Practica Restaurant Cocosul Rosu
-
Upload
viorica-corobca -
Category
Documents
-
view
1.209 -
download
1
Transcript of Practica Restaurant Cocosul Rosu
Academia de Studii Economice Facultatea de Comert Master Complementar Management si Marketing in Turism
PROIECT DE PRACTICA RESTAURANT COCOSUL ROSU
Anul II Grupa 411
Restaurant Cocosul Rosu
IntroducereMajoritatea economitilor privesc serviciile ca un sistem de utiliti, n care beneficiarul cumpr sau folosete nu un produs, ci o anumit utilitate, care-i confer anumite avantaje ori satisfacii, neconcretizate, n majoritatea cazurilor sub form material i destinate satisfacerii unor nevoi personale sau sociale. Realizarea distinciei ntre un produs i un serviciu este greu de realizat datorit faptului c procurarea unui produs este adesea nsoit de anumite servicii de sprijin (de pild instalarea), iar procurarea unui serviciu adesea include bunuri (produse) ajuttoare (ex. hrana ntr-un restaurant). Operaiile zilnice din servicii reprezint permanente provocri deoarece obiectivele organizaiei, nevoile clienilor i furnizorul (provider-ul) de servicii trebuie gndite, administrate simultan, n cadrul unui mediu ntr-o continu schimbare. Imposibilitatea inventarierii output-ului n servicii (comparativ cu producia de bunuri) creeaz pentru management o provocare n sensul realizrii concordanei ntre cerere i capacitatea de servire. Aceasta ilustreaz inseparabilitatea dintre marketing i operaiile efective de servire. Alimentaia public este un domeniu de activitate economic ce se ocup cu producerea unei game variate de preparate culinare ce se servesc consumatorilor mpreun cu alte produse alimentare i buturi. Unitile din acest domeniu al alimentaiei publice, turism i activiti conexe ofer multiple posibiliti de destindere, recreere i agreement. Unitile de alimentaie public ofer consumatorilor i o gama bogat de servicii cum ar fi: organizarea unor mese festive n unitile proprii, organizarea unor mese festive la domiciliul clientului, organizarea recepiilor i altele. Activitatea n alimentaia public i turism impune lucrtorilor, sarcini i responsabiliti deosebite n ceea ce privete pregtirea i perfecionarea profesional. Astfel pentru lucrtorii din acest domeniu de activitate, cunoaterea i respectarea cu strictee a regulilor de comportare civic precum i a regulilor de protocol, este obligatorie i trebuie s devin o deprindere caracteristic n activitatea zilnic. Conceptul de animaie n turism nu reprezint o simpl dezvoltare a activitii de agrement, liberul acces al turistului la mecanismul formelor de agrement sau un simplu exerciiu de creativitate, ci constituie un proces complex de dezvoltare a comunicrii umane i a vieii
sociale prin metode de integrare semidirective, un mod de dezvoltare a personalitii umane sub aspect cultural, etic, moral i estetic. Animaia n momentul de fa apare ca o activitate nou; de altfel puin cunoscut n Romnia, un subiect complex care d natere la diverse interpretri, un ansamblu de aciuni n adaptare la o pia n continu micare. Pentru unii, animaia are ca funcie dezvoltarea comunicrii sociale, stabilirea cldurii i intimitii n relaii. Pentru alii, are ca funcie raportat la trandiia culturilor populare, de a pregti ucenicia i achiziionarea marilor limbaje raionale ale fiinei umane, cu scopul unei eliberri totale, o metod de organizare estetic, poetic i economic.
