" ROMANIA MINISTERUL APAMRn NATIONALE ,

STATUL MAJOR AL APARARII Academia Tehnica Militara "Ferdinand I"

Bucuresti, Bulevardul George Cosbuc, or. 39-49, sector 5, cod postal 050141, telefon: 0211335.53.30, fax: 0211335.57.63

www.mta.ro

NECLASIFICA T Exemplar unic

PLANUL STRATEGIC

AL ACADEMIEI TEHNICE MILITARE "Ferdinand J"

PENTRU MANDATUL 2020-2024

- validat in sedinta Senatului universitar din 12.03.2020 - , ,

Bucuresti Martie, 2020

---- ----- -- -- - -- - -----

Neclasificat

CADRUL GENERAL

In baza prevederilor Legii educatiei nationale TIr. 112011 cu completarile si modificarile ulterioare, a legislatiei subsecvente acesteia, a standardelor de referinta definite de Agentia Romana de Asigurare a Calitatii in Invatamantul Superior (ARACIS), pre cum si a legislatiei in domeniu existenta in cadrul Ministerului Apararii Nationale, Academia Tehnica Militara "Ferdinand I" (ATM) intreprinde toate masurile necesare pentru indeplinirea obiectivelor rezultate din regulamentul propriu de organizare si functionare, totul in deplina concordanta cu strategia si viziunea asumata la nivelul ministerului nostru privind modernizarea invatamantului superior militar, si nu numai.

Planul strategic are ca baza legala, urmatoarele reglementari specifice: Legea I1r. 34612006 privind Organizarea si functionarea Ministerului Apdrdrii Nationale, cu completdrile si modificdrile ulterioare Legea I1r. 112011 a Educatiei Nationale, cu completdrile si modificarile ulterioare Legea I1r. 80121995 privind Statutul cadre/or militare, cu completdrile si modificdrile ulterioare Legea I1r. 28812004 privind Organizarea studiilor universitare Legea I1r. 8712006 privind Asigurarea calitiitii educatiei HG I1r. 26412007 de organizare si functionare a Academiei Tehnice Militare HG I1r. 60612005 privind Organizarea programelor de studii universitare in institutiile militare de invdtamdnt superior din subordinea Ministerului Apdriirii Nationale HG I1r. 141812006 pentru aprobarea Metodologiei de evaluare extern a, a stan darde lor, a standardelor de referinta si a listei indicatorilor de performantii a Agentiei Romtine de Asigurare a Calitdtii in inva!amantul Superior (ARACIS) HG I1r. 575/2015 privind Domeniile de studii universitare de licentd, structurile institutiilor de invdtdmdnt superior si specializdrile organizate de acestea OG I1r. 2712014 privind finantarea institutiilor de invdtamdnt superior militar, de informatii, de ordine publica si securitate nationald Strategia nationald de apdrare a tarii Carta alba a apdrdrii Strategia de transformare a Armatei Romdniei Planul strategic at Ministerul Educaiiei si Cercetdrii Strategia nationala de invdtare pe tot parcursul vietii Strategia nationala pentru cercetare, dezvoltare si inovare Carta universitard a Academiei Tehniee Militare "Ferdinand 1" Platforma manageriala a rectorului ATM

2 din 21

Neclasificat

OBIECTIVE STRATEGICE

Obiectivele strategice propuse pentru perioada 2020-2024 au ca punct de plecare necesitatea continuarii procesului accelerat de modemizare institutional a, proces care va conduce, cu certitudine, la consolidarea pozitiei de top a ATM In familia universitatilor politehnice din Romania ~i de ce nu, la nivel european. Sintetic, obiectivele fundamentale propuse pentru perioada 2020-2024 vor avea ca directii de actiune atingerea urmatoarelor aspecte esentiale la nivel institutional:

1. consolidarea caliuuii si asigurarea excelentei in procesul educational constituie pilonul fundamental, esential care a contribuit In mod hotarator ill existenta continua de 70 de ani a ATM, la constructia pas cu pas a prestigiului si respectului de care se bucura universitatea no astra in prezent. Obligatoriu, aceasta "carte de vizita" trebuie consolidata si continuata in sensul atingerii excelentei

2. consolidarea excelentei in cercetarea stiintificd alaturi de asigurarea si mentinerea unui nivel ridicat al calitatii procesului educational reprezinta fundamentul dezvoltarii institutionale a unei universitati modeme, recunoscuta la nivel national si european. De asemenea, rezultatele cercetarii stiintifice trebuie corelate indubitabil cu cerintele beneficiarului nostru major Ministerul Apararii Nationale si constituie 0 punte solida In stabilirea unor noi parteneriate stiintifice

3. imbunatatirea continua a caliuuii vietii membrilor comunitdtii academice reprezinta un element primordial In asigurarea unui climat de munca corespunzator, modem, respectiv in cresterea gradului de satisfactie personals si profesionala a fiecarui membru al comunitatii noastre academice. Fara a folosi cuvinte mari, resursa umaria este resursa cea mai importanta a universitatii noastre ~i prin urmare, aceasta trebuie In mod obligatoriu sustinuta si intarita

4. consolidarea parteneriatelor stiintifice si a imaginii institutiei reprezinta modalitatea certificata de conectare a ATM la cele mai importante fluxuri de idei si valori specifice mediului universitar, si nu numai. Astfel, vor putea fi concretizate noi oportunitati de colaborare cu parteneri de marca din tara sau strainatate, parteneriate generatoare de plus-valoare stiintifica si dezvoltare la nivel institutional, respectiv de promovare a imaginii institutiei

5. consolidarea participdrii studentilor la viata comunitdiii academice va contribui in mod decisiv la maximizarea rezultatelor ATM In toate cursurile sale de actiune. Implementarea si consolidarea unui parteneriat stiintific activ cu studentii si cursantii universitatii, bazat pe onestitate, respect si incredere reciproca va reprezenta cu certitudine o solutie moderna, natural a de impulsionare a dezvoltarii lara precedent a institutiei noastre

6. promovarea unui leadership performant centrat pe identificarea unor solutii moderne de management, pe taria propriului exemplu, pe dezvoltarea unui mediu prop ice destinat sustinerii creativitatii si ideilor novatoare ale tuturor membrilor comunitatii , , , , academice, pe incurajarea competitiei la nivel institutional si nu In ultimul rand, pe necesitatea transformarii viziunii chintesenta filozofiei manageriale universitati modeme, competitive

existente la nivelul ATM in realitate reprezinta de gestionare a unei

3 din 21

unei

______________ --- - __ -

Neclasificat 7. accelerarea procesului de modernizare a logisticii reprezinta un element-cheie,

definitoriu in continuarea ritmului alert de dezvoltare institutionala a ATM, respectiv a cresterii si consolidarii calitatii, respectiv a asigurarii excelentei in cadrul procesului educational si de cercetare stiintifica. in acest sens, continuarea proiectului de constructie a unui nou campus al universitatii este ~i va reprezenta si in continuare un obiectiv esential, primordial

