Pa MP SemII Cse Sise 11 12
description
Transcript of Pa MP SemII Cse Sise 11 12
An universitar 2011/2012
PROGRAMA ANALITICĂ
pentru disciplina MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Mastere – Centrul de studii europene, Securitate şi integrare europeană
I) OBIECTIVUL DISCIPLINEI: Cursul îşi propune să dezvolte cultura managementului prin proiecte. Obiectivele
urmărite vizează conştientizarea beneficiilor pe care le aduce managementul proiectelor în orice domeniu de
activitate, crearea unui vocabular specific domeniului, dezvoltarea abilităţilor de concepere a proiectelor, indiferent
de domeniul vizat, de gestionare, urmărire şi evaluare a lor. Sunt descrise metodele folosite în managementul
proiectelor, de la iniţierea lor şi până la faza de evaluare a rezultatelor finale.
II) CONŢINUTUL DISCIPLINEI
CAPITOLUL I CADRUL CONCEPTUAL AL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR
CAPITOLUL II ABORDAREA PRAGMATICĂ A PLANURILOR PROIECTELOR
CAPITOLUL III PERSOANELE ANGAJATE ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR
CAPITOLUL IV CONTROLUL COSTURILOR ŞI BUGETAREA PROIECTELOR
CAPITOLUL V EVALUAREA PROIECTELOR PROPUSE
CAPITOLUL VI MONITORIZAREA ŞI CONTROLUL PROIECTELOR
CAPITOLUL VII CONTRACTAREA ŞI ACHIZIŢIA
III) METODE DE PREDARE: prelegeri în sistem interactiv, lucrări practice, suport de curs.
IV) EVALUAREA la disciplina Managementul proiectelor se va face prin:
A. 2 lucrări individuale (se vor preda împreună cu proiectul de echipă) 2 pcte (20% din nota finală)
Teme pentru lucrările individuale:
Lucrarea individuală 1. Pentru un domeniu pe care îl cunoaşteţi, identificaţi şi prezentați, în 2-3 fraze, 2 probleme
sau oportunităţi ce ar putea fi rezolvate cu ajutorul proiectelor. Stabiliţi și descrieți pentru fiecare problemă/oportunitate
câte 2 soluţii (în total vor fi 4 soluţii). Aceste soluţii vor fi evaluate pe baza unor criterii, dintre care obligatorii aunt
timpul necesar punerii în practică, riscurile la care pot fi expuse (mari, medii, mici), avantajul comparativ, dar pe baza
altor minim 5 criterii identificate de fiecare student. Se va stabili o pondere pentru fiecare criteriu în total, în funcţie
de care se va selecta una dintre soluţiile propuse ce ar putea fi transpusă într-un proiect (a se vedea din suportul de curs
Capitolul V Evaluarea proiectelor propuse). Evaluarea soluţiilor se va face prin acordarea de note pentru fiecare criteriu,
ce urmează a fi ponderate. Argumentaţi criteriile alese şi ponderile stabilite, inclusiv soluţia selectată. Lucrarea se va
încadra în maxim 4 pagini. Modalitatea de redare a rezultatelor evaluării va fi sub forma unui tabel:
Nr.
crt.
Criteriu Pondere Soluția 1 Soluția 2 Soluția 3 Soluția 4
Nota Valoare Nota Valoare Nota Valoare Nota Valoare
1
2
...
Total 100% x x x x
Lucrarea individuală 2. Plecând de la experienţa proiectului în echipă, realizaţi pe baza a cel puţin 6 criterii stabilite
de fiecare student o comparaţie între diferitele forme de comunicare între membrii echipei (e-mail, faţă-în-faţă, chat,
reţele sociale). La final, se va include o secţiune de concluzii privind varianta/variantele cele mai eficiente de
comunicare. Concluziile vor fi susţinute de argumente. Lucrarea se va încadra în maxim 3 pagini.