Motivatie si explicatiiRestaurantul este local public care mbina activitatea de productie cu cea de servire preparate la masa, culinare, punnd produse la de dispozitie clientilor o gama si diversificata unele de cofetarie-patiserie, bauturi produse
pentru fumatori. Restaurantul cu specific este o unitate de alimentaie public care prin amenajri, dotri, inuta lucrtorilor i preparatele culinare oferite corespunde unui specific local, regional, naional (restaurant "romnesc", "moldovenesc", "dobrogean", "bnean" etc.) sau reprezint uniti tradiionale - han, cram, colib, ur etc. Restaurantul serveste preparate produse alcoolice, distractive un de larg lichide produse poate clasic calde, din dispune este local de public preparate minuturi, nghetata, Pentru formatie cu profil salate, fructe, crearea gastronomic, (gustari dulciuri bauturi unei de n care si se reci, si sortiment culinare calde
mncaruri, patiserie, tutun de etc.
bucatarie), animate servicii
cofetarie,
nealcoolice atmosfere
muzical-artistica.
Organizeaza
suplimentare: banchete, receptii etc. Am ales restaurantul Cocosul Rosu , apartinand firmei S.C. ROZS IMPEX S.R.L., deoarece desfasoara activitate in mai multe domenii : comert, productie si prestari servicii, fiind o unitate reprezentativa si cu prestigiu in ceea ce priveste calitatea serviciilor prestate si a produselor comercializate. Din aceast motiv, n momentul de fa S.C. ROZS IMPEX S.RL are ca principal obiectiv de activitate, pe lng comercializarea produselor alimentare i activiti
specifice pentru restaurante i alimentaie public, conform codului CAEN 5530. Ea este nregistrat cu urmtoarele date de identificare: Stare CIF: societate: Reg. NREGISTRAT, Com.: J40/15498/1992 din Capital data social: de 15.06.1992 RON RO466257 2.000,00
CAEN (rev. 2 2009): 5610 Restaurante Restaurantul Cocosul Rosu este localizat n Bucuresti, str. Margelelor nr. 61-63, sector 6. Rozs Impex S.R.L., a fost fondata in 1992 in Bucuresti si este o companie recunoscuta pe plan local pentru promptitudinea si amabilitatea personalului acesteia. Societatea a implementat Sistemul de Management al Calitatii ISO 9001:2001, Sistemul de Management al Sigurantei Alimentelor HACCP si detine Aprobare Sanitar Veterinara pentru Siguranta Alimentara a Activitatii nr. 233/08.11.2005. Restaurant cu specific romanesc si international; 400 locuri la interior in 4 saloane cu aer conditionat, 300 locuri la terasa, loc de joaca pentru copii, muzica live; program de dansuri populare, parcare pazita. Avand 100 angajati, firma efectueaza servicii de alimentatie publica (restaurant: fripturi, salate, mancaruri traditionale), servicii catering pentru persoane juridice. Structura companiei, flexibilitatea si diversificarea produselor si serviciilor, permite adaptarea continua la schimbarile si cererile pietei din Romania. Atat furnizorii cat si clientii acestora au avut ocazia de a se convinge de seriozitatea si calitatea produselor. Se acorda o atentie deosebita instruirii personalului restaurantului, pentru garantarea unei maxime satisfactii in utilizarea produselor Rozs Impex S.R.L. n ceea ce privete rezultatele financiare ale restaurantului, acestea ofer o imagine de ansamblu favorabil pentru continuarea activitii societii. In Anexa este atasat un Bilant prescurtat pe anul 2009. Calitatea serviciilor si produselor reprezinta obiectivul primordial al firmei. Indiferent de sectorul n care acioneaz, fiecare angajat are un aport important la performanele de ansamblu ale societatii. Conducerea operativa a societatii i conducatorii sectiilor sunt cele dinti rspunztoare de calitatea muncii angajailor pe care i coordoneaz i controleaz. Fiecare angajat trebuie s ndeplineasc anumite sarcini n conformitate cu standardele de calitate corespunztoare fielor posturilor. n plus, angajaii nu trebuie s se comporte ntr-un fel
care s duneze, s aduc prejudicii sau s deterioreze reputaia societatii n ceea ce privete imaginea, bunurile sau relaiile cu partenerii i colaboratorii acesteia. Ceea ce este mai deosebit la acest restaurant este faptul c aprox. 50% dintre alimentele necesare la pregtirea diferitelor feluri de mncare sunt furnizate de societate, deoarece aceasta are ferma proprie i laborator de pregtire a diferitelor de produse. Datorit amplificrii cererii pentru serviciile prestate de restaurant, firma include n oferta sa de servicii i serviciile de catering, de livrare a produselor comandate la domiciliul clienilor sau la biroul acestora, precum si un restaurant cu autoservire situat in zona Apaca si unul in incinta Metro Bucuresti. A fost totui putin dificil la nceput, dar am aflat c dup o campanie promoional de 3 luni, cererea pentru acest serviciu a crescut semnificativ. n prezent, acest serviciu asigur firmei 20% din cifra de afaceri lunar a restaurantului. Conducerea acestui restaurant este subordonat Directorului General al societii, care la rndul lui rspunde direct Administratorului. Pentru aciunile care i depesc setul responsabilitilor, managerul general al restaurantului trebuie s se consulte n primul rnd cu Directorul General. n legtur cu furnizorii restaurantului, aici este ceva mai special fa de alte restaurante din ora. Dac celelalte restaurante trebuie s ncheie contracte cu furnizorii pentru toate produsele de care au nevoie, aici o mare parte dintre produse sunt asigurate de ctre propria societate. Produsele asigurate de societate sunt n principal cele de carmangerie. Pentru restul produselor, pentru restaurant societatea a pstrat aceeai furnizori cu care are ncheiate contracte i pentru magazine. Relaiile dintre societate i furnizori sunt meninute n cele mai bune condiii.
Mediul tehnologicAstzi n domeniul restauraiei se face din ce n ce mai mult apel la tehnologie, la acest factor important care s asigure rentabilitatea restaurantului. Infrastructura practic i performana trebuie s vizeze spaiul funcional att din buctrie ct i din sala de mese. Infrastructura trebuie s asigure un mediu sigur, flexibil, funcional care s fac fa att evenimentelor prevzute ct mai ales evenimentelor neprevzute.
Pentru ca activitatea restaurantului s vin ct mai bine n ntmpinarea cerinelor clienilor, mediul tehnologic trebuie s fie la cele mai nalte standarde i unul dintre factorii cu implicare mare n activitate, demn de avut n vedere. n alctuirea structurii restaurantului intr urmtoarele funciuni: Teras: n direct legtur cu restaurantul Teresa este deschis clienilor n sezonul cald, fiind asigurate aceleai condiii ca i n interiorul restaurantului. Terasa este cea care face posibil accesul n restaurant, ea este deci o continuare a restaurantului. Aceast teras are o capacitate de 40 de locuri. Pe teras exist mese de 4, de 8 i, la cerere, de 12 persoane. Din moment ce vremea permite, pe teras sunt aduse umbrele, ghivece cu flori (mucate, floarea soarelui i flori slbatice) i sunt plantai arbuti pitici. Spaii de servire pentru clieni, atat fumatori cat si nefumatori:
salon 1: 180 locuri salon 2: 160 locuri salon 3: 120 locuri salon 4: 80 locuri precum si un salon V.I.P. de 25 de locuri situat la mansarda restaurantului.
