coal Naional de Studii Politice i Administrative

Facultatea de Comunicare i Relaii Publice

Master Managementul Proiectelor

Liderul carismatic

Andrei Ristea

Grupa 128 Seria C

ArgumentSocietatea contemporan se afl n continu micare, fiind situat sub zodia schimbrii. Majoritatea oamenilor se simt pierdui i au nevoie de un ndrumtor. Acelai lucru se ntmpl i n cadrul organizaiilor. Instabilitatea care se manifest n mediul organizaiilor i nu numai i-a facut pe toi s contientizeze nevoia unui lider. Este nevoie de lideri. Dar nu orice fel de lideri, ci unii care s empatizeze cu nevoile mulimii, s fac fa condiiilor de stres i criz i s coordoneze ntr-un mod just echipa.Lucrarea de fa i propune s rspund ntrebrii : ,,De ce avem nevoie de lideri? . De asemenea, voi ncerca s enumr o serie de erori care fac leadershipul nu tocmai infailibil, voi aborda leadershipul carismatic care n perspectiva contemporan nu mai este doar un atribut al fiecrei persoane ci i o relaie social. La final voi da ca exemplu un lider controversat, care dei a acionat ca un tiran s-a bucurat de sprijinul unui mase impresionante de persoane. Acest lucru datorndu-se, n opinia mea, carismei.

Liderul carismaticDe cte ori nu am avut senzaia c nu tim ce trebuie s facem i c avem nevoie de ndrumare? Aceast senzaie, acest sentiment de nesiguran este unul foarte des ntlnit i n rndul echipelor de proiect. De cele mai multe ori, membrii unei echipe de proiect ateapt, cu mult interes, ndrumare din partea managerului de proiect. Acest lucru se datoreaz, n primul rnd, contientizrii importanei dobndite de managerul de proiect.

Dar ce este pn la urm managerul de proiect? Dincolo de definiiile bogate, pline de cuvinte elaborate, acesta este persoana care planific activitatea unui grup de oameni(echipa de proiect), coordoneaz, controleaz i evalueaz. Toate aceste atribuii nu ar putea urma drumul firesc dac, managerul de proiect nu ar ndeplini o serie de cerine. Un manager de proiect trebuie s fie n primul rnd un bun lider. Este o art s reueti s mpleteti managementul cu leadershipul, doar o persoan iscusit fiind capabil de o astfel de reuit. Dac liderii nu sunt buni, indiferent de resurse i potenial, compania o ia la vale. Manfred F.R Kets de Vries compara organizaiile cu automobilele:,,Organizaiile sunt ca automobilele. Nu merg singure dect la vale. Ca s funcioneze au nevoie de oameni. i nu de orice fel de oameni, ci de oameni potrivii. De eficacitatea angajailor-mai ales a celor aflai n posturi de lideri- depinde ct de bine funcioneaz mainria organizaiei.

Aadar, o organizaie i o echip de proiect au nevoie de un lider desvrit care s le poat duce acolo unde i-au dorit. Exist, totui, o categorie de oameni care nu accept ndrumare din partea managerilor, simindu-se chiar deranjai atunci cnd liderul ,,ndrznete s le sugereze o alternativ. n general, ns, oamenii se plaseaz ntr-o poziie de mijloc. ,, Ei i ndeplinesc sarcinile mulumitor i de las purtai de val, ateptnd de la un lider s stabileasc traseul, viteza i durata valului respectiv. Studiile de specialitate au demonstrat faptul c orice populaie simte nevoia de a fi condus de un lider.Un lider nu este neaprat o persoan competent ntr-un anumit domeniu. Degeaba ai cunotine vaste n diferite domenii, degeaba eti un technocrat dac nu ai capacitatea de a te face plcut oamenilor din jur, de a face fa unor situaii de criz, de a ti s fii att un partener ct i un ,,ef fr ca cei vizai s-i dea seama. Muli lideri aleg s fie autoritari i s-i impun punctul de vedere. Din pcate, acest lucru nu are nimic de a face cu un lider carismatic, un lider care tie s plac oamenilor. Reversul medaliei este, ns, faptul c atunci cnd un lider este mult prea democrat, mult prea blnd i permisiv, ceilali tind s nu-l mai ia n serios.