B. 1 proiect în echipă de 3-4 studenţi 4 pcte (40% din nota finală)
Ideea de proiect va fi obligatoriu din domeniul specializării urmate la master. Pentru elaborarea
proiectului se vor consulta suportul de lucrări practice, documentaţiile găsite la diferiţi finanţatori, alte
surse bibliografice. Indiferent de ideea de proiect abordată, se vor respecta paşii prezentaţi în formularul
pus la dispoziţie. ATENŢIE!!! Nu se acceptă proiectele care nu respectă formularul pus la dispoziţie în
cadrul orelor de seminar, proiectele copiate, studiile de fezabilitate, planurile de afaceri sau studiile de
marketing.
Note: 1. Studenţii trebuie să prezinte ideea proiectului şi membrii echipei până la maxim a treia întâlnire de
seminar. Modificările ulterioare nu se mai acceptă decât în semestrul viitor.
2. Fiecare dintre componentele de mai sus (A şi B) trebuie să fie evaluată cu cel puţin nota 5 (cinci). Studenţii
care nu obţin minim nota 5 la evaluarea lucrărilor şi proiectului nu au dreptul să intre în examen în
sesiunea normală.
3. Lucrările individuale şi proiectul de echipă se vor depune la ultima întâlnire planificată pentru
seminar, pentru a avea dreptul de intrare în examen în sesiunea normală, dacă a fost îndeplinită
condiţia notei.
4. Studenţii care nu reuşesc să finalizeze lucrările şi proiectul în termen util le vor depune în ziua de
examen din sesiunea normală pentru a obţine dreptul de intrare în examen în sesiunea de restanţă, cu
condiţia să fi prezentat, pe parcurs, cel puţin capitolul 1 din proiect. Altfel, se va reface activitatea în
anul următor.
5. Studenţii care nu îndeplinesc condiţiile de intrare în examen la nici unul dintre termenele de predare din
semestrul curent se vor supune cerinţelor noi formulate pentru semestrele viitoare la disciplina de
Management proiecte.
C. Examen scris final (întrebări deschise şi/sau de sinteză) la care trebuie să se obţină minim nota 5
4 pcte (40% din nota finală)
V) ACOPERIREA CREDITELOR
8 credite x 30 ore/credit = 240 ore dedicate de student disciplinei, astfel:
2 ore de curs/săptămână x 14 săptămâni = 28 ore
2 ora lucrări practice/săptămână x 14 săptămâni = 28 ore
Total ore didactice normate : 56 ore
2 lucrări individuale din domeniu x 15 ore = 30 ore
1 proiect în echipă = 146 ore
1 zi pregătire examen x 8 ore = 8 ore
Total ore individuale : 184 ore
Bibliografie:
1. Ciobanu, R., Managementul proiectelor, Ed. Gh. Asachi, Iaşi, 2002
2. Cojocaru, S., Elaborarea proiectelor, Editura Expert Projects, 2004
3. Gareis, R., Happy Projects, Editia a doua, Editura ASE, București, 2010
4. McCollum, J.K., Management de proiect - o abordare practica, Editura Universitara, 2005
5. Mocanu, M., Schuster, C., Managementul proiectelor, Ediţia a II-a, ALL Beck, Bucureşti, 2005
6. Neagu, C., Managementul proiectelor, Editura Tritonic, 2007
7. Oprea, D., Managementul proiectelor. Teorie şi cazuri practice, Sedcom Libris, Iaşi, 2001
8. Oprea, D., Meşniţă, G., Fonduri europene pentru România, în perioada 2007-2013, Sedcom Libris, Iaşi, 2007
9. PMI – Ghidul cunoștințelor în managementul proiectelor (Ghidul PMBOK), Ediția a 4-a, 2010
10. Simionescu, A., Evaluarea proiectelor, Editura Economica, 2005
11. surse Internet: www.wst.com, www.pmi.org, www.gantthead.com, www.allpm.com,
www.projectmagazine.com, www.cordis.lu, , www.finantare.ro, www.pontweb.ro, www.infoeuropa.ro
Titular disciplină,
Prof. univ. dr. Dumitru OPREA
Lucrări seminar,
Lect. univ. dr. Daniela POPESCUL