Metode si Tehnici de Management Aplicate deSC ANA IMEP SAAcest referat descrie Metode si Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 13 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasMetode si tehnici de management aplicate de S.C. ANA IMEP S.A.

-conducerea prin obiective -

Din varietatea metodelor de management pe care le are la dispozitie o firma, S.C. ANA IMEP S.A. a optatpentru conducerea prin obiective, ea stabilindu-si o serie de obiective fundamentale (satisfacerea cererilorclientilor sai în conditii de rentabilitate ridicata pentru firma), obiective specifice (realizarea unor relatii decolaborare optime cu furnizorii, de exemplu) si obiective de detaliu (activitatile concrete pe care trebuie sale îndeplineasca fiecare membru al organizatiei în parte pentru realizarea obiectivelor firmei).

Un exemplu de conducere prin obiective este prezentat în cele ce urmeaza:

- Cresterea cifrei de afaceri;

- Retehnologizarea societatii prin înlocuirea utilajelor a caror functionare nu mai poate asigura realizareaparametrilor proiectati;

- Organizarea si conducerea activitatilor în conditii de rentabilitate, impuse de mediul concurential;

- Cresterea investitiilor în scopul modernizarii întreprinderii;

- Construirea în viitorul apropiat a unei noi capacitati de productie în vederea satisfacerii tuturor clientilor(cresterea capacitatii de productie);

- Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret cât mai performant;

- Aplicarea unui sistem performant de management;

- Diversificarea productiei pe capacitatile existente.

Exercitarea conducerii prin obiective se bazeaza pe realizarea unor programe de activitate, esalonatecalendaristic, corelate între ele.

Alegerea celui mai important obiectiv si derivarea acestuia pe nivelurile ierarhice subordonate estereprezentata în tabelul de mai jos; pe fiecare nivel ierarhic se formuleaza un obiectiv specific dupaurmatoarea schema:

Alegerea obiectivelor si nivelul de responsabilitate

Nivelul si responsabilitatea Denumirea obiectivelor Unitatea de performanta

Manager general si Organisme participative

(CA,AGA) O1-diversificarea productiei pe capacitatile existente -numar de modele

Manager responsabil de functiunea PRODUCTIE O11-dimensionarea personalului la necesarul real alproductiei

O12-înlocuirea utilajelor existente cu altele mai performante si cu un randament superior -persoane

-bucati

Sef atelier 1 O111-dimensionarea personalului direct productiv în conformitate cu previziunile productiei

O112-revizuirea normelor si normativelor de munca

O113-îmbunatatirea conditiilor de munca

O114-îmbunatatirea sistemului de protectie a muncii

O121-identificarea acelor utilaje care necesita înlocuirea

O122-comunicarea informatiilor obtinute conducatorilor directi ai întreprinderii

-persoane

-bucati

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 13 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro