5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

1/9

PLANUL MUNCII I AL SALARIZRII1. Coninutul planului muncii i al salarizriiDesfurarea normal a produciei presupune unitatea dialectic a factorului material cu factorul

uman.Prin planul de munc i salarizare se planific sarcina ntreprinderii cu privire la creterea

productiviti muncii, se determin numrul personalului pe categorii, care va asigura ndeplinireasarcinilor planificate de producie.

Acest plan cuprinde urmtoarele seciuni:1. Remunerarea muncii. !reterea productivitii muncii pe "aza factorilor te#nico$economici de "az%. &alana timpului de lucru pentru un muncitor'. (anopera programului de producie). *ecesarul de for de munc i sursele de acoperire+. li"erarea muncitorilor i a slu-"ailor. Pregtirea cadrelor i perfecionarea lor.Planul muncii i al salarizrii tre"uie s asigurare ndeplinirea anumitor sarcini, printre care:/ Asigurarea ritmurilor sta"ile i nalte ale creterii productivitii muncii/ Asigurarea folosirii raionale a resurselor de munc

/ Perfecionarea metodelor de remunerare a muncii pornind de la cantitatea i calitatealucrului efectuat.

!. Plani"icar#a cr#t#rii pro$ucti%itii muncii $up "actorii t#&nico'#conomici*ivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se manifest n mod

nemi-locit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii reprezint eficiena cu care se c#eltuietemunca vie i se e0prim fie prin raportarea producie o"inute 23 la c#eltuielile de timp de munca 43efectuate pentru o"inerea produciei, prin relaia

T

QW =

fie prin c#eltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs.5n funcie de modul de e0primare a volumului produciei, se disting mai multe metode de calculal productivitii muncii:

n uniti natural, natural$convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice.Dup modul de e0primare a timpului de lucru, se deose"esc productivitatea muncii orar, zilnic,

lunar.A. Calculul ni%#lului pro$ucti%itii muncii (n "unci# $# mo$ul $# #)primar# a %olumului

$# pro$uci#.1* Pro$ucti%itat#a muncii #)primat (n uniti natural# se calculeaz prin raportarea

volumului de producie e0primat n uniti naturale 2n3 la c#eltuielile de munc 43. TQn

W =

6e o"ine n acest fel cantitatea de produse, e0primat n uniti naturale t, "uc, 7g, m etc.3 cerevine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest indicator n ramurileindustriale care realizeaz producie omogen.

A%anta+#l# acestui indicator.1. 0prim precis nivelul productivitii muncii. 8fer comparaii n timp i cu alte uniti%. Permit comparaii pe plan internaional.,#za%anta+ul-9tilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare datorit

neomogenittii produciei i specificitii e0primrii n uniti naturale.!*. Pro$ucti%itat#a muncii calculat (n uniti natural'con%#nional#Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare varietate de

produse ntr$un numr mare de tipodimensiuni. 4ransformarea produciei din uniti naturale n unitinatural$convenionale se realizeaz cu a-utorul unor coeficieni de ec#ivalare sta"ilii pe "aza raportului

1

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

2/9

dintre consumul de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului consideratetalon.

*. Plani"icar#a (n uniti $# timp $# munc presupune e0primarea produciei industriale nuniti de timp de munc normat.

Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul produciei astfelcalculat, la timpul de munc 43, e0primat pentru o"inerea produciei respective, conform relaiei:

T

tq

W

n

i

ini=

= 1

, n care:q. $ cantitatea de produse, pentru fiecare produs itni$ numrul de om$ore pe produs norma de timp3A%anta+ul ac#st#i m#to$#-1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile naturale i

c#eltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.,#za%anta+ul-Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor de timp de

munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale de cooperare i com"inare aproduciei fac ca aceast variant de calcul s ai" o sfer restr;ns de aplica"ilitate.

/*. Pro$ucti%itat#a muncii calculat (n #)pr#si# %aloricRelaia de calcul se e0prim,

T

pq

W

n

i

ii=

= 1

n care:

qi $ volumul fizic al producieipi -preul unitarT $ c#eltuielile de timp de muncAceast variant are o larg arie de aplica"ilitate.Aceast metod are i unele $#za%anta+#pe de o parte determinate de limitele i inconvenientele

indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea

volumului cooperrii, sc#im"area structurii organizatorice etc.

0. Calculul ni%#lului pro$ucti%itii muncii (n "unci# $# mo$ul $# #)primar# a timpului $#lucru.

Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l reprezintc#eltuielile de timp de munc 43. le pot fi e0primate prin durata timpului. n acest fel se poate calculanivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare.

*ivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului producieianuale e0primat n una din unitile de msur prezentate anterior, la numrul scriptic al muncitorilorrezult;nd producia medie pe un muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru,trimestru, luna sau zi de lucru.

Plani"icar#a cr#t#rii pro$ucti%itii muncii se "azeaz, de o"icei, pe economia de timp demunc, e0primat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite msuri te#nico$organizatorice i include c;teva etape.

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

3/9

Ftd, Fti $ fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de introducereamsurilor de m"untire

Nm $ numrul total de muncitoric3 economia de personal datorit reducerii re"uturilor (E3) conform relaiei:

Nmr

PvE

=?1@@

?1@@1

% , n care:

Pv, r $ ponderea valoric a re"uturilor, n procente, n costul produciei marfa, respectiv n

perioada de "az i cea de plan.d3 datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei:

311

' NmNm

Tn

TnE a

= , n care:

Tn2, Tnl$ timpul normat pentru un leu producie$marfa dup i nainte de modificarea structurala produciei

Nma $ numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului de "az.

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

4/9

. Plani"icar#a n#c#sarului $# p#rsonal!olectivul de oameni ai muncii dintr$o ntreprindere este format din toi cei cu care unitatea

respectiv nc#eie contracte de munc i care sunt retri"uii din fondul de retri"uie pentru muncadepus.

Bruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de producie prezint oimportan deose"it, pentru dimensionarea raional a numrului de lucrtori i pentru determinareaevoluiei capacitii de munc a personalului muncitor.

n "unci# $# mo$ul $# participar# la proc#sul $# pro$uci# , personalul unei ntreprinderiindustriale se mparte n dou mari categorii:1) personalul din grupa industrial-productivcare desfoar lucrri legate de activitatea de

"az a ntreprinderii>2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrialde e0., personalul cantinei etc3.P#rsonalul $in 2rupa in$ustrial'pro$ucti%, la r;ndul su, poate fi structural n felul urmtor:/ muncitori direct productivi, ce includ muncitorii care acioneaz direct sau prin

intermediul mi-loacelor de munc asupra o"iectelor muncii n vederea modificrii formei structurii,dimensiunilor sau compoziiei c#imice a acestora, n scopul o"inerii unor produse ce constituie profilulactiviti unitii respective.

/ muncitori de deservire.

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

5/9

sau poate fi utilizat relaia:KinFt

FtNm

per

= n care:

Ft $ fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n ore$om:Kin $ coeficientul planificat de ndeplinire a normelor>Ftper $ fondul de timp de munc efectiv pe o persoan ore$omCan3

"3. m#to$a calculului $#taliatAceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice, precum i timpul

normat pe fiecare produs n parte.

Kin!tl

NtQplNm

= , n care:

Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice>Nt $ norma de timp pentru o unitate de produs>Kin $ procentul planificat de ndeplinire a normelor>!tl $ "alana timpului de munc planificat pe o persoan.0alana timpului de munc planificat pe o persoan se prezint n felul urmtor.3a4#lul. 0alana timpului $# munc p# au muncitor

Nr.

"rtIn$icatorii

#nit$%i de

m$&r$Plani'i"at

Fond&l de timp "alendariti" zile 3*2. +ile nel&"r$toare

- zile de odihn 4

- srbtori *

3. N&m$r&l de ile ma/im diponibile ( 0 2) 2*

4. N&m$r&l de ile ne&tiliate, total 2

din care:

- concedii 6

- concediu de boal 10

- absena aprobat prin lege studiile, cstoria, etc.) 10

*. N&m$r&l de ile .l&"r$toare pe an (3 0 4) 23. ,urata m#$i# a zil#i $# lucru ore 1. Fond&l e'e"tiv de m&n"$ (* / ) ore 14

Plani"icar#a n#c#sarului $# muncitori car# #)#cut acti%iti n#normat#6ta"ilirea necesarului de muncitori care e0ecut aceast categorie de lucrtori se face pornind de

la normele de servire sau de personal.

KtlNd

nNobNm

= , n care:

Nm - numrul muncitorilor care e0ecut activiti nenormate>Nob $ numrul o"iectelor servite>n $ numrul de sc#im"uri lucrtoare>

Nd $ norma de servire>Ktl $ coeficientul de folosire a timpului de lucru.

!oeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raport;nd timpul efectiv de lucru anual

al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru:Tn

!tlKtl =

!n " 4impul nominal reprezint numrul de zile ma0im disponi"ile din perioad.

Plani"icar#a n#c#sarului $# p#rsonal t#&nic5 #conomic5 $# alt sp#cialitat#5 a$ministrati%637SA**ecesarul de personal din aceast categorie se sta"ilete difereniat pentru funcii de conducere i

pentru funcii de e0ecuie pe "aza normativelor de personal.

