘUL PENTRU O VIAȚĂ MAI CONFORTABILĂ Inspectarea tuturor documentelor privind inițierea construcțiilor șiidentificarea legalității acestora. Stoparea construcției tuturor“obiectivelor de construcție problematice”Controlul municipal. Introducerea instituției “controlorilormunici pali ” pentru o sesizare și colaborare a organelor competente Chișinău-orașul copiilor. Instalarea locurilor de joacă pentru copii în

fiecare cartier.Renovarea şi reamenajarea terenurilor sportive intercartieredestinate amatorilor de sport Chișinău-capitala verde.Complexe sportive multifuncţionale în fiecare sector pentru asigurareacondiţiilor optime pentru practicarea sportului și organizareacompetiţiilor la nivel municipal şi naţional. Spaţii amenajate sub cerul liber destinate activităţii Cluburiloramatorilor de şah

II. CHIȘINĂU- CAPITALĂ ECONOMICĂPromovarea oportunităților de investiții și comunicare eficientă dintremediul de afaceri și Municipalitate Crearea „Pașaportului investiționalal municipiului Chișinău”Centrul Agro - Logist ic Chișinău- conectarea sectorului agricol lasistemul „industrie-distribuţie-consum” al capitaleiElaborarea și implementarea unei Strategii de eficiență energeticăControl strict al cheltuielilor participative la formarea tarifelor pentru

serviciile comunale.Mecanism de contractare a beneficiarilor/gospodăriilor casnice lalivrarea serviciilor comunale conform cu legea și bunul simț. Gestiuneaeficientă a activelor municipale și reducerea riscurilor financiare lanivel de municipiu.Implicarea activ ă a serviciului de audit intern în monitorizareagestiunii bugetare , la nivelul fiecărei entități și structură în parte.Gestiune bugetară bazată pe performanțe.

IV. CHIȘINĂU- ORAȘUL DEZVOLTĂRII SOCIALE DURABILE Asigurarea accesibilității în grădinițe de copii în fiecare cartier Parcuri și zone de agrement amenajate pentru creșterea sănătoasă acopiilor, dezvoltarea tinerilor și odihnă a celor vârstnici.- Familiilortinere - apartamente sociale.- Implementarea programe sociale municipale destinate medicilor,profesorilor, militarilor, colaboratorilor instituțiilor de drept,pompierilor și angajaților sociali.

- Stabilite ajutoarelor speciale municipale copiilor dotați(elevilor – premii, studenților-burse).- Menținerea instituțiilor medico - sanitare publice cu asigurareaexaminărilor medicale anuale gratuite pentru fiecare locuitor alcapitalei.- Perfecționarea mecanismului de asitență socială, lichidareabarierelor birocratice pentru primirea ajutorului social.

8/18/2019 Prezentare Chisinau

3/3

Cadrul decizional – un sistem procesual continuu pe care si l-a propusfrațiunea PSRM pentru o bună guvernare a municipalității

În final vreau să aduc sincere mulțumiri tuturor organizatorilor, participanților și celor prezenți la acest eveniment pentr u interesși implicare în dezvoltarea capitalei noastre Chișinău.

I. Comunicarea directă si transparentăcu cetățenii. Studierea problemelor municipiului

prin organizarea dezbaterilor publice.II. Gestiunea informatiei pentru asigurarea

transparentei si corectitudinii procesuluidecizional.

IV. Studiera cadrului decizional precedentcu funcționalitate minimă sau/și neadecvată.

conceptelor dezvoltare durabilăperfectționarea continuă acadrului decizional.

Consultări continue cu OTCS Chi inău.

III . Colaborare în asigurarea legalității, transparenței si corectitudinii

procesului decizional. Asigurarea unui cadrudecizional durabil. Transmisie on- line a ședințelor

CMC Utilizarea votului electronic

V. Implementarea docum entelor tactice și strategice/implementarea cadrului decizional,a proiectelor de dezvoltare în contextul politicilor de dezvoltare durabilă reflectate în documetele strategice

Consolidarea și perfecționarea continuă a sistemului instituțional al APL Chișinău. Aplicarea tacticilor și strategiilor de gestiune a RU prin evaluarea perioadică a performanțelor

VII. Organizarea prestării serviciilor municipale

- Gestiunea durabilă a întreprinderilor municipale - Achiziții și consum rațional de resurse

- Controlul continuu al c osturilor și garanntarea unuinivel al tarifelor pentru servicii publice cu un răspuseficient la consumator/beneficiar

VI. Guvernarea muncipalității

- Gestiunea bugetară participativă și bazată peerformanțe - Colaborare și parteneriat cu Autoritățile Centrale - Colaborare și partenerit cu partenerii externi- Gestiunea durabilă a între rinderilor munici ale