De aceea, un lider trebuie s depeasc linia de demarcaie ce mparte liderii n democrai(blnzi i permisivi) i autocrai (duri). ,,Managerii care se rezum la a respecta cu strictee doar principiile unuia dintre cele dou stiluri risc s fie manageri pe jumtate i ineficieni. Managerii complei sunt flexibili i capabili s-i adapteze stilul n funcie de situaie.A fi lider nu este un lucru accesibil oricui. ,,Ideea de leadership afirm capacitatea indivizilor de a motiva, inspira, mobiliza mase de oameni pentru a lucra mpreun n atingerea unui scop.De-a lungul istoriei au existat o serie de lideri care ne-au artat c uneori leadershipul are eluri n folosul umanitii i spre bunstarea ei, alteori are scopuri ce ngenuncheaz umanitatea. ,,Dar indiferent dac scopul este unul bun sau unul ru, marii lideri sunt acei brbai i femei care i-au pus amprenta pe istorie. Dei majoritatea lucrrilor vorbesc despre lideri n termini elogioi, trebuie amintii lideri precum Adolf Hitler, Idi Amin, Iosif Stalin, Saddam Hussein. Acetia au uitat s acioneze raional, raiunea fiindu-le ntunecat de ambiie. ntr-adevr, au motivat i inspirit mase de oameni, au fost lideri carismatici dar se pare c acest lucru nu a fost de ajuns.

La fel ca i n via, n organizaii se ntmpl ca liderii s se abat de la drumul iniial i implicit de la obiectivul general. ,,Eecul n leadership este o realitate.

Dup cum spuneam mai sus, un lider trebuie s fie i carismatic, ns nu trebuie s exagereze cu acest lucru. Din pcate, o mulime de manageri simt o teribil necesitate de a fi plcui de cei din jur. Din aceast cauz, de multe ori, se tem s-i impun punctul de vedere pentru a nu supra pe cineva, astfel ei renun s-i mai exercite puterea. ,,Aa c devine un simplu manechin, nevrnd s accepte faptul-i este un fapt- c uneori este mai important s se stabileasc anumite limite clare dect s fie conciliant.Manfred F.R. Kets de Vries asemna liderul mpciutor cu cineva care d de mncare la crocodili, spernd c va fi mncat ultimul.

Un alt defect al liderilor este faptul ca muli dintre ei sunt foarte focusai de detaliu, devenind, din pcate, avizi dup control. ,, Managerii de acest tip sunt incapabili s delege, pentru c nu au ncredere c altcineva ar putea face treaba la fel de bine ca ei.Un alt tip de comportament care ne sugereaza faptul c infailibilitatea liderilor este doar un mit este comportamentul exagerat al unora mult prea energici. Sunt nzestrai cu o energie ,,fr margini, forndu-se pe ei nii i pe cei din jur pn la limit. Sunt ns att de hiperactivi nct nu-i dau seama ntotdeauna ce fac. Este o mare diferen ntre a munci din greu i a munci bine.

Carisma este foarte important pentru un lider; un chip plcut ajut mult n acest sens. Oamenii tind s rezoneze cu cei pe care i simpatizeaz. De aceea, o alt greeal a managerilor este inaccesibilitatea:

,,Unii directori se cred att de plini de ei i-i dau atta importan nct nu mai au timp pentru cei din jur. Nici nu le trece prin cap s conduc organizaia prin exemplul personal sau s se duc n mijlocul oamenilor, n spaiile de munc sau printer clieni i s-i asculte pe cei de care depinde soarta firmei.

Ne place sau nu s recunoatem, lumea a avut i va avea ntotdeauna nevoie de lideri. Mai ales acum, cnd trim ntr-o lume a schimbrilor. Se schimb centrele de putere, instabilitatea a devenit laitmotivul societii contemporane. Oamenii sunt ngrijorai i caut din rsputeri o instan care s le readuc linitea.