Implementarea cu fermitate ~i convingere, cu devotament a acestor obiective majore va asigura, in mod implacabil, AIM consolidarea pozitiei sale de frunte in elita institutiilor de invatamant superior din tara si strainatate, respectiv aceea de lider incontestabil in domeniul pregatirii tehnico-ingineresti al tuturor universitatilor din intreg sistemul national de securitate, ~i nu numai. in alta ordine de idei, ATM este si va ramane, cu certitudine, 0 institutie-etalon si de traditie a Ministerului Apararii Nationale, un brand universitar al invatamantului politehnic romanesc, 0 institutie matura in care excelenta in procesul educational si de cercetare stiintifica si recunoasterea de care aceasta se bucura reprezinta un rezultat indiscutabil al existentei si evolutiei sale continue de peste 70 de ani.

4 din 21

N eclas ificat

PARTEAI:

STRATEGIA PRIVIND CONSOLIDAREA CALITA.TII SI ASIGURAREA EXCELENTEI IN PROCESULUI EDUCATIONAL , ,

Directii strategice: ,/ consolidarea calitatii actului educational la nivelul institutiei, atingerea

excelentei in procesul fundamental de predare-invatare-evaluare academica ,/ promovarea si sustinerea unei autonomii universitare responsabile, reale, in

deplina concordanta si sinergie cu normativele militare in vigoare ,/ consolidarea invdtamdntului centrat pe student, adaptarea permanenta a

curriculei universitare la cele mai noi descoperiri stiintifice in domeniul tehnico-ingineresc, respectiv la cerintele Ministerului Apararii Nationale si ale celorlalti beneficiari din sistemul national de securitate si industria nationala de aparare

Objective specifice: ,/ indispensabil unui proces educational de calitate, continuarea asigurarii cresterii

gradului de satisfactie personala si profesionala a intregului personal al universitatii, a calitatii vietii in comunitatea no astra academica, concomitent cu accelerarea procesului actual de modernizare a logisticii universitare, respectiv continuarea proiectului imobiliar de construire a unui nou campus universitar

,/ adoptarea in continuare a unor politici coerente, transparente de personal in domeniul invatamantului si cercetarii stiintifice, politici care sa contribuie in mod decisiv la atragerea in institutiei de noi cadre didactice, tineri specialisti, incadrarea de instructori militari pentru fiecare specialitate militara, respectiv mentinerea in randul titularilor institutiei a profesorilor si cercetatorilor de valoare, cu efect benefic asupra reducerii incarcarii actuale cu sarcina didactics/de cercetare stiintifica a propriului personalului si a intaririi calitatii activitatilor specifice derulate in universitate

,/ in aceeasi ordine de idei, continuarea atragerii si asigurarii resurselor financiare necesare desfasurarii unui proces de invatamant in regim plata cu ora atractiv, de cali tate. De asemenea, cu sprijinul colegilor din Senatul Universitar, demararea unor noi initiative la nivelul ministerului nostru sau pe plan national (prin consortiu sau CNR) care sa vizeze corectarea unor deficiente existente ~i imbunatatirea cadrului legislativ specific invatamantului superior, inclusiv privind asigurarea salarizarii personalului militar si civil din universitatile militare (propuneri de reajustare a unor ordine interne ale ministerului privind salarizarea, asimilarea functiilor de conducere universitara ca fiind de nivel II, acordarea unui spor pentru indrumatorii de grupa, cresterea coeficientilor pentru functiilor didactice militare, necesitatea fide lizari i personalului civil din institutiile militare, incadrarea functiei de asistent universitar lara conditia de a detine doctoratul etc.)

,/ continuarea acordarii sprijinului neconditionat cadrelor didactice si de cercetare ale institutiei in indeplinirea standardelor specifice de promovare (garantarea accesului la resurse de do cumentare , sustinerea taxelor de participare la con ~a izitia de echipamente necesare dezvoltarii partilor aplicative, derularea ~:' ~~cb!fn. iiti a unor

, '\r' ~~ •.•. \.,).

5 din21 ~ J' ii' \ L. z" ~ir " ';Z. _ e. \\\ , __ ~ 0 til !t,0 '. I~:;;: A "tJ0~ f#Ci"

Neclasificat proiecte din planul intern de cercetare etc.), in procesul de abilitare si nu in ultimul rand, sprijinirea tinerilor specialisti ai universitatii in a urma 0 cariera universitara sau in cercetarea stiintifica de succes

../ recunoasterea si incurajarea excelentei in invatamant ~i cercetare stiintifica prin demararea incepand cu anul urmator a concursului de acordare a gradatiei de merit si a sporului de performanta academica

../ pregatirea in detaliu pe parcursul anului 2020 a vizitei de evaluare institutionala a universitatii de catre ARACIS, cu obiectivul declarat ~i asumat de obtinere a calificativului maxim Grad de incredere ridicat pentru perioada 2021-2026, respectiv de obtinere a calificativului incredere cu mentinerea acreditarii pentru toate programele universitare de studiu ale institutiei

../ finalizarea in perioada urmatoare a activitatilor specifice de acreditare si reevaluare periodica a scolii doctorale ~i a domeniilor de studii universitare de doctorat asociate. Acest proces este unul extrem de important din perspectiva mentinerii statutului de IOSUD pentru institutia noastra (dobandit inca din anul 1953), pentru consolidarea prestigiului ~i conservarea (eel putin) a pozitiei actuale de universitate de invatamant si cercetare stiintifica

../ cresterea calitatii procesului educational si de cercetare stiintifica prin integrarea in cadrul universitatii in mod obligatoriu, a celor 2 piloni de pregatire specifici procesului Bologna, pentru toti beneficiarii. Firesc, vor aparea 0 serie de dificultati inerente acestui nou concept de lucru, cu certitudine de ordin logistic, insa beneficiile pe termen scurt si mediu vor fi indubitabile. Practic, nivelul de pregatire al absolventilor institutiei va deveni unul similar celui existent in trecut pentru invatarnantul de lunga durata

