Modelul Real

11 Stil bazat pe rezultate - 50%: organizatia apreciaza angajatii eficienti, care isi cunosc bine lucrul, acest fapt fiind demonstrat de numarul mare de angajati care au o vechime mare de lucru, insa lucratorii nu au o libertate deplina de a-si stabili propriile obiective vis-a-vis de rezultatele lor, si modul in care ei pot sa le obtina.

12 Stil bazat pe autodezvoltare 75%: In intreprindere se valorizeaza calitatea si creativitatea mai mult decat cantitatea precum si finalizarea sarcinilor si dezvoltarea inidviduala. Intreprinderea organizeaza pentru angajatii sai cursuri, treninguri care le-ar permite sa se perfectioneze si sa devina mai eficienti.

1 Stil umanist-incurajator 65%: intreprinderea se preocupa mult de bunastarea angajatilor sai, dar totusi este destul de greu de a renunta la stilul birocratic in favoarea unui stil participativ in care angajatii ar putea sa ia parte la procesul decizional.

2 Stilul de afiliere 80%: intreprinderea acorda prioritate relatiilor interpersonale ,intelegand ca un colectiv de oameni prietenosi si deschisi este cu mult mai eficient, deoarece oamenii vin cu satisfactie la lucru. In acest scop se organizeaza excursii, concursuri, care au ca rezultat formarea unor colective statornice diminuand fluctuatia de personal.

3 Stilul de aprobare 70%: in cadrul organizatiei este prezenta ideea ca conflictele trebuie sa fie evitate, fiind mai usor sa lucrezi intr-un mediu calm in care esti aprobat de colegi. Aceasta idee vine din mentalitatea angajatilor care a fost formata de regimul politic existent in tara.

4 Stilul conventional 50%: Intreprinderea au un control birocratic insa desigur ca acesta nu este implus strict si nu tinde a se dezvolta spre controluri birocartice.5 Stilul de subordonare 50%: Intreprinderea CONECT este o organizatie unde toate deciziile tind sa se ia centralizat insa la fel angajatilor li se mai ofera un pic de libertate astfel nu este necesar de a informa superiorilor fiecare operatiune efectuata. 6 Stilul de evitare 25% : In cadrul Intreprinderii Mobicel SRL ( CONECT) nu prea predomina caracterul penalizarilor la maxim si evitarea recompensarii succesului . Fiecare categorie de angfajat este stimulat prin bonusuri, remunerari promotii si toate acestea se fac pentru productivitatea si succesul angajatului. La fel sunt prezente shi moment de penalizare insa aceste nu sunt stricte fiind mai intii moment de avertizare.

7 Stilul de opozitie 20 % : In cadrul organizatiei nu prea este accentuat critica , ceea ce reduce riscul aparitiilor conflictelor. La fel in cadrul intreprinderii nu presista active confruntarearea deoarece aceasta nu prezinta o posibilitate de marire a salariului. Ba chiar pentru reduce opozitia , Administrarea intreprinderii sia schimbat denumirea in Echipa Support cea ce are ca scop de reamintire ca acestea ne ajuta si nu este nevoie sa fie prezenta opozitia.

8 Stilul de puter 20 % : Conect este o organizatie participative, unde nseamn c personalul, nu numai managerii desemnai, au contribuii i influen asupra deciziilor care afecteaz organizaia . Organizatia data nu este axate pe putere si astfel este mai eficienta decat ar putea crede angajatii lor.9 Stilul de tip competitiv 30 %: Oamenii din organizatie lucreaza intrun mod de tip liber, unde nu este present efectul castigi-pierzi , astfel idea ca sa fiu recompensat, trebuie sa lucrez contra colegilor nu se accepta. Fiecare angajat poate sa duca la marirea profitului propriu indeferent de activitatea colegilor sai deci totul depinte de fortele depuse de angajat lucrezi- castigi.

10 Stilul de tip perfectionist 50 %: Conect este o organizatie in care sunt valorizate straduinta, efortul depus si atentia la detalii. Angajatii simt ca trebuie sa preintampine toate greselile, sa aiba totul sub control si sa lucreze mult pentru a atinge obiective foarte precise.

Concluzie: Intreprinderea Conect face parte din stilul Agresiv Defensiv,acumulind un punctaj maxim in rindurile angajatilor. Stilurile agresiv/defensive arata o preocupare a oamenilor spre securitatea personala si emotionala. Preocuparea prevalenta este protejarea ego-ului si a statutului personal, a pozitiei, a imaginii personale atat in public cat si in fata propriilor ochi. Aceastapreocupare se manifesta mai ales prin interactiunea cu sarcina, adica prin abordarea inforta, competitiva a sarcinilor.In culturile de tip agresiv/defensive se asteapta ca angajatii sa isi abordeze sarcinile inforta pentru a-si proteja statutul si securitatea. La fel in cadrul intreprinderii Conect mai este prezent si stilul Constructiv .Aceasta preocupare se dezvolta atat in raport cu sarcina cat si in relatiile cu ceillalti. Atitudinile dominante sunt de a surmonta obstacole, de a coopera cu ceilalti si de a maximiza potentialul propriu si pe cel al echipei.