Bog’Art s-a remarcat drept unuldintre principalii antreprenori pe piaþaconstrucþi i lor civi le din România.Compania ºi-a clãdit reputaþia prinnumeroasele proiecte de referinþãrealizate în Bucureºti ºi în þarã.

Principalele proiecte pe care Bog’Artle va derula în acest an sunt din zona debirouri, în Bucureºti: Floreasca BusinessPark si Green Gate .

Într-un an, compania ruleazã în medie10-15 proiecte în paralel, din care 3-4foarte mari, iar restul cu valori cuprinseîntre 2 ºi 15 milioane de euro, ne-adeclarat Sorin Greu, directorul generalal companiei Bog’Art.

Floreasca Business Park, proiectdezvoltat de Portland Trust, constã înconstruirea unui ansamblu format dindouã clãdiri de birouri, cu o suprafaþãînchiriabilã cumulatã de 37.500 mp peªoseaua Pipera. Pânã în luna martie2013 va f i real izatã structura derezistenþã a clãdir i lor , ansamblulurmând sã fie finalizat în octombrieanul acesta.

Green Gate este primul proiect aldezvoltatorului Green Gate Develop-ment în România, subsidiara grupuluiceh S Group Holding. Investiþia constãîn realizarea unei clãdiri de birouri cu osuprafaþã construitã de aproape 50.000mp (30.000 mp închiriabili) pe Bd. Tu-dor Vladimirescu.

Construcþia este realizatã în sistem„top down” (n.r. infrastructura ºi supra-structura clãdirii se construiesc înp a r a l e l ) . P â n ã l a î n c e p u t u l l u n i ifebruarie fusese turnat primul planºeupeste subsol ºi urmau sã înceapãe x c a v a þ i i l e s u b p l a n º e u p e n t r urealizarea infrastructurii compusã din 4subsoluri. Dupã aceastã etapã va începeconstrucþia suprastructurii. Clãdirea vaf i f i n a l i z a t ã î n f e b r u a r i e 2 0 1 4 ,precizeazã domnul Greu.

Compania mai deruleazã ºi altep r oi ecte ma i mi c i d e b i r ou r i , d eexemplu clãdirea Aviatorilor 47, cu o

suprafaþã de aproximativ 5.000 mp, dinapropierea Pieþei Charles de Gaulle dinBucureºti.

De asemenea, Bog’Art va continua în2013 lucrãrile la Catedrala MântuiriiNeamului, de lângã Palatul Parla-mentului. Pânã la sfârºitul lunii martielucãrile vor ajunge la cota zero. Având învedere cã beneficiarul proiectului,Patriarhia Românã, a decis sã licitezelucrãrile pe etape de execuþie, urma ca înluna februarie sã fie licitatã continuarealucrãrilor pentru surpastructurã. Desigur,Bog’Art este unul dintre ofertanþi, aprecizat domnul Greu.

În paralel, Bog’Art va construi în acestan ºi rezidenþiale în Bucureºti, respectivcâte un bloc de locuinþe în ansamblurilerezidenþiale Edenia ºi Optima, dez-voltate de Adama, companie controlatãde fondul de investiþii austriac Immo-finanz.

Succesul în construcþii estedeterminat de preþCel mai important criteriu în atribuireacontractelor de lucrãri este în prezentpreþul. Conteazã de asemenea caantreprenorul sã aibã capacitateat e h n i c ã º i f i n a n c i a r ã , p r e c u m º iexperienþã pe proiecte similare, pentrua duce la bun sfârºit lucrarea.

„Preþul este foarte important în ziuade azi. Într-adevar, preþurile sunt destulde mici ºi fiecare proiect reprezinþã oprovocare”, mãrturiseºte Sorin Greu.

Pentru a putea asigura un preþcompetitiv, managementul Bog’Art aeficientizat toate costurile în interiorulcompaniei. De asemenea, serviciile deoptimizare a proiectelor , puse ladispoziþia clienþilor, au constituit unreal avantaj competitiv, deoarece, dupãcaz , s ol u þ i i l e pr opu s e pot ad u ceeconomii de pânã la 10-15% dinvaloarea totalã a proiectului. În plus, acontat ºi buna colaborare cu furnizorii ºisubantreprenorii, explicã directorulgeneral Bog’Art.