Sala Modern - situata la etajul 2 Sala Pictorului 1 si 2 situata la parter Sala Rustic - situata la parter si etaj Spaii de producie: buctria principal (oficiu, preparri calde i reci, spaii primire marf, spltoare vesel i vase) ; accesul de marf n zona buctriei (prin spatele restaurantului); Barul- serviciu; Vestiarele i grupurile sanitar pentru personal; Spatiu de joaca pentru copii. Restaurantul Cocosul Rosu ofer un meniu cu mncruri i buturi deosebite, clientii avnd posibilitatea de a alege dintr-o gam larg de produse ce pot fi servite n restaurant, acas sau la birou. Restaurantul Cocosul Rosu ofer clienilor si trei tipuri de servicii: Servicii de alimentaie public pentru clienii obinuii ai restaurantului; Servicii de catering (in Anexa se regaseste o oferta a restaurantului);
Organizeaz mese festive i de protocol, nuni, aniversri, fiecare cu meniuri speciale. Pentru fiecare dintre aceste ocazii speciale, restaurantul pune la dispoziia clienilor meniuri deosebite, care sunt realizate fie n totalitate de cei de la restaurant, sau sunt pregatite n funcie de dorinele celor care le comand. Pentru aceste ocazii angajaii restaurantului asigur i amenajarea saloanelor, n funcie de tipul evenimentului. n ceea ce privete ponderea serviciilor n formarea cifrei de afaceri a restaurantului, aceasta se prezint sub urmtoarea form: 60% activitatea de zi cu zi a restaurantului; 20% activitatea de catering; 20% organizarea de evenimente speciale. Prin intermediul acestor servicii restaurantul ncearc s vin ct mai bine n ntmpinarea cerinelor clienilor. In Anexa se poate gasi oferta de meniuri pentru evenimentele organizate la restaurant
Activitatea de animatie a restaurantuluiDe-a lungul timpului si pana azi, restaurantul s-a extins. In prezent restaurantul dispune de 4 saloane cu o capacitate de 450 locuri, unde in fiecare seara taraful de lautari si dansatori sustin un program de muzica traditional romaneasca, lautareasca, straina si multe altele. In fiecare seara trupa de lautari si dansatori prezinta oaspetilor restaurantului traditii si obiceiuri romanesti, printre care o serie de dansuri din toate zonele tarii, pana la "perinita". Nimeni nu ramane nejucat, caci dansatorii invita fiecare oaspete pe ring. Restaurantul mai detine si o terasa amenajata in stil rustic de 80 de locuri reprezentand locul favorit al tuturor strainilor care ne viziteaza tara, loc in care pe timpul verii se desfasoara si program artistic de muzica din repertoriul romanesc si international si dansuri populare. Restaurantul are amenajat si un spatiu de joaca pentru copii cu diferite jocuri topogan, masinute, casute unde acestia isi pot petrece timpul sub atenta supraveghere a parintilor deoarece se situeaza pe o mica terasa unde se poate servi si masa. Moara cu Noroc
Din iarna anului 2000 si pana in prezent "Moara cu Noroc" isi desfasoara activitatea artistica la restaurantul cu specific romanesc "La Cocosu` Rosu" situat pe strada Margelelor, numarul 59-63,sector 6, in cartierul Militari, un restaurant de inalt standard calitativ, unde, de Marti pana Duminica intre orele 18.00-23.00, incanta iubitorii de muzica de petrecere atat cu cantece din folclorul ramanesc cat si cu melodii din repertoriul national si international. Formatia vocal-instrumentala REBUS Infiintata in 1992, intretine din punct de vedere muzical petrecerile, evenimentele, programele de la restaurant, insemnand pentru aceasta o arta si aceasta arta trebuie facuta nu doar cu pasiune ci si cu profesionalism si constiinta . Formatia isi desfasoara activitatea la restaurant de luni pana duminica intre orele 18:00 23:00. Grupul folcloric NAFRAMA Dansul popular romanesc este unul dintre cele mai spectaculoase dansuri din lume si apreciat peste tot in lume. Dansatorii sunt cei care creaza si mentin atmosfera dinamica a unei nunti, contribuind la o implicare mai mare a invitatilor in dans, dar si la cursivitatea scenariului de nunta. Grupul folcloric Naframa s-a infiintat in iarna anului 2007 si este format din 3 perechi de dansatori profesionisti. Acesta a debutat cu un spectacol televizat la Televiziunea Romana cu ocazia zilei de 1 Decembrie. Repertoriul de dansuri pe care vi-l oferim acopera toate zonele tarii, cu costume originare din fiecare regiune folclorica. Ansamblul are un vast repertoriu de dansuri populare romanesti, de pe tot cuprinsul tarii: Muntenia, Oltenia, Dobrogea, Ardeal, Banat, Bihor, Moldova; fiecare dans este jucat cu un costum diferit, specific zonei din care provine dansul. Majoritatea membrilor ansamblului nostru sunt tineri, cu varste cuprinse intre 19-28 de ani, dar cu experienta artistica intre 5 si 12 ani de activitate. Grupul folcloric Naframa incerca sa acopere o varietate de dansuri populare din cat mai multe zone folclorice romanesti si are ca scop principal promovarea dansului popular, a folclorului si culturii romanesti. Marea varietate a programului artistic este dublata de costume: pentru fiecare dans exista un costum specific regiunii respective.