../ finalizarea demersurilor specifice pentru implementarea efectiva a unui semestru international tehnic comun co-finantat din fondurile programelor ERASMUS+ si ERASMUS militar si care sa reuneasca sub cupola ATM studenti apartinand unor universitati militare cu profil tehnic de prestigiu din Europa, ~i nu numai. Gratie experientei acumulate in urma acestei initiative (unice in Romania), respectiv a experientei acumulate in anul 2019 prin desfasurarea in institutia noastra a unui semestru international (proiect cu real succes, care va continua), infiintarea si acreditarea unui nou program de studii univesitare de master in limba engleza, un proiect unic in zona universitatilor militare

../ definitivarea procedurilor legale de infiintare in organigrama ATM a Colegiului national de apdrare tehnic, structura de pregatire postuniversitara destinata sa asigure intelegerea si constientizarea de catre personalitati de marca civile si militare cu functii de raspundere a implicatiilor la nivel strategic in cadrul sistemului national de aparare a celor mai noi realizari si descoperiri stiintifice din domeniul tehnico-ingineresc, si nu numai

../ reorganizarea invatamantului din institutie prin infiintarea unei noi facultati tehnice de profil, prin constituirea unui departament independent care sa asigure in exclusivitate pregatirea militara de baza si de specialitate a studentilor academiei, respectiv prin infiintarea unui nou departament independent destinat pregatirii fundamentale a acestora

../ asigurarea gestionarii electronice a procesului de invatamant, cu referire directa la partea sa birocratica, respectiv constituirea unor baze de date specifice la nivelul institutiei in sprijinul fluidizarii circulatiei si aprobarii documentelor demararea procedurilor specifice la nivelul conducerii Ministerului Apararii Nationale pentru transformarea unui liceu din municipiul Bucuresti in colegiu national militar si

6 din 21

Neclasificat trecerea acestuia in coordonarea ATM. Un eventual succes al acestui proiect ar asigura pe termen lung institutiei 0 resursa umaria bine pregatita pentru toate specializarile de profil, respectiv 0 crestcrc a calitatii actului educational prin implicarea specialistilor universitatii noastre in definirea unui background curricular tehnic adecvat pentru elevii acestui colegiu

7 din 21

Neclasificat

PARTE A a II-a:

STRATEGIA PRIVIND CONSOLIDAREA EXCELENTEI IN CERCET AREA STIINTIFICA , ,

Directii strategice: ./ asigurarea excelentei 'in cercetarea stiintifica la nivelul universitatii pnn

consolidarea calitatii corpului cercetatorilor stiintifici si accelerarea procesului de modernizare a infrastructurii de cercetare specifice

./ consolidarea parteneriatelor de colaborare stiintifica cu universitati sau institute de cercetare de prestigiu din tara ~i strainatate avand ca obiectiv cresterea participarii universitatii 'in proiecte de cercetare la nivel european

./ derularea activitatilor de cercetare stiintifica in deplina concordanta cu cerintele Ministerului Apararii Nationale si a celorlalti beneficiari ai institutiei

Obiective specifice: ../ operationalizarea intr-o perioada de timp relativ scurta si a celorlalte 3 centre de

excelenta ale institutiei, si anume: CEx in comunicatii si tehnologia informatiei (CECTI), CEx in sisteme integrate de armament si geniu (CESIAG) si CEx in sisteme autopropulsate si tehnologii pentru aparare si securitate (CESATAS). Acest proces de operationalizare va avea in vedere incadrarea cu personal de specialitate, dotarea cu echipamente si tehnica de specialitate, respectiv reabilitarea interioara a facilitatilor alocate acestor centre de excelenta, De asemenea, va fi redefinita si restartata activitatea 'in cadrul celor 2 centre de excelenta virtuale (in prezent) ale universitatii CEx-LEM si CEx-MOSITEST

../ aceasta prima etapa 2016-2019 a programului de achizitii a condus la 0 dezvoltare echilibrata a bazei materiale a tuturor departamentelor de specialitate ale ATM, insa aceasta infrastructura este aproape in totalitate destinata sustinerii procesului educational (laboratoare didactice), respectiv a unei cercetari stiintifice universitare. Firesc, in cea de-a doua etapa a acestui program de achizitii se va urmari definirea unor directii de excelenta in cercetarea stiintifica, in deplin aeord eu cerintele Minsiterului Apararii Nationale si a celorlalti benefieiari, respeetiv directionarea resurselor cu precadere spre dezvoltarea acestora. Coneomitent eu updat-area facilitatilor existente, institutia va beneficia astfel si de aportul unor laboratoare de cereetare propriu-zise specifice cercetarii stiintifice de anvergura

../ eonsolidarea eonexiunilor Scolii doctorale eu structurile speeializate in gestionarea cercetarii stiintifice la nivelul institutiei, proees firese daca se are in vedere faptul ca pregatirea prin doetorat si forta intelectuala deosebita a tinerilor doctoranzi reprezinta doi piloni esentiali ai procesului de inovare stiintifica

../ continuarea intr-un ritm accelerat a proeesului de reabilitare total a a infrastructurii cazarmii Clineeni, unitate care integreaza in structura sa 0 serie de laboratoare de cercetare stiintifica unicat la nivelul Armatei Romaniei, si nu numai. De asemenea, se va avea in vedere incadrarea adecvata eu personal tehnic si administrativ, respectiv continuarea programelor incepute de reabilitare tehnica si tehnologica a

8 din 21

Neclasificat laboratoarelor deja existente

../ consolidarea centrelor de excelenta existente la nivelul fiecarei facultati , , concomitent cu infiintarea unui Centru de transfer tehnologic la nivelul ATM, structura destinata in principal, dezvoltarii si gestionarii unor proiecte de cercetare stiintifica complexe, interdisciplinare si care sa integreze in arhitectura sa capabilitati avansate in domeniul realizarii de prototipuri sau serii zero, inclusiv posibilitatea transferului tehnologic catre industria nationala de aparare

../ in vederea sustinerii promovarii profesionale a cadrelor didactice ~i a cercetatorilor stiintifici din universitate, introducerea in cadrul planului intern de cercetare stiintifica a unor proiecte de real interes pentru institutie derulate prin competitie, concomitent cu asigurarea unui nivel adecvat de finantare al acestora

../ continuarea sustinerii financiare a participarii personalului didactic si de cercetare la mobilitatile derulate in cadrul initiativei ERASMUS+, la diferite conferinte de prestigiu din tara si strainatate sau panel-uri NATO in cadrul P AI, cu efect benefic din perspectiva diseminarii rezultatelor stiintifice relevante obtinute, respectiv a cresterii vizibilitatii si prestigiului universitatii noastre