„Mulþi ar dori sãconstruiascã, dar nu obþinfinanþare”Dezvoltatorii au ocazia sã obþinã acumclãdiri de calitate pentru mai puþini bani.Faþã de per ioada de apogeu dinconstrucþ i i , 2006-2008, preþur i lepracticate de companie ºi în speþã depiaþa de profil, sunt cam cu 25% mai mici.Scãderea a rezultat nu atât din reducereapreþurilor la materiale de construcþie,unele materiale înregistrând o scãderefoarte micã, iar altele chiar o creºtere de1-2% pe an, ci din diminuarea costurilorinterne: salarii, manoperã, costuri admin-istrative, costuri indirecte, scãdereachiri i lor la uti laje etc., subliniazãdirectorul general Bog’Art.

P r i n u r m a r e , a c u m e s t e f o a r t eco nv e na b i l p e ntr u i nv e s t i to r i s ãconstruiascã. „Investitorii ºi dezvoltatoricu experienþã ºi putere financiarã astafac ºi astãzi. Desigur, mulþi ar dori sãconstruiascã, dar nu obþin finanþare”,apreciazã domnul Greu.

În mod necesar birourile noitrebuie sã fie ºi economiceTocmai din necesitatea de a reducecostur i le , ef ic ienþa în exploatarereprezintã în prezent cheia succesuluip e n t r u u n p r o i e c t d e b i r o u r i .Companiile mari preferã clãdirile noi,care asigurã un cost mai mic pentruchir iaº pr in pr isma economiei lautilitãþi, mai ales în contextul în carechiria este similarã cu cele practictepentru clãdirile mai vechi. Prin urmare,este necesar ca proiectele noi sã obþinãu n c e r t i f i c a t d e s u s t e n a b i l i t a t erecunoscut în plan internaþional ,precum LEED sau BREEAM, care atestãcã au fost construite astfel încât sã oferecele mai bune condiþii de utilizare ºicosturi mai mici de operare. Dacãbirourile mai sunt poziþionate ºi în zonecentrale sau cu acces rapid, atunci vora v e a s u c c e s p e p i a þ ã , a p r e c i a z ãdirectorul general Bog’Art.

De obicei, dezvoltatorul solicitãantreprenorului general sã se ocupe ºi

14 Bursa Construcþiilor nr. 1 / 2013

Planurile de expansiune aleBog’Art sfideazã cursul pieþeiÎn mod necesar birourile noi trebuie sã fieºi economice

Mari constructori

Sorin Greu, directorul general al companiei Bog’Art.

de obþinerea certificatului „green”pentru clãdirea sa. Din acest motiv, încãd i n f a z a d e p r o i e c t a r e t r e b u i eîndeplinite anumite reguli , sã fieidentificate soluþiile ºi echipamentelec a r e s ã a s i g u r e p e r f o r m a n þ ã î nexploatarea clãdirii. De pildã, Bog’Arta r e o e c h i p ã d e d i c a t ã o b þ i n e r i icertificatelor „green”. În fapt, toatemarile proiecte pe care compania leexecutã vor avea aceste certificate,menþioneazã domnul Greu.

Bog’Art îºi propune sãrevinã la cifra de afaceri din2008În perspectiva acestui an, ºeful Bog’Art nuîntrevede semne de îmbunãtãþire a pieþeiconstrucþiilor din România. În sectorulprivat sunt doar câteva proiecte deamploare ºi multe firme de construcþiiinteresate de ele. Investiþiile de stat suntde asemenea foarte puþine pe sectorulcivil, argumenteazã Sorin Greu.

