MANAGEMENTUL PROIECTULUI

MANAGEMENTUL PROIECTULUI2014

Structura proiectului semestrialan III IEDM

1. Descrierea organizaiei (Se va realiza o scurt prezentare a organizaiei, istoric, obiect de activitate, produse, mod de producie, clieni, furnizori.)2. Analiza PEST (conform metodologiei cunoscute)3. Analiza SWOT a organizaiei (conform metodologiei cunoscute)

4. Etapa de analiz. (Se va realiza o analiz pentru o situaie sau mai multe identificate n organizaie ca probleme (situaii negative), a crei (cror) rezolvare se pune n discuie. Exemplu: necesitatea dezvoltrii unui nou produs; mbuntirea, reproiectarea unuia existent, schimbarea utilajelor, schimbarea amplasrii lor, promovarea unui nou produs. Se vor propune posibiliti i variante de schimbare, se va realiza analiza variantelor d.p.d.v. al fezabilitii tehnice i economice, a avantajelor i dezavantajelor, iar n vederea stabilirii variantei prioritare se va realiza n final o analiz criterial a variantelor). 5. Descrierea narativ a problemei identificate. (Etapa de analiz se va concluziona cu o descriere narativ a situaiei, problemei principale (selectat ca prioritar la pct. 4), a cauzelor, efectelor identificate.)6. Arborele problemelor (n funcie de situaia descris la pct.4, realizai o analiz utiliznd metoda arborelui problemelor (cauza efect), conform metodologiei nvate).

7. Arborele obiectivelor (Pe baza analizei arborelui problemelor se va dezvolta sub form grafic arborele obiectivelor conform metodologiei nvate).

8. Obiectivul general al proiectului (Prezentai obiectivul general al proiectului, aa cum rezulta din analiza efectuata la punctul 6 - atenie la concordana acestuia cu strategia i misiunea organizaiei, competenele firmei, fezabilitatea tehnico-economic.)

9. Obiectivele specifice (Prezentai obiectivele specifice ale proiectului dumneavoastr, utiliznd metoda SMART. Atenie la corelaia dintre acestea cu obiectivele generale si analiza fezabilitii tehnico-economice).

10. Factorii de interes. (Prezentai factorii (deintorii) de interes din cadrul proiectului.

11. Motivaia (justificarea) necesitii proiectului (Identificai necesitile i oportunitile, constrngerile, i justificai inclusiv concordanta proiectului cu misiunea, strategia organizaiei, fezabilitatea soluiei).12. Structura fragmentat a activitilor (Identificai activitile i subactivitile proiectului utiliznd modelul SFA.).13. Descrierea activitilor (Descriei fiecare activitate menionnd clar: resursele necesare derulrii activitii (umane numr i nivel de pregtire, financiare, materiale, informaionale), timpul de desfurare al activitilor, modul de realizare, locul, responsabilitatea ndeplinirii sarcinilor, corelarea cu alte activiti, rezultatele si cuantificarea lor prin indicatori de realizare msurabili).

14. Managementul si echipa de proiect (Alctuii organigrama proiectului Nominalizai responsabilitile membrilor echipei utiliznd matricea responsabilitilor,prezentai procesul de motivare al echipei).15. Managementul riscului proiectului (identificai minim 5 riscuri posibile crora le evalum impactul i probabilitatea de apariie. Propunei modul de gestionare al acestora). 16. Graficul de implementare al proiectului (Graficul GANTT)17. Bugetul proiectuluiSef lucrari univ. dr.in ec., ing. Daniela POPA