Plan de afaceri: salon de frumusete MaryGI. Cuprinsul planului de afaceri

I. CuprinsII. O descriere generala a afaceriiIII. Produse si serviciiIV. Plan de MarketingV. Plan operationalVI. Management si organizareVII. Plan financiar

II. O descriere generala a afacerii Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta furnizarea de servicii de frumusetepe piata locala.Salonul de frumusete va fi amplasat in satul Ghidighici. Atragerea clientilor se va face, in principal, prin contactarea telefonica a potentialilor clienti si prin utilizarea uneltelor de pe internet.Avantajele pentru succes vor fi:- costuri sub nivelul concurentei;- calitatea superioara a serviciilor oferite;- diversitatea serviciilor oferite.Obiectivul companiei estesaidentificepotentialii clienti depe piata,fara ca acestia sa aiba initiativa si sa le prezinte serviciile oferite cu care sa ii atraga.Fiind localizata in suburbie, compania va avea acces la o piata mai mica, dar neavind concurenta locala va putea atrage clienti fideli. Aceasta va conferi un avantaj pentru o dezvoltare prospera.III. Produse si serviciiServiciile oferite de aceasta firma vor fi: servicii de coafura,styling,manichiura,pedichiura,make-up etc.. Serviciile vor fi prestate de meteri profesioniti,cu grad de calificare nalt,la preuri accesibile i cu un program de lucru favorabil pentru clieni.

IV.Plan de matketingPiata In ultimii ani piata serviciilor de frumusete a cunoscut un progres extraordinar. Acest fenomen a fost sprijinit de noile tendinte in randul populatiei. Consumatorul de baz al serviciilor oferite de salonul MaryG va fi populaia s. Ghidighici. Localitatea menionat are peste 2000 locuitori dintre care aproximativ peste 500 persoane sunt plecate peste hotare. Acest lucru pote fi un dezavantaj fiindc diminuiaz nr. locuitorilor permaneni,ns n mare parte contribuie ca un factor pozitiv deoarece se mrete venitul persoanelor rmase n localitate, ceea ce le va putea permite de a apela la totalitatea tipurilor de servicii oferite. Ponderea va fi optim din motiv c n s.Ghidighici salonul MaryG va fi unica unitate care presteaz astfel de servicii ceea ce va avantaja foarte mult,pentru c lipsete concurena,ns n scopul meninerii i pstrrii acestei ponderi pe piaa, salonul i-a elaborat o strategie care pune pe primul plan calitatea serviciilor prestate,preuri accesibile si nivelul nalt de servicii.ClientiiClienii poteniali ai salonului vor fi oameni de toate vrstele: de la copii de 2-3 ani pn la oameni n etate.Cu toate acestea,segmentul principal al pieii va fi tineretul.Concurenta Salonul MaryG va fi practic unica ntreprindere ce va presta servicii de frumusete n localitatea rural menionat, dac nu vom lua n considerare faptul c unele persoane din localitate ar putea ramine clienii saloanelor aflate in oras. Punctele tari ale businessului dat: Experien bogat i nivelul nalt de calificare a personalului Preuri accesibile Amplasare reuit Calitate nalt a serviciilor Puncte slabe-posibil pentru nceput un numar redus de clieni.