../ cresterea numarului si a calitatii acordurilor de colaborare stiintifica semnate de , " , , institutie cu diferite universitati sau institute de cercetare de prestigiu din tara sau strainatate, cu efect imediat asupra consolidarii vizibilitatii stiintifice a ATM, respectiv a gradului de implicare a universitatii ill cadrul unor proiecte de cercetare europene si de atragerea de noi resurse pentru dezvoltarea institutionala

../ focus-area proiectelor de cercetare stiintifica derulate la nivelul ATM in deplina corelatie cu cerintele specifice ale Ministerului Apararii Nationale si ale celorlalti beneficiari ai institutiei, concomitent cu dezvoltarea unor parteneriate profitabile stiintific/transfer tehnologic cu diferiti agenti economici din cadrul industriei nationale de aparare, si nu numai

../ continuarea demersurilor specifice la un nivel superior pentru obtinerea desfasurarii unei parti cat mai consistente a Planului sectorial de cercetare-dezvoltare al ministerului nostru prin cornpetitie, concomitent cu reajustarea rnodalitatii de finantare a temelor de cercetare aprobate. Acest aspect va permite imbunatatirea calitativa a rezultatelor obtinute in cercetare, respectiv sustinerea procesului de promovare profesionala a cadrelor didactice ~i de cercetare

../ in sprijinul nemijlocit al accesarii unui volum din ce in ce mai mare al fondurilor europene, inclusiv prin proiecte de cercetare stiintifica, la nivelul institutiei va fi infiintat un compartiment specializat pentru fonduri europene care va avea ca misiuni principale asigurarea consilierii personalului privind legislatia aferenta, modul de a aplica si axele de interes, gestionarea fondurilor specifice etc .

../ in vederea simplificarii din perspectiva timpului alocat si nu numai, a procedurii de depunere a unui proiect de cercetare stiintifica, la nivelul institutie va fi constituita si gestionata 0 baza de date care va integra rezultatele stiintifice obtinute de-a lungul anilor de personalul universitatii. De asemenea, aceasta baza de date va usura si munca de realizare a dosarelor individuale de concurs si de evaluare institutionala sau a programelor de studii

../ un proces de cercetare stiintifica solid se sprijina printre altele si pe asigurarea un or resurse de documentare si finantare adecvate. Prin urmare, La ri de consistenta propriei logistici universitare ~i tinand cont de noua coordonar ~ ~~ :t~~l~eh ~i de noiie oportunitati astfel create, vor fi agreate noi parteneriate de cola 6lr' F ~ rstiint1J.fi '

Neclasificat ministerului, inclusiv prin garantarea accesului neconditionat la 0 sene de facilitati si echipamente militare specifice

./ biblioteca universitara a institutiei va intra intr-un proces accelerat de modemizare prin reabilitarea interioara, prin diversificarea accesului la resursele electronice de documentare, prin cresterea ill continuare a volumului de carte tehnica achizitionata prin fonduri proprii ~i nu in ultimul rand, prin conectarea on-line a acesteia in cadrul unor constelatii de biblioteci universitare, si nu numai

./ consolidarea activitatii si vizibilitatii stiintifice a AIM prin cresterea suportului institutional asigurat organizarii conferintelor de traditie ale institutiei si a gradului de atractivitate publicistica al propriilor publicatii JMT si Language, literature and cultural studies/Langue, literature et etudes culturelle

./ identificarea de noi parghii pentru a asigura recunoasterea si premierea la nivelul universitatii a rezultatelor de exceptie obtinute in activitatea de cercetare stiintifica, un mod sanatos de incurajare si sustinere a excelentei in cadrul acestui domeniu extrem de important al dezvoltarii institutionale

10 din 21

Neclasificat

PARTEA a III-a:

STRATEGIA PRIVIND IMBUNATATIREA CONTINUA. A CALITATII VIETII MEMBRILOR COMUNITA.TII ACADEMICE , , ,

Directii strategice: y" continuarea demersurilor pentru implementarea la nivelul universitatii a unui

pachet coerent de masuri care sa asigure stabilitatea si motivatia profesionala a corpului profesoral si de cercetare, a intregului personal al institutiei

y" imbunatatirea permanenta a conditiilor de viata ale tuturor membrilor comunitatii noastre academice

y" cresterea atractivitatii tinerei generatii pentru a urma 0 cariera de succes in mediul academic, 0 conditie esentiala a viitorului acestei institutii

Obiective specifice: ./ continuarea ritmului alert de reabilitare a tuturor facilitatilor existente in

campusul actual al institutiei, concomitent cu alocarea unei finantari adecvate sustinerii procesului actual de dezvoltare institutionala

./ identificarea de noi solutii pentru reducerea in continuare a incarcarii cu sarcina didactica si de cercetare a personalului institutiei, 0 premiza indiscutabila a consolidarii calitatii procesului educational din institutie. Directii potentiale de actiune: accelerarea ritmului actual de incadrare cu personal didactic si de cercetare, stimularea tinerilor specialisti din universitate pentru a face pasul spre 0 cariera in invatamant si cercetare, pastrarea in randul titularilor institutiei a cadrelor didactice de valoare, consolidarea sprijinului din partea specialistilor de maroa apartinand structurilor beneficiare, irnbunatatirea conditiilor de finantare a sistemului plata cu ora, incadrarea in institutie a unui corp valoros de instructori militari pentru a acoperi nevoile de pregatire pe linie militara etc .

./ imbunatatirea pachetului salarial acordat personalului institutiei prin acordarea tuturor drepturilor prevazute in legea salarizarii (gradatie de merit, spor de performanta academica etc.), respectiv continuarea demersurilor specifice la un nivel superior pentru eliminarea unor discrepante salariale vizibile la nivelul unei universitati militare (cresterea coeficientilor functiilor didactice si de conducere militare, recunoasterea pentru toate functiile de conducere universitare a statutului de universitate de nivel II, identificarea unor solutii efective de crestere a atractivitatii si fidelizarii profesorilor civili din institutie, bonificarea unor functii specifice invatamantului superior/sef comisie didactic a, indrumator stiintific etc.)

