mic Magazin Alimentar Non-stop
3
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013 Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309 1/3 Plan de afaceri Mic magazin alimentar non- stop 1. Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii). Intotdeauna mai poate fi loc pe piata pentru deschiderea unui mic magazin cu program non-stop. Principalele atuuri vor fi faptul ca va exista un singur actionar majoritar, foarte multe spatii de mici dimensiuni libere, cu preturi accesibile dupa falimentul Mic.RO. Exista foarte multi doritori care fie lucreaza pana tarziu, fie au un alt program, care vor sa aiba un magazin in zona lor care sa fie deschis non-stop. 2. Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes. Firma noastra isi doreste deschiderea unui magazin general non-stop, cu o gama variata de produse de mancare, de baut precum si indispensabile mici penru case; se doreste dublarea cifrei de afaceri in 2 ani. Patronul isi doreste obtinerea unei marje cat mai mare pe produsele de larg consum, care vor fi disponibile in rafturi. 3. Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta. Activitatea va consta in oferirea unei Game variata de produse de larg consum , alimentare, de baut precum si pentru casa. Clientul are acces 24h la produse. Multe magazine prefera sa inchida la ora 20 pentru ca pe timpul noptii trebuie platite 2 salarii, fiind nevoie de doua persoane care sa lucreze pe ture. Astfel, foarte multe magazine opteaza pentru un program limitat. 4. Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei. Piata pe care vom activa este o piata de produse de larg consum de mici si medii dimensiuni, care este o piata extrem de mare, dar care niciodata nu se poate diminua sub un anumit nivel. A cunoscut o scadere in perioada de criza, dar acum este din nou la un nivel care ne permita sa putem deschide aceasta afacere. 5. Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta. Intotdeauna in acest domeniu va exista concurenta, aceasta fiind reprezentata de magazinele din zona, dar doar pe timpul zilei, pe timp de noapte neexistand niciun magazin de acest gen. Acest lucru reprezinta un avantaj foarte mare, chiar daca in acea perioada de timp nu este un volum mare de vanzari, iar in special acestea vor fi axate pe produse din tutun si alcool, credem ca este oportuna mentinerea acestui sistem de
description
mic Magazin Alimentar Non-stop
Transcript of mic Magazin Alimentar Non-stop
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
1/3
Plan de afaceri Mic magazin alimentar non-stop
1.
Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).
Intotdeauna mai poate fi loc pe piata pentru deschiderea unui mic magazin cu program non-stop. Principalele atuuri vor fi faptul ca va exista un singur actionar majoritar, foarte multe spatii de mici dimensiuni libere, cu preturi accesibile dupa falimentul Mic.RO. Exista foarte multi doritori care fie lucreaza pana tarziu, fie au un alt program, care vor sa aiba un magazin in zona lor care sa fie deschis non-stop.
2.
Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.
Firma noastra isi doreste deschiderea unui magazin general non-stop, cu o gama variata de produse de mancare, de baut precum si indispensabile mici penru case; se doreste dublarea cifrei de afaceri in 2 ani. Patronul isi doreste obtinerea unei marje cat mai mare pe produsele de larg consum, care vor fi disponibile in rafturi.
3.
Prezentarea serviciului/ produsului
* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.
Activitatea va consta in oferirea unei Game variata de produse de larg consum , alimentare, de baut precum si pentru casa. Clientul are acces 24h la produse. Multe magazine prefera sa inchida la ora 20 pentru ca pe timpul noptii trebuie platite 2 salarii, fiind nevoie de doua persoane care sa lucreze pe ture. Astfel, foarte multe magazine opteaza pentru un program limitat.
4.
Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.
Piata pe care vom activa este o piata de produse de larg consum de mici si medii dimensiuni, care este o piata extrem de mare, dar care niciodata nu se poate diminua sub un anumit nivel. A cunoscut o scadere in perioada de criza, dar acum este din nou la un nivel care ne permita sa putem deschide aceasta afacere.