În pofida dificultãþilor din piaþã,managementul Bog’Art vizeazã pentruacest an atingerea unei cifre de afaceride 140 milioane de euro la nivel degrup ºi 90 milioane de euro la nivelulcompaniei Bog’Art SRL. Obiectivul esteunul realist, având în vedere cã Bog’ArtSRL are deja asigurate 70 de milioanede euro prin contractele semnate.„Pentru anul acesta suntem optimiºti.Ne-am propus o creºtere a cifrei de

afaceri pânã la 90 milioane de europentru Bog’Art ºi suntem mult maioptimiºti în ceea ce priveºte rataprofitului”, declarã directorul general alcompaniei.

Practic, cifra de afaceri ar ajunge la unnivel apropiat celui din anul de vârf2008 (93 milioane de euro). De altfel, dela demararea crizei economice, cifra deafaceri a companiei nu a suferit scãderimari ºi nu a coborât sub nivelul de 80m i l i o a n e d e e u r o , î n c o n t e x t u lmenþinerii numãrului de angajaþi, în jurde 500.

„Noi am pãstrat muncitorii ºi amr e u º i t s ã m e n þ i n e m u n m e d i umotivaþional pentru oamenii noºtri,prin urmare nu avem fluctuaþii mari depersonal. Dar, o firmã de construcþiiperformantã nu se compune doar dinforþã de muncã, ci ºi din personal tehnicºi management. Cheia succesului estem a n a g m e n t u l d e p r o i e c t s imanagementul la nivel de organizaþiealtfel degeaba ai muncitori de înaltãcalificare”, considerã domnul Greu.

Pentru anul 2012, cifra de afaceri acompaniei Bog’Art SRL s-a situat, con-form datelor preliminare, în jurul valoriide 80 milioane de euro. La nivel de grup,cifra de afaceri a însumat aproximativ120 milioane de euro. „Scopul a fost sãcreºtem cota de piaþã, sã avem proiecteºi rulaj. Profiturile sunt la un nivelsatisfacator”, afirmã Sorin Greu.

Bog’Art va construi ºi înzona rezidenþialã ºi de retailS t r a t e g i a B o g ’ A r t p e n t r u 2 0 1 3reprezintã în fapt o continuare aabordãrii de anul trecut. Astfel, pelângã construirea clãdirilor de birouri,activitatea va viza ºi zona rezidenþialã ºid e s p a þ i i d e r e t a i l . D e e x e m p l u ,compania construieºte în prezent unhipermarket la Galaþi. „Am realizat cene-am propus: suntem lideri de piaþã însectorul de constructii civile. Putem sãe x e c u t ã m o r i c e p r o i e c t î n z o n aconstrucþiilor civile ºi industriale”, neasigurã Sorin Greu.

C h i a r d a c ã G r u p u l p r e f e r ãdeocamdatã sã se axeze pe lucrãrile deconstrucþii civile, directorul Bog’Art nuexclude ca în urmãtorii 3-5 ani sãabordeze ºi construcþiile de infra-structurã.

În ansamblu, compania a lucratpreponderent cu sectorul privat. Pesectorul de investiþii publice, interesulBog’Art vizeazã tot construcþiile civile,precum construcþia de spitale (Bog’Arta realizat printre altele extindereaS p i t a l u l u i B a g d a s a r A r s e n i d i nBucureºti) sau alte proiecte publicemari (de exemplu, în asociere cuHochtief , Bog’Art a l icitat pentrulucrãrile de construcþie din cadrulproiectului centrului european decercetare în domeniul laserelor, de laMãgurele – ELI).

15

Floreasca Park, februarie 2013, ansamblu construit de Bog’Art.

Clãdirile construitede Bog’Art

Bog’Art a construit cele mai multe clãdiri debirouri din Bucureºti: Charles de GaullePlaza, Bucharest Tower Center, City Gate,Cathedral Plaza, Willbrook Platinum Busi-ness & Convention Center, Unicredit Tower.

Chiar dacã majoritatea proiectelor (în jurde 80%) au fost realizate de companie înBucureºti, nu au fost ocolite nici proiecteled i n þ a r ã : T i m i º o a r a , P l o i e º t i , P i t e º t i(Euromall), Braºov (douã proiecte sunt încurs de finalizare – extinderea fabricii demedicamente Europharm ºi construireah o t e l u l u i d e p a t r u s t e l e M y P l a c e ) ,Constanþa, Oradea (centrul comercialOradea Shopping City – finalizat în 2011),Cãlãraºi (un hipermarket) etc.

