Modul proiecte

PROCESUL DE INOVARE si INOVAREA PROCESELOR

CEI 5SSAU INOVAREA LA LOCUL DE MUNCĂ

SEIRI: separarea obiectelor necesare de cele inutile

SEITON: accesul uşor la obiectele necesare.

SEISO: curăţenie desăvârşită la locul de muncă.

SEIKETSU: menţinerea curăţeniei la locul de muncă.

SHITSUKE: păstrarea ordinei realizate.

Sursa: Naotaka SAWADA, Nagoya, Japonia

52. ®EURO INNOVATION MANAGER ©S.C. AGPITT INVENT S.R.L., 2007


CEI 5SOBIECTIVE

Conceptul de management al producţiei cu zero: timp de pregătire; defecte de fabricaţie; pierderi de materiale, energie sau de timp; întârzieri la livrarea produselor; accidente de muncă.

Economie de spaţiu de depozitare Relaţii publice avantajoase cu partenerii de afaceri. Personalul mulţumit că are un loc de muncă plăcut.


MANUALUL OSLOSCOPUL MANUALULUI

Metodologie de comparare a nivelului de inovare al diferitelor firme, ţări şi regiuni, prin rapoarte de supraveghere.

Manualul cuprinde liniile directoare, care pot fi aplicate pentru a produce indicatori ai inovării tehnologice a produselor şi proceselor (TPP).

Încearcă să reglementeze modul de calcul al cheltuielilor legate de inovare.

Manualul reprezintă şi o filosofie a inovării, deoarece el crează un sistem de noţiuni folosite în domeniul inovării, la nivel european.


MANUALUL OSLOCÂTEVA NOŢIUNI

Inovare tehnologică [de produs şi de proces]: presupune schimbări legate de difuzarea tehnologiei informaţiei (TI) şi de realizarea investiţiilor necorporale (în C-D-I, aplicaţii şi programe de calcul, instruirea personalului, marketing etc.).

Produs: bun [material] sau serviciu. Proces: activitate sau ansamblu de activităţi, care au drept scop

realizarea unui produs, destinat vânzării.

Inovare tehnologică de produs: punerea în aplicare sau comercializarea unui produs cu caracteristici [de performanţă] îmbunătăţite, care oferă în mod obiectiv consumatorului servicii noi sau îmbunătăţite.

Inovare tehnologică de proces: punerea în aplicare sau adoptarea unor metode noi sau îmbunătăţite în mod semnificativ de [aprovizionare], producţie sau de livrare.


MANUALUL OSLOECONOMIE BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE

Noţiune creată pentru a descrie tendinţele din cele mai avansate economii care au:

o mare dependenţă de cunoştinţe, informaţii;

niveluri înalte de calificare a personalului şi

o nevoie imperioasă de acces la ele.

De aceste tendinţe depind, din ce în ce mai mult, politicile statelor.

Statele care dispun de cunoştinţe au realizări economice mai bune, iar cunoştinţele au devenit averea naţiunilor şi ele joacă un rol strategic, pe termen lung, deoarece crează locuri de muncă în viitor, venituri mai mari pentru cetăţeni.


MANUALUL OSLORELAŢIA CERCETARE – INOVARE

Cercetarea nu poate fi văzută ca o simplă activitate de descoperire, care precede inovarea, ci mai curând, ca o activitate de validare a ideilor inovative, care vin din alte surse.

Multe din activităţile de cercetare se vor adapta procesului de inovare şi multe din problemele cu care cercetarea se confruntă vor veni din ideile inovative, care au fost generate în altă parte.

C-D nu poate decide asupra politicilor de inovare, ea limitându-se, de regulă, la cercetarea tehnologică


MANUALUL OSLOCHELTUIELILE CU INOVAREA SUNT CELE:

Cu cercetarea-dezvoltarea.

Pentru achiziţionarea tehnologiilor neîncorporate în echipamente şi know-how.

Pentru achiziţionarea tehnologiilor încorporate în echipamente.

Pentru execuţia SDV-urilor, pregătirea fabricaţiei, design industrial, realizarea standurilor de testare şi a cheltuielilor pentru prototipuri, neîncadrate în partea de C-D.

Pentru instruirea personalului, legată de activităţile de inovare TPP.

Cu marketingul pentru produsele noi sau îmbunătăţite.


