FORMELE ȘI STRUCTURILE FUNCȚIONALE DE MOTIVARE

ÎN ORGANIZAȚIILE DIN RM

Autor: Dina Guțu Gr. Conducator: Lector, ...

ASPECTE TEORETICE PRIVIND DEFINIREA FORMELELOR ȘI STRUCTURILOR FUNCȚIONALE DE MOTIVARE

CA FACTOR CHEIE ÎN ORGANIZAȚIE

Conform dicţionarului explicativ al limbii române, motivaţia reprezintă totalitatea motivelor sau mobilurilor (conştiente sau nu) care determină pe cineva să efectueze o anumită acţiune sau să tindă spre anumite scopuri. Rezultă că la baza conduitei umane se află întotdeauna un ansamblu de mobiluri care susţin realizarea anumitor acţiuni şi care sensibilizează diferit persoana la influenţele externe, făcînd-o mai mult sau mai puţin permeabilă la ele.

CARACTERISTICA FORMELOR MOTIVAȚIEI- Motivaţia pozitivă şi motivaţia negativă- Motivaţia intrinsecă şi motivaţia extrinsecă- Motivaţia cognitivă şi motivaţia afectivă

ESTIMAREA ŞI ANALIZA ACTIVITĂŢII ÎNTREPRINDERII SA“FRANZELUŢA”

440000000

460000000

480000000

500000000

520000000

540000000

560000000

580000000

600000000

2010 2011 2012

500581937

583810964

540581479

Figura.2.1. Evoluţia venitului din vînzări (mii lei)Sursa: Calculele autorului în baza rapoartelor financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010, 2011, 2012

2010 2011 2012

2329 2297 22251996

19601889

203,04 230,78 229,01

236,91 270,46 269,75

Numărul mediu scriptic al salariaților, persoane

Numărul mediu scriptic al muncitorilor, persoane

Productivitatea unui salariat, mii lei

Productivitatea unui muncitor, mii lei

Fig.2.2. Productivitatea salariaţilor şi muncitorilor (mii lei) Sursa: Rapoarte financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010, 2011, 2012

Indicatori 2010 2011 2012Modificarea (mii lei) Dinamica (%)

08/07 09/08 08/07 09/081. Venitul din vînzări 500581937 583810964 540581479 83229027 -43229485 116,62 92,59

2. Costul vînzărilor 460389373 527933199 439790459 67543826 -88142740 114,67 83,30

3. Profit (pierdere) brut

67359867 54595147 99188865 -12764720 44593718 81,04 181,68

4. Profit (pierdere) din activitatea operaţională

15715728 (3278238) 34469123 - - - -

5. Profit (pierdere) din activitatea financiară

94212 12777581 22324 12683369 -12755257 135,62 0,17

6. Profit (pierdere) net

12493451 18240074 33472940 5746623 15232866 145,99 183,51

Tabelul 2.1.Evoluţia profitului

Sursa: Rapoarte financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010, 2011, 2012.

Indicatorul 2010 2011 2012Modificarea (mii lei) Dinamica %

11/10 12/11 11/10 12/11Cheltuieli comerciale 41301021 47929852 49905261 6628831 1975409 116,05 104,12

Cheltuieli generale şi administrative 29853857 28092384 32716327 -1761473 4623943 94,09 116,45

Alte cheltuieli operaţionale 2326987 3978161 4029146 1651174 50985 170,95 101,28

Cheltuieli din activitatea de investiţii

370703 202925 22832 -167778 -180093 54,74 11,25

Cheltuieli din activitatea financiară 1070184 1836536 1491140 766352 -345396 171,60 81,19

Tabelul 2.2. Evoluţia cheltuielilor întreprinderii SA “Franzeluţa”

Sursa: Rapoarte financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010,2011,2012.

21,71%18,38%

31,08%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

2010 2011 2012

Figura.2.3. Analiza rentabilităţii economiceSursa: Calculele autorului în baza rapoartelor financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010, 2011, 2012

2010 2011 2012

33,36%48,70%

89,38%

Fig.2.4. Evoluţia rentabilităţii financiareSursa: Calculele autorului în baza rapoartelor financiare ale SA “Franzeluţa” pentru anii 2010, 2011, 2012

REPERE DE MOTIVARE A ANGAJAŢILOR

Treptat, organizaţia a testat noi metode de motivare a personalului şi de menţinere a acestuia în cadrul companiilor prin oferirea unor facilităţi, motivaţii şi beneficii în altă formă decît cea financiară. Astfel ca factori motivatori servesc:

BaniiAnumite bonusuri (prime) la salariuAngajaţii participă la planurile proprietarilor

Plata unei părţi din profitAlte sporuri plătite

-

CONCLUZII

1. Statutul relaţiilor din firmă. Am văzut că oamenii judecă noile evenimente în lumina experienţei lor. Într-o organizaţie cu o istorie săracă în relaţii, orice tactică managerială va fi privită cu suspiciune. Chiar dacă a existat o schimbare totală în personalul managerial, noii veniţi vor fi caracterizaţi prin prisma celor vechi.

2. Atitudinea sindicatelor poate fi un factor decisiv de succes sau eşec. Astfel, un sindicat va privi motivarea prin participare ca pe o metodă de distrugere a rolului lui în organizaţie. 3. Claritatea cu care sunt diagnosticate problemele va contribui de asemenea la succes. Motivarea non-financiară este folosită cu predilecţie în cazul forţei de muncă a cărei aparentă lipsă de motivaţie se datorează supra solicitării.

4. Modul în care este aplicată tactica de motivare a personalului. O practică impusă va fi întîmpinată cu mai multă rezistenţă decît cea în care a existat o consultare prealabilă.

5. Stilul de management adoptat este un alt factor important de care depinde succesul motivaţiei. O firmă cu un stil de management autocrat (autoritar) va avea o forţă de muncă mult mai pasivă şi lipsită de dorinţă de cooperare, decît o firmă cu un stil de management participativ.

RECOMANDĂRI

•cointeresare totală în obţinerea succeselor; •majorarea responsabilităţilor colaboratorilor; •evaluarea obiectivă a activităţii colaboratorului; •climat moral şi psihologic stabil în colectivul de muncă; •majorarea eficacităţii funcţiilor administrative; •controlul neconformităţilor şi neregularităţilor;  •monitorizarea permanentă a calităţii; •posibilitatea de distribuire eficientă a funcţiilor cu un înalt randament de muncă al colaboratorilor; •micşorarea termenului de adaptare a colaboratorilor noi încadraţi; •distribuirea împuternicirilor şi responsabilităţilor personalului. •succesul utilizării acestor instrumente este dependent însă de existenţa concordanţei între persoană şi postul pe care îl ocupă.

VĂ MULȚUMIMDE ATENȚIEO ZI BUNĂ!