„Dacã un proiect, oricât de dificil ºi com-plex ar fi, este bine pregãtit din punct devedere tehnic ºi organizatoric în faza deplanificare, atunci derularea acestuia în fazade execuþie devine un simplu proces.Bineînþeles cã toate proiectele au anumitgrad de dificultate, iar noi ne-am orientat îngeneral cãtre proiecte complexe. Însã acestfapt ne-a diferenþiat pânã la urmã înperioada de «boom» din construcþii ºi ne-aasigurat o continuitate ulterior declanºãriirecesiunii economice. Anterior toatã lumeaºtia sã facã proiecte rezidenþiale, pentru cãera cel mai uºor”, considerã Sorin Greu, di-rector general Bog’Art.

În ceea ce priveºte tehnologia, o primãprovocare a fost construcþia clãdirii debirouri Porsche România. Aceasta s-aremarcat prin faptul cã toate planºeele aufost suspendate prin intermediu unor tiranþide partea superioarã a clãdirii. Charles deGaulle Plaza a reprezentat o altã provocare –prima clãdire din România executatã însistem „top down” (n.r.infrastructura ºisuprastructura clãdirii se construiesc înparalel). La Bãneasa Shopping City termenulde realizare a fost foarte scurt ºi am reusit sãfinalizãm proiectul coordonând în perioadade vârf, într-un ritm extrem de solicitant,p e s t e 7 0 0 d e m u n c i t o r i , r e l a t e a z ãreprezentantul Bog’Art.

În opinia manager u lu i Bog’Ar t ,avantajul în a lucra cu autoritãþi publicer e z i d ã î n s i g u r a n þ a m a i m a r e aîncasãrilor, chiar dacã uneori vin cuîntârziere. În cazul investitorilor privaþi,se poate întâmpla oricând sã li setermine finanþarea, iar constructorul sãrãmânã blocat cu producþia. Companianu este strãinã de astfel de situaþii. Deexemplu, intrarea în insolvenþã a unuiproiect rezidenþial în urma cu trei ani agenerat dificultãþi în recuperareabanilor pentru lucrãrile prestate. Dinacest motiv, conteazã ºi pentru con-structor reputaþia cl ientului sãu,istoricul, fãrã a exclude însã colaborareacu dezvoltatori imobiliari aflaþi la primainvestiþie. „Astãzi iþi asumi riscuri alãturide client”, afirmã domnul Greu.

Pieþele externe ar puteaspori cifra de afaceriÎn paralel cu activitatea din România,Bog’Art îºi pregãteºte intrarea pe pieþeexterne precum Rusia, Libia ºi Irak ºieventual þãri mai apropiate precumUcraina ºi Belarus. „Avem intenþia sãextindem activitatea ºi pe pieþeleexterne. Marjele de profit sunt maibune decât în România, dar existã ºiriscuri mari pe care un antreprenortrebuie sã ºi le asume atunci cândpãtrunde pe o piaþã nouã. ªansele de alua proiecte sunt oricum mai mari decât

în România”, este de pãrere Sorin Greu.De exemplu, în Rusia se anunþã

proiecte de construcþii importantepentru Olimpiada de iarnã din 2014 dela Soci ºi Campionatul mondial defotbal din 2018.

În statele menþionate, compania îºipropune sã se implice tot în proiectecivile: construcþia de ºcoli, spitale,locuinþe ºi eventual stadioane. „Coloºiiinternaþionali, obþin proiectele mari dinstatele în care activeazã. Aceasta nuînseamnã cã nu se fac ºi proiecte mediiîn þãrile respective ºi atunci sunt ºanse(n.r. pentru constructorii români)”,apreciazã domnul Greu.