./ avand in vedere cresterea in ultimii ani a cifrei de scolarizare alocata institutiei, dificultatile reale in identificarea ~i angajarea unui personal de calitate, 0 solutie acceptata in diminuarea suprasolicitarii corpului profesoral este si cea a pliuii cu ora si de aceea, asigurarea resurselor financiare necesare si asigurarea predictibilitatii acordarii cuatumurilor aferente va reprezenta 0 sarcina dificila, dar 0 ~(\ :er." '''f(t- transpus in

"'-"~ • It"~t ::.. :. LG~'~ -, ~ ~ 1 ~ V"'"

II din21 Z" ~'. " e".

Neclasificat practica

../ viitorul unei institutii de invatamant superior consta printre altele si In atentia acordata formarii tinerei generatii, Prin accentuarea masurilor adoptate ~i pe durata primului mandat se va urrnari cu obstenatie cresterea numarului de tineri talentati din universitate: dublarea numarului de locuri alocate institutiei la absolvire/admiterea la , studiile de doctorat, sustinerea institutionala a pregatirii stiintifice a acestora/cursuri de specialitate/plata taxei de participare la diferite conferinte/sustinerea partii aplicative a lucrarilor de absolvire/PhD etc., respectiv "repatrierea" In cadrul centrelor de excelenta si nu numai, a absolventilor de top

../ continuarea implementarii unui sistem coerent, transparent de premiere a competentei, a spiritului de initiativa si a excelentei In toate domeniile de activitate ale institutiei, De asemenea, extinderea accesului propriului personal la facilitati ~i programe derulate la nivelul ministerului si Statului Major al Apararii in scopul petrecerii timpului libel' cu familia, practicarii sportului, concerte etc .

../ cresterea calitatii si promtitudinii suportului de specialitate asigurat membrilor comunitatii academice de catre structurile specifice din institutie, atat din perspectiva profesionala, dar si personals. Desi reprezinta cu siguranta un obiectiv provocator, aducerea In marja de eroare a normalitatii a asperitatilor (Inca) existente intre categoriile de personal ale academiei ~i nu In ultimul rand, consolidarea respectului reciproc, a spiritului de munca In echipa ~i de apartenenta la valorile ce au consacrat existenta de peste 70 de ani a aceastei universitati ,

../ impulsionarea organizarii intalnirilor lara ordine de zi ale conducerii institutiei cu diferite categorii de personal, periodic sau ori de cate ori este nevoie, pentru a genera feedback-uri putemice, absolut necesare preluarii de noi idei sau corectarii deficientelor semnalate la nivelul tuturor compartimentelor academiei

../ ca 0 dovada a atasamentului fata de valorile ATM si ca 0 recunoastere a " , , meritelor indiscutabile ale generatiilor anterioare de dascali si studenti, finalizarea unui proiect de suflet pentru institutia noastra, si anume infiintarea Clubului seniorilor, facilitate destinata sa asigure toate conditiile moderne, specifice unui mediu academic, elitist si sa reprezinte toto data un forum recunoscut de discutii privind perspectivele de viitor ale acestei universitati finalizarea demersurilor legale de infiintare a Asociatiei absolventilor ATM (ALUMNI), care alaturi de Asociatia inginerilor militari va reprezenta un forum puternic al sustinerii intereselor si promovarii imaginii institutiei

12 din 21

N eclas ificat

PARTE A a IV-a:

STRATEGIA PRIVIND CONSOLIDAREA PARTENERIATELOR ~TIINTIFICE ~I A IMAGINII INSTITUTIEI

Directii strategice: ./ consolidarea prestigiului institutiei pe plan national si international ./ cresterea numarului si calitatii parteneriatelor stiintifice ale institutiei cu

universitati de top din strainatate, generatoare de plus-valoare stiintifica ./ consolidarea imaginii si vizibilitatii stiintifice a ATM prin promovarea unui

marketing educational coerent si adaptat cerintelor actuale

Obiective specifice: ./ cresterea in continuare a numarului si calitatii parteneriatelor stiintifice ale

institutiei cu universitati, institute de cercetare sau entitati private din spatiul european, si nu numai. Consolidarea apartenentei ATM la 0 serie de parteneriate sau consortii stiintifice existente pe plan european, un exemplu in acest sens fiind si eel legat de finalizarea procedurii de obtinerea statutului de membru cu drepturi depline al Colegiului european de securitate si apdrare (ESDC). De asemenea, intensificarea participarii specialistilor institutiei in diferite initiative, grupuri de lucruri sau panel-uri organizate sub egida NATO si UE

./ sustinerea financiara a mobilitatilor de cadre didactice/de cercetare si studenti atat din perspectiva programelor ERASMUS cat si a P AI in scopul diseminarii rezultatelor remarcabile obtinute in activitatea de cercetare stiintifica. De asemenea, consolidarea vizibilitatii stiintifice a conferintelor de prestigiu ale institutiei, respectiv a cresterii cotei de piata a propriilor publicatii

./ continuarea in ritm alert a implementarii directiei strategice referitoare la internationalizarea procesului educational si nu numai, din institutie. Astfel, se are in vedere "naturalizarea" in ATM a semestrului international, organizarea in premiera a unui semestru international tehnic comun cu alte universitati tehnice militare de top din UE si nu in ultimul rand, dezvoltarea unor programe de studii universitare/cursuri postuniversitare sau de specializare intr-o limba de circulatie

./ initierea demersurilor specifice pentru formarea la nivelul sistemului national de securitate a unui nou consortiu in domeniul Stiiruelor ingineresti ~i la care sa participe alaturi de institutia no astra, Academia fortelor navale, Agentia de cercetare pentru tehnica si tehnologii militare, Institutul pentru tehnologii avansate, si nu numai. Aceasta noua entitate de invatamant ~i cercetare va permite realizarea unui sharing stiintific mult mai strans, mai natural intre membrii sai, inclusiv din perspectiva mobilitatilor de personal ~i studenti

./ aprofundarea relatiilor de colaborare stiintifica existente u-Am adasa Frantei, concomitent cu redeschider~a la un nivel superior a acestor cone U \~~ li~; a}i ambasade, a SUA, Germaniei etc. Avantajele pentru institutiei sunt ce ~,.!I> '~~~~~''''~ dublarea

13din21 ~i,,~i. '\~~5 ..-\ '" ,. 0 •••••

'(1\ "":'~. s> s-: l' ~d.nt t_: ::.." c.~ ,\-", -iPAR]>.~'\

N eel asificat prezentei lectorului de limba franceza eu a unui profesor nativ de limba engleza, relansarea relatiilor de eolaborare eu universitati militare de prestigiu din SUA sau Germania si a stagiilor de pregiitire a studentilor etc.