Un lider adevrat este acela orientat spre schimbare. Societatea actual nu d nimnui ocazia s aleag dac vrea s stagneze sau este pregtit pentru schimbare.,, Acei lidei destul de nelepi ca s neleag c nu pot ignora toate aceste schimbri sunt ntr-o cutare disperat de soluii. Ei vor s tie ce implicaii au toate aceste schimbri pentru organizaia lor. Vor s tie ce fel de aptitudini de lider vor fi necesare pentru a face fa implicaiilor respective ice effect vor avea schimbrile pieei asupra felului n care sunt selectai i dezvoltai liderii de maine

Dup cum am menionat i mai sus, societatea contemporan are nevoie de lideri. Un lider adevarat trebuie s se fac plcut i s empatizeze cu cei pe care i coordoneaz. Mielu Zlate afirma n cartea sa Leadership i management c leadershipul carismatic reprezint un tip superior de conducere care a nceput s fie tot mai mult abordat, teoretizat i explicat.

Dac n trecut, n teoriile asupra conducerii carismatice liderul avea o contribuie semnificativ ,,nsuirile i calitile de excepie ale acestuia l faceau s obin rezultate i succese remarcabile, mai recent n prim-plan trece atracia resimit de subordonai fa de lideri. Carisma nu mai este vzut doar ca un atribut al fiecrei persoane n parte ci i ca o relaie social. Adolf Hitler poate fi un exemplu n acest sens deoarece el nu a avut nsuiri de excepie, nici nu a fost o persoan plcut ochiului ns atracia pe care o simeau muli pentru Fuhrer l-a propulsat pe culmile cele mai nalte.

Mai nou, liderii nici nu trebuie s mai dein o serie de nsuiri i caracteristici de excepie ci pur i simplu s fie percepui ca deinndu-le.

Jay A. Conger i Rabindra N. Kanungo propun o schem n care redau stadiile evoluiei liderului carismatic. Potrivit acestora:

,,n primul stadiu, el acord o atenie deosebit nevoilor subordonailor i constrngerilor organizaionale. n acelai timp, liderul caut sau chiar provoac deficiene strii curente. n al doilea stadiu, formuleaz o viziune sau o misiune care pune n discuie situaia curent i care cumva corespunde nevoilor i aspiraiilor subordonailor. n cel de-al treilea stadium, liderul i face pe subordonai s realizeze noua viziune, construiete ncrederea lor, i motiveaz, lucreaz mai ales cu cei care ar putea pune n pericol realizarea noii viziuni. n cel de-al patrulea stadiu, liderul se expune ca model de urmat pentru ceilali , d exemple de autosacrificiu, expune cu ostentaie o expertiz ne convenional.Nu trebuie uitat faptul cv fr echip, subordonai, nu exist leadership, nu exist nici lider. Nu doar conductorii i influeneaz subordonaii ci i subordonaii i pot influena conductorii prin comportamentul pe care l au fa de acesta.,, Dac ncrederea subordonailor n conductorii lor se transmite prin contagiune de la unul la altul atunci este foarte probabil ca acel conductor s devin carismatic.Mielu Zlate identific o serie de factori de personalitate considerai a fi potenial importani n obtinerea i pstrarea carismei. El consider ca fiind importante caracteristicile fizice precum:,,nfiare chipe, ochi ptrunztori, voce clara, caracteristici psihice: ncrederea n sine, nevoie de putere, ncrederea n propriile credinte i idealuri, ,,caracteristici aptitudinale: inteligen, deprinderi interpersonale, deprinderi de oratorie i elocin.

Umanitatea a avut ntotdeauna lideri carismatici. Fie c acetia au ajutat umanitatea,precum regretatul Nelson Mandela, fie c au reprezentat doar o pat neagr n istorie, precum Adolf Hitler, ei sunt cei care datorit carismei au reuit s-i amprenta n istorie.