Intrarea pe o piaþã strãinã trebuie însãstudiatã foarte bine ºi presupuneinvestiþii în deschiderea unui birou localpentru cercetarea de piaþã ãi activitãþide marketing.

„Am dori ca în urmãtoarea perioadãlucrãrile externe sã reprezinte minim20-30% din cifra de afaceri, de aici sãvinã creºterea, deci fãrã a diminua cifrade afaceri pe România”, aratã directorulgeneral Bog’Art.

Bog’Art îºi propune sãdezvolte câte un proiectimobiliar pe anO direcþie deja începutã la nivelulGrupului, ºi care va continua pe viitor,vizeazã dezvoltarea imobiliarã. În fapt,

Bog’Art a construit ºi deþine clãdirea debirouri din Bulevardul Expoziþiei în careº i - a m u t a t s e d i u l c e n t r a l b a n c aUniCredit Þiriac, unicul chiriaº. Imobilula fost finalizat de Bog’Art anul trecut, înurma unei investiþii totale de peste 30de milioane de euro. De altfel, politicabãncilor este în general sã închirieze, nusã deþinã sedii.

„Vrem sã continuãm. Chiar dacã nudezvoltãm mai multe proiecte simultan,ne propunem sã avem câte un proiectîn dezvoltare proprie. Cladirea astfelconstruitã poate fi închiriatã pe operioadã lungã sau, în cazul unei oferteavantajoase, poate fi vândutã”, afirmãSorin Greu.

16 Bursa Construcþiilor nr. 1 / 2013

Grupul Bog’Art

Bog’Art SRL reprezinã ancora grupuluiomonim, care conþine în principal firme carep r e s t e a z ã s e r v i c i i î n c a l i t a t e d esubatreprenori atât în cadrul lucrãrilorderulate de compania principalã, dar ºi decãtre terþi. În prezent, numãrul total deangajaþi la nivelul grupului Bog’Art este deaproximativ 1.800, din care 500 suntangajaþii Bog’Art SRL.

Practic procesul de construcþie esteurmãrit de la faza de proiectare pânã laadministrarea clãdirii.

Astfel, Bog’Art Steel este compania carelivreazã ºi monteazã oþel beton fasonat ºistructuri metalice. De exemplu, compania, încalitate de subantreprenor, a furnizat ºim o n t a t s t r u c t u r i l e m e t a l i c e p e n t r ue x t i n d e r e a t e r m i n a l u l u i f i n g e r º i aterminalului de plecãri internaþionale de laAeroportul Otopeni.

O altã firmã din grup, Alusystem, este unimportant producãtor de faþade pentruclãdiri, în special pereþi cortinã ºi tâmplãriede aluminiu. Cifra de afaceri anualã seapropie de 10 milioane de euro.

În cadrul Grupului, firma Cons Construct seocupã de consultanþã în domeniul cons-trucþiilor, obþinerea certificatelor „green” ºidirigenþie de ºantier.

De asemenea, Grupul include ºi o firmã deproiectare – Graphtech, proiectantul gene-ral pentru proiectele Floreasca Park ºi GreenGate, printre altele.

Firma Bog’Art Building Management oferãservicii de întreþinere ºi administrare aclãdirii.

Grupul mai cuprinde ºi o a doua firmã deconstrucþii – Bog’Art Vest, care se implicã îndiverse proiecte din zona de Vest ºi de Norda þãrii.

Strategia de extindere a portofoliului defirme în cadrul grupului a asigurat un maibun control al costurilor. Demersul a începutîncã din perioada de creºtere a pieþei deconstrucþii, fapt ce se transpunea ºi prindificultãþi în controlul calitãþii, termenelor ºipreþurilor. În replicã, managementul Bog’Arta început sã dezvolte firme specializate încadrul grupului.

În prezent, strategia grupului nu vizeazã odiversificare suplimentarã a serviciilor.„Astãzi este bine sã faci ce ºtii mai bine. Odiversificare a serviciilor nu cred cã este osoluþie acum”, considerã Sorin Greu, directorgeneral Bog’Art .

City Gate, construcþii realizate de Bog’Art.

Mari constructori