,/ cresterea calitatii procesului de reprezentare a institutiei in raport cu media militara si civila in scopul promovarii in timp real, a evenimentelor si rezultatelor de exceptie obtinute in activitatea curenta a institutiei. Utilizarea me diu lui academic al ATM pentru organizarea unor conferinte, forumuri de discutii sau mese rotunde pe teme de mare aetualitate, interes in soeietatea civila ~i mediile militare (viitorul industriei nationale de aparare, Alezarta militara etc.)

,/ continuarea organizarii de catre institutie a Zilei portilor deschise, respeetiv a participarii cu stand-uri proprii de promovare a ofertei educationale si a rezultatelor cercetarii stiintifice la diferite manifestari stiintifice de traditie , , '"

,/ updat-area continua, la zi a site-ului institutiei (www.mta.ro), prezentarea acestuia in 2 limbi de circulatie internationala, concomitent cu consolidarea prezentei ATM in toate mediile on-line de socializare relevante

,/ realizarea prin forte proprii sau prin achizitia din piata de specialitate a unui paehet promotional al universitatii, inclusiv din perspectiva promovarii cu mijloace media modeme a imaginii institutiei

,/ participarea activa la activitati specifice de promovare a institutiei si carierei militare organizate la nivelul ministerului, la diferite targuri educationale din tara si strainatate, simpozioane sau conferinte etc. asigurand astfel cunoasterea in exterior a ofertei educationale proprii si a capabilitatilor de eercetare stiintifica interventia la structurile de specialitate ale Ministerului Apararii Nationale pentru "recuperarea" in totalitate a istoriei ATM. In opinia clara a unor specialisti in domeniu, institutia noastra ca mostenitoare de drept a traditiilor in formarea inginerilor militari, este indreptatita sii revendiee ca ~i punct de referinta al istoriei sale anul 1924 al infiintarii Institutului ehimie militar din Bucuresti, prima scoala militara care a format ingineri pentru nevoile armatei. Astfel, in anul 2019 universitatea noastra ar fi trebuit sa sarbatoreasca urmand firul adevarului istoric, 95 de ani de existenta neantrerupta de la infiintarea sa

14 din 21

Neclasificat

PARTEA a V-a:

STRA TEGIA PRIVIND CONSOLIDAREA P ARTICIP ARII STUDENTILOR LA VIATA COMUNITATII ACADEMICE , , ,

Directii strategice: ./ consolidarea procesului de integrare a studentilor, militari si civili, respectiv a

cursantilor in activitatile specifice derulate in cadrul universitatii ./ continuarea ritmului alert de imbunatatire a conditiilor de viata din campusul

universitar al institutiei , ./ cresterea gradului de satisfactie personala si profesionala a studentilor institutiei,

a spiritului de initiative si a celui civic, a mandriei si respectului de a apartine marii familii ATM-iste

Obiective specifice: ./ continuarea politicilor institution ale de accelerare a cresterii calitatii vietn

studentilor in campusul universitar al ATM prin imbunatatirea conditiilor de cazare, de hranire sau de asigurare a drepturilor financiare si de echipament. Astfel, pana la finalizarea constructiei noului campus al institutiei va continua intr-un ritm alert reabilitarea tuturor cladirilor din incinta actuala a academiei, va incepe din anul 2020 constructia unui nou pavilion invatamant, respectiv vor demara procedurile de preluare in administrare a unui nou camin studentesc ,

./ sustinerea participarii active a studentilor la imbunatatirea continua a calitatii actului educational si administrativ derulat la nivelul institutiei, respectiv a incurajarii implicarii acestora ill generarea de idei si solutii inedite la problemele curente ale universitatii si de ce nu, implicarea directa a acestora in fundamentarea proceselor decizionale care ii privesc in mod direct

./ cresterea eficientei feedback-urilor primite din partea studentilor din perspectiva normalizarii situatiilor atipice de interes pentru acestia, a incurajarii si sustinerii neconditionate a tuturor initiativelor studentesti benefice, respectiv a cresterii gradului de implicare a structurii Prorector pentru formarea continua si relatia cu studentii in transpunerea in practica, in timpul eel mai scurt, a ideilor si propunerilor formulate de catre studenti

./ continuarea implementarii la nivelul institutiei a unui pachet specific de reglementari destinat incurajarii si recompensarii rezultatelor deosebite obtinute de studentii universitatii in cadrul concursurilor profesionale interstudentesti sau sportive, a gradului de implicare a acestora in derularea unor activitati militare sau de ordin administrativ (premierea in bani, acordarea de zile lib ere, organizarea de excursii tematice sau de recreere, avansarea in grad sau numirea pe functii etc.)

./ intensificarea sustinerii institutionale a participarii studentilor in cadrul mobilitatilor finantate prin initiative le ERASMUS+ si ERASMUS militar (Emilio), in cadrul unor conferinte sau concursuri studentesti din tara si strai ata!~ sau La di~erite stagii

:.. "",'" - - v' ~ ~ II \ ':-~ .~ ~ ~ I jI'i t z, t/.l, ':;(')~I •. ~ 0 ~ (0 0 """'" t

---- -- --- - _---

Neclasificat de pregatire stiintifica si militara finantate prin PAl

./ incurajarea si sustinerea activitatilor de voluntariat desfasurate de catre studentii institutiei, a participarii acestora 'in diferite proiecte sau campanii umanitare, de donare de sange sau de imagine a armatei la nivelul universitatii sau Ministerului Apararii Nationale (ca exemplu, proiectul INVICTUS, si nu numai)

./ sustinerea updat-iuii reglementarilor interne ale Ministerului Apararii Nationale privind mobilitatile academice temporare si definitive ale studentilor militari intre institutiile de invatamant superior militar

./ asigurarea interventiilor specifice la nivelul Statului Major al Apararii pentru cresterea calitatii si conditiilor de confort aferente desfasurarii pregatirii militare de baza a studentilor, pre cum si a participarii acestora la diferite exercitii desfasurate in poligoanele de specialitate ale ministerului

./ promovarea demersurilor legale catre conducerea Ministerului Apararii Nationale pentru avansarea la primul grad militar ~i profesional a studentilor integralisti la sfarsitul anului III de studii. Nu va fi III demers usor, dar acesta este rezultatul firesc al intrarii in normalitate si a asigurarii unei corectitudini si a unui echilibru intre absolventii institutiilor de invatamant superior militar