)

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

6/9

S# "olos#sc $ou m#to$#-a3 #etoda indicator sau a coe$icienilor.ste mai puin tiinific, are un caracter statistic,

sta"ilind necesarul pe diferite categorii de personal cu a-utorul unor coeficieni care e0prim raportuldintre fiecare categorie de personal i un element luat ca "az de e0., numrul de muncitori, gradul denzestrare te#nic .a3.

"3 #etoda analitic a statelor de $unciuni sau a schemelorsta"ilete necesarul i categoriilede locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analiz;ndu$se gradul de ncrcare cu a-utorul "alaneitimpului de munc, nivelul necesar de pregtire i specializare, conform relaiei:

Ft

tQNTE34

= , n care:

NTE- necesarul de personal 46A>t $ timpul normat pentru e0ecutarea unei anumite lucrri>Q $ volumul de lucrri ce tre"uie efectuate n perioada de plan, e0primat n uniti de lucrri>

Ft $ fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan.Dup calcularea necesarului de personal, se compar rezultatele o"inute cu numrul

personalului de la ntreprindere, pe categorii i se ela"oreaz planul pentru recrutarea sau perfecionareapersonalului. De asemenea se are n vedere i fluctuaia personalului.

+

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

7/9

R#crutar#a p#rsonaluluiRecrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a potenialilor solicitani.(odalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor difer n funcie de

sursa de acoperire. n general, s$au conturat trei modaliti de recrutare a forei de munc:13 R#crutar#a $ir#ct a "or#i $# munc $# ctr# unitil# #conomic#.Aceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de acoperire o reprezint

populaia neocupat fora de munc necalificat n vederea calificrii sau prestrii unor muncinecalificate3 sau populaia ocupat n alte ramuri ale economiei naionale de o"icei, fora de munccalificat3.

5n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n uniti, anunuri npres, microfilme pu"licitare etc, iar ncadrarea se face direct pe "aza cererii persoanelor interesate, nconformitate cu prevederile !odului (uncii.

3 R#crutar#a "or#i $# munc prin int#rm#$iul or2an#lor $# stat sp#cializat# ianume Direcia pentru pro"leme de munc i oma-.

Aceast modalitate este utilizat atunci c;nd surse de acoperire o reprezint populaia activneocupat omeri3 care dorete un loc de munc.

5ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in o eviden strict aacestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei posturilor vacante are loc plasarea i

ncadrarea acelor solicitani care corespund din punct de vedere al pregtirii, al calificrii saucompetenei postului respectiv.%3 R#crutar#a "or#i $# munc "ormat p# 4az $# contract cu $i%#ri a2#ni

#conomici. Aceast form este specific populaiei care este susinut n procesul de pregtire cu oanumit firm cu care s$a procedat la nc#eierea unui contract n care se stipuleaz i o"ligaiaa"solventului de a lucra n firma respectiv, cel puin un anumit numr de ani convenit de pri.

!a urmare a introducerii progresului te#nic, numrul de profesiuni a crescut, iar condiiile demunc sunt ntr$o continu sc#im"are. De aceea activitatea economic impune preocuparea constant iintens pentru pregtirea i perfecionarea cadrelor.

Pr#2tir#a pro"#sional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de cunotine teoretice ideprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure ndeplinirea calificat de ctre

lucrtori a sarcinilor ce le revin n e0ercitarea, n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.1Pr#2tir#a i p#r"#cionar#a ca$r#lor au ca scop creterea capacitii anga-atului de a contri"uila eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea profesional, iar perfecionarea are nvedere e0tinderea gradului de pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atri"uiriiunor responsa"ilitii suplimentare.

0ist variate metode i te#nici de pregtire. Acestea pot fi din afara organizaiei asigurate deuniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se recomand instruirea n afara organizaiei c;ndeste vor"a de elemente de nouti cu nalt specializare. Principala form de instruire intern esteinstruirea la locul de munc.

Perfecionarea care nseamn pregtirea anga-ailor pentru viitor, se desfoar de regul, nafar, cu profesioniti.

Perfecionarea asigur anga-ailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii superioare norganizaie.

#etodele de pregtire %i per$ecionare a personalului ce pot $i utilizate sunt:13. metode interne:"r scoat#r#a $in pro$uci#-

$ instruirea la locul de munc$ participarea n colectivele de munc$ participarea la cursuri i seminarii$ rotirea n mai multe posturi .a

/ cu scoat#r#a $in pro$uci#-$ participarea la cursuri$ efectuarea de vizite de studii$ efectuarea de stagii de specializare

3. metode e0terne:

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

8/9

/ "r scoat#r#a $in pro$uci#-$ studiul individual$ participarea la cursuri$ nvm;ntul seral sau fr frecven$ doctoratul/ cu scoat#r#a $in pro$uci#-$ participarea la cursuri$ efectuare de vizite de studiu$ efectuarea de stagii de specializare.Programele de perfecionare "ine conduse i administrate nseamn un "eneficiu at;t pentru

individ, c;t i pentru organizaie.