De-a lungul activitatii a colaborat cu restaurante si hoteluri cunoscute din Bucuresti:restaurant Perla, Marriot, Rhin Grand Hotel, Clubul Diplomatilor, Casa Doina, La Gil, etc., precum si spectacole in tara. De asemenea, programul de dansuri populare a fost solicitat si la petreri ale firmelor cu ocazia sarbatorilor de iarna, dar si la mese organizate pentru grupuri de straini. Suntem o echipa de dansatori profesionisti, tineri si dinamici, dornici sa transforme orice sarbatoare si petrecere intr-un spectacol de zile mari. Ne place ceea ce facem si dorim sa contribuim la organizarea artistica a oricarui eveniment: nunta, botez, aniverasare sau petrecere. Activitatea noastra se axeaza pe profesionalism si originalitate si tindem ca orice eveniment sa fie prezentat la un nivel inalt. Programul desfasurat de grup la restaurantul Cocosul Rosu este in fiecare seara, de miercuri pana duminica, incepand cu ora 20 si este alcatuit dintr-un repertoriu de 3 dansuri din diferite zone ale tarii, completate de o perinita la sfarsit destinata antrenarii tuturor clientilor la dans. In zilele de sambata si duminica, pe langa programul de restaurant, grupul folcloric danseaza si la nuntile si botezurile organizate la restaurant, dar si in afara acestuia. Intentia este de a prezenta publicului o imagine despre cultura noastra, despre stilul de viata si despre traditiile tuturor regiunilor tarii. Oamenii pot trai in pace cand cunosc diferitele stiluri de viata si traditiile fiecaruia.
ANEXA Situatia financira a restaurantului Cocosul Rosu An Bilant 2008 2007 2006 2005 Cifra Afaceri (RON) 711***** 525***** 316***** 209***** Grafic Profit (RON) 757***** 686***** 407***** 469***** Grafic Angajati 1***** 1***** 1***** 6***** Grafic
Date administrative ROZS IMPEX SRL Nr. Administratori Nr. Asociati 1 1 Nr. Sucursale 0 Nr. Filiale 4
Date financiare ROZS IMPEX SRL An bilant 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Cifr de afaceri Venituri (RON) (RON) 328.178,50 220.041,00 332.465,20 371.348,50 553.492,90 1.063.670,30 2.095.107,00 3.161.903,00 5.257.370,00 7.118.119,00 331.124,90 228.066,40 333.370,50 371.389,50 558.944,90 1.091.974,70 2.095.159,00 3.162.638,00 5.272.459,00 7.118.369,00 Cheltuieli Profit net / pierdere (RON) net (RON) 328.160,00 224.923,30 308.288,40 377.651,20 526.141,60 942.274,20 1.535.772,00 2.676.900,00 4.454.666,00 6.216.306,00 845,70 1.554,70 18.648,80 -6.261,70 23.911,20 112.020,40 469.443,00 407.850,00 686.073,00 757.644,00 Numr angajai 11 13 18 30 39 52 65 100 120 143