STRATEGIA FIRMEIPRIVITĂ CA INVENŢIE

Strategia este ceea ce dvs şi firma pe care o conduceţi doriţi să deveniţi, împreună cu un concept larg deschis al modului cum gândiţi să faceţi acest lucru.

Strategia este o declaraţie despre ceea ce va face firma, pentru a realiza viziunea dvs globală, cu alte cuvinte, cum veţi adăuga valoare şi, prin asta, cum veţi putea obţine profit.

O strategie nu trebuie privită ca o alegere dintre mai multe opţiuni existente, ci ca o invenţie; strategia trebuie creată.

Planificarea strategică nu este o strategie.

Strategia nu este o creştere pas cu pas, adică, ţinte stabilite numeric de la un an la altul.

Strategia nu rezultă evolutiv, ea este o revoluţie în gândire.

Sursa: Paul LEMBERG, www.paullemberg.com


ORGANIZARE INOVĂRIIMODELE ORIENTATE CĂTRE INTERIORUL FIRMEI

Cultură organizaţională – atitudinile şi normele care permit persoanelor şi echipelor să gândească imaginativ, să-şi asume cu prudenţă riscuri şi să caute să creeze şi să introducă soluţii inovative.

· Procese – procesele generale ale afacerii şi practicile care permit ca departamentele să lucreze eficace şi să colaboreze, în vederea atingerii unui obiectiv comun şi, de asemenea, un set robust de metodologii şi instrumente de inovare.

· Structură organizatorică – structura organizaţiei şi tehnologiile care susţin colaborarea dintre compartimente, de-a lungul liniilor funcţionale.

Sursa: Firma InnovationPoint LLC


ORGANIZAREA INOVĂRIINIVELURI

Înaltă

Co

mp

lex

ita

te

Creştere a capitalului social:

1.Reţele de persoane

2. Încredere

Servicii folosite3. Valori împărtăşite

în comun

OrganizareOrganizare lineară

multidisciplinarăOrganizare matricială

Comisie de inovareEchipă de proiect de inovare

Integrator (cu timp complet, cu roluri sau departamente)

Comunitate aGrup oficial (de la simplu la complex)practicii de inovare

Reţea de experţi

Coordonare posibilă prin

tehnoligie

Relaţii neoficiale

între grupuri Grupuri neoficiale, voluntari (minimai sau

extensiv)

Scăzută

Scăzute Costul managementului, durată şi dificultate Înalte

Sursa: Firma InnovationPoint LLC


UN POSIBIL MODEL FUNCŢIONALAL CONDUCERII UNEI FIRME INOVATIVE

CONSILIUL DEADMINISTRAŢIE

CONDUCEREAEXECUTIVĂ

COMP. MANAGEMENTUL ELABORARE STRATEGIIAUXILIARE valorii adăugate ŞI PLANIFICARE

Resurse umane ProiectareMARKETING INOVARE

Contabilitate-bugete Aprovizionare

Asigurare finanţări FabricaţieProduse Preţ Com. Distrib. Produse Procese Proiecte

Juridic Sculărie

Sistem Informatic Mentenanţă Clase Pieţe Publicitate Canale Idei TehnologiceCulegere

idei

Administraţie Cercetare-dezv.Caiet sarcini Clienţi

Relaţii publice

Căi distr. Bunuri Financiare

Generare idei

Utilităţi Laboratoare Ambalaje Forme Forţa de vânzare Servicii AdministrativeBD

cunoştinţe

TransporturiPrototipuri Asociaţii Promovare vânzări Tehnologii Informaţionale Noi produse

Cantină

GrădiniţăService

Specificaţii Manageriale InvestiţiiIgenizare

PazăVânzare

Previzionale DezvoltăriPSI Elaborare planuri

PlanuriP-S în muncă OrganizareArhivă Elaborare proceduri

SICRegistratură Stimulare personal

Secretariat Măsurarea inovăriiBrevete


REGULĂ NECESARĂ INOVĂRII

Principala regulă pentru inovare nu este dezvoltarea creativităţii individuale în exclusivitate, ci crearea unui mediu inovativ care să se dezvolte permanent în firmă.

Sursa: Bryn MEREDITH, Innovation: A leadership issue, 2005

Modul proiecte

Documents

Transcript of Modul proiecte