/. Plani"icar#a "on$ului $# r#mun#rar# a munciia nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor

necesare pentru acordarea drepturilor "neti personalului n msura n care fiecare a contri"uit su" as$pect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii.

Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz :/ fondul de remunerare direct

/ fondul de remunerare orar / fondul de remunerare zilnic/ fondul de remunerare lunar.Eondul de remunerare $ir#ct include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor n funcie

de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n acord, n funcie de realizrile efective.Eondul de remunerare orar $ cuprinde n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru

condiii deose"ite de munc.Eondul de remunerare zilnic $ include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata

ntreruperilor ce nu depesc durata sc#im"ului, care, conform legislaiei muncii se asimileaz timpuluilucrat sarcini o"teti, etc3.

Eondul de remunerare lunar $ cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele necesare pentru

plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retri"uite concediu de odi#n .a3.n practica ntreprinderilor industriale se aplic urmtoarele metode de planificare a fondului

remunerrii muncii.M#to$a r#tri4ui#i m#$iiAceast metod pornete de la retri"uia medie realizat n perioada de "az i corectat n

funcie de modificarea categoriei medii de ncadrare a lucrtorilor, a lucrrilor, de cretere planificat aretri"uiei

plplpl nl5l&nNpF5pl = , n care&'pl$ fondul de retri"uire planificat pe perioad>

(ppl$ numrul mediu de personal planificat>

'lunpl$ retri"uia medie lunar planificat>nlpl- numrul lunilor din perioada de plan.

M#to$a $#taliat p# cat#2orii $# p#rsonal5n cazurile c;nd n perioada de plan au loc modificri importante n ce privete nomenclatorul de

producie, nivelul de calificare i ncadrare a personalului, se aplic metoda detaliat de calcul pentrufiecare categorie pe personal.

a*Pentru muncitorii care lucreaz(n acor$5 fondul de retri"uire se determin n felul urmtor:

3t'QF5man

i

ii +==1

,n care:

i- cantitile planificate din fiecare sortiment>t$i$ tariful de acord pe "ucat.

* F sporurile necuprinse n retri"uia pe "ucat condiii deose"ite de munc, sc#im"uri denoapte, etc3.

6istemul de retri"uire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe "ucat, anga-atul fiindpltit dup numrul de "uci pe care le realizeaz n timpul unei zile de lucru.

G

5/26/2018 Planul Muncii Si Al Salarizarii

9/9

Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile e0ecutate n serie i el cere:/ determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament normal/ controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii pentru o

cantitate mai mare.Acest fond de retri"uire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n retri"uia pe

"ucat vec#ime nentrerupt, condiii deose"ite de munc, munca n sc#im"ul de noapte3,sp - coeficientul ce ine seama de creterea ponderii sporurilor, indemnizaiilor etc, care nu sunt

cuprinse n retri"uia tarifar orar, ?c*p#ntru muncitorii car# lucr#az (n r#2i#sistema de salarizare pe unitate de timp3.Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului anga-ailor. a este aplica"il n cazurile:

/ efecturii operaiilor n care valoarea atins de o"iectul prelucrat este foarte mare, dorinade a c;tiga timp fiind incompara"il cu consecinele unui re"ut/ activitilor periculoase/ activitilor n care ndem;narea i gri- sunt mai importante dec;t timpul lucrat..a nivelul unei secii se poate folosi drept model pentru culegerea i prelucrarea datelor

urmtorul ta"el:3a4#l 8 mo$#l

!ategoria decalificare amuncitorilor

*umrulmuncitorilor,oameni

Retri"uiamedie tarifar,leiCor

Eondul efectiv de lucru Eondul deretri"uire, miilei

Pe un muncitor 5n total

1 % ' ) +

a fondul de retri"uire rezultat din coloana + se adaug toate formele aferente diferitelorcategorii de sporuri.

$* p#ntru p#rsonalul 37SAEondul de retri"uire a personalului 46A se determin i planific pe "aza statelor de funciuni,

prin nsumarea retri"uiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care seadaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele prevzute pentru acordareade gradaii.

6e calculeaz pentru trei categorii de personal:/ personal 46A din seciile de producie, inclusiv personalul te#nic$productiv>/ personalul de conducere, administrativ i funcionari>/ personalul de paz.

H