./ aprofundarea parteneriatului activ cu Asociatia studentilor din ATM, continuarea sustinerii si promovarii ideilor, a actiunilor de voluntariat desfasurate, inclusiv din punct de vedere material si financiar si in special, a gradului de implicare al membrilor asociatiei in generarea unei stari de spirit propice asigurarii unui climat corespunzator de munca si convetuire in comunitatea studentilor institutiei. De asemenea, sustinerea participarii asociatiei studentilor la consolidarea conexiunilor cu alte organizatii studentesti, militare si civile si mai ales, la intensificarea contactelor pe plan extern si in special, european

./ avand in vedere ritmul alert de revitalizare a spatiilor academiei ~i proiectele de extindere a spatiilor din campusul universitar actual, finalizarea proiectului de infiintare a Clubului studentesc, aflat in coordonarea asociatiei de studenti si care va fi destinat asigurarii unor conditii decente de petrecere a timpului liber sau de organizare a unor activitati recreative de catre studenti , , sprijinirea institutionala, cu ajutorul Asociatiei inginerilor militari sau a altor surse de venituri, a infiintarii incepand cu anul universitar 2019-2020 a unui numar rezonabil de burse sociale pentru studentii universitatii cu rezultate deosebite la invatatura ~i cu 0 situatie material a mai dificila, respectiv a Premiului anual al Rectorului pentru recompensarea studentului cu cele mai bune rezultate in procesul educational, pe linie militara si disciplinara

16 din 21

Neclasificat

PARTEA a VI-a:

STRA TEGIA PRIVIND PROMOV AREA UNUI LEADERSHIP PERFORMANT

Directii strategice: ./ eontinuarea identificarii si promovarii eu sueees a unor solutii modeme de

management, adaptate pe deplin cerintelor si speeifieului institutiei noastre ./ dezvoltarea unui climat de munca si viata adecvat sustinerii creativitatii si ideilor " , , ,

novatoare ale tuturor membrilor comunitatii academice ./ asigurarea unei dezvoltari institutionale durabile axata pe necesitatea

transformarii viziunii existente la nivelul universitatii in realitate

Obiective specifice: ./ permanentizarea proeesului de reajustare a statului de organizare al institutiei si a

atributiilor din fisa postului pentru fieeare functie In parte in deplina concordanta cu misiunile eurente ale institutiei, concomitent cu identificarea si generarea unui echilibru functional intre compartimentele si structurile existente

./ continuarea implementarii unei politici de personal in deplin acord cu nevoile fundamentale ale institutiei, bazata in totalitate pe asigurarea principiului tranparentei, a corectitudinii si nevoii de incadrare eu personal de cali tate capabil sa aduca si sa genereze plus-valoare institutionala

./ promovarea in continuare la nivelul institutiei a unei viziuni realiste de management al riscurilor potentiale, concomitent eu mentinerea capabilitatii actuale de a genera solutii pertinente din perspectiva asigurarii continuitatii si securitatii proiectului de dezvoltare institutionala asumat

./ eontinuarea adoptarii la nivelul ATM a unui management administrativ modem eentrat pe nevoile curente, pe prioritizarea obiectivelor de interes, pe normalizarea si sedimentarea relatiilor de buna colaborare dintre compartimentele institutiei, toate insa grevate de necesitatea obiectiva a reducerii la minimum a birocratiei functionale, respectiv a celei generate de fiecare individ in parte

./ in limitele reglementarilor existente, continuarea asigurarii unei grad real de autonomie in luarea deciziilor tuturor structurilor din institutie, incurajarea si sustinerea spiritului de initiativa si implicarii totale a personalului in asumarea si rezolvarea sarcinilor multiple de serviciu

./ eonsolidarea sistemului actual de management al calitatii la nivelul tuturor eompartimentelor institutiei, a respectarii cu strictete a normelor de buna practica specifice mediului academic, de altfel doua cerinte obligatorii asigurarii calitatii ~i atingerii excelentei in toate domeniile de activitate ale academiei ,

./ extinderea listei aetuale de prioritati legislative si imbunatatirii elimatului de munca si viata a personalului academiei, in interiorul ministerului nostru, indiferent de reactiile primite

17 din 21

Neclasificat ../ asigurarea in continuare a unui echilibru coerent intre nevoia existentei unei

autonomii universitare reale si necesitatea unui proces de cornanda unitar caracteristic unei institutii militare ,

../ dezvoltarea/achizitia si implementarea unui sistem electronic integrat de gestionare a documentelor (invatamant, cercetare, administrativ etc.) specifice institutiei noastre, inclusiv partea birocratica de avizare. De asemenea, va fi startat procesul de informatizare si in alte domenii de activitate mari consumatoare de timp si resurse din cadrul universitatii (raportarea on-line a defectelor de orice tip, crearea unei rete le interne securizate de sharing a informatiilor, definitivarea bibliotecii informatizate a institutiei, a cataloagelor electronice pentru promotiile de absolventi, implementarea printarii in retea in cadrul compartimentelor etc.)

../ si nu in ultimul rand, obligativitatea oricarui conducator al institutiei de a asigura transformarea in realitate a tuturor ideilor si solutiilor propuse de-a lungul timpul prin diferite platforme sau conceptii referitoare la dezvoltarea institutionala a ATM, in opinia mea, piatra de temelie, de incercare in obtinerea de catre acesta a increderii si respectului fiecarui membru al comunitatii academice pe care 0 conduce

18 din 21

Neclasificat

PARTEA a VII-a:

STRATEGIA PRIVIND ACCELERAREA PROCESULUI DE MODERNIZARE A LOGISTICII UNIVERSITARE

Directii strategice: ./ accelerarea ritmului de dezvoltare a logisticii universitare a institutiei pnn

diversificarea resurselor avute la dispozitie ./ continuarea intr-o maniera coerenta si predictibila pe axa timpului a proiectului

imobiliar Campus universitar pentru Academia Tehnicd Militard "Ferdinand]" ./ asigurarea pe durata intregului ciclu universitar a unui nivel adecvat de finantare

in concordanta cu noile misiuni si provocari la adresa institutiei

Obiective specifice: ./ avand in vedere experienta acumulata pe durata primului mandat, finalizarea in

perioada 2020-2024 a procesului de reabilitare total a prin reparatii curente sau capitale, a tuturor facilitatilor existente in cadrul celor 3 cazarmi ale academiei. Tinand cont de , , vechimea cladirilor din campusul actual al institutiei (spre exemplu, pavilionul A a fost construit in anul 1898), acest proces apare ca fiind unul absolut necesar pentru asigurarea sigurantei in exploatare a cladirilor, va genera cu certitudine disconfort, insa printr-o etapizare judicioasa, clara a momentului inceperii lucrarilor de reparatii, prin gasirea de solutii alternative pentru redislocarea procesului educational-inchirierea de containere specializate, folosirea gratuita a unor facilitati educationale externe, constructia noului pavilion invatamant etc., toate aceste dificultati inerente vor fi rapid depasite