5.
Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.
Intotdeauna in acest domeniu va exista concurenta, aceasta fiind reprezentata de magazinele din zona, dar doar pe timpul zilei, pe timp de noapte neexistand niciun magazin de acest gen. Acest lucru reprezinta un avantaj foarte mare, chiar daca in acea perioada de timp nu este un volum mare de vanzari, iar in special acestea vor fi axate pe produse din tutun si alcool, credem ca este oportuna mentinerea acestui sistem de
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
2/3
non-stop.
6. Clienti / segment de piata
* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri, comportament
de consum, preferinte etc).
In principal clientela va fi reprezentata de clientii care au program prelungit de lucru si venituri medii sau ridicate, pentru altfel ar face eforturi sa cumpere doar de la marile magazine care sunt insa mai departe de casa lor.Totodata pot fi persoane dinamice cu program variat si nu ajung la cumparaturi in timpul zilei. Totodata si persoane care nu pun accent doar pe pretul produsului, ci si pe comoditatea cu care il procura. Astfel nu vor intra inc ategoria clientilor nostri cei care isi fac cumparaturile doar de le hypermarket-uri.
7.
Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).
Societatea se va constitui sub forma unui S.R.L, fiind cea mai eficient forma adaptata la tipul acesta de business.
8.
Sediu / punct de lucru
* Motive pentru alegerea sediului/ punctului
de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).
Spatiul va fi unul de dimeniuni mici, pana in 60 de mp, fiind insa suficient pentru cantitatea de produse pe care o vom avea pusa la vanzare, incercand sa acoperim doar strictul necesar, care nu va ocupa mai mult spatiu decat cel prevazut de noi. Sediul va fi dotat cu un sistem de camere de supraveghere pentru a evita furturile.
9.
Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
Se vor incheia contracte de distributie cu o serie de producatori, pentru fiecare segement in parte. Astfel vom avea un contract pentru partea de apa si bauturi gazoase, unul pentru segementul reprentat de bauturi alcoolice, unul pentru produse din tutun, unul pentru produsele proaspete, unul pentru fructe si legume, etc.
10.
Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.
Sunt necesari 2 angajati care lvor lucra in doua ture ture, de dimineata si de seara, fiecare avand cate o saptamana alternativa. Vom acorda salariul mediu pe economie plus 30% sporul de lucru pe noapte. Vom angaja si un contabil care sa se ocupe de registrele financiare si contabile ale firmei.
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
3/3
11.
Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii,
marketing, vanzari, contabilitate etc).
* Activitati care urmeaza sa fie externalizate
(contabilitate, IT, PR etc).
Managerul, care va fi si patron va avea cele mai multe si importante atributii. In general acestea vor fi reprezentate de incheierea contractelor cu distribuitorii si stabilirea pretului de vanzare pentru produse.Alaturi de patron, vor fi si 2 angajati, acestia se ocupa de activitatea de zi cu zi a magazinului, tot ce inseamna aranjarea in raft, ducerea produselor in depozit, aducerea lor cand se consuma, relatiile cu clientii.
12.
Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.
Estimam ca investitia se va situa la nivelul de 10.000 de euro. Marja mare pe produse, permite patronului incasari mari lunare,acoperirea chiriei si a costurilor cu salariile celor 2 angajati. Depinde foarte mult de nivelul chiriei, in functie de zona in care este ales. De preferat sa fie o zona in care sa nu se regaseasca alte mari magazine si nici o zona centrala, pentru ca astfel nivelul costurilor cu chiria va fi foarte mare.
13.
Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.
Vom avea o sigla si un banner luat de la unul dintre furnizorii magazinului. Preturile vor fi un pic mai ridicate, datorita faptului ca vom avea un program non-stop si trebuie sa acoperim toate costurile. In rest, fiind un magazin mic promovarea se va face si de la client la clinet, principalii cumparatori vor fi persoanele care locuiesc in proximitatea magazinului.
