8/8/2019 Metode+Si+Tehnici+Avansate+in+Psihodiagnoza

1/4

Ciobanu Oana

Facultatea de Comunicare i Relaii Publice

Masterat n Comunicare managerial i resurse umane

Metode si tehnici avansate in psihodiagnoza

Cluj

Anul II

90 de credite

8/8/2019 Metode+Si+Tehnici+Avansate+in+Psihodiagnoza

2/4

1. Prezentarea institutiei

Consiliului Judetean, ca autoritate a administratiei publice locale, functioneaz pe baza principiilor cuprinse n art. 119-121 din Constitu ia Romniei i a Legii nr. 215/2001.

Pre edintele consiliului este eful administra iei publice jude ene i r spunde de buna func ionare a compartimentelor de specialitate din aparatul propriu al Consiliului Jude ean, precum i a agen ilor economici de sub autoritatea consiliului.

Aparatul propriu al Consiliului Jude ean este subordonat pre edintelui acestuia.

Pentru aducerea la ndeplinire a sarcinilor i atribu iilor ce i revin, aparatul propriu al Consili Jude ean este structurat astfel:

Direc ia Juridic i Administra ie Local Direc ia Economic

Direc ia Tehnic Direc ia Managementul Proiectelor, Rela ii Externe i Dezvoltare Regional Structura Arhitectuluief

De asemenea, n subordonarea direct a conducerii CJS sunt organizate i functioneaz:

Serviciul manage mentul proiectelor cu finantare interna ional Biroul de Achiziii Publice Biroul Organiz are, Salarizare, Resurse Umane i Informatica Compartimentul audit public intern Compartim entul control financiar intern i de gestiune Serviciul admi nistrarea patrimoniului public i privat al jude ului si investi ii Serviciul administrativ transport Compartimentul turism Cabinetul pre edintelui

Pentru aplicarea chestionarului Roger Harrison am ales 4 colegi :

- Diana , consilier juridic n cadrul Directiei juridice si administrare local- Monica, inspector specialitate n cadrul Directiei Managementul Proiectelo

Rela ii Externe i Dezvoltare Regional - Eleonara, referent Biroul de Organizare, Salarizare, Resurse Umane- Rodica, consilier Directia economic

De asemenea am aplicat scala de analiza personal a asertivit ii precum i evitarea social scara suferin ei (S.A.D).

http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/76http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/76http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/76http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/80http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/80http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/80http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/81http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/81http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/81http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/82http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/83http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/84http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/84http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/84http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/85http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/86http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/87http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/76http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/80http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/81http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/82http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/83http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/84http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/85http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/86http://www.cjsj.ro/index.php/consiliul-judetean/structuri-administrative/aparatul-propriu/87

8/8/2019 Metode+Si+Tehnici+Avansate+in+Psihodiagnoza

3/4

2. Rezultatele aplicrii chestionarului Roger Harrison

n urma aplicrii chestionarului au rezultat urmtoarele :

n ceea ce prive te propria organiza ie s-au nregistrat urm toarele scoruri :

Nume Putere Rol SarcinaDiana 46 45 40 19Monica 33 46 36 33Eleonora 35 47 38 30Rodica 55 42 31 23TOTAL 169 180 145 105

Din acest tabel reiese c n organiza ie exist o cultur de tip de rol.

n ceea ce prive te preferin ele proprii ale persoanelor chestionate s-au nregistrat urmtoarele scoruri:

Nume Putere Rol SarcinaDiana 22 41 52 35Monica 20 45 50 36Eleonora 22 50 38 32Rodica 21 36 56 31TOTAL 85 172 196 134

A adar persoanele chestionate i-ar dori o organiza ie cu ocultur de tip sarcin . Se parec n organiza ie se uzilizeaz destul de mult puterea iar angaja ii i doresc dimunuarea dras a acestui stil.

Cultura de tip rol vs. Cultura de tip sarcin ( viziunea lui Handy)

Cultura axat pe roluri este aezat de Handy sub semnul lui Apollo (zeul raiun bazndu-se, deci, pe raiune i logic. Ea este caracteristic birocraiilor tradiionale, fiimaginat sub forma unui templu grec, avnd ca piloni de susinere departamentele n cse personific puterea. Coordonarea departamentelor este realizat prin reglementstricte, legate de rolurile ce trebuie s i le asume membrii organizaiei i de une proceduri formale de comunicare. Principala surs de putere este poziia ierarhic. Acculturi se dezvolt cu prioritate n medii stabile, fiind greu de schimbat; ele, ns, ofsecuritate membrilor i predictibilitate aciunilor.

Cultura axat pe sarcini este aezat de Handy sub semnul Atenei, zeia rzboiulvictorios, datorit orientrii ei spre rezultate. n asemenea culturi, oamenii i resurssunt reunii la nivele de putere potrivite obinerii de succese. Pentru aceast cultur eesenial fora grupului, iar n cadrul grupului primeaz puterea de expertiz. Datorfaptului c grupurile sunt flexibile, acest tip cultural este ideal pentru mediile turbulen

8/8/2019 Metode+Si+Tehnici+Avansate+in+Psihodiagnoza

4/4

Aici ,nu este vorba de un control n sensul clasic, ci de o autoadaptare a competenelEste o cultur n care indivizii cu nevoi de autorealizare i gsesc expresia maximdorinelor lor(control al propriei activiti, evaluare pe baz de rezultate, relaii bazaterespect reciproc).

2. Rezultatele de la scala de analiz persoanal a asertivit ii respectiv cele de evitarea social i scara suferin ei

Au reieit urmtoarele rezultate

Diana:

- analiza personal a asertivitii: dominanta pozitiv 35

dominanta negativ 26

- evitarea social i scara suferin ei : 10Monica:

- analiza personal a asertivit ii: dominanta pozitiv 42

dominanta negativ 27

- evitarea social i scara suferin ei : 3

Eleonora:

- analiza personal a asertivit ii: dominanta pozitiv 37

dominanta negativ 32

- evitarea social i scara suferin ei : 2

Rodica:

- analiza personal a asertivit ii: dominanta pozitiv 42

dominanta negativ 26- evitarea social i scara suferin ei : 1