./ demararea procedurilor specifice pentru preluarea de catre A TM in administrare a unei noi facilitati avand ca destinatie cazarea studentilor institutiei (asemeni caminului Motoc). Acest fapt ar pemite atat solutionarea problemelor actuale legate de asigurarea cazarii studentilor, a cresterii numarului de locuri avut la dispozitie, cat si revenirea pavilionului D (recent renovat) la destinatia de spatii de birou pentru intreg personalul universitatii

./ gestionarea intr-o maniera coerenta, cu sprijinul tuturor structurilor de specialitate din cadrul Ministerului Apararii Nationale, a proiectului imobiliar atat de necesar institutiei noastre, si anume noul Campus universitar pentru Academia Tehnicd Militard "Ferdinand I". Acest proiect imobiliar de anvergura va continua in anul2020 prin demararea procedurilor specifice de achizitie a studiului de prefezabilitate (cu 0 valoare estimata de aproximativ 3,6 milioane lei)

./ continuarea modernizarii bazei materiale a institutiei cu echipamente si tehnica militara prin implementarea unor noi programe de offset (tinand cont evident de specificitatea acestora) avand in vedere experienta deja acumulata prin finalizarea cu succes a celor 2 programe derulate cu firmele Harris si Iveco sau pri i ~g rea academiei in cadrul programelor de achizitie de tehnica militara ale ministe .o~~~iv in ceea ce priveste partea de training prin simulare, cursuri de specializ ~-e ~s:.; -stagi· t~ erne de

z-!! ~~ -.., ...• e \" 0 Vl :'0 .... ~ ""-f ~ ""0

Neclas (fica t

pregatire ./ definitivarea ~1 implementarea in practica a noului concept de biblioteca

universitara a ATM. Se va avea in vedere realizarea unui echilibru optimal intre componenta print si componenta on-line a bibliotecii, cu posibilitatea accesarii de pe site-ul institutiei a tuturor resurselor bibliografice existente in patrimoniul institutiei, inclusiv a resurselor electronice de specialitate la care ATM este parte integranta prin diferite proiecte/ ANELIS. De asemenea, in urma acestei noi abordari, va rezulta posibilitatea efectiva de transpunere in practica a necesitatii evidente a largirii spatiilor alocate salilor de lectura ale universitatii ,

./ asigurarea unui nivel ridicat de finantare a institutiei eel putin la nivelul celui existent in perioada 2016-2019, 0 garantie certa a continuarii dezvoltarii intr-un ritm accelerat a bazei materiale a institutiei, si nu numai. De asemenea, continuarea procesului actual de diversificare a surselor de venit ale institutiei, prin: atragerea de fonduri europene, noi programe de dotare de tip offset, cursuri de pregatire, inclusiv on-line, prestarea de servicii tehnice catre diferiti operatori economici din industria de aparare, atragerea de donatii ~i sponsorizari din mediul privat, contracte de comodat cu diferiti beneficiari ai universitatii etc. ,

./ repartizarea intr-o maniera transparenta a resurselor la nivelul institutiei prin definirea unor directii priori tare de actiune si care sa asigure 0 dezvoltare echilibrata, coerenta a tuturor entitatilor de inviitiimant, cercetare si administrative din organigrama universi tatii

./ modernizarea incepand cu anul viitor a bazei sportive a institutiei prin reabilitarea ~i pe interior a salii mari de sport, continuarea procesului de obtinere a studiilor si avizelor de specialitate pentru inceperea reparatiilor capitale la sala mica de sport, respectiv refacerea imprejmuirii metal ice si utilizarea unui gazon sintetic in cazul terenurilor de sport de pe platoul cazarmii. Locatiei actuale a bazinului de inot i se va gasi 0 alta destinatie (tot sportiva), ATM avand in acest moment un acord de colaborare cu CSA Steaua pentru alocarea a doua culoare de inot in bazinul ultramodern din Ghencea

./ refacerea in totalitate a retelelor utili tare ale cazarmii Bucuresti, astfel incat sii fie posibila demararea unui proiect de amenajare peisagistica a locatiei, inclusiv reabilitarea tuturor imprejmuirilor institutiei. De asemenea, avand in vedere incadrarea incepand cu anul viitor a unitatii cu preot militar, reamenajarea si reutilarea adecvata a spatiilor aferente/capela etc .

./ consolidarea relatiilor de colaborare ale institutiei cu autoritatile locale prin sustinerea financiara de catre acestea din urrna a unor activitati specifice in institutia noastra (amenajarea perimetrului exterior al unitatii, toaletarea copacilor, asigurarea iluminatului interior, actiuni ciclice de deratizare etc.), sprijinul in obtinerea in timp util a avizelor si autorizatiilor necesare si nu in ultimul rand, imbunatatirea bazei materiale a universitatii

./ reluarea demersurilor la nivelul consortiului universitatilor militare ~i a conducerii ministerului pentru modificarea cat mai rapida a unor prevederi din ordonanta 27/2014 privind finantarea institutiilor de invatamant superior legate de modalitatea de constituire a veniturilor proprii, respectiv necesitatea suportarii contravalorii unor activitati/servicii cu specific militar (fanfara, munitie etc.). De asemenea, se va avea in

20 din 21

Neclasificat vedere si completarea prevederilor legii 50/1991 actualizata privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii in ceea ce priveste avizele necesare in cazul cladirilor monument istoric, dat fiind faptul ca 0 mare parte a cladirilor universitatii sunt declarate ca fiind monumente istorice si de aici greutatile uneori insurmontabile intalnite in procesul lor de reabilitare

Ca de jiecare data, fmi exprim totala mea convingere cii implementarea cu responsabilitate, onestitate si devotament a acestui plan strategic va conduce in mod implacabil la 0 consolidare a performantelor institutionale ale universitdtii noastre, la atingerea excelentei in marea majoritate a domeniilor de activitate, respectiv va asigura Academiei Tehnice Militare "Ferdinand I" fundamentarea statutului de institutie-etalon a inviuamdntului superior militar ingineresc din Romania, si nu numai!

"Per aspera, ad astra!"

Bucuresti, martie 2020

21 din 21