Promovarea Este tiut faptul c pentru a vinde un serviciu,el trebuie s devin cunoscut publicului.n acest scop se va face publicitate frizeriei prin intermediului cunoscuilor,prietenilor,rudelor. Deasemenea se va instala un afi atrgtor,vor fi ncleiate pancarte i anunturi att n locuri aglomerate ct i pe stlpii de telegraf n centrul satului sau vor fi transmise oamenilor prin intremediul potaului. Costurile afrente acestor metode de publicitate sunt destul de modeste n raport cu volumul de servicii prestate de frizerie. Pentru antreprenor este foarte important s comunice clieniilor datele necesare p/u a cunoate avantajele ce le ofer serviciile lui,iar pe de alt parte s recepioneze reaciile acestora,care sunt surse de informaii p/u activitatea lui viitoare. Comunicarea permanent ntre frizer i client este o necesitate,deoarece o informare corect i prompt stimuleaz cererea,o orienteaz ctre anumite servicii provocnd modificri n mentalitile i atitudiniile posibilor clieni,ceea ce va reflecta n cretere nr.serviciilor prestate.V. Plan operationalPersonalPersonalul necesar pentru ca aceasta firma sa-si desfasoare activitatea in cele mai bune conditii, ar trenbui sa fie alcatuit din:- un manager- frizer-stilist- master make up- master manichiur-pedichiurFirmaSediul firmei va fi o incapere construita pe terenul propriu a managerului. Suprafaa va satisface toate cerinele. Se propune sa se aloce 300 000 mii lei pentru construcia i amenajarea localului. ncperea va avea un etaj, cu mai multe incaperi pentru toate tipurile de servicii, ct i cabinete speciale pentru manichiur, pedichiur. Toate uneltele necesare vor fi procurate de ctre specialiti profesionali, pentru ele se va aloca o sum de circa 50 000 mii lei. Conditiile de lucru vor fi satisfctoare (energie electric,ap,sistem de canalizare,gaz). La lansarea activitii localul va avea un design plcut i condiii sanitare bune. Avantajul salonului MaryG este c va activa 5 zile pe sptmn insa cu un program de lucru avantajos pentru locuitori (la necessitate simbata sau duminica),va fi nzestrat cu utilaj nou,cu unelte de munc calitative i moderne.Programul de functionare al firmei va fi intre orele 10:00 si 19:00.VI. Management si organizareConducerea va fi executata de managerul firmei, care este si unicul asociat, Bucsanu Maria, absolvent al Facultatii de Business. In fata autoritatilor de stat, terti si in justitie, societatea e reprezentata de manager, deoarece are toate competentele necesare pentru a actiona in numele societatii.Totodata el poate actiona pentru a autoriza actele si operatiunile de gestiune si orice acte de diispozitie. Managerul deschide conturi in lei si poate utiliza fondurile financiare ale societatii.

Organizare

Relatiile cu Administratia Financiara si alte autoritati ale statului sunt incredintatecontabilului, autorizat sa onoreze aceste obligatii.Cadrul legalO problema importanta in domeniul software este cea a drepturilor de autor.In general, acestea sunt reglementate prin Legea nr. 8/1996 a Drepturilor de Autor si a drepturilor conexe, publicata in Monitorul Oficial, partea I nr. 60 din 26 martie 1996. Mai intervine si Legea nr. 213/2002, privind aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 124/2000 pentru completarea cadrului juridic privind dreptul de autor si drepturile conexe, prin adoptarea de masuri pentru combaterea pirateriei in domeniile audio si video, precum si a programelor pentru calculator,publicata in Monitorul Oficial, Partea I nr. 324 din 16 mai 2002.VII. Plan financiarCosturlile pentru inceputul afecerii sunt prevazute in tabelul de mai jos:Nr.Crt.Denumirea investitieiValoare ( lei)

1.Infiintarea Societatii5000

2.Localul300 000

3.Mobila,utilajul profesional50 000

4.Promovarea afacerii1000

Total356 000

Deasemenea trebuie prevazute cheltuieli pentru energia electrica si apa. La aceste costuri ar trebui sa se aloce si un fond pentru plata pe 5 luni a salariilor angajatilor. Aceste costuri se vor calcula in modul urmator: (pentru fiecare angajat va fi alocat salariul minim + un procent stabil din prestarea serviciului)

1650 lei *23%= 379.5*6%= 99*4%=66 (132)Scutirea personala 793lei1650-99-66-793=692*7%=48.44

Salariatul va primi salariu-(1650-99-66-48.44) 1436.56 leiAngajatorul va achita impozite in suma de 445.5 proprii si din salariu angajatului 213.44

In mediu pentru 3 salariati ,angajatorul va trebui sa aloce in mediu 5400 lei lunar fara salariul lui propriu.