Date financiare ROZS IMPEX SRL Continuare An bilant 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Stocuri (RON) 102.052,30 107.336,90 85.763,50 10.886,00 18.374,40 13.039,10 22.374,00 101.250,00 9.826,00 13.508,00 Cas i Conturi la bnci (RON) 2.759,10 6.286,00 40.974,70 24.584,10 30.753,60 109.331,40 195.522,00 100.677,00 259.493,00 144.040,00 Creane (RON) Nedisponbil 1.535,00 Nedisponbil 1.990,40 3.238,80 47.786,50 152.257,00 175.979,00 109.678,00 18.412,00 Total capitaluri (RON) 12.088,40 13.643,10 32.291,90 26.030,20 26.030,20 26.030,20 495.474,00 433.881,00 712.104,00 783.674,00 Capital Provizioane social pentru riscuri i (RON) cheltuieli (RON) 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Nedisponbil Nedisponbil Nedisponbil Nedisponbil Nedisponbil Nedisponbil 0,00 Nedisponbil Nedisponbil Nedisponbil
Sursa: http://www.totalfirme.com/262392/ROZS_IMPEX_SRL
Indicatori din Bilant
2004*
2005
2006
2007
2008
Total active imobilizate
1.982.455
438.007
510.086
908.082
1.181.564
Total active circulante
972.694
239.805
377.906
378.997
175.960
Stocuri
130.391
22.374
101.250
9.826
13.508
Casa si conturi
364.438
N/A
100.677
259.493
144.040
Creante
477.865
152.257
175.979
109.678
18.412
Capitaluri total
260.302
495.474
433.881
712.104
783.674
Capital social
20.000
2.000
2.000
2.000
2.000
Provizioane
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Datorii total
2.696.867
228.372
454.111
574.975
572.169
* Valori exprimate in mii Lei.
Indicatori din Contul de Profit si Pierdere
2004*
2005
2006
2007
2008
Cifra de afaceri
10.636.703
2.095.107
3.161.903
5.257.370
7.118.119
Total venituri
10.919.747
2.095.159
3.162.638
5.272.459
7.118.369
Total cheltuieli
9.422.742
1.535.772
2.676.900
4.454.666
6.216.306
Profit brut
1.497.005
559.387
485.738
817.793
902.063
Profit net
1.120.204
469.443
407.850
686.073
757.644
Numar salariati
52
65
100
120
143
* Valori exprimate in mii Lei.
Indicatori Derivati din Bilant
2004
2005
2006
2007
2008
Total datorii / capitaluri proprii
10,3605
0,4609
1,0466
0,8074
0,7301
Total datorii / total active
1,3604
0,5214
0,8903
0,6332
0,4842
Capitaluri proprii / total active
0,1313
1,1312
0,8506
0,7842
0,6633
Indicatori de Profitabilitate
2004
2005
2006
2007
2008
Marja de profit brut (%)
14,0740
26,6997
15,3622
15,5552
12,6728
Marja de profit net (%)
10,5315
22,4066
12,8989
13,0497
10,6439
Rentabilitatea capitalului propriu inainte de impozitare
579,6010
124,4631
111,9519
114,8418
114,8605
Rentabilitatea capitalului propriu dupa impozitare
433,7135
104,4506
94,0004
96,3445
96,4715
Indicatori de Eficienta a Activitatii Operationale
2004
2005
2006
2007
2008
Viteza rotatie stocuri (zile)
4,4744
3,8979
11,6880
0,6822
0,6927
Viteza incasari creante (zile; corectat cu TVA - 19%)
13,7798
22,2904
17,0710
6,3988
0,7934
Viteza de rotatie total active (nr de ori)
1,3604
0,5214
0,8903
0,6332
0,4842
Sursa : http://www.doingbusiness.ro/financiar/raport/933829/rozs-impex-srl/