Un exemplu complex de lider carismatic este Adolf Hitler. Muli i pun ntrebarea: ,, Cum de a fost posibil ascensiunea fulminant a lui Adolf Hitler? Este adevrat c n ajutor i-a venit i contextul istoric n care se afla. nfrngerea din Primul Rzboi Mondial, dar i Marea criz economic au fost factori care le-au propulsat pe Hitler. Totui aceti factori nu erau suficieni pentru a-l menine n vrf. Natura sa, personalitatea sa, ntr-un cuvnt carisma a fost cea care a oferit oamenilor ncredere n cel ce avea s fie der Fuhrer. Omul era att de carismatic nct oamenii ar fi crezut orice spunea a declarat Emil Klein.Dac ar fi s analizm schema propus de Jay A. Conger i Rabindra N. Kanungo, am putea observa c Hitler a parcurs fiecare pas n parte. Mai nti acesta observat nevoile cetenilor, nfrngerea suferit n Primul Rzboi Mondial, nemulumirea pe care o resimeau germanii n urma Tratatului de la Versailles, criza economic au fost factorii cheie care au atras de partea sa milioane de oameni. Apoi acesta i-a fcut cunoscute ura, prejudecile sale, nemulumirile cu care a rezonat majoritatea nemilor. n a treia faz acesta a nceput s-i motiveze pe germani, s empatizeze cu ei i s le prezinte planul sau de atac. Acesta a fost ultimul pas care l-a transformat ntr-un lider carismatic de proporii.Germanii se simeau umilii de cele hotrte la Versailles, criza economica i zdruncina, iar ncrederea n clasa politic era minim. Oamenii aveau nevoie de cineva care s le ofere stabilitate, s-i ndrume i s-i protejeze. Acel cineva a fost Hitler, un nimeni nainte de Primul Rzboi Mondial, totul nainte de cel de-al Doilea Rzboi Mondial.

Ceea ce este interesant este faptul c atrocitile pe care le-a comis nu i-au ,,ifonat figura carismatic. Oamenii l-ar fi urmat pe der Fuhrer chiar i dincolo de via.

Aadar un lider carismatic este acea persoan care tie s se fac plcut, care colaboreaz i nu conduce, care rezoneaz cu ceilali i care dincolo de orice ofera ndrumare i este deschis schimbrii.

BibliografieBLANCHARD, Ken: Conducerea la nivel superior. Bucureti: Ed Meteor Press, 2011.GAREIS, Roland: Happy Projects. Bucureti: Ed ASE, 2006.

KETS DE VRIES, Manfred F.R: Leadership- arta i miestria de a conduce. Bucureti: Ed Codecs, 2003.

VAIL, John: Nelson and Winnie Mandela. New York, Philadelphia: Chelsea House Publishers, 1989.

ZLATE, Mielu: Leadership i management. Iai: Ed Polirom, 2004.

LUPOR, Andreea: Carisma lui Hitler. Historia, URL: http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/carisma-lui-hitler# Manfred F.R. Kets de Vries, Leadership-arta i miestria de a conduce, Bucureti, Ed Codecs, 2003, p.1

Ibidem.

Ken Blanchard, Conducerea la un nivel superior, traducere din limba englez de Ciprian Bujor, Bucureti, Ed. Meteor Press, 2011, p. 93

John Vail, Nelson and Winnie Mandela, New York, Philadelphia, Chelsea House Publishers ,1989, p. 3

Ibidem

Manfred F.R. Kets de Vries, op. cit., p.7

Ibidem .

Ibid,..

Ibid,.

Ibid,.

Ibidem, p. 241.

Mielu Zlate, Leadership i management, Iai, Ed. Polirom, 2004

Jay A. Conger, Rabindra N. Kanungo, apud Mielu Zlate, op. cit., p.194-195.

Mielu Zlate, op.cit., p.195

Ibidem. p. 197

Ibid.

Ibid.

Andreea Lupor, Carisma lui Hitler, Historia, HYPERLINK "http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/carisma-lui-hitler" http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/carisma-lui-hitler#

PAGE 9